貴金屬催化材料行業(yè)品牌壁壘研究

貴金屬催化材料行業(yè)品牌壁壘研究

傳統(tǒng)粗放式修井作業(yè)存在高排放、高能耗、高風(fēng)險(xiǎn)、高環(huán)境污染等缺點(diǎn)，不能滿足時(shí)代要求，以網(wǎng)電修井、電動(dòng)修井等裝備為代表的綠色作業(yè)技術(shù)蓬勃發(fā)展，規(guī)模應(yīng)用成效顯著。加快生產(chǎn)過程智能化改造，大力推進(jìn)石油和石化裝備行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域信息化、智能化轉(zhuǎn)型，將其作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、從中低端邁向中高端的主要抓手。從實(shí)際市場(chǎng)需求入手，加大智能制造試點(diǎn)示范推廣力度，開展智能制造新模式試點(diǎn)示范，遴選智能制造標(biāo)桿企業(yè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和模式，在行業(yè)內(nèi)移植、推廣。國(guó)外供應(yīng)商基本壟斷了專利技術(shù)多、附加值高的高端配套設(shè)備；我國(guó)在低端配套上占有較大份額。石油和石化裝備制造行業(yè)中小企業(yè)占絕大多數(shù)，產(chǎn)品趨同，產(chǎn)能過剩，如煉油化工裝備的一些常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的年均達(dá)產(chǎn)率偏低，其中：加熱爐29%、煉化儀23%。海洋工程裝備，我國(guó)只在低端配套上占有一定份額，高端配套設(shè)備則嚴(yán)重依賴進(jìn)口。貴金屬催化材料行業(yè)品牌壁壘貴金屬催化材料是下游環(huán)保、化工等領(lǐng)域的關(guān)鍵材料。貴金屬催化材料廠商的產(chǎn)品經(jīng)受了行業(yè)知名客戶較長(zhǎng)時(shí)間的檢驗(yàn)，會(huì)逐步建立一定的品牌知名度。大部分下游客戶都偏向于選擇質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品知名度高的核心原材料供應(yīng)商，并且一旦使用并認(rèn)可產(chǎn)品以后，一般都會(huì)產(chǎn)生較高的客戶粘性。而新進(jìn)企業(yè)難以通過小規(guī)模產(chǎn)品的試用記錄來(lái)證明產(chǎn)品的可靠性，甚至難以獲得下游客戶對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證的機(jī)會(huì)，這筑造了本行業(yè)較高的品牌壁壘。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力；強(qiáng)化計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、檢驗(yàn)檢測(cè)等標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量品牌工程。開展重大裝備國(guó)內(nèi)外制造水平的對(duì)比，制定并推進(jìn)重大裝備標(biāo)準(zhǔn)化工作。要重視產(chǎn)品規(guī)格的系列化和標(biāo)準(zhǔn)化，降低投資。加強(qiáng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，積極開展制造業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)示范，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，完善提升標(biāo)準(zhǔn)體系，培育打造國(guó)家品牌發(fā)展模式。突出國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)行業(yè)骨干企業(yè)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制修訂的主要參與者和實(shí)施主體，培育一批達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)體系建設(shè)，提升檢驗(yàn)檢測(cè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的技術(shù)支撐保障能力，鼓勵(lì)建立專業(yè)檢測(cè)技術(shù)聯(lián)盟。積極推進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合，打造檢驗(yàn)檢測(cè)高技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。加強(qiáng)統(tǒng)籌國(guó)家級(jí)試驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)。試驗(yàn)?zāi)芰κ呛饬垦邪l(fā)能力的重要因素，檢驗(yàn)?zāi)芰κ钱a(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。目前，制造企業(yè)各自建設(shè)試驗(yàn)裝置，有些試驗(yàn)裝置投資上億元，只供自己使用，造成資金、資源浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。建議國(guó)家有關(guān)部門牽頭統(tǒng)一管理國(guó)家級(jí)試驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)和認(rèn)證工作，對(duì)已具備條件的抓緊組織認(rèn)證，推進(jìn)資源共享，形成一批國(guó)家級(jí)試驗(yàn)平臺(tái)。穩(wěn)步推進(jìn)強(qiáng)基工程，強(qiáng)化制造基礎(chǔ)，主要包括：一是高度重視核心基礎(chǔ)零部件／元器件、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝及產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)研究，以專業(yè)化為方向、以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)化中國(guó)制造的工業(yè)基礎(chǔ)。特別是煉化裝備急需的耐高溫、防腐的合金材料等。二是大力推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)，開發(fā)設(shè)計(jì)工具軟件，構(gòu)建設(shè)計(jì)資源共享平臺(tái)，制定激勵(lì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的政策。三是加大前沿共性基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)力度，開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)理論和產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)。四是重視基礎(chǔ)工藝技術(shù)研究，引導(dǎo)并鼓勵(lì)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)基礎(chǔ)工藝數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。五是加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)和試驗(yàn)檢測(cè)能力建設(shè)，提高研發(fā)效率，提升試驗(yàn)檢測(cè)安全性、可靠性。加快中國(guó)制造品牌建設(shè)，開展品種、品質(zhì)、品牌三品專項(xiàng)行動(dòng)。完善品牌管理體系，指導(dǎo)企業(yè)提高商標(biāo)注冊(cè)、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，支持鼓勵(lì)有條件的企業(yè)采取收購(gòu)、兼并、控股、聯(lián)合以及委托加工等方式，培育國(guó)際知名自主品牌。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾突出（一）公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境急待改善整體市場(chǎng)發(fā)展不完善，內(nèi)部管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致石油裝備市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象層出不窮。我國(guó)的石油和石化裝備制造企業(yè)接近2000家，國(guó)有、民營(yíng)、中外合資、外商獨(dú)資等多種經(jīng)濟(jì)成分共存，企業(yè)生存壓力較大，導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不按照正常市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行，存在互相競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，沒有統(tǒng)一管理。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作過程中受到很多地方、企業(yè)利益上的干預(yù)，使得我國(guó)石油裝備在自身技術(shù)發(fā)展以及在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中受到了極大的制約。（三）低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩國(guó)外供應(yīng)商基本壟斷了專利技術(shù)多、附加值高的高端配套設(shè)備；我國(guó)在低端配套上占有較大份額。石油和石化裝備制造行業(yè)中小企業(yè)占絕大多數(shù)，產(chǎn)品趨同，產(chǎn)能過剩，如煉油化工裝備的一些常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的年均達(dá)產(chǎn)率偏低，其中：加熱爐29%、煉化儀23%。海洋工程裝備，我國(guó)只在低端配套上占有一定份額，高端配套設(shè)備則嚴(yán)重依賴進(jìn)口。（四）國(guó)產(chǎn)高端產(chǎn)品推廣困難國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品和裝備，部分關(guān)鍵技術(shù)從國(guó)外引進(jìn)，因?yàn)橄到y(tǒng)性不足、實(shí)驗(yàn)環(huán)境缺少，難以推廣。另外我國(guó)石油和石化裝備制造企業(yè)多數(shù)仍停留在生產(chǎn)型制造，重生產(chǎn)，輕服務(wù)的情況比較普遍，服務(wù)性收入占總銷售收入的比重不足5%，與國(guó)外大型裝備制造企業(yè)服務(wù)性收入比重平均超過25%相比，差距明顯，說(shuō)明了服務(wù)優(yōu)先的產(chǎn)品導(dǎo)向不足。（五）創(chuàng)新型人才緊缺，適應(yīng)市場(chǎng)人才不足石油和石化裝備制造企業(yè)正在從低層次向高層次的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新的主體是人才，只有開發(fā)出與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求相匹配的創(chuàng)新型人才，才能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才較多，高級(jí)管理人才和專門人才相對(duì)較少，特別是缺乏熟悉經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、金融、財(cái)會(huì)、經(jīng)貿(mào)、證券、法律等方面的復(fù)合型人才。國(guó)家持續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)關(guān)于人才引進(jìn)鼓勵(lì)政策，但是部分大中裝備制造企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)在高端人才引進(jìn)、優(yōu)化關(guān)鍵崗位的薪酬分配機(jī)制上仍面臨約束，無(wú)法按照發(fā)展需求儲(chǔ)備后備人才，優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)和操作技能崗位人員流失嚴(yán)重。多數(shù)小型石油裝備制造企業(yè)為維持企業(yè)利潤(rùn)，在科技創(chuàng)新配套政策、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才等方面重視程度明顯不足。沒有完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，沒有針對(duì)石油工業(yè)發(fā)展、設(shè)備制造業(yè)研發(fā)計(jì)劃開展有計(jì)劃地人才培養(yǎng)。（六）改革仍須深化、轉(zhuǎn)型升級(jí)還需大力推進(jìn)經(jīng)過了十三五時(shí)期的努力，在高端設(shè)備、推進(jìn)大型成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備、提高自主創(chuàng)新能力等方面仍然有很大的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)型升級(jí)還需大力推進(jìn)。面向市場(chǎng)的改革、混合所有制改革、分配機(jī)制改革、核心人才股權(quán)激勵(lì)再深化（人退股退、在崗持續(xù)激勵(lì)等），還是難以走出困境。（七）智能制造剛剛起步，信息化總體基礎(chǔ)比較薄弱我國(guó)制造業(yè)尚處于機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、信息化并存，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展不平衡的階段。發(fā)展智能制造面臨關(guān)鍵技術(shù)裝備受制于人、智能制造標(biāo)準(zhǔn)/軟件/網(wǎng)絡(luò)/信息安全基礎(chǔ)薄弱、智能制造新模式推廣剛剛起步、智能化集成應(yīng)用緩慢等突出問題。智能制造是未來(lái)發(fā)展的重要方向，但在石油和石化裝備制造業(yè)則剛剛起步。在國(guó)家工信部發(fā)布2018年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單，僅有北京石油機(jī)械頂驅(qū)裝置和蘭州蘭石集團(tuán)石油裝備被國(guó)家列為智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。近年石油和石化裝備制造企業(yè)信息化建設(shè)投入加大，部分企業(yè)陸續(xù)建成了裝備制造ERP系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、生產(chǎn)運(yùn)行管理MES系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），裝備制造物聯(lián)網(wǎng)也在立項(xiàng)，但大部分裝備制造企業(yè)信息化總體基礎(chǔ)比較薄弱。技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，研發(fā)體系亟待完善（一）基礎(chǔ)創(chuàng)新能力特別是原創(chuàng)能力與其他先進(jìn)國(guó)家差距大基礎(chǔ)創(chuàng)新仍局限于圍繞著降低成本，提高可靠性，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，高端化、智能化等前沿領(lǐng)域基礎(chǔ)創(chuàng)新重視不夠。部分關(guān)鍵核心裝備仍依賴國(guó)外制造，如大型壓縮機(jī)等方面與國(guó)外制造存在一定差距；引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新能力還存在空間；重大設(shè)備的軟件技術(shù)開發(fā)基本上仍停留在模仿開發(fā)階段，二次開發(fā)能力比較差；新產(chǎn)品開發(fā)慢，科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程滯后。（二）基礎(chǔ)創(chuàng)新研發(fā)投入低基礎(chǔ)創(chuàng)新研發(fā)投入低，科技研發(fā)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率還不夠高。目前國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家石油裝備企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的投資占企業(yè)營(yíng)收10%-20%，國(guó)內(nèi)石油裝備技術(shù)研發(fā)投入整體基本只有1%左右，中小裝備制造企業(yè)投入比例更低。（三）裝備國(guó)產(chǎn)化保障體系亟待完善石油重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化缺乏必要的政策扶持和資金保障，制造企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過大，熱情難以激發(fā)，積極性難以調(diào)動(dòng)。主持重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化的機(jī)構(gòu)難以持久、穩(wěn)定、有效地開展工作。質(zhì)量管理，全面提升十三五期間，我國(guó)石油裝備行業(yè)質(zhì)量管理水平全面提升，裝備制造企業(yè)精益管理和服務(wù)型制造工作持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精益化水平顯著提高，并形成了一批特色鮮明的質(zhì)量管理新模式。（一）寶石機(jī)械五心質(zhì)量管理模式寶石機(jī)械堅(jiān)持以用戶為中心，以問題為導(dǎo)向，開拓進(jìn)取，突出精益提效，五心服務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動(dòng)服務(wù)型制造工作有效開展。五心是：技術(shù)研發(fā)走心，圍繞市場(chǎng)搞研發(fā)，跳出鉆機(jī)看鉆井，以解決用戶問題為目標(biāo)，研發(fā)人員同用戶聯(lián)動(dòng)起來(lái)，為用戶提供全面解決方案；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)省心，以用戶現(xiàn)場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)信息化手段為支撐，通過整合現(xiàn)場(chǎng)維保修、配件集中倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品代儲(chǔ)代銷等項(xiàng)目以及實(shí)施保姆式服務(wù)等，積極探索貼近現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶的最優(yōu)路徑；遠(yuǎn)程服務(wù)放心，逐步開展涵蓋鉆機(jī)、壓裂車、測(cè)井車、鋼絲繩等產(chǎn)品的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)、維護(hù)提醒、診斷分析等功能，建成綜合性遠(yuǎn)程服務(wù)中心；租賃服務(wù)貼心，以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新設(shè)計(jì)租賃方案，提供個(gè)性化租賃產(chǎn)品，將設(shè)備租賃與昆侖租賃等金融服務(wù)相融合，形成一體化服務(wù)模式，降低用戶資產(chǎn)成本；檢測(cè)服務(wù)安心，制定石油鉆機(jī)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范，明確檢測(cè)流程、檢測(cè)內(nèi)容、判定依據(jù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。（二）寶雞鋼管八步法精益管理針對(duì)鋼管制造系連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)，精益空間小、波動(dòng)影響大、系統(tǒng)改進(jìn)難、易反彈等問題，寶雞鋼管以優(yōu)化流程、改善環(huán)境、削減浪費(fèi)、提高效率為目標(biāo)，梳理了672項(xiàng)精益改善任務(wù)，提煉出精益生產(chǎn)八步法，不斷改善生產(chǎn)運(yùn)行，消除各種浪費(fèi)。十三五期間，通過精益生產(chǎn)組織、精益生產(chǎn)工藝、精益生產(chǎn)作業(yè)、精益生產(chǎn)質(zhì)量、精益生產(chǎn)消耗、精益設(shè)備管理、精益現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理和精益班組管理八步法的實(shí)施，寶雞鋼管突破瓶頸，創(chuàng)新創(chuàng)效。今年以來(lái)，生產(chǎn)鋼管120萬(wàn)噸；與上年同產(chǎn)量相比，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間同比降低9．7%、主材消耗降低1．77%、輔材消耗降低8%、能源消耗降低35%，累計(jì)增效1200余萬(wàn)元。（三）海洋石油裝備制造全過程質(zhì)量管理影響海洋石油設(shè)備制造質(zhì)量的因素非常多，必須對(duì)海洋石油裝備制造的全過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理，建立并不斷優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系，注意全面性+質(zhì)量文化建設(shè)貫穿始，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的需求。煉化科技創(chuàng)新成果經(jīng)過多年努力，我國(guó)煉油化工裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，重大技術(shù)裝備自主化成效顯著，特別是近年來(lái)依托國(guó)家重點(diǎn)煉油、乙烯及煤化工建設(shè)工程和重大項(xiàng)目，組織實(shí)施裝備自主化，同時(shí)加強(qiáng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，一些裝備制造產(chǎn)品已達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，此外部分裝備是首臺(tái)首套。乙烯技術(shù)，成功開發(fā)了既能高效裂解乙烷、輕烴和石腦油等輕質(zhì)原料，又能高效裂解柴油和加氫尾油等重質(zhì)原料，還能高效裂解高含烯烴非常規(guī)原料等復(fù)雜原料的百萬(wàn)噸級(jí)乙烯成套技術(shù)，使我國(guó)率先成為全面掌握復(fù)雜原料乙烯成套技術(shù)的國(guó)家。攻克了包括高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用技術(shù)、甲醇制取低碳烯烴（DMTO）工藝技術(shù)等一批共性關(guān)鍵技術(shù)并進(jìn)行推廣應(yīng)用。完全國(guó)產(chǎn)化百萬(wàn)噸級(jí)乙烯成套技術(shù)，達(dá)到世界先進(jìn)水平。具備采用自主技術(shù)設(shè)計(jì)、建設(shè)百萬(wàn)噸乙烯裝置的能力，并實(shí)現(xiàn)了催化劑、工藝技術(shù)和裝備的出口。采用自主開發(fā)的高效環(huán)保芳烴成套技術(shù)，建成世界級(jí)規(guī)模工業(yè)化裝置，總體處于世界領(lǐng)先水平。研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)大型環(huán)氧乙烷反應(yīng)器，達(dá)到世界先進(jìn)水平，在揚(yáng)子石化18萬(wàn)噸/年環(huán)氧乙烷改造項(xiàng)目開車成功，目前已在10多家企業(yè)推廣使用，創(chuàng)造產(chǎn)值10多億元。開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，綠色制造成效顯著近年來(lái)我國(guó)在安全提升、綠色發(fā)展、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫媛鋵?shí)企業(yè)主體責(zé)任、推動(dòng)綠色發(fā)展，旨在倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)積極履行社會(huì)責(zé)任，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)具有高度社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)，促進(jìn)石油裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。傳統(tǒng)粗放式修井作業(yè)存在高排放、高能耗、高風(fēng)險(xiǎn)、高環(huán)境污染等缺點(diǎn)，不能滿足時(shí)代要求，以網(wǎng)電修井、電動(dòng)修井等裝備為代表的綠色作業(yè)技術(shù)蓬勃發(fā)展，規(guī)模應(yīng)用成效顯著。網(wǎng)電修井機(jī)具有節(jié)能環(huán)保、低噪音的優(yōu)勢(shì)，適用于電網(wǎng)配套區(qū)域內(nèi)作業(yè)。十三五期間，國(guó)內(nèi)研制出700型、900型、900型內(nèi)繃?yán)K三種電動(dòng)儲(chǔ)能修井機(jī)，采用超級(jí)電容作為儲(chǔ)能元件，解決了現(xiàn)有電網(wǎng)容量不足的技術(shù)難題。與常規(guī)修井機(jī)相比可節(jié)省作業(yè)能耗60%，現(xiàn)場(chǎng)噪音從90dBA降低至80dBA。后疫情時(shí)代國(guó)際宏觀環(huán)境分析（一）國(guó)際地緣環(huán)境惡化當(dāng)前中美關(guān)系全面惡化，疫情進(jìn)一步加劇了全球供求關(guān)系等一系列環(huán)境因素變化，美國(guó)強(qiáng)化中國(guó)長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角色定位；歐洲將中國(guó)定位經(jīng)濟(jì)伙伴+系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；其他發(fā)展中國(guó)家也面臨選邊站，決定了未來(lái)的挑戰(zhàn)異常艱難和不確定。美伊沖突加劇、美國(guó)對(duì)委內(nèi)瑞拉制裁升級(jí)、蘇丹局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩、伊拉克社會(huì)安全局勢(shì)惡化、部分資源國(guó)環(huán)保和財(cái)稅政策趨緊，地緣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。外部環(huán)境惡化會(huì)廣泛地體現(xiàn)在石油裝備貿(mào)易、投資、多邊合作等領(lǐng)域，宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的變化將對(duì)國(guó)內(nèi)石油裝備制造產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)造成沖擊。（二）貿(mào)易保護(hù)持續(xù)升溫中美貿(mào)易摩擦，貿(mào)易保護(hù)持續(xù)升溫，貿(mào)易摩擦總體形勢(shì)嚴(yán)峻。部分國(guó)家和地區(qū)極化、民粹主義、貿(mào)易保護(hù)傾向突出，對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了不利影響。中美爭(zhēng)端具有長(zhǎng)期性和嚴(yán)峻性，未來(lái)走向也存在很多不確定性，對(duì)于我國(guó)機(jī)械工業(yè)，貿(mào)易摩擦的影響一方面體現(xiàn)在對(duì)外貿(mào)易的沖擊；另一方面，技術(shù)封鎖將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙我國(guó)機(jī)械工業(yè)向高端發(fā)展。（三）逆全球化潮流將會(huì)進(jìn)一步加劇過去以貿(mào)易壁壘、關(guān)稅提升、投資受阻為特點(diǎn)的逆全球化浪潮，在疫情之后將擴(kuò)散至更廣的范圍。逆全球化將會(huì)更加表面化、極端化、普遍化，石油裝備制造行業(yè)的海外發(fā)展將嚴(yán)重受阻。（四）新型冠狀病毒肺炎疫情影響新型冠狀病毒肺炎疫情迅速在世界蔓延，全球經(jīng)濟(jì)遭受疫情沖擊，正在從量化寬松向量化緊縮緩慢過渡，而隨著疫情的消退大概率會(huì)出現(xiàn)反彈，但在2020、2021年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，疫情將導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)持續(xù)停滯，生產(chǎn)和消費(fèi)都將受到重挫。此外，由于持續(xù)時(shí)間過長(zhǎng)，全球貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈將受到難以修復(fù)的沖擊，經(jīng)濟(jì)或?qū)⑾萑腴L(zhǎng)期的大蕭條。2020年年初，新型冠狀病毒肺炎疫情在全國(guó)蔓延，短期內(nèi)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)明顯影響，但其影響是階段性、暫時(shí)性的。隨著國(guó)內(nèi)疫情緩解，企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，預(yù)計(jì)會(huì)迎來(lái)比較大規(guī)模的增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有巨大的韌性和潛力，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本趨勢(shì)不會(huì)改變。國(guó)際市場(chǎng)分析（一）國(guó)際油氣市場(chǎng)供應(yīng)格局發(fā)生劇變十四五時(shí)期，美國(guó)的再工業(yè)化戰(zhàn)略、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的遏制、東南亞低成本優(yōu)勢(shì)以及新一輪科技革命將開啟全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第五次浪潮。為促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，美國(guó)大力實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略吸引制造業(yè)回流。美國(guó)對(duì)內(nèi)采取減稅、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等措施改善制造業(yè)營(yíng)商環(huán)境，對(duì)外挑起貿(mào)易摩擦提高其他國(guó)家的成本，推動(dòng)汽車、電子信息等制造業(yè)回流。美國(guó)非常規(guī)油氣革命打破了原來(lái)國(guó)際油氣市場(chǎng)供應(yīng)緊縮格局，帶來(lái)市場(chǎng)劇變，世界石油市場(chǎng)呈現(xiàn)沙特阿拉伯、俄羅斯、美國(guó)三足鼎立的供應(yīng)格局，全球石油市場(chǎng)出現(xiàn)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變。根據(jù)日本能源經(jīng)濟(jì)研究所（IEEJ）日前發(fā)布《大蕭條以來(lái)最惡劣全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下石油、天然氣和LNG的需求》報(bào)告，2020年全球石油需求將下降9．3%，天然氣需求將下降7．2%。國(guó)際石油、天然氣和LNG市場(chǎng)將出現(xiàn)持續(xù)大規(guī)模的供應(yīng)過剩。（二）中美貿(mào)易摩擦，貿(mào)易保護(hù)持續(xù)升溫貿(mào)易摩擦總體形勢(shì)嚴(yán)峻。中美爭(zhēng)端具有長(zhǎng)期性和嚴(yán)峻性，未來(lái)走向也存在很多不確定性，對(duì)于我國(guó)機(jī)械工業(yè)，貿(mào)易摩擦的影響一方面體現(xiàn)在對(duì)外貿(mào)易的沖擊；另一方面，技術(shù)封鎖將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙我國(guó)機(jī)械工業(yè)向高端發(fā)展。美國(guó)通過頒布法律、行政限制令、實(shí)施精準(zhǔn)斷供等多種手段，限制一些關(guān)鍵技術(shù)裝備和相關(guān)產(chǎn)品對(duì)我國(guó)出口，試圖在關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品和重要物資裝備等方面。部分國(guó)家和地區(qū)極化、民粹主義、貿(mào)易保護(hù)傾向突出，對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了不利影響。中美貿(mào)易摩擦雖然就第一階段貿(mào)易協(xié)議達(dá)成一致意見，但美國(guó)對(duì)我國(guó)的打壓阻遏仍然是最大外部不確定因素，一旦反復(fù)，外部環(huán)境可能進(jìn)一步趨緊。（三）科技進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革愈行愈近，信息技術(shù)、新能源、新材料等重要領(lǐng)域和前沿方向的革命性突破不斷涌現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，帶來(lái)制造模式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)分工格局不斷變革。發(fā)達(dá)國(guó)家著眼于全面提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，加快建設(shè)新型制造業(yè)創(chuàng)新載體。如，美國(guó)積極構(gòu)建制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，英國(guó)加緊建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，都是力圖彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的斷層，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。新技術(shù)及智能化、數(shù)字化技術(shù)對(duì)國(guó)際能源市場(chǎng)影響加大，哈里伯頓宣布與微軟達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，共同致力于推動(dòng)油氣行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。殼牌聲明其使用運(yùn)用人工智能技術(shù)使產(chǎn)油采收率提高了10%，產(chǎn)氣采收率提高5%。挪威國(guó)油Equinor在北海Oseberg油田建造了無(wú)人平臺(tái)，成本節(jié)省了20%以上。技術(shù)的迭代速度超乎想象，想在未來(lái)的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，核心技術(shù)是必備的武器。世界煉化工業(yè)向清潔化和高效化方向發(fā)展，正在努力實(shí)現(xiàn)從原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工到終端消費(fèi)全過程的清潔化，尤其是低硫、低烯烴和低芳烴的清潔運(yùn)輸燃料，以及可降解、可有效回收的化工產(chǎn)品的產(chǎn)量增長(zhǎng)比較快。世界煉化工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到智能化生產(chǎn)和信息集成的發(fā)展階段，生產(chǎn)效率顯著提高，生產(chǎn)成本明顯降低。另外，生物技術(shù)、納米技術(shù)、催化新材料、化學(xué)工程新技術(shù)等高新技術(shù)在煉化領(lǐng)域的應(yīng)用，推動(dòng)煉化工業(yè)取得突破性的進(jìn)展，為煉油化工裝備提供了發(fā)展空間。資源與環(huán)境問題是人類面臨的共同挑戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展日益成為全球共識(shí)，推動(dòng)綠色增長(zhǎng)、實(shí)施綠色新政是全球主要經(jīng)濟(jì)體的共同選擇，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、搶占未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)已成為各國(guó)重要戰(zhàn)略。發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，清潔、高效、低碳、循環(huán)等綠色理念、政策和法規(guī)的影響力不斷提升，資源能源利用效率成為衡量國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，綠色貿(mào)易壁壘也成為一些國(guó)家謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。（四）裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇新冠疫情對(duì)石油行業(yè)的沖擊巨大，2020年全球石油需求將下降9．3%，天然氣需求將下降7．2%，國(guó)際石油、天然氣和LNG市場(chǎng)將出現(xiàn)持續(xù)大規(guī)模的供應(yīng)過剩局面，新冠病毒和油價(jià)暴跌將導(dǎo)致油服公司裁員上百萬(wàn)人。面對(duì)需求減少，投資降低的大環(huán)境，石油裝備市場(chǎng)將進(jìn)一步萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析（一）保障能源安全，對(duì)石油和石化裝備需求持續(xù)增長(zhǎng)2019年，中國(guó)石油進(jìn)口量50572萬(wàn)噸、天然氣進(jìn)口量9656萬(wàn)噸，原油進(jìn)口量再度全球最高，對(duì)外依賴度上升為72%。隨著石油、天然氣進(jìn)口量的逐年攀升，國(guó)家能源安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，堅(jiān)持大力提升國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)力度，保障國(guó)內(nèi)能源安全是十四五期間的重要目標(biāo)。為了保障能源安全，發(fā)布了促進(jìn)天然氣行業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的指導(dǎo)方針，明確要求切實(shí)解決天然氣發(fā)展不足的問題。一是加大國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)力度；二是要深化油氣勘查開采管理體制改革，盡快出臺(tái)相關(guān)細(xì)則；三是抓緊出臺(tái)油氣管網(wǎng)體制改革方案。到2020年底前國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)量維持在兩億噸附近，天然氣產(chǎn)量達(dá)到2000億立方米以上。低品位和非常規(guī)油氣資源逐漸成為未來(lái)主戰(zhàn)場(chǎng)。如中石油新增石油探明儲(chǔ)量低滲透占比達(dá)70%以上，新增天然氣探明儲(chǔ)量90%以上為低品位資源，開采難度大，對(duì)裝備要求高，成本壓力大。新增探明儲(chǔ)量預(yù)計(jì)采收率僅為3～10%，海上將成為今后主要增長(zhǎng)點(diǎn)，高效動(dòng)用非常規(guī)和海上資源均面臨挑戰(zhàn)。十四五期間我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)煉油化工裝備需求持續(xù)增長(zhǎng)。按照國(guó)家《石化產(chǎn)業(yè)布局方案》，我國(guó)煉油能力2025年將突破9億噸/年，乙烯能力將突破400萬(wàn)噸/年；按照國(guó)家能源局《關(guān)于有序推進(jìn)煤制油示范項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見》2025年規(guī)劃建成煤制油規(guī)模超過6000萬(wàn)噸/年。國(guó)家提出煉油化工裝備今后攻關(guān)的重點(diǎn)是百萬(wàn)噸級(jí)乙烯裝置：乙烯裝置配套壓縮機(jī)組（含驅(qū)動(dòng)汽輪機(jī)）；裂解氣壓縮機(jī)組；乙烯壓縮機(jī)組。聚烯烴裝置：聚丙烯混煉擠壓造粒機(jī)組。百萬(wàn)噸級(jí)精對(duì)苯二甲酸裝置（PTA）：大型多軸工藝空氣壓縮機(jī)組；PTA/CTA加壓過濾成套設(shè)備；超大型PTA結(jié)晶器。煉油化工裝備向大型化發(fā)展，而且更新改造步伐加快，產(chǎn)業(yè)升級(jí)提速、行業(yè)兼并重組、企業(yè)出城進(jìn)園、大規(guī)模搬遷轉(zhuǎn)移項(xiàng)目、新興化工產(chǎn)業(yè)崛起以及裝置大型化趨勢(shì)，均對(duì)煉油化工裝備需求大幅增長(zhǎng)。我國(guó)煉油行業(yè)正開展減油增化的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)煉化一體化，同時(shí)，積極發(fā)展高端煉化產(chǎn)品，例如高端聚烯烴和特種橡膠等。（二）科技創(chuàng)新、綠色制造是石油和石化裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)必由之路當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展呈指數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，石油和石化裝備工業(yè)面臨著新的不斷的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全球?qū)⑦M(jìn)入科技創(chuàng)新活躍期，迎來(lái)更加激烈的科技競(jìng)爭(zhēng)。隨著人工智能技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一系列技術(shù)的融合、突破與發(fā)展，全球主要經(jīng)濟(jì)體正式進(jìn)入智能化革命時(shí)代。在這樣的背景下我國(guó)提出了智能制造的核心思路及互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)智能制造、綠色制造。（1）數(shù)字化在政策支撐與技術(shù)發(fā)展的雙重推動(dòng)下，第四次工業(yè)革命已經(jīng)滲透到油氣產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，一系列核心技術(shù)的突破，如智慧油田、智能鉆井、納米機(jī)器人、納米材料、深水智能開發(fā)等，正在深刻影響著石油裝備制造行業(yè)的效率與效益。有了大量數(shù)據(jù)的支撐，使石油裝備制造行業(yè)具備實(shí)現(xiàn)人工智能（AI）技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，同時(shí)為本行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（2）信息化自動(dòng)化、智能化技術(shù)的應(yīng)用離不開信息傳輸?shù)闹危S著5G（第五代移