突發(fā)事件的應急預案

突 發(fā) 事 件 的 應 急 預 案 及 措 施本工程屬于高層群體建筑，各棟號同步推動、平行施工，施工隊伍多、人員流淌性大，為預防生產安全事故的發(fā)生，降低人員傷亡和財產損失，施工期間，必需嚴格依據北京市有關安全規(guī)定，做好安全防范工作，建立較完備的防范體系，組建過硬的搶救隊伍，在發(fā)生險情時能夠準時有效的進展撲救，從而最大限度的降低損失。風險因素分析與排查、對策本工程中可能消滅的安全風險包括基坑邊坡坍塌、觸電、高空墜落、物體打擊、火災、機械損害、機械傾覆、爆炸、危急化學品泄露、中毒等10類大事，通過對上述大事的評價和排查，結合本公司以往及類似工程閱歷，確定了物體打擊為A類風險、機械損害、火災為B級風險，基坑邊坡坍塌、中毒為C級風險，其他分別為D、E級風險。依據風險分類，公司和工程部將對Ａ、Ｂ、C級風險實行重點掌握措施，結合實際制定有針對性的安全預案。本工程中重點抓好塔吊、外用電梯、吊籃的安全使用、鋼筋及木工機械的安全操作、地下室防水工程安全監(jiān)控、基坑土方開挖與護坡方案專家論證及過程掌握、食堂人員及食品的衛(wèi)生安全，從人機料法環(huán)五個方面進展全方位監(jiān)測，重點抓好預控，把好進場關，過程中堅持多跑路、多檢查、多說話的方針，將安全隱患消滅在萌芽之中。抵抗風險的措施施工工程風險是影響施工工程目標實現(xiàn)的事先不能確定的內外部干擾因素及其發(fā)生的可能性。由于本工程工程均具有規(guī)模大、工期長、關聯(lián)單位多、與環(huán)境接口簡單，包含有大量的風險。對施工工程影響的風險種類眾多，在此僅對自然環(huán)境、社會環(huán)境、安全生產、技術方案等方面的風險防范、抵抗措施進展闡述。1、本投標人在投標期間已初步對影響本工程的各類風險進展識別和評估，一旦有幸中標，還將進一步進展風險識別和評估，并制定具有針對性的處理和防范措施。2、本投標人針對工程工程可能發(fā)生的一些風險制定有特地的防范措施，并表達在施工治理過程中，通過對風險源的識別、監(jiān)測以及相應措施的實施〔例如，工期、質量、安全、環(huán)保等方面的保障措施，盡可能地消退或減輕風險的危害。3、針對不行預見性風險〔諸如，地震、颶風、洪水、瘟疫、動亂、重大安全大事等等投標人將承受社會保險與企業(yè)風險預備金相結合的形式分擔，同時通過緊急應急預案的有效實施盡可能地減輕風險的危害。應急救援組織構造工程部組建后，成立以工程經理為組長，各部門負責人為組員的救援領20人。同時，各施工隊成立相應的救援組織，其人數(shù)每隊不少于20人。.救援領導小組長在尋常組織召開施工現(xiàn)場安全會議、催促落實各項救援制度、日常安全檢查等的負責人，在發(fā)生狀況時為現(xiàn)場總指揮，救援隊是本工程救援、救災的實戰(zhàn)組織，它由報警組、突擊搶險組、搶救組組成。救援領導小組由工程經理、生產經理、總工程師、工程書記組成，主要負責救援工作的組織治理和搶險的協(xié)調指揮。報警組由工地安全員、施工員、辦公室人員組成。這些人活動在施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場狀況生疏，能準確了解事故發(fā)生部位，發(fā)生事故時能最早覺察，最先發(fā)出警報。主要負責準時覺察狀況，最快報告，通知突擊隊員進展救援、疏散現(xiàn)場人員掌握。狀況嚴峻時準時撥打120報警，并引搶救車輛進入現(xiàn)場，進展搶救。突擊組由各工種工長、班長及身體強壯，經過搶救培訓的一線工人組成，并配備肯定數(shù)量的電工及施工機械。主要負責利用現(xiàn)場配備搶救器材，對發(fā)生事故的區(qū)域實施安全防護防止事故進一步擴大。工地共分2個義務救援隊，20余人義務救援隊，由工程保衛(wèi)人員任隊長，分包30人義務救援搶險隊，由各隊伍經理任隊長。搶救組由醫(yī)務人員、司機和后勤人員組成，負責對事故中受傷人員進展搶救、護理，對重傷員準時送醫(yī)院搶救治療。保衛(wèi)組由保安和物資室人員組成，負責現(xiàn)場物資的看護及現(xiàn)場的保護。突發(fā)大事應急處理處理原則以搶救、保護生命為第一重點，削減國家損失為其次步，盡可能地保護好現(xiàn)場為第三步，分析問題的發(fā)生緣由及處理為第四步。在突發(fā)大事發(fā)生時，現(xiàn)場施工治理人員可在不匯報的前提下，進展人員的搶救和向當?shù)氐木戎块T、執(zhí)法部門求助。突發(fā)大事的處理流程相鄰可依托力氣上級主管部門、政突發(fā)大事的處理程序應急救援機構府、安全監(jiān)視治理①、預案的啟動救助相鄰可依托力氣上級主管部門、政突發(fā)大事的處理程序應急救援機構府、安全監(jiān)視治理①、預案的啟動救助部門求緊急大事的單位的應急處理領導小組必需在大事發(fā)生后馬上啟動本位由第一行政負責人簽署有效的應急處理預案，并在大事發(fā)生后助求援1令小時上報告悉緊急公司安全部門現(xiàn)場效的應急處理預案。②、提出處理措施、介入應急處理指令各級應急處理領導小組必需啟2小時內依據實際情況選定預先制定的預案或準時提出針對特定大事的應急處理措施，啟動相關動求援救、調動相托的應急處理工作。助各應急小組③、確保信息暢通與準確各級應急處理領導小組辦公室是信息〔文字、聲像、物品等〕記錄、收④、應急處理的完畢各級應急處理領導小組辦公室提出應急處理工作完畢建議，經工程部領導小組同意前方可終止應急處理工作。⑤、應急處理工作總結各級應急處理領導小組擬出應急處理工作總結、下一步工作建議和對相關責任人員工的獎罰建議，經領導小組審核后報上級單位審批備案。事故處理細則施工人員如發(fā)生工傷事故以及高空墜落、物體打擊、觸電等，可直接護送傷員到接近醫(yī)院進展救助或懇求當?shù)丶本戎行脑?。施工現(xiàn)場發(fā)生火災、爆炸時，應馬上切斷施工電源，組織人員將危急品、易燃品轉移至安全地帶，同時組織人員利用現(xiàn)場的消防設施進展滅火。在現(xiàn)119報警，并安排專人引導消防車輛，同時疏通道路，保證消防車的順當駛入。2人值班，覺察狀況準時上報，并組織力氣搶險。重大事故、大事發(fā)生應急預案火災、爆炸事故應急流程及措施緊急事故發(fā)生后，覺察人應馬上報警。一旦啟動本頂案，相關責任人要以處置重大緊急狀況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必需聽從指揮、協(xié)調協(xié)作，共同做好工怍。因工作不到位或玩忽職守造成嚴峻后果的，要追究有關人員的責任。工程經理部在接到報警后，應馬上組織自救隊伍，按事先制定的應急方案馬上進展自救；假設事態(tài)狀況嚴峻，難以掌握和處理，應馬上在自救的同時向專業(yè)救援隊伍求救，并親熱協(xié)作救援隊伍。疏通事覺察場道路，保證救援工作順當進展；疏散人群至安全地帶。(4)在急救過程中，遇有威逼人身安全狀況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危急區(qū)域或場所后，再實行急救措施。截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送，防止事態(tài)擴大。安全總監(jiān)為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事物的聯(lián)絡工作。緊急事故處理完畢后，安全總監(jiān)應填寫記錄，并召集相關人員爭論防止事故再次發(fā)生的對策。早期警告。大事發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災發(fā)生信息和位置。緊急狀況下電梯、樓梯、馬道的使用多層、高層建筑在發(fā)生火災時，不能使用室內電梯和外用電梯逃命。由于室內電梯井會產生“煙囪效應室內樓梯或室外腳手架馬道逃命。假設下行樓梯受阻，施工人員可以在某樓層或樓頂部急躁等待救援，翻開窗戶或劃破安全網保持通風，同時用濕布捂住口鼻，揮舞彩色安全帽說明你所處的位置。切忌逃命時在馬道上擁擠。傳染性疾病事故應急流程及措施1、治理傳染源對受感染動物應馬上銷毀，對疫源地進展封鎖，徹底消毒；患者隔離治療，轉運時應戴口罩。2、消退傳染源早覺察：早覺察禽流感病禽和病人；早報告：早向衛(wèi)生防疫部門報告禽流感病禽和病人；早隔離：病人要至少隔離至熱退后兩天，病禽要封閉或封鎖；早治療：要早治療病人，早殺滅病禽。3、切斷傳播途徑接觸患者或患者分泌物后應洗手；處理患者血液或分泌物時應戴手套；被患者血液或分泌物污染的醫(yī)療器械應消毒；發(fā)生疫情時，應盡量削減與禽類接觸，接觸禽類時應戴上手套和口罩，穿上防護衣；戴口罩：禽流感病人、接觸者必需戴口罩；每次至少lO分鐘，或使用抽氣扇保持空氣流通；遠離易感場所：少去或不去人群密集的場所，去時戴口罩；(按消毒規(guī)定進展)；消毒方法與消毒劑根本上與“非典”的消毒一樣，禽流感病毒對高溫、紫外線和常用消毒劑都敏感；保持辦公室、工人休息室地面、墻面清潔；確保排水道去水順暢；吃禽肉要煮熟、煮透，避開食用未經煮熟的雞、鴨；勤洗手，避開用手直接接觸自己的眼睛、鼻、口。資金、物資短缺大事應急流程及措施1、資金、物資短缺大事應急工作流程應遵循的原則預案一旦啟動，相關責任人要以處置重大緊急狀況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必需聽從指揮、協(xié)調協(xié)作，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴峻后果的，要追究有關人員的責任。財務部、物資部隨時跟蹤資金和物資到位的狀況，收集大事可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設計院、監(jiān)理發(fā)出大事書面預警，做好資金、物資的調配工作，調整工程進度，將影響工程的因素降低到最低。一切以保證工程進度和工程質量為重，不得因物資、資金短缺發(fā)生松怠對進度和質量的掌握。2、資金、物資短缺的應急措施(1)資金短缺的應急措施我公司連續(xù)多年被評定為“AAA”信用等級，與多家金融機構建立了長期穩(wěn)固的合作關系，在社會上有著良好信譽，可以幫助業(yè)主與金融機構建立和諧的工作關系，或動用本公司自有資金臨時緩解資金困難，維持工程正常運行。(2)物資短缺的應急措施近十幾年，我公司通過大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資選購工作流程，有全面具體的物資信息庫供給材料信息。并與其中一大批優(yōu)秀的生產商、供貨商保持著長期合作的關系。一旦發(fā)生物資供貨短缺，我公司會以雄厚的資金保障和良好的社會關系，解決物資短缺問題。勞資糾紛大事應急措施本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，大事發(fā)生的時間可能集中在春節(jié)前夕、春耕時期、秋收時期，為杜絕此類大事發(fā)生，總包方會隨時關注分包方支付工人工資狀況，一旦覺察有拖欠個案發(fā)生，總包方會盡快催促分包方付清工人工資，同時敦促全局部包方自查勞資狀況，對個別分包方惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報。勞資糾紛大事應急工作流程應遵循的原則及措施：1、預案啟動后，相關責任人要以處置重大緊急狀況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必需聽從指揮、協(xié)調協(xié)作，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴峻后果的，要追究有關人員的責任。導和業(yè)主報告，報告的內容包括：發(fā)生大事的單位、人數(shù)、性質、時間、地點、緣由、經過、社會反映及其他已把握的狀況。3、處理勞資糾紛大事要留意運用國家法律、法規(guī)、政策，開展急躁細致的宣傳解釋和思想政治工作，公正處理、妥當解決工人提出的實際問題和合理要求，防止沖突激化和事態(tài)擴大，疏導工人返回工作崗位，盡快恢復生產、生活和社會秩序，確保社會政治穩(wěn)定。4、當大事協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動時，應準時建議公安部門依法實行防范措施，防止事態(tài)進一步惡化和擴大。對無理取鬧、違反治安懲罰條例的人員，應建議公安部門依法處理。節(jié)假日及重大會議期間應急措施1、緊急事故發(fā)生后，節(jié)假日值班人應馬上報警。一旦啟動預案，相關責任人要以處置重大緊急狀況為壓制一切的首要任務，絕不能以仟何理由推諉拖延。各部門、各單位主要負責人應馬上中止休假返回工作崗位，共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴峻后果的，要追究有關人員的責任。2、重大會議期間緊急事故發(fā)生后，值班人應馬上報警。各部門、各單位主要負責人應共同做好事故處理工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴峻后果的，要追究有關人員的責任。3、緊急事故處理完畢后，值班負責人應填寫記錄，并召集相關人員爭論防止事故再次發(fā)生的對策。重大交通事故應