工程進度管理如何有效應(yīng)用BIM系統(tǒng)

工程進度管理如何有效應(yīng)用BIM系統(tǒng)？建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化的趨勢，對進度管理系統(tǒng)提出了新的更高要求。建設(shè)工程項目的一大特點就是許多不同的參建方要在有限的場地上開展大量不同的工作，這就必然會因為等待人員進場、工程返工、不必要的人員和設(shè)備的移動、過多的材料存貨等而導(dǎo)致大量的時間浪費。如何在產(chǎn)生最少浪費的前提下實現(xiàn)持續(xù)順暢的工作流就需要高效的進度管理。隨著BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這一建筑工程業(yè)“革命性“技術(shù)，具有可視化、多視角、協(xié)調(diào)、模擬、目標(biāo)優(yōu)化等功能，為進度管理系統(tǒng)的設(shè)計提供了一種全新的視角。傳統(tǒng)的進度管理系統(tǒng)主要依靠人工操作來完成，用戶向進度管理人員提供、索取進度數(shù)據(jù)，進度管理人員負責(zé)更新進度數(shù)據(jù)并發(fā)布進度信息，整個系統(tǒng)設(shè)計思維模糊，缺少界線清晰的子系統(tǒng)，不利于系統(tǒng)的自組織和自運行，進度信息的可獲取性、及時性和準(zhǔn)確性都不高?？偠灾?，在建筑工程企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的進度管理系統(tǒng)主要存在或部分存在著信息化程度低、不支持可視化、循環(huán)周期長、缺少末位計劃者參與、不利于目標(biāo)優(yōu)化和協(xié)同等缺點，那么基于BIM系統(tǒng)的工程進度管理又將是如何有效應(yīng)用的呢？基于BIM的進度管理系統(tǒng)的整體框架基于BIM的進度管理系統(tǒng)依賴的BIM信息平臺可劃分為三大界限清晰、邏輯性強的子系統(tǒng)，分別是信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)。子系統(tǒng)信息采集系統(tǒng)負責(zé)自動采集來自業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供應(yīng)商以及其他項目參與方的有關(guān)項目的類型信息、材料信息、幾何信息、功能構(gòu)件信息、工程量信息、建造過程信息、運行維護信息、其他屬性信息等項目全生命周期內(nèi)的一切信息。信息組織系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上進一步構(gòu)建，它按照特定規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和實際應(yīng)用需要對信息采集系統(tǒng)采集的信息進行編碼、歸類、存儲、建模。信息處理系統(tǒng)則是利用信息組織系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的信息在項目全生命周期內(nèi)為項目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場地管理、運營管理、資源管理等各方面支持。信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三者之間是一種層層遞進、前者是后者基礎(chǔ)的關(guān)系?；贐IM的進度管理系統(tǒng)的流程以下從總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常跟蹤四個層面對BIM進度管理系統(tǒng)的流程進行梳理：1.總進度計劃總進度計劃的建立是整個流程的開始，在這個階段總進度計劃編制小組利用從BIM數(shù)據(jù)庫中獲取的相關(guān)資料進行研究，盡量從實質(zhì)上把握各單位的實施情況，編制一系列高層級的活動和工作包，確定開始和完成時間，完成對主要設(shè)備和空間等資源的高層次分配。這些工作都可以由現(xiàn)有的進度計劃工具完成。2.二級進度計劃二級進度計劃的制訂，其編制過程可以按照以下順序：①用WBS的分解模式將高層次的活動分解為較小的、更容易控制的工作包；②以活動間聯(lián)系的形式定義邏輯和工序，計算工程量，計算勞動量和機械臺班數(shù)，確定持續(xù)時間；③利用編制項目進度計劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生施工進度計劃，分配設(shè)備和物料?？傔M度計劃和二級進度計劃應(yīng)該由總承包單位和主要的分包商共同制訂。這兩步可以參照傳統(tǒng)的進度計劃編制方法，需要指出的是這些活動要使用BIM界面，通過這個BIM界面將BIM數(shù)據(jù)庫中的建筑組建和活動聯(lián)系起來。這一過程可以利用現(xiàn)存的一些軟件來實現(xiàn)。框3自.齊周進度計劃穗周進度計劃是踐以末位計劃員公系統(tǒng)概念為指蠢導(dǎo)，在二級進失度計劃的基礎(chǔ)偉上編制出來的柳。它可以分為氧兩步：蹤首先，每個施呀工隊伍需要根思據(jù)計劃開始時豐間和優(yōu)先級從贏二級進度計劃咸中選擇他們在裁下一周里可以弄執(zhí)行的工作包慰，做成一個候輝選工作包集，搶為周進度計劃旗制訂會議做準(zhǔn)獻備；主其次，分包經(jīng)引理和他的施工蜜班組長們可以齊根冶據(jù)固“設(shè)建筑組斜件垮”旨這一屬性將工礦作包分解為候紅選任務(wù)，并將館它們按照工作排類型的不同進牙行分組。分包查商經(jīng)理可以通層過將符號拖動喂到特定一天的榨特定施工隊伍漿的方式來分配秒和安排任務(wù)。雪除了施工班組瞇長創(chuàng)建和分配冶的任務(wù)之外，楚還有兩種特別餃的任務(wù)：由該夾施工班組長安朽排給另一施工吵隊的工作和其掘他施工班組長質(zhì)分配給該施工洽隊的工作。4.日常工作甚日艇亮常工作的制定坦是在周進度計肌劃的基礎(chǔ)上完險成的，與每周蘆內(nèi)工作的執(zhí)行每同時發(fā)生。施囑工班組長可以搞通過它獲知工忙作計劃，并且恰在需要的時候裕有權(quán)與其他工啄人們一起協(xié)立調(diào)恭哪工作計劃。這爛里需要一個專俱業(yè)的模型界面跪來顯示每一位館施工班組長的臣任務(wù)，可以通妙過大型的觸摸趁屏來傳遞信息礎(chǔ)。這個界面不盛僅可以根據(jù)需溝要傳遞過程和步產(chǎn)品信息，魯還矛途可以實時收集磁過程信息。極施杠捷工班組長利用罰它來報告任務(wù)聽的開工、暫停猶及原因、完成煉、更新狀態(tài)。章一些對任務(wù)的及執(zhí)行產(chǎn)生不利頑影響的問題，伐比如設(shè)備拋錨揪，設(shè)計錯誤等館就可以通過它份進行上報。槐系換績統(tǒng)服務(wù)器根據(jù)歉預(yù)先設(shè)定的工流作流自動