產(chǎn)科年度工作計劃三篇

第第頁產(chǎn)科年度工作方案三篇產(chǎn)科年度工作打算篇1

為了加強公司平安生產(chǎn)管理,仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，落實公司各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實際狀況，制定如下工作打算：

一、監(jiān)視檢查公司各項規(guī)章制度的實施，保證公司的平安生產(chǎn)文針和平安生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

〔1〕生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；

〔2〕設(shè)備事故發(fā)生率為0；

〔3〕交通事故發(fā)生率為0；

二、平安隱患整改率為100%。

平安生產(chǎn)科仔細(xì)作好各種形式的平安檢查，對覺察的隱患，準(zhǔn)時通知隱患所在部門，指出隱患所部位、內(nèi)容及影響，并提出整改看法和整改期限。對于重大隱患，以書面形式下達(dá)《隱患整改通知書》，監(jiān)視檢查隱患整改，并對整改后工作進(jìn)展檢查驗收，使公司的平安隱患整改率達(dá)100%。

三、平安檢查合格率大于95%。

平安生產(chǎn)科協(xié)作公司其它部門，堅持綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。對公司的關(guān)鍵裝置和重點部位、庫房、壓力容器、管道、平安裝置、消退設(shè)施、危急化學(xué)品運輸車輛等進(jìn)展專項平安檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節(jié)性檢查；并深化生產(chǎn)現(xiàn)場，對班組、崗位員工的平安操作和交接班進(jìn)展常常性檢查；協(xié)作公司及上級相關(guān)部門組織的平安檢查，做到平安檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常?；?/p>

四、平安監(jiān)視檢查合格率為100%。

平安生產(chǎn)科是平安檢查的監(jiān)視部門，仔細(xì)執(zhí)行國家和上級有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，執(zhí)行公司的各項平安規(guī)章制度和管理規(guī)定，堅持對各部門平安目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行狀況并進(jìn)展考核，對危急化學(xué)品的運輸、押運平安每月進(jìn)展檢查考核，對車間從業(yè)人員執(zhí)行公司各項規(guī)章和規(guī)定進(jìn)展監(jiān)視檢查，對購置的原材料和勞防用品進(jìn)展監(jiān)視檢查，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查等，使平安監(jiān)視檢查合格率為100%。

五、從業(yè)人員受損害小于5%。

堅持平安培訓(xùn)教育考核制度，對新進(jìn)人員嚴(yán)格實行“三級”平安教育，使從業(yè)人員能嫻熟把握崗位平安操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，并仔細(xì)組織“平安生產(chǎn)月”活動和平安學(xué)問宣揚，作好消防培訓(xùn)和消防演練，使從業(yè)人員把握生產(chǎn)中的平安學(xué)問和應(yīng)急救援學(xué)問。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合平安生產(chǎn)的勞動防護(hù)用品，監(jiān)視檢查勞防用品的準(zhǔn)時發(fā)放，并監(jiān)視檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴狀況，堅持公司職業(yè)安康管理制度，預(yù)防和削減事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)從業(yè)人員的身體安康，從業(yè)人員受損害小于5%。

20xx年1月10日

產(chǎn)科年度工作打算篇2

20xx年，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善效勞看法，保障醫(yī)療平安，依據(jù)護(hù)理部的工作打算，特制定年護(hù)理打算如下：

一、加強詳情管理，培育良好的工作習(xí)慣。詳情確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平常工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，發(fā)動全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)商量該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，商量的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)專科疾病護(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。加強專科業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)展婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。

四、完善并加強責(zé)任制護(hù)理，設(shè)計并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。

五、加強護(hù)理平安管理。

1、不斷強化平安意識教育，把平安護(hù)理作為護(hù)士例會的常規(guī)主題之一。工作中擔(dān)憂全的因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理過失為實例商量借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理過失新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)。

2、進(jìn)一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查，監(jiān)視到位。

3、進(jìn)一步加強重點病人、特別病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接商量重點，加強床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重視。

4、加強重點員工的管理，照實習(xí)生、新入科護(hù)士，對他們進(jìn)展法律意識教育，提高抗風(fēng)險的力量，使其只有在帶教教師的監(jiān)視指導(dǎo)下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有閱歷、責(zé)任心強、具有護(hù)師資格的`的護(hù)士進(jìn)展一對一的帶教。

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以削減平安隱患。

6、加強護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院感學(xué)問學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識。

7、完善各項護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量。

六、改善病區(qū)環(huán)境，增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿意各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿足。

七、以病人為中心，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，削減醫(yī)療投訴，避開護(hù)理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱忱、人性化，仔細(xì)對待每月的工休會。

八、各項護(hù)理指標(biāo)：

1、根底護(hù)理合格率ge;90%;

2、等級護(hù)理合格率ge;95%;

3、急救藥品物品完好率達(dá)100%;

4、護(hù)理文書合格率ge;90%;

5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;

6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。

產(chǎn)科年度工作打算篇3

又到了年終歲末，xx醫(yī)院在過去的一年里，通過各項有力的舉措，穩(wěn)定進(jìn)展，取得了很好的業(yè)績，在這個根底上，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過綜合分析、科學(xué)預(yù)算定出了明年的方針目標(biāo)：比xx年月平均收入增加約30萬元，產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)125人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，作為醫(yī)院的一個部門——產(chǎn)房，要完成這個雄偉的目標(biāo)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作打算，才能確保工作目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

一、加強產(chǎn)房隊伍建立，打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順當(dāng)實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個特別重要的科室，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力氣薄弱、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、效勞一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的根底上，增加助產(chǎn)人員3—4名進(jìn)展專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進(jìn)修，月底離開產(chǎn)房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴(yán)峻短缺和缺乏。加上產(chǎn)房工作具有不行預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和效勞，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工主動參與醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試打算，依據(jù)學(xué)習(xí)打算進(jìn)展提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次〔輪番主講〕，每周提問考核一次，每季度專業(yè)學(xué)問閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦晒c獎金、工資掛鉤，考試成果不合格者扣除當(dāng)月獎金〔按規(guī)定數(shù)目〕，成果優(yōu)異者年當(dāng)月嘉獎〔按規(guī)定數(shù)目〕，年度漲工資時作為參考。

4、主動開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的關(guān)心低年資的，技術(shù)好的關(guān)心技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的效勞看法好；要向主動進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)到達(dá)一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個臺階。

5、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)展科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二、主動開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍舊是一個工作重點，要主動宣揚和推廣無痛分娩，仔細(xì)把握無痛分娩的最正確時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的狀況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù)。

2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐效勞作為產(chǎn)房工作的工作重點，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣揚推廣，盡最大努力挖掘vip尊容客戶。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安

1、質(zhì)量和平安是醫(yī)院的生命線，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和平安放在第一位，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程；嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原那么，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生；仔細(xì)執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療過失和事故的發(fā)生。

2、提高風(fēng)險意識，增添自我保護(hù)意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工，把產(chǎn)婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素養(yǎng)和操作技能，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后仔細(xì)觀看，主動處理，不留任何可疑之處。

3、仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，把握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥、適應(yīng)癥、制止濫用縮宮素。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制，遇到異樣狀況準(zhǔn)時向上級醫(yī)師匯報，不行自行處理。

5、嚴(yán)密觀看產(chǎn)程，準(zhǔn)時覺察產(chǎn)程進(jìn)展中的各種異樣狀況，并準(zhǔn)時幫助醫(yī)師進(jìn)展主動處理。

6、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，制訂護(hù)理工作打算并組織實施到位，定期或不定期催促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實狀況，準(zhǔn)時總結(jié)講評，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。

8、對工作中存在的問題，準(zhǔn)時覺察準(zhǔn)時解決，因技術(shù)緣由導(dǎo)致的醫(yī)療意外，準(zhǔn)時查找緣由，總結(jié)閱歷，承受教訓(xùn)。

9、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項記錄的標(biāo)準(zhǔn)化，制止涂改和寫錯，嚴(yán)防因馬虎大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛。

四、增添效勞意識，提高效勞質(zhì)量

俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產(chǎn)房的各項效勞做好，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需效勞。

1、vip套餐效勞：專專人陪伴供給生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)效勞，確保vip客戶100%滿足度，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂效勞工作，使產(chǎn)婦確實感受到保護(hù)周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩效勞。

3、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后的生活護(hù)理，幫助進(jìn)食和排便，除嚴(yán)密觀看產(chǎn)程進(jìn)展，還要嚴(yán)密觀看產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解痛苦的方法，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。