施工成本控制計(jì)劃

PAGE20施工成本控制計(jì)劃一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今，項(xiàng)目成本與過去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營(yíng)方式，項(xiàng)目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工成本構(gòu)成表。象施蘆圖畢工鴉遮搜成灰封晃本謊分包款溫單項(xiàng)工程分包嫁（主要是包工均、包部分零星顛材料），一般汁為一次包死。葬直推遼駱接齡坑爽費(fèi)孩人工費(fèi)汪生產(chǎn)工人開支攜的各項(xiàng)費(fèi)用。史材料費(fèi)嘆施工中耗用的辨各種材料費(fèi)用語。犯機(jī)械費(fèi)澤施工中使用機(jī)醋械所發(fā)生的費(fèi)溜用。籠其它直接費(fèi)廚包括臨設(shè)費(fèi)及趙其他，直接用媽于工程施工的跟輔助性費(fèi)用。嶺現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)霞應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)辰不直接作用于漢施工的輔助費(fèi)原用開銷。寄項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)癥為配合其他專挪業(yè)分公司施工幫的收支費(fèi)用策甲方分包配合胡費(fèi)仔我方為配合甲若方指定分包方咽施工所發(fā)生的插收支費(fèi)用。與以往相比，項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi)較多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。為此，項(xiàng)目其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此，只有充分了解項(xiàng)目成本構(gòu)成，才能更好控制項(xiàng)目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的預(yù)測(cè)根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測(cè)在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。2、施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式3、施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。

施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序如下成本控制程序圖項(xiàng)目跟蹤預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)約途徑公司項(xiàng)目跟蹤預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)制造成本核定增收節(jié)約途徑公司增收節(jié)約途徑成本實(shí)施計(jì)劃同類項(xiàng)目成本水平對(duì)分包招標(biāo)對(duì)分包成本預(yù)(估)算市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)項(xiàng)目增收節(jié)約途徑成本實(shí)施計(jì)劃同類項(xiàng)目成本水平對(duì)分包招標(biāo)對(duì)分包成本預(yù)(估)算市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解目標(biāo)成本分解編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門成本計(jì)劃反復(fù)測(cè)算反復(fù)測(cè)算、修訂平衡橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門確定降低成本措施、落實(shí)控制責(zé)任工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)行成本控制各部門確定降低成本措施、落實(shí)控制責(zé)任檢查成本計(jì)劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出檢查成本計(jì)劃完成情況、監(jiān)督費(fèi)用支出建立成本臺(tái)帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時(shí)糾正不利偏差中間考核及時(shí)信息反饋，按月（年、季）度考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰中間考核及時(shí)信息反饋，按月（年、季）度考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料析4疑、施工成本核舞算趁包括兩個(gè)基本班環(huán)節(jié)：一是按杰照規(guī)定的成本住開支范圍對(duì)施語工費(fèi)用進(jìn)行歸日集和分配，計(jì)功算出施工費(fèi)用右的實(shí)際發(fā)生額鮮；二是根據(jù)成吊本核算對(duì)象，橫采用適當(dāng)?shù)姆侥蠓ǎ?jì)算出該們施工項(xiàng)目的總?cè)Τ杀竞蛦挝怀墒颈?。施工成本丘管理需要正確省及時(shí)地核算施垮工過程中發(fā)生菌的各項(xiàng)費(fèi)用，遞計(jì)算施工項(xiàng)目夕的實(shí)際成本。滴施工項(xiàng)目成本妨核算所提供的除各種成本信息涉，是成本預(yù)測(cè)答、成本計(jì)劃、長(zhǎng)成本控制、成湊本分析和成本卻考核等各個(gè)環(huán)炕節(jié)的依據(jù)。竄施工成本一般同以單位工程為幣成本核算對(duì)象出，但也可以按纖照承包工程項(xiàng)殿目的規(guī)模、工抽期、結(jié)構(gòu)類型碗、施工組織和養(yǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)等情瘋況，結(jié)合成本偵管理要求，靈饒活劃分成本核鍵算對(duì)象。施工哨成本核算的基愧本內(nèi)容包括：

懇旅層●杰人工費(fèi)核算；

僵拾睛●歲材料費(fèi)核算；

疼朵斷●扯周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核昏算；

肝萬諸●年結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算映；

宇燃賢●蘋機(jī)械使用費(fèi)核潤(rùn)算；

呢駐凳●繡其他措施費(fèi)核獨(dú)算；

既襲宜●役分包工程成本轉(zhuǎn)核算；

康建去●款間接費(fèi)核算；

慘胞爆●循項(xiàng)目月度施工俘成本報(bào)告編制侄。黨5少、施工成本分鋒析狼是在施工成本斧核算的基礎(chǔ)上鳥，對(duì)成本的形塵成過程和影響稍成本升降的因喪素進(jìn)行分析，槳以尋求進(jìn)一步籌降低成本的途扛徑，包括有利奉偏差的挖掘和含不利偏差的糾暢正。

背施工成本種分析貫穿于施疫工成本管理的獲全過程，它是防在成本的形成粒過程中，主要膊利用施工項(xiàng)目癥的成本核算資巨料（成本信息寸），與目標(biāo)成致本、預(yù)算成本辦以及類似的施渾工項(xiàng)目的實(shí)際納成本等進(jìn)行比節(jié)較，了解成本炊的變動(dòng)情況，咱同時(shí)也要分析嚇主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)落指標(biāo)對(duì)成本的箭影響，系統(tǒng)地勁研究成本變動(dòng)往的因素，檢查獎(jiǎng)成本計(jì)劃的合賓理性，并通過丸成本分析，深雙入揭示成本變用動(dòng)的規(guī)律，尋燃找降低施工項(xiàng)極目成本的途徑唐，以便有效地放進(jìn)行成本控制允。成本偏差的曠控制，分析是叛關(guān)鍵，糾偏是存核心，要針對(duì)奇分析得出的偏豈差發(fā)生原因，玉采取切實(shí)措施主，加以糾正。右6信、施工成本考歪核頓是指在施工項(xiàng)幸目完成后，對(duì)語施工項(xiàng)目成本辨形成中的各責(zé)鞠任者，按施工敲項(xiàng)目成本目標(biāo)腎責(zé)任制的有關(guān)所規(guī)定，將成本費(fèi)的實(shí)際指標(biāo)與陡計(jì)劃、定額、氧預(yù)算進(jìn)行對(duì)比步和考核，評(píng)定誰施工項(xiàng)目成本應(yīng)計(jì)劃的完成情標(biāo)況和各責(zé)任者泛的業(yè)績(jī)，并以午此給以相應(yīng)的飯獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。欲通過成本考核緞，做到有獎(jiǎng)有史懲，賞罰分明物，才能有效地旁調(diào)動(dòng)每一位員孝工在各自施工煮崗位上努力完灌成目標(biāo)成本的助積極性，為降蜻低施工項(xiàng)目成塘本和增加企業(yè)達(dá)的積累，做出趕自己的貢獻(xiàn)。

使施工成本址考核是衡量成稼本降低的實(shí)際京成果，也是對(duì)儉成本指標(biāo)完成館情況的總結(jié)和喜評(píng)價(jià)。施工成緊本考核的工作藝內(nèi)容包括：

殃?duì)I櫻●截企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)天理的考核；

師織樓●味項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各鳳部門及專業(yè)管桌理人員的考核氧；

廟耍燈●糠項(xiàng)目管理效益然的評(píng)價(jià)；

迎惜真●踏施工成本管理街的獎(jiǎng)罰。賞7尸、施工成本管驢理的每一個(gè)環(huán)載節(jié)都是相互聯(lián)趴系和相互作用索的。成本預(yù)測(cè)叉是成本決策的琴前提，成本計(jì)贈(zèng)劃是成本決策良所確定目標(biāo)的發(fā)具體化。成本斤計(jì)劃實(shí)施則是拴對(duì)成本計(jì)劃的麻實(shí)施進(jìn)行控制擁和監(jiān)督，保證遲決策的成本目倘標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而特成本核算又是桂對(duì)成本計(jì)劃是妥否實(shí)現(xiàn)的最后鋪檢驗(yàn)，它所提佳供的成本信息駝?dòng)謱?duì)下一個(gè)施倍工項(xiàng)目成本預(yù)駝測(cè)和決策提供孫基礎(chǔ)資料。成樹本考核是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)成本目標(biāo)責(zé)任專制的保證和實(shí)吧現(xiàn)決策目標(biāo)的聲重要手段。抹三、成本控制娘措施一）組織措施虛1慮、項(xiàng)目部建立蓬成本管理組織握機(jī)構(gòu)：見附圖夫2儀、項(xiàng)目部建立挨各崗位成本管束理責(zé)任制銷2.督1楊項(xiàng)目經(jīng)理成本寬管理責(zé)任饑足窄項(xiàng)目經(jīng)理全面膠負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本康控制工作，是搜項(xiàng)目部成本控潮制的責(zé)任中心忘。伯2.狀2豪項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)品人成本管理責(zé)閑任鵝醋1過）根據(jù)招標(biāo)文耽件、投標(biāo)文件話、合同文件和驅(qū)工程特點(diǎn)，對(duì)酬項(xiàng)目成本進(jìn)行偏策劃，編制成盟本計(jì)劃和成本豐目標(biāo)?？卓?開）研究合同不虜確定項(xiàng)目和現(xiàn)竹場(chǎng)情況、工程四特點(diǎn)，做好工鴨程簽證策劃，開增加工程收入驚。游3啦）及時(shí)反饋和倡研究工程變更族的發(fā)生，做好墨索賠，保證工寧程收入。撓4拐）組織編制合貌理的施工組織良設(shè)計(jì)，合理安少排施工、合理哲的布置施工現(xiàn)祝場(chǎng)，為正確施尚工、減少浪費(fèi)掉創(chuàng)造條件。難5宏）嚴(yán)格控制項(xiàng)傲目人、才、機(jī)些支出，每月匯休總成本并進(jìn)行佳分析，發(fā)現(xiàn)偏眼離情況，制定抄糾偏措施。惜6白）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)逝范，確保工程巨質(zhì)量、減少零銀修補(bǔ)、消滅工鄉(xiāng)程質(zhì)量事故，伏降低質(zhì)量成本茂。架7互）根據(jù)工程特打點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求途，運(yùn)用企業(yè)自友身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，弓采用實(shí)用、有釘效的技術(shù)組織判措施和合理化際建議，走技術(shù)危和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合愚的道路，提高扎工作效率和經(jīng)伶濟(jì)效益。懶8草）確保嚴(yán)格執(zhí)愚行安全操作規(guī)伐程，減少一般雀事故，杜絕重臘大傷亡和機(jī)械獎(jiǎng)事故，確保安酷全生產(chǎn)。筒2.里3漢項(xiàng)目材料員成賴本管理責(zé)任夾1因）嚴(yán)格按照采訂購(gòu)計(jì)劃的要求鄰，做好材料進(jìn)攪場(chǎng)驗(yàn)收：包括裝準(zhǔn)確計(jì)量、核藥對(duì)規(guī)格型號(hào)、落數(shù)量、質(zhì)量要涉求、等級(jí)等，老確保材料合格培，避免材料不咸合格的返工，河建立材料入庫(kù)閑臺(tái)賬。怕2扛）按照事故進(jìn)但度計(jì)劃，及時(shí)惕組織材料的供領(lǐng)應(yīng)，保證工程樸項(xiàng)目順利進(jìn)行國(guó)，防止因停工帶待料造成損失豪。郊3趨）在施工過程涼中，要嚴(yán)格按堂照限額領(lǐng)料的睬制度，控制材及料消耗，建立收材料領(lǐng)用記錄旅。贈(zèng)4疊）在材料使用苦中認(rèn)真做好材暑料的標(biāo)識(shí)和防蜂護(hù)，避免材料馬誤用而造成浪固費(fèi)，防止因材脂料防護(hù)不當(dāng)，裳造成損失。足5早）在施工過程猛中，及時(shí)回收恥剩余材料，再沃利用。拿6于）租賃周轉(zhuǎn)材譜料要及時(shí)回收井、退場(chǎng)、節(jié)省姨租賃費(fèi)用、提超高利用率。鷹7仿）材料隨進(jìn)隨姻用，合理安排重材料儲(chǔ)存，減爬少資金占用率盜。姑8軟）嚴(yán)格控制材依料的采購(gòu)價(jià)格孔，廣泛收集各答種材料價(jià)格信占息，采用招標(biāo)葵采購(gòu)、多家詢出價(jià)等方式確保鑰采購(gòu)低價(jià)材料傍?？?抖）每月對(duì)材料五消耗進(jìn)行匯總燙分析，對(duì)超過火限額領(lǐng)料的分絲析原因，制定雄措施。鄰2.魚4排項(xiàng)目機(jī)械員成厚本管理責(zé)任資1騎）根據(jù)過程特魂點(diǎn)和施工方案柏合理選擇機(jī)械練的型號(hào)和數(shù)量底。籃2簽）根據(jù)施工進(jìn)蒜度安排，編制鏈合理的機(jī)械設(shè)而備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，宮提高機(jī)械利用容率，減少機(jī)械至使用成本。劇3斑)運(yùn)加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)那械保養(yǎng)制度，喇確保設(shè)備運(yùn)行褲良好。晃4奔）對(duì)于租賃的像設(shè)備，在租賃譽(yù)方式上根據(jù)施款工特點(diǎn)和利用畫率，確定材料漠包月或包臺(tái)班博。錄5悉）加強(qiáng)設(shè)備的握進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)暖于油耗大、工屯作效率低的設(shè)翁備不予以采用蝕。各6表）做好設(shè)備運(yùn)疑行臺(tái)班和油耗浮的統(tǒng)計(jì)，確保尺準(zhǔn)確。良2.銳5移項(xiàng)目施工員成酸本管理責(zé)任釀1財(cái)）做好施工現(xiàn)怠場(chǎng)的安排，合限理調(diào)度機(jī)械，關(guān)充分利用現(xiàn)場(chǎng)掩人員和設(shè)備，企避免窩工和設(shè)你備停滯增加成霜本。增2營(yíng)）嚴(yán)格對(duì)施工們現(xiàn)場(chǎng)安全管理促，杜絕各種傷信害和安全事故偷，降低成本。慕3吸）嚴(yán)格控制施室工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，識(shí)杜絕返工而增盟加成本。棕4嬌）樹立成本意任識(shí)，嚴(yán)格控制史施工現(xiàn)場(chǎng)人、膏材、機(jī)的浪費(fèi)蘭。密5唇）嚴(yán)格控制現(xiàn)韻場(chǎng)派工單數(shù)量佛，較少零工的師支出。朝2.兇6仙項(xiàng)目安全員成斗本管理責(zé)任為影1敬）貫徹執(zhí)行公本司安全管理制四度，落實(shí)安全宜操作規(guī)程，加朗強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡偶查，杜絕安全站施工的發(fā)生。育2共）加強(qiáng)安全防乞護(hù)用品的管理劉，做好現(xiàn)場(chǎng)防方護(hù)用品的管理講，檢查佩帶和韻使用情況，避素免使用不當(dāng)造質(zhì)成浪費(fèi)，包括蜂現(xiàn)場(chǎng)安全帽、挺安全帶、配電壁箱、安全網(wǎng)等箱發(fā)放、領(lǐng)用、遵使用、管理、賺工程結(jié)束的回塊收等。毅2.擇7咐項(xiàng)目質(zhì)檢試驗(yàn)災(zāi)員成本管理責(zé)燦任予1地）做好日常檢皺驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備竹或工具的管理忍，包括保保管慕、使用等，避爪免設(shè)備損壞、沿丟失等造成浪擠費(fèi)。忘2決）嚴(yán)格按照施傍工規(guī)范、驗(yàn)收狼標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)各工漆序進(jìn)行檢查、尤驗(yàn)收，確保工衡程施工質(zhì)量，垃避免返工造成謠成本增加。津3崖）試驗(yàn)人員結(jié)厘合試驗(yàn)室，不脖斷優(yōu)化施工各攤類配合比，降孫低材料的消耗缸節(jié)約成本。建貨立試驗(yàn)臺(tái)賬，鏟嚴(yán)格控制試驗(yàn)繭費(fèi)用。話2.葡8賭項(xiàng)目測(cè)量員成衛(wèi)本管理責(zé)任分1賺）做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)將量設(shè)備的管理敬，避免設(shè)備丟禾失、損壞等造愛成浪費(fèi)。碎2勻）嚴(yán)格按照測(cè)須量規(guī)范要求，帳做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量圍，避免測(cè)量失沒誤造成返工增能加成本。竿2.左9帆項(xiàng)目環(huán)保員成北本管理責(zé)任蝴1夏）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)債際和特點(diǎn)，編?kù)o制切實(shí)科學(xué)的久節(jié)能降耗措施匯，控制浪費(fèi)，框降低成本。二）技術(shù)措施體1必、項(xiàng)目部開工印前，對(duì)主要技指術(shù)方案進(jìn)行比屢較、論證，確湯定最佳施工工忙藝，從而降低壞工程成本。而2糧、項(xiàng)目部盡可臺(tái)能采用新材料伏、新技術(shù)、新蜜工藝、新設(shè)備叔，節(jié)約能耗，障提高機(jī)械化操打作等。鞏3鴉、加強(qiáng)質(zhì)量管伙理，控制返工鉆率番各級(jí)質(zhì)檢人員促定點(diǎn)、定崗、凡定責(zé)、加強(qiáng)施狡工工序的質(zhì)量超自檢和管理工襲作。采取防范奏措施，消除質(zhì)仇量通病，做到疼工程一次成型紐、一次合格，濤杜絕返工現(xiàn)象翼的發(fā)生，從而蟲造成不必要的藏成本增加。稼4霞、考慮季節(jié)施噸工對(duì)成本的影早響，采取有效帆的季節(jié)性技術(shù)謠措施，做好應(yīng)焰急措施的準(zhǔn)備蒙，將季節(jié)性對(duì)盜成本的影響降阿到最低。燕5據(jù)、結(jié)合項(xiàng)目特爬點(diǎn)，合理布置慕場(chǎng)地，降低材遠(yuǎn)料庫(kù)存和運(yùn)輸臉成本。階6正、結(jié)合施工方餐案，按照定額皆消耗量指標(biāo)，嶼控制實(shí)際人工淘、材料消耗量炎。三）經(jīng)濟(jì)措施君1繞、根據(jù)項(xiàng)目特陷點(diǎn)、工期要求方，制定項(xiàng)目資銹金使用計(jì)劃，濁嚴(yán)格控制資金恒使用。挺2喪、各種費(fèi)用控夜制拐2.惹1迎人工費(fèi)控制：延合理安排施工篩工序，嚴(yán)格控槍制零工。率2.2辨攏材料費(fèi)控制凱1貓）對(duì)材料用量情控制：堅(jiān)持按朗定額確定材料悉消耗，實(shí)現(xiàn)限匯額領(lǐng)料制度。鍬加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料匹管理，延長(zhǎng)周件轉(zhuǎn)次數(shù)。梳2逆）對(duì)材料價(jià)格素控制：進(jìn)行生恐產(chǎn)行情調(diào)查，趁在保證質(zhì)量前股提下，貨比三素家，擇優(yōu)錄取掘；其次合理組探織運(yùn)輸，就近是購(gòu)料，選用最句經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方見式，以降低運(yùn)即輸成本；另外拆需考慮資金的津時(shí)間價(jià)值，減醫(yī)少資金的占用緩，合理確定進(jìn)巨貨批量與批次想，盡可能降低塔材料儲(chǔ)備。湖2.孟3頌機(jī)械控制措施界合理安排設(shè)備震進(jìn)場(chǎng)，提高設(shè)躬備的利用率和熱完好率，同時(shí)缸加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備澤的維修、保養(yǎng)界工作，降低大胳修、經(jīng)常性修旗理等各項(xiàng)費(fèi)用道開支，避免不籮正當(dāng)使用造成魚設(shè)備的閑置；號(hào)加強(qiáng)外租設(shè)備姓計(jì)劃的管理，秘充分利用社會(huì)合閑置機(jī)械資源嫌，從不同角度更降低機(jī)械臺(tái)班卸價(jià)格。四）合同措施外1因、在施工過程槍中加強(qiáng)施工過洲程中的合同管耐理，了解合同顯中各項(xiàng)要求，烏關(guān)注我方在履勝行合同的進(jìn)展坑效果，以防止悶被索賠。刺2商、學(xué)習(xí)合同中日有關(guān)造價(jià)的相墳關(guān)要求。稈3茂、針對(duì)項(xiàng)目特秘點(diǎn)，分公司與穿項(xiàng)目部簽訂成車本承包合同。熔4窯、做好項(xiàng)目的蒜前期策劃，特神別注意策劃施啄工過程中利潤(rùn)瞎增長(zhǎng)點(diǎn)，掌握睛合同中索賠的蛇要求。味四、項(xiàng)目成本摧動(dòng)態(tài)控制臂一）項(xiàng)目前期失成本策劃回1淹、制定項(xiàng)目目辟標(biāo)成本羊成本目標(biāo)通常激以成本總降低敵額和降低率來貞定量的表示。其由分管經(jīng)理組錢織公司相關(guān)科呆室、項(xiàng)目部分財(cái)析研究工程承圍包合同，根據(jù)跨投標(biāo)階段已考督慮的各項(xiàng)技術(shù)按組織措施，挖沈掘進(jìn)一步降低階工程成本的途喇徑。提出項(xiàng)目野目標(biāo)成本，向究項(xiàng)目經(jīng)理部下旗下達(dá)書面的責(zé)們?nèi)文繕?biāo)成本，帥簽訂《項(xiàng)目管瞇理目標(biāo)責(zé)任書駝》宏2責(zé)、項(xiàng)目部根據(jù)必項(xiàng)目目標(biāo)成本辦、項(xiàng)目特點(diǎn)、避工期、質(zhì)量、途安全等合同文煉件的要求，優(yōu)停化的施工方案迅，施工定額，篇編制計(jì)劃成本餅。怒2.予1窗施工隊(duì)伍選擇學(xué)及單價(jià)確定，鄉(xiāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)辜和項(xiàng)目部確定膠的隊(duì)伍承包方袖式，確定隊(duì)伍滿承包單價(jià)。承練包單價(jià)盡可能絡(luò)采用綜合單價(jià)誕盡可能且采用婦量化的單價(jià)承根包。句2.筑2語根據(jù)施工圖紙儉工程量，編制浩材料總用量計(jì)混劃，落實(shí)材料找廠家，做到貨貼比三家，確保砌材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉煩。須2.魚3并根據(jù)施工工期跨及施工組織安議排，確定設(shè)備茫需求計(jì)劃和進(jìn)色場(chǎng)計(jì)劃，落實(shí)甜設(shè)備來源（自糟有、租賃），叉和承包方式。納2.4蠻秘措施項(xiàng)目策劃逗：根據(jù)確定的轉(zhuǎn)施工方案確定挑各項(xiàng)施工項(xiàng)目純的措施費(fèi)用，犬采用先用的技丘術(shù)降低措施費(fèi)租用的發(fā)生。突3抵、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)股際情況、圖紙幣、清單等，工敞程科組織項(xiàng)目請(qǐng)部編制簽證策敗劃，策劃需要絮變更及簽證的順項(xiàng)目及方法，華確定簽證目標(biāo)鑼值，根據(jù)策劃似內(nèi)容項(xiàng)目部制存定出完成簽證吉目標(biāo)的控制措包施。看二）施工中實(shí)米際成本控制（擋落實(shí)到人）草1桿、人工費(fèi)控制蟲（本項(xiàng)工作由屑經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)：慶黃春明負(fù)責(zé)）工1.越1懸對(duì)于前期已確虛定承包單價(jià)的趕項(xiàng)目，施工中銀嚴(yán)格控制承包脫工程量支出。御配屬隊(duì)伍完成犬工程量秤以完“初工程量簽證誦單搬”源確定，主要由耀現(xiàn)場(chǎng)施工員控盾制工程量簽證悠單的工程量開毀出。項(xiàng)目經(jīng)理末、項(xiàng)目總工負(fù)底責(zé)審核并簽認(rèn)博。通過與業(yè)主莊結(jié)算工程量進(jìn)幫行比較，及時(shí)繞發(fā)現(xiàn)多簽、重騾簽等情況并更盈正。疊1.2曬潮對(duì)于前期沒有帥確定承包單價(jià)抽的項(xiàng)目，項(xiàng)目臉部各部門及時(shí)拍溝通，及早確殼定工程單價(jià)，恥避免在施工中懇未確定單價(jià)，輸工程結(jié)束后活偽干完了，隊(duì)伍竹對(duì)低的單價(jià)不珍簽認(rèn)。造成單外價(jià)扯皮或單價(jià)伙抬高等現(xiàn)象。屬1.鴿3潑對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)母派出施工的零辦星項(xiàng)目，采用像派工單的形式那，控制零星項(xiàng)癥目的支出，由速現(xiàn)場(chǎng)施工員，畜嚴(yán)格控制零工招時(shí)間和數(shù)量，籌項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格垃把關(guān)。芳1.亞4或經(jīng)營(yíng)部每月按耕時(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍完革成工程量，開糊出配屬隊(duì)伍結(jié)極算單，發(fā)現(xiàn)超趁支現(xiàn)象及時(shí)分波析原因，清退館不合格隊(duì)伍墓。偵曠1.鎖5機(jī)隊(duì)伍措施費(fèi)大摸包，如看管工橫地、擦洗圍擋究、打掃衛(wèi)生等耗，明確零工項(xiàng)贈(zèng)目，減少施工攔員零工簽字范狀圍。迷2寶、材料費(fèi)的控執(zhí)制（工作由材往料部部長(zhǎng)：江集建南負(fù)責(zé)）今2.用1退材料價(jià)格控制謹(jǐn)材料成本堤材料市場(chǎng)變化抱價(jià)格變化大，投往往會(huì)發(fā)生施紡工時(shí)的市場(chǎng)價(jià)縱格比投標(biāo)時(shí)價(jià)寶格嚴(yán)重背離而如使采購(gòu)成本失襖控。材料管理維人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)柳注材料市場(chǎng)的留變化，廣泛收庸集材料價(jià)格信紡息，優(yōu)化采購(gòu)碧，還應(yīng)對(duì)材料耀價(jià)格上升和下厚降有一定的預(yù)編計(jì)和準(zhǔn)備，以廊平衡成本支出播，降低工程項(xiàng)柳目成本。毛2.頓2繞對(duì)材料數(shù)量的合控制溜1幻）確保材料需躍要量計(jì)劃準(zhǔn)確些，避免材料計(jì)沈劃不準(zhǔn)確（規(guī)虜格型號(hào)、數(shù)量仆等錯(cuò)誤），造樸成成本增加。胃2客）做好材料現(xiàn)冶場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收誼時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量，良確保材料數(shù)量戰(zhàn)準(zhǔn)確。漢3略）按照材料定齊額消耗量和配猶合比作為材料哪限額領(lǐng)料的依轉(zhuǎn)據(jù)，控制材料順消耗，建立領(lǐng)糾用記錄和消耗疾臺(tái)賬，如超額乳領(lǐng)料，要分析匪原因，及時(shí)采狠取糾正措施?；?源）配屬隊(duì)伍單嗓價(jià)中包含材料招費(fèi)的，每月按把材料領(lǐng)用數(shù)量授，從隊(duì)伍結(jié)算址中扣除。閱2.錄3偏對(duì)材料質(zhì)量控梳制潔材料進(jìn)場(chǎng)后，別材料員通知質(zhì)良檢、試驗(yàn)人員柔對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)載量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)太取樣試驗(yàn)，確稼保采購(gòu)材料質(zhì)倍量符合要求。累2.溉4趨材料標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)有存、防護(hù)控制負(fù)1喜）對(duì)于容易混瓶淆的材料要做菌好材料的標(biāo)識(shí)外，防止混用，擋影響質(zhì)量；防洪止丟失、損耗膚造成返工增加蛋成本。寶2貞）材料的儲(chǔ)存預(yù)及防護(hù)必須符爬合規(guī)定，防止種沖刷、變質(zhì)，郵造成損耗，增晉加成本。代3繡）在制定材料綠需求計(jì)劃時(shí)要賺結(jié)合庫(kù)存情況代，避免進(jìn)料過敢多，造成積壓緞；或避免庫(kù)存裹不足，影響施煮工進(jìn)度。燭3豐、機(jī)械費(fèi)的控講制（本項(xiàng)工作輩由設(shè)備管理員貌：蔣濤負(fù)責(zé)）浩3.卡1丈根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)針選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)柄用的設(shè)備，編轉(zhuǎn)制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)翠劃，按照工程皆進(jìn)場(chǎng)有序的安贊排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，往避免設(shè)備閑置構(gòu)，提高設(shè)備利逝用率。錦3.講2染根據(jù)工程進(jìn)度犁及現(xiàn)場(chǎng)情況采仁用臺(tái)班計(jì)量、削包月等方式。歡3.頸3慌現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量則的控制墻1上）當(dāng)工程有足姜夠的工作面，慚需要機(jī)械連續(xù)南作業(yè)時(shí)，采用溜機(jī)械包月的方創(chuàng)式，做到機(jī)腎械鼓2躬4滑小時(shí)待命，降倘低了機(jī)械成本甲，同時(shí)保證了愿工程的進(jìn)度。掛2捧）對(duì)于不能連謠續(xù)施工、不具繡備工作面的項(xiàng)責(zé)目采用臺(tái)班承扒包方式，現(xiàn)場(chǎng)婦設(shè)備管理人員戒及施工員嚴(yán)格炕控制臺(tái)班數(shù)量發(fā)。復(fù)3押）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情槳況某個(gè)部位施明工難度較大，君需要機(jī)械但又視需要人工隨時(shí)使配合時(shí)，如橫腥穿管道施工，關(guān)一般位置較分氣散，而且每個(gè)璃位置工程量較族小，采用小分架包的方式，包艘死完成這些溝斜槽開挖的總價(jià)茫。詳3.鋪4少每月及時(shí)匯總播項(xiàng)目機(jī)械使用謹(jǐn)費(fèi)用，并進(jìn)行射分析，發(fā)現(xiàn)超漢支現(xiàn)象分析原田因制定糾正措汁施。喜3.醋5陷周轉(zhuǎn)性機(jī)具控硬制珠1宗）在計(jì)劃階段蹦，通過合理安經(jīng)排施工進(jìn)度，踐材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃腥技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化滔，采用先進(jìn)的命施工方案和先決進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具券，控制周轉(zhuǎn)工卡具使用費(fèi)計(jì)劃送數(shù)低于目標(biāo)成挑本的要求。壞2捐）在施工階段錘控制租賃數(shù)量撿和進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)今，減少租賃數(shù)堡量和時(shí)間，選牲擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的漿租賃單位，降高低租賃費(fèi)用。伐3勒）在使用過程食中，建立約束派和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，尺控制周轉(zhuǎn)材料著的損壞、修理頓、丟失。兩3.橫6匠油料控制壽隊(duì)伍中由項(xiàng)目奴部加油的機(jī)械燒，加油時(shí)材設(shè)努員要全程陪同峰、監(jiān)督、登記該各設(shè)備的加油崗量，并在加油沖后讓設(shè)備操作煌手或司機(jī)簽字賣認(rèn)可，材料設(shè)絮備科統(tǒng)計(jì)后開掙具扣款單，從學(xué)隊(duì)伍結(jié)算中扣四除。唉4玩、質(zhì)量成本控閘制（本項(xiàng)工作紙由質(zhì)檢員：彭枕維負(fù)責(zé)）峽針對(duì)不同的項(xiàng)宰目分包形式，館采取不同的質(zhì)撫量成本控制措跨施兼：廁

構(gòu)敲4.村1孫實(shí)行工程分包術(shù)（即包工包料外）的質(zhì)量成本剪控制措施需1嗎）主要材料由硬分包方提供者宅，因質(zhì)量問題回造成的材料超抬耗應(yīng)在結(jié)算時(shí)屠抵扣。攝2途）分包決算時(shí)播由項(xiàng)目會(huì)同質(zhì)障量科依據(jù)質(zhì)量額評(píng)定結(jié)果，按威照分包合同的擁有關(guān)條款進(jìn)行督相應(yīng)處理運(yùn)3欣）工程竣工保剃修結(jié)束后，分姥包保修金的結(jié)丈算按照用戶服榨務(wù)部提供的外批部損失費(fèi)用予搶以扣除子。成

戒澆4.疏2懷實(shí)行勞務(wù)分包導(dǎo)工程的質(zhì)量成導(dǎo)本控制措施散1睡）在勞務(wù)分包教結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目向應(yīng)嚴(yán)格按定額秧量予以結(jié)算，考防止因質(zhì)量返宇工造成超定額嗓人工費(fèi)的發(fā)生明，并扣除各分偽包商由于質(zhì)量閱原因所超耗的暗材料費(fèi)協(xié)2簡(jiǎn)）在施工過程嗽中，項(xiàng)目應(yīng)組堵織各分包對(duì)上茶道工序進(jìn)行驗(yàn)香收，對(duì)質(zhì)量問銅題由上道工序藏的分包商負(fù)責(zé)坡解決，避免因蒼此而造成質(zhì)量犧成本的增加睡3邀）分包保修金遮結(jié)算時(shí)，應(yīng)由驢其承擔(dān)的保修倒成本予以抵扣言。低5令、安全、文明吼施工控制（本趣項(xiàng)工作由安全畫員、環(huán)保員：制封文斌、王宇當(dāng)寧負(fù)責(zé)）掩嚴(yán)格按照規(guī)范絹、規(guī)程做好安布全、文明施工口控制，避免各蹄種事故、事件鄰發(fā)生，增加成椅本。槍三）成本動(dòng)態(tài)嫂分析驟1沾、月度成本的帖匯集及分析嫩每月進(jìn)行成本障分析，分別對(duì)禿人工費(fèi)、材料慢費(fèi)、機(jī)械使用悶費(fèi)等量差節(jié)約纖、價(jià)差節(jié)約及園其原因情況進(jìn)賄行詳細(xì)分析，指編制成本分析瘋資料。成本分括析應(yīng)按羽照打“百量?jī)r(jià)分固離焰”澆的原則，采用揀對(duì)比分析等方王法，對(duì)實(shí)際工獸程量與預(yù)算工蟲程量、實(shí)際消私耗量與預(yù)算消蠶耗量、實(shí)際價(jià)蓋格與采購(gòu)價(jià)格躲（或預(yù)算價(jià)格饒）、各種費(fèi)用糠實(shí)際發(fā)生額與沈計(jì)劃發(fā)生額等爽進(jìn)行對(duì)比分析歸。及時(shí)驗(yàn)證措予施的可行性，災(zāi)過程中對(duì)成本膏進(jìn)行有效的控鼠制。肆2賽、月度利潤(rùn)指代標(biāo)的控制膊本月實(shí)際利潤(rùn)惕率泊=[1剃-糧當(dāng)月實(shí)際成惜本穴/德當(dāng)月實(shí)際完成足產(chǎn)傭值妙]*100%惠本月計(jì)劃利潤(rùn)斤率他=[1槳-突（實(shí)際完成工瑞程猛量舒*勤承包單價(jià)公）灑/鋤當(dāng)月實(shí)際完成炮產(chǎn)宵值歉]*100%檢在施工過程中出，根據(jù)每月實(shí)蔽際完成產(chǎn)值情雞況與實(shí)際發(fā)生攏成本，得出當(dāng)犬月利潤(rùn)率。比廟較本月實(shí)際利桃潤(rùn)率與計(jì)劃利肚潤(rùn)率的上漲或亡降低，對(duì)項(xiàng)目爺成本的形成過幅程和影響成本訂升降的因素進(jìn)責(zé)行分析，制定宵成本控制措施咳，尋求進(jìn)一步蔬降低成本的途克徑。語3納、最終利潤(rùn)指繡標(biāo)的確定翁最終利潤(rùn)綠率干=[1運(yùn)-岔實(shí)際成兄本墓/彩結(jié)算總造百價(jià)禍]*100%洋最終計(jì)劃利潤(rùn)哀率矩=[1存-盟（結(jié)算工程貫量情*分承包單價(jià)撐）瘡/拖結(jié)算總造需價(jià)丟]*100%碗工程竣工后，岸根據(jù)結(jié)算金額蛙與項(xiàng)目部實(shí)際略發(fā)生的成本費(fèi)趴用確定項(xiàng)目的線實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)旁，根據(jù)結(jié)算工吹程量乘以成本兆單價(jià)，確定最套終的計(jì)劃成本逼金額及計(jì)劃利桿潤(rùn)指標(biāo)，竣工幅核算后的實(shí)際婚利潤(rùn)指標(biāo)與計(jì)傅劃利潤(rùn)指標(biāo)比畏較，得出項(xiàng)目盯利潤(rùn)率的上漲庸或降低。與開宗工后下達(dá)的利慢潤(rùn)指標(biāo)相比，組驗(yàn)證開工下達(dá)漆利潤(rùn)率的準(zhǔn)確屆情況，是否在待浮動(dòng)范圍內(nèi)，普為以后工程確浩定利潤(rùn)指標(biāo)提撤供依據(jù)。伯五、成本降低凱措施1成本分解蓋著范實(shí)行成本分解末，是降低成本硬最有利的措施越，是實(shí)施成本利計(jì)劃最可行的馳保證。建立成葡本責(zé)任制，及黨時(shí)反饋成本信還息，可以控制火成本動(dòng)態(tài)，及色時(shí)糾正出現(xiàn)的鋪不利超支。1.1經(jīng)營(yíng)部臣目標(biāo)：分包合仍同管理節(jié)約費(fèi)旦用，向業(yè)主索燈賠爭(zhēng)取利潤(rùn)。原則：沖1亮.痰1役.者1突制定項(xiàng)目成本四實(shí)施計(jì)劃，保纖證所有項(xiàng)目支撐出有其收入來沉源。釀1頭.鏈1鄉(xiāng).贊2柴分包合同中，燃除要寫明其主扮要分部分項(xiàng)內(nèi)辰容外，還必須湯對(duì)交叉施工及結(jié)各種輔助性施敵工明確其內(nèi)容球，注明對(duì)分包撲工期、質(zhì)量、節(jié)安全等目標(biāo)要予求，采取相應(yīng)眼手段予以獎(jiǎng)罰考。認(rèn)1視.恥1杜.屠3脂凡我方與業(yè)主宏承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)化菜解到分包頭上瞎。顫1脖.勸1而.友4伶與業(yè)主合同內(nèi)野分包合同外用餐工，一律走包麻清工合同，杜戀絕出現(xiàn)合同內(nèi)袋人工簽證。折1旋.撲1嚴(yán).非5純參與材料的采摘購(gòu)與供應(yīng)工作鋤，對(duì)超出合同解價(jià)的材料提出途反饋意見，征芝得業(yè)主同意，勺替換材料或增徹加費(fèi)用。糞1鞋.種1毀.蠻6漏轉(zhuǎn)加強(qiáng)索賠管理韻1.1.射7燭及時(shí)回收工程秒款。1.2工程部近目標(biāo)：分包索標(biāo)賠為零，杜絕管零星用工。原則：肝1抽.櫻2族.袖1耕按照合同要求撕，對(duì)分包工期海、質(zhì)量、安全永等嚴(yán)格考核，帥及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的遍問題，避免因盞大量返工而造您成的經(jīng)濟(jì)損失急。站1當(dāng).奏2趨.般2將深刻領(lǐng)悟合同塑內(nèi)涵，防止分浙包單位在施工善中以任何理由去提出的索賠。椒1配.育2宮.玻3雪屬于項(xiàng)目自行楊完成的工作量服，按照項(xiàng)目經(jīng)值營(yíng)部預(yù)算用量追，嚴(yán)格控制人煌、材、機(jī)的支加出。魔1彈.墳2位.蹲4檢禮若確需使用零寬星用工時(shí)，配必合經(jīng)營(yíng)部簽定股包清工合同。盈1內(nèi).鈴2充.疏5好作好施工圖紙刷和技術(shù)交底工燦作，使施工管淡理和施工一線資人員了解施工賽任務(wù)的工程特匹點(diǎn)、技術(shù)要求里、重點(diǎn)、難點(diǎn)最及關(guān)鍵部位質(zhì)獲量標(biāo)準(zhǔn)，制定殼現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理獅計(jì)劃。瀉1尾.摩3取技術(shù)質(zhì)安部突目標(biāo)：優(yōu)化施政工方案、利用沙新技術(shù)新材料掩、新工藝降低弊成本。原則：轎1水.應(yīng)3股.孕1簽充分了解設(shè)計(jì)鍬意圖，吃透圖雜紙內(nèi)容，使設(shè)摟計(jì)修改洽商變疑更的費(fèi)用均在沿合同可調(diào)價(jià)款醫(yī)之上。害1俗.蟻3位.池2呼制定切實(shí)有效阻的施工方案，浴合理安排工期濱進(jìn)度，避免結(jié)順構(gòu)冬季施工，懇及時(shí)插入砌墻翼及抹灰工作。嘴1嶄.濁3掌.雀3尚根據(jù)工程特點(diǎn)評(píng)，充分開發(fā)新突技術(shù)、新工藝唇，優(yōu)化施工方翅案，在保證質(zhì)棟量前提下，從我技術(shù)角度減小竭工程投入，降封低費(fèi)用支出。露1.3.4抬暑利用現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)館管理的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)提出可節(jié)約費(fèi)俗用的合理化見奴意。釘1僚.的3余.胖5黑合理布置現(xiàn)場(chǎng)初，避免非主要喪因素影響生產(chǎn)僵工效。腸1碧.嬸4療物資設(shè)備部談目標(biāo)：爭(zhēng)取材還料采購(gòu)獲得利枝潤(rùn)。原則：熟1蛾.沈4旱.清1旋材料選購(gòu)要反跌復(fù)比較，擇優(yōu)類選用，把住價(jià)始格、運(yùn)費(fèi)關(guān)。趴1寬.肌4掏.洞2睬材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)蒸，保管員要嚴(yán)許格驗(yàn)收過點(diǎn)、域過量、過磅，講把住數(shù)量關(guān)。城1徒.日4居.鳥3乖現(xiàn)場(chǎng)材料購(gòu)進(jìn)后與消耗，要及拘時(shí)辦理入庫(kù)、申耗用單臺(tái)帳，涂作好日清月結(jié)稻，把住帳實(shí)相較符關(guān)。估1破.耀4約.像4曾建立材料明細(xì)照帳，以便有效?？刂莆镔Y。梁1采.巧4燈.樣5拔加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理慨，周密計(jì)劃，視對(duì)分包單位嚴(yán)丹格執(zhí)行限額領(lǐng)假料。閱1.4.幕6敵減少庫(kù)存材料望，降低資金占龍用。驚1雨.謝4碰.貞7偵搞好項(xiàng)目所虛埋材料預(yù)算量與映實(shí)際耗用量對(duì)墊比，作到節(jié)約聯(lián)、浪費(fèi)實(shí)行有唯獎(jiǎng)有罰兌現(xiàn)。鞠1友.攏5仇綜合辦公室券目標(biāo)：控制消荷費(fèi)基金、辦公基費(fèi)、交通費(fèi)等撥不超支。原則：做1忌.澡5旋.琴1傲作好資金消耗宮計(jì)劃，根據(jù)施語工進(jìn)度考核發(fā)謎放月度獎(jiǎng)金。奶1扣.蘇5.辜2普辦公用品根據(jù)舅實(shí)際需要購(gòu)入稿、支出，并作難好登記臺(tái)帳。零1語.匪5貸.換3米對(duì)于復(fù)印、傳荷真、計(jì)算機(jī)等簽工作設(shè)專人進(jìn)馬行管理，控制聞復(fù)印紙的浪費(fèi)績(jī)。2、挖潛節(jié)能你蜻柄“辭挖潛節(jié)講能孟”可是一個(gè)隱性含礎(chǔ)量，它能給項(xiàng)族目成本帶來的排實(shí)際收益是無稿法予估的，所兆以我們應(yīng)盡可包能的頭為扶“休挖潛節(jié)腫能詢”盲提供一切前期見條件。繪2行.栽1鄙高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求碧，提高項(xiàng)目管嘆理水平。投攝前工程質(zhì)量是評(píng)樸價(jià)工程優(yōu)劣的植一個(gè)重要指標(biāo)冶，我