具備履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料

3具備履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)力量的證明材料一、設(shè)計(jì)原理二、工程治理人員崗位職責(zé)1、認(rèn)證貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公治理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。2證掌握措施并組織實(shí)施。3、住持否認(rèn)態(tài)度〔或參與〕施工工程內(nèi)，分局部工程度〔工期、質(zhì)量、安全、本錢和文明施工等實(shí)施監(jiān)視、協(xié)調(diào)、治理并全面負(fù)責(zé)。4、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)打算，組織編制施工工程的年、季、月、旬打算以及勞動(dòng)力、材料〔周轉(zhuǎn)工具、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量打算。5生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及的實(shí)現(xiàn)。6表人〔或托付人〕報(bào)告工作。7月召開一次本錢分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)展本錢分析，使工程班子有關(guān)人員對工程經(jīng)營支按打算進(jìn)展有效掌握。8和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。9搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11。12131415、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、施工質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、監(jiān)設(shè)計(jì)、監(jiān)計(jì)理業(yè)主工工程部驗(yàn)員員員購員質(zhì)檢員質(zhì)檢員人員人員四、質(zhì)量治理職責(zé)1、貫徹歸家法律、法規(guī)、政策及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，主持工程術(shù)負(fù)責(zé)人。2〔實(shí)施性3、組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和較位重大技術(shù)難題。4全、質(zhì)量、環(huán)保工作籌劃。組織編制工程安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施并督導(dǎo)實(shí)施。5、組織推廣技術(shù)、材料、設(shè)備、工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。6、參與質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實(shí)處理措施執(zhí)行狀況。7、負(fù)責(zé)管段竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。8、負(fù)責(zé)依據(jù)治理體系中相關(guān)職責(zé)對其要求實(shí)施和督導(dǎo)。五、設(shè)置個(gè)階段工作預(yù)備1、工程工程在開工之前，要切實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)備工作。電、通信、道路等接通工作；組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備、材料供給商；預(yù)備必要的施工圖紙；辦理工程質(zhì)量監(jiān)視和施工許可手續(xù)。2可證之前應(yīng)當(dāng)?shù)揭?guī)定的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)視注冊手續(xù)。六、體系的動(dòng)作方式七、施工質(zhì)量掌握開工前應(yīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工面技術(shù)人員編制，的步驟、方法、要求和完成時(shí)間等。技術(shù)交底的形式仍有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。二、測量掌握確認(rèn)后，方能進(jìn)展后續(xù)相關(guān)工序的施工，三、計(jì)量掌握工作,包括施工生產(chǎn)的投料計(jì)量、施工測量、檢測計(jì)量以及對工程、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析監(jiān)視計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。八、安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理安全副經(jīng)理工程科安全科材料科測量辦公室6實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)科質(zhì)檢科9專職安全員專職安全員各專業(yè)施工隊(duì)專職安全員專業(yè)施工隊(duì)作業(yè)工班九、安全治理組織打算為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的治理工作，結(jié)合當(dāng)前工作為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的治理工作，結(jié)合當(dāng)前工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)治理再上臺階，有司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)治理再上臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定以下工作打算。定以下工作打算。一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯根底、重基層、嚴(yán)治理”為安全治理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化治理、6s精益治理和安全責(zé)任制為抓手，以推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)安康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營制造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定根底。二、2022年安全生產(chǎn)治理工作目標(biāo)是1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負(fù)傷率≤2‰。34、杜絕嚴(yán)峻違章操作;隱患整改率100%;安全培訓(xùn)率到達(dá)100%100%。三、2022年度安全生產(chǎn)規(guī)劃為確保2022年無事故災(zāi)難，充分生疏安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作閱歷教訓(xùn)的根底上，重點(diǎn)做以下工作1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任2、突出重點(diǎn)，連續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場治理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)操作員工及特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)展。4、加強(qiáng)對外來人員的安全治理，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場治理，確保消退事故隱患。加強(qiáng)學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全治理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)視治理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)治理制度》。四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。1預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)，傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。2、針對公司人員流淌性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級安技術(shù)、材料及使用設(shè)備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)展特地的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長、上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的力量，避開事故的發(fā)生。五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故1、連續(xù)加強(qiáng)人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，掌握發(fā)案率，降低發(fā)案率。2、連續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和修理，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力掌握外盜案件的發(fā)生。3、嚴(yán)格消防安全治理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強(qiáng)消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)修理改造消防設(shè)施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增加基層消防力量，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實(shí)安全治理制度。10191、確定公司特別工種的具體種類，建立特別工種的檔100%，建立特別工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案治理工作。2并且依據(jù)消防安全治理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營，從而為公司的安全治理工作打下良好的根底。將來靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要連續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)立出和諧清泉而努力奮斗!十、安全防護(hù)措施一、施工現(xiàn)場一般安全防護(hù)措施1、施工人員要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要嚴(yán)守工作崗位。2持證上崗。3、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需戴安全帽，高處作業(yè)必需系安全帶，上下交作業(yè)有危急的出入口要有防護(hù)棚或其他隔離措施，距地面三米以上作業(yè)要有防護(hù)欄、擋板或安全網(wǎng)。4、施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)措施、安全標(biāo)識和警示牌，不得擅自拆動(dòng)，需要拆動(dòng)時(shí)，須經(jīng)現(xiàn)場安全員同意。5、施工現(xiàn)場的洞口臨邊等危急外，應(yīng)有防護(hù)措施或明顯標(biāo)志。二、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)措施1、機(jī)械和動(dòng)力機(jī)器的機(jī)插必需穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)的危急部位要設(shè)防護(hù)裝置。2、工作前必需檢查機(jī)械、儀表、工具等完好前方準(zhǔn)使用。3、操作機(jī)械前必需把握正確的操作方法，不行盲目使用。4、電氣設(shè)備和線路必需絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電開工具必需按規(guī)定接零接地，并設(shè)備單一開關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí)，必需拉閘上鎖。5、機(jī)電設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。覺察不正常狀況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。十一、建立安全防護(hù)制度一、施工用電安全保護(hù)方案1、施工臨時(shí)用電必需遵照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定2、臨時(shí)用電系統(tǒng)必需承受三相五線制TN-S柜痛、3、制止使用已損壞絕緣性性能不良的電線，配電線路必需架空敷設(shè)，用電設(shè)備與開關(guān)箱的距離不得超過五米。4、施工臨時(shí)用電系統(tǒng)和設(shè)備必需接地和接零，杜絕疏漏。全部接地、接零必需安全牢靠，專用PE線必需嚴(yán)格與相線、工作零線區(qū)分。5、施工現(xiàn)場的配電箱均應(yīng)配置漏電開關(guān)，確保三級配電二級保護(hù)；開關(guān)箱中實(shí)行以后一機(jī)一電一漏電保護(hù)，開關(guān)箱內(nèi)所設(shè)漏電開關(guān)漏電動(dòng)作電流值不超過30mA/0.1S，漏電開關(guān)必需靈敏有效。6、配電箱及開關(guān)箱中的電氣裝置必需完好，裝設(shè)端正、結(jié)實(shí)，底部應(yīng)距地面400mm，各接頭應(yīng)接觸良好。7、電焊機(jī)上要有防寸蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次電源線承受橡皮套電纜或穿塑料軟管，長度不大于三米。二、安全用電，組織措施1、建立健全臨時(shí)安全用電技術(shù)交底制度。2、建立安全巡察制度，加強(qiáng)職工用電安全教育，做好運(yùn)行記錄、修理記錄、設(shè)計(jì)變更記錄。3、非專業(yè)電氣人員嚴(yán)禁在系統(tǒng)內(nèi)亂拉亂接電線、檢查電氣設(shè)備等一切有關(guān)工作。三、電氣防火措施1、合理配置、整改、更換各種保護(hù)電器，對電路和設(shè)備的過載、短路、故障進(jìn)展牢靠的保護(hù)。2、在電氣裝置和電路下方不準(zhǔn)堆放易燃易爆物哈強(qiáng)腐蝕物品，杜絕火源。3、在用電設(shè)備及電氣設(shè)備較集中的場所應(yīng)配置肯定數(shù)量的滅火器和消防沙，并制止煙火，掛警示牌。4防止閃耀，及因接觸電阻過大，從而產(chǎn)生的高溫、高熱現(xiàn)象。四、使用于維護(hù)1、全部配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并作出分路標(biāo)記。2、全部配電箱門應(yīng)配鎖，箱內(nèi)不得放任何雜物，保持干凈。3、全部配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必需按：a.送電操作挨次：總配電箱——安排電箱——開關(guān)箱——設(shè)備。B.停電操作挨次：設(shè)備——開關(guān)箱——安排電箱——總配電箱〔消滅電氣故障的緊急狀況除外〕c.施工現(xiàn)場停頓作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將配電箱、開關(guān)箱斷電上鎖。D.全部線路的連接、配電箱、開關(guān)箱必需由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁任何人以任何方式私自用電。E.對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)展檢查、維護(hù)時(shí)，必需將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。f.全部配電箱、開關(guān)箱每15天進(jìn)展一次檢查和修理，并做好記.十二、保證工程施工安全的措施故，現(xiàn)依據(jù)國家和建設(shè)部頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，制定以下安全技術(shù)措施。1預(yù)防為主綜合考慮的原則;安全治理貫穿工程、施2杜絕重大傷亡事故，力爭避開重傷事故，一般事2‰。以內(nèi)。施工現(xiàn)場到達(dá)省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3“的方針，以防為主，防管結(jié)合，專職治理和群眾治理相結(jié)合，做到細(xì)心組織、文明施工，杜絕重大傷亡事故。4、工地成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由工程經(jīng)理兼任，成員有工長、安全員和班組長。該小組是工地安全治理的特地組織，應(yīng)充分發(fā)揮作用，深入開展安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。定期召開安全會議，組織安全自查自糾，覺察安全隱患準(zhǔn)時(shí)整改，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)行公司、工程部、班組三極安全保征體系，堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)5、班前班后堅(jiān)持對工人進(jìn)展針對性的安全教育，尤其對入場的工人和變換工種的作業(yè)人員更要加強(qiáng)管理。建立健全安全生產(chǎn)制度，明確各類人員的安全職責(zé)，教育全體職工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后上班。6、堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全工作目標(biāo)、措施及安全重點(diǎn)，并落實(shí)到人，在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)書面安全技術(shù)交底，并說明施工中的安全重點(diǎn)。7創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工。8、組織群眾性的安全教育會議，貫徹安全操作規(guī)程和安全學(xué)問，進(jìn)場工人組織安全學(xué)問學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格前方準(zhǔn)上崗。特別工種必需持證上崗，做到安全教育工作常?；?、制度化，警鐘長嗚，增加全體職工的安全生產(chǎn)意識。9、對事故嚴(yán)格做到“三不放過“的原則，避開事故的重復(fù)發(fā)生。10、現(xiàn)場入口處設(shè)備安全紀(jì)律牌和安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴安全帽，不許穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋。現(xiàn)場的危急部位和場所設(shè)置安全標(biāo)志，告誡入場人員遵守安全紀(jì)律，留意人身安全。11開關(guān)箱內(nèi)均應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行兩級漏電保護(hù)。各種施工用的防護(hù)裝置齊全，機(jī)電設(shè)備的外殼必需有牢靠的接零保護(hù)，要有妥當(dāng)?shù)姆烙攴莱贝胧?，機(jī) 專人專機(jī)操作上崗制度，嚴(yán)禁他人任憑動(dòng)用施工。現(xiàn)場臨時(shí)用電要求應(yīng)遵守“施工用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“。12、施工腳手架承受標(biāo)準(zhǔn)管扣件搭設(shè)，并與主體工程同步進(jìn)展。架子的根底必需平坦、堅(jiān)實(shí)，并且架設(shè)墊塊，架子的寬度不得少于0.8m，各種桿件的間距和剪力撐、拉接桿的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)安全要求。施工層腳手架必須鋪滿鋪嚴(yán)，不得有探頭板。13、在架子外側(cè)架設(shè)一道三米寬的安全平網(wǎng)，安全網(wǎng)要做到外高里低，與地面的距離不少于 3m。在架子與建筑物之間，還要設(shè)置一道隨層網(wǎng)，網(wǎng)要封嚴(yán)，網(wǎng)內(nèi)雜物要準(zhǔn)時(shí)清理。14樓梯口和預(yù)留洞口設(shè)置防護(hù)欄桿和蓋板，通道口和立體穿插作業(yè)口搭設(shè)結(jié)實(shí)的防護(hù)棚。臨邊部位設(shè)防護(hù)欄桿和圍網(wǎng)。15、特別工種作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。16A、建立安全防火制度，配備相應(yīng)滅火器材和防火標(biāo)志，加強(qiáng)對職工的防火教育，確保不發(fā)生火災(zāi)事故。B、對消防員進(jìn)展培訓(xùn)，嫻熟把握消防器材的操作規(guī)程，并對現(xiàn)場全部治理人員及工人進(jìn)展消防常識教育，演示常用滅火器的操作。C、施工現(xiàn)場可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，易燃、易爆、劇毒物品不得進(jìn)入現(xiàn)場，少量存入庫房要專人治理。17、高空作業(yè)安全措施:A、工地安全員在履行安全職責(zé)的同時(shí)，應(yīng)留意季節(jié)和天氣變化，雨季做好防風(fēng)防汛工作，六級以上大風(fēng)制止高處作業(yè)，雷雨天氣不得施工。B上崗作業(yè)。C、高空作業(yè)區(qū)域必需劃出禁區(qū)，并增設(shè)圍欄，建筑物入口處應(yīng)搭設(shè)3~6m50mm厚木板。D、高空作業(yè)人員應(yīng)思想集中，作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)往下投擲任何物體，以防物體打擊傷人。E、每個(gè)操作者都應(yīng)帶好安全帶，并固定牢靠。F、高空作業(yè)所需料具、設(shè)備等，必需依據(jù)施工進(jìn)度隨用隨運(yùn)，制止超負(fù)荷或亂堆亂放，嚴(yán)禁高空相互拋擲料具。G、夜間高空作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，高處應(yīng)承受低壓安全燈，塔吊、電梯等高聳機(jī)電設(shè)備要有接地和避18、電焊工應(yīng)戴防護(hù)鏡并穿工作服，30至50cm的鋼筋短頭制止用機(jī)器切制。振搗操作人員必需穿膠鞋，。十三、工程安全防范重點(diǎn)防機(jī)械損害事故防觸電事故防墜傷是故為有效開展安全排查各類隱患，履行企業(yè)安全生產(chǎn)十四、工程安全措施為有效開展安全排查各類隱患，履行企業(yè)安全生產(chǎn)九大”和安全隱患排查整治大行開工作部署，全面削減各主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)控和防范措施，落實(shí)“平安護(hù)航十九大”和安全隱患排查整治大行開工作部署，全面削減各主體責(zé)任，強(qiáng)化安全監(jiān)控和防范措施，落實(shí)“平安護(hù)航十類事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，依據(jù)文件要求，現(xiàn)制定項(xiàng)類事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，依據(jù)文件要求，現(xiàn)制定項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，具體方案如下目部開展安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，具體方案如下:一、工程概況二、工作目標(biāo)圍繞全面降低各類事故、堅(jiān)決遏制重特大事故的目標(biāo)，集中開展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施工程工程安全生產(chǎn)鼓勵(lì)約束措施，加大工程部檢查力度，深入排查各類事故隱患，全面梳理和有效治理重大安全風(fēng)險(xiǎn)，徹底整治重大事故隱患，嚴(yán)防較大事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故，為十九大成功召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三、檢查范圍和重點(diǎn)內(nèi)容1、安全生產(chǎn)大檢查的范圍。工程部大檢查要結(jié)合公司《2022年建筑工程安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》文件要求，突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。2、安全生產(chǎn)治理責(zé)任落實(shí)狀況。工程部要落實(shí)治理人員到位履職狀況一、工程概況二、工作目標(biāo)圍繞全面降低各類事故、堅(jiān)決遏制重特大事故的目標(biāo)，集中開展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施工程工程安全生產(chǎn)鼓勵(lì)約束措施，加大工程部檢查力度，深入排查各類事故隱患，全面梳理和有效治理重大安全風(fēng)險(xiǎn)，徹底整治重大事故隱患，嚴(yán)防較大事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故，為十九大成功召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三、檢查范圍和重點(diǎn)內(nèi)容1、安全生產(chǎn)大檢查的范圍。工程部大檢查要結(jié)合公司《2022年建筑工程安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案的通知》文件要求，突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。2、安全生產(chǎn)治理責(zé)任落實(shí)狀況。工程部要落實(shí)治理人員到位履職狀況;建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法配備安產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任簽訂狀況。3、安全生產(chǎn)治理制度建立狀況。工程部建立安全治理人員安全生產(chǎn)學(xué)問與治理力量考核合格狀況2222特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工的教育培訓(xùn)落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工的教育培訓(xùn)落實(shí)狀況;“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員持證上崗狀況。4、安全風(fēng)險(xiǎn)管控狀況。工程部建立工程重大危急源登記建檔、制定和落實(shí)專人巡查管控措施狀況;實(shí)行重大危急源月報(bào)制落實(shí)狀況;落試驗(yàn)收重大危急源監(jiān)控和安全防護(hù)落實(shí)狀況。5、隱患排查治理狀況。工程部要準(zhǔn)時(shí)建立事故隱患排查治理制度，開展隱患排查自查自改自報(bào)，實(shí)行整改閉環(huán)管理狀況;檢查深基坑、模板支模、腳手架、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制、專家論證、審核、審批、交底及驗(yàn)收使用等狀況;現(xiàn)場使用的起重機(jī)械進(jìn)場備案、按拆方案編制審批審核、檢查驗(yàn)收、安全檢測檢驗(yàn)、使用和修理保養(yǎng)狀況;“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)狀況以及安全帽、狀況;“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員持證上崗狀況。4、安全風(fēng)險(xiǎn)管控狀況。工程部建立工程重大危急源登記建檔、制定和落實(shí)專人巡查管控措施狀況;實(shí)行重大危急源月報(bào)制落實(shí)狀況;落試驗(yàn)收重大危急源監(jiān)控和安全防護(hù)落實(shí)狀況。5、隱患排查治理狀況。工程部要準(zhǔn)時(shí)建立事故隱患排查治理制度，開展隱患排查自查自改自報(bào)，實(shí)行整改閉環(huán)管理狀況;檢查深基坑、模板支模、腳手架、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制、專家論證、審核、審批、交底及驗(yàn)收使用等狀況;現(xiàn)場使用的起重機(jī)械進(jìn)場備案、按拆方案編制審批審核、檢查驗(yàn)收、安全檢測檢驗(yàn)、使用和修理保養(yǎng)狀況;“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)狀況以及安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的選購、查驗(yàn)、使用狀況，臨時(shí)活動(dòng)板房搭設(shè)及驗(yàn)收使用狀況。6、消防安全治理狀況。結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工消防安全工作的通知要求，工程部要準(zhǔn)時(shí)建立消防安全責(zé)任制落實(shí)狀況;施工現(xiàn)場消防治理措施落實(shí)狀況，強(qiáng)化施工現(xiàn)場用電治理，嚴(yán)格施工材料、易燃易爆物品堆放、使用治理，嚴(yán)禁使用聚苯乙烯、聚氨酯泡沫塑料等材料搭建2323活動(dòng)板房，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置電動(dòng)直行車集中停放、充電場所活動(dòng)板房，按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置電動(dòng)直行車集中停放、充電場所;現(xiàn)場消防器材配備狀況，確保滅火器、逃命繩、應(yīng)急照明等消防設(shè)施的器材有效配備，加強(qiáng)工程微型消防站建設(shè)，提高工程工程自救自防力量。7、應(yīng)急治理狀況。工程部建立應(yīng)急組織體系建設(shè)狀況;建立專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂作狀況;加強(qiáng)崗位應(yīng)急培訓(xùn)狀況。現(xiàn)場消防器材配備狀況，確保滅火器、逃命繩、應(yīng)急照明等消防設(shè)施的器材有效配備，加強(qiáng)工程微型消防站建設(shè)，提高工程工程自救自防力量。7、應(yīng)急治理狀況。工程部建立應(yīng)急組織體系建設(shè)狀況;建立專(兼)職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂作狀況;加強(qiáng)崗位應(yīng)急培訓(xùn)狀況。四、工作步驟和主要措施，集中開展工程部安全生產(chǎn)大檢第一階段，以部署發(fā)動(dòng)、全面自查為主，著力查短板、補(bǔ)漏洞。1、準(zhǔn)時(shí)部署。工程部依據(jù)大檢查實(shí)施方案，分析本工程工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，準(zhǔn)時(shí)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、要求和職責(zé)分工，細(xì)化措施，認(rèn)真動(dòng)第一階段，以部署發(fā)動(dòng)、全面自查為主，著力查短板、補(bǔ)漏洞。1、準(zhǔn)時(shí)部署。工程部依據(jù)大檢查實(shí)施方案，分析本工程工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，準(zhǔn)時(shí)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、要求和職責(zé)分工，細(xì)化措施，認(rèn)真動(dòng)員部署，廣泛進(jìn)展宣傳，切實(shí)營造良好氣氛。工程部要根據(jù)工程實(shí)際，編制安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案。2、組織排查。工程部要組織對施工全過程及每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立安全隱患清單和整改清單，落實(shí)安全隱患整改責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案，徹底整改隱患。 其次階段，以深入檢查，整治管控為主。著力治隱患、控風(fēng)險(xiǎn)。以深入檢查，整治管控為主。著力治隱患、控風(fēng)險(xiǎn)。1、量化檢查。工程部要結(jié)合工程工程實(shí)際，細(xì)心組織、認(rèn)真實(shí)施。要將大檢查與安全隱患排查相結(jié)合，比照相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)開展自查自糾工作，確保全數(shù)排查，對覺察問題準(zhǔn)時(shí)予以訂正。準(zhǔn)時(shí)解決安全大檢查整治工作過程中覺察的問題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患整改到位。2、管控風(fēng)險(xiǎn)。工程部要組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級和公告，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要強(qiáng)化對重大危急源的管控。3、落實(shí)整改。對大檢查覺察的每一項(xiàng)事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，立即整改;對不能當(dāng)場整改的隱患，簽發(fā)整改通知書要求限期整改。對重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。尤其要將工程反復(fù)性存在的隱患作為整改重點(diǎn)，倒查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)狀況，量化檢查。工程部要結(jié)合工程工程實(shí)際，細(xì)心組織、認(rèn)真實(shí)施。要將大檢查與安全隱患排查相結(jié)合，比照相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)開展自查自糾工作，確保全數(shù)排查，對覺察問題準(zhǔn)時(shí)予以訂正。準(zhǔn)時(shí)解決安全大檢查整治工作過程中覺察的問題，確保各項(xiàng)生產(chǎn)安全隱患整改到位。2、管控風(fēng)險(xiǎn)。工程部要組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級和公告，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要強(qiáng)化對重大危急源的管控。3、落實(shí)整改。對大檢查覺察的每一項(xiàng)事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，立即整改;對不能當(dāng)場整改的隱患，簽發(fā)整改通知書要求限期整改。對重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。尤其要將工程反復(fù)性存在的隱患作為整改重點(diǎn)，倒查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)狀況，催促改進(jìn)和加強(qiáng)安全治理。第三階段，以重點(diǎn)防控，建立機(jī)制為主，著力抓重點(diǎn)，建長效。1、重點(diǎn)管控。圍繞確保世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間不發(fā)生較大及以上安全事故和較大社會影響安全大事的目標(biāo)，工程部對檢查中覺察的隱患和問題，能馬上整改的，馬上整改;不能馬上整改的，下發(fā)整改通知書，指定專人盯防，制定并落實(shí)防控措施。對重大安全風(fēng)險(xiǎn)，工程部從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面進(jìn)展管控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。 2、重點(diǎn)檢查。以確保世界互聯(lián)網(wǎng)大會2525礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)工程，開展對重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程隱患排查治理和重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況的檢查，進(jìn)一步深事故隱患排查治理到位，安全管控措施落實(shí)精準(zhǔn)有效。3、長效機(jī)制。工程部要全面總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作，針對施工中的缺乏和安全事故防范中的問題，強(qiáng)化工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對施工中的缺乏和安全事故防范中的問題，強(qiáng)化工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化事故防控工作，固化閱歷做法，形成長效機(jī)制。五、工作要求礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)工程，開展對重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程隱患排查治理和重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況的檢查，進(jìn)一步深事故隱患排查治理到位，安全管控措施落實(shí)精準(zhǔn)有效。3、長效機(jī)制。工程部要全面總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作，針對施工中的缺乏和安全事故防范中的問題，強(qiáng)化工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，針對施工中的缺乏和安全事故防范中的問題，強(qiáng)化工程安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化事故防控工作，固化閱歷做法，形成長效機(jī)制。五、工作要求(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。工程部要加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查力度，統(tǒng)一組織和部署工程工程安全生產(chǎn)大檢查開展工作。要嚴(yán)格依據(jù)“一崗雙責(zé)、齊抓公管”要求，各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推開工程安全生產(chǎn)大檢查工作，要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。(二)檢查指導(dǎo)。工程部要親自協(xié)調(diào)、親自爭論、親自負(fù)責(zé)，帶頭深入一線加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。要組織開展大檢查推動(dòng)落實(shí)狀況指導(dǎo)，切實(shí)履行綜合協(xié)調(diào)、催促檢查等職責(zé)，建立完善檢查巡查制度，加大工作力度推動(dòng)大檢查工作落實(shí)到位。 (三)隱患治理。對覺察的安全隱患和問題，要實(shí)行有效防范措施，準(zhǔn)時(shí)督29促有關(guān)工程落實(shí)整改。要強(qiáng)化應(yīng)急處置保障和演練工作，促有關(guān)工程落實(shí)整改。要強(qiáng)化應(yīng)急處置保障和演練工作，提高應(yīng)急處置力量，確保應(yīng)急處置準(zhǔn)時(shí)有效。對自查自改不認(rèn)真、隱患整治不徹底，大檢查責(zé)任不落實(shí)、組織不得力的工程，將依據(jù)工程部安全治理體系懲罰。提高應(yīng)急處置力量，確保應(yīng)急處置準(zhǔn)時(shí)有效。對自查自改不認(rèn)真、隱患整治不徹底，大檢查責(zé)任不落實(shí)、組織不得力的工程，將依據(jù)工程部安全治理體系懲罰。十五、安全治理措施為切實(shí)保障寬闊職工的人身安全，從寬闊職工的根本綜合治理的原則，進(jìn)展實(shí)施治理，具體實(shí)施治理措施如下：1、制定明確的安全生產(chǎn)治理目標(biāo)工程部將嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)治理總目標(biāo)的要求，實(shí)施治理〔1〕已工程經(jīng)理牽頭，與各行管人員及〔2〕建立健全各項(xiàng)安全、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、造作規(guī)程等〔3〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)全員嚴(yán)格律向監(jiān)管。2、嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)時(shí)有效的做好對職工的“三級安全教育”并有針對性的組織開展好班前安全活動(dòng)。格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，并建立好個(gè)人檔案與職工花名冊必需相符。反之，未經(jīng)教育培訓(xùn)、考試不合格的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，除對職工進(jìn)展入場前，工進(jìn)度、施工特點(diǎn)、崗位性質(zhì)及季節(jié)變化等，有打算、〔有影像資料，并建立保存好相關(guān)資料，便于檢查。議的內(nèi)容要有針對性，義無明確、責(zé)任到人，履行簽字手續(xù)。手續(xù)簽訂的原則，也必需落實(shí)到每位職工。與此〔3、工程開工前，以工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)〔有影像資料有針對性的對寬闊職工不定期的組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。3、與施工同步并準(zhǔn)時(shí)有效、有針對性的做好安全技術(shù)交底工作工程部必需準(zhǔn)時(shí)有效的依據(jù)工程施工進(jìn)度，對各工種、各分部〔分項(xiàng)〕工程，有針對性的進(jìn)展安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底工作具體有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展全面交底，且要做到交底工作的有效性〔交底人、交底時(shí)間、接底人、接底時(shí)間，以及間交人和間交時(shí)間。與此同時(shí)，交底工作還必需要做到“二級”交底的原則，不能走過場。要切切實(shí)實(shí)的讓每位職工知道交底的內(nèi)容，在實(shí)際工作中必需要遵循的原則、留意的事項(xiàng)，從而避開工作中，因違反操作而造成不該發(fā)生的安全事故。4、嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)時(shí)有效、有針對性的做好現(xiàn)場施工籌劃和日常檢查工作JGJ59-2022工程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用手冊》治理要求，對施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)管。對檢查存在的問題，要求準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改單，依據(jù)“三定”措施要求，落實(shí)整改到位。、現(xiàn)場安全員要依據(jù)工程部事先編制好的，經(jīng)審核批準(zhǔn)合格的各專項(xiàng)方案，對施工現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)管。堅(jiān)決杜絕有任何遺漏之處，思想上來不得半點(diǎn)松懈和麻痹，更要不得有走形式、走過場的思想。除意外損害特別狀況，如因監(jiān)管不力，工作嚴(yán)峻失職而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，與本人經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，情節(jié)嚴(yán)峻的撤職。、以工程經(jīng)理為首，定期組織工程行管人員及各施工班組負(fù)責(zé)人，全面性的對安全生產(chǎn)工作進(jìn)展檢查，檢查要求〔同上。十六、安全施工措施一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任治理施工工程經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)掌握、治理施工生產(chǎn)進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必需同時(shí)擔(dān)當(dāng)進(jìn)展安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1、建立、完善以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全治理活動(dòng)。擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。①工程經(jīng)理是施工工程安全治理第一責(zé)任人。②各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。③全員擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。3、施工工程應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)治理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工工程的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參與安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗“。施工現(xiàn)場消滅特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工工程必需擔(dān)當(dāng)治理責(zé)任。4、施工工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的治理責(zé)任，承受由此而消滅的經(jīng)濟(jì)損失。5、一切治理、操作人員均需與施工工程經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工工程經(jīng)理部做出安全保證。6做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。二、安全教育與訓(xùn)練進(jìn)展安全教育與訓(xùn)練，能增加人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)學(xué)問，有效的防止人的擔(dān)憂全行為，削減人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)展人的行為掌握的重要方法和手段。因此，進(jìn)展安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1、一切治理、操作人員應(yīng)具有根本條件與較高的素養(yǎng)①具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，承受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、處理、反饋信息的力量。④具有適于不同層次操作所必需的文化。⑤輸入的勞務(wù)，必需具有根本的安全操作素養(yǎng)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括學(xué)問、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)展安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者把握安全生產(chǎn)學(xué)問，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。安全學(xué)問教育。使操作者了解、把握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危急因素及防范措施。安全技能訓(xùn)練。使操作者漸漸把握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，削減操作中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育。在于鼓勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定①工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全學(xué)問，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對季操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能到達(dá)熱練的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)展安全學(xué)問教育。一般10③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，千什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以到達(dá)消滅完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。④安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)展增加安全意識，堅(jiān)決把握安全學(xué)問與技能的信念，承受事故教訓(xùn)教育。⑤受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而消滅生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)展的教育，其目的在于增加安全意識，掌握人的行為，盡快地適應(yīng)變化，削減人失誤。應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)展安全學(xué)問、技能、意識的全面安全教育，鼓勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。4、加強(qiáng)教育治理，增加安全教育效果①教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。②反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺承受安全的操作方法的習(xí)慣。③使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓舞受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信念，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。④告知受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)當(dāng)做什么。⑤嘉獎(jiǎng)促進(jìn)，穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果。5、進(jìn)展各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。三、安全檢查安全檢查是覺察擔(dān)憂全行為和擔(dān)憂全狀態(tài)的重要途徑。是消退事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故損害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查治理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。①施工工程的安全檢查以自檢形式為主，是對工程經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場治理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。覺察危及人的安全因素時(shí)，必須堅(jiān)決的消退。②各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，比照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)生疏的差距。③對安全治理的檢查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施狀況。安全掌握措施是否有力，掌握是否到位，有哪些消退管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)章，是否堅(jiān)持“四不放過“的原則。2、安全檢查的組織處理、報(bào)償全面落實(shí)。②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參與的安全檢查組織。有總結(jié)，有處理。3、安全檢查的預(yù)備形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在覺察危急因素方面得到提高，在消退危急因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。②業(yè)務(wù)預(yù)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精使安全檢查逐步納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。4、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。①一般方法。常承受看、聽、嗅、間、測、驗(yàn)、析等方法?？?看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。聽:聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批判，聽機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)展區(qū)分。問:評影響安全問題，具體詢問，尋根究底。查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清緣由，追查責(zé)任。測:測量、測試、監(jiān)測。驗(yàn):進(jìn)展必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)析:分析安全事故的隱患、緣由。它通過事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)展初步的診斷和掌握。安全檢查表通常包括檢查工程、內(nèi)容、答復(fù)以下問題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。5、安全檢查的形式①定期安全檢查。指列入安全治理活動(dòng)打算，有較全都時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工工程自檢宜掌握在10~15天。班組必需堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。②突擊性安全檢查。指無固定檢查周期，對特別部門、特別設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。③特別檢查。對預(yù)料中可能會帶來的危急因素的安裝的設(shè)備、承受的工藝、建或改建的工程工程，投入使用前，以“覺察“危急因素為專題的安全檢查，叫特別安全檢查。特別安全檢查還包括，對有特別安全要求的手持電開工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。6消退危急因素，避開事故損害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消退危急因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)鑿的把危險(xiǎn)因素消退。對于一些由于種種緣由而一時(shí)不能消退的危急因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決方法，安排整改打算，盡快予以消退。安全檢查后的整改，必需堅(jiān)持“三定“和“不推不拖“，不使危急因素長期存在而危及人的安全。“三定“指的是對檢查后覺察的危急因素的消退態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人;定解決與改正的具體措施，限定消退危急因素的整改時(shí)間。在解決具體的危急因素時(shí)，凡借用自己的力氣能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)樂觀主動(dòng)查找解決的方法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危急因素消退。四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的擔(dān)憂全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等緣由所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人的行為，有利于掌握人的擔(dān)憂全行為，削減人失誤。1、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件①實(shí)行技術(shù)人員、治理人員、操作者三結(jié)合的方式，依據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。③盡量使操作簡潔化、專業(yè)化，盡量削減使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者嫻熟技能或留意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。④作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際狀況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)分。2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。①人的身體運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡量避開不自然的姿勢和重心的常常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不消滅運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量削減用手和眼的操作次數(shù);肢體動(dòng)作盡量小。②作業(yè)場地布置必需考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理安排，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)便利。要求:人力移動(dòng)物體，盡量限于水平移動(dòng);把機(jī)械的操作局部，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防止增加操作者的精神和體力的負(fù)擔(dān);盡量利用重力作用移動(dòng)物體;操作臺、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。③使用工具與設(shè)備盡可能使用專用工具代替徒手操作;操縱操作桿或手把時(shí)，盡量使人身體不必過大移動(dòng)，與手的接觸面積，以適合手握時(shí)的自然狀態(tài)為宜。3、反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償①訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點(diǎn)突出、交待透徹的要求。②邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢訂正偏向。③先達(dá)標(biāo)、先評價(jià)、先報(bào)償，不強(qiáng)求全都。屢次訂正偏向，仍不能抑制習(xí)慣操作、操作不標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。五、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展的全部職能和作用。兩者的實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)效益這一共同的基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，表達(dá)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)“管生產(chǎn)同時(shí)管安全“的治理原則。具體表現(xiàn)在:1、施工生產(chǎn)進(jìn)展之前，考慮產(chǎn)品的特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流淌規(guī)律，能源供給狀況，機(jī)械設(shè)備的配置條件，需要的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以及物完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場布置。施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場布置，經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流淌與動(dòng)態(tài)掌握的唯一依據(jù)。2、施工工程中的分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)展之前，針對工程具體狀況與生產(chǎn)因素的流淌特點(diǎn)，完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施，供給具體的作業(yè)或操作削減實(shí)際操作中的失誤，避開操作時(shí)的事故損害。要把方案的設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容與要求，向作業(yè)人員進(jìn)展充分的交底。交底既是安全學(xué)問教育的過程，同時(shí)，也確定了安全技能訓(xùn)練的時(shí)機(jī)和目標(biāo)。3、從掌握人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)，預(yù)防損害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順當(dāng)實(shí)施去生疏，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的安全治理職責(zé):①進(jìn)展安全學(xué)問、安全技能的教育，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，使操作者獲得完善的、自動(dòng)化的操作行為，削減操作中的人失誤。②參與安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過程中;物的擔(dān)憂全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與進(jìn)展、危害性質(zhì)與程度。摸索掌握物的擔(dān)憂全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對物的擔(dān)憂全狀態(tài)的掌握力量。設(shè)施盲目投入運(yùn)行，預(yù)防人、機(jī)運(yùn)動(dòng)軌跡穿插而發(fā)生的損害事故。六、正確對待事故的調(diào)查與處理事故是違反人們意愿，且又不期望發(fā)生的大事。一旦發(fā)生事故，不能以違反人們意愿為理由，予以否認(rèn)。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確生疏，并用嚴(yán)峻、認(rèn)真、科學(xué)、樂觀的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量削減損失。實(shí)行有效措施，避開同類事故重復(fù)發(fā)生。1、發(fā)生事故后，以嚴(yán)峻、科學(xué)的態(tài)度去生疏事故、實(shí)事求是的依據(jù)規(guī)定、要求報(bào)告。不隱瞞、不虛報(bào)，不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)峻態(tài)度的表現(xiàn)。2、樂觀搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故緣由，從事故中找到生產(chǎn)因素掌握的差距。3環(huán)境狀態(tài)方面的緣由。分清造成事故的安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)因素治理方面的教訓(xùn)。4、以事故為例、召開事故分析會進(jìn)展安全教育。便全部生產(chǎn)部位、過程中的操作人員，從事故中看到危害，鼓勵(lì)他們的安全生產(chǎn)動(dòng)機(jī)。從而在操作中自覺的實(shí)行安全行為，主動(dòng)的消退物的擔(dān)憂全狀態(tài)。5、實(shí)行預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的措施，并組織徹底的整改;使實(shí)行的預(yù)防措施，完全落實(shí)。經(jīng)過驗(yàn)收，證明危急因素已完全消退時(shí);再恢復(fù)施工作業(yè)。6、未造成損害的事故，習(xí)慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的，違反人們意愿的大事，只是未造成人員損害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危急后果是隱蔽在人們心理上的嚴(yán)峻創(chuàng)傷，其影響作用時(shí)間更長期。未遂事故同樣暴露安全治理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)掌握的薄弱。因此，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。七、造成安全生產(chǎn)事故的主要緣由1、安全生產(chǎn)意識冷淡是最大隱患4345不管你是大學(xué)畢業(yè)生、職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生，還是協(xié)作施工單位負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員，當(dāng)你跨入企業(yè)的大門，走進(jìn)施工現(xiàn)場，成為工程的施工參建人員時(shí)，就應(yīng)懂得要搞好工程施工必需有鐵的紀(jì)律，不管是治理人員還是作業(yè)人員都必需遵紀(jì)守法，必需不斷提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。特別是在施工人員中，治理人員比較年輕，缺乏工作實(shí)踐，對安全生產(chǎn)的生疏較差，認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù)，把握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本領(lǐng)，而對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。而在施工作業(yè)人員中，文化素養(yǎng)不高，缺乏系統(tǒng)的安全教育與培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識都比較差，有些人總是抱著幸運(yùn)但是血的教訓(xùn)告知我們，安全生產(chǎn)意識淡薄是最大的隱患。2、未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無知釀成悲劇。有的生產(chǎn)經(jīng)營單位招聘了職工后，不進(jìn)展必要的三級安全教育。職工未經(jīng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)上崗，缺乏最根本的安全生產(chǎn)常識，冒險(xiǎn)蠻干，違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，則慌張失措，手忙腳亂，不知實(shí)行什么措施是正確的，頭腦中一片空白，往往因此釀成悲劇。3、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致事故企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的一局部，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，企業(yè)全體員工上至經(jīng)理，下至每名工人以及協(xié)作施工單位都必需遵守，尤其是工人更應(yīng)當(dāng)留意。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)是比較齊全的，但往往宣傳、貫徹、落實(shí)不夠，人員執(zhí)行不力，往往因此而釀成了工傷事故，使自已受到損害，或者損害他人，或者被他人損害。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度必需落實(shí)到部門、工區(qū)、班組，必需落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場及每一個(gè)作業(yè)崗位。假設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí)，勞動(dòng)環(huán)境就會存在以下?lián)鷳n全狀態(tài):防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷。強(qiáng)度不夠。機(jī)械強(qiáng)度和絕緣強(qiáng)度不夠，起吊重物的繩索不合安全要求。設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行，帶“病“或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。修理、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備失靈。個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷。生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良。①照明光線環(huán)境不良，照度缺乏，作業(yè)場地?zé)焿m布滿，視物不清，或光線過強(qiáng);②通風(fēng)不良;③作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂，工具、制品、材料堆放擔(dān)憂全。4、違反勞動(dòng)紀(jì)律釀成血的教訓(xùn)一支不受鐵的紀(jì)律約束的隊(duì)伍，是一支沒有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。一個(gè)不以嚴(yán)格的紀(jì)律要求員工隊(duì)伍的企業(yè)，是一個(gè)缺乏市場競爭力的企業(yè)。血的教訓(xùn)一再告知我們，一名不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責(zé)任者。違反勞動(dòng)紀(jì)律的主要表現(xiàn)如下:上班前飲酒，甚至上班時(shí)飲酒。上班無故遲到，下班早退溜號。工作時(shí)間開玩笑，玩耍打鬧。不按規(guī)定穿戴工作服和個(gè)人防護(hù)用品。在禁煙區(qū)隨便吸煙，亂扔煙頭。不堅(jiān)守崗位，隨便串崗談天。業(yè)余生活無規(guī)律，上班是無精打采。工作時(shí)不全神貫注，思想走神開小差。上夜班時(shí)偷偷睡覺。不聽從上級正確調(diào)度指揮，自作主見隨便更改規(guī)章。(11)無視紀(jì)律，自由散漫，上班時(shí)間吊兒郎當(dāng)。46495、違反安全操作規(guī)程格外危急5、違反安全操作規(guī)程格外危急安全操作規(guī)程是人們在長期的生產(chǎn)勞動(dòng)實(shí)踐中，以血的代價(jià)換來的科學(xué)閱歷總結(jié)，是工人在生產(chǎn)操作中不得違反的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中假設(shè)不遵守安全操作規(guī)程，后果將格外危急，輕則受傷，重則喪命。對此，每個(gè)員工都萬萬不行掉以輕心。十七、施工流程一、工程實(shí)施整體流程11對任務(wù)的合同、招投標(biāo)文件進(jìn)展?fàn)幷摚袌霾亢褪矍安窟M(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，技術(shù)交底。2、同選購部溝通，提交選購設(shè)備申請表，確認(rèn)設(shè)料、人員。3是 否報(bào)告。求，并進(jìn)展記錄。、匯總?cè)繑?shù)據(jù)，同選購部、售前部溝通，調(diào)整工程的統(tǒng)籌安排。并提交工程實(shí)施費(fèi)用預(yù)算，審批預(yù)算。、設(shè)備到貨后，安排人員、車輛、工具、材料等進(jìn)展實(shí)施。、編寫工程過程類資料，同客戶進(jìn)展溝通工作，完成任務(wù)。7、安排工程的驗(yàn)收和幫助商務(wù)人員收款工作，同部門后勤進(jìn)展資料歸檔工作。88、進(jìn)入質(zhì)保期后，售后中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)保和工程的維護(hù)工作。二、工程實(shí)施流程所需資料及留意事項(xiàng)1：1、工程招投標(biāo)文件〔最終電子版〕，由售前部供給。2、工程合同〔最終電子版，由銷售助理供給。3、工程啟動(dòng)會議記錄〔可選。2：1、 設(shè)備選購申請表〔備注設(shè)備到貨時(shí)間，提交選購部。2、 工具材料申領(lǐng)表，提交給技術(shù)部后勤。流程3：1、現(xiàn)場勘測調(diào)查報(bào)告表〔可選。2、客戶溝通會議記錄〔可選。4：1〔實(shí)施方案可選。2、工程實(shí)施費(fèi)用預(yù)算表。5：1、工程開工報(bào)告2、工程延期申請3、變更資料4、設(shè)備進(jìn)場紀(jì)錄5、設(shè)備安裝調(diào)試記錄〔含現(xiàn)場施工照片〕6、工程施工圖紙其他過程類材料7、系統(tǒng)檢測報(bào)告6：1、工程完工報(bào)告2、試運(yùn)行報(bào)告3、工程驗(yàn)收報(bào)告4、驗(yàn)收資料名目5、客戶滿足度調(diào)查表7：1、工程實(shí)施費(fèi)用結(jié)算表〔工程實(shí)施費(fèi)用流水賬〕2、交接資料清單8：1、售后效勞記錄三、參與工程實(shí)施人員崗位職責(zé)劃分1、工程負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理〕負(fù)責(zé)參與工程全部流程，并嚴(yán)格依據(jù)流程規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程貨物，人員，實(shí)施費(fèi)用的調(diào)配。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)視。2、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)工程技術(shù)實(shí)施，貨物的收取和存放。負(fù)責(zé)工程過程類資料的制作。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場與施工有關(guān)的其他工作。3、工程外聘人員由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作安排和職責(zé)劃定。十八、施工打算安排進(jìn)度延誤的預(yù)防在制定工程打算時(shí)，以類似工程實(shí)施閱歷為根底，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、確定進(jìn)度延誤應(yīng)對方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行于打算發(fā)生偏差，且偏差到達(dá)戒備線時(shí)，馬上針對延期緣由制定應(yīng)對方案并實(shí)施。進(jìn)度報(bào)告全部工程成員均直接向上級提交關(guān)于進(jìn)度狀況的匯報(bào)和工作報(bào)告，一般承受周報(bào)的形式進(jìn)展。在周報(bào)中列出上周工作狀況，并對每項(xiàng)工作列清楚：完成、未完成和完成的百分比；列出下周的工作打算，要求打算細(xì)化到每個(gè)工作日和檢查依據(jù)。列出每次遺留還未解決的問題和難點(diǎn)，以及打算完成的時(shí)間。周報(bào)必需真實(shí)反映出工程工作進(jìn)展?fàn)顩r，是內(nèi)部進(jìn)展績效考核的重要依據(jù)。完善的周報(bào)制度能將準(zhǔn)時(shí)覺察工程實(shí)施過程中的問題，以實(shí)行必要措施進(jìn)展解決。工程整體進(jìn)度狀況工程階任務(wù)描打算開打算結(jié)實(shí)際開實(shí)際結(jié)

進(jìn)度偏段 述 始時(shí)間束時(shí)間始時(shí)間束時(shí)間差分析工程階任務(wù)描段 述

打算工作量〔人/天〕

實(shí)際工作量〔人/天〕

分比工程階任務(wù)描段 述問題描

下周任務(wù)打算工作量〔人/天〕工程主要問題列表

執(zhí)行人是否需序號 解決方案/建議 述支持12工程部每周提交一次工作周報(bào)，周報(bào)內(nèi)容為總結(jié)上一周數(shù)據(jù)的工作量，遇到的問題及解決的方法、需要公司協(xié)調(diào)解決的事宜和下周工作打算等進(jìn)展總結(jié)。周報(bào)上交日期定于每周周一下班前。提前進(jìn)展作業(yè)培訓(xùn)在公司工程中努力提高技術(shù)含量，有效的節(jié)約投資，控制建設(shè)費(fèi)用，提高工程收益。在作業(yè)前期加大作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，保證在生產(chǎn)過程中切實(shí)有效的提高人員的工作效率。嚴(yán)格掌握關(guān)鍵點(diǎn)的連接在工程實(shí)施過程中，在現(xiàn)場要安排特地的工程交接人員，要求把握工程進(jìn)度及關(guān)鍵技術(shù)，負(fù)責(zé)每個(gè)工序的連接，即時(shí)解答組織實(shí)施單位的疑難問題。建立工期保證體系工程成立工期保證小組，由工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，工程各專業(yè)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)組長為組員，形成一體化的管理模式，并明確相應(yīng)的崗位責(zé)任。崗位責(zé)任安排本組的工作并隨時(shí)掌握本組的工作進(jìn)度。保證措施準(zhǔn)時(shí)跟蹤、反響，同時(shí)做好如下幾點(diǎn)：工程部依據(jù)工程具體狀況制定最短工期和極限工期，不得在最短工期內(nèi)驗(yàn)收，從而保證作業(yè)人員工作認(rèn)真、細(xì)心。施工中對工期進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)監(jiān)控，但又可能超出極限工期的狀況下，工程公司依據(jù)工程部匯報(bào)狀況盡快賜予答復(fù)，并在兩日內(nèi)增加人員和設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)擴(kuò)大，以保證普查工作如期完成。工作進(jìn)度和工作量公布制度。依據(jù)工期進(jìn)度檢查狀況，工程部每周一次公布各作業(yè)組工作進(jìn)度狀況，使各作業(yè)組做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)把握本組及工程進(jìn)展?fàn)顩r。制定明確的獎(jiǎng)罰制度。對提前工期、質(zhì)量合格者，賜予嘉獎(jiǎng)，額度掌握在工作組托公費(fèi)的3%-5%；對拖延工期予以懲罰，懲罰金額掌握在工作組托公費(fèi)的3%-5%。外業(yè)組織安排與協(xié)調(diào)的預(yù)防措施；針對以往類似工程的閱歷，著重要求外業(yè)個(gè)作業(yè)組做到以下幾點(diǎn)：做好后勤補(bǔ)給和效勞工作，留意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保證工作人員的正常投入。按公司有關(guān)儀器設(shè)備的使用治理規(guī)定，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做好儀I各工序嚴(yán)格在制定工作打算，并依據(jù)實(shí)際狀況合理調(diào)整，打算到每天，每一個(gè)工作組，每一道工序，公司和工程對打算的執(zhí)行嚴(yán)密監(jiān)控，外業(yè)作業(yè)組均配置移動(dòng)上網(wǎng)卡、儲存硬盤和照司。公司監(jiān)察人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查，消滅問題準(zhǔn)時(shí)解決。完善工程進(jìn)度掌握治理制度我公司監(jiān)理了一套完整的工程進(jìn)度治理制度，以定期檢查進(jìn)度狀況，與打算進(jìn)展比較，一旦進(jìn)度于打算不符，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施，調(diào)整工程進(jìn)度。在工程的各個(gè)階段，依據(jù)主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點(diǎn)時(shí)序表，并跟蹤檢查子步驟的進(jìn)度，依據(jù)進(jìn)度狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整資源配置使之優(yōu)化，保證進(jìn)度。工程經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進(jìn)展不斷的溝通交流，計(jì)較進(jìn)度差異，進(jìn)一步調(diào)整子步驟進(jìn)度打算，以保證項(xiàng)目實(shí)施在業(yè)主里程碑完成時(shí)間系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)交付。明確崗位責(zé)任工程負(fù)責(zé)人是工程工期保證第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)組織和進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進(jìn)度，一般每月兩次；工程專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每周對作業(yè)組進(jìn)度進(jìn)展檢查一次，并準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)；各組作業(yè)組長安排本組的工作并隨時(shí)掌握本組的工作進(jìn)度。實(shí)行嚴(yán)格的工期保障措施我公司假設(shè)中標(biāo)，將嚴(yán)格依據(jù)投標(biāo)文件的承諾旅行效勞，嚴(yán)格依據(jù)工程的工期要求組織作業(yè)隊(duì)伍，按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)。有關(guān)工期保障的具體措施如下：為使本工程的順當(dāng)開展，將制定富有成效的組織保障措施，成立特地針對本工程的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及相關(guān)人員的職責(zé)分工，進(jìn)展個(gè)專業(yè)水平的人員配置，合理安排生產(chǎn)進(jìn)程，對經(jīng)費(fèi)和設(shè)備進(jìn)展有效治理，保障本工程工作在工期內(nèi)順當(dāng)完成。組建技術(shù)專業(yè)、閱歷豐富的工程治理和作業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍，進(jìn)展由高級工程師、爭論員、爭論生、本科、大專等“金字塔”型分布的工程人員配置，為本次工程按時(shí)完成供給充分的專業(yè)人員保障。結(jié)合本工程特點(diǎn)，承受科學(xué)、高效的工作方法和治理模式，明確工程組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，逐級分工，分工明確，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)對工程流程統(tǒng)一協(xié)調(diào)治理，使得工程任務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展，已到達(dá)工期保證的要求。強(qiáng)化技術(shù)人員工作規(guī)程和技能培訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容與方法，不斷提高工作技能，慎重”的工作作風(fēng)，確保工程順當(dāng)完成，并保證工程工期內(nèi)完成。在生產(chǎn)實(shí)踐中，系統(tǒng)、完善的形成了幾個(gè)不同功能職責(zé)的部門，包括生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)部等。各部門都是由專業(yè)的技術(shù)人員構(gòu)成，都具有專業(yè)閱歷、背景和技術(shù)力量，可以很好地供給所需的技術(shù)支持與效勞，保證工程在專業(yè)指導(dǎo)下按時(shí)完成。供給系統(tǒng)、專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，將會安排具有相關(guān)專業(yè)資格和實(shí)際工程閱歷的工程師進(jìn)展完整的、綜合的、系統(tǒng)的理論與實(shí)踐相結(jié)合的技術(shù)培訓(xùn)；培訓(xùn)將會穿于整個(gè)工程過程，為工程的工期保障奠定根底。嚴(yán)峻作業(yè)人員工作紀(jì)律，對工程生產(chǎn)中的違規(guī)行為，一經(jīng)查實(shí)，由按相應(yīng)的懲罰條款進(jìn)展嚴(yán)峻處理打算，保障工程在要求的工期內(nèi)提交合格的成果。由于各種不行抗拒因素導(dǎo)致無法按任務(wù)書要求按時(shí)完成任務(wù)的，準(zhǔn)時(shí)向組織實(shí)施單位說明緣由，并供給解決方案。保證工期的人員組織分工明確，承受責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的治理方式。項(xiàng)責(zé)整個(gè)工程的全面質(zhì)量檢查。人責(zé)任。進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。司工程部將進(jìn)展嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和行政懲罰。建議準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決。時(shí)做好這方面的培訓(xùn)工作。十九、工期保證措施1、制訂完善的施工進(jìn)度打算編制具體的施工進(jìn)度打算表，并執(zhí)行施工進(jìn)度打算：嚴(yán)格按編制具體的施工進(jìn)度打算表，并執(zhí)行施工進(jìn)度打算：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度打算，全方位開展施工。在施工過程如覺察照制訂好的進(jìn)度打算，全方位開展施工。在施工過程如覺察施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找緣由，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找緣由，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在打算工期之內(nèi)。整個(gè)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在打算工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)打算工期掌握，每周制訂工程周進(jìn)度打算，并嚴(yán)工程要加強(qiáng)打算工期掌握，每周制訂工程周進(jìn)度打算，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度打算。格執(zhí)行進(jìn)度打算。2、實(shí)行有效措施，掌握影響工期的因素為保證該工程工程能按打算順當(dāng)、有序地進(jìn)展，并到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，必需對有可能影響工程按打算進(jìn)展的因素進(jìn)展分析，事先實(shí)行措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程工期的掌握。影響該工程進(jìn)度的主要因素有打算因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因事后掌握的原則，分別對這些因素加以分析、爭論，制定對策，以確保工程按期完成。3、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展打算治理依據(jù)本工程的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將依據(jù)以往同類工序的閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有肯定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的規(guī)律關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)掌握打算，明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期掌握點(diǎn)，同時(shí)將總打算分解成月、旬、周、日作業(yè)打算，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w打算的工期保證體系。依據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，準(zhǔn)時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度掌握點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度加以分析、比較、準(zhǔn)時(shí)對打算加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各掌握點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則準(zhǔn)時(shí)實(shí)行增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。4、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本工程配備具有同類型工程施工閱歷的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、力量強(qiáng)的工程管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素養(yǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過程中實(shí)行各種有效措施，如開展勞動(dòng)競賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)開工程全體施工人員的工作樂觀性與制造性，實(shí)行以人為本的策略，以確保按合同工期完成。5、選用高素養(yǎng)勞務(wù)隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工閱歷的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充分的自有施工隊(duì)伍。6、樂觀應(yīng)用技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣CO2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量治理和質(zhì)量保證7、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按打算到位施工中依據(jù)施工進(jìn)度打算和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量打算，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按打算分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。63638、嚴(yán)格質(zhì)量治理，確保一次到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9、嚴(yán)格安全治理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開頭前，制定嚴(yán)格的安全治理制度，結(jié)合本工程的具體狀況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。10、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工治理閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工治理?xiàng)l例》及深圳市有關(guān)規(guī)定，細(xì)心布置施工現(xiàn)場和細(xì)心組織施工，盡11、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它安裝單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順當(dāng)施工。12、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的治理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順當(dāng)施工。二十、工程施工工期掌握方法工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。掌握施工工期方法是由6464施工單位編制可行的施工打算來完成的，打算的編制無懈可施工單位編制可行的施工打算來完成的，打算的編制無懈可擊，但打算在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，由于它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身力量、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排解不利因素的干擾，真正有效地掌握好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要準(zhǔn)時(shí)對打算進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比照，隨時(shí)留意兩者之間的差距，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度打算。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中，要想有效的進(jìn)展進(jìn)度掌握還要留意以下六個(gè)方面:(1)編制并執(zhí)行時(shí)間周期打算。周期打算包括年\季\月\旬\周進(jìn)度打算。該打算落實(shí)施工進(jìn)度打算，并以短期打算落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期打算，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。(2)用施工任務(wù)書進(jìn)把打算任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的治理工具，是治理層向作業(yè)擊，但打算在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，由于它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身力量、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排解不利因素的干擾，真正有效地掌握好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要準(zhǔn)時(shí)對打算進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比照，隨時(shí)留意兩者之間的差距，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度打算。在工程監(jiān)理具體的實(shí)施過程中，要想有效的進(jìn)展進(jìn)度掌握還要留意以下六個(gè)方面:(1)編制并執(zhí)行時(shí)間周期打算。周期打算包括年\季\月\旬\周進(jìn)度打算。該打算落實(shí)施工進(jìn)度打算，并以短期打算落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長期打算，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。(2)用施工任務(wù)書進(jìn)把打算任務(wù)落實(shí)到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅(jiān)持使用的有效的治理工具，是治理層向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)的好形式，可用來進(jìn)展作業(yè)和核算，特別有利考勤表和限額領(lǐng)料單。(3)堅(jiān)持進(jìn)度掌握應(yīng)作好以下工作:跟蹤監(jiān)視并加強(qiáng)調(diào)度，記錄實(shí)際進(jìn)度，執(zhí)行施工合同對進(jìn)度掌握的承諾跟蹤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)進(jìn)度掌握措施，處理進(jìn)度索賠，確保資源供給69進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)，等等。進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)，等等。(4)加強(qiáng)分包進(jìn)度掌握措施如下:由分包人依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度打算并組織實(shí)施;工程經(jīng)理部將分包工程打算納入進(jìn)度掌握范疇;工程經(jīng)理部幫助分包人進(jìn)展進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題。(5)施工進(jìn)度打算檢查依據(jù)施工進(jìn)度打算的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括:實(shí)際完和累計(jì)完成工程量實(shí)際參與施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其緣由分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度治理狀況，影響進(jìn)度的特別緣由及分析。一般說來，進(jìn)度打算的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的治理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)章完成。(6)施工進(jìn)度打算調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度打算檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括:施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供給。調(diào)整進(jìn)度打算應(yīng)實(shí)行科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度打算。(4)加強(qiáng)分包進(jìn)度掌握措施如下:由分包人依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程進(jìn)度打算并組織實(shí)施;工程經(jīng)理部將分包工程打算納入進(jìn)度掌握范疇;工程經(jīng)理部幫助分包人進(jìn)展進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題。(5)施工進(jìn)度打算檢查依據(jù)施工進(jìn)度打算的實(shí)施記錄。檢查內(nèi)容包括:實(shí)際完和累計(jì)完成工程量實(shí)際參與施工的人數(shù)機(jī)械數(shù)及生產(chǎn)效率，機(jī)械臺班數(shù)及其緣由分析，進(jìn)度偏差及進(jìn)度治理狀況，影響進(jìn)度的特別緣由及分析。一般說來，進(jìn)度打算的檢查由負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的治理人員按統(tǒng)計(jì)規(guī)章完成。(6)施工進(jìn)度打算調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度打算檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括:施工內(nèi)容工程量起止時(shí)間持續(xù)時(shí)間工作關(guān)系和資源供給。調(diào)整進(jìn)度打算應(yīng)實(shí)行科學(xué)方法，如網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算機(jī)調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度打算。二十一、工程施工工期安排及保障措施1、制訂完善的施工進(jìn)度打算編制具體的施工進(jìn)度打算表，并執(zhí)行施工進(jìn)度打算：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度打算，全方位開展施工。在施工過程如覺察施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找緣由，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在打算工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)打算工期掌握，每周制訂工程周進(jìn)度打算，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度打算。2、實(shí)行有效措施，掌握影響工期的因素為保證該工程工程能按打算順當(dāng)、有序地進(jìn)展，并到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，必需對有可能影響工程按打算進(jìn)展的因素進(jìn)展分析，事先實(shí)行措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程工期的掌握。影響該工程進(jìn)度的主要因素有打算因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因事后掌握的原則，分別對這些因素加以分析、爭論，制定對策，以確保工程按期完成。3、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展打算治理依據(jù)本工程的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將依據(jù)以往同類工序的閱歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有肯定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)要據(jù)各個(gè)工序的規(guī)律關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)掌握打算，明確關(guān)鍵線路，確定假設(shè)干工期掌握點(diǎn)，同時(shí)將總打算分解成月、旬、周、日作業(yè)打算，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w打算的工期保證體系。依據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，準(zhǔn)時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度掌握點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度加以分析、比較、準(zhǔn)時(shí)對打算加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各掌握點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則準(zhǔn)時(shí)實(shí)行增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。4、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本工程配備具有同類型工程施工閱歷的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、力量強(qiáng)的工程管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素養(yǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實(shí)施過程中實(shí)行各種有效措施，如開展勞動(dòng)競賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)開工程全體施工人員的工作樂觀性與制造性，實(shí)行以人為本的策略，以確保按合同工期完成。5、選用高素養(yǎng)勞務(wù)隊(duì)伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素養(yǎng)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工閱歷的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充分的自有施工隊(duì)伍。6、樂觀應(yīng)用技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣CO2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量治理和質(zhì)量保證7、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按打算到位施工中依據(jù)施工進(jìn)度打算和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量打算，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按打算分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。8、嚴(yán)格質(zhì)量治理，確保一次到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)圖和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。9、嚴(yán)格安全治理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開頭前，制定嚴(yán)格的安全治理制度，結(jié)合本工程的具體狀況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。10、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工治理閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工治理?xiàng)l例》及深圳市有關(guān)規(guī)定，細(xì)心布置施工現(xiàn)場和細(xì)心組織施工，盡11、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它安裝單位的關(guān)協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它安裝單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氣氛，確保工程順當(dāng)施工。12、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的治理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順當(dāng)施工。二十二、工程技術(shù)預(yù)備1)2)3)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)預(yù)備工作的質(zhì)量掌握，包括對上述技術(shù)預(yù)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量打算審查、完善施工質(zhì)量掌握措施；針對質(zhì)量掌握點(diǎn)，明確質(zhì)量掌握的重點(diǎn)對象和控1)2)3)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)預(yù)備工作的質(zhì)量掌握，包括對上述技術(shù)預(yù)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量打算審查、完善施工質(zhì)量掌握措施；針對質(zhì)量掌握點(diǎn)，明確質(zhì)量掌握的重點(diǎn)對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。二十三、施工的臨時(shí)設(shè)備序號 臨設(shè)名稱面積〔m