如何當好項目部總工程師

如何當好項目部總工程師第一頁，共49頁。主要內容

一、項目總工的地位、職責二、項目技術管理三、項目技術管理制度四、項目質量管理五、如何成為優(yōu)秀的項目總工第二頁，共49頁。1、項目總工程師的重要性2、項目總工程師的技術、質量職責3、項目總工程師的安全職責一、項目總工的地位、職責第三頁，共49頁。1、項目總工程師的重要性在項目組織結構中，項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，全面負責工程項目的各項技術質量工作，是技術質量的第一負責人。不僅擔負日常技術管理工作（審核施工方案、技術交底、物資計劃、質量驗收等），還要解決應對現(xiàn)場的各種有關技術質量的突發(fā)事件，同時也擔負著技術經(jīng)濟分析、節(jié)支增效的重要任務，對“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）的推廣應用有義不容辭的責任。所以在企業(yè)促進技術創(chuàng)新、提升管理水平中，項目總工程師的重要性不言而喻。第四頁，共49頁。2、項目總工程師的技術、質量職責主要職責：在項目經(jīng)理領導下，全面負責工程的技術、質量管理工作和安全管理配合工作，確保合同規(guī)定的相關條款的實現(xiàn)。技術質量管理職責：1）組織貫徹執(zhí)行公司技術管理細則和國家頒布的有關行業(yè)標準，實現(xiàn)設計意圖。2）開展經(jīng)常性的技術工作：A負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問；B參加施工調查，組織施工復測，編制實施性施工組織設計，按規(guī)定報批后組織實施；C負責組織進行書面施工技術交底。指導、檢查技術人員的日常工作。復核特殊、關鍵工序的施工技術交底，檢查、指導現(xiàn)場施工人員對施工技術交底的執(zhí)行落實情況；編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向上級技術管理部門報審；D監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄等是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施；E經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況；按時提報施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報表、材料用料計劃；F參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作；及時辦理對外驗工計價、變更設計、索賠、工程清算等事宜；第五頁，共49頁。2、項目總工程師的技術、質量職責3）負責質量管理工作：A組織工程質量檢查，監(jiān)督實施和執(zhí)行情況；B參加分部（分項）及單位工程質量驗收；C負責項目的質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；D協(xié)助項目經(jīng)理抓好質量意識教育。4）組織項目的科研開發(fā)和新技術推廣應用針對工程技術難點組織技術攻關，解決施工技術難題；推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，開展QC活動，組織技術攻關。結合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。5）技術培訓和經(jīng)驗交流、總結組織開展技術培訓，總結交流技術經(jīng)驗。組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術總結和工程項目總結，及時完成竣工文件的編制工作。第六頁，共49頁。3、項目總工程師的安全職責1）對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任；2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目的安全技術交底；3）組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，制定、審查安全技術措施，保證其可行性和針對性，并檢查、監(jiān)督、落實；4）工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報并經(jīng)批準后實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施和安全操作工藝、要求；5）主持安全防火設施和設備的驗收，嚴禁不合標準的防護設備、設施投入使用；6）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；7）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析原因，提出防范措施、意見。第七頁，共49頁。1、什么是項目技術管理？2、項目技術管理的任務3、項目技術工作的要求4、項目技術文件管理5、項目技術管理的過程管理內容有哪些6、項目技術管理的過程管理內容如何進行二、項目技術管理第八頁，共49頁。1、什么使項目技術管理

項目技術管理是在工程項目的實施過程中，對各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。工程項目是一種特殊而復雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工準備、施工過程、竣工驗收等多方面因素和多元化關系，技術工作貫穿始終，是其他各項工作開展的基礎，為了更好地進行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調，保證項目建設按照客觀規(guī)律和科學程序進行，必須以技術為根本對其他各項要素進行深入細致的分析。第九頁，共49頁。2、項目技術管理的任務

工程項目技術管理的任務是在項目施工過程中，運用管理職能（即計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制），正確貫徹國家技術政策和上級有關技術要求，科學組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，以保證高質量地按期完成項目施工，達到技術、經(jīng)濟、質量與進度的統(tǒng)一。技術管理在整個管理工作中的作用：1）保證施工過程符合技術規(guī)范要求，并按正常秩序進行；2）通過技術管理，不斷提高技術管理水平和職工技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最終達到高質量完成施工任務；3）充分發(fā)揮資源潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和科技攻關活動，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益；4）通過技術管理，積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術水平的提高。第十頁，共49頁。3、項目技術管理工作的要求

1）項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按要求進行圖紙會審工作，并形成圖紙會審記錄；2）編制施工組織設計、施工方案；3）技術交底必須貫徹質量驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、操作安全規(guī)程等要求。書面資料應由審核人、交底人和接受交底人簽字，使用后歸入技術資料檔案；4）項目部應將分包人的技術管理工作納入整體工程技術管理體系，并對其施工技術文件進行系統(tǒng)管理；5）對工序質量有決定作用的測量、預制構件吊裝、設備基礎、預留洞口、預埋件等進行施工預驗收并做好記錄；6）各類隱蔽工程應在進行下道工序施工前進行隱蔽驗收，并做好記錄，參與各方責任人應進行簽字；7）項目部應設置專職（或兼職）技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術資料臺帳。第十一頁，共49頁。4、項目技術文件管理

1）所有收、發(fā)文件全部履行簽字手續(xù)。收到的文件分類存檔，并進行收文登記；發(fā)放的文件除施工圖紙外均按規(guī)定進行分類編號，并登記；2）應根據(jù)工程規(guī)模及業(yè)務要求等，設專職或兼職資料員，負責技術文件的收集、發(fā)放、分類存檔、分類編號及收發(fā)記錄等技術文件管理工作；3）根據(jù)相關規(guī)定確定基礎資料提供責任人，做到與施工同步，保證資料完整，確保工程順利竣工驗收；4）項目部技術管理人員應定期更新有效標準規(guī)范目錄，并對所用標準規(guī)范進行核對，使用的標準規(guī)范要按規(guī)定進行編號，加蓋“有效”圖章；對廢止的應收回并加蓋“作廢”圖章。第十二頁，共49頁。5、項目技術管理的過程管理內容有哪些1）施工調查；2）項目策劃；3）制度交底；4）圖紙會審（設計文件核對）；5）設計變更；6）施工組織設計；7）制定工藝標準、作業(yè)指導書；8）制定專項施工技術、安全方案；9）技術交底；10）工程技術資料；11）工程移交與工程竣工結算；12）工程資料移交及歸檔；13）工程技術總結；14）工程項目總結；15）科技管理；16）計量管理；17）物資管理。第十三頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

1）施工調查：

A編制實施性施工組織設計的的主體單位在收到中標通知7日內，負責組織項目的施工調查工作。施工調查的人員一般由工程、物資、安質、成本等部門參加。B公司負責組織一、二級項目的施工調查，項目部負責三級項目的施工調查。C由項目部組織的施工調查，在調查完畢后，10日內形成施工調查報告，報公司工程管理部備案。第十四頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

2）項目策劃：A搞好項目的前期策劃是項目成功實施的先決條件，必須按照“謀定而動”的施工組織原則，搞好事先有計劃、過程有控制的項目前期策劃工作。B項目部成立后，項目部總工負責，以做到吃透圖紙，理解、貫徹設計意圖以及業(yè)主的要求并與現(xiàn)場實際施工條件有機結合，統(tǒng)一協(xié)調。C施工前期策劃必須進行現(xiàn)場調查以便掌握更多詳實的資料，嚴禁閉門造車。D項目策劃提出項目實施組織模式的建議，按合同要求確定施工詳細進度計劃；E策劃書應提出合理的并可實施的資源配置及進場計劃。第十五頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

3）制度交底：由公司工程管理部負責向項目部進行各項制度交底，主要包括：A項目管理模式及管理流程；B《項目管理手冊》發(fā)放；C適合項目部有效版本的技術標準、規(guī)范目錄清單

；D股份公司及電務公司有效的各類技術管理文件及辦法；E適合項目部先進的

各類工法、作業(yè)指導書、技術總結、項目總結等

第十六頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

4）圖紙會審工作（設計文件核對）：

A項目總工程師為設計文件的組織領導人，收到設計文件5日內負責組織本項目部的工程、安質環(huán)保、物資等相關人員開展核對工作，并對項目部的核對意見進行審核；B在設計文件核對中，發(fā)現(xiàn)有影響工程質量或施工安全的重大問題時，項目部總工程師應向建設、設計、監(jiān)理單位報告，同時向公司總工程師報告；C對于“重、大、特、新”項目，項目部總工程師應通知公司工程管理部參加設計文件核對工作；D項目部對設計文件核對執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。第十七頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

5）設計變更；A項目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙相互矛盾、地質勘探資料與現(xiàn)場地質條件不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，準確說明變更原因，積極辦理Ⅰ類設計變更資料，及時簽認Ⅱ類設計變更，形成紀要或記錄。B變更設計要堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則。C項目工程管理部應專人負責設計變更工作，建立相關臺帳。D設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉發(fā)至相關人員。E應按批準的變更設計文件組織施工。第十八頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

6）施工組織設計：A中標后10天內，工程部編制《實施性施工組織設計編制計劃表》，并報批后實施。B實施性施工組織設計編制在施工調查完畢后30日內，公司組織相關部門完成一、二級項目《實施性的施工組織設計》編制，報股份公司審批后發(fā)放至項目部，項目部按規(guī)定程序報監(jiān)理和業(yè)主審批后實施。項目部負責編制三級項目的《實施性施工組織設計》，三級項目《實施性施工組織設計》由項目經(jīng)理負責組織、項目總工負責實施編制工作，編制完成后報公司工程管理部，經(jīng)公司審核后，項目部按規(guī)定程序報監(jiān)理和業(yè)主審批后實施。C《實施性施工組織設計》的實施$《實施性施工組織設計》是組織施工的綱領性文件，任何單位或個人在未獲得審批單位同意前，無權進行變更。$項目總工程師應對項目《實施性施工組織設計》的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。D實施性施工組織設計的調整與檢查項目部每季度對《實施性施工組織設計》進行檢查，當不滿足管理目標要求時，或建設單位施工組織設計有重大調整時，應由原編制單位編制《實施性施工組織設計調整方案》，報原程序審批后執(zhí)行。第十九頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

7）制定施工工藝標準、作業(yè)指導書：

A在施工前編制《工藝標準、作業(yè)指導書引用及編制計劃表》，并報公司工程部審批后，在各工序施工前，制定統(tǒng)一的施工工藝標準，并形成文件；在關鍵工序、特殊工序和其他重要工序施工前，編寫作業(yè)指導書，并報公司工程部備案。B作業(yè)指導書應在工程施工實踐過程中不斷改進、完善。在工程竣工后，項目部應將本工程所涉及的所有作業(yè)指導書（電子文檔）匯編后報送公司工程部。第二十頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

8）制定專項施工技術、安全方案：A施工方案包括專項技術施工方案和專項安全施工方案。內容包括冬雨季、防汛防洪、既有線、高原等施工措施。B開工前1個月內，項目部應確定所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案，制定《專項施工技術方案編制計劃表》報公司工程管理部審批。C專項施工方案由項目總工程師組織編制，在專項工程施工前15日內編制完畢，經(jīng)項目部論證評審后報公司工程部，由公司總工程師組織在十日內完成審核。D專項施工方案由公司審核后，項目部報監(jiān)理、建設方審核批準。由相關專業(yè)人員負責分級交底，并填寫交底記錄。第二十一頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

9）技術交底：A項目部在施工過程中按工程施工的需要進行設計文件、施工組織設計交底、專項施工方案交底、作業(yè)指導書、施工工藝標準交底。B項目經(jīng)理部負責設計文件、實施性施工組織設計和專項施工技術方案交底工作。C項目開工前十天，在完成設計文件審核和施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由項目部總工程師組織進行分專業(yè)技術交底，全體工程技術人員參加。專業(yè)主管工程師負責填寫《技術交底記錄表》，并于30天內報公司工程管理部備案。D項目總工在作業(yè)隊開工前確定交底范圍，項目部現(xiàn)場施工技術人員負責向該班組全體施工人員（含勞務工）進行有關作業(yè)指導書、技術標準、工藝標準、施工方法、施工工序方面的技術交底。作業(yè)隊長負責在《作業(yè)隊日志》上填寫交底記錄。E專項方案批準后，實施前7日內由方案編制人向項目現(xiàn)場主管工程師、作業(yè)隊長、方案實施人員交底，明確專項方案的施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。F技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行，應通俗易懂、圖文并茂、重點突出，務必向全體施工人員交透、交清、交懂。G項目部總工程師對技術交底的實施情況進行檢查和督促。第二十二頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

10）工程技術資料：A項目部總工程師在開工前應明確專（兼）職資料管理員，報公司工程管理部備案。B項目部總工程師在開工前編制項目《工程技術資料管理計劃表》報公司工程管理部審批。C項目部資料管理員從開工準備之日起，根據(jù)技術資料清單開始收集、整理工程技術資料，建立臺賬。確保工程技術資料與施工進度同步。D項目部主管工程師每天填寫本專業(yè)《工程日志》；作業(yè)隊每天將進度實施情況及管理情況匯總，填寫《作業(yè)隊日志》。E工程技術檔案根據(jù)《檔案標準》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過驗收的檔案資料應及時向檔案館、業(yè)主、公司檔案部門移交。第二十三頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

11）工程移交與工程竣工結算：A項目部在工程完工后，由項目經(jīng)理牽頭組織有關人員對工程進行全面檢查驗收，確認工程已全面滿足合同要求，具備移交條件后，并按要求向業(yè)主提出移交申請，辦理工程移交手續(xù)。B工程移交后，項目部應按合同要求在工程現(xiàn)場保留部分人員履行工程合同的移交后服務。C在項目部辦理工程移交的同時，應按合同的規(guī)定辦理工程竣工結算。第二十四頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

12）工程資料移交及歸檔：A項目部歸檔資料包括《工程技術資料》及《項目部管理資料》兩部分?！豆こ碳夹g資料》歸檔按國家及地方建設行政管理部門有關工程檔案管理規(guī)定進行。《項目部管理資料》歸檔按公司規(guī)定資料的范圍及具體類別進行。B工程移交時，向業(yè)主及建設檔案管理部門移交項目《工程技術資料》，辦理工程備案手續(xù)。必要時項目部應編制《工程使用手冊》（或說明書）移交給業(yè)主方。C工程移交時，向公司檔案管理部門或其它有關部門移交《工程技術資料》及《項目管理資料》。D開工前10日，項目部編制《項目部管理資料歸檔移交計劃表》報公司工程管理部批準。E未完成資料歸檔移交的項目部，公司不能對項目部進行終結考核與獎勵。第二十五頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

13）工程技術總結：A公司工程管理部負責收集、組織評審、督促項目部編制工程技術總結的日常管理工作。B項目工程技術總結，由項目部總工程師主持和組織編制、修改、審閱，并按相關要求報公司工程管理部。C工程技術總結工作，應在開工后一個月內建立組織機構，制定編寫計劃，劃分階段，列出細目，明確分工，在施工過程中注意積累資料并保持原始資料的完整性。D保持工程技術人員的相對穩(wěn)定，以便掌握資料及時總結。E綜合性、跨年度的工程，須分年度、分專業(yè)，按單位、分部工程作出總結和綜合性的年度總結?？傮w工程技術總結，一般應在工程竣工后半年內完成編寫、修改、審定。第二十六頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

14）工程項目總結：A項目經(jīng)理是工程項目總結工作的責任人。項目部總工程師在開工之初就應確定編寫計劃，列出細目，明確分工，各細目編寫責任人應對其編寫的內容負責到底?！豆こ添椖靠偨Y計劃表》應在開工后一個月內報公司工程管理部審批。B項目部總工程師負責組織工程總結的編寫、修改、審閱和定稿。C經(jīng)驗教訓并重。技術總結要總結成功的經(jīng)驗，同時對出現(xiàn)技術失誤或走了彎路的項目，應分析原因，詳述所采取的應對措施，并指出應吸取的教訓和注意事項。D數(shù)據(jù)準確詳實?？偨Y中的各項數(shù)據(jù)，通過計算得出的要列出算式，采用的參數(shù)要指出出處，確保準確、真實。E項目部在完成工程移交后，應及時完成工程總結的編制工作，項目經(jīng)理負責形成《工程項目總結表》，并在60日內報公司工程管理部備案。未按要求報送工程技術總結的項目部不予以辦理項目考核手續(xù)。第二十七頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

15）科技管理：A項目部根據(jù)工程技術特點，填寫《科技開發(fā)項目立項申請表》，并在項目成立當年12月底前報公司工程管理部組織審核。B公司年度科技開發(fā)計劃下達后30日內，課題組編制《科研項目實施大綱》，并上報公司工程管理部備案。每季度末月25日前課題組向公司工程管理部提交階段研究工作總結。C課題組在研發(fā)周期內將正式的科研成果資料以電子文檔形式報公司工程管理部，公司組織評審委員會進行評審。D課題組按科技開發(fā)項目的啟動、中間、完結三個階段分別向公司工程管理部提報科研用款計劃，建立科研經(jīng)費使用臺帳，按規(guī)定歸集相關票據(jù)?？蒲许椖客ㄟ^鑒定、評審或驗收后，項目部在30日內辦理科研經(jīng)費的清算。E公司取得的科技成果要積極推廣、應用到同類工程中去，轉化為生產(chǎn)力，促進整體技術水平的提升。F凡具有公司自主知識產(chǎn)權的科技成果、工法、專利等，不得擅自提供給外單位使用或技術轉讓。特殊情況下可以有償使用，具體辦法和收費標準由公司科技管理部門根據(jù)實際情況另行制定，經(jīng)公司批準后實施。G項目部成立當年12月底前將工法立項申請計劃報公司審核。工法編寫完成后，在當年12月底前報公司工程管理部，公司組織評審委員會進行評審。第二十八頁，共49頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

16）計量管理：A項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《實施性施工組織設計》中確定方案，指定兼職計量管理員，并在開工前15日向試驗中心提出測量設備配置計劃，試驗中心在收到該計劃10日內完成審批。B項目部建立測量設備臺帳，對本項目部使用的測量設備按規(guī)定進行日常維護保養(yǎng)、修理、檢定、校準、調整、標識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量器具。C公司試驗中心負責測量設備配置計劃的審批、調撥等管理。對在試驗中心的測量設備按規(guī)定進行校準、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標識等工作。D向公司租賃的固資測量設備，在使用完畢后應及時歸還公司試驗中心。項目竣工交接后30日內，應清理非固資測量設備及其檔案，移交公司試驗中心，并辦理相關交接記錄。E對重要測量內容，在測量前制定規(guī)范的記錄格式，測量過程中實時填寫測量記錄，并保存?zhèn)洳?。第二十九頁，?9頁。6、項目技術管理的過程管理內容如何進行

17）物資管理：A項目部根據(jù)施工組織設計、施工圖紙及現(xiàn)場實際定測情況，提出物資備料計劃和進場計劃，經(jīng)總工程師審核后交項目物資部。項目總工程師是備料計劃把關責任人，對備料計劃中的材料型號、規(guī)格、數(shù)量等全面負責。B材料進場后，項目物資部向廠家索要材料出廠質量證明文件（包括產(chǎn)品合格證、質量合格證、檢驗試驗報告、質量保證書等），匯總報驗后交項目資料員歸檔。物資部依據(jù)技術參數(shù)組織現(xiàn)場材料驗收。C建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、構配件、器具、設備等均必須有廠家提供的合格證，凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范及相關規(guī)定進行復檢或有見證取樣送檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。D設計結構安全和使用功能的材料需要代換且改變了設計要求時，應征得設計同意，并保存設計單位簽署的認可文件。E進口材料和設備應經(jīng)過商檢部門的檢驗，并有商檢證明。F使用新材料、新產(chǎn)品，應經(jīng)過設計單位和建設單位的認可，并辦理書面認可手續(xù)。第三十頁，共49頁。1.技術管理制度內容2.技術管理制度解讀三、項目技術管理制度第三十一頁，共49頁。1.

《施工調查管理辦法》（電務司工〔2013〕59號）。2.

《項目策劃管理辦法》（電務司工〔2013〕60號）。3.

《實施性施工組織設計管理辦法》（電務司工〔2013〕61號）、《技術交底實施辦法》（電務司工〔2012〕26號）、《技術方案分級管理辦法》（電務司工〔2013〕83號）、《作業(yè)指導書管理實施辦法》（電務司工〔2013〕63號）、《物資計劃管理辦法》（電務司工〔2013〕84號）、《基層技術管理考評辦法》（電務司工〔**〕**號）。4.《科研項目管理辦法》（電務司工〔2012〕97號）?！豆?jié)能減排實施細則（試行）》（電務司工〔2013〕55號）。5.

《工程技術總結管理辦法》（電務司工〔**〕**號）和《工程項目總結管理辦法》（電務司工〔**〕**號）。８.股份公司的管理辦法有：、《工程測量管理辦法》（股司工〔2010〕213號）、《施工技術方案分級管理辦法》（司工〔2005〕100號）、《設計文件核對實施暫行辦法》（股司工〔2010〕57號）、《關于印發(fā)變更設計實施辦法的通知》（股司工〔2007〕34號）、《工程項目環(huán)境保護管理辦法》（股司工〔2010〕120號）、《工程建設工法管理辦法》（司科〔2011〕32號）、《基本建設工程竣工文件編制管理辦法》（股司工〔2010〕200號）、《關于重申要求加強項目內業(yè)基礎資料管理工作的通知》（股司工〔2011〕175號）。1、項目技術管理制度內容第三十二頁，共49頁。2、項目技術管理制度解讀1）《施工調查管理辦法》（電務司工〔2013〕59號）。項目分級：項目中標后，由公司工程部按有關文件的規(guī)定確定項目分級；一、二級項目：由公司負責組織，公司負責該項目的分管領導牽頭，工程部負責組織，工程、成本、安質、物資及項目部等相關部門及人員進行調查；三級項目：由項目部負責組織，項目經(jīng)理牽頭，項目總工組織相關部門及人員進行調查；調查內容：工程分布情況，工程自然條件（地形、氣象，用地和拆遷，民風、民俗及治安狀況，生活、衛(wèi)生等），技術經(jīng)濟調查（確定工程的重點和難點，交通運輸，水、電、通信），物資供應，勞動力資源，機構設備，大臨設施，施工現(xiàn)場調查；施工調查報告：一、二級項目由公司工程管理部綜合各業(yè)務部門的書面報告，形成最終的施工調查報告；三級項目由項目部總工組織形成施工調查報告，并于調查完成后10天內報公司工程管理部備案。報告內容：工程概況，工程施工條件，施工組織原則意見，施工任務劃分，主要施工機械設備配備原則意見，主要工程材料采購，供應及堆放意見，存在的主要問題及解決的初步意見及其它要求等。第三十三頁，共49頁。2、項目技術管理制度解讀2）《項目策劃管理辦法》（電務司工〔2013〕60號）。公司所承擔的所有工程項目，均由公司負責項目策劃的組織、必要的現(xiàn)場考察，組織召開工程項目施工前期策劃審核、批復項目施工策劃書。策劃由策劃領導小組組長或副組長帶隊，公司工程管理部負責組織，一般在項目中標后20日內完成。公司工程管理部：是歸口管理部門，全面負責公司的項目策劃管理工作，組織對公司管理的工程項目進行策劃，統(tǒng)籌規(guī)劃公司的資源配置，收集、發(fā)布各類資源信息。項目部：全程參與施工現(xiàn)場調查，按照規(guī)范要求負責項目施工策劃書的編制、修改、匯總等工作，按照已批復的工程施工策劃書編制施工組織設計并組織施工。策劃過程：成立項目部→項目交底→策劃前期準備→現(xiàn)場調查→內部討論→確定項目實施組織模式→確定施工進度計劃及工效測算→資源配置策劃→審核→發(fā)布→成本預測。策劃內容：確定項目的管理模式及生產(chǎn)組織方式，確定組織機構設置及管理人員配置，確定重難點工程，確定資源投入，確定臨時設施，確定交通運輸、施工供電、供水、施工通信等方案，確定物資及設備供應方案，明確工期、階段（節(jié)點）、安全、質量、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和節(jié)能減排、責任成本等目標、環(huán)境保護及文明施工等目標。第三十四頁，共49頁。2、項目技術管理制度解讀3）《實施性施工組織設計管理辦法》（電務司工〔2013〕61號）。完成時間：施工調查完成30天內形成實施性施工組織設計；一、二級項目：由公司工程管理部組織公司相關部門及項目部完成編制、審批、印發(fā)，項目部按規(guī)定程序報監(jiān)理和業(yè)主審批后由項目部具體實施。三級項目：由項目經(jīng)理負責組織、項目總工負責實施編制，報公司工程管理部，由公司工程管理部組織公司審批后，項目部報監(jiān)理和業(yè)主審批后由項目部具體實施。編制內容：編制范圍、編制依據(jù)，引用的規(guī)范及標準，工程概況，工期目標，總體施工組織安排，資源配置（人力資源、主要機械設備配置的數(shù)量及進場計劃、主要材料的供應方案、大型臨時設備的布置），施工方案，管理目標（安全、質量、成本、工期、環(huán)境保護和水土保持、職業(yè)健康、信息化管理、標準化管理、文明施工），管理措施（安全、質量、成本、工期、環(huán)境保護、職業(yè)健康、信息化管理、標準化管理、文明施工），進一步研究解決的問題及建議，主要圖表（附表、附圖、附件）。調整：每季度檢查，當原有施組不滿足管理目標要求時，或建設單位施工組織設計有重大調整時，或建設規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設計變更，或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時均應調整或優(yōu)化，并按原程序審批后實施。調整施組包含的內容：依據(jù)，現(xiàn)階段工程概況，管理目標調整對比，總體施工組織安排，施工方案（有變化的），管理措施（有變化的）。第三十五頁，共49頁。2、項目技術管理制度解讀4）其他…………略第三十六頁，共49頁。1.建筑工程質量特性2.影響工程質量的主要因素3.工程項目質量管理的主要內容4.工程項目質量管理的主要工作5.施工單位的質量責任6.項目總工程師的質量責任7.項目總工程師如何對工程質量進行控制8.工程質量檢查制度內容9.工程質量問題及事故處理四、項目質量管理第三十七頁，共49頁。1、建筑工程質量特性1）適用性即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括物理、化學、結構、外觀等各方面的性能；2）耐久性即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也即工程竣工后的合理使用壽命周期；3）安全性是指工程建成后在使用過程中保證結構安全，保證人身和環(huán)境免受危害的程度；4）可靠性是指工程在規(guī)定時間和規(guī)定條件下完成規(guī)定功能的能力，即在一定使用時期內保持正常使用功能；5）經(jīng)濟性是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到使用的成本和消耗的費用；6）與環(huán)境的協(xié)調性是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境的協(xié)調，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調以及與周圍已建工程的協(xié)調。第三十八頁，共49頁。2、影響工程質量的主要因素影響因素很多，歸納起來有五個方面：人、機械、材料、方法和環(huán)境。1）人員素質人員素質是影響工程質量的一個重要因素，各類專業(yè)人員的技術水平、能力、持證上崗情況是保證人員素質的重要因素。2）機械設備一類是組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，其質量的優(yōu)劣，直接影響工程的使用功能質量；一類是施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸、操作、測量、計量等器具，其類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都會影響工程質量；3）工程材料是指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，是工程質量的基礎。4）施工方法方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。施工方案是否合理，施工工藝是否先進都對工程質量有重大影響。大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，是保證工程質量穩(wěn)定提高的重要因素。5）環(huán)境條件環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，輔以必要措施，是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。第三十九頁，共49頁。3、工程項目質量管理的主要內容1）認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范和各項質量管理制度，并結合工程具體情況制定質量計劃和工藝標準，認真組織實施。2）編制并組織實施工程項目質量計劃。工程質量計劃是針對工程項目實施質量管理的文件，包括確定工程項目的質量目標、明確項目部領導和職能部門（人員）的職責和權限、確定施工過程各階段質量管理要求、施工全過程形成的技術資料等。3）運用全面質量管理的思想和方法，實行工程質量控制。確定質量管理點，組建質量管理小組，進行PDCA循環(huán)，推動質量提高。4）認真進行工程質量檢查。貫徹自檢和專職檢查相結合的方法。5）組織工程質量檢驗驗收工作。按照國家施工質量驗收規(guī)范、工程質量檢驗標準和設計圖紙，對分部、分項和單位工程進行質量的檢驗驗收。6）做好工程質量的回訪工作。工程交付使用后，要進行質量回訪，聽取用戶意見。第四十頁，共49頁。4、工程項目質量管理的主要工作1）堅持質量第一的原則，樹立“百年大計，質量第一”思想，以精品工程和質量品牌提高企業(yè)的社會信譽和競爭能力。2）落實企業(yè)質量體系的各項要求，明確質量責任制。貫徹執(zhí)行工程項目質量計劃，項目領導及有關職能部門人員在質量工作中各盡其職，各負其責。3）提高員工素質，加強業(yè)務技能培訓。努力提高參加工程項目的全體員工的素質，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平。4）搞好工程項目質量管理的基礎工作。主要包括質量教育、標準化、計量和質量信息工作。A質量教育工作：教育形式除了辦班上課、現(xiàn)場教學外，還可以采取知識競賽、知識講座、外出參觀等形式。B標準化工作：要有技術標準和管理標準，建立一套完整的標準化體系。C計量工作：采用法定計量單位，做好量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。采用的各項計量器具，建立臺賬，按規(guī)定周期定期進行檢查檢定。D質量信息工作：質量信息是指反映工程質量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況。施工中，及時掌握施工班組質量信息，認真做好原始記錄。第四十一頁，共49頁。5、施工單位的質量責任1）應依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。2）施工單位對建設工程的質量負責。應建立質量責任制。實行總承包的，總包單位對全部建設工程質量負責。3）總包單位依法分包出去的。分包單位對分包工程質量向總包單位負責，總包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。4）施工單位必須按圖及施工技術標準施工。不得擅自修改設計，不得偷工減料。5）施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、設備、商品混凝土等進行檢驗，并有書面記錄和專人簽字，未檢驗或檢驗不合格嚴禁使用。6）施工單位必須建立健全施工質量檢驗制度，嚴格供需管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽前必須通知建設單位和監(jiān)理單位。7）施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，必須在建設單位和監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢驗單位檢測。8）施工單位對施工中出現(xiàn)質量問題的工程或驗收不合格的工程負責返修。9）施工單位應當建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。第四十二頁，共49頁。6、項目總工程師的質量責任1）對工程質量負有第一技術責任。2）具體負責組織有關人員編寫施工組織設計、質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等各項計劃。3）負責工程材質的控制和認可。4）參與工程質量事故的調查和處理。5）貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質量方面的有關規(guī)定。6）參加工程主體結構驗收及工程竣工驗收。7）領導與組織項目質量保證體系的運行，加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。第四十三頁，共49頁。7、項目總工程師如何對工程質量進行控制1）把好材料、設備質量驗收關。2）做好隱檢、預檢。3）做好施工過程中對操作質量的檢查。4）做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監(jiān)控。5）做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。6）參與質量事故的調查與處理。第四十四頁，共49頁。1.要會當領導，團結同事，支持項目經(jīng)理的工作，當好參謀長。并敢于負責，能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總工是項目經(jīng)理部領導之一，不