企業(yè)物流成本控制研究

企業(yè)物流成本控制研究隨著信息時代的快速發(fā)展，物流行業(yè)也在迅速發(fā)展壯大，尤其是企業(yè)物流在市場經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)物流成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個關(guān)鍵課題，如何有效控制企業(yè)物流成本成為許多企業(yè)需要解決的問題。本文將從企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀入手，探討了有效控制企業(yè)物流成本的方法和策略。一、企業(yè)物流成本控制現(xiàn)狀企業(yè)物流成本控制是指在保證物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，通過合理的優(yōu)化物流過程和資源配置來降低物流成本。然而，在實際操作中，許多企業(yè)并沒有有效地控制物流成本，造成了一定的經(jīng)濟損失。以下從幾個方面說明企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀。1、物流服務(wù)水平與成本之間幾乎“正相關(guān)”雖然物流服務(wù)質(zhì)量在當(dāng)今市場企業(yè)中越來越受重視，但是物流企業(yè)和企業(yè)本身并沒有將物流服務(wù)與成本相結(jié)合的意識。往往認(rèn)為提高服務(wù)水平就一定會相應(yīng)提高物流成本，以致于忽略了“伴隨著高質(zhì)量的物流服務(wù)，我們能夠通過細(xì)節(jié)的控制，進(jìn)而降低物流成本。”的事實。2、物流成本分散管理在一般的企業(yè)中，物流成本的管理往往分散在不同的部門之間，缺乏統(tǒng)一的管理手段。比如庫存管理、采購管理、銷售管理等各個環(huán)節(jié)所涉及的物流成本，都各自在各自的部門進(jìn)行支出，導(dǎo)致沒有完整的物流成本核算和足夠的針對性的控制策略。3、物流成本觀念欠缺當(dāng)前企業(yè)主要將成本控制放在價格和人員成本上，而忽略了物流成本的關(guān)鍵作用，使得物流成本的實際控制非常薄弱。對于一些小型企業(yè)尤其嚴(yán)重，由于信息不對稱、規(guī)模小、物流管理不當(dāng)?shù)纫蛩?，周期成本缺乏統(tǒng)一的計算，單次成本分配分門別類，所以企業(yè)要想有效地控制物流成本，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營管理人員必須深刻了解物流企業(yè)優(yōu)化服務(wù)、控制成本的必要性及其作為物流環(huán)節(jié)的權(quán)重性。二、有效控制企業(yè)物流成本的方法和策略1、建立完善的成本核算和管理體系控制物流成本的首要任務(wù)是建立合理的成本核算和管理體系，確立物流成本計算標(biāo)準(zhǔn)和運營的成本管理體系，用良好的財務(wù)制度來控制物流成本。2、優(yōu)化供應(yīng)鏈優(yōu)化供應(yīng)鏈也是控制物流成本的關(guān)鍵，通過合理的供應(yīng)鏈設(shè)計和優(yōu)化，最大限度地提高物流效率，降低物流成本。企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對供應(yīng)商實施質(zhì)量評價、交貨能力評價、服務(wù)質(zhì)量評價，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，最終降低物流成本。3、合理的倉儲管理倉儲是物流成本的重要環(huán)節(jié)，要做好倉儲管理，可以通過提高倉儲的利用率、控制倉儲空間成本、合理規(guī)劃倉庫工具等措施來降低物流成本。此外，要優(yōu)化倉庫作業(yè)流程，提高物流效率，從而保證資金的頻繁循環(huán)。4、采用先進(jìn)的信息系統(tǒng)物流信息化系統(tǒng)可以將物流管理的各個環(huán)節(jié)緊密連接起來，提高物流效率，降低物流成本，保證物流運作的透明度和流暢性?，F(xiàn)代物流的先進(jìn)管理技術(shù)也將成為物流企業(yè)的新趨勢。三、結(jié)論在當(dāng)今市場經(jīng)濟中，物流成本控制越來越受到企業(yè)的重視，有效控制物流成本對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。面對當(dāng)前物流成本控制中存在的問題，企業(yè)可以通過