國際農副產品交易物流中心項目規(guī)劃及投資計劃書

PAGEPAGE25XX國際農副產品交易物流中心項目規(guī)劃及投資計劃書江蘇XX南方控股二0年七月目錄第一章：前言第二章：市場分析第三章：項目概況及SWOT分析第四章：項目規(guī)劃布局第五章：項目投資計劃第六章：項目招商及運營第七章：項目評價及建議第一章前言隨著農產品流通體制改革的深入和“菜籃子”工程的實施，在各級政府的政策引導和資金支持下，我國農產品流通設施建設有了較快的發(fā)展，基本形成了以市場為中心，城鄉(xiāng)農貿市場為基礎，直銷配送和連銷超市為補充，產區(qū)、銷區(qū)、集散地市場相結合的農產品市場體系，初步形成了全國大流通格局。

但目前，安徽省農產品流通設施建設相當滯后，不能適應農業(yè)生產發(fā)展的需要，主要表現在：現有市場容量太小，產地批發(fā)市場建設滯后，加之沒有很好的管理服務體系，農產品儲藏、加工、運銷能力嚴重不足，農產品流通的中介組織發(fā)展滯后，流通的組織化程度很低，這些因素制約了農業(yè)的發(fā)展和農產品流通。

來安縣建設農副產品交易物流中心有利于調整本地區(qū)農業(yè)產業(yè)結構，特別有利于促進農業(yè)產業(yè)結構的優(yōu)化升級，是帶動“三農”發(fā)展，惠及周邊地區(qū)的“民心工程”。為積極發(fā)展現代流通組織形式，培育形成本地生產要素市場和農產品體系，江蘇悅達南方控股提出開發(fā)建設XX國際農副產品交易物流中心，建成安徽乃至華東地區(qū)功能最全、手段最先進的交易物流中心。江蘇悅達集團為全國520戶重點大型國有企業(yè)之一,位居全國重點規(guī)模企業(yè)前百強、江蘇省重點規(guī)模企業(yè)前十強，為江蘇長江以北最大的國有企業(yè)。目前在國內外擁有2家上市公司、近30家子、分公司、3萬多名員工、資產總額200多億元。以汽車和紡織為2大支柱，多元化經營，形成了工業(yè)制造、能源礦產、公路投資、現代服務業(yè)四大產業(yè)集群。集團先后與韓國現代起亞、法國家樂福、日本富士重工以及德國黛安芬、印度馬恒達等世界500強企業(yè)及國際知名企業(yè)攜手合作，走出了一條以國際化帶動新型工業(yè)化的成功之路。江蘇悅達南方控股是江蘇悅達集團全資子公司，成立于2021年2月。注冊資本4.5億元，現有資產近33億元，年銷售額200多億元。投資連鎖超市、連鎖餐飲:與全球第二大零售商——法國家樂福集團（Carrefour）、英國韋博得集團（Whitbread）旗下的“咖世家”（Costa）咖啡連鎖品牌實現合資合作。定向商業(yè)地產和流通貿易:利用品牌優(yōu)勢和連鎖經營資源，發(fā)展定向商業(yè)地產、供應超市農產品和投資現代農業(yè)示范區(qū)建設，以及鋼材、煤炭貿易等延伸產業(yè)。是家樂福（中國）在江蘇、安徽、重慶、河南、河北、山西、江西等中國地區(qū)的唯一合作伙伴,2021年10月在南京合資開設第一家大型超市。現有8家合資公司及其38家連鎖超市;是中國合作總社新合作商貿連鎖集團第二大股東,致力于全國農村商業(yè)連鎖的探索和發(fā)展，以新的運行機制、新的經營方式、新的服務理念和新的管理制度打造供銷社新的形象，為“三農”服務，為建設社會主義新農村做貢獻。第二章市場分析一、項目背景本項目位于來安縣汊河新區(qū)，該區(qū)是皖東對接南京江北新市區(qū)的橋頭堡，與南京江北新市區(qū)、高新技術開發(fā)區(qū)相連，104國道貫穿全境，10分鐘進入滬寧洛和寧淮高速，15分鐘到南京大橋、30分鐘到南京火車站和南京新生圩港，1小時到達南京祿口國際機場。來安縣汊河新區(qū)總規(guī)劃30平方公里，北依滬寧洛高速，南連南京江北新市區(qū)，呈現出以工業(yè)、商貿、政務為主體的三大組團發(fā)展模式。在首期開發(fā)的第一組團10平方公里區(qū)域內，已有金太陽裝飾城和寧北汽配園等投資入駐。汊河新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢獨特、基礎設施完善、配套能力較強、要素成本低廉、投資政策優(yōu)惠，具有東部的區(qū)位、西部的成本。南京為江蘇省會城市，自古乃傳統(tǒng)的長江中下游農副產品集散地，商貿流通活躍。全市人口800多萬，以南京為軸心、300公里都市經濟圈人口7000多萬。南京作為長江中下游的一座大型經濟中心城市，以其歷史悠久、文化底蘊深厚、獨特的資源、豐富的文化、完善的服務吸引了大批中外商家、游客，特別是近年來，全市的社會經濟得到了長足的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入和消費水平逐年上升，消費結構逐步升級，極大地促進了南京市消費品市場的繁榮活躍，消費品市場規(guī)模不斷擴大。南京優(yōu)質商業(yè)形成以新街口為重點，湖南路、珠江路、總統(tǒng)府四大集聚區(qū)，從2021年開始進入發(fā)展時期，目前主要以百貨商場為主，購物中心、精品商業(yè)街在2021年開始出現，南京優(yōu)質商業(yè)整體空置率很低，雖然未來將有大量優(yōu)質商業(yè)供應，但現階段人均商業(yè)面積僅為0.16平米，市場仍有空間。二、宏觀經濟指標1、GDP及其增長南京地區(qū)GDP增長趨勢較為穩(wěn)定：2021年南京地區(qū)生產總值增長勢頭加速，約1,576億元生產總值較之2021年，增長了約21.4%。2021年的生產總值更是達到了2,067億元，年增幅約31.2%；2021年，受國家宏觀經濟調控的影響，增幅放緩，當年增幅15.1%；此后增長勢頭放緩，至2021年，GDP年增長率約18.1%，2021年至2021年GDP年均復合增長率約20.1%；2021年，全市實現地區(qū)生產總值3775億元，按可比價格計算，比上年增長12.1%；穩(wěn)定的增長勢頭表明了南京經濟環(huán)境良好的發(fā)展態(tài)勢以及市場對于經濟發(fā)展的較強信心。2、人均可支配收入及其增長南京市城市居民人均可支配收入逐年增加，但是經過2021年約29.3%的增長高峰后，近兩年來增速放緩，2021年和2021年的年增幅分別為16.9%和15.8%：2021年至2021年間，南京市城市居民人均可支配收入大幅增長，2021年至2021年的年均復合增長率約為18.8%；2021年，南京市城市居民的人均可支配收入為20,317元；相比較于上海的23,623元，杭州的21,689元，蘇州的21,260元，由此可見南京市人均可支配收入水平在長三角區(qū)域處于前列；據抽樣調查，2021年全市城市居民人均可支配收入為23122.69元，比上年增長13.8%。3、社會消費品零售總額及其增長南京市城市消費品零售總額逐年攀升，2021年至2021年間的年均復合增長率約為23.1%，顯示出持續(xù)強勁的市場購買力：2021年，城市消費品零售總額約864億元，較之上年增長約43.9%，主要是由于南京市消費品市場投資環(huán)境的改善，批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)在南京市得到長足的發(fā)展；伴隨著居民可支配收入的增長，近幾年城市消費品零售總額還是保持著較為穩(wěn)定的增長勢頭，2021年全市城市消費品零售總額約為1651.82億元，較之上年增長約19.7%。4、房地產開發(fā)完成投資額及其增長2021年，受整體良好的經濟環(huán)境的影響，房地產開發(fā)完成投資額約為293億元，增長率也達到新高約59.3%；2021年，中央房地產宏觀調控政策直接影響到了房地產投資市場，當年的的房地產開發(fā)投資額約為296億元，較之上年僅僅微漲1.1%；2021年和2021年伴隨著房地產市場的整體升溫，房地產開發(fā)完成投資額穩(wěn)步大幅增長，兩年分別完成351億元和446億元，年增幅分別為18.6%和27%；2021年，受世界經濟環(huán)境影響，完成房地產開發(fā)投資額508.17億元，增長13.9%。三、競爭對手分析南京農副產品物流中心，是本案最主要也是最大的直接竟爭者。南京農副產品物流中心坐落在南京市江寧區(qū)高橋門地區(qū)，為政府主導、企業(yè)化運作的特大型“菜籃子”工程。該項目規(guī)劃占地3000畝，概算投資30億元，總建筑面積約150萬平方米。園區(qū)分設展示、交易、冷藏物流配送、綜合商務配套三大功能區(qū)，集農副產品檢驗檢測、電子信息結算、食宿娛樂于一體。整個項目分兩期建設，一期占地約1000畝，建設50萬平方米農產品展示（拍賣）、蔬菜、果品、水產、副食（干貨）、肉食等五大專業(yè)市場（物流）交易區(qū)，配套建設10萬噸冷庫。二期主要建設糧油、蔬菜加工區(qū)、綜合物流區(qū)（農副產品的深加工、配送、倉儲）、配送中心和商務配套設施。目前一期市場已初步建成，09年5月底蔬菜、果品專業(yè)市場率先投入試運營。

項目以南京為軸心，輻射半徑300公里，范圍包括蘇州、上海、浙江等長江中下游大部分地區(qū)。預計初期年交易額為150億，中期為300億，遠景目標是500億以上。第三章項目概況及SWOT分析一、項目概況項目名稱：XX國際農副產品交易物流中心。基本指標：規(guī)劃用地6000畝，規(guī)劃建筑面積600萬平方米。規(guī)劃設計：三層框架結構與大跨度單層用房為主，配套框架結構辦公用房、冷庫、冷藏等設施。功能定位：一站式農副產品交易物流中心（保持30年領先）。市場定位：聯結蘇皖地區(qū)，輻射“長三角”，帶動中西部。其他方面：規(guī)模大，市政支持力度大，定位高。二、項目定位充分利用項目優(yōu)越的地理優(yōu)勢及悅達

的品牌優(yōu)勢和連鎖經營資源，打造農副產品批發(fā)交易航母，以全新產品、全面配套、全方位服務，打造蘇皖農副產品產業(yè)集群，促進產業(yè)升級換代。項目充分依托政策條件和消費需求，按照現代農副產品批發(fā)市場建設要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、突出重點、分步實施、改善基礎設施條件，完善市場服務配套設施，引進先進技術設備和管理辦法，將市場建設成為集農副產品交易、存儲、保鮮、加工、配送、連鎖經營，展銷、精品交易、質量安全檢測、信息服務、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序、具有很強集散力、輻射力和競爭力的國內大型骨干農副產品批發(fā)市場。促進市場規(guī)?；?、規(guī)范化經營，使市場上規(guī)模、上檔次。推進代理制、會員制、連鎖經營、拍賣、合同定購、期貨、電子商務等現代交易模式，促進市場向專業(yè)化、現代化方向發(fā)展。以農產品市場指導帶動農產業(yè)的集群化和產業(yè)化，把蘇皖的優(yōu)勢農產品進一步做強做深、提升價值鏈、提高附加值，再以農產業(yè)的發(fā)展促進市場的繁榮和強盛，帶動蘇皖現代物流業(yè)和現代服務業(yè)，增加農民和服務業(yè)人員的收入水平，擴大內需和消費，極大地豐富市區(qū)人民的生活水平和生活質量，把蘇皖的農產品配送至全球。1、市場主要功能：(1）、農副產品現貨交易,保鮮貯藏及商品化處理。（2）、糧油、果品等農副產品大宗交易洽談,農藥殘留的分析檢測。(3)、全國主產區(qū)、各農業(yè)部定點市場的農副產品價格、產需信息采集和發(fā)布。(4)、通過市場帶動現代（設施）農業(yè)和農產品深加工的發(fā)展，推動政府農改超即把農貿市場改為超市，促進市場發(fā)展。2、項目定位（1）項目總體定位：經營主題：農副產品批發(fā)交易物流中心。投資主題：具有明確升值前景的產權式旺鋪。（2）客戶定位：自營客為主，投資客為輔。充分發(fā)揮項目作為投資性產品的優(yōu)勢，爭取政府更大力度的扶持，完善項目產業(yè)配套，增加項目作為投資產品的投資屬性，增強本案對投資客的吸引力。（3）消費群體定位：本案運營后，消費群體主要為本地客戶、本地及外圍批發(fā)商；其他客戶。（4）經營商戶定位：本案經營商戶為本地及周圍批發(fā)商，其他區(qū)域批發(fā)商，行業(yè)龍頭直銷處或辦事處等。（5）投資人群定位：本案投資人群界定為全國農產品批發(fā)商以及周邊城鎮(zhèn)客群為主。以自營客為主，投資客為輔。三、項目SWOT分析1、優(yōu)勢（Strengths）：（1）汊河新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢獨特、投資政策優(yōu)惠，具有東部的區(qū)位、西部的成本；爭取政府強有力的政策扶持，降低建設和經營成本，減半收取租金和市場管理費，讓利商家以吸引客戶群。（2）為培育市場、扶持招商，前三年免租金。（3）充分利用悅達的品牌優(yōu)勢和連鎖經營資源，依托其擁有的全世界13000多家大型賣場和中國85000多家超市的銷售網絡，打造農副產品批發(fā)交易航母。（4）充分發(fā)揮項目作為投資性產品的優(yōu)勢，完善項目配套，增加項目作為投資產品的投資屬性，增強本案對投資客的吸引力。(5)中西部開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略，發(fā)展機遇前所未有；安徽是傳統(tǒng)農業(yè)大省，產業(yè)基礎好；產業(yè)升級迫切，政府導向明確，政策扶持力度大；2、劣勢（Weakness）：（1）項目周邊缺少應有的商業(yè)基礎和商業(yè)氛圍（2）新興市場，未來經營狀況及升值潛力尚有不確定性（3）與南京浦口相鄰商圈的融合仍有待時日3、機會（Opportunities）：（1）有效利用產品差異，避免過度同質競爭；（2）先期介入、前瞻規(guī)劃新興市場，后期潛力大；（3）增加本案休閑娛樂功能，豐富產品功能，滿足區(qū)域客戶需求；（4）制訂合理的營銷思路，加大宣傳推廣力度，爭取后來居上。4、風險（Threats）：（1）前期的市場消費力不足，投資店鋪壓力較大，影響項目的投資銷售；項目周邊區(qū)域發(fā)展還有待時日，使項目市場培育期增長；直接競爭對手所帶來的不利影響。南京市商業(yè)地產項目開發(fā)及商業(yè)競爭日趨激烈,商業(yè)投資者因日漸理性而對投資更加謹慎，風險意識加強；通過對項目的優(yōu)劣勢分析，我們需要盡可能的做到揚長避短，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢。我們需要做到：1)控制好開發(fā)建設及營銷節(jié)奏，爭取一個好的入市時機；2)爭取政府強有力的政策扶持，以增強客戶信賴度；3)有效利用好本案作為南京農產品批發(fā)基地之一的集群效應；4)有效規(guī)避與競爭對手的惡性競爭，巧妙借勢，利用競爭對手對該區(qū)域的培育，爭搶潛在客戶群；5)增加現代化電子商務服務等軟性設施投入，為項目加分；6)制訂好的營銷推廣策略，以銷售宣傳為主，兼顧租賃與經營宣傳。成立專門的市場經營管理公司，就整體經營上長期考量，統(tǒng)籌安排。第四章項目規(guī)劃布局一、項目概述XX國際農副產品交易物流中心位于來安縣汊河新區(qū)，項目用地南北長約2021米，東西寬約2021米，占地面積為6000畝，土地性質為商住一期總用地面積為1000畝，總建筑面積為100萬平方米，其中建設60萬平方米農產品展示（拍賣）、蔬菜、果品、水產、副食（干貨）、肉食等五大專業(yè)市場交易區(qū)，配套建設10萬噸冷庫；其余為配套建設二期總用地面積為2021畝，總建筑面積為200萬平方米，主要建設糧油、蔬菜加工區(qū)、綜合物流區(qū)（農副產品的深加工、配送、倉儲）、配送中心和商務配套設施等。三期總用地面積為3000畝，總建筑面積為300萬平方米,擴建一二期。二、項目規(guī)劃1、項目規(guī)劃為9大專業(yè)批發(fā)市場區(qū)域：(1)蔬菜交易批發(fā)中心；(2)肉食冷凍產品批發(fā)交易中心；(3)果品交易批發(fā)中心；(4)活禽畜牧產品批發(fā)交易中心；(5)糧油產品批發(fā)交易中心；(6)日雜產品批發(fā)交易中心；(7)茶葉批發(fā)交易中心；(8)干菜批發(fā)交易中心；(9)物流中心。2、配套設施將建成5大區(qū)域：(1)物流包裝配送中心；(2)冷凍冷藏；(3)農副產品的深加工；(4)酒店、餐飲、娛樂及商務辦公；(5)商業(yè)步行街及管委會行政辦。3、其他配套服務：(1)電子結算中心；(2)交易服務：信息中心、客服中心；(3)生活服務：賓館、洗浴、餐飲、郵電、銀行、診所、公交車站；(4)安全中心：保安機構、保安監(jiān)控中心、護衛(wèi)中隊；(5)公信服務機構：公稱處、農藥檢測中心；(6)政府行政服務機構：車管所、工商所、派出所、稅務所。三、項目分期開發(fā)1、項目分期開發(fā)示意圖□一期□二期□三期2、項目分期開發(fā)策略1）控制啟動風險，首期以多層產品啟動市場，降低項目的啟動風險2）標定項目價值，創(chuàng)新的產品形式入市，標定項目的高價值，奠定高形象認知3）項目亮點分配，主要資源和展示亮點向一期傾斜，確保一舉奠定高形象認知；后續(xù)每期都有個別亮點釋放，配合價值進一步提升4）產品供應的搭接，前后期產品供應適度搭接，保持一定的連續(xù)性5）創(chuàng)業(yè)基金投入在前，扶持培育市場以引導商家入駐6）便于施工原則，盡量避免每期用地的相互交叉和連接面過于復雜，便于各期組織施工入口和流線，減少對前期開發(fā)、銷售、入住的影響四、項目規(guī)劃策略五、規(guī)劃設計原則：1、形式震撼：整體采用仿生景觀體系的葉脈式布局，克服園區(qū)天際線過于平淡的不足，豐富園區(qū)規(guī)劃意向；2、軸線貫穿：主軸線不必垂直統(tǒng)一，形式適當傾斜，使盡可能多的樓座享受到主軸景觀；3、資源傾斜：主入口及中心景觀局部放大，聚焦形成園區(qū)活力核；4、空間圍合：以葉脈支線為組團核心，排布住宅組團，組團內相對圍合、空間形式豐富；六、規(guī)劃設計要點：1、集中體現項目規(guī)劃價值——入口廣場：入口廣場是項目的形象開端，是第一眼的亮相。建議以綠植加中型噴泉廣場，打造熱鬧的、具展示性的園區(qū)主入口，開闊的入口意向與周邊挺拔的現代感的建筑形成對比。凸顯入口廣場的形象。、集中體現項目規(guī)劃價值——園區(qū)主軸：園區(qū)主軸是園區(qū)主要的資源帶，要形成持續(xù)不斷的視覺沖擊。3、集中體現項目規(guī)劃價值——中心景觀：中心景觀是園區(qū)主軸的聚焦點，也是整個園區(qū)園林展示之集大成。中心景觀集合了園區(qū)園林主題的核心元素，集中表現景觀風格；同時盡量放大園林空間，體現現代都市的尺度感。4、集中體現項目規(guī)劃價值——組團空間：組團空間是園區(qū)內部的私密空間。建筑之間形成一定圍合，其主題景觀元素的應用，與主軸風格互相呼應，整個園區(qū)相映成趣，構建統(tǒng)一形象。七、建筑單體1、商鋪形式：三（兩）層商住，首層底商采用內廊式設計，同時住宅適當退讓，避免底商及路面車流等對住宅的影響內廊商業(yè)的統(tǒng)一立體導示系統(tǒng)，增強商業(yè)氛圍，同時保持對外形象的統(tǒng)一2、酒店及（老年）公寓景觀布局：充分考慮了景觀的高差和角度差異，景觀錯落有致，層次感強。樹木茂密，將公寓層層包圍，私密性高。植物選擇:多選擇成活率高的本地植物，保證成活率并控制成本。以冬、秋、春、夏為序巧妙設計四季美景，高大樹木和低矮花草相互映襯。八、規(guī)劃圖表1、交易中心鳥瞰效果示意圖2、一期總平面分區(qū)圖3、一期內部交通示意圖第五章項目投資計劃本項目開發(fā)建設的投資總額為220.92億元，建筑面積為600萬平方米，其中一期投資總額為36.82億元，建筑面積為100萬平方米?！陡黜棾杀举M用的估算額及單價詳見下表?！穭h除為培育市場、扶持招商,前三年免租金：創(chuàng)業(yè)基金按每平米每天2元計60萬平米：13.14億元?！俄椖靠偼顿Y估算表》刪除第六章項目招商及運營為全面建設農副產品物流配送中心，公司將組建專業(yè)的團隊進行市場招商和管理工作，保證市場招商順利進行，確保農副產品物流配送中心正常營業(yè)。其崗位具體設置如下：董事長、總經理（兼）1人

副總經理3人

招商部：總經理1人

副總經理4人

招商人員10人

公關部：經理1人

副經理1人

公關人員3人

企業(yè)策劃部：企劃人員2人

顧問室：法律顧問2人

工程部：總經理1人

工程師4人

施工員4人

水電工10人

其他工程人員4人

辦公室：主任1人

副主任2人

秘書5人

駕駛員10人

其它辦公人員4人

財務室：總經理1人

總監(jiān)1人

會計4人

出納3人

保安部：部長1人

保安60人

保潔部：負責人1人

保潔員30人

采購部：經理1人

采購員5人

倉管部：負責人1人

倉管員10人

合計：190人招商建議規(guī)劃在先，按所招品類對象的空間設計要求進行規(guī)劃配套保障，按各業(yè)態(tài)的功能要求進行配套招商先行，按市場的定位目標進行針對招商同步開業(yè)，確保各品牌店、各業(yè)種統(tǒng)一開業(yè)招商策略放水養(yǎng)魚、低價引進：租金管理費減半,前三年免租金。推出“付二成貸八成”的低首付模式，從而降低首付壓力，有力促進售房。針對投資客戶，考慮到客戶收益，可考慮購房返租的手段，結合市場租賃行情，代為出租.銷控策略：分層銷控，整、散合理控制，售、租合理分配；分區(qū)銷控，散、整合理控制；依經營者、投資者的性質、特征分類集中，自營第一、投資第二的銷控第七章項目評價及建議一、經濟效益本項目建成后，銷售、儲藏、保鮮、調運、信息服務、檢測等設施全部配套，通過構建高效、通暢、有序的現代化營銷網絡體系、電子結算體系、保鮮貯藏體系、農藥殘留檢測體系等形成了合理的資源調劑和補充，發(fā)揮批發(fā)市場吞吐、集散、物流和輻射功能，建成現代化大型中心批發(fā)市場。預計建成后年交易量達20億公斤左右，年成交額突破150億元。屆時，本農副產品交易物流中心將成為地區(qū)最大的，輻射蘇皖乃至華東的農副產品大型交易市場，其發(fā)展前景十分可觀。周邊100公里范圍內約有1000多萬人居住，按人均每日消費蔬菜0.1公斤，肉食0.1公斤，禽蛋0.05公斤，果品0.1公斤，水產及其它0.1公斤的比例計算，按1000萬人計算，日均消費蔬100萬公斤，肉食100萬公斤，禽蛋年成交150億元，營業(yè)稅按3.5%稅率計算，年上繳稅收5.25億元。二、社會效益本項目建成后，年交易額將達150億元以上，日客流量達10萬人次，直接就業(yè)人員約5萬人，間接就業(yè)人員約15萬人，有利于安置就業(yè)，緩解社會就業(yè)壓力；有利于推進城鄉(xiāng)一體化建設。項目建成后將有一大批商家落戶市場、在此經商，這是一個大而高的消費群，以消費拉動經濟增長已是近年為國際上慣用的做法，當然也適用于本地經濟的發(fā)展。它對餐飲、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游、娛樂、運輸、科技、文化、信息等發(fā)展都有很大的推動作用。同時還會增加政府的財政收入，這樣政府又可以加大對基礎設施（如教育等）的投資力度，使來安經濟發(fā)展更快速、更穩(wěn)定。項目建成后將吸引一大批農副產品商家和各類人才入城，將為來安及蘇皖地區(qū)帶來巨大的人流、物流、資金流，推動蘇皖地區(qū)經濟的發(fā)展。三、建議：本項目是政府主導、市場化運作的大型菜籃子工程和現代服務業(yè)項目，是帶動“三農”發(fā)展，惠及來安及蘇皖地區(qū)市民的“民心工程”，建議政府給予更大優(yōu)惠、更多政策扶持，減免相應配套費及稅收，優(yōu)惠土地費，相應配套一定住宅用地以方便商家就近安家。

生產車間工作流程一、目的1）更好的使生產車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內容。2）確保產品符合規(guī)定要求的同時能準時完成各項工程。3）規(guī)范生產車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產車間三、定義1）加工流程：生產車間接到生產任務后，從領料加工到加工完成入庫的一個加工過程。2）檢驗流程：生產車間接到供應到貨報驗單（外協件/外購件）后，從領料試驗到試驗完成入庫的一個檢驗過程。四、流程明細1、加工流程①生產計劃接到供應部門下達的業(yè)務訂單及研發(fā)聯系單，根據訂單要求、生產能力、設備狀況下達的生產加工任務單及加工圖紙到各個班組。訂單中特殊產品安排外協加工。②班組接到生產加工任務單后結合圖紙到半成品/產成品領料并簽字確認。③各班組長根據生產能力、設備狀況、物料狀況安排生產加工，操作工根據作業(yè)指導書、圖紙、進行加工，加工首檢需檢驗檢查各個后進行批量加工。（加工記錄、試驗記錄，首檢各個確