安徽道路改造工程監(jiān)理質(zhì)量管理文件

興⑥件結論。趟（3持）、各項工作菌總結由項目總淋監(jiān)理工程師主情持，組織項目燈監(jiān)理機構有關悄人員討論后編浴寫，總監(jiān)理工壟程師簽發(fā)。衣（4科）、各項工作本總結必須內(nèi)容顆真實，實事求膀是，抓住問題熱實質(zhì)，有相當斷的技術水平和榜管理水平，有已利于總結經(jīng)驗霜和更好的改進顏工作。糾二、監(jiān)理廉潔秤自律措施永乓1、監(jiān)理人員宰守則使（1面）、擁護中國眼共產(chǎn)黨，自覺掙遵守國家及地翁方各種法律、久法規(guī)；蔬（2團）、熱愛本職饑工作，忠于職邀守，認真負責沿，具有對建設蔥單位和工程項這目的高度事業(yè)壞心和責任感；纖（3滑）、廉潔奉公準，不得接受承輕包商所提供的辱任何錢物、吃柜請，不得參與膜任何危害自身槐公正地位的經(jīng)植營、兼職等有突關活動；萄（4千）、注重自身祥素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉這，在工作中不蝶斷提高工作能國力；咱（5庸）、明確職責圍，擺正位置，發(fā)顧全大局，實望事求是，正確滅處理好建設單信位、承包商及覆工程相關單位蘆等各方關系；扣（6期）、嚴格按照羨現(xiàn)行有效的監(jiān)晃理依據(jù)實施監(jiān)范理，維護建設列單位的合法權竟益，不損害承握包商的合法利顧益；憑（7旅）、自覺遵守栽現(xiàn)場工作制度坡，履行工作職宅責，服從工作悼安排，工作中盲應相互幫助、醉團結協(xié)作；祖（8白）、以優(yōu)質(zhì)、勝高速、低耗為輪工程建設目標盯，爭創(chuàng)先進監(jiān)最理部。霜交2、項目部監(jiān)生理人員廉潔自猶律措施鬼（1儉）、館項目監(jiān)理部成堡立，公司將與清項目監(jiān)理人員挖簽訂廉潔自律朽責任書，明確渾責任與義務，姑項目結束后達技到要求的，給丙予物質(zhì)上及精晌神上的獎勵。腫（2下）、拍監(jiān)理人員用餐嶺，不允許在建駛設單位用餐，遮項目監(jiān)理部建扇立食堂用餐及仁其它公司允許熊的用餐方式，特嚴禁在施工企籠業(yè)用餐。伐不得接受承包問商所提供的任逆何錢物、吃請罷。槐（3姜）、監(jiān)理人員撇應廉潔奉公，匙嚴禁給施工企蒼業(yè)指定材料供筍應商、介紹材朱料供應商、供欠應材料，不得砍參與任何危害蒼自身公正地位侵的經(jīng)營、兼職器等有關活動。災（4跪）、不得給所摔監(jiān)理的施工項寇目介紹班組，校不得給施工企淋業(yè)安插自己的健親戚朋友。寫（5緞）、注重自身資素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉冤，在工作中不拐斷提高工作能劃力；監(jiān)理人員嚇應熱愛本職工請作，忠于職守道，認真負責，腐具有對建設單攔位和工項目的舒高度事業(yè)心和病責任感?？罚?斬）、明確職責革，擺正位置，坐顧全大局，實栗事求是，正確步處理好建設單哄位、承包商及清工程相關單位洞等各方關系。決（7目）、嚴格按照詞現(xiàn)行有效的監(jiān)拍理依據(jù)實施監(jiān)滲理，維護建設安單位的合法權聽益，不損害承雖包商的合法利層益。凈（8趕）、自覺遵守燭現(xiàn)場工作制度班，履行工作職知責，服從工作區(qū)安排，工作中鑰應相互幫助、瘋團結協(xié)作。勸（9幻）、驕公司將盡量提初高現(xiàn)場監(jiān)理人義員的工資及福群利待遇，減少喘后顧之憂。帝（1燒0）、撒監(jiān)理人員待遇限發(fā)放分工資及拳獎金兩部分，伙獎金分年終獎態(tài)及竣工獎兩部肚分。監(jiān)理人員罩的廉潔與否直苦接與獎金掛鉤視。歸（1詠1）、扣公司將定期和鋼不定期到建設堅單位及施工單褲位了解真實情猾況，并向建設榜單位及施工單資位公布公司監(jiān)推督號碼，及時隔投訴。擱（1興2）、嚴禁與房施工單位權錢粗交易，堅決杜械絕“吃、拿、林卡、要”，一襖經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即輕與責任人解除講合同，并退還懇違規(guī)所得。造魯成損失的，按沖照監(jiān)理合同條似款處理。不第十四節(jié)赴合理化建襯議與措施餐針對本工程的通建設特點和難拼點，根據(jù)我監(jiān)晨理公司諸多同血類工程監(jiān)理經(jīng)畫驗，初步提出虛以下監(jiān)理建議翠。若我監(jiān)理單厲位有幸中標本斗工程，將積極雜主動與建設單葉位充分溝通，簡形成項目建設隱管理、技術支傻撐合力，從設賠計、施工方案爪入手，就工程偶管理、質(zhì)量控史制、進度控制勸、投資控制、暗優(yōu)化設計等方女面進一步提出庸合理化建議。華耐1、本工程的真既定目標，包駐括監(jiān)理目標的棍實現(xiàn)要通過施王工單位的施工在和管理來實現(xiàn)按。因此，施工瓣單位的施工能即力，管理水平郵如何極為關鍵豎，所以建議在逃招標選定施工傲單位時，要注受意其施工資質(zhì)促，裝備和過去霧是否有類似工復程施工方面的參經(jīng)驗，森并在簽訂合同影時制定合理工乘期，增加獎罰鍵條款。齊飾2、偵由于本工程有你部分時段可能斑在顯雨季、冬季衣實施，為確保檢工程質(zhì)量，建介議業(yè)主盡快確辦定施工單位，晉合理安排整體著計劃進度，使財各分部分項工織程處于最佳施鐘工季節(jié)，可節(jié)星約施工措施費課及相關簽證費疲用。既3、明為了工程順利票進展，業(yè)主保脹證資金及時到腰位。甚4、建議業(yè)主誠切實加強地方緊工作，做好征覺地拆遷及補償觸，主動幫助施孤工、監(jiān)理單位鹽協(xié)調(diào)用水、用袋電以及和地方態(tài)政府各部門間單關系，建立良梅好的地方工作喚秩序。示5代、銷變更與索賠的超費用評估是合迅同管理的難點客之一。建議業(yè)忽主在發(fā)出施工烘中標通知書之鑒前，要求可能授被選定的承包施人澄清投標報刑價原則，并且險明確：如出現(xiàn)孤工程變更時，拼承包人對費率求、材料、人工羞和機械臺班價圍格原則上不作珍變動，或將以千上條件寫入施影工合同協(xié)議書孕中以減少價格表協(xié)商的困難。貧6、建議業(yè)主誕在與承包人簽吊認施工合同時揮，除了總的進扎度和質(zhì)量獎罰綠外，還應增加犯月進度獎罰和敘由于承包人自合檢不到位造成喬返工或監(jiān)理重殺復檢查而增加洋監(jiān)理工作量并四對工程進度產(chǎn)兄生影響的處罰辜措施。賺7、建議在評多比過程中及最勻終驗收中不能芽將施工單位的閱所有情況下的濤施工質(zhì)量同監(jiān)炕理服務質(zhì)量等躁同起來，施工信質(zhì)量的評定結葡果用于對施工輔單位的獎罰依少據(jù)，對監(jiān)理單腔位的獎懲措施間取決于監(jiān)理服尖務質(zhì)量。避免亦監(jiān)理單位因為蘭與施工單位有執(zhí)共同的利益關方系而對質(zhì)量不貞合格的工程放故過的可能性。麗8、建議建設修單位從源頭抓昌起，重視設計藥質(zhì)量，發(fā)動各弊方技術人員對況設計文件提出且合理化建議，胃對能降低造價崖的建議給予獎到勵。病9、建議鼠加強廉政建設繁管理，與各方掉簽訂廉政協(xié)議犁，并落實到平方時工作的各個仗方面，創(chuàng)建勤口政、廉潔、高嚴效的項目管理斜隊伍。猴10、建議設爪計單位派代表壺進駐施工現(xiàn)場細做好施工現(xiàn)場漢設計服務，及歪時了解施工現(xiàn)呆場實際情況，句及時解決施工坑中遇到的舍設計問題和變加更設計，避免梅因設計問題延胖誤工期并冤根據(jù)施工現(xiàn)場欣實際情況進行背優(yōu)化設計，以侵降低投資，縮身短工期，方便幅施工。進11、建議叫加強施工安全扣的現(xiàn)場管理。恒保證施工安全血是實現(xiàn)項目各殲項目標的前提篇條件，建議業(yè)熔主單位對安全非監(jiān)理工作給予縫大力支持，在秋每月的安全聯(lián)屋合檢查的基礎膨上加強日常指跌導，對各參建拌單位嚴格要求鼻，真正形成安職全上的齊抓共估管局面。