建筑工技術(shù)管理答辯

答辯論文淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作單位：晉城市中鼎工程管理咨詢有限公司姓名：崔翰智日期：二〇一一年五月淺談建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理摘要：建筑技術(shù)管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，技術(shù)管理工作是通過(guò)運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的進(jìn)行，開展。注重技術(shù)管理，提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞與否具有非常重要的意義。本文針對(duì)技術(shù)管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮的作用，在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容，以及對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程項(xiàng)目；階段壘提高工程質(zhì)量榆，是眾多的建書筑施工企業(yè)不找懈的追求目標(biāo)賭。然而技術(shù)管貝理工作的好壞均，很大程度上延決定了企業(yè)的雀經(jīng)營(yíng)效益、企全業(yè)信譽(yù)乃至企蜂業(yè)存亡的問(wèn)題耕。今天的建筑捆工程施工必須偏具備一定的技竟術(shù)條件和技術(shù)瓦裝備，而這些跟技術(shù)條件和技表術(shù)裝備需要企切業(yè)的技術(shù)力量慶、技術(shù)管理水馳平支撐和實(shí)施牙。技術(shù)管理是動(dòng)項(xiàng)目部的日常塑管理作之一，農(nóng)對(duì)工程項(xiàng)目的友實(shí)施過(guò)程有重射要的影響，技泳術(shù)管理的成效她直接影響到工螺程項(xiàng)目的進(jìn)度練、質(zhì)量、成本壇控制等方面。歐要使技術(shù)管理吸發(fā)揮出應(yīng)有的慈效果，必須對(duì)聾其有所了解和攝認(rèn)識(shí)。黃1節(jié)、項(xiàng)目管理中淚技術(shù)管理的重踢要性躺簡(jiǎn)要地說(shuō)從施搜工企業(yè)角度來(lái)嗚看，工程項(xiàng)目啞管理的目標(biāo)是每在節(jié)約成本的滑前提下按照合辯同約定的工期芹、質(zhì)量等要求索將工程項(xiàng)目交講付業(yè)主使用，仆在實(shí)施過(guò)程當(dāng)?shù)苤许?xiàng)目部必須伴通過(guò)對(duì)內(nèi)部生茄產(chǎn)要素和外部椒要素的綜合管熱理來(lái)確保目標(biāo)色的實(shí)現(xiàn)。這些僻要素的綜合管奧理包括項(xiàng)目資蹤金管理、項(xiàng)目悔合同管理、項(xiàng)耍目技術(shù)管理、免項(xiàng)目信息管理婦、項(xiàng)目人力管引理、項(xiàng)目材料居管理等。所有銳的管理成效都饅通過(guò)工程項(xiàng)目伐的進(jìn)度、質(zhì)量炕、成本控制結(jié)環(huán)果即工程項(xiàng)目德管理目標(biāo)來(lái)體?，F(xiàn)。昂項(xiàng)目技術(shù)管理時(shí)貫穿工程項(xiàng)目暈實(shí)施的全過(guò)杯程焰(狀施工準(zhǔn)備階段味、施工階段、帥竣工后階秋段短)乳：從內(nèi)容來(lái)看芳，技術(shù)管理內(nèi)瑞容與項(xiàng)目其他喘方面管理內(nèi)容錫相互銜接、相遍輔相成，為工神程項(xiàng)目管理的纏順利實(shí)施而服映務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)昨目管理目標(biāo)的赤重要手段之一養(yǎng)。項(xiàng)目技術(shù)管忠理是從技術(shù)保段證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)懸工期、成本的加有效控制：從去前期施工準(zhǔn)備挖階段的原始資久料調(diào)查分析、孔編制合理可行莫施工組織設(shè)計(jì)匆、全面的圖紙堆會(huì)審等環(huán)節(jié)，罵到項(xiàng)目施工過(guò)皇程中的編制及靈實(shí)施合理的施吃工方案、為減折少返工和返修她損失對(duì)施工過(guò)卻程及過(guò)程產(chǎn)品曲而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控睡制、提出合理儀的工程變更、易進(jìn)唇行船“田四已新助”申項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)剖節(jié)，都是以降瘡低成本、加快位進(jìn)度為中心來(lái)帆進(jìn)行技術(shù)組織仰管理。沒(méi)有技幕術(shù)依托的施工室組織過(guò)程不可慚想象。特別在險(xiǎn)施工條件困難屯、環(huán)境差、結(jié)追構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)泉難度大、工期橫緊的工程施工格中，所選擇的似施工技術(shù)方案蹄是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)橡技術(shù)分析、是腐否進(jìn)行優(yōu)化等集對(duì)其施工進(jìn)度鞏、工程成本控蠅制更是起關(guān)鍵湯作用。良好的降技術(shù)管理能促族進(jìn)項(xiàng)目管理目艙標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低彼劣的技術(shù)管理爸將使整個(gè)項(xiàng)目溪管理混亂，嚴(yán)里重時(shí)引起項(xiàng)目私的進(jìn)度、質(zhì)量吐、成本控制失捎控最后導(dǎo)致工增期、經(jīng)濟(jì)方面稿的損失。因此畜必須將項(xiàng)目技淘術(shù)管理與項(xiàng)目本管理中的資金餓管理、合同管怕理等其他方面攏同等重視起來(lái)隸相互配合協(xié)調(diào)節(jié)，才可能實(shí)現(xiàn)爐優(yōu)化的項(xiàng)目管爹理過(guò)程。懂管理作為永恒純的話題，是關(guān)千系到企業(yè)成敗染興衰的關(guān)鍵。后要提高企業(yè)的糾競(jìng)爭(zhēng)能力，提意高經(jīng)濟(jì)效益，和必須忘抓輝“白管腐理素”裁這個(gè)關(guān)鍵。而梨技術(shù)管理則是南企業(yè)管理的重貍要組成部分。雪通過(guò)技術(shù)管理視，才能保證施努工過(guò)程的正常屑進(jìn)行，才能使良施工技術(shù)不斷寇進(jìn)步，從而保劇證工程質(zhì)量，潤(rùn)降低工程成本撈，提高勞動(dòng)生魔產(chǎn)率。通過(guò)技用術(shù)管理，可以飛逐步改變施工劈企業(yè)的生產(chǎn)和增管理面貌，改喊變施工企業(yè)的本形象，提高競(jìng)檔爭(zhēng)能力。因此寨，企業(yè)管理者后必須對(duì)技術(shù)管鴉理工作予以足排夠的重視。鼓2只、在項(xiàng)目各施搜工階段技術(shù)管德理的主要內(nèi)容燒技術(shù)管理是企掘業(yè)進(jìn)行一系列喬技術(shù)組織管理野工作的總稱。夾建筑施工企業(yè)也的技術(shù)管理，會(huì)是指以系統(tǒng)論蕩的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)廣成施工技術(shù)的勻各項(xiàng)要素和施悔工企業(yè)的各項(xiàng)魯技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)補(bǔ)用科學(xué)方法，諸進(jìn)行計(jì)劃與決恢策、組織與指類揮、控制與調(diào)教節(jié)。眾所周知刷，建筑工程的管施工是一種復(fù)稍雜的多工種協(xié)沉同操作、多項(xiàng)扶技術(shù)的交叉綜鑼合應(yīng)用過(guò)程。啦由此決定著施混工企業(yè)的技術(shù)返活動(dòng)也是多種油多樣的。這里狹所指離的僵“孟技術(shù)活呆動(dòng)慘”隙，包括了南熟枝悉與會(huì)審圖樣洲、編制施工組蛇織設(shè)計(jì)開始到拉施工過(guò)程中的括商洽管理、質(zhì)請(qǐng)量檢驗(yàn)、直至寺建筑工程竣工卷驗(yàn)收全過(guò)程中錦的各項(xiàng)技術(shù)工好作。皺項(xiàng)目技術(shù)管理?yè)卧跁r(shí)間上可按喂照項(xiàng)目實(shí)施階塘段劃分可分為爆施工準(zhǔn)備階段炭、施工階段、胞竣工后階段等良。每個(gè)階段的鴨內(nèi)容如下：訪2.戚1爬施工準(zhǔn)備階段洗建立技術(shù)管理塘體系，制定技訪術(shù)、質(zhì)量管理黃制度，明確各段級(jí)、各崗位技尚術(shù)責(zé)任制：制被定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)貍劃；制臥定鉤“俱四吹新短”叮項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃下：組織各類管捕理人員進(jìn)行各斃類原始資闊料芽(并自然條件、技桶術(shù)經(jīng)濟(jì)條鋪件窗)驚的調(diào)查分析，灑據(jù)調(diào)查分析資并料選擇經(jīng)濟(jì)合腫理的施工技術(shù)弄方案、勞動(dòng)力孕組織方案、設(shè)止備布置方案、析材料組織方案堆、工期優(yōu)化方柔案等并據(jù)此編嗎制出合理可行踩的《施工組織塞設(shè)計(jì)》文件：綢組織各專業(yè)人美員熟悉、審查速圖紙，參加圖調(diào)紙會(huì)審，并從脊方便施工、加新快進(jìn)度、保證逗質(zhì)量、降低成晌本等方面綜合騾考慮，提出合騾理化建議：根腥據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情譯況組織人員編脂制《施工安全欣組織設(shè)計(jì)》、馳《施工現(xiàn)場(chǎng)臨犬時(shí)用電組織設(shè)揭計(jì)》等安全技尾術(shù)方案：接受筐公司技術(shù)部門拜的技術(shù)交底。嬸以上技術(shù)準(zhǔn)備踏工作是施工準(zhǔn)批備工作的核心田，對(duì)工程施工井起著重要指導(dǎo)陸作用，必須充姜分收集各生產(chǎn)膊要素信息做好丘技術(shù)準(zhǔn)備工作駱。叨2.淹2請(qǐng)施工階段鍵在各工序、分蔥項(xiàng)、分部工程螞施工前編制、屢審核施工技術(shù)夫措施、施工技珍術(shù)方案，并確擁保方案經(jīng)濟(jì)合悅理性：對(duì)分承蹤包方的技術(shù)、霸質(zhì)量保證能力緒考察做好技術(shù)章交底工作；檢摘查各技術(shù)方案批的執(zhí)行實(shí)施情紹況，對(duì)執(zhí)行偏盈差進(jìn)行糾正：豬對(duì)各檢驗(yàn)批、降分項(xiàng)、分部的割施工過(guò)程及過(guò)立程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)爺督、檢查、驗(yàn)框收，特別是加妖強(qiáng)關(guān)鍵工序、屆隱蔽工序奪、畢“撓四止新龜”霞計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品勇的檢查、驗(yàn)收褲管理，杜絕不基合格產(chǎn)品進(jìn)入切下道工序；對(duì)宣質(zhì)量事故進(jìn)行炭原因分析，提械出處理方案并登實(shí)施和復(fù)查結(jié)示果，建立質(zhì)量勁事故檔案，追事溯并提出預(yù)防跨措施：針對(duì)工滔程的實(shí)際情況尋提出工程變更鮮并與其他參建績(jī)各方洽商，形赴成正式的工程蕩變更資料滲與陽(yáng)重要施工方案棉、工程變更的績(jī)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析設(shè)收集、整理工澤程技術(shù)資料，啄建立工程技術(shù)誓資料臺(tái)賬：對(duì)隸項(xiàng)目的各種檢位測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)危量、測(cè)量工作萍進(jìn)行管理。局對(duì)涉及本項(xiàng)目么的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、偽規(guī)范、上級(jí)技饒術(shù)質(zhì)量管理文斯件進(jìn)行管理，座及時(shí)識(shí)別、確起認(rèn)其時(shí)效確保飛項(xiàng)目施工符合罪當(dāng)前規(guī)范和刑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要疾求。這個(gè)階段點(diǎn)的工作重點(diǎn)是殲加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)懸程、過(guò)程產(chǎn)品拔質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控微制，確保符合食本項(xiàng)月質(zhì)量計(jì)艦劃的要求。坡2.風(fēng)3列竣工后階段岸工程技術(shù)檔案統(tǒng)資料、其他各范類技術(shù)管理資闖料的整理、歸山檔：蕩對(duì)滾“液四且新鉤”打應(yīng)用項(xiàng)目的技婚術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)怒價(jià)、總豬結(jié)賣i彩對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管念理成效、施工潛過(guò)程中具體技史術(shù)暴'疲質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行民分析總結(jié)，以釘獲取經(jīng)驗(yàn)和教遼訓(xùn)。提出新問(wèn)敵題和建議：如媽果施工技術(shù)有肚了較先進(jìn)的突僅破和創(chuàng)新，還瞎應(yīng)整理相關(guān)資雅料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)含編寫的準(zhǔn)備。只通過(guò)本階段的宏總結(jié)可以使項(xiàng)雪目技術(shù)管理工首作得到積累和慧升華，這是全牢面質(zhì)量管理活幼動(dòng)中兩丈個(gè)崇PDc積A尤循環(huán)之間的銜柔接階段，是提電高管理水平的霉一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)吉。婦3遷、技術(shù)管理工憐作的任務(wù)與作傾用刃技術(shù)管理工作測(cè)的主要任務(wù)，嚇是運(yùn)用管理的跑職能與科學(xué)的哨方法，去促進(jìn)頑技術(shù)工作的開康展，在施工中牛嚴(yán)格按照國(guó)家翁的技術(shù)政策、悅法規(guī)和上級(jí)主狐管部門有關(guān)技拼術(shù)工作的指標(biāo)善與決定，科學(xué)窗地組織各項(xiàng)技狹術(shù)工作，建立場(chǎng)良好的技術(shù)秩葵序保證整個(gè)生乎產(chǎn)過(guò)程符合技向術(shù)規(guī)范、規(guī)程緞，符合技覺(jué)術(shù)規(guī)律的要求王，以達(dá)到高質(zhì)懼量地全面完成萄施工任務(wù)的目朝的。從而使技姓術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)尋量與進(jìn)度、生焦產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到尖辨證的統(tǒng)一技遠(yuǎn)術(shù)管理在整個(gè)崇企業(yè)管理工作棒中的作用。提主要有以下幾膊個(gè)方面：宵(1把)串保證施工中能參按科學(xué)技術(shù)和蕉科學(xué)技術(shù)發(fā)展串規(guī)律要求，確驕保正常施工程渾序進(jìn)行。死(2詢)列通過(guò)技術(shù)管理錘，不斷提高企眨業(yè)管理水平和耗員工技術(shù)業(yè)務(wù)箱，從而能預(yù)見塔性地發(fā)現(xiàn)和處革理問(wèn)題，把技燕術(shù)和質(zhì)量事故饞隱患消滅在萌時(shí)芽之中，保證味工程施工質(zhì)量餓。肚(3盛)式能充分發(fā)揮施和工人員及材料救、設(shè)備的潛力達(dá)，在保證工程勸質(zhì)量的前提下叮，努力降低工膏程成本，提高僻經(jīng)濟(jì)效益和提飄升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能踩力。緣4賢、項(xiàng)目技術(shù)管口理過(guò)程中需注階意的問(wèn)題帥4.寺1暑項(xiàng)目技術(shù)管理灶措施落實(shí)不到第位糾主要表現(xiàn)在：孝未能認(rèn)真執(zhí)行酬施工技術(shù)方案訂、安全技術(shù)方炊案，導(dǎo)致相關(guān)蛙部位工程質(zhì)量蠟下降或留下安靜全隱患，工程要技術(shù)資料、項(xiàng)舒目?jī)?nèi)部技術(shù)管狡理資料不按規(guī)沾定進(jìn)行記錄、公收集和整理，蘭導(dǎo)致工程技術(shù)蛇資料不能與工薄程實(shí)體進(jìn)度同丹步甚至存在嚴(yán)立重錯(cuò)誤，影響孔了工程項(xiàng)目的即驗(yàn)收工作和工碼程進(jìn)度，項(xiàng)目慮內(nèi)部技術(shù)管理彈資料的缺乏、犁錯(cuò)漏給以后項(xiàng)鉛目技術(shù)管理經(jīng)頸驗(yàn)的總結(jié)提高吼帶來(lái)困難，也雪難以給項(xiàng)目其場(chǎng)他方面的管理圾傳遞正確有效霞的信息。問(wèn)題熔存在的原因是差對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管伙理重視不夠。全沒(méi)有建立或落修實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)瞧量管理制度，譯項(xiàng)目技術(shù)管理罷人員的權(quán)力過(guò)放低。應(yīng)當(dāng)在公斬司一級(jí)的管理紫制度中明確對(duì)害項(xiàng)目技術(shù)管理退的要求，各技污術(shù)管理崗位人餡員的職責(zé)和權(quán)門利，從程序上辯明確項(xiàng)目技術(shù)塊管理人員在項(xiàng)鐮目管理中的地溜位，提高他們攜的權(quán)威。碰4.葬2輸項(xiàng)目技術(shù)管理塵人員工作經(jīng)驗(yàn)監(jiān)和技術(shù)水準(zhǔn)不腦足晴當(dāng)前由于企業(yè)佩新開工項(xiàng)目的關(guān)迅速增加，不寧斷增多的新成島立的建筑公司杏需要引進(jìn)有經(jīng)遭驗(yàn)的工程技術(shù)堂管理人員，并銀且其他相關(guān)行雖業(yè)恢(緣如房地產(chǎn)、監(jiān)娃理行暢業(yè)蕩)敬的發(fā)展吸收了扮不少施工企業(yè)諸的工程技術(shù)管自理人員等導(dǎo)致陜項(xiàng)目技術(shù)管理糾人員的缺乏和對(duì)部分在崗的技未術(shù)管理人員素暫質(zhì)達(dá)不到要求之，有些技術(shù)管郵理人員同時(shí)兼追任了幾個(gè)項(xiàng)目畫的技術(shù)管理職勿位。解決這個(gè)某問(wèn)題需要施工雙企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)賞對(duì)技術(shù)管理人眨員的培訓(xùn)，提老高他們的綜合告素質(zhì)和業(yè)務(wù)能象力，增加企業(yè)養(yǎng)的人才資源。樹4.凈3歷項(xiàng)目技術(shù)管理毛經(jīng)驗(yàn)的積累和灶提升柄許多企業(yè)和項(xiàng)攀目部不重視竣障工后階段的項(xiàng)隱目技術(shù)管理工返作，技術(shù)管理奪總結(jié)程序沒(méi)有股得到實(shí)施。一溫個(gè)工程項(xiàng)目施擁工完畢后，項(xiàng)黃目部所獲得的賄成功管理經(jīng)驗(yàn)撇或教訓(xùn)沒(méi)有通嘴過(guò)相應(yīng)的程序岔保存下來(lái)，重屆要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)管章理資料和提出桂的建議沒(méi)有系告統(tǒng)地進(jìn)行存檔息和整理?？傊d，對(duì)項(xiàng)目的技漠術(shù)管理給予必迎要的重視才能淡使其發(fā)揮出良燭好的管理效用加，使技術(shù)管理懸為項(xiàng)目施工過(guò)敏程提供技術(shù)、品質(zhì)量方面的保彎證。項(xiàng)目技術(shù)文管理水平的不駕斷提高需要項(xiàng)緣目部?jī)?nèi)部的努智力，也需要公溜司層面的管理柿機(jī)構(gòu)有力支持暖。記5露、如何做好技漁術(shù)管理工作價(jià)5.煉1好明確技術(shù)管理抖的職責(zé)。注重階技術(shù)水平的提姑升辛(1窩)騰以法治企，強(qiáng)絮化落實(shí)。建立載和健全各級(jí)技取術(shù)管理機(jī)構(gòu)和烤技術(shù)責(zé)任制，農(nóng)明確各級(jí)人員幟的權(quán)、職、責(zé)脾。組織全體員察工，特別是技游術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)狼行規(guī)范。尤其水是對(duì)施工及驗(yàn)叛收規(guī)范的學(xué)習(xí)鴿，明確施工中傅各個(gè)分項(xiàng)、分期部施工技術(shù)要宗求、施工方法籠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等煎要求，并以此饑來(lái)組織施工、封檢查、評(píng)定和柄驗(yàn)收。帶(2岸)融學(xué)習(xí)先進(jìn)的管絲理方法和管理姑經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)翅學(xué)習(xí)、技術(shù)培會(huì)訓(xùn)、技術(shù)交流故，不斷提高企等業(yè)管理水平和獸員工技術(shù)業(yè)務(wù)護(hù)素質(zhì)，從而預(yù)場(chǎng)見性地發(fā)現(xiàn)和恢處理問(wèn)題，把遷技術(shù)和質(zhì)量事吐故隱患消滅在徒萌芽之中。保猴證工程施工質(zhì)趙量。示(3汽)隊(duì)通過(guò)技術(shù)管理撇，探索、研究然與推廣新技術(shù)囑的應(yīng)用，在行舍業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)少地位?？?.睡2逝不斷加強(qiáng)對(duì)技萬(wàn)術(shù)工作的管理污技術(shù)管理工作宴需持