中小企業(yè)福利管理現(xiàn)狀

PAGE2題目：淺析中小企業(yè)福利管理現(xiàn)狀目錄中文摘要與關(guān)鍵詞……………………3一、員工福利對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用……………4（一）福利的意義…………………4（二）福利的種類…………………5（三）福利的作用…………………5二、中小企業(yè)員工福利管理存在的問(wèn)題……………6（一）員工對(duì)福利認(rèn)識(shí)太過(guò)單一……………………6（二）公平性問(wèn)題……………………6（三）福利制度過(guò)于單一……………7三、改善中小企業(yè)員工福利的對(duì)策建議……………7（一）轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清員工福利的重要性…………7（二）差別對(duì)待，讓員工福利與工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)…………………7（三）福利多樣化、增強(qiáng)員工的可選擇性…………7參考文獻(xiàn)………………8[摘要]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的福利管理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用日益顯著，這關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的存亡。而建立完善的員工福利制度是目前企業(yè)有效文體設(shè)施、免費(fèi)工作與免費(fèi)單身宿舍、通勤車。7、機(jī)會(huì)性福利企業(yè)內(nèi)部提升政策、帶薪休假、集體文化活動(dòng)、公費(fèi)進(jìn)修、企業(yè)在職人員脫產(chǎn)培訓(xùn)，分股期權(quán)。（三）福利的作用良好的福利制度是可以幫助企業(yè)吸引并留住高質(zhì)量人才，良好的福利是一種潛在的信號(hào)。它在招聘員工時(shí)傳遞著“這是一個(gè)人性化的企業(yè)愿意為員工的幸福生活投資”的思想。因此對(duì)于目前廣大應(yīng)聘者越來(lái)越重視福利因素，廣泛存在著對(duì)福利的內(nèi)在需求的情況，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)的福利計(jì)劃絕對(duì)能夠吸引人才。良好的福利計(jì)劃，能夠大大降低員工的流失。良好的福利能夠使員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致。企業(yè)的福利制度是為保證員工的非貨幣性權(quán)益而設(shè)置的能夠提供除現(xiàn)金工資外的其他需求。福利本質(zhì)上又是一種補(bǔ)充性報(bào)酬既然是報(bào)酬。那就是以員工支付的合理勞動(dòng)為代價(jià)。因此易開形成員工行為與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。福利激勵(lì)有助于充分發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。福利是員工的間接報(bào)酬。對(duì)于薪酬來(lái)說(shuō)福利是對(duì)員工長(zhǎng)期的承諾。從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)薪酬，員工關(guān)系以及企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心程度，員工接收到來(lái)自企業(yè)的各項(xiàng)福利承諾信息，產(chǎn)生心理上的安全感，因而能夠更加積極主動(dòng)去工作，使員工能夠全心全意為企業(yè)創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。形成一種互利的模式。企業(yè)也得到了很的的發(fā)展。福利制度有助于激勵(lì)企業(yè)的人力資源。企業(yè)員工福利計(jì)劃可以通過(guò)滿足員工心理需求發(fā)揮出有效的激勵(lì)作用。根據(jù)心理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論，將人的需求分為五個(gè)層次，依次是生理需求，安全需求社會(huì)需要物質(zhì)需求，和自我實(shí)現(xiàn)需要，員工福利可以滿足人們?cè)谏砗桶踩系牡蛯哟挝镔|(zhì)需求，可以滿足人們?cè)谇楦猩系纳鐣?huì)需求?？梢允箚T工在一定程度上獲得公平感和成就咸。福利使員工能夠一層層的去追求需求，為了能更滿足息身的需求員工會(huì)不斷去努力，從而為企業(yè)奮斗。二、中小企業(yè)員工福利管理存在的問(wèn)題（一）員工對(duì)福利認(rèn)識(shí)太過(guò)單一從企業(yè)方面來(lái)看，由于我國(guó)發(fā)展員工福利時(shí)間不長(zhǎng)，有些企業(yè)忽視其重要性，尤其在一些不正規(guī)企業(yè)缺少最基本的法定福利，員工的工作以及生活得不到根本保障，而在實(shí)行員工福利的企業(yè)中普遍存在一些問(wèn)題，比如企業(yè)在制定福利制度前不了解什么樣的福利能真正滿足員工的需求，員工的哪些福利是企業(yè)負(fù)責(zé)，哪些是由社會(huì)保障系統(tǒng)或其他系統(tǒng)負(fù)責(zé)等等。因些有些企業(yè)實(shí)際上只是被動(dòng)地制定福利方案，對(duì)這些方案存在的合理性和實(shí)施效果并不很清楚。從員工方面看員工在就業(yè)時(shí)只是盲目的決議企業(yè)是否提供福利保障，但對(duì)這些福利缺乏根本了解。比如一些員工根本不清楚三險(xiǎn)一金或“五險(xiǎn)一金”指的是什么。而且大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)所提供的福利種類，期限及適用范圍是一知半解。對(duì)非法定福利更是知少甚少。（二）公平性問(wèn)題陳于在《中小企業(yè)員工福利管理問(wèn)題與對(duì)策探析》一文中指出“中小企業(yè)的福利制度的建立一般都固定公司原則。即福利不事情員工的工作績(jī)效掛鉤，員工所這享受的福利水平是均等的。福利內(nèi)容是一樣的這看似公平的福利制度卻使福利喪失了其根本的激勵(lì)作用。根據(jù)公平理論員工會(huì)依據(jù)自己已的工作職責(zé)，教育程度，工作中的努力程度，工作壓力與所獲得的福利和其他人比較，相同則產(chǎn)生滿足，不相同則產(chǎn)生不滿足。福利計(jì)劃完全脫離于員工的工作績(jī)效會(huì)導(dǎo)致高績(jī)效的員工產(chǎn)生不公平。從而降低工作積極性，而低績(jī)效的員工則會(huì)產(chǎn)生滿足心理，不思進(jìn)取。（三）福利制度過(guò)于單一一些中小企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到福利的必要性和作用，也制定了相應(yīng)的福利計(jì)劃，但在真正的實(shí)施過(guò)程中卻在打折扣。中小企業(yè)由于資金管理水平等因素的限制，提供給員工的福利類型往往比較單一，調(diào)查發(fā)現(xiàn)在五大福利類型中，絕大多數(shù)企業(yè)只給員工提供法定福利，而對(duì)于非法定福利僅有（23.8%）。進(jìn)一步從具體的福利上看，在各項(xiàng)法定福利項(xiàng)目調(diào)查中，企業(yè)為員工提供的福利項(xiàng)目主要集中在交通補(bǔ)貼，膳食補(bǔ)貼、病假、事假等方面。而提供娛樂(lè)、文件設(shè)施，提供的法律咨詢、公費(fèi)進(jìn)修的幾乎沒(méi)有，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，員工的需求越來(lái)越多樣化，差異化，這種單一的福利類型已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足員工的需求，只會(huì)造成員工對(duì)企業(yè)管理的不滿，工作積極性降低。三、改善中小企業(yè)員工福利的對(duì)策建議（一）轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清員工福利的重要性福利作為員工激勵(lì)與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐就更少了。由于歷史原因，大家對(duì)福利的理解也有所不同，作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利的口號(hào)，而事實(shí)根據(jù)調(diào)查員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利，作為咨詢顧問(wèn)，對(duì)于管理問(wèn)題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)知識(shí)基礎(chǔ)上。作為快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)一直是很多企業(yè)最關(guān)注的商業(yè)市場(chǎng)之一。大多數(shù)跨國(guó)公司面臨的吸引及保留人才挑戰(zhàn)無(wú)疑是隨著市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)而日趨激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真實(shí)反映，而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引保留員的關(guān)鍵因素之一。福利水平和方案設(shè)計(jì)對(duì)雇主和員工雙方都有重大意義，作為整體報(bào)酬的一部分。員工福利具有切實(shí)可見的價(jià)值。此外員工為得到較多的控制權(quán)。士氣也會(huì)有所提升。（二）差別對(duì)待，讓員工福利與工作績(jī)效相關(guān)聯(lián)過(guò)去的福利制度常常是面向公司中所有或大多數(shù)員工，與員工企業(yè)的工作績(jī)效并不進(jìn)行直接掛購(gòu)。從而具有普惠性質(zhì)。福利成了薪酬中的保健因素。有它一沒(méi)多久，無(wú)它不行，因此，現(xiàn)當(dāng)企業(yè)越來(lái)越傾向于放棄“普惠制而實(shí)施”差別對(duì)待，將福利作為對(duì)核心和優(yōu)秀員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)發(fā)放，要求員工通過(guò)努力來(lái)賺取以充分發(fā)揮福利的激勵(lì)效率目前，不少企業(yè)分經(jīng)經(jīng)理層和普通層員工的福利組合，區(qū)分了不同類別員工的福利組合。企業(yè)管理者在進(jìn)行員工滿意度評(píng)估時(shí)，要把企業(yè)對(duì)員工的要求和員工的個(gè)人期望結(jié)合起來(lái)。若員工滿意度高而工作績(jī)效不高時(shí)，說(shuō)明員工滿意度超過(guò)了員工的個(gè)人期望。企業(yè)就要認(rèn)真考慮，是否企業(yè)提供的滿意條件度高而工作績(jī)效低，說(shuō)明員工進(jìn)取心不強(qiáng)。作為人力資源管理者，不能顧此失彼，更要從內(nèi)部滿意來(lái)激勵(lì)員工，通過(guò)加強(qiáng)溝通，了解員工真正需要的是什么。以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工目標(biāo)的“雙贏”。（三）福利多樣化、增強(qiáng)員工的可選擇性“彈性福利計(jì)劃“它起源于20世紀(jì)70年。這種福利計(jì)劃可分為三類。即全部自選（全部福利項(xiàng)目均可自由挑選）。問(wèn)他自選（有些福利項(xiàng)目可以自選，有些是規(guī)定好的福利項(xiàng)目）及小范圍自選同選擇的福利項(xiàng)目比較有限）基本思想就是讓員工在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，按照自己的意愿選擇福利進(jìn)行組合，并且可以根據(jù)自己的需要和生活方式的變化不斷改變福利項(xiàng)目。[參考文獻(xiàn)][1]文躍然：薪酬管理原理.復(fù)旦大學(xué)出版社。2004.08