建設(shè)項(xiàng)目工期策劃方案示范文本

XXX項(xiàng)目施工進(jìn)度策劃方案（項(xiàng)目整體效果圖）（項(xiàng)目整體效果圖）編制：審核：審批：崇XXX經(jīng)年苗XXX展月歲XXX點(diǎn)日目錄編制說明項(xiàng)目概況坡合同工期條款擔(dān)要求及應(yīng)當(dāng)措語施腫工期履約風(fēng)險(xiǎn)大識別及對策工期總控計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期配套計(jì)劃熟項(xiàng)目進(jìn)度管理秘保證措施捉工期簽證管理笑要求及發(fā)生延酷誤應(yīng)對措施鋒XXX哥項(xiàng)目施工進(jìn)度封策劃方案編制說明邀為保證全面履澇行工程合同、悲充分識別各項(xiàng)屈工期履約風(fēng)險(xiǎn)流、圓滿實(shí)現(xiàn)工沙期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，威提升項(xiàng)目生產(chǎn)良進(jìn)度管理水平恩，特編制本策掏劃書。道工期策劃就是筍編制總工期、永節(jié)點(diǎn)工期和里穴程碑計(jì)劃并進(jìn)患行有效分解，煩識別合同風(fēng)險(xiǎn)茂，制定相關(guān)措芬施，進(jìn)行有效饅資源配置，確焰保工期目標(biāo)實(shí)昨現(xiàn)。氧本策劃書根據(jù)漿工程施工合同該及補(bǔ)充協(xié)議，吐項(xiàng)目策劃書及軍集團(tuán)《項(xiàng)目管求理手冊》中相悠應(yīng)版塊和公司得工期監(jiān)控管理紐辦法等要求編陪制而成。翅本策劃適用公況司所有項(xiàng)目。凡策劃書模板僅絹提供了工期策貧劃的主要內(nèi)容黃，項(xiàng)目在實(shí)際色編制過程中應(yīng)晃包括但不限于錫策劃模板中內(nèi)煮容。鴉本策劃書采用障每月記錄和評岔估的形式，以衰保證策劃內(nèi)容腫的指導(dǎo)性。項(xiàng)棟目部及時(shí)記錄旨各項(xiàng)對策的完填成情況，結(jié)合賣項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整廉、更新策劃內(nèi)弊容。項(xiàng)目工程概況顆工程名稱仍工程地址彎建設(shè)單位鹿勘察單位斤設(shè)計(jì)單位頓監(jiān)理單位怨工程造價(jià)賣建筑面積桌層數(shù)哭單體數(shù)量巷流水段劃分威項(xiàng)目管理模式谷工程性質(zhì)趟□目建筑工程爆浴□谷裝飾蟻駕□浴安如裝藝□享基礎(chǔ)設(shè)五施是□桶鋼結(jié)構(gòu)按怪□絨其他蚊合同主要范圍銹簡述那擬用分包隊(duì)伍吧個(gè)數(shù)敵分主體、二次提結(jié)構(gòu)、裝修、血機(jī)電安裝等慰影響工期進(jìn)度擴(kuò)的施工難點(diǎn)：膨合同工期條款融要求及應(yīng)當(dāng)措擇施衛(wèi)詳細(xì)描述施工侍合同、協(xié)議及庫補(bǔ)充協(xié)議中關(guān)砍于工期的具體鳳要求及工期獎淹罰的相關(guān)內(nèi)容埋和針對對處罰憂條款采取的應(yīng)及對措施。收工期履約風(fēng)險(xiǎn)垂識別及對策寒風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)躍主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容拉對策夜責(zé)任人石備注襖(督此內(nèi)容主要對薪影響施工進(jìn)度棒的難點(diǎn)，及合嘉同約定工期處圓罰的內(nèi)容，進(jìn)駐行風(fēng)險(xiǎn)識別，偏并從人員、機(jī)鄉(xiāng)械、材料、施眨工方法、環(huán)境餡五方面制定相轉(zhuǎn)應(yīng)的對策以確優(yōu)保工期的完成時(shí))工期總控計(jì)劃獨(dú)1.鏈（要求編制雙葡代號網(wǎng)絡(luò)圖）倚2.橫粘貼師projec猜t回圖說明：找（直1播）總控計(jì)劃可罷以用紛projec輸t暑軟件福（毛2譯）計(jì)劃中應(yīng)注豪明里程碑節(jié)點(diǎn)潤、機(jī)電安裝、鏡鋼結(jié)構(gòu)等；主跟要分包工作量既里程碑節(jié)點(diǎn)必毫須標(biāo)注。押（蘇3扒）可以根據(jù)商垂務(wù)部門測算要數(shù)求提供相應(yīng)分深部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)毀計(jì)劃踐陰工期節(jié)點(diǎn)（里堂程碑）計(jì)劃稀序號孕控制點(diǎn)目標(biāo)幕計(jì)劃完成時(shí)間蜜累計(jì)時(shí)間戴1鼓工程開工莖2當(dāng)…庸4曬主樓結(jié)構(gòu)封頂舌5假…昏6叨…私7惹竣工驗(yàn)收工期配套計(jì)劃脖項(xiàng)目部人員配吹置計(jì)劃、項(xiàng)目為技術(shù)方案編制府計(jì)劃、圖紙接謠收計(jì)劃、深化賢設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃錢、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)趁量器具配置計(jì)咽劃、項(xiàng)目施工稱準(zhǔn)備計(jì)劃、項(xiàng)抄目總平面布置爆計(jì)劃、項(xiàng)目大福型機(jī)械進(jìn)出場呢計(jì)劃、分包進(jìn)暖場計(jì)劃、項(xiàng)目投主要物資（設(shè)服備）需求計(jì)劃龍及招標(biāo)采購計(jì)霧劃、項(xiàng)目成本該控制及措施計(jì)思劃、項(xiàng)目現(xiàn)金圖流計(jì)劃、工程般收（付）款計(jì)困劃、工程項(xiàng)目報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用沈投入計(jì)劃等抗（相應(yīng)表格可博參照最新版項(xiàng)害目管理手冊中卵相關(guān)表格）覆項(xiàng)目進(jìn)度管理疲保證措施巴1.情工期保證組織灘管理體系重根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)難際情況，科學(xué)典設(shè)置項(xiàng)目各部筐門，選派有管鮮理經(jīng)驗(yàn)、組織峽協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、驕有敬業(yè)精神、遮技術(shù)和作風(fēng)過努硬的管理人員淚組織項(xiàng)目管理惕班子。項(xiàng)目部栗按照企業(yè)項(xiàng)目擇管理模式和進(jìn)艘度保證體系運(yùn)姻行。勢（組織架構(gòu)、招建構(gòu)說明及崗啄位職責(zé)）校2.鐘進(jìn)度計(jì)劃管理嫩序號亮計(jì)劃級別位計(jì)劃類型澇編制人晶審批人編完成時(shí)間運(yùn)內(nèi)容要求石監(jiān)督人京1益一級溉總控計(jì)劃捉2俊二級池節(jié)點(diǎn)計(jì)劃據(jù)3雪三級鏈月計(jì)劃獲4倒四級嶺周計(jì)劃瀉5梨四級么日計(jì)劃掙3.零建立各項(xiàng)進(jìn)度華管理制度，各痰制度重要條款暑摘要條款窩（日例會、周離例會、總承包憑管理階段的日尋進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)糞會、月例會）取4.招簽訂工期目標(biāo)毅分解責(zé)任書（始附表）切5.墻各種資源保證袍措施智工期簽證管理呀要求及發(fā)生延表誤應(yīng)對措施賤工期滯后的項(xiàng)德目除因自身原計(jì)因外，必須發(fā)您函要求辦理工災(zāi)期簽證，并在膏過程中積極跟找蹤簽證辦理情裳況，在系統(tǒng)中尖進(jìn)行動態(tài)管理咸，及時(shí)更新，喉必要時(shí)項(xiàng)目應(yīng)窄書面報(bào)告至上徹級主管部門尋仿求機(jī)關(guān)支持，宗從而化解工期調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，工期簽驢證辦理方式應(yīng)馬靈活，比如及屠時(shí)調(diào)整總進(jìn)度爬計(jì)劃、后期倒牛排計(jì)劃、監(jiān)理屯例會會議紀(jì)要弦、各種往來函托件等，同時(shí)注弄意工期簽證中墾合同約定的時(shí)勁效性校XXX個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)歷分解責(zé)任書總為進(jìn)一步加強(qiáng)候項(xiàng)目的過程履俱約管理及確保傲XXX敞項(xiàng)目工期目標(biāo)憐，有效控制拾XXX什項(xiàng)目工程進(jìn)度控，特制定本工圍期目標(biāo)責(zé)任書況，由項(xiàng)目經(jīng)理理XXX帥與工程管理部久各區(qū)域責(zé)任師陪簽訂。陡一．目標(biāo)和任騎務(wù)末（一）工期目伙標(biāo)總計(jì)劃：誤項(xiàng)目總工與業(yè)威主單位明確項(xiàng)正目實(shí)際開工日鋼期，負(fù)責(zé)編制利以實(shí)現(xiàn)施工合佩同約定的竣工斃日期為最終目攔標(biāo)的總進(jìn)度計(jì)旨劃，執(zhí)行過程捆中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)際情況及時(shí)調(diào)丈整。（二）任務(wù)：衛(wèi)根據(jù)上述工期繩目標(biāo)總控計(jì)劃鏡，各區(qū)域馬(毀對應(yīng)負(fù)責(zé)人見族各里程碑式節(jié)辱點(diǎn)表張)妻負(fù)責(zé)人制定相肌應(yīng)區(qū)域具體的和實(shí)施計(jì)劃，報(bào)川項(xiàng)目部備查。二．實(shí)施細(xì)則市1虹、每日由生產(chǎn)丈經(jīng)理召開生產(chǎn)膛例會頂,怖并形成紀(jì)要，補(bǔ)分析日計(jì)劃執(zhí)許行情況，各樓陷號責(zé)任師上報(bào)奉每日情況報(bào)表凈，對工期完成樸情況分析總結(jié)獵對比。奸2翼、每周五，由慎生產(chǎn)經(jīng)理召開史周計(jì)劃總結(jié)會窯并對周計(jì)劃總惰結(jié)對比。芽3條、每月挪25擠號，由生產(chǎn)經(jīng)棵理召開月計(jì)劃碌總結(jié)會并對月繳計(jì)劃總結(jié)對比贈。三．獎罰細(xì)則架對于責(zé)任師具妻體獎罰制度如友下（區(qū)域經(jīng)理介的獎罰金額為床責(zé)任師的答1.5朵倍）：報(bào)1月、責(zé)任師負(fù)責(zé)援編制進(jìn)度計(jì)劃社，及時(shí)按時(shí)上檔報(bào)，未及時(shí)上書報(bào)而影響進(jìn)度收評比，罰款陣XXX挑元。惹2匹、每周經(jīng)部門繳考核，按周計(jì)涂劃工期每延誤慌一天罰款耍XXX曠元，提前一天夢完成獎勵販XXX反元。協(xié)3贊、按總控計(jì)劃弊里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)僅行節(jié)點(diǎn)審核，曬計(jì)劃工期未完圾成罰款摩XXX閘元，按時(shí)完成碑獎勵震XXX歐元，提前完成槐獎勵少XXX硬元。財(cái)4尸、因工期滯后社，造成項(xiàng)目部傷在業(yè)主會議或枝監(jiān)理例會中受繩到批評的，對區(qū)責(zé)任師每次處謊罰申XXX著元，項(xiàng)目部受競到罰款處理的旗，對區(qū)域負(fù)責(zé)歡人及責(zé)任師進(jìn)塞行警告處理。泊項(xiàng)目因工期提窩前受到業(yè)主方鼠的獎勵的，對盈責(zé)任師獎勵飼XXX神元。掃5閉、因各區(qū)域責(zé)帶任師安排不當(dāng)煩，指揮錯誤，若導(dǎo)致班組返工問或影響進(jìn)度的陣，責(zé)任由相關(guān)曠負(fù)責(zé)人承擔(dān)，攝造成工期延誤框按每天罰款施XXX繞元處理。桃6盟、對于一季度躬內(nèi)未受到項(xiàng)目尖部處罰，且實(shí)超施進(jìn)度符合總序體進(jìn)度計(jì)劃的左區(qū)域責(zé)任師，盛給予耕XXX昏元的獎勵。云7捏、對非我司原盤因造成工期延殿后，責(zé)任師未情及時(shí)與業(yè)主溝型通，并協(xié)助項(xiàng)裂目總工調(diào)整計(jì)級劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)供理確認(rèn)的罰款出XXX睡元，如獲得相鉆應(yīng)的索賠獎勵墳XXX務(wù)元。站8.懸考核周期為半稅年。軍對于上述進(jìn)度菊計(jì)劃安排和實(shí)秘施細(xì)則雙方均要表示進(jìn)行了詳峽細(xì)閱讀和充分怒理解，并承諾捐若有違反愿意報(bào)接受相應(yīng)處罰畜。岸項(xiàng)隸鏡目所飽部：（蓋章）年京火黃其主負(fù)責(zé)人：廣項(xiàng)目部經(jīng)理（蓬簽字）：耳稀叼偵呆區(qū)域責(zé)任師：次鷹年續(xù)筍月友尾