內(nèi)業(yè)管理制度及獎(jiǎng)罰措施

內(nèi)業(yè)資管辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資管理，有效督促質(zhì)檢資料的準(zhǔn)確填寫、完善歸檔、以及迎接主、總監(jiān)辦等的各類檢查，確保內(nèi)業(yè)資料及時(shí)性，特制訂本辦，明確責(zé)任分工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，請(qǐng)各位資料員遵照?qǐng)?zhí)行。1、質(zhì)檢及測(cè)量資料相關(guān)隊(duì)伍的內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制并簽認(rèn)。驗(yàn)資料由試驗(yàn)室編制簽。內(nèi)業(yè)資料進(jìn)度與工程結(jié)算掛鉤。每月-18日據(jù)內(nèi)業(yè)資完成情況確定當(dāng)月資料完成率作為當(dāng)月算的依據(jù)之一。2、隱蔽工程照片已入計(jì)量的部分，根據(jù)業(yè)主及總監(jiān)辦的要求沒有隱蔽工程照片或隱工程照片不合格的部位不予計(jì)量。同時(shí)隱工程照片已納入內(nèi)業(yè)料管理的一部分，具體詳見《輝南至白山速公路隱蔽工程管理法》。望相關(guān)責(zé)任人予以重視。3資料人員按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、測(cè)量明確分工、各得其所，各負(fù)其，不相互推諉。《內(nèi)業(yè)料責(zé)任劃分明細(xì)表》：詳見附表01。4、質(zhì)檢資料中各類據(jù)，宜結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行填寫。定值以施工圖紙為準(zhǔn)，差值及檢查頻率以施工技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合對(duì)應(yīng)，以便后分項(xiàng)、分部、單位工程評(píng)定。5、內(nèi)業(yè)資料應(yīng)按照批復(fù)的《輝南至白山高速公路建設(shè)項(xiàng)目合段單位、分部、分項(xiàng)工劃分》組織歸檔。

6、為確保內(nèi)業(yè)資料時(shí)跟進(jìn)，準(zhǔn)確完善，特制訂如下獎(jiǎng)懲措施每月日，由工程長(zhǎng)組織，工程資料主管及各分管技術(shù)主管與，對(duì)本月工序資料完成況統(tǒng)計(jì)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效提高資料人的積極性，維持制度可行性，確保制度的執(zhí)行效力。（1）各技術(shù)主管必及時(shí)準(zhǔn)確的提供施工臺(tái)賬，資料員要熟悉范、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，做心中有數(shù)；制定每天的完成計(jì)劃。（2）各資料人員在月18日工程組織的內(nèi)業(yè)資料考評(píng)中，完當(dāng)月任務(wù)（已緊跟工進(jìn)度）的一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元/(人·月)，所有獎(jiǎng)勵(lì)直接發(fā)到相關(guān)人手中，資料完成率低于70%，款/(·)。（3）資料人員每日寫當(dāng)天的資料完成數(shù)量，作為每月日核評(píng)定的依據(jù)。7、工程、試驗(yàn)、測(cè)等各部門技術(shù)人員要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與配合；努力做到溝通無(wú)礙，避免因溝通不暢引起的資料返工、誤誤事、事半功倍等問的發(fā)生。8、工程計(jì)量所需資要求必須在每月的日前完成并簽認(rèn)，20日前完成計(jì)量所需資料9、大型施組、施工案由工程部長(zhǎng)親自主抓，副