全面成本管理下的工程造價控制

全面成本管理下的工程造價控制

Summary：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭非常激烈，建筑行業(yè)也不例外。工程造價控制在建筑企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。工程造價控制的水平的高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要研究在成本全面成本管理下開展工程造價控制工作的作用，并提出提高工程造價控制工作質(zhì)量的相關(guān)建議。Keys：工程項目；全面成本管理；造價控制引言在工程項目的建設(shè)過程中會涉及許多環(huán)節(jié)，這就大大增加了工程造價控制工作的難度。而為了使工程造價控制工作能夠順利地進(jìn)行，并提高造價控制的質(zhì)量，在實際工作中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用全面成本管理方法，對工程項目各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理。在保證工程建設(shè)項目質(zhì)量的前提下控制成本，并保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。一、全面成本管理概述和原則（一）全面成本管理含義所謂全面成本管理，就是對建設(shè)工程項目的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理控制，這也是企業(yè)成本管理中運(yùn)用的具有廣泛的一種方法。針對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面成本管理能夠及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目中存在的各種資金問題，并能夠及時的及進(jìn)行改進(jìn)。這種方法在各個企業(yè)得到了普及。在全面成本管理下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益普遍得到提高，各項建設(shè)項目活動也逐漸完善，全面成本管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用。

（二）全面成本管理原則首先全面綜合原則。全面成本管理就要對企業(yè)中涉及到各個部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的管理，分析其成本中存在的問題，并及時的有針對性地提出解決策略;其次，建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合原則。建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，需要考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在保證建筑質(zhì)量的前提下，明確各部門的權(quán)責(zé)；最后，全體員工參與原則。全面成本管理不單單是企業(yè)管理者的責(zé)任，而需要企業(yè)內(nèi)部所有員工共同參與，及時的進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)在成本管理中存在的不足，并積極改正，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在保證成本管理工作質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、全面成本管理下的工程造價控制的重要作用（一）有利于提高資金管理工作水平在建筑企業(yè)成本管理過程中，資金是一個企業(yè)生存發(fā)展最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的要素。進(jìn)行成本管理，有效對成本進(jìn)行控制，其主要目的也是為了提高資金的使用效率。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就應(yīng)當(dāng)利用全面成本管理方法提高資金的利用效率，只有這樣才有助于提升資金的管理工作水平。（二）有利于實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)建筑企業(yè)采用全面成本管理方法，不僅能夠在建設(shè)項目施工的階段對成本進(jìn)行控制，還有助于開展工程造價控制工作。工程造價控制工作的有序開展能夠提高該建筑企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力。從目前來看，建筑企業(yè)的施工模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的施工模式，不僅有助于企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，還有助于工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）有利于優(yōu)化資源配置有些工程項目位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，且與建筑企業(yè)相隔較遠(yuǎn)，給施工和管理帶來了巨大的不便，然而在全面成本管理下，各個部門之間的溝通協(xié)作更加密切，各建筑環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為緊密，員工的積極性也會提高，這就給工程造價的控制工作提供了便利。在企業(yè)開展工程造價控制工作時。能夠更好的在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化配置。（四）有利于監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理狀況企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理涉及到建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)，能夠?qū)υ擁椖康恼w成本情況進(jìn)行了解。工程造價控制審核人員根據(jù)市場的變化以及成本管理情況，能夠及時地了解該企業(yè)項目的經(jīng)營管理情況和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險隱患并提出相應(yīng)的解決辦法，提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、提高全面成本管理下的工程造價控制工作質(zhì)量的幾點(diǎn)措施（一）制定完善的全面成本管理下的工程造價控制規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定完善的制度規(guī)范。在全面成本管理方法下，完善的制度規(guī)范能夠制約工程造價控制人員，使其能夠更加積極的開展工作，在保證建筑質(zhì)量的前提下，使工程造價控制工作更加科學(xué)。在實際工作中，工程造價控制人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)的各個項目進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時對企業(yè)的籌資、投資、財務(wù)預(yù)算等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，提出存在的各項問題，并根據(jù)實際情況進(jìn)行及時的調(diào)整，以強(qiáng)化成本控制的有效性。（二）加強(qiáng)全面預(yù)算編制及審批管理在開展工程造價控制工作之前，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)了解整個建筑工程項目的具體情況，并根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)，制定完善的工程造價控制方案。在編制工程造價控制方案之前，需要收集整理各項資料，了解并掌握工程造價控制的工作要求及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，在具體工作中，工程造價控制人員還應(yīng)當(dāng)利用計價準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)的審批控制工作，嚴(yán)格把關(guān)工程造價過程的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，只有這樣才能保證準(zhǔn)確率。同時在開展工程造價審批過程中，應(yīng)當(dāng)考慮資源的利用效率，使工程造價維持在指定范圍以內(nèi)。（三）提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)首先，向企業(yè)所有的員工宣傳全面成本管理理念。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展各項培訓(xùn)活動，提高工程造價控制人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其更好的開展工作。督促工程造價的控制人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并定期的對工程造價控制人員進(jìn)行考核，同時，選拔錄用綜合素質(zhì)和專業(yè)能力較強(qiáng)的人才。四、結(jié)語全面成本管理理念在建筑企業(yè)中逐漸普及，這不僅有助于企業(yè)開展工程造價控制。在全面成本管理下，完善的工程造價控制規(guī)章制度以及全面預(yù)算編制和審批程序，還能提高工程造價控制的工作質(zhì)量。同時，工程造價控制人員較強(qiáng)的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，更有助于工作的順利開展。Reference[1]李鈞洋.全面成本管理下的工程造價控制[J].中國住宅設(shè)施,2022(09):40-42.[2]周璇,張碧霞.工程造價管理系統(tǒng)思維與全壽命周期成本管理的關(guān)系[J].工程經(jīng)濟(jì),2022,32(03):65-69.[3]王莉.基于BIM的工程造價大數(shù)據(jù)下的施工項目成本控制分析[J].老字號品牌營銷,2021(11):51-52.[4]王紅.全面成本管理下的工程造價控制研究[J].江西建材,2021(09):328-329.[5]檀麗麗.基于成本管理下飼料廠房建設(shè)過程中工程造價合理有效控制與探索[J].中國飼料,2021(12):93-96.[6]曹昌偉.房地產(chǎn)項目成本管理研究[D].昆明理工大學(xué),2020.[7]孔濤,張麗云.淺析工程造價管理中工程量清單的作用[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(04):136.[8]周禮金.工程量清單計價模式下的工程造價管理[J].低碳世界,2017(