發(fā)電廠能源管理制度

XXXX發(fā)電總廠能源管理制度目的為適應國家節(jié)能減排的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，制定本制度。適用范圍本制度適用于XXXX發(fā)電總廠（以下簡稱〃總〃）能源管理。術語與分類3.1能源：本制度所稱能源是指：煤炭、水資源、電力、蒸汽、汽油、柴油、燃料油及透平油、絕緣油、潤滑油、乙炔、氧氣等。能源管理范圍能源管理工作包括：能源定額、能源計量、能源測試、燃料管理、負責經濟調度、設備經濟運行、節(jié)能技術改造、余熱回收利用、節(jié)能新技術推廣應用等方面，是一項多方位、多層次的綜合管理工作。設備八漏：漏汽、漏水、漏油、漏風、漏煙、漏粉、漏煤、漏灰。管理職責4.1建立健總廠、分場、班組組成的三級節(jié)能網。廠節(jié)能管理領導小組，由廠長、總工程師、副總工程師、副總經濟師、工會主席、生技部主任、安全監(jiān)察部主任及有關部門主任或技術專職、節(jié)能專職工程師等組成?？倧S節(jié)能領導小組組長由生產副廠長或總工程師擔任。安全監(jiān)察部是總廠節(jié)能工作的管理機構，配備節(jié)能專職工程師，具體負責總廠節(jié)能管理日常工作。各部門（分場）設立二級節(jié)能組織“節(jié)能小組”并按專業(yè)（或行業(yè)）分管節(jié)能工作，各分場所設節(jié)能小組長、兼職“節(jié)能員”分別由分場主任、技術人員擔任，小組成員由分場主任、技術專職、班組節(jié)能員組成。負責本分場節(jié)能管理工作。班組設兼職“節(jié)能員”，由班長或班組技術員擔任，負責本班節(jié)能管理工作。實行專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則,建立經濟指標管理網?？倧S經濟指標網（節(jié)能網）由各分場、職能部門經濟指標員或節(jié)能員組成,每月必須參加由總廠節(jié)能專職工程師組織的節(jié)能分析會議。分場經濟指標網（節(jié)能網）:由分場節(jié)能員和各班節(jié)能員組成,由分場負責節(jié)能的領導主持每月的會議。總廠和分場經濟指標網（節(jié)能網）會議內容是:分析研究當月廠、分場生產技術指標和節(jié)能措施完成情況,檢查交流各車間班組的指標管理和節(jié)能工作,傳達貫徹上級、廠部節(jié)能會議的要求,結合總廠和分場實際,布置下階段節(jié)能工作。節(jié)能網各級機構及人員職責總廠節(jié)能管理領導小組貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門有關節(jié)能的方針政策、法律、法規(guī)、制度、規(guī)程、制度等。審查、批準總廠節(jié)能管理制度、制度并監(jiān)督實施。審查、批準總廠節(jié)能長遠規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。對總廠節(jié)能管理和節(jié)能技術工作進行監(jiān)督。督促有關部門完善能源計量器具的配備和管理。批準節(jié)能項目獎的發(fā)放。總廠節(jié)能管理領導小組由組長每季度主持召開一次例會，傳達貫徹上級關于節(jié)能工作的指示、要求，聽取總廠節(jié)能專工及有關部門、車間關于節(jié)能工作情況的匯報，檢查節(jié)能計劃執(zhí)行情況，對節(jié)能的重大問題作出決策，研究、布置下季度的節(jié)能措施和任務?？倧S節(jié)能工作的管理機構（專職工程師）在生產副廠長及總工領導下，負責總廠節(jié)能領導小組日常工作。協(xié)助廠領導組織編制總廠節(jié)能規(guī)劃和年度實施計劃,定期檢查規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況并向總廠節(jié)能小組提出書面報告。擬訂總廠節(jié)能管理制度、制度提請總廠節(jié)能管理領導小組審定,經主管廠長批準。經常深入現(xiàn)場了解生產情況,分析研究節(jié)能潛力,提出節(jié)能方向和重大節(jié)能措施供領導決策。推廣成熟的節(jié)能措施和節(jié)能管理工作經驗?？偨Y節(jié)能工作情況和經驗,并按上級要求填報各種節(jié)能報表。負責節(jié)能新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用。組織開展總廠的小指標競賽評比活動。交流經驗,不斷提高各項指標的先進性,推動群眾性節(jié)能活動。4.3.2.8負責節(jié)能管理網的管理,定期組織節(jié)能管理網的活動,檢查、督促各部門的節(jié)能管理工作。提出列入總廠月度計劃的各項技術經濟指標,并檢查督促計劃的完成。加強運行質量管理,教育運行人員嚴格執(zhí)行運行規(guī)程,提高值班質量,使運行人員做到“四勤”、“六穩(wěn)”，主要參數(shù)壓紅線運行。每月定期召開小指標分析會,分析、討論、研究經濟運行和節(jié)能工作。對廠屬各部門的技術經濟指標進行分析和檢查,總結經驗,針對能源消耗存在的問題,向廠領導提出節(jié)能改進意見和措施。協(xié)助廠領導開展節(jié)能宣傳教育,提高總廠職工節(jié)能意識,組織節(jié)能培訓,對車間、班組節(jié)能工作進行指導。協(xié)助廠領導制定總廠節(jié)能獎金的分配辦法和方案。各部門（分場、車間、班組）兼職節(jié)能員職責組織本部門（車間、職能部門〉開展節(jié)能工作。貫徹、落實上級及總廠的節(jié)能工作計劃、措施及要求。深入班組,了解指標完成情況,監(jiān)督檢查各班組崗位指標、措施的完成,針對存在的問題提出改進措施和建議。經常分析研究本部門、本班組節(jié)能情況,對存在的問題及時提出處理意見。調動本部門、本班組職工的積極性,并組織開展小指標的競賽活動,努力完成總廠下達的各項技術經濟指標。及時正確統(tǒng)計本車間經濟指標完成情況。對班組技術經濟指標完成情況按月進行考核,提出考核意見。編制本單位次年節(jié)能計劃和規(guī)劃,總結本年度的節(jié)能工作完成情況，做好節(jié)能項目獎申報工作。生技、安全監(jiān)察部及各部門的職責生技、安全監(jiān)察部1）加強設備管理、質量管理,提高設備可靠性指標。2）對節(jié)能措施項目技術上的可行性、合理性提出審核意見。3）各專職經常深入車間,了解和掌握設備實際運行工況和主要技術經濟指標,指導經濟運行。4）協(xié)助節(jié)能管理機構做好有關節(jié)能重大技術問題的研究,提出改進方案和相應措施。各檢修分場1）具體負責分場的技術經濟指標和技術管理工作,完成廠部下達的各項指標、節(jié)能任務和實施項目。2）編制本分場的年、季、月節(jié)能措施計劃。3）深入現(xiàn)場,了解指標完成情況,監(jiān)督檢查各班組崗位指標、措施的完成情況,針對存在的問題提出改進措施。4）及時正確做好本分場經濟指標完成情況統(tǒng)計月報。對班組經濟指標完成情況按月進行考核。5）組織檢修人員認真執(zhí)行巡回檢查制度和設備缺陷管理制度。及時消除設備缺陷,消除設備“八漏”。6）經常組織開展培訓工作和技術練兵活動,提高職工技術水平,提高設備檢修質量,確保機組的安全經濟運行。運行部門（班組）及其運行值班人員職責1）執(zhí)行值長命令,服從總廠的經濟調度。2）積極開展小指標競賽活動。3）提高運行值班質量,精心操作，做到“四勤”、“六穩(wěn)”，確保發(fā)電機組處在良好及最佳工況下運行。4）認真做好原始記錄,正確抄表,正確、按時統(tǒng)計各崗位技術經濟指標,杜絕漏抄、錯抄、漏計算，針對運行薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,積極提出調整運行方式和改進設備的建議。5） 認真開展經濟分析活動,發(fā)現(xiàn)不正常情況應查明原因及時匯報,采取措施。物資采購部門職責1）負責節(jié)能技術改造和措施項目的物資供應。2）把好進貨質量關,嚴禁購買淘汰產品和質次產品。汽車隊職責1）管好車輛,節(jié)約汽油、柴油,做到用油按車核算,定量供應,提高載重率,消除或盡量避免空載、輕載。2）積極推廣駕駛員節(jié)油的先進經驗。后勤事務部職責:1）生活用水、用電表計齊全,專人抄表。2）節(jié)約使用汽、水、電、煤,做到不超指標,并力求節(jié)約。3）做好管轄范圍內的用汽、用水管道系統(tǒng)的維修工作,及時消除漏汽、漏水缺陷。4）做好外包工程施工單位用電、用水、用汽的計量。管理內容與要求5.1基礎工作各單位每年11月底前將本部門次年節(jié)能計劃、三年節(jié)能滾動規(guī)劃、當年節(jié)能工作總結及節(jié)能申報材料報送安監(jiān)部。安全監(jiān)察部于次年初上報公司、省節(jié)能辦，并將計劃、規(guī)劃下發(fā)各單位組織實施。各單位根據節(jié)能項目實施情況，需增減項目，7月底以前將本部門節(jié)能調整計劃報安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部8月中旬完成計劃調整，并報送公司。組織開展每月一次的小指標競賽活動。根據承包方案，制定《小指標競賽考核實施細則》。生產副廠長、總工（副總）定期聽取競賽工作的匯報，廠安全監(jiān)察部定期組織指標分析、研究存在的問題，制定具體措施，交流技術信息，推廣先進經驗，安全監(jiān)察部主任、運行專職工程師、各生產部（生產一部、生產二部）主任、副主任、專職工程師應隨時了解指標競賽工作開展的情況，指導大值（班組）開展工作，確保競賽活動的正常開展。加強能源計量管理，所有能源計量器具須配備齊全、定期校核。加強生產及非生產用能（用水、用汽、用電）計量管理工作，嚴格區(qū)分生產及非生產用能，按規(guī)定配齊各計量表計，計量表計應定期檢查、維護，確保計量準確.建立完善的生產、非生產用能（用水、用汽、用電）統(tǒng)計臺帳。生活區(qū)及廠外各用戶必須加裝電度表、水表。安全監(jiān)察部、后勤事務部按月抄表，財務科按月收費。各主、輔設備所耗煤、汽、電都應配備完好的計量器具，計量器具應定期進行校核，確保計量準確。建立、健全能源消耗及運行小指標原始記錄、臺帳。安全監(jiān)察部建立《生產用煤、用油統(tǒng)計臺帳、》《電量完成情況及日電量統(tǒng)計臺帳》、《日供電煤耗統(tǒng)計臺帳》、《鍋爐補給水日統(tǒng)計臺帳》、《發(fā)電廠主要技術經濟指標統(tǒng)計臺帳》、《生產及非生產用電、用汽、用水統(tǒng)計臺帳》、《節(jié)能技措完成情況統(tǒng)計臺帳》、《各項指標獎懲情況統(tǒng)計臺帳》等統(tǒng)計臺帳。其它職能部門及分場建立相關能耗指標原始記錄及主要能耗指標臺帳。定期報送報表、資料。5.1.7.1生產部（生產一部、生產二部）、燃運分場、燃料經營部每月3日前將各類指標報表報送安全監(jiān)察部。5?1?7?2安全監(jiān)察部每月2日前向XXXX集團公司、中國電力企業(yè)聯(lián)合會部門報送《6000千瓦及以上電廠生產情況綜合表》。5?1?7.3安全監(jiān)察部每月4日前向XXXX貴州XXXX集團報送《煤耗指標統(tǒng)計表》、《燃煤盤點表》、《燃油盤點表》。安全監(jiān)察部每月4日前向國家統(tǒng)計局報送《主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產品能源消耗情況》、《工業(yè)企業(yè)能源購進,消費與庫存》。5.1.7.6安全監(jiān)察部每月10日前向省經貿委報送《貴州省重點用能單位能源利用狀況報告表》。5.1.7.7供電煤耗應按正平衡法計算，反平衡校驗，盤煤校核，上報的煤耗必須真實。主設備大修前后、主要輔機改進前后均應進行熱力試驗,提出試驗報告,對熱力設備的經濟性提出鑒定意見和改進措施;有計劃地進行鍋爐及制粉系統(tǒng)調整試驗,制定主輔機經濟運行方式,指導現(xiàn)場檢修及運行工作;進行總廠能源普查及能量平衡工作,能量平衡工作每五年進行一次,并提出能量平衡報告,報告內容包括燃料平衡、熱量平衡、汽水平衡、電量平方、總廠供電煤耗率、廠用電率及影響因素分析、測試結果誤差分析、總廠節(jié)能潛力分析及改進建議。建立熱效率試驗機構，每季度定期開展一次熱效率試驗并出試驗報告,運行部門根據試驗報告及時提出調整運行方式的方案。5.2能源定額管理安全監(jiān)察部制定出各項小指標的定額,實行定額管理。有關單位必須按時將各項小指標完成情況按月統(tǒng)計報送安全監(jiān)察部節(jié)能專職工程師。對總廠生產消耗的燃煤、電、油等能源，實行能源消耗定額管理,按上級公司對總廠核定的能源消耗定額和計劃指標,作為總廠制定能源消耗定額和計劃的依據。在己核定和下達的能源消耗定額的基礎上,根據總廠統(tǒng)計、測試、計算的資料,制定各種能源消耗小指標定額,并實行分級管理，逐級考核。根據總廠實際情況,對能耗定額分解為以下各項小指標?？倧S考核指標包括:發(fā)電量、供電標煤耗、燃油耗量、廠用電率等,由安全監(jiān)察部按當年上級公司批復的計劃進行考核。鍋爐:鍋爐效率,主汽溫度、壓力,再熱汽壓、汽溫、給水溫度、排煙溫度、爐煙含氧量、飛灰可燃物含量,制粉單位電耗,鍋爐點火用油,煤粉細度合格率,鍋爐漏風率、助燃油耗率等。汽機:汽機熱耗率、汽耗率、真空度、真空嚴密性,凝結器端差、凝結水過冷卻度、給水溫度、高壓加熱器投入率、補水率除氧合格率、膠球清洗裝置投入率、回收率等。燃料:過磅檢測率、虧噸率、虧卡率、煤、油質量合格率等?；瘜W:自用水率、補水率、補充水電耗率、汽水品質合格率、汽水損失率、鍋爐保養(yǎng)合格率,制水用電率,取樣率、化驗準確率,酸、堿、鹽耗率等。熱工:熱工儀表合格率、熱工保護及自動裝置投入率、正確動作率、計量儀表檢測率等。電氣;儀表合格率、繼電保護正確動作率、繼電保護投入率等。燃運:輸煤電耗率、除渣電耗率、滿倉率、斷煤率、“三大塊清除率”、煤場虧損等。用能管理燃料管理總廠當按照合理用能的原則,均衡、穩(wěn)定、集中、協(xié)調的組織電能生產,避免能源損失浪費。根據總廠的年生產任務,組織好燃料的訂貨。認真做好燃料驗收工作。燃料驗收率達到100%。汽車衡和火車軌道衡的檢斤率應達到100%以上。認真做好燃料化驗工作。對入爐煤和油的化驗按《燃料管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。加強燃料管理,每月進行一次庫存盤點,每年對煤場進行二次制度盤點,做好盤存記錄。每天根據鍋爐的燃煤量作好燃煤的配煤工作,并加強煤場管理,避免流失和浪費。燃料經營部、燃運分場應將取樣裝置的運行情況作好原始記錄并于次月三日前，將采樣裝置的運行時間、停運時間及消缺時間、原因等報安全監(jiān)察部。燃料經營部負責進廠煤采樣裝置的運行工作；燃運及維護分場負責進廠煤采樣裝置、入爐煤采樣裝置的檢修及維護工作。加強燃煤管理，確保鍋爐調峰及低負荷穩(wěn)定燃燒及運行設備處在最佳經濟狀況下運行。具體管理辦法見《關于煤場進煤及原煤倉上煤的運行方式規(guī)定》。燃油管理。加強燃油管理，組織開展每季一次的燃油獎懲活動。通過開展公平的競賽和獎懲活動，搞好雙增雙節(jié)和節(jié)能降耗工作，最大限度地降低燃油成本，提高企業(yè)的經濟效益。助燃用油的入庫助燃油入庫前，生產一部、生技部、審計部、安全監(jiān)察部應對油罐車鉛封進行詳細檢查，驗明鉛封完整后方可卸油。如無鉛封、鉛封破損或有人為開啟過等痕跡，則由生技部對此負責2）油罐車拉油時，入庫前必須經本廠軌道衡和地中衡過磅，卸完油后立即過磅減去毛重，以兩次過磅重量之差和現(xiàn)場按密度法計量收方綜合計算入庫油量。通過計算出的數(shù)量可作為參考。如出現(xiàn)較大誤差由廠部裁定。3）卸油力求干凈，汽車油罐必須經底部的排污閥放盡余油并將其回收，生產一部油庫值班員（或分場指定人員）應詳細檢查油罐車底部，確認油卸干凈后方可在磅單上簽字認可，并作為進油、盤油依據。磅房值班人員必須如實填寫和出據過磅數(shù)據。助燃用油的盤油及油庫油罐中水的排放。1）每月月底盤油由安全監(jiān)察部按時牽頭，生產一部、生產二部、生技部、審計部、財資部共同參加，并在盤油記錄上簽字認可后由生產一部、安全監(jiān)察部分別存檔。2）油罐中的積水由安全監(jiān)察部組織，在每月月底盤油時進行排放，積水排放到出現(xiàn)乳化油為止。3）積水排放時安全監(jiān)察部、生產一部、審計部的有關人員必須在現(xiàn)場進行監(jiān)督、測算，并作好臺帳記錄簽字認可，所排水的數(shù)量由安全監(jiān)察部從盤油量中扣除。助燃用油的運行、技術管理1）生產部（生產一部、生產二部）應針對各值或各班制定出具體的燃油管理制度，并建立起詳細的、專門的運行用油臺帳，做到每次用油有據可查。檢修分場應制定出檢修方面防止多耗油的有關管理措施。2） 機組正常運行的維護用油每超過1.0噸/次的，生產部（生產一部、生產二部）應說明詳細的原因。非正常維護用油應于次日上交有關報告到安全監(jiān)察部備案。3） 事故或故障用油生產部（生產一部、生產二部）應注明具體的起始用油時間和用量的多少。4）生產部（生產一部、生產二部）如因巡檢不力或采取的措施不力，導致漏油過多，則該漏油數(shù)量計算在助燃用油內。5）凡屬以上各種情況下的所有用油，生產部（生產一部、生產二部）必須于每月的3日前將詳細情況報表交予安全監(jiān)察部備案和待查。6）凡因檢修工作不及時、措施不力等人為原因造成的多耗油，凡超過1噸用油的，檢修分場必須于次日上交有關報告到安全監(jiān)察部備案。7）加強運行管理，積極采用有利于節(jié)油的機組啟、停方式。5.3.2.5助燃用油技術措施1）采用成熟、可靠的新型燃燒器及其它穩(wěn)燃技術，對鍋爐燃燒器等部件進行改造，提高鍋爐在低負荷下的穩(wěn)燃能力，減少助燃用油，力爭使鍋爐最低穩(wěn)燃性能達設計值要求。2）全面實施檢修作業(yè)的制度化，提高機組檢修質量，提高機組運行可靠性，降低機組非計劃停運和降出力次數(shù)。3）逐步推行機組狀態(tài)檢修，以減少機組大、小修次數(shù)，節(jié)約機組點火、停爐用油。4）加強燃油計量管理工作，每臺鍋爐均應裝設燃油流量表，保證能單獨計量、考核單爐用油量。5）積極采用小油槍點火、等離子點火等先進技術，減少或實現(xiàn)鍋爐無油點火。5.3.3加強用能管理,生產用能和非生產用能要嚴格分開,分別計量、考核。發(fā)電廠"關口表"由電網公司負責監(jiān)督管理和考核。能量計量管理:建立健全生產用能計量點網絡圖,主要熱工儀表的配備率達到100%。校前合格率95%以上,電能計量儀表配備率達到100%,校前合格率達到98%。注意點滴節(jié)約。杜絕“長明燈”、“長流水”、“長漏氣”等浪費現(xiàn)象。設備和管道保溫應保持完好,符合部頒《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》和《檢修規(guī)程》的要求。5.4節(jié)能技術改造有計劃地進行節(jié)能技術開發(fā)工作,廣泛開展群眾性的節(jié)能技術革新活動,積極推廣行之有效的節(jié)能措施和成熟經驗，應用新技術、新材料、新工藝、新裝備,依靠技術進步取得效益。節(jié)能技術改造的資金主要從廠折舊基金和留用的更改資金及成本中支出,必須把節(jié)能技術改造列入總廠技術改造的重點,優(yōu)先安排資金,用于節(jié)能技術改造的資金不應小于提取的折舊資金的20%。對高能耗的設備,必須定期進行更新改造。每年由生技部、安全監(jiān)察部提出次年節(jié)能技改計劃和三年滾動規(guī)劃。5.4.5節(jié)能技改項目提出計劃需有可研報告，進行節(jié)能量分析和投資回報分析，完成后需進行節(jié)能量總結評估?？赏馄笇＜一蛲馕瓿?。5.5經濟運行5.5.1運行人員應樹立全局觀念，嚴格、認真執(zhí)行調度命令。根據各臺機、爐的特性、運行經濟性，合理安排負荷及運行方式。努力做到運行經濟、潮流合理。運行中要精心操作，做到勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調整，努力保持汽溫、汽壓、水位、負荷等穩(wěn)定，使整個熱力系統(tǒng)處在最佳工況下運行。搞好輔機經濟運行和經濟調度,改進運行方式。對相互影響的指標應講求最佳的綜合經濟效果,實行最佳經濟運行方式。減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機、爐等熱力設備的疏水、排及啟停時的排汽和放水的回收。確保汽水損失率低于2％。做好設備的維護工作及時消除“八漏”，及時消除設備“八漏”，閥門及結合面的泄漏率低于3%q6檢查與考核綜合獎懲充分調動廣大職工節(jié)能意識,有效促進總廠節(jié)能降耗工作。對產生顯著效益的節(jié)能項目及對節(jié)能工作做出貢獻單位和個人,給予獎勵,對不能完成節(jié)能任務的單位,實際經濟考核?？倧S級節(jié)能項目獎勵分一、二、三等獎，獎勵：一等獎500元；二等獎300元；三等獎200元。獲省級及以上節(jié)能獎勵的項目，廠部按一等獎獎勵800元，二等獎獎勵500元，三等獎獎勵300元進行嘉獎。省級節(jié)能先進集體、個人獎勵，先進集體一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵800元，三等獎獎勵600元，先進個人獎勵150元。未完成節(jié)能計劃項目的單位，考核300元/項。節(jié)能項目及先進單位、個人的申報、考評工作每年一次，每年12月底以前由安全監(jiān)察部組織完成，評審工作由總廠節(jié)能領導小組負責。申報獎勵的各項數(shù)據不得弄虛作假，安全監(jiān)察部將不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，按200元／次進行考核。燃油獎懲辦法（由燃油管理實施細則另行規(guī)定）機組熱工保護正確動作次數(shù)及自動裝置投入率獎懲辦法。鍋爐滅火保護、機組大聯(lián)鎖以及汽輪機主機保護必須取得總工或副總同意后方可解除。其余熱工保護及自動裝置必須得到當班值長同意后方可解除，但若停用時間超過本班值班時間，必須向總工或副總匯報。主機保護正確動作一次獎勵熱工100元，誤動一次考核500元，造成停機按其它相應規(guī)定考核。自動裝置投入率全部達到100%，獎勵熱工維護部門100元，未達到100%不給獎，每一項每降低5%扣100元。輔助保護正確動作一次獎勵熱工50元，誤動一次考核200元，保護投入率未達到100%扣100元。機爐整臺機組自動裝置，其綜合投入率應大于97%，整臺機組自動裝置綜合投入率小于95%，每低1%，處罰50元。運行人員對各熱工保護及自動裝置的投入與切除必須有詳細記錄，對各熱工保護及自動裝置的切除必須詳細記錄原因。若屬故障應及時通知熱工維護隊處理。如是運行人員記錄不清或弄虛作假，考核200元/次。如果上述各類裝置投入率的降低不應由維護分場負責，生技部會同安全監(jiān)察部、總工（副總）及生產廠長商定認可后，可以適當減少或免于考核。小指標競賽獎懲辦法按照《黔北發(fā)電總廠小指標承包方案》實施。6.4.1系統(tǒng)事故；機組大、小修工作耗電；因大、小修啟停機組耗電及耗用除鹽水；設備缺陷長時間無法消除;自然災害及其它不可預見的情況影響指標完成的可酌情考慮減少或免于考核。但指標計算必須按實際發(fā)生的情況來統(tǒng)計，并注明需要扣除的部分和原因。6.4.2獎勵金額分配辦法各分場季度承包指標競賽獎勵金額除留下分場管理人員應得部分（該部分所占比例由各分場自行制定）外，其余部分按比例分配至大值（班組）。具體辦法由各分場自行制定報安全監(jiān)察部備案。生產部（生產一部、生產二部）、燃運分場、檢修分場季度指標獎勵金額分配發(fā)放簽字清冊應一式二份，一份交安全監(jiān)察部，一份自行留存以備財務檢查。6.4.4各分場必須采取有力措施杜絕