如何解決職業(yè)規(guī)劃中的難題

如何解決職業(yè)規(guī)劃中的難題

21世紀(jì)的人類社會正處于一個(gè)前所未有、復(fù)雜多變的環(huán)境之中，無

論個(gè)人還是組織，都面臨著職業(yè)生涯領(lǐng)域的日益紛繁、迅疾、持續(xù)的變化

和挑戰(zhàn)。當(dāng)今的中國，已經(jīng)徹底辭別了統(tǒng)招統(tǒng)分、統(tǒng)一調(diào)配的就業(yè)管理模

式，擺脫了聽從組織、從一而終的生涯模式，人們?nèi)〉昧司蜆I(yè)、遷徙、流

動、跳槽的自由和時(shí)機(jī)，也面臨著擇業(yè)過程中的種種困惑和挑戰(zhàn)。

曾有哲人說過這樣一句話：選擇職業(yè)和工作是人生的中心問題，不僅

因?yàn)槁殬I(yè)的選擇會伴隨著人的一生，更是由于從中既能夠孕育出成功與開

展的時(shí)機(jī)和通道，也會潛涌著失敗與停滯甚至倒退的風(fēng)險(xiǎn)和歧路。作為每

一位職場人士那么，我們該如何應(yīng)對無常的變化與挑戰(zhàn)，把握時(shí)機(jī)，躲避

風(fēng)險(xiǎn)，去謀求個(gè)人職業(yè)生涯的不斷開展與成功呢在漫長的人生旅途中，你

是否有自己的人生目標(biāo)和職業(yè)開展方向你是否常常因自身的原因阻礙了開

展而怨天尤人如何以一種積極、平和的心態(tài)來面對職業(yè)生涯中遇到的種種

問題如何恰當(dāng)處理個(gè)人開展與企業(yè)開展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同開展這

些都是令許多職場人士和企業(yè)感到迷茫和困惑的問題。

何為職業(yè)生涯職業(yè)生涯是指人們從職業(yè)能力的獲得、職業(yè)興趣的培養(yǎng)、

選擇職業(yè)就業(yè)，直至最后完全退出職業(yè)勞動的完整的職業(yè)開展過程。為什

么要做好職業(yè)生涯規(guī)劃因?yàn)閷ξ覀儌€(gè)人而言，都有追求幸福人生的目標(biāo)!

那么什么是幸福的人生對我們個(gè)人來說：一份穩(wěn)定可持續(xù)開展的職業(yè)，穩(wěn)

定可增長的收入，穩(wěn)定可選擇的生活，這些都是幸福生活的重要組成局部。

每個(gè)人都渴望成功，通往成功的路也不止一條，正所謂條條大路通羅

馬，但總是有人取道捷徑、直搗黃龍，也有人曲折迂回、墮人迷宮，而職

業(yè)生涯規(guī)劃也許就是幫助我們到達(dá)羅馬的最好工具。著名企管專家譚小芳

老師表示，職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助我們解決當(dāng)前求職、就業(yè)、擇業(yè)或

者事業(yè)開展中遇到的困惑，更重要的是幫助我們明確未來可能的事業(yè)開展

方向。

世界頭號投資大師巴菲特，小時(shí)候是一個(gè)內(nèi)向而敏感的孩子，無論是

讀書成績還是在生活中表現(xiàn)，巴菲特的表現(xiàn)與一般孩子毫無區(qū)別，甚至還

不如。許多人都嘲笑巴菲特行動、思維緩慢，但巴菲特卻將這一弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化

為自己最大的優(yōu)點(diǎn)耐心;同時(shí)，他還發(fā)現(xiàn)自己對數(shù)字有天生的敏感，并對

其充滿了興趣。

在27歲之前，巴菲特嘗試過無數(shù)的工作，做銷售、充當(dāng)法律參謀、

管理一家小廠，但最終他結(jié)合自己的優(yōu)點(diǎn)耐心、對數(shù)字敏感，將自己的職

業(yè)開展轉(zhuǎn)向成為一名投資家。在明確的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)下，巴菲特拒絕許多

外來的誘惑，也忍受住許多壓力，堅(jiān)決不移地按著自己的職業(yè)開展道路前

進(jìn)，最終成就一番驚人成就。

著名企管專家譚小芳老師認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃最大好處就在于，幫助我們

將個(gè)人夢想、價(jià)值觀、人生目標(biāo)與我們的行動策略協(xié)調(diào)一致，去除其他不

相關(guān)的旁枝末節(jié)，整合個(gè)人最大的優(yōu)勢與資源，從而向著終極目標(biāo)快速前

時(shí)，而這正是我們?nèi)〉贸晒Φ闹匾ＷC?？梢哉f，對職場人士來說，職業(yè)

規(guī)劃就是個(gè)人開展的一盞指路之燈，讓我們清楚自己未來的路與方向。在

競爭劇烈的現(xiàn)代社會，一個(gè)人越清楚了解自身的資源與優(yōu)勢，明白如何根

據(jù)個(gè)人核心優(yōu)勢去制定未來開展道路，他必然更容易實(shí)現(xiàn)成功的夢想。

無論你是即將步入職場的新人，還是已經(jīng)身在職場數(shù)十年，總會面臨

迷茫的選擇：是就業(yè)還是擇業(yè);是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在

初級人才過剩、高級人才奇缺的現(xiàn)實(shí)下，這類迷茫越發(fā)顯著。實(shí)際上，這

和缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃有很大的關(guān)系。而事實(shí)證明，擁有明確目標(biāo)的人往

往比缺乏目標(biāo)的人更容易獲得成功。譚小芳老師建議每一個(gè)職場人士在進(jìn)

行職業(yè)規(guī)劃時(shí)，可以從以下六點(diǎn)開始進(jìn)行思考：

1、我的職業(yè)目標(biāo)是什么

2、達(dá)成目標(biāo)的幾個(gè)階段，我目前所處的階段

3、達(dá)成目標(biāo)需要具備的能力

4、目前我具備的能力和欠缺的能力

5、如何提升缺乏

6、提升方案的制定和執(zhí)行

一個(gè)人如果沒有明確的職業(yè)定位，就不會有明確的職業(yè)開展目標(biāo)，一

旦迷失了職業(yè)開展方向，就很容易使自己陷入職業(yè)開展困境。要想成為一

個(gè)擁有魅力的職場女性，就有必要在職場中明確職業(yè)角色，塑造職業(yè)形象，

樹立職場風(fēng)格，科學(xué)系統(tǒng)地做好職業(yè)定位再進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃。

職業(yè)生涯開發(fā)與管理是通過有組織、有方案的努力，來實(shí)現(xiàn)公司人力

資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，是人力資源開發(fā)與管理的

深化與開展，其核心是最大限度地開展本公司的人才。成功建立公司的職

業(yè)生涯開展系統(tǒng)，前提是公司樹立職業(yè)生涯開發(fā)與管理的理念。在此根底

上，需要做到三點(diǎn)：

1、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什

么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯方案;2、公司為員工提供

多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的時(shí)機(jī);3、公司鼓勵員工向與公

司需要相符的方向開展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。譚老師認(rèn)為，一般

來說，職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原那么如下：

1、清晰性原那么：考慮目標(biāo)、措施是否清晰、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟

是否直截了當(dāng)

2、挑戰(zhàn)性原那么：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來

狀況而已

3、變動性原那么：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性是否能依循環(huán)境

的變化而作調(diào)整

4、一致性原那么：主要目標(biāo)與分目標(biāo)是否一致目標(biāo)與措施是否一致

個(gè)人目標(biāo)與組織開展目標(biāo)是否一致

5、鼓勵性原那么：目標(biāo)是否符合自己的性格、興趣和特長是否能對

自己產(chǎn)生內(nèi)在鼓勵作用

6、合作性原那么：個(gè)人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào)

性

7、全程原那么：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯開展的整個(gè)歷程，

作全程的考慮。

8、具體原那么：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

9、實(shí)際原那么：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在作規(guī)劃時(shí)必須要考慮

到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行

的途徑。

10、可評量原那么：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評

量、檢查，使自己隨時(shí)掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

由于職業(yè)生涯是一個(gè)長期的過程，因此職業(yè)生涯的規(guī)劃要根據(jù)自身目

前情況制定出短期、中期、長期目標(biāo)。實(shí)際上，職業(yè)規(guī)劃的制定并不困難，

很多人在有了明