建設(shè)單位對(duì)施工合同全過程管理的策略,建筑工程管理論文

建設(shè)單位對(duì)施工合同全過程管理的策略,建筑工程管理論文在市場經(jīng)濟(jì)下建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的有效把握就應(yīng)當(dāng)能夠?qū)γ恳徊糠趾贤?guī)定的內(nèi)容進(jìn)行有效的落實(shí)，這就要求對(duì)合同全經(jīng)過進(jìn)行管理。1建設(shè)工程施工合同和合同管理的概念1.1建設(shè)工程施工合同的概念建設(shè)工程合同是在整個(gè)工程的施工經(jīng)過中約定施工方與工程項(xiàng)目方雙方的責(zé)任與義務(wù)，并且在雙方出現(xiàn)違背約定的行為或決定時(shí)利用施工合同維護(hù)另一方合理權(quán)益。建設(shè)工程合同約定的時(shí)間范圍是從雙方?jīng)Q定簽定施工合同、確定雙方地位與關(guān)系起開場，直至工程最終完工、并驗(yàn)收完工交付為止，在這個(gè)經(jīng)過中無論雙方任何一方出現(xiàn)了與合同中約定的不符合的行為，都應(yīng)當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。除此之外工程施工合同還包含著合同責(zé)任雙方的承諾，而且這種承諾關(guān)系是要建立在有償責(zé)任基礎(chǔ)之上的，假如出現(xiàn)了問題需要雙方根據(jù)合同的約定承當(dāng)本身需要擔(dān)負(fù)的有償責(zé)任。1.2建設(shè)工程施工合同的管理概述對(duì)建設(shè)工程的施工合同進(jìn)行管理需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行完全的把握，國家的建設(shè)主管部門、監(jiān)理單位、工商部門等與建設(shè)工程管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)工程施工合同持一定的管理權(quán)利。對(duì)施工合同施行的管理工作是通過法律、行政手段來實(shí)現(xiàn)的，因而具有一定的強(qiáng)迫性特點(diǎn)，其施行的管理對(duì)象包括合同履行雙方的行為監(jiān)督、合同履行行為的指導(dǎo)、糾紛發(fā)生時(shí)的維權(quán)、出現(xiàn)違法行為時(shí)對(duì)行為發(fā)出者施行強(qiáng)迫制裁等。通過行政、法律手段對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理的最終目的是保持建設(shè)工程根據(jù)合同約定的流程有效施行，并且保持雙方的利益與合法權(quán)益不被損害。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來講施工合同不僅僅僅是針對(duì)施工行為和施工經(jīng)過施行行為管理和制約的，更對(duì)合同的簽定、雙方職責(zé)、義務(wù)的履行、施工流程、施工規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程交工、糾紛和爭議處理等等內(nèi)容相關(guān)，只要將這些管理內(nèi)容全面的牽涉才能稱之為比擬完善的施工合同全經(jīng)過管理。2建設(shè)單位對(duì)施工合同全經(jīng)過管理的內(nèi)容2.1策劃施行階段的合同管理項(xiàng)目策劃施行階段合同管理的內(nèi)容主要包括合同管理體系建立的策劃和對(duì)合同內(nèi)容的策劃等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有機(jī)結(jié)合的，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)施工合同管理工作造成不良的影響。在合同管理體系策劃方面。建設(shè)單位一個(gè)項(xiàng)目的順利施行，需要一個(gè)有力的管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員，這就需要建立負(fù)責(zé)合同管理的部門、機(jī)構(gòu)或?qū)９苋藛T，并且進(jìn)行組織劃分與責(zé)任明確，通過分析合同關(guān)系里規(guī)定的雙方利害關(guān)系，對(duì)合同監(jiān)管的任務(wù)進(jìn)行合理劃分。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，需要簽定的合同很多，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、勘察合同、監(jiān)理合同、供給合同、等等，這些合同之間存在復(fù)雜的關(guān)系，這就需要這個(gè)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查，必要時(shí)還需要根據(jù)合同和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。在施工合同內(nèi)容的策劃方面。在合同的管理組織構(gòu)造明確劃分之后，需要對(duì)每一條合同內(nèi)容進(jìn)行具體的分析和策劃，無論從詳細(xì)的條款文字、措詞上，還是從合同所約定的責(zé)任、義務(wù)、賠償規(guī)定上，都應(yīng)當(dāng)保持在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。2.2簽訂階段的合同管理合同的簽定對(duì)管理工作的要求是保證合同中不出現(xiàn)任何有悖公平、有違法制的條款和內(nèi)容，對(duì)華而不實(shí)存在的缺乏進(jìn)行全面的分析指正，最終確定合同的準(zhǔn)確性、公平性。在合同簽訂的經(jīng)過中管理內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：第一，要把握合同條款與約定中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的牽涉情況，能否對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出了全面的預(yù)測(cè)，需要針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素以及后果分擔(dān)的比例等進(jìn)行具體、明確的條款規(guī)定；第二，主合同內(nèi)容包括與建設(shè)項(xiàng)目施工相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定，比方項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的承包形式、詳細(xì)的承包責(zé)任、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度控制、價(jià)款控制等等，這些內(nèi)容都決定著項(xiàng)目能否能夠有效的落實(shí)和施行，需要在合同條款中進(jìn)行十分明確的講明；第三，管理合同評(píng)審，合同評(píng)審的工作內(nèi)容主要針對(duì)華而不實(shí)的條款能否符合合同管理制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如華而不實(shí)的有關(guān)爭議處理內(nèi)容和條款能否符合有關(guān)規(guī)定、施工進(jìn)度條款的制定能否符合施工要求等；第四，合同正式簽訂，這個(gè)經(jīng)過需要在合同責(zé)任雙方工作人員均在場的條件下完成，假如項(xiàng)目通過招標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)，還需要公開頒布中標(biāo)結(jié)果，投標(biāo)結(jié)果的公示需要完全根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行，經(jīng)過一定期間的公示期之后，由雙方簽訂施工合同并履行其它相關(guān)責(zé)任。2.3施工階段的合同管理施工階段合同管理內(nèi)容是針對(duì)施工經(jīng)過的日常行為開展的，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。第一，對(duì)合同條款履行情況的跟進(jìn)和管理，要求施工經(jīng)過中工程承包方根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)履行，對(duì)沒有與合同約定同步進(jìn)行的行為進(jìn)行監(jiān)督、干涉，并引導(dǎo)至正常的施工進(jìn)度與合同要求上來，對(duì)于在施工經(jīng)過中出現(xiàn)的違犯施工合同條款規(guī)定，而做出的不合理行為，或者提出的不合理要求，協(xié)商解決不成可通過法律手段尋求本身權(quán)益的維護(hù)，這一個(gè)監(jiān)督與管理的經(jīng)過是深切進(jìn)入到施工經(jīng)過的每一個(gè)時(shí)期內(nèi)的，是一個(gè)長期的跟進(jìn)管理經(jīng)過；第二，隨著項(xiàng)目施工行為的推進(jìn)會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和變化因素，對(duì)項(xiàng)目造成一定的影響，在這種狀況下應(yīng)當(dāng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充以完善施工合同，以恰當(dāng)?shù)姆鲜┕ぴ敿?xì)情況；第三，在由于人為原因造成工程項(xiàng)目正常施工進(jìn)度或效果遭到影響時(shí)，需要根據(jù)合同要求責(zé)任方承當(dāng)索賠責(zé)任；第四，由于合同中未具體講明的細(xì)節(jié)引起的雙方爭議應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同對(duì)平等、協(xié)商解決問題的原則，由合同管理者出面解決爭議。2.4完工階段的合同管理當(dāng)工程完工后所牽涉到的與合同管理的工作就是根據(jù)合同約定正常的履行、驗(yàn)收、交工等工作，而后對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的合同資料進(jìn)行整理與保存，保證在項(xiàng)目后期出現(xiàn)售后維修需求時(shí)能夠有解決問題的合同資料根據(jù)。當(dāng)工程合同關(guān)系的雙方完成項(xiàng)目交接后，施工合同和檔案需要移交至建設(shè)工程的管理部門妥善保存。至此整個(gè)施工合同的完好管理經(jīng)過就基本上完成了，不過在項(xiàng)目后期雙方的合同關(guān)系仍然是存在的，由于施工方還有一個(gè)保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的責(zé)任，這項(xiàng)責(zé)任要在后期持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)的建筑投入使用后才能夠分辨出來，所以合同檔案的管理一定要完善、到位。3建設(shè)單位對(duì)施工合同全經(jīng)過管理的優(yōu)化和保障策略當(dāng)前我們國家的建設(shè)單位在施工合同全經(jīng)過管理上基本已經(jīng)做到比擬完善了，但也存在一些問題，這就要加強(qiáng)合同全經(jīng)過管理的水平、實(shí)現(xiàn)管理的不斷優(yōu)化，利用一些特定的改革策略才能實(shí)現(xiàn)。首先，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)合同管理體系的管理力度，運(yùn)用科學(xué)的管理方式方法來落實(shí)每一項(xiàng)合同管理工作，將詳細(xì)的合同管理工作與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)合起來，加強(qiáng)合同的執(zhí)行力，全面的發(fā)揮建設(shè)單位對(duì)施工合同全經(jīng)過管理的有效職能。其次人，對(duì)合同管理的工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，針對(duì)我們國家的建設(shè)單位的實(shí)際情況，有的建設(shè)單位的管理人員不是專業(yè)人員，這就需要以專業(yè)案例的形式進(jìn)行培訓(xùn)全面提升合同管理工作的專業(yè)水平，同時(shí)通過正面與反面案例學(xué)習(xí)的方式，對(duì)合同管理工作人員進(jìn)行有效的實(shí)踐性培訓(xùn)，有效提高其工作水平。最后，加強(qiáng)合同管理工作的合法性，施行嚴(yán)密的審核制度，避免因條款漏洞造成合同雙方之間的利益糾紛或者沖突。4結(jié)束語建設(shè)單位的全經(jīng)過合同管理對(duì)于項(xiàng)目本身來講意義重大，由于全經(jīng)過的合同管理內(nèi)容非常復(fù)雜，因而需要由擁有綜合性專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員才能擔(dān)當(dāng)，面對(duì)當(dāng)前施工合同管理中存在的少量問題，只要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的工作態(tài)度、嚴(yán)格的管理制度來對(duì)待每一環(huán)節(jié)，才能使建設(shè)單位的全經(jīng)過合同管理得到不斷的優(yōu)化和綜合水平的有效提高。以下為參考文獻(xiàn)：[1]王凱。建設(shè)單位對(duì)施工合同的全經(jīng)過管理研究[D].長安大學(xué)，2020