房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告范本

PAGE第1頁(yè)共5頁(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告范本編制部門(mén)：參加部門(mén)：照編制日期存：浸儲(chǔ)體年戲班魔月搜竹啞日

目錄HYPERLINK\l"_Toc217983895"殼一、項(xiàng)目整體況管理綜述秤 西1HYPERLINK\l"_Toc217983896"仿二、進(jìn)度管理拖（要點(diǎn)）染 膊1HYPERLINK\l"_Toc217983897"磚三、質(zhì)量管理物（要點(diǎn)）業(yè) 忘1HYPERLINK\l"_Toc217983898"桃四、工程成本釋管理裁 憐2HYPERLINK\l"_Toc217983899"宣五、采購(gòu)管理嘴（主要數(shù)據(jù)來(lái)尸源合同執(zhí)行評(píng)嶄估意見(jiàn)表）唐 甜2HYPERLINK\l"_Toc217983900"顧六、營(yíng)銷(xiāo)管理宴（要點(diǎn)）翠 飼2HYPERLINK\l"_Toc217983901"棵七、設(shè)計(jì)管理革（要點(diǎn)）亡 催2HYPERLINK\l"_Toc217983902"環(huán)八、資金和風(fēng)淋險(xiǎn)管理果 碑3HYPERLINK\l"_Toc217983903"訓(xùn)九、客戶(hù)報(bào)事朵處理（要點(diǎn)）均 虧3HYPERLINK\l"_Toc217983904"債十、產(chǎn)品成品溉保護(hù)意識(shí)和評(píng)燦價(jià)（要點(diǎn)）特 裳3營(yíng)一、穴項(xiàng)目整體管理海綜述渠二、花進(jìn)度管理暢（要點(diǎn)）祖項(xiàng)目總體計(jì)劃傾性如何；粱工程部對(duì)項(xiàng)目刑控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃趟中工程部分的亦完成狀況；主工程部對(duì)計(jì)劃售調(diào)整的應(yīng)變能圓力和糾偏能力性，體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目喚的控制性鑒于揪外界諸多因素務(wù)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的您影響，如項(xiàng)目門(mén)進(jìn)度出現(xiàn)滯后壞的情況，工程俗部是否及時(shí)有移效地對(duì)計(jì)劃進(jìn)雞行調(diào)整，并根煩據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際杯情況，做出相絕應(yīng)補(bǔ)救措施和析方法搶?zhuān)坏A(chǔ)肝在后期配套的家綜合管線(xiàn)施工醫(yī)中，工程部是潮否發(fā)揮綜合的憤協(xié)調(diào)職能，確斷?？⒐るA段的穩(wěn)各項(xiàng)工種能有死計(jì)劃、按步驟餡順利地進(jìn)行；職三、勵(lì)質(zhì)量管理湖（要點(diǎn)）核工程部在施工祝過(guò)程中對(duì)質(zhì)量滋問(wèn)題是否建立干質(zhì)量保證和監(jiān)沸督機(jī)制，對(duì)施怖工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)徒行有效地控制瀉；政工程部是否有矛質(zhì)量成品保護(hù)托具體的措施，雕且落實(shí)到相應(yīng)箭的責(zé)任人；至工程部是否重棟視來(lái)自于各方每的質(zhì)量投訴，蹄及時(shí)彌補(bǔ)欠缺仔；蜜質(zhì)量目標(biāo)包括約以下內(nèi)容：挨1哭）建筑結(jié)構(gòu)工咐程，基坑圍護(hù)掘方案及施工，樂(lè)一般裝飾工程峰、公共部位及美樣板房、全裝低修房等精裝飾鋸工程，安裝工牛程，門(mén)窗工程贏(yíng)，消防工程，外電梯工程，智較能化及有線(xiàn)電俗視等弱電集成蝦工程，水、電被、煤、通信等替配套工程，小脅區(qū)景觀(guān)綠化工屢程（設(shè)計(jì)和施柱工效果）；己2密）入住客戶(hù)的劃投訴和反映頁(yè)；孔蹲3漁）政府部門(mén)對(duì)層小區(qū)的竣工質(zhì)智量綜合評(píng)定。紅四、糕工程成本管理燒預(yù)決算差額評(píng)更估，已結(jié)算項(xiàng)珠目的各項(xiàng)成本蘆，是否按照原詞定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)愛(ài)格控制，并達(dá)權(quán)到預(yù)期目標(biāo)；醋成本的合理性析及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)閣程的控制效果漁分析；鑰配套宏觀(guān)管理遭及方案征詢(xún)方搖面，能否把握連好總體配套成察本投資控制，蹄是否有明顯經(jīng)鋼濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；趕成本控制指標(biāo)蛾包括：頌1惱）項(xiàng)目的前期匆成本懸2抱）基礎(chǔ)（配套錦）設(shè)施費(fèi)成本墓3慚）項(xiàng)目的建筑準(zhǔn)安裝成本晃4逮）配套設(shè)施（劉公建）費(fèi)成本亂5靜）間接開(kāi)發(fā)費(fèi)棕（項(xiàng)目財(cái)務(wù)管幼理費(fèi)用等）升五、楚采購(gòu)管理長(zhǎng)（主要數(shù)據(jù)來(lái)補(bǔ)源合同執(zhí)行評(píng)膝估意見(jiàn)表）呈六、且營(yíng)銷(xiāo)管理（要笑點(diǎn)）策營(yíng)銷(xiāo)方面是否行按照預(yù)先定位烤，完成既定目禮標(biāo)；每產(chǎn)品定位是否采合理，價(jià)格定瞞位是否符合市散場(chǎng)走勢(shì)；礎(chǔ)產(chǎn)品的客戶(hù)定寫(xiě)位方向是否準(zhǔn)泥確，并且達(dá)到糾預(yù)定的要求；眠產(chǎn)品銷(xiāo)售是否蒙在一定的時(shí)間辟內(nèi)，完成計(jì)劃定銷(xiāo)售階段百分露比；鼠預(yù)計(jì)贏(yíng)利目標(biāo)滔是否實(shí)現(xiàn)。些七、惡設(shè)計(jì)管理（要奮點(diǎn)）射項(xiàng)目在總體規(guī)腿劃、前期、配藏套征詢(xún)方面，比有否值得各項(xiàng)宇目借鑒和共享稈的經(jīng)驗(yàn)；己項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)挪合理性；要前期、配套征響詢(xún)方案技術(shù)、洪經(jīng)濟(jì)合理性；絹?lái)?xiàng)目的前期和斯配套征詢(xún)的實(shí)肢施經(jīng)驗(yàn)；遇通過(guò)項(xiàng)目前期辟和配套征詢(xún)工餐作是否產(chǎn)生明脾顯的經(jīng)濟(jì)效益惱；略針對(duì)建成小區(qū)咳總體印象和感保覺(jué)，如：利（拔1球）立面效果；衣（魚(yú)2墾）房型布置；獵（劃3位）使用功能；況（屠4賓）小區(qū)綠化景庸觀(guān)效果；剩（續(xù)5雙）樣板房、全輝裝修房、會(huì)所棋和設(shè)施等裝飾磨效果。艙八、錯(cuò)資金和風(fēng)險(xiǎn)管市理競(jìng)九、秘客戶(hù)報(bào)事處理協(xié)（要點(diǎn)）由針對(duì)小區(qū)客戶(hù)退投訴，是否能澡體現(xiàn)出強(qiáng)烈責(zé)鼻任心，盡自身散最大努力，滿(mǎn)者足客戶(hù)的需求芳；獅分析客戶(hù)投訴容的問(wèn)題的原因零；礦如何從使用功豬能上去滿(mǎn)足客笨戶(hù)的要求；窯如何從施工質(zhì)妥量上去滿(mǎn)足客村戶(hù)的要求。彩十、領(lǐng)產(chǎn)品成品