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文檔簡介
儀器公司場部經(jīng)理職說明書基情:崗編:CS/YQ02A/S職名:器分公司市場部經(jīng)理直上:器分公司總經(jīng)理定人:人
編日:2002年123日所部:器分公司市場部工水:工等:所人:市部經(jīng)理\務(wù)主管開票倉從事工時間2001年1月庫司編人馬群
審人陳本概:加強(qiáng)市場營銷職能,挖潛市場潛力,增加銷售渠道。建立一個以市場為龍頭,銷售為主干,客服務(wù)與技術(shù)支持為后盾的全方位營銷體系本。對新技術(shù)進(jìn)行跟蹤,并及時反饋。工職及體容職一負(fù)責(zé)制定、完善管理辦法,制訂部門工作計劃
平占作間分10%序1
工內(nèi)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃,制定市場部工作計劃
工標(biāo)符合公司發(fā)展要求,具可行性工作
2組落實市場部工作計劃,協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部關(guān)系3制各種銷售管理、客戶服務(wù)管理辦法等
計劃按照進(jìn)度進(jìn)行管理辦法全面科學(xué)符合實際任務(wù)
序工作限工責(zé)工作次
內(nèi)關(guān)
工關(guān)
外關(guān)續(xù)1
執(zhí)行權(quán)
全部
定期
總經(jīng)理續(xù)2執(zhí)權(quán)續(xù)3執(zhí)權(quán)
主要全部
日常日常
總經(jīng)理、各部門總經(jīng)理、下屬人員
客戶職二組織營銷策劃工作,擬訂營銷計劃并組織落實
平占作間分20%序
工內(nèi)
工標(biāo)工作任
1234
充分調(diào)查行業(yè)的市場狀況,了解產(chǎn)品格銷售渠道、促市調(diào)查報告分析透徹銷的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,把握客戶需求根據(jù)客戶需求以及市場發(fā)展趨勢場容量的預(yù)測技術(shù)判斷準(zhǔn)確開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議新項目并適度參與研制跟蹤市場原材料的價格及儀器產(chǎn)品的價格產(chǎn)價格策價格合理,有利于穩(wěn)固公司略市場份額,與戰(zhàn)略匹配根據(jù)儀器產(chǎn)品的銷售特點以及對行業(yè)先進(jìn)營銷模式的研究渠高效,促銷作用明顯分析,制定產(chǎn)品的渠道策略和促銷策略務(wù)
5
提出公司形象、產(chǎn)品廣告策劃方案,并組織實施
提高公司的對外形象,產(chǎn)品的知名度。序
工權(quán)
工責(zé)工作次
內(nèi)關(guān)
工關(guān)
外關(guān)續(xù)1建執(zhí)行權(quán)主
定期日總理、下屬人員
行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等續(xù)2建執(zhí)行權(quán)主
日常
總經(jīng)理、下屬人員
行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等續(xù)3
建議執(zhí)行權(quán)主
日常
總經(jīng)理、下屬人員
行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等
續(xù)4建執(zhí)行權(quán)主續(xù)5建執(zhí)行權(quán)主職三負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作序
日常不定期工內(nèi)
總經(jīng)理、下屬人員總經(jīng)理、開發(fā)部
行業(yè)協(xié)會、市場調(diào)查機(jī)構(gòu)等廣告公司、有關(guān)雜志社平占作間分:工標(biāo)1
擬訂產(chǎn)品銷售計劃,并組織執(zhí)行
計劃合理,按進(jìn)度執(zhí)行工作任
23
組織管理銷售渠道銷隊伍積極開拓新市場開發(fā)新客市場不斷擴(kuò)大份額增長戶道通,隊伍高效維護(hù)客戶關(guān)系握并滿足客戶需求高客戶滿意度和忠戶關(guān)系良好誠度務(wù)
序
工權(quán)
工責(zé)工作次
內(nèi)關(guān)
工關(guān)
外關(guān)續(xù)1執(zhí)建議權(quán)主
定期日總理、下屬人員
客戶續(xù)2執(zhí)建議權(quán)主續(xù)3執(zhí)建議權(quán)主
日常日常
總經(jīng)理、下屬人員總經(jīng)理、下屬人員等
客戶客戶職四負(fù)責(zé)銷售分析以及貨款回籠工作
平占作間分:10%序
工內(nèi)
工標(biāo)工作任務(wù)
1組分析銷售狀況提出應(yīng)對建議措施批準(zhǔn)后組織實施分及時,科學(xué),建議可行2調(diào)客戶信用,對應(yīng)收帳款帳齡分析,及時催收貨款分、催收及時工關(guān)序工作限工責(zé)工作次內(nèi)關(guān)部系續(xù)1執(zhí)建議權(quán)主續(xù)2執(zhí)建議權(quán)主職五負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作序
日常日常工內(nèi)
總經(jīng)理、下屬人員總經(jīng)理、下屬人員
客戶平占作間分:工標(biāo)1
組織人員及時處理客戶定單與客戶緊密聯(lián)系理相關(guān)及交貨,提高客戶滿意度事務(wù)工作任
2345
舉辦維修培訓(xùn)班、新產(chǎn)品使用培訓(xùn)班開展對大用戶的巡回檢修活動,儀器保修、維修對客戶投訴及時處理公司網(wǎng)站建設(shè)、管理與不斷完善、更新
建立特維修點品應(yīng)用推廣樹立公司形象,使用戶滿意。處理妥當(dāng)及時信息豐富新捷便詢和聯(lián)系。務(wù)
序
工權(quán)
工責(zé)工作次
內(nèi)關(guān)
工關(guān)
外關(guān)續(xù)1執(zhí)建議權(quán)主
日常
總經(jīng)理
客戶續(xù)2領(lǐng)權(quán)
全部
不定期
生產(chǎn)辦公室
客戶續(xù)3領(lǐng)權(quán)
全部責(zé)任不定
生產(chǎn)辦公室
客戶續(xù)4執(zhí)建議權(quán)主續(xù)5執(zhí)權(quán)主要職六成品庫管理,信件發(fā)送
日常日常
總經(jīng)理網(wǎng)頁管理員
客戶平占作間分:工
序
工內(nèi)
工標(biāo)作1產(chǎn)出入庫,產(chǎn)品包裝,發(fā)運,庫存產(chǎn)品維護(hù)
準(zhǔn)確無誤、快速及時。任
2重郵件回復(fù)
即時
務(wù)
序
工權(quán)
工責(zé)工作次
內(nèi)關(guān)
工關(guān)
外關(guān)續(xù)1領(lǐng)權(quán)全部續(xù)2執(zhí)權(quán)全部職七負(fù)責(zé)內(nèi)部組織管理工作序
日常日常工內(nèi)
成品庫管理人員信件管理人員
平占作間分:10%工標(biāo)12
負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)部門隊伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員員工隊伍素質(zhì)、員工滿意度工作任務(wù)
3負(fù)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,合理安排人員4擬部門經(jīng)費預(yù)算計劃,控制實際費用支出序工作限工責(zé)作次內(nèi)關(guān)續(xù)1領(lǐng)、監(jiān)督權(quán)主定期
任務(wù)安排合理性經(jīng)費不超預(yù)算工關(guān)外關(guān)續(xù)2領(lǐng)權(quán)續(xù)3領(lǐng)權(quán)
全部全部
日常日常續(xù)4領(lǐng)權(quán)主定職八完成上級交辦的其他業(yè)務(wù)序工內(nèi)1
財務(wù)部、總經(jīng)理
平占作間分:工標(biāo)工作任務(wù)
2序
工權(quán)
工責(zé)工作次
內(nèi)關(guān)
工關(guān)
外關(guān)續(xù)1續(xù)2潛工任(即本職能、本崗位隨公業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù))占工作時間的百分比20%具體內(nèi)容:應(yīng)備權(quán):)法代表授權(quán)以便進(jìn)行營銷。)本司財務(wù)、生產(chǎn)和型產(chǎn)品研制方面信息。)本人員獎懲考核權(quán)任資要:學(xué)與稱求括中中專及以下、大專、本科、碩士及碩士以上專:產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)。所工經(jīng):3年上相關(guān)工作經(jīng)驗所專知:產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)的專業(yè)識、公關(guān)、營銷知識。
頻率:
所專技、書其能(包括等體要(輕、較輕、一般、較重、重一個對本工作毫無經(jīng)驗的人,要多長時間才能基本勝任本工作月下個月3-6個、個月、9個月-1年、年、2-3、年以上)年上所專培包培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最培訓(xùn)時間)培內(nèi):超聲探傷理論與實作培科:短期培訓(xùn)班最培時:30天培方(包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)職培訓(xùn)所工及備包括打字機(jī)、計算機(jī)、計算器、算盤、汽車、車床儀器、儀表等計算機(jī)、計算器、超聲探傷儀工環(huán)特:辦公室,清潔,信息溝快所工時特(固定、不固定定所記文(包括通知、簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單等知簡報、匯報文件或報告、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單所傳部、員各部門、業(yè)務(wù)單元對您從的作您為哪角進(jìn)考,準(zhǔn)什?考角(標(biāo)銷額銷費用資回籠庫客關(guān)系銷人員管理部費用情況
考基(準(zhǔn)以2001為基準(zhǔn),每年增長
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