企業(yè)年度工作計劃三篇

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本著立足基礎(chǔ)工作流程，貫徹內(nèi)控工作要求，深化工作詳情;提高員工專業(yè)化素養(yǎng)，追求完善服務(wù)精神，特制定20xx年度財務(wù)部門工作打算。

一、完善財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、不斷完善各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

3、完善內(nèi)部掌握，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并對應(yīng)完善相關(guān)制度流程。

二、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)，聘請新員工。

1、依據(jù)公司進展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、根據(jù)規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

3、20xx以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)考核。

⑴，首先，在1-3月匯編出一套本公司適用的收銀員培訓(xùn)教材，裝訂成冊。

⑵，其次，全年將財務(wù)部日常工作及財務(wù)專業(yè)學(xué)問，稅法等摘選與公司業(yè)務(wù)

相關(guān)的章節(jié)進行匯編，整理出一套有用工作手冊。

⑶，全年對于集團公司公布的財務(wù)規(guī)章制度，工作規(guī)范手冊，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

⑷，每周培訓(xùn)2次，考核1次，每周側(cè)重一項業(yè)務(wù)的培訓(xùn)考核。

⑸，每月度，依據(jù)員工在日常工作中的實際操作，檢驗并考核培訓(xùn)的成果，

并且給每個人打分，計入個人工作檔案，以此計算績效獎金。

⑹，每名員工從入職后將建立日常工作檔案，將作為個人，年終優(yōu)秀員工評

選，年終獎金發(fā)放計算的根據(jù)。

4、打算20xx年聘請新員工3名，主要是1名本錢會計和2名erp系統(tǒng)記賬會計。新入職員工必需接受在收銀工作崗位上的試用工作，以本人的實際工作表現(xiàn)來考核判定轉(zhuǎn)正申請。

三、會計核算管理

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，進一步規(guī)范財務(wù)帳套nc系統(tǒng)會計科目的使用。

①2、3級明細(xì)科目的設(shè)置，要求歸類匯總，清楚明確。詳細(xì)科目名稱②幫助核算科目的選擇要有理有據(jù)，依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)來選擇，不斷完善和更新客商信息資料，做到一一對應(yīng)。

③現(xiàn)金流量選擇要規(guī)范使用，在20xx年1月1日之前作出具體的現(xiàn)金流規(guī)范明細(xì)表，交予記賬會計使用。保證正確計算公司現(xiàn)金流的狀況。

2、現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

①為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必需領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全后，方可支付若遇領(lǐng)導(dǎo)外出，須依據(jù)公司制度執(zhí)行付款流程，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避開收付風(fēng)險。

②現(xiàn)金必需做到每日早晚盤點工作，有相應(yīng)的監(jiān)盤人員簽字審核。③貨款結(jié)算方面，對客商結(jié)算單據(jù)進行細(xì)致審核，對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務(wù)指標(biāo)分析力度編制月度財務(wù)報告匯報公司階段運營狀況，重點加強預(yù)算指標(biāo)落實狀況分析(集團考核口徑及公司業(yè)務(wù)板塊)、現(xiàn)金流分析;以及費用、利潤的拆解和分析。

①按時完成日報，月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零過失。②20xx年重點針對售后部門各項指標(biāo)著重進行分析和把握，對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其實施效果進行分析，重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。可以通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)將來經(jīng)營進展和戰(zhàn)略決策供應(yīng)重要根據(jù)。

4、落實會計檔案管理制度

記賬憑證是否調(diào)整至20xx年我公司成立已8年，所涉及的會計檔案累積增多，依據(jù)集團公司制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴(yán)格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，建立檔案移交清冊，整理出具體的檔案入檔清冊。不斷完善財務(wù)檔案信息調(diào)閱使用的相關(guān)流程。做到嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范財務(wù)檔案管理工作。

5、財務(wù)部20xx年度重中之重的工作

1、協(xié)作業(yè)務(wù)部門做好csi打算，對財務(wù)部全員培訓(xùn)，提高部門整體的專業(yè)素養(yǎng)，增添客戶服務(wù)意識，保證協(xié)作業(yè)務(wù)部門提高客戶滿足度。

2、嚴(yán)格根據(jù)集團公司內(nèi)控體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不斷完善和改良工作中的不良習(xí)慣，充分發(fā)揮培訓(xùn)，考核的作用。

3、要求本錢會計按月或肯定時期對往來款進行核對工作，平常主要以郵件的方式溝通，必需使用財務(wù)部專用郵箱，年末對金額比重較大的供應(yīng)商需要使用紙質(zhì)函證。

4、20xx年11月要依據(jù)20xx年1-10月的公司經(jīng)營數(shù)據(jù)、及往年數(shù)據(jù)進行比對分析，分別由銷售部和售后部的本錢會計預(yù)算出一份下一年度的經(jīng)營數(shù)據(jù)及重要的經(jīng)濟指標(biāo)。

5、年末，做好年度審計的預(yù)審工作，nc系統(tǒng)的結(jié)帳工作，以及年末決算工作。

四、財務(wù)管理工作

1、加強對存貨的監(jiān)管

①存貨對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，商品車及車

輛合格證做到每月通盤一次，每日要求保管者移動盤點，要求銷售部門以dms系統(tǒng)數(shù)據(jù)為根據(jù)，精確無誤的反映庫存車輛的狀況，如消失車輛劃傷破損，被撞的平安事故，要求第一時間上報財務(wù)部備案，合格證在到達公司后第一時間移交財務(wù)部。

②精品，配件等存貨，品種繁多，為保證庫存商品的精確性，財務(wù)部依據(jù)公司盤點制度，對工作中有問題的商品，準(zhǔn)時發(fā)覺，并且準(zhǔn)時移動盤存，查找差異，分析緣由，并要求本錢會計在理清整個大事的來龍去脈后，上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并給出整改建議。配件庫每月移動盤存至少兩大類庫存配件，編制移動盤存報告。

2、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督

針對各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假如變動，必需履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由財務(wù)經(jīng)理監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風(fēng)險。

3、加強平安管理，杜絕平安隱患

平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中;

⑴、增添全員的平安防范意識;宣貫公司各項平安管理制度，主動參與公司舉辦的各類平安學(xué)問講座，嫻熟把握平安器具，進行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;

⑵、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安;

⑶、每日對電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查，節(jié)省能源，消退各類平安隱患;

五、其他工作

1、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

2、協(xié)作其他部門完成指定工作。

3、從公司進展的角度考慮問題，勇于創(chuàng)新。

企業(yè)年度工作打算篇2

為了推動企業(yè)建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平，增添廣闊職工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作打算：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕火災(zāi)事故；

3、杜絕爆炸事故；

4、杜絕交通事故；

5、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過2‰；

二、詳細(xì)措施

平安工作重在防范，要把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。

1、加強宣揚，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。

1〕組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓(xùn)記錄。

2〕對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的.培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的平安培訓(xùn)記錄。

3〕主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

4〕使員工能夠嫻熟把握小型工傷的緊急處理措施，將損害掌握在最小程度。

5〕使員工能夠嫻熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

6〕使員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

7〕通過各種形式〔警示牌、宣揚欄、標(biāo)語等〕，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的搶救措施。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制。

1〕貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準(zhǔn)時將有關(guān)平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位員工，增添公司員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2〕健全并落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增添平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理；貫徹“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)職責(zé)，落實全員平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3〕定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查狀況。

3、狠抓平安生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明經(jīng)營，定期進行平安自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1〕建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2〕在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3〕車輛及防護設(shè)施要準(zhǔn)時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4〕各種平安消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

4、按規(guī)定做好各項工作的平安預(yù)評估及審批工作，制定平安防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順當(dāng)進行。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

6、落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。

20xx年公司將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)年度工作打算篇3

年度平安工作打算書的制定，旨在加強平安生產(chǎn)管理，完成平安管理目標(biāo)，提高職工平安防范意識，削減或基本消退傷亡等重大事故的發(fā)生。

年度平安工作要聽從上級平安部門的規(guī)定，加強監(jiān)管，深化整治，堅實基礎(chǔ)，具體職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

遵循“法律化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化”的工作實施方法規(guī)章，進一步改善職工平安生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)平安生產(chǎn)水平，建立長期有效的平安機制，以確保企業(yè)長時間的生產(chǎn)平安。

年度平安工作重點：“平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”為平安工作準(zhǔn)則，遵循“全面，全過程，全方面，全天候”的平安管理原則，完善和落實平安管理細(xì)則，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，責(zé)任到位，消退非法，杜絕違章，確保平安生產(chǎn)，在這樣的前提下，以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益。

在新一年度企業(yè)特地制定了的平安工作打算：

1，重傷，重大和重、特大平安生產(chǎn)事故為零。

1〕無因工死亡事故;

2〕無重大泄漏，中毒事故;

3〕無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4〕無重大設(shè)備爆炸事故;

5〕無重大平安、公共平安事故、;

6〕無嚴(yán)峻損傷事故;

2，一般由事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

3，職工輕傷與其他一般平安事故率不超過0.5%。

其次，平安工作的要點：

〔一〕通過技術(shù)進步革新，提高生產(chǎn)的平安性，引進平安設(shè)備，提高原有設(shè)備配置和工藝，以提高總體生產(chǎn)設(shè)備的平安牢靠性。

1，協(xié)作車間進一步改善、健全平安生產(chǎn)評估機制，杜絕危急操作行為，逐步建立一個平安評測系統(tǒng)。

2，做了平安工作定期記錄工作，并探究新技術(shù)，新工藝，確保工程項目運行平安。。

3，為企業(yè)特種設(shè)備定期進行平安檢查，并保存、做好會計信息，還有一些特別設(shè)備要定期檢查，禁用超過修理期的生產(chǎn)設(shè)備。

4，連續(xù)把重點放在對危急化學(xué)品管理工作上。進一步完善重大危急源的掌握措施，在關(guān)鍵位置和關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置明顯隔離標(biāo)致，嚴(yán)禁不相關(guān)職工進入。

〔二〕推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善平安組織和管理制度，落實平安責(zé)任，強化平安管理，保證平安工作的有效實施。

1，進一步完善平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，與每位職工簽訂平安責(zé)任書，監(jiān)督每個崗位，每個人的平安工作執(zhí)行狀況。

2，實施全過程的風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評估機構(gòu)，加強對危急因素辨識和風(fēng)險評估的業(yè)務(wù)力量，并有