造價工程師方面免費

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.淺談工程造價管理摘要：源于我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，工程建設(shè)深受限制，但為了尋求迅速發(fā)展，我們要盡一切可能地利用現(xiàn)實中可投入使用的人財物，以最小代價求得最大的收益。工程造價管理就是利用對工程投資和價格的管理來獲取最優(yōu)效益。本文通過介紹工程造價管理定義、作用以論述其重要性，接著提出現(xiàn)階段管理中所出現(xiàn)的問題，最后針對這些問題提出建議。關(guān)鍵字：工程造價管理;建筑;造價隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、建筑業(yè)的興起，工程建設(shè)步入了一個新的高峰。但是在現(xiàn)階段我國還是不甚發(fā)達，資源相對稀缺，而高速的發(fā)展是需要大量的投資和建設(shè)項目所用資金，相對于這一情況，如何利用所投入使用的物力、人力和財力，以很小的代價而獲得比較好的社會和經(jīng)濟效益，保證我國穩(wěn)定發(fā)展就成為目前比較重要的問題。而工程造價管理就是針對這個問題產(chǎn)生作用的，利用對工程投資和價格的管理獲取最優(yōu)效益，促進發(fā)展。一、工程造價管理論述。工程造價管理即是利用各種科學(xué)技術(shù)原理或者方法，服從一個目標(biāo)、職責(zé)下放等原則，為了保證建設(shè)項目的各種經(jīng)濟效益或者權(quán)益，從而進行的對工程項目總造價或者建安費等價格上的全部活動和行為，要求要符合國家各項政策或規(guī)定，還要符合行業(yè)規(guī)律等。它有兩種含義，一個是指在工程建設(shè)投資中對于費用的管理，適用于投資管理類型，是通過各種預(yù)設(shè)方案，并進行各項活動比如計算、預(yù)測、監(jiān)控等來達到預(yù)定的投資目標(biāo)。另一個是有關(guān)于工程價格的管理，適用于價格管理類型，不僅體現(xiàn)在企業(yè)進行成本價格控制、計、競價行為，還體現(xiàn)在國家對價格宏觀調(diào)控、通過市場經(jīng)濟規(guī)范的行為。對于企業(yè)來說，它的目的是控制工程的價格不超過投資價，獲取利益;對于國家來說，要積極響應(yīng)勤儉、奮斗的號召，利用實際的人財物狀況來獲取最大收益，促進國家穩(wěn)定地發(fā)展。二、工程造價管理的作用工程造價并不僅僅是一個數(shù)字，它關(guān)系到眾多方面，上到政府各部門，涉及各行各業(yè)，拓展到了社會生產(chǎn)過程的各個階段，下到百姓生活，涉及到居民住宅是人民生活的大方面，這些都暗示了工程造價管理的重要性。工程造價相對于工程決策來說是重中之重，我們要利用工程造價來進行經(jīng)濟、財務(wù)分析，以確保最終效益最優(yōu)。因此進行工程造價管理有利于我們對項目進行評估，估算出項目的真正價值、最終獲益，使我們對項目有了總體的把握，可以因此制定各項方針、施工方案。工程造價同時也是為了我們更好地制定各項計劃，它是要經(jīng)過多項評估、預(yù)算，最后在竣工時，通過最后的決算然后才得以確定，因此工程造價管理的過程就是對于投資進行各種調(diào)整的過程，以及讓我們更合理地利用資金，最后獲得最高效益。管理過程也是對投資者負(fù)責(zé)任的過程，使投資人的投資能盡到其應(yīng)有的作用。工程造價可以良好地評估投資效果，其管理過程也是通過不停地衡量投資效果對工程建設(shè)過程進行控制，同時也可作為日后項目建設(shè)的參照，以提高管理效率。三、工程造價管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題。(1)現(xiàn)階段國家管理力度不夠?qū)е率袌龌靵y，甚至出現(xiàn)了惡性競爭。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)走向一個新的高峰，因此市場競爭也是非常激烈。伴隨著這種競爭形勢，業(yè)主和施工企業(yè)為獲得生存，卻都陷入了惡性競爭的境地，比方說業(yè)主忽視中標(biāo)價，為了競投的某些項目拔高了建設(shè)項目價格，這樣的后果很嚴(yán)重，將直接影響到項目施工過程的質(zhì)量，因為這在某種程度上說是降低了建設(shè)項目的實際成本。而對于施工企業(yè)來說，他們不考慮任何后果的采取各種正當(dāng)或不正當(dāng)?shù)氖侄翁Ц咦约旱馁Y質(zhì)以獲取工程，這些手段或許還屬于違法行為，因此工程造價的結(jié)果并不和實際是相對應(yīng)的。這些充斥在建筑行業(yè)各個角落的惡性競爭還是源于國家宏觀調(diào)控不夠，市場經(jīng)濟系統(tǒng)不完善等。實際上工程造價管理機制的建立是要在很多部門相互合作配合下進行的，比較復(fù)雜也需要國家更多關(guān)注和督導(dǎo)。各種相關(guān)的制度其實到目前為止還不甚完善，這就造成有很多空子可以鉆，并且由于管理機制不完善，導(dǎo)致一些制度的真正目的也難以實現(xiàn)，困難重重。比如一些部門也為了自己的業(yè)績可觀，會選擇忽視工程實際成本管制工作，對工程造價的實際管理公正性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。并且對甲方和乙方約束都不夠，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展。(2)現(xiàn)階段國家以及企業(yè)自身對工程造價管理的監(jiān)督不夠，導(dǎo)致工程造價失控。在項目實施階段，很多工程和原計劃是有偏差的，要根據(jù)實際情況不斷變更，以期獲得最高效益。其實在最初設(shè)計時，設(shè)計方案是最關(guān)鍵的，對于以后建設(shè)過程都有著至關(guān)重要的作用，但是卻沒有得到企業(yè)的相當(dāng)重視，他們選擇將關(guān)注點放在施工過程，這種情況卻會使得實際造價常常失去控制，會超過原有投資，處于尷尬境地。不僅如此，施工時監(jiān)控力度不夠，沒有把握好施工過程，最后和企業(yè)預(yù)期想法大相徑庭，使得工程不得不經(jīng)常變更以試圖達到降低成本作用，可最后都會以失敗告終。在這種情況下看來，工程造價管理其實已經(jīng)早早失去控制，最終決算超出預(yù)算范圍，預(yù)算過程實際上又超出了概算的結(jié)果，而概算其實已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初估算，這種惡性循環(huán)已經(jīng)對工程建設(shè)過程中的資源、成本造成浪費，危及到了企業(yè)自身境況，甚至對建筑行業(yè)的穩(wěn)定也有很大危害。四、針對加大工程造價管理力度的對策。(1)我國應(yīng)該加大對工程的監(jiān)控力度，完善工程造價管理各項政策和制度。俯我國是市蒼場經(jīng)濟，所以險要通過市場自桐主調(diào)節(jié)工程造幟價，但是由于描單單利用市場采力度不夠，容令易造成價格紊承亂，所以國家稀要健全各項方脆針政策進行宏崗觀調(diào)控。首先憲利用市場經(jīng)濟絹狀況來改革現(xiàn)瀉有管理制度，屠建立一致的工清程量計算、計化價規(guī)則，使得探招標(biāo)時，業(yè)主研可以提供工程矩量清單，承包端商也可以提供棵出合理工程價據(jù)，形成雙贏局患面。同時也有桐完整合理的制陶度等來解決一賺些糾紛，對工噸程造價管理更舍加科學(xué)合理。撞其次國家也要基實時監(jiān)控。市味場也存在一定昨的失控性、不無合理性，此時縱國家應(yīng)該宏觀樓進行調(diào)控，保就障市場的穩(wěn)定梳和諧，國家也靈應(yīng)該制定各項兩政策制度來約言束市場和企業(yè)旁行為活動。隊(2)對靠工程各時期造倒價情況進行具懼體管理。脂在工程招狡投標(biāo)時期，由穩(wěn)于招投標(biāo)是工遮程獲取的主要謙途徑，所以在堅競標(biāo)時，要選蹦擇和企業(yè)資質(zhì)攔差不多的工程令，滿足企業(yè)當(dāng)沙前發(fā)展要求，顛要認(rèn)真研究與艇工程有關(guān)的各使項資料，有疑島問或者是資料屑模糊處要及時愁處理，成立專裹門的小組來編從制投標(biāo)書，保京證其準(zhǔn)確性和民合理性。最重嬸要的是確定工糾程報價，要合娛理準(zhǔn)確，根據(jù)紗情況來劃分，確同時關(guān)注對手雹，模擬標(biāo)底來默提高成功率。鍬在工程建設(shè)時濾期，要更多地將關(guān)注成本控制牌，它影響著企條業(yè)最終可以得招到什么樣的效墊益。針對于工促程成本控制的患管理，可以使去企業(yè)得到比較鉛好的效益，因純?yōu)楣こ痰膱髢r符已定，故而在早不影響質(zhì)量的盜情況下，成本川越是低廉，那烘么企業(yè)的盈利僑也就越好。我申們從人工、機章械、材料情況稅下來考慮成本壁控制。人工情夠況要通過有效屬管理、合理設(shè)斷計、分包來減武少用工浪費、架無效的勞動的頁情況，最終使共勞動的效率大墳大提升。材料鷹情況要健全材宣料采購制度，則日常嚴(yán)格管理蹤材料，進行材奪料監(jiān)控，在收以發(fā)使用時要嚴(yán)半格管理，同時竭采用責(zé)任制。妻對于機械情況濱來說，調(diào)度使禮用時要合理、叼效率，減少停浴工情況，并且租注重對機械日斯常保養(yǎng)，提高逼壽命和使用率累。在預(yù)結(jié)算階被段，要提前做廉好計劃和安置里方案，進行動韻態(tài)管理，根據(jù)張情況隨時改正擇，管理好各種豐合同、手續(xù)和敲資料。位(3)企頂業(yè)也要注重管止理人員的素質(zhì)衡修養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)觸該為管理人員蹄提供各種學(xué)習(xí)正和培訓(xùn)，以提良高其理論知識碌