策劃方案怎么寫

策劃方案發(fā)證公示策劃書名稱二活動背景活動目的、意義和目標資源須要：人力物力財力活動開展：時間依次排列，都干啥經(jīng)費預算活中應當留意的問題及細微環(huán)節(jié)活動負責人及主要參加者:宣揚附：

附：進行一次高?；顒拥幕静襟E：

一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是勝利的前提。

二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件特別有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特殊好辦，而且多半會勝利。

三、組織任務小組，安排人員職責。權責相應，每個人都要特別明白自己的責任。留意，安排任務要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣揚媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，剛好匯報進展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經(jīng)費來源：找尋贊助商，與他們進行艱苦地談判，最終取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動須要。有了經(jīng)費，一切好辦；留意：廣告不能太過分，談判肯定駕馭尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！

五、組合資源。有許多的道具、物品須要你盡快找到。就像個RPG嬉戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進行宣揚。調足參加者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。

七、現(xiàn)場必需有一個指揮中心，負責剛好調度；

八、進行過程中，要有至少一種讓全部工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。

九、特殊提示，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特殊支配好。想辦好活動這是必需。

十、細致把參加活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻靜默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也觀賞自己的勝利吧。策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××高?！痢粱顒硬邉潟保糜陧撁嬷行?，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景：

這部分內容應依據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本狀況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展緣由、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威逼等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的狀況進行具體的描述，并通過對狀況的預料制定支配。如環(huán)境不明，則應當通過調查探討等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明白的語言將目的要點表述清晰；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會利益、媒體效應等）都應當明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并須要滿意重要性、可行性、時效性

四、資源須要：

列出所需人力資源，物力資源，包括運用的地方，如教室或運用活動中心都具體列出?？梢粤袨橐延匈Y源和須要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明白，使人簡潔理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應依據(jù)時間的先后依次排列，繪制實施時辰表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責剛好間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應當在這部分加以考慮。

這里可以供應一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校內宣揚、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調整、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲款待、后續(xù)聯(lián)絡等。請依據(jù)實情自行調整。

六、經(jīng)費預算：

活動的各項費用在依據(jù)實際狀況進行具體、周密的計算后，用清晰明白的形式列出。

七、活動中應留意的問題及細微環(huán)節(jié)：

內外環(huán)境的改變，不行避開的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當環(huán)境改變時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參加者：

注明組織者、參加者姓名、嘉賓、單位（假如是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

留意：

1、本策劃書供應基本參考方面，小型策劃書可以干脆填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、可以特地給策劃書制作封頁，力求簡潔，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

我們可以看到，模板中供應了許多思索的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復的，事實上卻一點也不重復。每一項都有它的內涵和外延，假如你尚不能理解，那就還須要去查查相關資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內容對整體影響不大，但假如你能理解的更詳盡，策劃書自然會更完備。有人會質疑，其次點第三點是不是寫得太多了。其實這當然有個依據(jù)實際而行的須要的尺度，但你必需把它明確明白地寫出來。因為從某種意義上來說，策劃書要做的一個目的就是勸服人，比如活動審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最須要的，這干脆關系這項活動的生存權，所以實在是馬虎不得。這里我特殊提出，希望同學們能把這些提到的項目背下來，心思微小之處，正是一個人超乎常人的地方?；蛟S背這些東西有點煩，但把須要思索的邏輯記憶變成機械記憶，讓它深化到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余；

其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)建小說”的方法。很簡潔，依據(jù)邏輯依次，把從起先到最終的每一個環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計算預演一遍，你就會明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中好用的內容，隨意缺一點可能都是災難。在你的思維中假如運行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當然，“創(chuàng)建小說”的方法不僅可以這樣應用，同學們可以舉一反三，敏捷運用。

其實到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔憂的就應當是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學可能會對自己的策劃沒有信念，那么你完全可以找以前該類活動的組織者給你修改一下，其實我估計他們也改不了太多，只是細致末節(jié)地改一些小錯誤。我們細致諦視著手中尚余墨香的策劃書時，會是一種怎樣的心情呢？

寫策劃書，就是這么簡潔；或許有的同學看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導？假如是這個歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動，當然策劃書是不會出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你細致思索一件事，細致寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)舍命地搜尋，好的策劃書是搜不來的，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡上這類資源甚少，基本上你不會有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的摯友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上。

當然，不行否認，假如有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個做學生工作的老師，常常會帶學生們做一些策劃，設計內容有晚會、電視節(jié)目、社會實踐等等?，F(xiàn)在，我會盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學們做一個參考。

一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充共享受你的策劃被勝利執(zhí)行時的價值感?！笆郎蠠o難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報。最終，特殊指出我的一個觀點：假如你完全沒有閱歷，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么改變。做到所謂的“不求有功，但求無過”，那么你的第一份策劃已經(jīng)勝利了。而做的嫻熟之后，你的策劃要慢慢具有自己的性格。你要讓你的策劃中有別出心裁之處，比如你的策劃中有某個別出心裁的點子，讓人眼前一新。創(chuàng)新點不必多，一兩個足夠，關鍵是要能被附諸于現(xiàn)實。那么這個時候，你就是個勝利的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認可，獲得鮮花和掌聲。

祝福你的策劃書能勝利。策劃書有幾種：

一、廣告策劃、宣揚策劃。

二、產(chǎn)品策劃、營銷策劃。

三、市場分析、營銷渠道策劃等等、

總得來說策劃書包括者幾個步驟：首先是策劃對象的分析，然后是時間、內容等、假如是活動還要考慮地域差異，以及當?shù)氐膶嶋H狀況。策劃書是你要實行某方面事情的指導思想和具體的策略。

所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深”“神奇”，尤其是初次接手的摯友，更覺得高深莫測，無從下手，甚至惴惴擔憂?？赡苁沁@個詞眼讓人覺得有點“形而上”，有點“華麗”，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，抓緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以心情驚慌，不知如何下手。當然，也有一類懶散之人，自己不愿動腦子，或者認為“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過合理的學習訓練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必需學會冷靜推斷，細致思索。

策劃書其實并不難，胸有溝壑的人，他不用寫什么策劃書，也明白該怎么做。但是，這并不代表著他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對現(xiàn)在的狀況，比如任務形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什么能做什么不能做等有個合理的估算，在這估算基礎之上“心中有數(shù)”，這就是策劃。舉個很簡潔的例子，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件，這完全的過程就是一個完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬動身電子郵件的整個過程，包括電子郵件的內容你都可以想象的出來，行了，你把全部的東西具體完整地落實到紙上，一份關于“給賈老師發(fā)電子郵件活動的策劃”就出來了。

策劃書就是這個樣子，你可以理解策劃書是一個支配，但比支配要詳盡許多。當然這涉及到怎么評價策劃書的問題，我認為，假如別人能依據(jù)你的策劃書，不須要你的指引就能精確達到策劃書想達到的效果，這就是一份勝利的策劃書。比如說關于“給賈老師發(fā)電子郵件活動的策劃”寫出來之后，一個不懂發(fā)電子郵件的人依據(jù)策劃做到了，那么你的策劃書無疑就是勝利的。

上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標準問題。這好像有點理論化，與你焦急要寫的策劃書無關——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎樣——這些東西假如你能了解，很好，你可以信念十足的去做一份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由于不明白“策劃書是怎么回事”，常常覺得沒有信念，不知怎么辦。然而弄明白了須要做什么的時候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信念和思索狀態(tài)，一般都能寫出一份比較好用的策劃。

當然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡潔，在你有足夠自信的基礎上。

了解了策劃書的本質和評價標準后，我們就可以寫策劃書了。策劃書最須要什么呢？須要我們對我們所面臨的狀況，資源，實力有個充分的相識。用比較正式的語言說，就是“調研”。其實事情哪有那么麻煩，你