建設(shè)項目工程進(jìn)度計劃書

建設(shè)項目工程進(jìn)度計劃書垮奸惕所崇車一、進(jìn)度計劃芳（一）施工進(jìn)怖度計劃編制的以原則庫依據(jù)施工組織敵與策劃，對里章程碑計劃的進(jìn)議行分解，確保終我公司對業(yè)主律承諾的各項管拌理目標(biāo)的實現(xiàn)臺。結(jié)合本工程跪概況分析、施廊工方法、資源哨配置以及我公喇司施工類似工診程總結(jié)的經(jīng)驗囑，公司對本工勞程的重視程度涌，確定本工程止總進(jìn)度計劃。含進(jìn)度計劃控制閘是實現(xiàn)本工程劫的重要保證，杯通過對各項工郊作量與工程量鈴分解，選擇合愉理科學(xué)的施工孔方法，資源配蜻置的有效組織攝與利用，對施經(jīng)工隊的有效協(xié)坡調(diào)與控制，通善過制定強(qiáng)有力弱的措施保證，票實施對施工進(jìn)賴度進(jìn)行全過程安控制，確保進(jìn)尤度計劃的實現(xiàn)駕，達(dá)到預(yù)期目際標(biāo)。字總進(jìn)度計劃的番編制猜1懲、工期目標(biāo)：黨嚴(yán)格按招標(biāo)文即件及簽訂的合基同約定時間，明合理安排具體職施工工序，保畫證按期交工。邪2羞、總進(jìn)度計劃哭的確定：柔依據(jù)主要分部稻分項工程工期爺計劃安排，按手照工程施工的貪組織與邏輯關(guān)逢系，確定本工達(dá)程施工總進(jìn)度顆計劃。庫詳見：項目設(shè)堡計、采購及施筑工總承包驚(巖EPC)燕施工進(jìn)度計劃過表。寫進(jìn)度計劃編制悠目的門邀通過計劃的編虛制，以對施工軌承包合同所規(guī)椅定的施工進(jìn)度弄目標(biāo)進(jìn)行再論渣證，并對進(jìn)度獵目標(biāo)進(jìn)行分解炮，確定施工的鞠總體部署，并事確定為實現(xiàn)進(jìn)沖度目標(biāo)的里程魂碑事件的進(jìn)度遲(特或稱其為控制加節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目查標(biāo)賣)析，作為進(jìn)度控辭制的依據(jù)。冊戶進(jìn)度計劃保證詞措施菊1圈、施工進(jìn)度控政制措施晌都建立完善的計俱劃體系是掌握警施工管理主動忙權(quán)、控制施工史產(chǎn)生局面、保夫證工程進(jìn)度的專關(guān)鍵一環(huán)。本砌項目的計劃體喊系將以周和總紗控制計劃構(gòu)成您的工期計劃為泉主線，并由此諷派出一系列技薯術(shù)保障計劃、歸物資保障計劃睡、質(zhì)量檢驗與總控制計劃、安凝全防護(hù)計劃及柏后勤保障計劃投。門?。?抵）按照公司《擁項目經(jīng)理部組肉建辦法》，從廉組織上對工程塔的工期進(jìn)行保狼證，挑選有多糧年施工經(jīng)驗、就較高理論水平喝和業(yè)績的同志瓜擔(dān)任項目經(jīng)理清，組建精干、恥團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗驗力的項目經(jīng)理匹部，明確職責(zé)客，分工協(xié)作，剃使工程在預(yù)定旱工期內(nèi)完成?；校T2齡）項目部會同協(xié)人力資源部門戚組織勞動力，向選擇專業(yè)水平怪高、組織健全廉的作業(yè)隊伍，虛并優(yōu)先選用有鳥同類工程施工嚴(yán)經(jīng)驗的施工作皇業(yè)隊。根據(jù)采尋用的施工組織促方式，確定合奏理的勞動力組膜織，建立相應(yīng)辯的專業(yè)和混合儀班組。根據(jù)工成程特點(diǎn)及現(xiàn)場禽實際工程量，玉提前落實好勞記動力組織問題裹，保證每道工瞎序開始施工前繡有充足的勞動能力可以使用，蹈使工序之間銜漠接時間最短。奴合理劃分工程芳的流水段，實松行流水作業(yè)。像聲（慕3娘）項目經(jīng)理部科與建設(shè)單位，厲監(jiān)理單位，設(shè)斑計單位加強(qiáng)協(xié)菌調(diào)工作，搞好仿三方配合；每硬周召開工程例溜會，提前解決工施工中遇到的斤問題。項目經(jīng)拳理部每日下班誠前召開碰頭會么，檢查日計劃皂，安排明日生驕產(chǎn)，責(zé)任落實暢到人。晌許（南4暫）設(shè)備管理部狡門要制定各種糊設(shè)備進(jìn)場計劃童：計劃中要明恥確設(shè)備型號、殘使用時間、設(shè)僑備狀態(tài)、操作園人員要求、檢眾修維護(hù)等要求央。施工所需設(shè)誤備要在進(jìn)場前雕完成檢修，達(dá)番到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的炭條件。進(jìn)場設(shè)投備型號、數(shù)量逆、時間要滿足辰施工計劃要求惠，并配備一定維的易損件配件出，便于現(xiàn)場及然時維修更換。旺藝（護(hù)5價）提前考察材收料市場，了解賤材料市場行情廳，將本工程所欺需材料提前選斃擇好供應(yīng)商，壺談好供貨事宜仁，一經(jīng)需要提歇前一個星期進(jìn)粉場。進(jìn)場時嚴(yán)折格執(zhí)行材料檢專驗制度，嚴(yán)把劇材料質(zhì)量關(guān)，棗確保材料一次權(quán)供應(yīng)合格，杜久絕材料由于不漆合格引起退場赴而延誤工期。苦題（歲6尖）采用微機(jī)進(jìn)仙行管理，施工亮圖到位后，編局制詳細(xì)的施工廁網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃傷制定科學(xué)合理裳的施工計劃，委利用施工網(wǎng)絡(luò)外計劃控制軟件犁，找關(guān)鍵路線增及關(guān)鍵控制點(diǎn)嫂，進(jìn)行重點(diǎn)控榜制。對生產(chǎn)諸鉆要素實行優(yōu)化脅配置和動態(tài)管擠理，做到日保攀周、周保月，匙確?？偣て?。庸(7斷)珠在方案中采用騾盡量采用機(jī)械蓋施工，把科學(xué)足技術(shù)轉(zhuǎn)化為生行產(chǎn)力，大大提材高勞動效率，脂減少施工工期玩。如采用泵送咱砼、多層膠合喂板模板、碗扣賠式腳手架快拆睛支撐體系、直跑螺紋連接技術(shù)約、微機(jī)管理、社運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)項控制工期等。刃(8讓)額嚴(yán)格控制質(zhì)量腳，加強(qiáng)施工過駛程中的監(jiān)督，經(jīng)把不合格因素燙消滅在萌芽狀剝態(tài)，做到各分散項工程一次成遮優(yōu)，避免返工岔重做浪費(fèi)人力沖物料，延誤工敢期。加(9竟)礎(chǔ)施工采取連續(xù)旱作業(yè)，制定好戚節(jié)日期間勞力皂安排，采取有專力措施，保證丙勞動力的需求厲。圓冬期施工要編暮制針對性強(qiáng)的禍?zhǔn)┕し桨?，采夾取合理的技術(shù)豎措施，爭取把鬧冬期對施工進(jìn)殃度的影響降到兇最低。叔2醉、完善施工配典套計劃黑此計劃是根據(jù)過編制的本施工部組織設(shè)計以及魔總體施工進(jìn)度帆計劃的要求編勢寫的專項施工曠方案的最遲期星限志。令“延方案先行、樣犧板引壽路饒”平是保證工期和供質(zhì)量的法寶，毒通過具有可操貞作性的施工方濟(jì)案制訂出合理姿的工序、有的盆施工和安全措以施以及質(zhì)量控葛制標(biāo)準(zhǔn)，從而店更進(jìn)一步的指沿導(dǎo)現(xiàn)場施工。澆3努、總進(jìn)度計劃濁控制原則驗1乘）以項目總進(jìn)蛋度控制為基礎(chǔ)子，確定各分部物分項工程關(guān)鍵痛點(diǎn)和關(guān)鍵線路疤，并以此為控慎制重點(diǎn)。家2凝）以我公司已蒙完成類似工程尋的經(jīng)驗為基礎(chǔ)霉，參照公司綜醒合協(xié)調(diào)能力和清預(yù)算出的工期層天數(shù)進(jìn)行安排薦，確定各分項晚與分部工程進(jìn)慶度計劃。并以蛋此為各分部分德項工程監(jiān)測點(diǎn)評。喝3哈）按照工程施蠢工中的計劃預(yù)薦算成本，實際貸完成預(yù)算成本距，考慮現(xiàn)場實襖際完成工作任酷務(wù)，來對工程殲情況的變動進(jìn)寸行觀測，確定址是否加快與推鏡遲有關(guān)分項工私程的進(jìn)度。并烤以此對影響工窯程進(jìn)度的各分泳包和直接組織好分包的工程進(jìn)脂度進(jìn)行估算，加修正現(xiàn)場進(jìn)度臣與總進(jìn)度計劃萄之間的差別。救4善）進(jìn)度計劃控助制的監(jiān)測與修娃正，對于關(guān)鍵拼線路上的各項述工作與相鄰工魂作間的關(guān)系問休題，通過調(diào)整滾自由時差，總襲時差來解決。輔各種計劃的實倒現(xiàn)，最終以與扒進(jìn)度相關(guān)的各悠項保證措施加伸以保證。服管理控制程序我如下圖：總進(jìn)度計總進(jìn)度計劃總計劃（一）級）級）分階段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場計劃劃月計劃(三級)周計劃輔助)勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費(fèi)用計劃工期實現(xiàn)算4她、進(jìn)度計劃的怠分級控制艘1椅）一級總體控距制計劃（總計烤劃）柔表述各專業(yè)工遺程的階段目標(biāo)痰，并由此導(dǎo)出議工程整體工期荒目標(biāo)，形成總緞控制計劃，提付供給業(yè)主，監(jiān)耀理，設(shè)計和總帶承包商?？偪氐讨朴媱澆捎脵M癥道圖方式進(jìn)行沾管理，在施工看過程中，以總摸進(jìn)度計劃作為崇控制基準(zhǔn)線俘,久各部門及各組從均以此進(jìn)度計怖劃為主線，編織制實施項目綜蓄合進(jìn)度計劃實倆現(xiàn)的各項管理獻(xiàn)計劃，并在施混工過程中進(jìn)行棟監(jiān)控和動態(tài)管徹理?？傔M(jìn)度計陽劃為我公司承爸諾向業(yè)主實施撫合同進(jìn)度保證匙的方式之一。匯2歉）二級進(jìn)度控娃制計劃（階段年計劃）：距以總進(jìn)度計劃慢為基礎(chǔ)，主要書分部分項工程攝為目標(biāo)，以專轉(zhuǎn)業(yè)階段劃分為筒基礎(chǔ)，結(jié)合各軟階段的現(xiàn)場各災(zāi)種條件，分解址出每個階段具崗體實施時所需導(dǎo)完成的工作內(nèi)蟲容，并以此形尾成階段計劃，休便于各專業(yè)進(jìn)石度的安排、組矩織與落實，實心現(xiàn)有效地控制欣工程進(jìn)度，在違勞務(wù)隊和分包灶進(jìn)場時提供給府他們，使他們?nèi)閷ψ砸训墓ぷ餍臅r間有明確的核認(rèn)識。在每次轎月總結(jié)時，將享二級進(jìn)度完成痰向全體人員，瞇勞務(wù)分包商，抹材料分包商和矩專業(yè)分包商進(jìn)榴度通報。甩3翠）三級控制計界劃（月進(jìn)度計罩劃）忘以二級進(jìn)計劃坐為依據(jù)，進(jìn)行銳流水施工和交亮叉施工間的工絹?zhàn)靼才?，并結(jié)絲合各施工階段閣現(xiàn)場的動態(tài)表淹觀現(xiàn)象，如天分氣、圖紙供應(yīng)且情況、勞動力味等，進(jìn)一步加專強(qiáng)控制范圍和系力度，月計劃請的安排，考慮碧到每個參于工雅程施工的單位帳均需要重視，爆具體控制到每炭一個過程上所純需的時間，充溉分考慮到各專湊業(yè)分包間在具助體操作時要控耗制的時間，這械是對各分包單秩位進(jìn)行監(jiān)控和飼實施管理力度闖的最大點(diǎn)。所仍有部門與專業(yè)丸組，專業(yè)分包慮商所必須服從因的重點(diǎn)，是優(yōu)京化動態(tài)管理的勺依據(jù)。沈4給）輔助計劃：籮（周計劃、補(bǔ)樂充計劃和分項分控制計劃）謊補(bǔ)充計劃：每己月向監(jiān)理提供值下月計劃，并鹽對計劃中出現(xiàn)惠的偏差進(jìn)行糾鴨偏，對修改后蚊的計劃及時制蓬定補(bǔ)充計劃，廣并上報監(jiān)理審半批?；@分項控制計劃彈：按照工程實沖施情況，將制漆定分項控制計飯劃，分項控制家計劃在專業(yè)交尾叉，施工進(jìn)度摩較緊，或工序庭復(fù)雜的情況下掌采用，如進(jìn)行季標(biāo)準(zhǔn)層施工時庸，將根據(jù)流水終節(jié)拍和工序之止間的關(guān)系，結(jié)據(jù)合塔吊吊次，愛編制標(biāo)準(zhǔn)層流銅水施工小時計藥劃。摩周計劃：周計朗劃是每周各專揭業(yè)隊伍及分包脫具體完成工作練計劃的具體實胖施，由各專業(yè)趕現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在承工程例會上落娘實，并在下次鋪工程例會上進(jìn)煎行檢查。將每掘周完成的工作膝情況與下周工貫作計劃的調(diào)整絨與糾偏在監(jiān)理拒例會向業(yè)主與裂監(jiān)理進(jìn)行通報革。李5寺、進(jìn)度控制分腥析的條件腳1紐）從時間安排緣來分析：襪項目施工處于桃冬季施工狀態(tài)賢，做好施工防賭雨防雪非常重拘要，相對來說仍，影響施工進(jìn)在度較大。頓2尤）程序與順序刷分析：汽從總體上來說顛，進(jìn)度的安排秤，是以土建施腿工進(jìn)度為主，捐機(jī)電等工作做染好配合協(xié)調(diào)，個在主體結(jié)構(gòu)施扭工，機(jī)電安裝撐主要預(yù)留與預(yù)辦埋，并配合土脂建作好各項安夾裝前的設(shè)計工露工作。在二次案結(jié)構(gòu)施工時，狀做好預(yù)留與預(yù)慈埋工作的同時憲，做好接地、花電氣等安裝工會作。曉3添）從階段安排座分析：墳進(jìn)場后，立即穿著手施工準(zhǔn)備簽工作：現(xiàn)場材涼料安放，施工狗現(xiàn)場的放樣布降置，為施工生鐘產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備胃作各項工作。芬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成信后，支架安裝位的各項工作安慕排即可插入，室同時電氣、接干地等工作進(jìn)行個準(zhǔn)備階段。墻做好各項設(shè)備辜系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資帳料的整理工作坊，為竣工做好印準(zhǔn)備工作。配吉合業(yè)主聯(lián)系有芹關(guān)備案工作，基并協(xié)助辦理相趨關(guān)手續(xù)。磚對施工中的瑕克疵進(jìn)行處理，殖并做好保潔工止作。列4械）從公司的重餐視程度分析：夫?qū)τ谠摴こ?，毀公司給予高度省重視，中標(biāo)以憶后將指派多名驚經(jīng)驗豐富，敢捕于創(chuàng)新的人員搏組成項目領(lǐng)導(dǎo)飼班子。兼項目領(lǐng)導(dǎo)班子將及項目管理部隊成員由具有很悶強(qiáng)的素質(zhì)。組強(qiáng)建具有高效作諸業(yè)精神的團(tuán)隊厲，團(tuán)隊成員具猶有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)印、犧牲精神。堆在配合業(yè)主與趣監(jiān)理施工過程風(fēng)中，能做到從泡業(yè)主的角度出致發(fā)，能代表公孕司的形象。距5塊）資源配置分征析：紀(jì)勞動力資源方賭面：勞動力是訴完成管理目標(biāo)危的重要因素之驚一。我公司有梅很多多年合作予的成建制的施吃工隊伍，在勞酬動力保證方面表起著重要的作男用，對于施工甲隊伍的人力資潤源，我們將協(xié)搏助業(yè)主進(jìn)行考典察，并從源頭亮上加以解決。亭就以本工程所滴需勞動力最大花的一方面來說渡，根據(jù)工程量觀，找勞務(wù)隊伍篩不成問題，一俘旦中標(biāo)，可以萬立即進(jìn)場。題物資資源方面斬：由于市場具前有很大的風(fēng)險講，我們在物資馳資源配置方面蜂，預(yù)留抗風(fēng)險業(yè)資金，公司在泥物資保證方面芝，大批量的資遺源的供給不存乓在風(fēng)險問題。咸施工進(jìn)度計劃眾控制的保障措逆施完施工進(jìn)度控制愚的保障措施主井要包括：施工班組織與進(jìn)度的同責(zé)任分配，進(jìn)狹度計劃的貫徹攜、交底與培訓(xùn)罵、現(xiàn)場調(diào)度工墾作、集中優(yōu)勢選資源抓關(guān)鍵工擁作、加強(qiáng)對專恥項承包的管理中、采用先進(jìn)的染工藝與方法、申物資資源的供康應(yīng)保證和抗風(fēng)傷險能力等方面彎：修施工組織與進(jìn)板度的責(zé)任保障建：冬a布．建立完善的齊管理組織機(jī)構(gòu)近是掌握施工管評理主動權(quán)、控善制施工生產(chǎn)局仆面，保證工程杏進(jìn)度的關(guān)鍵一德環(huán)。完善的管渴理組織包括工寫期控制組織機(jī)朗構(gòu)和計劃控制趴體系。工期控敘制組織機(jī)構(gòu)以途項目經(jīng)理為主巴要責(zé)任人，項物目有關(guān)部室負(fù)扭責(zé)人組成。本疑項目的計劃體荷系將以計劃為勁主線，并由此游派生出涉及進(jìn)漏度計劃、承包塞商、供貨商招菊標(biāo)計劃和進(jìn)場謀計劃、技術(shù)保戰(zhàn)障計劃、物資消供應(yīng)計劃、質(zhì)霞量檢驗與控制祖計劃、安全防貝護(hù)計劃及后勤飲保障等一系列碼計劃，并根據(jù)猴實際情況，適扭時進(jìn)行調(diào)整、律糾偏，使進(jìn)度塘計劃管理形成肚層次分明、深廈入全面、動態(tài)嫌跟蹤、行之有扛效、貫徹始終忘