微觀經(jīng)濟學 成本論

微觀經(jīng)濟學成本論第1頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21一、成本的概念1、廠商的生產(chǎn)成本：生產(chǎn)某種商品或勞務所費成本是什么？顯成本（ExplicitCost）：會計學的成本，指廠商在生產(chǎn)要素市場上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實際支出。隱成本（ImplicitCost）：對自己擁有的，且被用于生產(chǎn)的那些要素所應支付的費用。不在會計帳目上反映。例如將自有的房屋建筑作為廠房，在會計賬目上并無租金支出。2、生產(chǎn)成本＝隱成本+顯成本第2頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六企業(yè)生產(chǎn)的隱成本的含義理解隱成本也稱為暗含成本，常常表現(xiàn)為：暗含的工資支出（自我雇傭工資）、暗含的利息支出、暗含的租金支出等。當企業(yè)使用自己的商標、專利、名稱等時，從會計的角度常常忽略其成本，而從經(jīng)濟管理的角度則要計算其暗含的使用費，即把它當作與使用別人的商標、專利、名稱一樣地計算使用費或成本。第3頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/213、利潤經(jīng)濟利潤＝總收入－總成本=總收入—顯成本—隱成本會計利潤＝總收入—顯成本經(jīng)濟學中的利潤概念與會計利潤不一樣。

企業(yè)所追求的利潤就是最大的經(jīng)濟利潤。

第4頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21補充：經(jīng)濟利潤與正常利潤的關系

經(jīng)濟學中通常所說的利潤即經(jīng)濟利潤，指企業(yè)的總收益和總成本（記住，經(jīng)濟成本）的差額。就是企業(yè)利潤，又稱超額利潤。

正常利潤指廠商對自己所提供的企業(yè)家才能的報酬的支付。是隱成本的一部分。所以，經(jīng)濟利潤中不包含正常利潤。

問題：當經(jīng)濟利潤為0時，企業(yè)家有沒有獲得正常利潤？

第5頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六總收益經(jīng)濟利潤=超額利潤正常利潤顯成本總成本總成本顯成本隱成本企業(yè)利潤第6頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六機會成本的概念含義：機會成本最基本的含義是當一種資源（貨幣、設備、土地、時間等）有多種用途時或有多種使用機會時，這種資源用于其中任何一種機會，就須放棄在其他機會方面的使用，這種資源所放棄的使用到其他方面所獲得的收益就是使用到某一個機會上的成本。機會成本的產(chǎn)生是由于：資源都是稀缺的；資源有多種用途；多種用途不能兼得其收益。第7頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六機會成本的意義：機會成本并不是實際支出的成本；機會成本是一種決策比較或選擇的成本；機會成本普遍存在，因而有廣泛的應用；機會成本說明任何的獲得都必須有相應的付出，即“天下沒有免費的午餐”。這里的機會即資源泛指一切有價值的東西。與機會成本相對的是會計成本，即實際已經(jīng)發(fā)生的支出，也稱為歷史成本。第8頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21二、短期總產(chǎn)量和短期總成本簡單的英語F=fixed,A=average,T=total，C=cost,M=marginal,V=variable,L=long,S=short, TFC,TC,TVC,AFC,AVC,AC,MC,STC,LTC第9頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21二、短期總產(chǎn)量和短期總成本1、生產(chǎn)和成本分別從實物量和價值量角度研究生產(chǎn)問題。因此，短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)之間存在密切聯(lián)系。

短期生產(chǎn)函數(shù)

2、勞動價格w和資本價格r固定。短期中，資本為固定投入，L為變動投入，L與產(chǎn)量Q有關。短期總成本為：

rk為常數(shù)，用b表示，wL（Q）用f（Q）表示。短期總成本函數(shù)：

STC（Q）=f（Q）+b第10頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六短期總成本廠商在工廠規(guī)模既定條件下生產(chǎn)每一產(chǎn)量水平所耗費的最低成本短期總成本STC=f(Q)+bSTC=TFCTVC+第11頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六TFCCQOr·K0QKOK0TFC總固定成本第12頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六TVCQLOCQOTPTVCQ1L1w·L1Q1Q2L2總變動成本w·L2Q2第13頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/213、由TP曲線可以推導出TC曲線rk為常數(shù)，用b表示，w*L（Q）用f（Q）表示。短期總成本函數(shù)：

STC（Q）=f（Q）+b在總產(chǎn)量曲線找到每一產(chǎn)量水平相對應的可變要素勞動的投入量，再用L去乘已知的價格w，便可得到每一產(chǎn)量的可變成本。TCTCTVCTFCQO將產(chǎn)量與可變成本的對應關系描繪在產(chǎn)量與成本的平面圖中，即可達到總可變成本曲線。加上固定成本，就得到TC曲線。第14頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21三、短期成本曲線1、長期與短期的問題，是要素是否全部可變的問題。短期：部分投入可調整－可變成本variablecostVC：隨產(chǎn)量變動而變動。包括：原材料、燃料支出和工人的工資。長期：一切成本都可以調整，沒有固定與可變之分。部分投入不可調整－固定成本fixedcostFC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動而變動，在短期內(nèi)必須支付的不能調整的生產(chǎn)要素的費用。包括：廠房和設備折舊，及管理人員工資。第15頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21固定資本(機器設備、廠房等等)在實物形態(tài)上可以長期使用，而它的價值則是按照耗損的程度逐漸轉移到新產(chǎn)品上去。因此，為了保證再生產(chǎn)的正常進行，必須把轉移到新產(chǎn)品上去的這部分固定資本價值，從銷售商品的收入中及時地提取并積累起來，以備將來更新和恢復固定資本之用。這種按照固定資本耗損的程度而為它的更新提取準備金的辦法，通常叫做折舊。提取的這部分資本額則叫做折舊費。例如，一臺機床價值10,000元，使用年限十年，平均每年有1,000元的價值轉移到新產(chǎn)品中去，這樣就需要每年從商品售賣價格中，提取1,000元作為機床的折舊費。因此，折舊是補償固定資本的一種方式。小知識：什么是折舊？第16頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/212、短期總成本（shortruntotalcost）STCSTC=FC+VCSTC短期總成本曲線

陡—

平—

陡STC不從原點出發(fā)，而從固定成本FC出發(fā)；CQTFCTVCSTCFC沒有產(chǎn)量時，短期總成本最小也等于固定成本。TC曲線和TVC曲線的形狀完全相同第17頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/213、短期平均成本SACaverage

costQCAFCAFC隨產(chǎn)量Q的增加一直趨于減少，但AFC曲線不會與橫坐標相交，這是因為總固定成本不會為零。（1）平均固定成本（AverageFixedCost）AFC短期內(nèi)平均生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所消耗的固定成本。第18頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21（2）平均變動成本AverageVariableCost短期內(nèi)生產(chǎn)平均每一單位產(chǎn)品所消耗的總變動成本。

QCAVCAVC初期隨著產(chǎn)量增加而不斷下降，產(chǎn)量增加到一定量時，AVC達到最低點，而后隨著產(chǎn)量繼續(xù)增加，開始上升。（先下降，后上升）第19頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21（3）短期平均成本SACQCAFCAVCSACSAC=AFC平均固定成本

+AVC平均可變成本生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品平均所需要的成本。第20頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/214、短期邊際成本SMCMarginalcost

邊際成本：每增加一單位產(chǎn)量所所引起的總成本的增加。FC始終不變，因此SMC的變動與FC無關，SMC實際上等于增加單位產(chǎn)量所增加的可變成本。MC=dTC/dQ=dVC/dQ（因為dTC=dVC+dFC，而dFC=0）第21頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21短期邊際成本曲線原因是邊際收益遞減規(guī)律短期邊際成本曲線是一條先下降而后上升的“U”形曲線。開始時，邊際成本隨產(chǎn)量增加而減少；當產(chǎn)量增加到一定程度時，就隨產(chǎn)量的增加而增加。QCSMC開始，邊際產(chǎn)量遞增，增加產(chǎn)量所需的邊際成本就遞減。隨著投入增加超過一定界限，邊際產(chǎn)量遞減，增加產(chǎn)量所需邊際成本就遞增。第22頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/215、推導STCTVCSMCTFCSACAVCQQPPQ3Q2Q1請注意STC的兩個特殊點A、B。

SAC最低點對應B點。SMC最低點對應A點。AB第23頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/216.成本函數(shù)與產(chǎn)量函數(shù)間關系（1）平均產(chǎn)量與平均可變成本APL與AVC成反比。當APL遞減時，AVC遞增；當APL遞增時，AVC遞減；當APL達到最大值時，AVC最小。因此APL曲線的頂點對應AVC曲線的最低點。MC曲線與AVC曲線相交于AVC的最低點。由于產(chǎn)量曲線中MPL曲線與APL曲線在APL曲線的頂點相交，所以MC曲線在AVC曲線的最低點與其相交。第24頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21（2）邊際產(chǎn)量與邊際成本MC與MP成反比。MP先上升，后下降，所以MC先下降，然后上升；且MC的最低點對應MP的頂點。TP遞增，TC和TVC遞減；TP遞減，TC和TVC遞增；TP上的拐點對應TC和TVC上的拐點。第25頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21

SMC與SAC、AVC相交于SAC和AVC的最低點。7、綜合分析QCAVCSACSMCNM進一步分析第26頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21（1）SMC與AVC相交于AVC的最低點SMC<AVC,AVC↓SMC>AVC,AVC↑SMC=AVC,AVC最低QCAVCSMCMM點后，增加一單位產(chǎn)量所帶來的邊際成本，大于產(chǎn)量增加前的平均可變成本，在產(chǎn)量增加后，平均可變成本一定增加。第27頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21（2）SMC與SAC相交于SAC的最低點。QCSACSMCNSMC<SAC,SAC↓SMC>SAC,SAC↑SMC=SAC,SAC最低相交之前，邊際成本<平均成本；相交之后，邊際成本>平均成本；相交，邊際成本=平均成本這時平均成本處于最低點第28頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六短期成本分析案例假設你經(jīng)營一家炸雞店，每塊炸雞的平均成本為10元。如果售價為每塊12元，則每塊可賺2元，如果售價為10元，不賠不賺，或稱為收支相抵。盡管利潤為零，但成本中包括了正常利潤，仍然可以經(jīng)營下去?，F(xiàn)在由于禽流感或者抵制垃圾食品運動，每塊售價下降到8元，每賣一塊雞要賠2元。我們還要經(jīng)營下去嗎？第29頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六分析：短期固定成本——租賃門市部的租金（如果自有，則就是機會成本）——開店所需資金的利息（如果自有，則就是機會成本）——炸雞設備的折舊——個別短期內(nèi)不能解聘的員工的工資短期可變成本——炸雞的原料的支出——燃料支出及雇傭臨時料工的工資等第30頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六固定成本還稱為沉沒成本。短期決策時不用考慮固定成本和平均固定成本，只要考慮可變成本和平均可變成本。短期中，只要能彌補可變成本就可以堅持經(jīng)營，所以短期中營業(yè)的條件：可變成本=總收益=產(chǎn)量*價格平均可變成本=價格在許多行業(yè)都存在這種情況：飯店、游樂場、民航等。平均可變成本是降價或定價的下限。第31頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21練習已知產(chǎn)量為9單位時，總成本為95元；產(chǎn)量增加到10單位時，平均成本為10元；由此可知邊際成本為？增加1單位產(chǎn)量后，成本增加了100－95＝5邊際成本是5元產(chǎn)量QFCVCTCAFCAVCACMC020012050220563209542080520125620132720202820320920740第32頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/211、長期總成本LTC：長期中生產(chǎn)一定量產(chǎn)品所需要的成本總和，是廠商長期中在各種產(chǎn)量水平上的最低總成本。四、長期成本

long-runcost長期：廠商能根據(jù)產(chǎn)量調整全部要素。在每一個產(chǎn)量水平上總可以選擇最優(yōu)規(guī)模進行生產(chǎn)。QCOLTCQ1Q2無固定成本，LTC從原點開始第33頁，共37頁，2023年，2月20日，星期六2023/4/21LTC曲線表示廠商在長期內(nèi)進行生產(chǎn)的最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模和最低總成本。LTC可以由生產(chǎn)擴展線推導出。B2B1B30QE1E2E3Q1=50A2Q1=100Q1=150A1A3OKRLC