建設工程施工合作管理探討

建設工程施工合作管理探討近年來，我國建筑市場的快速發(fā)展，使得建設工程施工合作管理成為一個必不可少的環(huán)節(jié)。建設工程施工合作管理以協(xié)調(diào)各個施工單位之間的協(xié)作和溝通為核心，旨在保障建設工程項目能夠在合理的時間、預算和質(zhì)量內(nèi)完成。本文將對建設工程施工合作管理進行探討。一、背景及意義在建設工程施工中，涉及的單位眾多，如設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，各單位之間的協(xié)作與配合、信息交流等環(huán)節(jié)十分重要。這些因素的順利協(xié)作具有直接影響建設工程項目能否高效、快速、安全地完成的因素，因此提高建設工程施工合作管理水平，顯得尤為重要。施工單位在施工過程中，要負責工程建設的實際操作工作，同時還要與設計、監(jiān)理等其他單位進行協(xié)作。在這種情況下，各單位之間合作溝通的好壞，直接關(guān)系到建設工程項目能否按時、按質(zhì)量、按預算完成。若工程中各單位之間的溝通和配合不到位，可能會導致工程時間延誤、造價增加、質(zhì)量不達標等問題。二、建設工程施工合作管理的方法建設工程施工合作管理的方法有多種，主要分為以下三種：（一）科學的項目管理建設工程項目管理的科學性是建設工程施工合作管理的基礎?？茖W的項目管理不僅能夠確保項目按時、按質(zhì)量、按預算進行，還能夠協(xié)調(diào)各個施工單位之間的協(xié)作和溝通。在項目管理中，需遵循“適度變通、風險管理”的原則，以適應建設工程項目的實際情況。同時，還要合理分工、規(guī)定職責，以明確各個施工單位各自的任務和職責，避免工作重疊、責任不明等問題的出現(xiàn)。（二）信息化管理當前，很多建筑企業(yè)采用信息化管理方法，利用信息化工具建立統(tǒng)一的信息平臺，以便各施工單位及時交流信息。通過信息化管理，可對工程建設過程中的各類信息進行管理分類，并在統(tǒng)一的平臺上展示信息。項目管理人員可以根據(jù)各類信息進行分析，以便更好地掌握工程建設進度、掌握各方面的質(zhì)量、成本、進度情況等，從而更好地進行工程管理。（三）協(xié)作溝通能力建設工程施工合作管理還需要各個施工單位之間的協(xié)作溝通能力。協(xié)作溝通能力不僅包括溝通技巧如：溝通方式、溝通對象、交流時間和地點等，還必須有良好的合作意識和資源共享觀念，以便實現(xiàn)共同協(xié)作、交流和溝通，在建設工程項目完成過程中，保障各方利益。三、建設工程施工合作管理的實踐案例分析（一）某城市新建住宅小區(qū)項目某城市某住宅小區(qū)項目，由市政單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同承建，各單位間互不相微。由于項目面積較大，且施工條件復雜，施工單位之間的協(xié)作十分關(guān)鍵。為保障項目按時、按質(zhì)量、按預算進行，項目管理人員采用工業(yè)化建造的施工方式，并在各單位之間建立了郵箱溝通系統(tǒng)和文檔管理系統(tǒng)，以方便合作與交流。項目管理人員與監(jiān)理和設計單位，定期舉行例會，協(xié)調(diào)各個部門之間的合作與配合，確保工程建設進度及完成質(zhì)量。（二）廣場舞場地改造項目廣場舞場地改造項目，由廣場舞愛好者出資建設，由施工單位進行施工。在施工過程中，設計方將不斷地調(diào)整設計方案，要求施工單位重新調(diào)整施工方案，不斷增加工程的復雜度，這就要求施工單位具備良好的協(xié)作溝通能力。為保障項目建設進度、確保工程建設質(zhì)量，施工單位采用了情況匯報、文案審核、定期溝通等方法，與設計方進行協(xié)作與溝通。同時，項目管理人員還對施工進度進行了合理的規(guī)劃和分配，有效原處理施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。四、結(jié)論建設工程施工合作管理是保障建設工程項目能夠在合理的時間、預算和質(zhì)量內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要提