對(duì)義烏市中小企業(yè)庫(kù)存成本管理的調(diào)查與分析-基于惠儂絲針織有限公司調(diào)

對(duì)義烏市中小企業(yè)庫(kù)存成本管理的調(diào)查與分析---基于惠儂絲針織有限公司調(diào)..本文基于惠弄絲針織有限公司的調(diào)查和研究，從中小企業(yè)庫(kù)存成本管理的角度，探討企業(yè)如何有效地進(jìn)行庫(kù)存管理以降低存貨成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、庫(kù)存成本的組成和影響因素庫(kù)存成本指的是企業(yè)存放和保管存貨所需支付的各種費(fèi)用。庫(kù)存成本的組成包括以下幾個(gè)方面：1.貨款成本：指對(duì)進(jìn)貨的貨物或物料所需的費(fèi)用；2.倉(cāng)儲(chǔ)成本：指存貨在倉(cāng)庫(kù)中保管的費(fèi)用，包括租金、水電、人工等；3.保險(xiǎn)費(fèi)：為了防止各種意外事故，保護(hù)存貨免于損失，企業(yè)需要購(gòu)買保險(xiǎn)；4.報(bào)關(guān)成本：對(duì)于進(jìn)出口貿(mào)易的企業(yè)，還需要支付報(bào)關(guān)費(fèi)用；5.滯銷成本：指存貨的庫(kù)存時(shí)間超過正常期限，以致于需要降價(jià)銷售所造成的經(jīng)濟(jì)損失。庫(kù)存成本的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。影響庫(kù)存成本的因素主要有以下幾個(gè)：1.市場(chǎng)環(huán)境：市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格的變化，會(huì)影響原材料和產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)；2.企業(yè)銷售狀況：銷售額度的變化直接影響了企業(yè)的庫(kù)存狀況；3.生產(chǎn)效率：能否實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)將直接影響企業(yè)的庫(kù)存水平；4.進(jìn)出口政策：國(guó)家的進(jìn)出口政策的變化會(huì)直接影響到企業(yè)的庫(kù)存成本。二、惠弄絲針織有限公司的庫(kù)存管理實(shí)踐惠弄絲針織有限公司是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)針織產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，該公司采取了以下幾種措施，有效地降低了庫(kù)存成本，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益：1.加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理和跟蹤：惠弄絲針織有限公司通過建立完善的庫(kù)存管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的全方位控制和跟蹤。采用ERP等軟件系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類、標(biāo)記、盤點(diǎn)，用科學(xué)的方式對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)度管理，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，減少了因庫(kù)存量不足、庫(kù)存領(lǐng)取有誤等造成的浪費(fèi)和過度優(yōu)化。2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：惠弄絲針織有限公司建立進(jìn)銷存一體化的供應(yīng)鏈管理體系，通過供應(yīng)商的合理選擇和合作，建立了高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)，減少了庫(kù)存量的大量積存。在供應(yīng)鏈管理方面，公司采取了一定的風(fēng)險(xiǎn)和約束，并加強(qiáng)了對(duì)中間商的管理和控制，合理靠譜的經(jīng)銷渠道將消耗掉偏高的庫(kù)存金額。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程：惠弄絲針織有限公司優(yōu)化生產(chǎn)工序，縮短了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本，縮短了生產(chǎn)周期，有效地降低了庫(kù)存成本。公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面實(shí)施精益生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)值的達(dá)成，增強(qiáng)了公司在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。4.建立良好的市場(chǎng)營(yíng)銷體系：惠弄絲針織有限公司采用了多樣化的銷售渠道，有效地拓展了市場(chǎng)，增加了商品銷售的速度和數(shù)量，在銷貨周期內(nèi)有效地減少了庫(kù)存積壓和庫(kù)存滯銷比例。在營(yíng)銷方面，公司積極向市場(chǎng)開放，將市場(chǎng)發(fā)展和生產(chǎn)流程相互結(jié)合，有效地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)和銷售的積極性。三、結(jié)論中小型企業(yè)庫(kù)存管理是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素?；菖z針織有限公司通過建立完善的庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，挖掘生產(chǎn)效率提升空間，建立市場(chǎng)營(yíng)銷體系，從而實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存成本的有效降低，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。中小企業(yè)要建立起系統(tǒng)的庫(kù)存管理機(jī)制