工程進(jìn)度計(jì)劃與措施培訓(xùn)資料

第六章工程進(jìn)度方案與措施本工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，方案工期２００日歷天,工程施工頂峰期氣溫較高,使得施工勞動(dòng)力難以充足,影響工程進(jìn)度。我公司需要結(jié)合BIM技術(shù),對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)展周密安排,確保本工程能在２００日歷天之內(nèi)順利交付業(yè)主。第一節(jié)進(jìn)度控制原那么我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)展資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。第二節(jié)施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案的制定，要充分考慮到安裝工程的穿插施工,總體施工程序是：先頂棚后墻柱，先上部后地面，先骨架后飾面，形成流水施工段。主要分局部項(xiàng)施工程序詳見進(jìn)度方案表。進(jìn)度方案控制原那么〔１)在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財(cái)力、物力的投入?！玻病尺\(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)展資源分配是本工程進(jìn)度控制的原那么。〔３〕本工程施工進(jìn)度方案是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù),從而到達(dá)控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求到達(dá)平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體穿插作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期,保證按方案工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì),都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序?yàn)椋孩傧认到y(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)線,后施工局部支線。②先隱蔽后面層的原那么。在每個(gè)施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段：主要包括學(xué)習(xí)圖紙,進(jìn)展材料市場(chǎng)調(diào)查，半成品的加工訂貨,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動(dòng)力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。第二階段：初裝修階段，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面按設(shè)計(jì)要求完成基層，門及踢腳的基層,墻、柱和完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨,組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)展。第三階段：精裝修階段,主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝,藝術(shù)品施工。整個(gè)施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式,各項(xiàng)工作在各個(gè)標(biāo)段不同施工區(qū)同時(shí)展開。第四階段：收尾驗(yàn)收階段,主要進(jìn)展全面的收尾清理工作,局部修理完善,組織工程驗(yàn)收,給排水、電氣工程進(jìn)展通水、通電實(shí)驗(yàn)、分部位交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求,提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面清理、去除面層污染物,協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。衛(wèi)生清潔我公司方案在本工程施工過程中全程進(jìn)展衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn),防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。施工進(jìn)度方案表〔詳見附件〕第三節(jié)工程施工步驟我公司為確保在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作量,擬安排一個(gè)強(qiáng)有力的優(yōu)秀工程部組織施工,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織施工班組每個(gè)施工段相對(duì)平行施工,每個(gè)施工段進(jìn)展流水施工,各工序合理安排搭接穿插，加快施工進(jìn)度，確保按期竣工。同時(shí)設(shè)置施工材料運(yùn)輸及施工人員通道,便于其它單位人、材進(jìn)入相應(yīng)區(qū)域施工。施工順序總體原那么：施工順序是指不同施工階段的不同工作內(nèi)容按照其固有的、在一般情況下不可違背的先后次序進(jìn)展。本工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求、勞動(dòng)力配備情況、氣候條件等綜合考慮。裝飾局部：施工順序：施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→根底型鋼及支吊架預(yù)制安裝→橋架敷設(shè)→配電箱安裝→電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線→照明器具安裝→電機(jī)檢查接線→電氣調(diào)試。每棟樓的施工順序采用自下而上的方法，樓層內(nèi)以先頂后墻再地的施工原那么。平安控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。工序安排為先做墻面及頂面,后做地面踢腳,吊頂工程在通風(fēng)、電氣管線完成安裝后進(jìn)展,衛(wèi)生間在做完地面防水層后進(jìn)展。每個(gè)施工段前期都為基層施工,面層施工統(tǒng)一最后整體完成?？傮w把握以下施工步驟：施工總程序：先頂面→再墻面→再地面→后清理施工準(zhǔn)備→放樣深化設(shè)計(jì)→吊頂制作安裝→墻面骨架制作→墻面石材、墻磚→地面石材、地磚→乳膠漆涂刷→成品門安裝→現(xiàn)場(chǎng)清理保潔。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是在我公司進(jìn)場(chǎng)放樣完畢后，機(jī)電設(shè)備即可進(jìn)場(chǎng)施工安裝，可與吊頂工作同時(shí)展開施工,但是我公司吊頂龍骨的安裝必須在機(jī)電設(shè)備安裝到位的情況下才能施工,否那么吊頂龍骨根本不能安裝,尤其是吊頂副龍骨，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響本工程的施工工期。水電局部：１、施工順序：施工準(zhǔn)備→預(yù)留預(yù)埋→根底型鋼及支吊架預(yù)制安裝→橋架敷設(shè)→配電箱安裝→電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線→照明器具安裝→電機(jī)檢查接線→電氣調(diào)試。２、施工流程管理：在施工組織管理方面,根據(jù)本工程特點(diǎn),同時(shí)考慮工期要求,為保證能在作業(yè)面施工中有組織、有部署,自始至終有條紊進(jìn)展。本工程大體的施工程序?yàn)榱魉┕ぃ诖_保有施工面的前提下，針對(duì)性的安排適宜、足夠的施工人員，分別同時(shí)進(jìn)展施工。作業(yè)都采取穿插施工,即土建與裝修穿插施工,電氣安裝與裝修穿插進(jìn)展,頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)展。施工中采取整體施工，局部避讓的方法,連續(xù)施工,特其它工種完畢一局部，補(bǔ)其一局部，做到靈活穿插。本工程施工內(nèi)容多,各工序穿插多，相互牽制大，施工之前一定要確定各工序穿插順序，繪制工序流程圖。施工中各工序要相互協(xié)調(diào)配合，做好工序交接和成品保護(hù)，以使工程順利進(jìn)展,以免出現(xiàn)誤工、返工現(xiàn)象。４分部工程施工方案(１)頂棚工程施工方案１)、依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求,專人放線定位,同時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。２〕、根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求,分工進(jìn)展龍骨骨架作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種完畢,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收、簽證前方可封板?！玻?墻面和柱面施工方案１)、墻面根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)展放線,配合天花放線將水平基準(zhǔn)定位。２)、業(yè)主認(rèn)可簽證后進(jìn)展面板安裝等立面根底構(gòu)件施工，各區(qū)同時(shí)展開?！玻场车孛媸┕し桨福薄场⒌孛孀髑謇淼耐瑫r(shí),對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線,確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門,直至竣工驗(yàn)收。２〕、施工的局部，一次鋪裝完畢，交成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。(５)施工進(jìn)度管理要點(diǎn)１)制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供給、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度方案。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書,其中包括總體和分局部項(xiàng)進(jìn)展方案及月方案、周方案和復(fù)式滾動(dòng)，做到方案合理、科學(xué)安排,嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。２〕方案層層分解、落實(shí),及時(shí)檢查反響,狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項(xiàng)施工，只可按方案提前,不能占用其他工期的拖延,制止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。３〕把好圖紙會(huì)審關(guān),保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供給設(shè)計(jì)圖紙。４〕把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供給各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。５〕改革傳統(tǒng)裝飾工藝,有條件的工程盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝,加速施工進(jìn)度。６)堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針,以求一次施工成活,杜絕返工。７)加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率。８)編制程序化疊復(fù)式施工方案,分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期局部,不占用工期之安排,安排落實(shí)到人到位,使之不影響正常施工的進(jìn)展，實(shí)行交織作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。９)管理人員對(duì)已制定方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)展調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)視方案進(jìn)度的進(jìn)展情況。１０)精心組織穿插施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),防止工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品穿插破壞。１１)加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議?！玻丁潮竟こ踢M(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制第一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是在進(jìn)場(chǎng)放線,籌劃強(qiáng)制性定位，配合機(jī)電、消防、空調(diào)、弱電等單位進(jìn)展強(qiáng)制性定位,保證施工基層材料及面層材料順利及準(zhǔn)確排版下單,做到現(xiàn)場(chǎng)湊后場(chǎng)及后場(chǎng)直接加工，做到真正的產(chǎn)品化施工。從而做到不影響面層材料的加工生產(chǎn),這樣后期面層安裝才能及時(shí)完成，從而不影響整體工期。第二個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是在進(jìn)場(chǎng)放樣完畢后,電氣管線安裝單位即可進(jìn)場(chǎng)施工安裝,可與吊筋龍骨工作同時(shí)展開施工，電氣單位須與龍骨班組協(xié)調(diào)配合，電氣管線安裝不到位,將影響龍骨安裝進(jìn)度,這樣飾面封板就不能順利進(jìn)展,將會(huì)嚴(yán)重影響本工程的施工工期。第三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是石膏板及窗簾盒安裝時(shí),本工程的窗安裝工程必須提前安裝完畢,否那么窗簾盒的收口無法進(jìn)展,屆時(shí)在我公司進(jìn)展封板的時(shí)候,窗工程必須安裝到位，否那么將會(huì)影響到工程總工期。〔７)工期方案管理１)按照總進(jìn)度方案安排,編制月、旬、周施工進(jìn)度方案，每周召開施工協(xié)調(diào)會(huì),檢查落實(shí)方案實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,并采取切實(shí)可靠的措施。２〕一級(jí)方案：即裝飾總體施工進(jìn)度方案，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度方案在編制時(shí),須考慮重大節(jié)日、雨季、高溫等對(duì)工程的實(shí)際影響,預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí),按照每月４天預(yù)留追趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。３)二級(jí)方案：即階段性進(jìn)度方案，按照總體施工進(jìn)度方案編制。４)三級(jí)方案：月度、季度進(jìn)度方案，根據(jù)總體進(jìn)度方案和階段性進(jìn)度方案編制；月度方案采用３０天滾動(dòng)方案,應(yīng)表達(dá)月前１４天和月后１４天的工作安排，使進(jìn)度方案更具備銜接性和連續(xù)性。５)四級(jí)方案：每周、日進(jìn)度方案，周進(jìn)度方案采用１４天滾動(dòng)方案，表達(dá)上周４天和下周４天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周方案工作的延續(xù)情況,以防止傳統(tǒng)的７個(gè)工作日式周方案的缺乏之處；日工作方案按統(tǒng)一的“工作指令單〞安排，施工工程按工序編制,表達(dá)各工種用工情況,材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，施工平安本卷須知，每日完成量情況。６)在施工中以總工期為目標(biāo),以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)方案管理。７)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理制訂工序方案,抑制穿插施工困難,創(chuàng)造施工條件,提前進(jìn)入施工作業(yè)。８)優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力方案，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工,以保證工程施工進(jìn)度,對(duì)有施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。９)準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施工，以提高工效及精度。１０)資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一,為保證施工進(jìn)度不受影響,我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用方案。１１〕認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量把圖紙中不夠明確的局部和相互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，防止施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。１２〕施工過程中,對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、材料及其他施工單位的原因阻礙我方施工,影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告工程部,由工程部會(huì)同業(yè)主共同解決。１３)及時(shí)做出材料、構(gòu)配件方案，并按進(jìn)度方案提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)殊材料及早提方案，早安排加工、訂貨,以保證工程進(jìn)度。１４〕充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。１５)準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要,隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)施工。１６)合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。１７)全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰清楚。對(duì)無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處分，以保證工期達(dá)標(biāo)。１８〕對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展工期責(zé)任教育,講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制?！玻浮秤绊戇M(jìn)度的因素分析由于本工程的影響大、工藝技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn),決定了本工程進(jìn)度受到許多因素的影響。要想有效地控制工程進(jìn)度,就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)展全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。這樣一方面可以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施,事中采取有效對(duì)策,事后進(jìn)展妥善補(bǔ)救，以縮小實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。影響裝飾工程進(jìn)度的不利因素有很多，有人為因素，技術(shù)因素,設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素,資金因素,水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與環(huán)境等方面的因素。１)人為方面的影響因素分析①業(yè)主方面因素：根據(jù)工程的使用需要,業(yè)主有可能對(duì)工程的功能、布局提出改動(dòng)；②設(shè)計(jì)方面因素：最初的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不一樣，導(dǎo)致原設(shè)計(jì)方案無法實(shí)現(xiàn)而提出設(shè)計(jì)變更；根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘查和了解，本工程圖紙不完善；③施工方面因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯(cuò)誤施工而返工等；２)技術(shù)方面的影響因素分析①施工工藝：工藝落后、效率低下；②施工方案：方案不合理、不科學(xué)；③施工組織：施工組織混亂、沒有邏輯性。３)設(shè)備材料方面的影響因素分析①設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號(hào)不確定，延誤施工進(jìn)展；②設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導(dǎo)致窩工,延誤工期；③設(shè)備材料的供貨：設(shè)備材料的供貨不及時(shí),施工進(jìn)度受影響。４〕施工機(jī)具方面的影響因素分析投入工程施工的施工機(jī)具為落后、故障多的機(jī)具,施工效率提不上去,并且存在平安隱患。５〕資金方面的影響因素分析因工程款沒有及時(shí)到位，材料無法采購(gòu),施工工期受影響。６)施工環(huán)境方面的影響因素分析工程周邊的環(huán)境使施工受限,例如噪音施工、材料運(yùn)輸?shù)纫蛩亍５谒墓?jié)工期保證措施原那么在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了提高機(jī)械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。第五節(jié)保證工期的組織措施我公司認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐?、各工種互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下,用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：１、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按工序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。２、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案〔施工總進(jìn)度控制方案表〕、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案(旬工作方案)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案〔各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案)。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性。３、工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。以反響的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周方案加以調(diào)整。４、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。５、為有效地縮短工期,原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。６、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。７、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性,施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。８、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。９、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸，方案進(jìn)展加工,確保施工時(shí)材料到位。第六節(jié)保證工期的管理措施１、工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程如期完成。２、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么,工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實(shí)施。３、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。４、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案〔施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等〕。５、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。６、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。７、工程部誠(chéng)懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互嚴(yán)密合作，確保工程順利進(jìn)展。第七節(jié)保證工期的材料供給措施１、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)展；也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。２、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。３、協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)展定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供給的設(shè)備及材料不喪失,不浪費(fèi)。４、材料的組織供給是工程部物資管理中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(１)加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(２)加強(qiáng)采購(gòu)本錢的控制〔３)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)〔４)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收第八節(jié)資金保證措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。１、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是,決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。２、合理使用工程款(１〕保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件。為此在資金在使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。(２〕在抓方案的根底上做好調(diào)度工作,決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底。３、合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，那么不能因此而延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)展,這也是我公司“為業(yè)主效勞〞的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)。第九節(jié)協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部?jī)?nèi)部的,同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素,保證施工工程的進(jìn)度。１、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人,各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任清楚,使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得工程的資源保證，從而使物盡其用,按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。２、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)。(１)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)１〕我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建立單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。２)主持施工圖審查，協(xié)助建立單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。３)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建立單位、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)展驗(yàn)收。４)根據(jù)建立單位指令,設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)工作。５〕協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的其他變化?！玻?與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)１〕在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建立單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的？施工組織總設(shè)計(jì)？進(jìn)展質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢〞和公司專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。２)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。３〕所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)展物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料,主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。４〕施工中,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的原那么,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循“先執(zhí)行，后磋商〞的原那么,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。〔３〕協(xié)調(diào)方式１〕按總進(jìn)度方案制定的控制節(jié)點(diǎn),組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。２)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下,以周為單位進(jìn)展協(xié)調(diào)。３〕會(huì)同建立單位代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第十節(jié)工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反響進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。１、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)展方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。２、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持,工程經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。３、旬分析調(diào)整制度工程部按旬進(jìn)展分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持,公司工程部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。４、施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是工程日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求填寫匯兌，書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度扣,如何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。５、調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)展施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)做出。６、質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。第十一節(jié)保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：１.嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度,充分表達(dá)多勞多得的分配原那么,利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。２.做好職工的保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的困難,使每一位施工人員無后顧之憂,全身心的投入到工作中去。第十二節(jié)施工進(jìn)度方案的控制與調(diào)整一、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的執(zhí)行與控制１、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的執(zhí)行(１〕工程部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)方案系統(tǒng)的管理,負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制方案及總、月施工方案的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各分項(xiàng)工程的施工方案；〔２)各施工隊(duì)按工程部要求編制施工方案并報(bào)工程部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。２、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的審批和實(shí)施施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的審批和實(shí)施程序見以下圖。施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的審批和實(shí)施程序３、方案的控制〔１)方案控制的內(nèi)容本工程施工方案主要控制的是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、平安文明施工等內(nèi)容。(２〕方案控制的措施①組織各施工隊(duì)，明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，以使工程部的方案變成所有班組的共同目標(biāo)；②要求各施工隊(duì)承受任務(wù)后,耍對(duì)所有施工人員進(jìn)展教育,并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人,從而把施工方案變成全體職工的行動(dòng)；③建立例會(huì)制度。本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的分包，為了使各方人員盡快熟悉及了解情況,及時(shí)反響相關(guān)信息，應(yīng)定期召開方案會(huì)議，會(huì)議由工程部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持；各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及方案員參加；④會(huì)議主要檢查方案執(zhí)行情況，提出存在的問題,分析原因,研討對(duì)策,進(jìn)一步明確方案編制的形式，交流方案編制的經(jīng)歷，同時(shí),要認(rèn)真聽取意見，不斷提高和完善方案編制工作；⑤下達(dá)任務(wù)單。在施工過程中,往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工工程,時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展。對(duì)此類工程擬采取施工任務(wù)單的形式,明確施工工程、責(zé)任單位及完成時(shí)間，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工方案的輔助形式，具有施工方案的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)；⑥獎(jiǎng)懲措施。工程部將每月內(nèi)應(yīng)完成的工程列出清單，明確每一施工工程形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分包商執(zhí)行；施工隊(duì)完成施工工程時(shí),向工程部提出書面驗(yàn)收申請(qǐng),工程部組織有關(guān)部門進(jìn)展驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并簽認(rèn)后,給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不按期完成施工任務(wù),且工作拖脊的給予通報(bào)批評(píng)并進(jìn)展相應(yīng)的處分；⑦工程進(jìn)度分析。在施工方案實(shí)施過程中,方案人員要定期進(jìn)展工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：方案指標(biāo)亮成情況,是否影響工期目標(biāo),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備是否按方案投入,能否滿足施工進(jìn)度需要；材料和構(gòu)件供給是否按方案進(jìn)展；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)展,檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建立資金是否落實(shí)；此外，對(duì)施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度的分析，總結(jié)經(jīng)歷，暴露問題，找出原因,制證措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)展。二、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整１、方案的檢查〔１)每周將施工方案期內(nèi)實(shí)際完成情況與方案指標(biāo)進(jìn)展比較,找出差異；(２)方案檢查的主要內(nèi)容有：方案期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占方案的百分率；方案期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；方案期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因；〔３〕檢查施工進(jìn)度本工程擬采用以下的方法：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)法等。２、方案的調(diào)整調(diào)整施工方案主要是抓住對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序,對(duì)施工資源的投入提出新的要求，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。３、分析進(jìn)度偏差的影響〔１)通過進(jìn)度比較,當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),應(yīng)當(dāng)分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。(２)分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作,那么無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，假設(shè)出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系,確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。(３〕分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差：假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應(yīng)的措施；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差,說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。(４〕分析進(jìn)度偏差足否大于自由時(shí)差：假設(shè)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；假設(shè)工作的進(jìn)度偏差小于可等于該工作的自由時(shí)差，那么說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度方案可以不作調(diào)整。(５〕經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以確定采取調(diào)整新措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和方案目標(biāo)的新進(jìn)度方案。４、施工工程進(jìn)度方案的調(diào)整方法在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度方案分析的根底上,應(yīng)確定調(diào)整原方案的方法,一般主要有以下兩種：(１〕改變某些工作間的邏輯關(guān)系：假設(shè)檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線路和超過方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,到達(dá)縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的,例如可以把依次進(jìn)展的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€(gè)施工段進(jìn)展流水施工等都可以到達(dá)縮短工期的目的?！玻病晨s短某些工作的持續(xù)時(shí)間：這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,而使施工進(jìn)度加快,并保證實(shí)現(xiàn)方案工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與本錢優(yōu)化的方法。５、施工總進(jìn)度方案(１)總進(jìn)度方案于開工前一周內(nèi)分別向業(yè)主及監(jiān)理方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度方案與材料方案；同時(shí)向業(yè)主提交年、季、月工程進(jìn)度方案及相應(yīng)方案進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)表。(２)在現(xiàn)場(chǎng)施工甲，我公司應(yīng)為各專業(yè)或其它施工隊(duì)伍的施工做好協(xié)調(diào)、管理和配合工作，如監(jiān)理工程師認(rèn)為需要我公司暫時(shí)停工的,我方將無條件執(zhí)行。后附？施工總進(jìn)度方案表？第十三節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施一、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖二、工程進(jìn)度的主要因素分析１、施工配合方面主要因素有工序銜接不緊,工序顛倒，成品保護(hù)意識(shí)差,成品穿插破壞導(dǎo)致返工，從而影響了工程的進(jìn)度。２、機(jī)具方面主要因素有工序裝飾機(jī)具落后,裝備機(jī)具配合缺乏,垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)，從而影響工程的進(jìn)度,導(dǎo)致工期延誤。３、材料方面主要因素：訂貨不及時(shí),供貨商選擇不當(dāng)，材料不符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞等原因影響工程的進(jìn)度。４、工人方面主要因素有：未經(jīng)過培訓(xùn),缺少有經(jīng)歷班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低，勞動(dòng)力未按方案調(diào)配。５、現(xiàn)場(chǎng)條件主要因素有：停電停水，因擾民問題停工等原因影響工程的進(jìn)度。６、工藝方面主要因素有：裝配化程度低,構(gòu)造偏差大，濕作業(yè)多等原因影響工程的進(jìn)度。７、管理方面主要因素有：勞動(dòng)紀(jì)律松懈，質(zhì)量不合格返工,無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工等原因影響工程的進(jìn)度。８、設(shè)計(jì)方面主要因素有：各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾,設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定,裝修設(shè)計(jì)傷害構(gòu)造,設(shè)計(jì)修改頻繁等原因影響工程的進(jìn)度。三、進(jìn)度方案保證措施原那么在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。四、保證工程進(jìn)度的組織措施在２００日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷的，強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序效勞、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。１、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。２、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案〔施工總進(jìn)度控制方案表)、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案(旬工作方案〕、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案(各分部方案工程每周進(jìn)度方案〕。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反響，對(duì)方案實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月方案和周方案的編制,必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和操作性。３、工程經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議〔邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加〕,每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反響的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周方案加以調(diào)整。４、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。５、為有效地縮短工期,原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。６、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。７、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)展分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。８、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。五、保證工程進(jìn)度的管理措施１、工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。２、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么,工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)展實(shí)施。３、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制。４、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案(施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、極具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等)。５、將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。６、施工工程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。７、工程部誠(chéng)懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互嚴(yán)密合作,確保工程順利進(jìn)展。六、保證工程進(jìn)度的材料供給措施材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù),供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)展的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：１、加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度,做到供給工作的不同階段有不同的負(fù)責(zé)人,堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。２、加強(qiáng)采購(gòu)本錢的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購(gòu)本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算〞為根底的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得承受任何人隨意的采購(gòu)指令。３、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)展價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)展采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。４、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑施工進(jìn)度方案和材料方案用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證現(xiàn)場(chǎng)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。七、保證工程進(jìn)度的資金措施工程財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的根底。１、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。２、合理使用工程款(１〕保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)展的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。〔２)在抓方案的根底上做好調(diào)度工作,決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓,使用資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底，其責(zé)任劃分如下：〔３〕合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度工程外資金確保工程順利進(jìn)展；這也是我公司“為業(yè)主效勞〞的一種實(shí)實(shí)在在的表達(dá)。八、協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素、保證施工工程的進(jìn)度。１、工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人,各專業(yè)之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才，用人之長(zhǎng),責(zé)任清楚,使工程部精干、高效、政令暢通。由工程經(jīng)理進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得工程的資源保證，從而是物盡其用,按施工進(jìn)度方案進(jìn)展有條不紊的施工。２、外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的根底進(jìn)展協(xié)調(diào)九、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要采源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反響進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的局部反響系統(tǒng)故在施工組織中應(yīng)尤為重視。１、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。施工員每日進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)工程經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)視和監(jiān)視各施工班組按方案完成工作,及時(shí)進(jìn)展必要的調(diào)整。２、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)方案的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由工程經(jīng)理主持。工程經(jīng)理參加檢查，落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周有業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)會(huì)上解決。３、旬分析調(diào)整工作制工程部按旬進(jìn)展分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由工程經(jīng)理主持,公司工程部及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主監(jiān)理單位并存檔。４、施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是工程日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)展進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。５、調(diào)整進(jìn)度方案由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案,同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)展施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。６、質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。７、采用計(jì)算機(jī)工程管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。十、保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時(shí),采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工氣氛,使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：１、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá),結(jié)算及承包制度，充分表達(dá)多得的分配原那么，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動(dòng)廣闊職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳,多種形式的方案交底,使工程施工變成群眾性的公約方案。２、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難,使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入工作中去。３、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生,保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。４、做好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安管理?xiàng)l例及平安操作規(guī)程,做好平安消防、文明施工工作,使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。十一、落后趕工方案流程圖?十二、工程進(jìn)度落后趕工方案工程落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手,調(diào)度其他工地人員支援,延長(zhǎng)工人工作時(shí)間利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng),注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟請(qǐng)業(yè)主方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變革的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害設(shè)保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高堅(jiān)強(qiáng)制造過程的監(jiān)視材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)缺乏堅(jiān)強(qiáng)崗前教育,使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)視管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理十三、保證工程如期開工的措施在設(shè)標(biāo)期間,尋價(jià)過程中詳細(xì)掌握具有生產(chǎn)本工程材料、設(shè)備的廠家。以便中標(biāo)后及時(shí)訂貨。一旦接到中標(biāo)通知書,立即兵分幾路同時(shí)開場(chǎng)準(zhǔn)備工作：在規(guī)定日期內(nèi)簽定合同；依據(jù)材料、設(shè)備供給方案，立即向具備生產(chǎn)能力的產(chǎn)品供貨廠家訂貨；立即組織人員進(jìn)展施工圖預(yù)算。十四、突發(fā)事件處理１、人力缺乏現(xiàn)象：(１)工人怠工〔２)工人短缺〔３)工程趕工對(duì)策：〔１〕調(diào)用預(yù)備班１〕向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力。２〕了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求?！玻?調(diào)用預(yù)備班１〕調(diào)用其他工地勞動(dòng)力。２)與業(yè)主檢討工程方案，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度。(３〕工程趕工１)調(diào)用預(yù)備班。２〕調(diào)用其他工地勞動(dòng)力。３〕延長(zhǎng)工作時(shí)間。４)與業(yè)主檢討工程方案,重新修改工程進(jìn)度。２、材料及設(shè)備供給不及材料方面現(xiàn)象：〔１)供貨短缺(２)進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨(３〕材料失竊、意外災(zāi)害〔４〕趕工對(duì)策：(１〕采購(gòu)時(shí)廣詢貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供給。〔２)材料儲(chǔ)放平安由材料組平安管理,包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之平安防范。(３)依供料進(jìn)度所需之量加２０%平安儲(chǔ)量以備趕工用。設(shè)備方面現(xiàn)象：〔１〕設(shè)備延遲交貨〔２〕設(shè)備運(yùn)輸途中損壞〔３)設(shè)備不符規(guī)格〔４)設(shè)備更改對(duì)策：〔１)緊急采購(gòu),并變更運(yùn)送方式縮短交期。(２)修改工程方案,先配合周邊工程預(yù)留。(３)動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。３、平安問題現(xiàn)象：(１)人為事故〔２)設(shè)備事故〔３〕材料事故對(duì)策：(１)人為事故，除依平安衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充?！玻病吃O(shè)備事故,依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。(３〕材料事故,依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。切實(shí)執(zhí)行工作方案(含施工、采購(gòu)、物資、安衛(wèi)方案),隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)抑制。４、預(yù)備班組：〔１〕本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職員擔(dān)任工地干部之預(yù)備班,并通過公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專案方案掌握動(dòng)態(tài),以便在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。(２〕本公司工程部依工地施工所需的專材,方案選擇可抽調(diào)之工程編組,機(jī)動(dòng)支援工地。(３)采購(gòu)部門依合約材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量,并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。〔４)工程部通過人事部協(xié)助掌握有專業(yè)技能的契約工,以便緊急時(shí)可雇用。十五、保證工程按期完成的措施１、從管理組織措施上予以保證〔１)實(shí)行嚴(yán)格的工程責(zé)任制,在確保質(zhì)量平安的前提下，對(duì)關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制,將總工期控制到為工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo),充分行使總包的責(zé)任及指揮，協(xié)調(diào)的職能?！玻?根據(jù)工程具體情況，設(shè)立各工種專業(yè)工程師。建立專業(yè)工程師責(zé)任制,與工程經(jīng)理簽定責(zé)任書，對(duì)管理人員進(jìn)展明確的分工,把責(zé)，權(quán),利落實(shí)到每個(gè)人,讓每個(gè)管理人員明確質(zhì)量，工期目標(biāo),在整個(gè)施工過程中做到業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰清楚。(３〕堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議制度。工程經(jīng)理組織有關(guān)人員召開工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量，進(jìn)度，平安等方面的工作,詳細(xì)部署第二天安排,對(duì)可能發(fā)生的人員，機(jī)具，材料以及質(zhì)量，平安等方面的困難進(jìn)展充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決方法,保證第二天的工作順利進(jìn)展。(４〕堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，根據(jù)工程的各項(xiàng)施工方案，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建立的高速度?！玻怠辰⒔∪珡?qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)后勤保障系統(tǒng),使材料設(shè)備采購(gòu)系統(tǒng)能按方案運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng),并能使全體施工人員免除后顧之憂,保證工程順利進(jìn)展。(６)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排,統(tǒng)一平衡調(diào)度,分階段安排綜合作業(yè)設(shè)計(jì)，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)制度,及時(shí)解決穿插施工中存在的問題,排除各種影響施工進(jìn)度的因素。２、施工方案安排上予以保證(１)采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案,以工期總體