安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、系統(tǒng)維護(hù)修理服務(wù)措施和培訓(xùn)制度安防工程項(xiàng)目管理與實(shí)施本身就是一個(gè)困難的系統(tǒng)工程，我公司將從總體設(shè)計(jì)、實(shí)地考察、方案總結(jié)、工程實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)等多方面嚴(yán)格把關(guān)。為保證整個(gè)項(xiàng)目能有條理、按支配、分步驟、有組織的順當(dāng)開展，制定周密的項(xiàng)目支配、實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理是特別必要的。一、系統(tǒng)施工范圍和職責(zé)依據(jù)甲方的設(shè)計(jì)施工圖紙，結(jié)合實(shí)際的運(yùn)用狀況，進(jìn)行總體的線路布點(diǎn)及系統(tǒng)布局。對(duì)系統(tǒng)的安裝、穿線、接線、做線標(biāo)、調(diào)試、開通、培訓(xùn)和修理等進(jìn)行全面質(zhì)量管理和進(jìn)度限制現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)供應(yīng)完整的工程的實(shí)施方案，并按業(yè)主認(rèn)可的實(shí)施方案進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)工程各系統(tǒng)與有關(guān)機(jī)電設(shè)備的通訊接口的開通。負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度支配、施工管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目平安、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程總體信息等方面進(jìn)行管理，并供應(yīng)具體的工作進(jìn)度支配表和施工方案供業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理審批。負(fù)責(zé)供應(yīng)施工中的協(xié)調(diào)預(yù)留、預(yù)留管線和箱盒交換等的施工方案。派駐工地的工程人員和施工管理人員。若更換人員將征求業(yè)辦法見。負(fù)責(zé)供應(yīng)有關(guān)系統(tǒng)調(diào)試及運(yùn)行的大綱和工序支配表，供業(yè)主和設(shè)計(jì)師審批；提交有關(guān)資料供國家及本市有關(guān)技監(jiān)和主管部門審批；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)所供應(yīng)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收竣工時(shí)，提交完整的竣工圖，及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試報(bào)告，操作及用戶修理手冊(cè)給業(yè)主。全面負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費(fèi)修理設(shè)備及其配件。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨(dú)立進(jìn)行操作及維護(hù)。在施工期間我方隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清運(yùn)至總承包人指定地點(diǎn)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔。二、確保施工進(jìn)度支配的措施編制依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范；依據(jù)甲方提出的的有關(guān)技術(shù)文件；依據(jù)本公司在以往類似工程施工過程中所累積的實(shí)際閱歷；施工總進(jìn)度支配本工程按招標(biāo)文件要求，開工日期從招標(biāo)結(jié)束后按合同約定起先計(jì)算，安裝竣工日期以總包單位竣工日為準(zhǔn)。施工總進(jìn)度支配按業(yè)主方系統(tǒng)工程建設(shè)要求確定，一旦中標(biāo)我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到今日通知明天進(jìn)場(chǎng)，馬上做好施工打算工作。確保工期的主要措施以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施支配、施工打算支配、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配、施工材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配。定期由公司主持召開現(xiàn)場(chǎng)管理睬議，依據(jù)工程各階段的進(jìn)度支配節(jié)點(diǎn)對(duì)工程施工進(jìn)度、資金、物資設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡解決施工過程中的各類沖突和問題，有效保證工程的順當(dāng)進(jìn)展。我公司將科學(xué)地支配施工進(jìn)度支配明確限制關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上進(jìn)行時(shí)間管理、跟蹤分析、動(dòng)態(tài)限制、合理調(diào)度、仔細(xì)編制總進(jìn)度支配，月度支配，周支配，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位審核。三、工程管理組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)利系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)的組織保障。管理組織原則(一)目的性原則明確施工管理項(xiàng)目的總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的支配，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必需聽從總目標(biāo)。(二)管理跨度與層次統(tǒng)一的原則依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)力、施工各分項(xiàng)大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力，有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性。(三)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約連接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。設(shè)置形式建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實(shí)施隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，下屬：工程技術(shù)組、項(xiàng)目限制組、施工組織組、測(cè)試維護(hù)組，對(duì)工程實(shí)行統(tǒng)一管理，共同對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示：各部門的職權(quán)范圍項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確全部人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，指定總體工作支配。剛好明確地做出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作協(xié)作及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，代表我司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，平安，工期和成本限制。建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好與施工隊(duì)之間的關(guān)系。(二)項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)局的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，依據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編寫相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度支配和技術(shù)方案，支配國內(nèi)外購貨支配表；制定安裝生產(chǎn)，保證質(zhì)量，降低成本，工時(shí)并組織實(shí)施。依據(jù)年（季）度施工支配，以及屬下的工作匯報(bào)和工作狀況，組織編制季（月、周）施工支配，處理全部項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)與其他系統(tǒng)承包商，協(xié)作各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案，與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效限制，出席工地會(huì)議，設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)務(wù)資源，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，剛好解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)，有權(quán)向公司提出工作看法，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)(一)項(xiàng)目經(jīng)理作為我司派駐蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理部的主要責(zé)任人，其權(quán)限范圍如下：建立項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制度或?qū)嵤┘?xì)則。有權(quán)以我司法人代表托付人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。具有對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作看法，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。(二)項(xiàng)目經(jīng)理的要求工程項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體，我公司對(duì)面蘇仙區(qū)檢察院弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必需是：良好的自身素養(yǎng)：有劇烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，銳意進(jìn)取，實(shí)事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個(gè)人恩怨，賞罰分明。良好的學(xué)問素養(yǎng)：對(duì)系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐學(xué)問，駕馭子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)學(xué)問，了解國家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律學(xué)問，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際閱歷。良好的技能素養(yǎng)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)期間發(fā)生的沖突具有正確分析，推斷及有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維實(shí)力。在與外接洽、談判以及處理問題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策實(shí)力，有合理支配工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、解除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織限制實(shí)力，有擅長溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)各方主動(dòng)性的公共關(guān)系實(shí)力，敢于提拔運(yùn)用人才的實(shí)力。良好的身心素養(yǎng)：年輕有為，精力充足，思維靈敏，記憶力良好，有堅(jiān)毅的毅力和意志，健康的情感，良好的特性。(三)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理我司將參照《工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法》以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度，簽訂管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期定時(shí)的考核，對(duì)違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及早剛好地予以撤換，并剛好嚴(yán)格地按撤換條理處置。項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門1、工程技術(shù)組職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、支配統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。2、項(xiàng)目限制組職責(zé)：材料或成品質(zhì)量、材料詢價(jià)、選購 、支配供應(yīng)、管理、運(yùn)輸工具管理以及機(jī)械設(shè)備租賃及配套運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理，后勤保障。3、施工管理組職責(zé)：平安管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境愛護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的如：政府、環(huán)保、金融、質(zhì)檢、公安、消防、新聞宣揚(yáng)、司法、公證、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等，組織施工。4、測(cè)試維護(hù)組職責(zé)：施工質(zhì)量、計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)、調(diào)試、負(fù)責(zé)項(xiàng)目系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇傭的管理、操作人員的培訓(xùn)。四、項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。其任務(wù)是依據(jù)法律、政策的要求運(yùn)用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當(dāng)事人依法簽訂合同，全面實(shí)際地履行合同，剛好妥當(dāng)?shù)靥幚砗贤瑺幾h和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避開造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目合同管理中從以下幾個(gè)方面著手：項(xiàng)目合同的履行為全面、實(shí)際地履行合同條款，我司做好下列工作：對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部并授予相應(yīng)之權(quán)利，合法地與業(yè)主或監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)。組織施工技術(shù)力氣，探討熟識(shí)涉及的圖紙、有關(guān)文件資料，打算流淌資金，編制施工組織支配、進(jìn)度支配、工程結(jié)算付款支配，做好施工打算、按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，按期開工。制定具體周密科學(xué)的材料、設(shè)備選購 支配，按施工進(jìn)度支配剛好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，做好供應(yīng)和管理工作，保證順當(dāng)施工。按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程組織施工，做好施工記錄，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，進(jìn)行各種有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)，材料設(shè)備抽檢測(cè)試，保存好原始資料。制定各種有效措施和各類方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。按期竣工、試運(yùn)行，通過質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，交付業(yè)主。按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的修理、保修和質(zhì)量回訪工作。履行合同中有關(guān)監(jiān)督的規(guī)定，自覺接受業(yè)主、公證機(jī)關(guān)、銀行的監(jiān)督。合同履行中合同變更及解決處理程序合同變更遵照合同變更程序依法進(jìn)行，合同變更應(yīng)以業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司共同簽署的共同變更書面指令為準(zhǔn)，緊急狀況下業(yè)主、監(jiān)理工程師口頭通知也可接受，但必需在48小時(shí)內(nèi)追補(bǔ)合同變更書，我公司必需在7天內(nèi)書面提出對(duì)合同變更的看法，但業(yè)主確定接著執(zhí)行的指令，必需接著執(zhí)行。施工總質(zhì)量支配依據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的合理實(shí)際要求，本工程安裝施工質(zhì)量必須要達(dá)到按國家施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。總質(zhì)量限制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱藏工程、線敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量支配。五、施工設(shè)計(jì)施工圖紙全部圖紙、表格、圖表等在得到業(yè)主主管工程師的認(rèn)可后，我們將向業(yè)主供應(yīng)圖紙和表格。依據(jù)和約和批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)備表，支配設(shè)備和材料的供應(yīng)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙的若干說明。鑒約后依據(jù)實(shí)際須要?jiǎng)偤眯拮兏O(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙所包括的內(nèi)容：圖紙書目施工藍(lán)圖圖例說明設(shè)備材料清單室外平面布線圖系統(tǒng)圖、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D監(jiān)控室機(jī)房布置圖等。工程竣工圖全部竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進(jìn)行，全部圖紙均有統(tǒng)一編號(hào)和列表，在系統(tǒng)驗(yàn)收合格證明簽訂前提交業(yè)主。竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向。竣工圖包括全部原理圖、平面管線圖、安裝大樣圖和接線圖。標(biāo)明攝像頭裝定的位置；設(shè)計(jì)交底在施工圖通過審核后，我們將組織系統(tǒng)全部設(shè)計(jì)人員與有關(guān)的安裝人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底工作對(duì)保證和提高質(zhì)量有著特別重要的作用。它可以使安裝人員了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想，并總體有一個(gè)清晰的相識(shí)。設(shè)計(jì)人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點(diǎn)留意事項(xiàng)。如：設(shè)備安裝方向和預(yù)留空間等等。同時(shí)也解答安裝人員對(duì)圖紙的疑問，直到大家達(dá)成統(tǒng)一的相識(shí)，完全清晰系統(tǒng)要求為止。六、施工實(shí)施管理技術(shù)打算我司將依據(jù)投標(biāo)文件中所提出的一整套技術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。中標(biāo)后在深化設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)把好方案及施工圖設(shè)計(jì)審核關(guān)；在設(shè)備選購 階段，重點(diǎn)把好產(chǎn)品到貨驗(yàn)收關(guān)；在設(shè)備安裝階段，重點(diǎn)把好施工質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；調(diào)試階段，重點(diǎn)把好性能指標(biāo)預(yù)驗(yàn)關(guān)；運(yùn)行維護(hù)階段，重點(diǎn)把好用戶培訓(xùn)關(guān)。勞動(dòng)組織打算確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)承包工程任務(wù)狀況明確重點(diǎn)項(xiàng)目極其施工依次和流向，確保項(xiàng)目協(xié)調(diào)交付運(yùn)用。編制施工綜合進(jìn)度支配及主要分項(xiàng)工程進(jìn)度支配設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進(jìn)展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。施工隊(duì)伍管理為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，避開不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一支配一支工種齊全、具有豐富閱歷的施工隊(duì)伍。對(duì)施工人員的上崗證將統(tǒng)一保管并報(bào)監(jiān)理處備案，如有變更會(huì)提前通報(bào)監(jiān)理方以取得認(rèn)可。工程綜合管理我司將依據(jù)投標(biāo)文件所述對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行如下一系列管理：合同管理。技術(shù)管理。支配管理質(zhì)量管理平安管理。 在施工中，遇到支配進(jìn)程，施工協(xié)作發(fā)生沖突或問題時(shí)，我司將主動(dòng)地與各相關(guān)專業(yè)承包單位剛好協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個(gè)工程的按質(zhì)、按時(shí)竣工為原則，適時(shí)地變更工程的施工支配或施工方案。施工管理項(xiàng)目施工管理是確定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素，在安防工程項(xiàng)目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理：施工進(jìn)度管理；施工成本管理；施工質(zhì)量管理；施工平安管理；施工技術(shù)管理；施工信息管理；文明施工。1、施工進(jìn)度管理項(xiàng)目施工進(jìn)度限制是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個(gè)目標(biāo)限制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動(dòng)其他工作的主導(dǎo)地位。是保證按時(shí)完成施工任務(wù)，合理支配資源供應(yīng)的重要措施。2、施工成本管理依據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)度支配等資料，按成本計(jì)帳方式編制工程施工各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算費(fèi)用并匯總。在工程施工過程中，對(duì)工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)記錄和整理。按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析和評(píng)價(jià)。針對(duì)成本偏差，建議實(shí)行各種措施，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。3、施工質(zhì)量管理依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)定義，質(zhì)量管理是指為了滿足質(zhì)量要求所實(shí)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的總成。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章、制度：組織結(jié)構(gòu)：建立項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二名專職質(zhì)量管理員監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量。管理制度：在進(jìn)入工地之前，項(xiàng)目經(jīng)理組織專項(xiàng)會(huì)議對(duì)下屬主管及各級(jí)質(zhì)量管理員進(jìn)行前期質(zhì)量教化，樹立質(zhì)量第一、用戶至上的原則。施工打算質(zhì)量管理：1、仔細(xì)進(jìn)行圖紙會(huì)審；2、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的限制；3、檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和運(yùn)用要求。施工過程質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工過程質(zhì)量限制；2、工序質(zhì)量限制；3、施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)；4、成品愛護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)。4、施工平安管理建筑施工平安管理包括平安施工和勞動(dòng)愛護(hù)兩方面的管理工作。施工中，必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，其次執(zhí)行“平安一票推翻制度，從技術(shù)上、組織上、制度上實(shí)行一系列措施，形成平安管理系統(tǒng)，切實(shí)做好平安施工和勞動(dòng)愛護(hù)工作。建立施工平安組織保證體系和平安管理制度。5、文明施工嚴(yán)格遵守總包單位定下的各種文明施工制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓文明施工。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一支配，要執(zhí)行分區(qū)負(fù)責(zé)。施工員交底必需對(duì)文明施工提出具體要求，重要部位要有具體措施書面交底。操作地點(diǎn)四周做到整齊，干過腳下清，活完落手清。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的成品、材料要整齊。6、調(diào)試開通調(diào)試設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝和布線完畢，施工主管給調(diào)試主管供應(yīng)了：施工完成申請(qǐng)書設(shè)備安裝清單電纜清單接線表未完成安裝清單（因他方緣由，須甲方認(rèn)可）等文件。經(jīng)調(diào)試主管認(rèn)可之后，調(diào)試人員依據(jù)調(diào)試進(jìn)度表和以下步驟對(duì)工程各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。在甲方認(rèn)可或要求的狀況下，可對(duì)施工調(diào)試進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，即對(duì)一部分子系統(tǒng)進(jìn)行先期調(diào)試，開通。調(diào)試步驟：一、查線在施工時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)督布線，依據(jù)電纜清單表明電纜標(biāo)號(hào)并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽字的電纜清單移交調(diào)試人員。調(diào)試人員依據(jù)電纜清單，核對(duì)電纜數(shù)量和電纜標(biāo)號(hào)。必要時(shí)進(jìn)行對(duì)線和做對(duì)地絕緣或接地電阻的檢查，以確保布線的精確無誤。二、接線檢查同樣在施工時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)督接線，依據(jù)接線表做好線號(hào)并簽字，施工完成后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽字的接線表移交調(diào)試人員。調(diào)試人員依據(jù)接線表，核對(duì)線號(hào)。必要時(shí)進(jìn)行對(duì)線和對(duì)接線端子進(jìn)行檢查，以確保布線的精確無誤。三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備分系統(tǒng)測(cè)試四、設(shè)備上電測(cè)試在完成以上測(cè)試，確保設(shè)備不會(huì)有損害的狀況下，可以進(jìn)行設(shè)備上電測(cè)試。連接其他供貨廠商的設(shè)備的上電測(cè)試，在甲方和供貨廠商在場(chǎng)的狀況下進(jìn)行。試運(yùn)行在系統(tǒng)調(diào)試完成后，我們將負(fù)責(zé)系統(tǒng)三天的試運(yùn)行，試運(yùn)行將考核整個(gè)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和牢靠性。在試運(yùn)行期間對(duì)系統(tǒng)的主要指標(biāo)進(jìn)行連續(xù)測(cè)試和記錄，以驗(yàn)證系統(tǒng)的性能是否達(dá)到合同的要求。在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，調(diào)試組人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的操作和維護(hù)工作，試運(yùn)行結(jié)束前，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的清潔、整理，為驗(yàn)收做打算，使移交給業(yè)主的是一個(gè)全新、整齊、完備的系統(tǒng)。七、項(xiàng)目驗(yàn)收管理項(xiàng)目驗(yàn)收概述驗(yàn)收依據(jù)工程項(xiàng)目可行性探討報(bào)告，整套的設(shè)計(jì)資料（包括技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備技術(shù)說明和上級(jí)有關(guān)部門的文件與規(guī)定。業(yè)主與我司簽訂的系統(tǒng)工程承包合同。有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付竣工驗(yàn)收的工程，已按施工圖紙和合同規(guī)定的要求施工完畢，并達(dá)到本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足生產(chǎn)和運(yùn)用要求。全部與各系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備安裝工程（包括其中的部分土建工程）施工完畢，經(jīng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)與質(zhì)量要求。應(yīng)交付業(yè)主的施工圖和其他技術(shù)資料齊全。工程技術(shù)文檔工程技術(shù)檔案源于工程技術(shù)資料，是工程技術(shù)管理人員在施工過程中記載、收集、積累起來的。工程竣工后，這些資料經(jīng)過整理，其中一部分作為交工資料移交給業(yè)主歸入基本建設(shè)檔案。交工檔案可為業(yè)主日后進(jìn)行過程的擴(kuò)建、改建、加固、修理供應(yīng)必要的依據(jù)。施工過程技術(shù)文檔的內(nèi)容工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括施工依據(jù)性資料、施工指導(dǎo)性文件、施工過程中形成的文件、竣工文件、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)評(píng)審批資料、工程保修回訪資料等六個(gè)方面。1、施工依據(jù)性資料工程承包合同（協(xié)議書）。2、施工指導(dǎo)性文件施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；施工設(shè)備工作支配；施工作業(yè)支配；技術(shù)交底。3、施工過程中形成的文件資料洽商記錄：包括圖紙會(huì)審記要，施工中的設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定通知單、材料代用通知單、過程變更洽商單等；施工試驗(yàn)記錄：包括設(shè)備試車記錄，放纜、接線記錄，現(xiàn)場(chǎng)校線記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄、隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄、預(yù)檢復(fù)核記錄、結(jié)構(gòu)檢查驗(yàn)收證明；施工記錄：單位工程施工日志；已完部分分項(xiàng)工程和整個(gè)單位工程的質(zhì)量評(píng)定資料；施工總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。4、竣工文件資料竣工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料：包括竣工圖、竣工項(xiàng)目一覽表等；竣工驗(yàn)收資料：包括竣工驗(yàn)收證明、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工驗(yàn)收會(huì)議文件等。5、優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)評(píng)材料若工程交付運(yùn)用并且被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，則工程檔案中還應(yīng)包括優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)、驗(yàn)收、審批的有關(guān)資料。6、工程保修、回訪資料從以上內(nèi)容可以看出，工程技術(shù)檔案并不限于工程竣工前的資料，還包括工程竣工后肯定時(shí)期內(nèi)的各種相關(guān)資料。交工資料竣工文件資料竣工圖：竣工圖是真實(shí)地記錄已完工建筑物全部狀況的資料，若竣工工程是按圖施工，沒有任何變更的，則可以以施工圖作為竣工圖；若施工中發(fā)生變更，則視變更的狀況，在原圖紙上修改、說明后作為竣工圖，或者重新繪制竣工圖?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告與工程決算書。施工過程中形成的資料圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì)變更洽商記錄；材料設(shè)備的質(zhì)量合格證明；隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄；施工記錄，包括必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；中間交接記錄與證明；工程質(zhì)量事故發(fā)生和處理記錄；其他有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)確定和技術(shù)資料。工程竣工驗(yàn)收一、工程竣工驗(yàn)收打算工作在竣工驗(yàn)收之前，均應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收打算工作，其中包括：收集整理工程技術(shù)資料，分類立卷；這些技術(shù)材料包括：安防系統(tǒng)說明書；安防系統(tǒng)規(guī)程要求；安防系統(tǒng)功能介紹；安防系統(tǒng)操作說明；安防系統(tǒng)設(shè)備清單；安防系統(tǒng)內(nèi)部接線圖；安防系統(tǒng)審批資料；安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙；安防機(jī)房布置圖；安防系統(tǒng)竣工監(jiān)測(cè)報(bào)告平面布置圖；安防系統(tǒng)項(xiàng)目合同書及有關(guān)變更文件等。核實(shí)已完成工程量和未完工程量工程試投產(chǎn)或工程運(yùn)用前的打算工作，編寫竣工決算分析。二、預(yù)驗(yàn)收我司在單位工程交工之前，由公司的技術(shù)管理部門組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，檢查有關(guān)的工程技術(shù)資料檔案是否齊備，檢查工程質(zhì)量按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否合格，發(fā)覺問題剛好處理，為正式驗(yàn)收做好標(biāo)準(zhǔn)。三、正式竣工驗(yàn)收由業(yè)主邀請(qǐng)主管單位及設(shè)計(jì)院有關(guān)專家組成工程驗(yàn)收委員會(huì)主持驗(yàn)收。首先聽取并探討預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，檢驗(yàn)各項(xiàng)工程技術(shù)檔案資料，然后進(jìn)行工程實(shí)體的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，最終探討竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工鑒定書，合格后在工程竣工驗(yàn)收書上簽字蓋章。八、質(zhì)量保證體系我司擁有雄厚的科技實(shí)力和多年從事各類工程項(xiàng)目的閱歷及一整套科學(xué)有效的管理方法，本著“用戶至上，質(zhì)量第一”的宗旨，我們以全部的工程閱歷與極高的熱忱和科學(xué)的方法，用仔細(xì)、細(xì)致的工作看法來保證工程的質(zhì)量，完善的服務(wù)。我公司的質(zhì)量方針：細(xì)心負(fù)責(zé)仔細(xì)，保證方案質(zhì)量；引進(jìn)先進(jìn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；科學(xué)平安嚴(yán)謹(jǐn)，保證施工質(zhì)量；主動(dòng)快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。我公司的質(zhì)量目標(biāo)方案一次通過率100%；驗(yàn)貨一次合格率100%；工程一次驗(yàn)收率100%；售后服務(wù)滿足率100%。質(zhì)量保障體系結(jié)構(gòu)與功能保障體系是針對(duì)該系統(tǒng)工程建設(shè)的全過程實(shí)施管理、協(xié)調(diào)、限制、開發(fā)、維護(hù)等工作，所建立的由業(yè)主方和工程實(shí)施方人員共同組成的相關(guān)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段具有不同職能。質(zhì)量保證體系運(yùn)用范圍及內(nèi)容本保證體系適用于本公司所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目的全部內(nèi)容。技術(shù)詢問、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。工程施工質(zhì)量保證體系。產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系。技術(shù)詢問、設(shè)計(jì)保證體系內(nèi)容：方案設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系初步設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系技術(shù)資料管理體系設(shè)計(jì)文件審核程序1、方案設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系方案設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議或可行性方案設(shè)計(jì)及施工方案設(shè)計(jì)，保證體系包含對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)格式的規(guī)定。1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議的內(nèi)容限制：系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議書應(yīng)包含以下內(nèi)容：系統(tǒng)需求分析或用戶需求分析。系統(tǒng)背景簡介及系統(tǒng)對(duì)比分析。系統(tǒng)功能設(shè)置建議及系統(tǒng)、設(shè)備選型建議。系統(tǒng)設(shè)備功能簡介。投資分析。2、可行性方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容限制：可行性方案設(shè)計(jì)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：用戶需求可行性分析。系統(tǒng)可行性分析。系統(tǒng)功能可行性分析。系統(tǒng)設(shè)備功能簡介?？尚行酝顿Y分析。3、施工方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容限制：施工方案設(shè)計(jì)書應(yīng)包含以下內(nèi)容：用戶需求說明。系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)說明。系統(tǒng)設(shè)備選型說明。系統(tǒng)設(shè)備或功能報(bào)價(jià)。服務(wù)及質(zhì)量保證說明。基本的系統(tǒng)產(chǎn)品功能說明資料2、技術(shù)資料管理體系 技術(shù)資料管理體系包括系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)計(jì)資料、工程施工資料及相關(guān)往來聯(lián)系單管理程序的規(guī)定。1、系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有具體的清單。該類資料的更新必需有總工程師簽證。該類資料的出借必需由公司內(nèi)部人員簽證。2、設(shè)計(jì)資料管理：應(yīng)包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類具體清單。該類資料的更新必需沒有改動(dòng)。設(shè)計(jì)修改必需以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存檔。全部存檔文件必需符合審批手續(xù)。該類資料的出借必需由副總經(jīng)理以上人員簽證。3、工程施工資料管理：包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類具體的清單。該類資料的更新必需沒有改動(dòng)。資料修改必需以“xxx修改圖”或“第xx版”的名目存檔。全部存檔文件必需符合審批手續(xù)。該類資料的出借必需由部門經(jīng)理以上人員簽證。4、相關(guān)往來聯(lián)系單管理：包含以下內(nèi)容：該類資料統(tǒng)一由資料員保管并有按項(xiàng)目分類具體清單。該類資料的更新必需沒有改動(dòng)。資料修改必需以不同的編號(hào)存檔。全部存檔文件必需符合審批手續(xù)。該類資料的出借必需由部門經(jīng)理以上人員簽證。3、設(shè)計(jì)文件審核程序方案設(shè)計(jì)文件必需由總工程師簽字后方能生效蓋章。初步設(shè)計(jì)文件必需由設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核簽字后方能生效蓋章。施工圖文件必需由設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核及審定簽字后方能生效蓋章。工程施工文件及來往聯(lián)系單必需由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能生效蓋章。驗(yàn)收之前必需供應(yīng)以下技術(shù)資料： 系統(tǒng)及硬件技術(shù)說明書。操作手冊(cè)及運(yùn)用，維護(hù)說明書。系統(tǒng)安裝，接線圖。主要設(shè)備原理圖或框圖。4、工程施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：安裝工程質(zhì)量保證體系。管線工程質(zhì)量保證體系。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系。安裝工程質(zhì)量保證體系設(shè)備安裝工程必需有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度支配。安裝進(jìn)度支配必需有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對(duì)于有上崗證件規(guī)定的工種 必需首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。設(shè)備安裝工程必需按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)及產(chǎn)生的問題。并必需以書面形式報(bào)公司存檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。管線工程質(zhì)量保證體系管線工程必需有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的安裝進(jìn)度支配。安裝進(jìn)度支配必需有明確的內(nèi)容分工規(guī)定、對(duì)于有上崗證件規(guī)定的工種必需首先完成證件復(fù)查工作、并以其復(fù)印件作為工程文件的一部分存檔。設(shè)備安裝工程必需按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的施工交底。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任保證理解所得到的施工設(shè)計(jì)文件的要求。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目例會(huì)及產(chǎn)生的問題。并必需以書面形式報(bào)公司存檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的要求并做出書面答復(fù)。系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量保證體系系統(tǒng)調(diào)試必需有項(xiàng)目經(jīng)理制定的符合工程進(jìn)度或通過各合同相關(guān)單位認(rèn)可的進(jìn)度支配。進(jìn)度支配必需有明確的內(nèi)容分工規(guī)定。設(shè)備供貨完成后應(yīng)馬上進(jìn)入設(shè)備單機(jī)調(diào)試。對(duì)系統(tǒng)相關(guān)工程環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)查以確保系統(tǒng)牢靠調(diào)試。系統(tǒng)調(diào)試必需按功能區(qū)塊進(jìn)行內(nèi)部的或外部的中間驗(yàn)收。全部的調(diào)試工作紀(jì)錄必需以書面形式報(bào)公司存檔。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任接受工程合同單位的問詢并做出書面答復(fù)。全部調(diào)試工作的作業(yè)依次必需以所供應(yīng)的操作步驟為規(guī)范。5、項(xiàng)目及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量保證體系內(nèi)容：前期服務(wù)質(zhì)量保證體系。工程服務(wù)質(zhì)量保證體系。售后服務(wù)質(zhì)量保證體系。備品備件質(zhì)量保證體系。前期服務(wù)質(zhì)量保證體系①供應(yīng)免費(fèi)的系統(tǒng)詢問服務(wù)并對(duì)此負(fù)責(zé)。②供應(yīng)相關(guān)的系統(tǒng)及系統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)資料及說明。③供應(yīng)免費(fèi)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議及投資詢問。④為客戶供應(yīng)免費(fèi)的需求分析及投資參謀。⑤