2023icu優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃（5篇）

Word第第頁2023icu優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃（5篇）icu優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作打算1

一、崗前服務(wù)教育

1、入科后了解科室環(huán)境，布局，工作性質(zhì)，醫(yī)護(hù)人員狀況，各班的工作內(nèi)容，工作流程。

2、學(xué)習(xí)禮儀；正確處理醫(yī)，護(hù)，患關(guān)系。語言溫柔，舉止得體，規(guī)范服務(wù)行為，科室統(tǒng)一發(fā)放掛表，小電筒。

3、ICU特別有關(guān)制度，預(yù)警預(yù)案，增添平安意識,自我愛護(hù)意識。

4、ICU的醫(yī)院感染預(yù)防與掌握，消毒，隔離措施的落實(shí)，防止交叉感染，落實(shí)自我防護(hù)措施。

二、強(qiáng)化?？茖W(xué)問，技能培訓(xùn)

1、專科理論；護(hù)士需把握我科常見和收治的病種，各系統(tǒng)疾病重癥患者的護(hù)理、重癥患者的痛苦管理、重癥監(jiān)護(hù)的心理護(hù)理的相關(guān)理論學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高新入護(hù)士對ICU危重病人病情觀看力量，落實(shí)治療，護(hù)理措施。

2、重要技術(shù)操作培訓(xùn)；心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、除顫儀、血液凈化儀、監(jiān)護(hù)儀、壓低溫等儀器的培訓(xùn)。

把握輸液泵的臨床應(yīng)用和護(hù)理，外科各類導(dǎo)管的護(hù)理，給氧治療、氣道管理和人工呼吸機(jī)監(jiān)護(hù)技術(shù)，循環(huán)系統(tǒng)血液動力學(xué)監(jiān)測，心電監(jiān)測及除顫技術(shù)，血液凈化技術(shù)，水、電解質(zhì)及酸堿平衡監(jiān)測技術(shù)，胸部物理治療技術(shù)，重癥患者養(yǎng)分支持技術(shù)，危重癥患者搶救協(xié)作技術(shù)等。

三、建立健全帶教體系

選擇在ICU工作5年以上的高年資老師或科室?guī)Ы汤蠋?，質(zhì)控人員一對一帶教。帶教老師要用熱忱溫柔的看法和語言，消退緊急擔(dān)心心情，了解她們經(jīng)培訓(xùn)后理論學(xué)問，操作等工作力量。

1、交接班;從物品交接班，科室晨交班，書面，口頭，床旁交班，床頭交接病人從頭到足認(rèn)真交接。做到交不清不接，接不清不交

2、風(fēng)險(xiǎn)意識的培訓(xùn)；加強(qiáng)責(zé)任心、落實(shí)平安措施，觀看評估病情，擅長發(fā)覺新入護(hù)士的優(yōu)勢，取其所長，多表揚(yáng)，以資激勵(lì)，促進(jìn)護(hù)士的健康成長。

3、慎獨(dú)精神的培育；執(zhí)行查對制度，精確執(zhí)行醫(yī)囑。

4、責(zé)任崗位護(hù)士的職責(zé)；加強(qiáng)責(zé)任心，了解病人的十知道，對病情評估，護(hù)理打算制定、措施落實(shí)執(zhí)行，考核特級護(hù)理質(zhì)量。

四、關(guān)注詳情，一步到位

1、詳情培育:在操作時(shí)備好用物放置于順手的地方，工作時(shí)省時(shí)省力，熟能生巧，在操作中留意愛護(hù)病人的隱私，留意保暖，做好告知。

2、模擬訓(xùn)練:如〔1〕模擬要收治一危重病人呼吸困難，你在病人入室時(shí)作何預(yù)備，病人到科后你應(yīng)做什么工作，如何記錄？〔2〕模擬科室一病人突然心跳呼吸停止，你該干什么？〔3〕如病人使用呼吸機(jī)，突然斷電，你怎么辦？

3、定期考核:科室要利用時(shí)間對理論、操作、核心制度執(zhí)行進(jìn)行考核，了解新入護(hù)士對培訓(xùn)的把握及工作力量狀況。

新入護(hù)士的成長，離不開科室護(hù)理老師的傳，幫，帶，科室的文化建設(shè)，氣氛和自身努力，主動發(fā)揮主觀能動性，銳志進(jìn)取的力量，聽從大局，增添分散力。ICU工作更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，應(yīng)變力量，工作閱歷積累，為臨床護(hù)理工作打下良好的基礎(chǔ)，才能更好的為病人服務(wù)。

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心中有幻想，行動才會有方向，在20xx年度下半年工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，制定進(jìn)一步工作打算扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)仔細(xì)真為患者服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。

一、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作得到提高。

依據(jù)護(hù)理部下達(dá)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作支配，月工作重點(diǎn)，對護(hù)理工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士軼事本上準(zhǔn)時(shí)反饋，假如反復(fù)消失的問題則在每月的科室質(zhì)量反饋會上進(jìn)行分析、商量，，共同商討改良方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)≧90%、等級護(hù)理合格率達(dá)≧90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書寫合格率≧90%。醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以避開性褥瘡除外〕。

二、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員平安教育。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，在工作中詳細(xì)落實(shí)到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對二次并登記、簽名，消失問題準(zhǔn)時(shí)整改。

三、根據(jù)醫(yī)院ICU感染掌握標(biāo)準(zhǔn)，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。加強(qiáng)清潔工的管理，保持ICU病室潔凈、無灰塵。

四、加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。仔細(xì)完成科室制定分層次培訓(xùn)打算，重點(diǎn)提高培訓(xùn)效果，增加新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高新技術(shù)開展的平安性。鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人再教育教育，爭取科內(nèi)全體護(hù)士均到達(dá)本科以上學(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，參與短期或長期培訓(xùn)，增添科室護(hù)士科研意識，主動開展新技術(shù)。

五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性較大，技術(shù)學(xué)問含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確愛護(hù)理平安，實(shí)行班組排班，選出優(yōu)秀的護(hù)士擔(dān)當(dāng)組長，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，保證護(hù)士長不在的狀況下，有負(fù)責(zé)，有催促，有檢查。ICU護(hù)理工作繁雜、緊急、瑣碎，只有配備相對較足夠的護(hù)理人員，才能保證護(hù)理工作有條不紊的進(jìn)行，杜絕各種護(hù)理過失。

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一、強(qiáng)化質(zhì)量管理精細(xì)化，持續(xù)提高各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

目標(biāo)：護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，使各項(xiàng)質(zhì)控方案均達(dá)標(biāo)。

1、依據(jù)本科儀器多、危重病人多、年輕護(hù)士多的特點(diǎn)，除成立帶教組、質(zhì)控組、平安組、院感組外，為了使人人參加質(zhì)量掌握，人人成為質(zhì)控員，將各組細(xì)化成立了病歷書寫組，平安用藥、輸血組、急救物品藥品組，四室管理組、后勤保障組、儀器設(shè)備管理組、危重病人護(hù)理組，各組均由閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士任組長，全科護(hù)士分別擔(dān)當(dāng)各組成員，各組制定出本組工作制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，各組成員利用上班時(shí)間進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，科內(nèi)四大員“帶教組長、平安員、質(zhì)控員、院感組長”每周至少進(jìn)行1-2次質(zhì)控檢查，護(hù)士長利用上班時(shí)間每天進(jìn)行總的質(zhì)量掌握，并準(zhǔn)時(shí)將質(zhì)控結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，緣由分析，提出整改措施，在下兩個(gè)

2、持續(xù)改良護(hù)理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)衛(wèi)生部《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)細(xì)則》《分級護(hù)理指導(dǎo)原則》《護(hù)理分級》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》以及醫(yī)院《護(hù)理規(guī)章制度與崗位職責(zé)》，結(jié)合以病人為中心，以患者需求為核心的原則，組織選擇合適本科工作特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進(jìn)行考核〔有記錄〕是人人把握各級標(biāo)準(zhǔn)，保證護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并制定出?？撇糠止ぷ髻|(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如三大感染預(yù)防質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、依據(jù)本科病人特點(diǎn)，進(jìn)一步改善和細(xì)化科內(nèi)各班次工作職責(zé)與流程，作為護(hù)士工作的指引。好將口護(hù)由BID改為TID，調(diào)整部分工作流程，使流程更適合各班工作。更新商量、制定各班職責(zé)與流程，并由湯慧慧、周倩、白卉整理完成〔第一季度〕。

4、連續(xù)運(yùn)用“五常法”對病房、護(hù)士站、藥柜、治療室、換藥室、倉庫進(jìn)行管理，保持環(huán)境干凈、標(biāo)簽醒目統(tǒng)一、物品擺放有序、杜絕不合格物品。由馬梅、王北負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

5、每月召開1-2次護(hù)班會，護(hù)士長每日有質(zhì)控重點(diǎn)，每周有質(zhì)控總結(jié)，每月與四大員一起對科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行商量、分析。在護(hù)班會上通報(bào)、提出整改措施，作為下月質(zhì)控重點(diǎn)，每月質(zhì)量與個(gè)人績教掛鉤、制定出詳細(xì)的獎懲制度〔由韓舒完成〕，獎懲對線。

6、每月通報(bào)一次護(hù)理質(zhì)量，有數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)〔護(hù)士長完成〕。

二、貫徹《護(hù)士條例》、落實(shí)《患者十大平安目標(biāo)》，加強(qiáng)制度執(zhí)行力整查、保證護(hù)理平安。

1、科內(nèi)平安小組切實(shí)履行職責(zé)，每周一次平安講座，每周1-2次平安隱患查找，每月一次平安隱患商量，分析緣由、提出解決方法,切實(shí)做好平安防范工作，削減醫(yī)療糾紛及醫(yī)療隱患，保證病人及護(hù)理人員平安。

2、仔細(xì)執(zhí)行《護(hù)士條例規(guī)定》，科內(nèi)協(xié)作護(hù)理部做好新入院人員、夜班人員的準(zhǔn)入與考核，強(qiáng)化依法執(zhí)業(yè)意識，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)如醫(yī)囑處理、治療性操作等進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證持證上崗率100%，對未取得職業(yè)資格的護(hù)士按規(guī)定使用，明確其職責(zé)范圍，如輔班，做生活護(hù)理，收費(fèi)等，并嚴(yán)格檢查規(guī)范帶教，堅(jiān)決杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。

3、依據(jù)科內(nèi)特點(diǎn)、根據(jù)護(hù)理部打算，今年除協(xié)作護(hù)理部完成患者十大平安目標(biāo)中的患者身份識別、平安用藥、危險(xiǎn)值的接受與處理，轉(zhuǎn)運(yùn)的管理與督導(dǎo)、考核外，科內(nèi)重點(diǎn)加強(qiáng)平安輸血、導(dǎo)管滑脫、病歷書寫質(zhì)量〔搶救病人病歷書寫〕，儀器使用與管理、危重病人護(hù)理質(zhì)量的培訓(xùn)與考核，三大感染的預(yù)防〔血路、尿路、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的預(yù)防措施〕，將各項(xiàng)平安目標(biāo)分季度、分月進(jìn)行培訓(xùn)與考核,形成“人人講平安，時(shí)時(shí)想平安，事事保平安”的平安文化氣氛，從而削減過失的發(fā)生，切實(shí)保障患者的平安。

4、加強(qiáng)核心制度與管理規(guī)范的落實(shí)，如各項(xiàng)查對制度、值班與交接班制度、各級護(hù)理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、病歷書寫、搶救物品、藥品管理制度等，護(hù)士長每個(gè)工作日進(jìn)行1-2項(xiàng)/次制度落實(shí)狀況的督查，并將督查結(jié)果進(jìn)行記錄、反饋，每周進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，四大員分別進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量督查2次/周，并有記錄與反饋。

5、連續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理：

〔1〕、護(hù)理人員環(huán)節(jié)的監(jiān)督：對實(shí)習(xí)護(hù)士、新護(hù)士；工作時(shí)不仔細(xì)、心情狀況不良、業(yè)務(wù)力量欠佳、主觀意識性強(qiáng)、無慎獨(dú)精神、缺乏平安意識、法制觀念淡薄者加強(qiáng)管理。

〔2〕、病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控：對危重、接受特別檢查治療的、有糾紛傾向的、高危壓瘡、高危跌倒/墜床、高危導(dǎo)管滑脫的病人重點(diǎn)交接、重點(diǎn)督查、重點(diǎn)查房。

〔3〕、時(shí)間環(huán)節(jié)的監(jiān)控：科內(nèi)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作流程與護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)，如“防導(dǎo)管滑脫工作流程，無菌技術(shù)吸痰操作規(guī)程，腦室引流管護(hù)理規(guī)范，輸液輸血流程，鼻飼流質(zhì)規(guī)范流程等進(jìn)行培訓(xùn)與考核、監(jiān)控，保證患者平安。

6、今年連續(xù)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練2次，突發(fā)病情改變協(xié)作搶救應(yīng)急預(yù)案，突然停電應(yīng)急預(yù)案演練〔暫定〕，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量，不斷完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

7、協(xié)作護(hù)理部完成病歷書寫培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)本科護(hù)理評估與打算制定的理解，護(hù)理措施的有效實(shí)施率，部分N3及N1-N2護(hù)士每月書寫護(hù)理大病歷一份〔輪番上交，每月2人〕，由韓舒、張儉、郭素靜、劉雪嬌制定出本科常見病護(hù)理打算及首次病歷書寫模板〔由張儉、韓舒負(fù)責(zé)〕。

8、隨時(shí)進(jìn)行平安教育，不斷強(qiáng)化平安意識，護(hù)士長及科內(nèi)護(hù)理骨干發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示，以院內(nèi)外護(hù)理不良大事為實(shí)例組織商量、學(xué)習(xí)、借鑒，使護(hù)理人員從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘長鳴。鼓舞準(zhǔn)時(shí)上報(bào)不良大事及平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析、商量、提出防范措施，并由護(hù)士長跟進(jìn)督查。

三、加強(qiáng)人力資源管理，深化開展分層次培訓(xùn)與考核，不斷提高各級護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平。

1、制定科內(nèi)人員分層培訓(xùn)與考核打算，進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理，按護(hù)理部制定的《分層管理及考核手冊》要求，結(jié)合本科特點(diǎn)制定分層培訓(xùn)打算〔表達(dá)科規(guī)范化培訓(xùn)〕重點(diǎn)加強(qiáng)N1N2護(hù)士及部分低年資護(hù)師的培訓(xùn)與考核，N1-N2及部分N3護(hù)士每月理論考核一次，操作考核1-2次，N3及以上每季度理論考核一次，每半年操作考核一次，并將考核結(jié)果與績效掛鉤，進(jìn)一步落實(shí)分層使用原則，依據(jù)層級與實(shí)際工作力量進(jìn)行崗位分工，表達(dá)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為患者供應(yīng)高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

2、全科護(hù)士除參與護(hù)理部每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，科內(nèi)每月組織護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病歷商量各一次，每季度由護(hù)理骨干進(jìn)行教學(xué)查房一次，護(hù)士長及科內(nèi)骨干每月進(jìn)行業(yè)務(wù)小講座2-3次，科內(nèi)護(hù)理查房由高年資指導(dǎo)，低年資護(hù)士主查，以催促低年資護(hù)士主動學(xué)習(xí)，每次查房賜予肯定的嘉獎。

3、主動參與護(hù)理部每季度的“三基”理論或操作考試外，使參加率≥95%，力爭合格率達(dá)100%，科內(nèi)每月進(jìn)行一次N1N2及部分N3護(hù)士理論考試，操作考試1-2次，N3及以上每季度理論考核一次，參加率≥95%，合格率100%。

4、主動協(xié)作醫(yī)院實(shí)施績效考核，依據(jù)工作質(zhì)、量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)、效率和滿足度，根據(jù)護(hù)士的工作力量及層級，合理排班，表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。

四、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動：

目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，護(hù)理投訴率為0，住院病人滿足率≥95%，重大并發(fā)癥的早期發(fā)覺率100%。

1、帶著科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)《喚醒護(hù)理》，落實(shí)“人本位整體護(hù)理”的服務(wù)理念，連續(xù)落實(shí)責(zé)任制分工方式，依據(jù)護(hù)理難度、技術(shù)要求，對護(hù)士進(jìn)行分工，護(hù)理任務(wù)細(xì)化分解“責(zé)任到人”，按層次合理搭配。

2、連續(xù)落實(shí)“護(hù)士長工作在病區(qū)，護(hù)士工作在床旁的規(guī)定”，護(hù)士長每天上午無特別狀況不出病房，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題并解決，責(zé)護(hù)及幫助護(hù)士工作在病人身旁，準(zhǔn)時(shí)精確把握所負(fù)責(zé)患者的診療信息，為患者供應(yīng)生活護(hù)理、早期觀看、治療處置，準(zhǔn)時(shí)滿意病人護(hù)理要求，及早發(fā)覺重大并發(fā)癥，提高專科護(hù)理水平。

3、落實(shí)我院“溫馨護(hù)理，微笑服務(wù)”服務(wù)理念，加強(qiáng)禮儀服務(wù)培訓(xùn)，考核與督查，改善護(hù)士形象。

4、依據(jù)本科病人特點(diǎn)，開展好每月一次的工休座談會，廣泛征求病人及其家屬的看法及建議，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高滿足度，做好轉(zhuǎn)科病人的交接管理，削減病人不滿。

5、協(xié)作護(hù)理部完成“導(dǎo)醫(yī)”臺志愿者服務(wù)活動。

6、向護(hù)理部反應(yīng)，爭取被服庫下收下送被服。

五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理管理，發(fā)揮科內(nèi)?？谱o(hù)士水平，提高護(hù)士長管理水平。

目標(biāo)：與科內(nèi)護(hù)理骨干共同做好科內(nèi)護(hù)理管理，主動參與各種培訓(xùn)，護(hù)士長考核合格率100%

1、發(fā)揮?？谱o(hù)士作用，依據(jù)護(hù)理部要求專科護(hù)士制定年內(nèi)工作打算，并仔細(xì)落實(shí)。

2、選派人員到省級以上ICU進(jìn)修，不斷提高護(hù)士水平。

3、主動協(xié)作護(hù)理部完成各項(xiàng)護(hù)士長目標(biāo)考核。

六、創(chuàng)新思維，主動引進(jìn)護(hù)理新技術(shù)

1、按《安徽省護(hù)士定期考核規(guī)定》主動撰寫論文。

2、協(xié)作醫(yī)生開展新項(xiàng)目1-2項(xiàng)。

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ICU能使重危病人得到早期而又精確的診斷，緊急而又恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｒ虼?ICU病房對于在死亡線上掙扎的危重病人來說，無疑是戰(zhàn)勝死神的極好戰(zhàn)場。

一、ICU護(hù)理人員的配備：

1、ICU的床位及人員應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)等需要配備。

ICU的護(hù)理操作和工作最比一般一般病房要繁重緊急得多，為了使每個(gè)病人24小時(shí)均有一名護(hù)士護(hù)理，而且能允許護(hù)士有法定的休息日、休假及病假、產(chǎn)假等，故每張床要在3～4名護(hù)士。現(xiàn)國內(nèi)許多醫(yī)院都很難到達(dá)這一標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門尚無ICU護(hù)士編制的詳細(xì)規(guī)定。本人認(rèn)為在目前至少應(yīng)到達(dá)綜合ICU中病人與護(hù)士的比例為1：2～3，?？艻CU中的比例為1：1～2。只有在保證足夠的護(hù)士編制的前提下，才能保證ICU的'護(hù)理質(zhì)量。

2、要包括不同層級的護(hù)理人員，各級護(hù)理人員的職責(zé)要明確。

二、ICU護(hù)士的素養(yǎng)要求：

ICU護(hù)士要有較好的身體素養(yǎng)，能吃苦耐勞，關(guān)愛傷病人的觀點(diǎn)強(qiáng)，老實(shí)可信，細(xì)心耐煩，洞察力強(qiáng)，應(yīng)變力量強(qiáng)，接受力量強(qiáng)，要有扎實(shí)的所理專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問。

三、ICU護(hù)士的培訓(xùn)：

ICU護(hù)士應(yīng)是具有護(hù)理執(zhí)業(yè)執(zhí)照的專業(yè)人員，如今國內(nèi)尚無ICU護(hù)士的培訓(xùn)中心及ICU護(hù)士專業(yè)證書，在這方面我國與國外存在很大的差距。如今各醫(yī)院都在依據(jù)自己的條件培訓(xùn)ICU的護(hù)士。

培訓(xùn)內(nèi)容大致應(yīng)包括：

1、休克病人的觀看及護(hù)理。

2、有創(chuàng)壓力監(jiān)測。

3、血流淌力學(xué)監(jiān)測。

4、人工氣道的應(yīng)用及管理。

5、機(jī)械通氣的應(yīng)用。

6、心電圖監(jiān)護(hù)。

7、心肺腦復(fù)蘇及應(yīng)急措施的訓(xùn)練。

8、血液凈化治療及護(hù)理。

9、DIC病人的觀看及護(hù)理。

10、危重病人的養(yǎng)分支持。

11、各種儀器的使用。包括心電監(jiān)護(hù)儀，呼吸機(jī)，麻醉機(jī)，各種泵，除顫器，體溫調(diào)整器等。

只能在工作中漸漸摸索，由于病人及病種不同，儀器也相當(dāng)多，需要開展或病房沒有的新項(xiàng)目也許多，總的說來不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，如樓上所說，擅長觀看，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

icu優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作打算5

20XX年，ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際狀況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高ICU護(hù)理服務(wù)水平。制定本科護(hù)理打算如下：

一、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。

根據(jù)國家《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求，制定并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓(xùn)打算、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良大事的管理，建立符合ICU的管理制度。

二、做好人力資源的培訓(xùn)，特殊做好ICU護(hù)士分層管理培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量及水平滿意優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的需要。

1、制定科室的培訓(xùn)打算，根據(jù)打算逐月逐級落實(shí)。并主動參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、特殊做好新護(hù)士的力量培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)打算，實(shí)行一對一帶教，使其盡快勝任科室工作。

3、根據(jù)專科護(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。

4、連續(xù)申請2名骨干護(hù)士去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的力量及水平。

三、強(qiáng)化護(hù)理平安意識，加強(qiáng)全員平安教育。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥平安、

2、加強(qiáng)病房管理，留意用電平安。

3、頑強(qiáng)科室儀器設(shè)備維護(hù)管理，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長每天重點(diǎn)巡查危重患者、消失危險(xiǎn)值患者等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。

5、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點(diǎn)把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班，在早會上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

6、對有引流管、氣管插管的糊涂病人、躁動患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

7、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚、特別藥品有醒目標(biāo)示。