工程管理部2010年總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

海航置業(yè)東北海航投資集團(tuán)工程管理部2010年工作總結(jié)暨2011年工作安排二零一零年十二月第一部分：2010年工作總結(jié)一、2010年重點(diǎn)工作完成狀況⒈工程部2010年完成產(chǎn)值狀況東北海航投資集團(tuán)截至12月31日累計(jì)完成工程產(chǎn)值約777.3萬元，房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目開工在建面積達(dá)12.8萬平方米。截至2010年12月底，工程部重點(diǎn)推動(dòng)和拓展的項(xiàng)目共有6個(gè)。⒉工程項(xiàng)目完成狀況項(xiàng)目公司工程部2010年工作總結(jié)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目概況序號(hào)工作事項(xiàng)工作完成狀況1民生商城建筑面積62661.7平方米1服務(wù)詢問類招標(biāo)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)招標(biāo)2010.7.11完成項(xiàng)目造價(jià)詢問單位2010.8.1完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)2010.8.24完成2前期手續(xù)建筑工程規(guī)劃許可證完成建筑工程施工許可證取得會(huì)簽單3施工圖設(shè)計(jì)室內(nèi)施工圖2010.11.15完成（電子版）4施工招標(biāo)原方案外立面施工招標(biāo)2010.8.26完成室內(nèi)招標(biāo)2010.9.8完成資格預(yù)審2宏億數(shù)碼廣場(chǎng)總建筑面積25萬平方米1施工進(jìn)度完成16、17層主體工程，18層8根柱混凝土澆注完成2售樓處裝修設(shè)計(jì)裝修設(shè)計(jì)于10月28日完成3售樓處裝修施工硬裝修部分基本完工，目前正在收尾，軟裝修部分物品已經(jīng)運(yùn)抵長(zhǎng)春，12月10日起先接連進(jìn)場(chǎng)并布置。4銷售許可證辦理銷售許可證辦理需房地局市場(chǎng)管理處主管處長(zhǎng)審核，最終由局長(zhǎng)審核。3延邊琵巖山旅游綜合開發(fā)龍井市范圍內(nèi)347.1公頃土地1項(xiàng)目奠基已完成2項(xiàng)目公司成立已完成3項(xiàng)目合同完成（項(xiàng)目合作協(xié)議書、項(xiàng)目合作合同、集體土地運(yùn)用權(quán)承包合同、高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)合同）4高爾夫設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案調(diào)整，完成了初步安排5確定項(xiàng)目用地地塊面積已確定項(xiàng)目用地面積6確定項(xiàng)目用地征地、租地范圍及面積我司已擬定征地、租地的范圍及面積，并提報(bào)龍井市政府，等待確認(rèn)7確定項(xiàng)目用地性質(zhì)我司已擬定項(xiàng)目用地性質(zhì)，并提報(bào)龍井市政府，等待確認(rèn)8確定項(xiàng)目用地價(jià)格成本我司已將龍井市政府供應(yīng)的政府文件繪制成價(jià)格表，并提報(bào)至龍井市政府，等待確認(rèn)4歷史文化街區(qū)綜合改造項(xiàng)目總建筑面積25萬平方米1設(shè)計(jì)方案主動(dòng)協(xié)作東北置業(yè)工程管理部推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，2010年11月20日已經(jīng)提交設(shè)計(jì)方案2拆遷許可證長(zhǎng)白山賓館地塊國(guó)有土地證已辦理至長(zhǎng)春市國(guó)國(guó)土資源局土地收儲(chǔ)中心名下，現(xiàn)已取得規(guī)劃黃證，我司正協(xié)作土地收儲(chǔ)中心打算辦理土地拆遷許可證的申報(bào)材料跟蹤長(zhǎng)春市政府對(duì)長(zhǎng)白山賓館、銀貿(mào)大廈降層補(bǔ)償?shù)恼?qǐng)示3吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓吉林省商務(wù)廳銀貿(mào)大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議已由東北海航置業(yè)項(xiàng)目投資部與海航集團(tuán)合規(guī)部及海航置業(yè)合規(guī)部溝通、修改完成并送至吉林省商務(wù)廳（經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)議價(jià)格為5500元/㎡，不包含承租方海闊天空裝修費(fèi)用）5名門飯店改造升級(jí)項(xiàng)目1前期費(fèi)用申請(qǐng)2010年10月15日呈報(bào)公文，11月15日6生態(tài)廣場(chǎng)占地面積73094平米；規(guī)劃建筑面積20.6萬平米。1方案設(shè)計(jì)2010年1月1日簽訂合同2施工設(shè)計(jì)2010年1月1日簽訂合同3招標(biāo)代理及造價(jià)詢問2010年4月12日簽訂合同4商業(yè)策劃2010年月1日簽訂合同5可研報(bào)告2010年4月12日簽訂合同，報(bào)告已出具6地質(zhì)勘查2010年4月7日簽訂合同7項(xiàng)目合作合同2010年8月12日簽訂合同二、工程部部門建設(shè)⒈部門人員引進(jìn)，提高人員素養(yǎng)⑴工程部技術(shù)人員配備：部門現(xiàn)編制為6人，現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理1人、設(shè)計(jì)主管1人、彈性配置4人。目前在項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組4人，其中項(xiàng)目經(jīng)理一人，彈性編制人員3人。部門在崗人員實(shí)際2人，處于嚴(yán)峻缺乏狀態(tài)，急需人才引進(jìn)。⑵工程部人員素養(yǎng)培育：有效開展工程施工消防平安培訓(xùn)，行業(yè)相關(guān)新法規(guī)制度培訓(xùn)，工程管理、施工技術(shù)、質(zhì)量平安管理培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)操作學(xué)問培訓(xùn)，通過各方面培訓(xùn)有效的提高了工程管理人員素養(yǎng)。⒉部門管理制度依據(jù)《海航集團(tuán)基建管理部》下發(fā)的相關(guān)管理方法，工程部編制并下發(fā)工程部的管理規(guī)章制度細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施：下發(fā)《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法（試行）》的通知；《東北海航置業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目平安管理方法（試行）》的通知。三、打造企業(yè)平安文化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展依據(jù)海航集團(tuán)文件〔2010〕759號(hào)“關(guān)于下發(fā)《海航集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目“119消防日”活動(dòng)方案》的通知”的要求，海航置業(yè)工程管理部于11月19日進(jìn)行“119消防平安學(xué)問考試”，東北海航置業(yè)相關(guān)工程管理人員通過對(duì)建筑施工消防平安的培訓(xùn)，加深了平安意識(shí)，使得工程技術(shù)管理人員學(xué)會(huì)防范、應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故，避開和削減火災(zāi)給個(gè)人和集團(tuán)利益帶來不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五、工作中存在的問題（一）、溝通不夠，內(nèi)部溝通、部門溝通及外部溝通；（二）、工程管理制度有待進(jìn)一步完善；（三）、工作安排需留意細(xì)微環(huán)節(jié)；（四）、現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員不足、高水平人員短缺。其次部分：2011年工作安排工程項(xiàng)目安排完成進(jìn)度項(xiàng)目名稱安排完成形象進(jìn)度海航時(shí)代中心一期主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)50%、安裝工程50%二期前期規(guī)劃手續(xù)完成，建筑設(shè)計(jì)及內(nèi)裝修設(shè)計(jì)完成長(zhǎng)春海航生態(tài)廣場(chǎng)項(xiàng)目完成前期報(bào)建工作，主體結(jié)構(gòu)完成正負(fù)零延邊琵巖山旅游開發(fā)項(xiàng)目完成一期規(guī)劃報(bào)建手續(xù)長(zhǎng)春海航新民廣場(chǎng)項(xiàng)目完成房屋拆遷工作長(zhǎng)白山地塊：土建工程完成正負(fù)零海航漂亮方時(shí)尚購(gòu)物中心完成項(xiàng)目外立面施工及室外廣場(chǎng)施工完成室內(nèi)裝修施工、軟裝布置及設(shè)備調(diào)試名門整體裝修改造完成報(bào)規(guī)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、室內(nèi)外拆除工作二、建立健全工程部?jī)?nèi)部建設(shè)⒈工程管理制度建立健全：依據(jù)《海航集團(tuán)基建管理部》下發(fā)的七個(gè)管理方法，結(jié)合本地區(qū)及公司發(fā)展特點(diǎn)，編制工程部可行實(shí)施細(xì)則。⒉工程部技術(shù)人員配備：部門編制6人，現(xiàn)階段急需報(bào)建主管，以及彈性配置若干，儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員，待項(xiàng)目公司或項(xiàng)目組成立后，派至相應(yīng)崗位。⒊工程部人員素養(yǎng)培育：對(duì)部門人員進(jìn)行企業(yè)文化、管理制度、工作職責(zé)等方面培訓(xùn)，使全部人員快速進(jìn)入本職崗位角色。組織工程部人員學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程，編制流程中的重要節(jié)點(diǎn)限制方案，提升部門人員的業(yè)務(wù)管控實(shí)力。三、嚴(yán)控工程管理結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，編排項(xiàng)目實(shí)施工作安排，主動(dòng)出擊，著力作好項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工等各項(xiàng)工作。⒈設(shè)計(jì)工作是每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目特別重要的環(huán)節(jié)，確定總投資70%的份額。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況和領(lǐng)導(dǎo)要求，拿出合理的設(shè)計(jì)要求和理念，剛好和有效的溝通，并依據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和制度，一絲不茍去執(zhí)行。⒉依據(jù)公司的總體狀況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和安排，分長(zhǎng)期和短期安排，隨時(shí)監(jiān)督檢查安排的完成狀況。⒊建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實(shí)的一條線平安質(zhì)量