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文檔簡介
報告人:部門:
日期:Dec.-07-112011年終總結報告
第一頁,共十五頁。目錄一.2011年主要工作成績及事項二.
2012年即將展開的工作計劃及事項三.培訓與建議第二頁,共十五頁。
一.日常工作1.車輛維護
2011年設備課檢修小組在車輛檢修維護工作方面,我們完成如下工作:保養(yǎng)次數(shù)座駕式維修次數(shù)電動油壓車維修大修50153451第三頁,共十五頁。
叉車維修費用控制
在車輛不斷老化情況下,通過改進維修工藝,修廢再利用,合理制定檢修保養(yǎng)計劃,11年目標值20萬,11年實際車輛的維護費用約為18萬元(含3組蓄電池),實際節(jié)約2萬。第四頁,共十五頁。
2011年設備課檢修小組在集電板、油壓車、纏膜機、加溫車檢修維護工作方面,我們完成如下工作:集電板維修臺次油壓車維修臺次纏膜機維修保養(yǎng)加溫車檢修臺次4300971618
通過上述工作扎實的執(zhí)行開展,我們有效的遏制設備加速老化態(tài)勢,可靠的保障了生產。第五頁,共十五頁。6導入前導入后專案名稱專案成效負責人改善前改善后L7線導入后,年節(jié)約成本5.4W/年IE胡永紅付涌濤張江平生產時需安裝拆卸中轉底盤,浪費生產人力與中轉底盤物料導入靠枕后,無需再進行底盤安裝拆卸作業(yè),單班節(jié)省3人。二.改善(1)L7線靠枕導入專案第六頁,共十五頁。前段機器組裝加溫層加溫安裝周轉底盤立機器(需2人)
后段拆底盤包裝(需1人)中段測試成品出貨靠枕導入后,取消了安裝拆卸支架底盤的作業(yè)動作,節(jié)約3人/班前段機器組裝加溫層加溫作業(yè)取消(節(jié)約2人)
作業(yè)取消(節(jié)約1人)中段測試成品出貨改善前工藝流程圖:改善后工藝流程圖:第七頁,共十五頁。
(2)充電間安全改善改善前改善后
充電機安裝專用支架以后,未出現(xiàn)充電機受潮腐蝕損壞的異常,有效的降低設備故障與安全隱患,現(xiàn)場環(huán)境也更整潔、美觀。充電機直接放置在地面上易潮濕與進灰,有安全隱患改善后,充電機放置在專用的支架上,有效的防止設備受潮與污染第八頁,共十五頁。
充電間透氣窗安全改善
加裝透氣百葉窗后,充電間在雨雪等惡劣天氣也能實現(xiàn)良好的通風
加裝透氣百葉窗后,充電間在雨雪等惡劣天氣也能實現(xiàn)良好的通風,降低了安全隱患第九頁,共十五頁。
說明:●新做的檢測臺,能檢測出TV集電板內部線路異常,提升工作效率與品質專用的檢測臺能準確、高效檢測出TV集電板線路異常TV集電板在位檢測中
(3)TV集電板檢測臺制作第十頁,共十五頁。改善前改善后集電板堆積時,電源線插頭受重后壓破集電板插座將墊塊加高5MM后,電源線插頭處于懸空狀態(tài),不會造成集電板插座受壓破損
說明:●TV集電板加裝5MM牛筋墊塊后,電源插座受壓破損的問題得到有效解決,消除了設備安全隱患
(4)TV集電板墊塊改善第十一頁,共十五頁。二.
2012年工作計劃
1、降低叉車維修成本:從車輛選型、導入國產配件,修廢利用、加強養(yǎng)護等方面綜合著手,降低叉車維修成本,力爭將維護費用的增長率控制在10%以內。2、推動靠枕治具的導入:取消拆裝顯示器底盤的作業(yè),節(jié)省生產人力。3、培訓新人:對IE設備檢修組成員進行系統(tǒng)全面的叉車維修技術培訓,提高檢修組工程師技術。第十二頁,共十五頁。
個人專業(yè)技術學習設備管理線體維修PLC懂設備維護管理的基本理論與運用MAY-30-12會處理常見線體設備異常JUN.-30-12懂升降機等復雜程序DEC.-30-12學以致用三、培訓與建議第十三頁,共十五頁。Thankyou!第十四頁,共十五頁。內容總結報告人:。部門:。目錄。一.2011年主要工作成績及事項。二.2012年即將展開的工作計劃及事項。2011年設備課檢修小組在車輛檢修維護工作方面,我們完成如下工作:。2011年設備課檢修小組在集電板、油壓車、纏膜機、加溫車檢修維護工作方面,我們完成如下工作:。L7線導入后,年節(jié)約成本5.4W/年。生產時需安裝拆卸中轉底盤,浪費生產人力與中轉底盤物料。二.改善。專用的檢測臺能準確、高效檢測出
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