交接班安全管理制度

交接班安全管理制度的數(shù)量，檢查消防器材的完好狀態(tài)。三、檢查核對加油機(jī)（流量表）罐（艙）存油量，交接雙方簽字確認(rèn)。實(shí)施ICIC四、清點(diǎn)、核對發(fā)票。核對無誤后，雙方簽字確認(rèn)交接。六、領(lǐng)班負(fù)責(zé)交接當(dāng)班安全、經(jīng)營、管理、服務(wù)工作中的其它事項(xiàng)，并在《加油站交接班表》上簽字。七、交接班過程中要確保加油站安全。勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理制度備發(fā)放相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。1、配備標(biāo)準(zhǔn)：加油站為每位員工配備防靜電工作服，員工夏、冬裝，男女不同式樣。每位員工發(fā)春、秋、夏裝各兩套，冬裝一套，根據(jù)不同季節(jié)穿不同的服式，春、秋、冬季必須戴帽。夏裝每兩年更新一次，春秋裝每三年更新一次，冬裝每四年更新一次；防靜電鞋計(jì)量員的由市公司統(tǒng)一發(fā)放，其他員工每二年發(fā)放一次，日常發(fā)放手套、洗衣粉、毛巾；夏季發(fā)放防署用品。2、對防靜電工作服的供應(yīng)方由市公司審驗(yàn)資質(zhì)，符合要求采購。3前，加油站都要及時(shí)為員工發(fā)放防靜電工作服；每位員工的防靜電工作服由員工自己管理，在上崗時(shí)必須著防靜電工作服進(jìn)行防護(hù)；按換裝時(shí)間要求進(jìn)行更換新裝，換下的舊裝統(tǒng)一交回加油站；其他防護(hù)用品由公司發(fā)放，員工使用。4、每月為員工發(fā)放伙食補(bǔ)助，有灶人員每人每天2.3元，無灶加油站員工按每人每天1.2元，補(bǔ)充員工營養(yǎng)。油品購銷存安全管理制度送，不得擅自外采。二、按規(guī)定向主管公司提交要貨計(jì)劃，做到不積壓，不脫銷。三、按照當(dāng)?shù)厥袌龅男枨笈潺R品種，滿足顧客的需要。四、嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。所進(jìn)油品必須符合國家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格商品進(jìn)站。五、合理安排運(yùn)輸，盡量避開加油高峰期送油。跑油、冒油、漏油。1、送油罐車進(jìn)站（送油船?？看a頭）油罐車（油船）安全設(shè)施是否齊全有效，并引導(dǎo)罐車（油船）至計(jì)量場地。2（油船153、計(jì)量檢測確認(rèn)卸油罐（艙）故的發(fā)生。4、卸油員（油料管理員）會同罐車駕駛員（油船大副）對罐車（油船）油品交運(yùn)單記載的品種、數(shù)量，檢查確認(rèn)罐車（船艙）鉛封是否完好。5、卸油員（油料管理員）登上罐車（油船）外觀（顏色、氣味等）檢查，如發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量有異常，應(yīng)報(bào)告加油站經(jīng)理處理。6、測量油高、水高，計(jì)算油品數(shù)量（共同計(jì)量。超過定額損耗，超過部分由運(yùn)輸方承擔(dān)。表時(shí)，則以送油船流量表讀數(shù)和收油船計(jì)量數(shù)為依據(jù)。7、逐項(xiàng)填制《加油站進(jìn)油核對單（大副油員（油料管理員）雙方簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。8簽收手續(xù)，登記入賬。9、核對卸油罐（艙）與罐車（油船）所裝品種是否相符。10、通知加油員關(guān)閉與卸油油罐（艙）連接的加油機(jī)（油系統(tǒng)及閥門，暫停加油作業(yè)。11油管自然彎曲。12、檢查確認(rèn)油罐計(jì)量孔密閉良好。13察卸油管線、相關(guān)閘閥、過濾器等設(shè)備的運(yùn)行情況，隨時(shí)準(zhǔn)備處理可能發(fā)生的問題。同時(shí)，罐車司機(jī)、安全員必須在現(xiàn)場監(jiān)卸。油船卸油過程中認(rèn)真執(zhí)行交通部門《油輪裝卸油操作規(guī)程》觀察卸情況，防止跑、冒、滴、漏等事故發(fā)生。14、卸油完結(jié)，卸油員（油料管理員）登上罐車（油船確認(rèn)油品卸凈。并好閘閥，拆卸卸油管，蓋嚴(yán)罐（艙）口處的卸油帽（艙蓋，收回靜電接地線。15、引導(dǎo)油罐車離站，協(xié)助送油船離泊。16、待油罐（艙）員開機(jī)加油。17、將消防器材放回原位，整理好現(xiàn)場。18七、銷售八、儲存管理一、散裝油品必須分罐（艙）賬實(shí)相符，損耗（溢余）清楚。定期盤點(diǎn)，賬實(shí)相符。事故應(yīng)急救援預(yù)案演練制度1預(yù)案演練計(jì)劃。2、每月要組織本站員工按計(jì)劃，進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練。3急救援小組。4于良好狀態(tài)。5、演練時(shí)要設(shè)置明顯標(biāo)識，并事先告知演練范圍和人員。6、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案演練工作。7無條件服從安全領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度和安排。8的統(tǒng)一要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，到達(dá)指定的位置。9案進(jìn)行修改完善。10預(yù)案沉著冷靜應(yīng)對，減少損失，提高應(yīng)急能力。事故隱患排查治理制度1執(zhí)行。2地、實(shí)事求是地向上級報(bào)告。3、發(fā)生二級（含二級）省、地公司規(guī)定權(quán)限進(jìn)行處理與報(bào)告。4組織調(diào)查和處理。5查和隱患排查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對查出的問題，按檢查人員或檢查組提出整改通知單。進(jìn)行及時(shí)整改，并將整改結(jié)果在十個(gè)工作日反饋檢查組信檢查單位。6、安全隱患排查整改反饋單應(yīng)符合職業(yè)健康安全管理體系期、存在問題、原因分析、整改和（或工）改期限、實(shí)際整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人、措施復(fù)核人。7、加油站對查出的問題應(yīng)立即落實(shí)有針對性的整改措施；能整改