延長(zhǎng)石油6S管理制度宣貫12.8

延長(zhǎng)石油6S管理制度宣貫12.8第一頁(yè)，共219頁(yè)。為什么我們總是做不好6S？做事隨意，沒有規(guī)矩！有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！傳統(tǒng)觀念不同員工文化水平不同習(xí)慣和素養(yǎng)不同第二頁(yè)，共219頁(yè)。這就是規(guī)范第三頁(yè)，共219頁(yè)。內(nèi)容摘要

《延長(zhǎng)石油6S管理實(shí)施方案》、《延長(zhǎng)石油6S管理審核程序》及《延長(zhǎng)石油6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是延長(zhǎng)石油集團(tuán)開展6S管理工作的一套綱領(lǐng)性文件，它明確了延長(zhǎng)石油集團(tuán)6S管理工作如何設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、有什么樣的職責(zé)、按照什么程序開展工作，員工哪些行為該做，哪些行為不該做，做到什么程度，做好了會(huì)有什么獎(jiǎng)勵(lì)，做不好了會(huì)有什么樣的懲罰。第四頁(yè)，共219頁(yè)。近期目標(biāo)制定辦法細(xì)則

實(shí)施辦法細(xì)則

實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)”目標(biāo)2017年2018年2019年2020年督導(dǎo)檢查培訓(xùn)

抽查、督導(dǎo)

開展“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收延長(zhǎng)石油6S管理指導(dǎo)性文件通知精神第五頁(yè)，共219頁(yè)。第一部分6S管理實(shí)施方案

第二部分6S管理審核程序第三部分6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則目錄目錄第六頁(yè)，共219頁(yè)。延長(zhǎng)石油集團(tuán)6S管理實(shí)施方案第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三章定義與條件第四章組織與實(shí)施第五章教育與培訓(xùn)第六章驗(yàn)收審核第七章監(jiān)督審核第八章復(fù)評(píng)審核第九章通報(bào)第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十一章附則第七頁(yè)，共219頁(yè)。原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第八頁(yè)，共219頁(yè)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)集團(tuán)6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：6S管理辦公室主任：委員：各單位6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：各單位6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：各單位6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：第九頁(yè)，共219頁(yè)。組長(zhǎng)：主要領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：主管領(lǐng)導(dǎo)成員：各相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)集團(tuán)公司6S管理發(fā)展規(guī)劃；制定6S管理中長(zhǎng)期目標(biāo)；發(fā)布集團(tuán)公司6S管理規(guī)章制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；批復(fù)各單位6S管理驗(yàn)收審核或復(fù)評(píng)審核結(jié)論；審批對(duì)各單位的6S管理考核獎(jiǎng)懲意見。集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

職責(zé)：1、組織制定6S管理發(fā)展規(guī)劃2、組織制定6S管理規(guī)章制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3、組織制定和實(shí)施6S管理年度工作計(jì)劃及方案4、組織各單位6S管理“三星”及以上級(jí)別的監(jiān)督審核和“四星”及以上級(jí)別的驗(yàn)收審核、復(fù)評(píng)審核5、組建集團(tuán)公司6S管理審核員隊(duì)伍，對(duì)審核員培訓(xùn)進(jìn)行管理6、組建集團(tuán)公司6S管理專家隊(duì)伍，并對(duì)專家進(jìn)行培訓(xùn)7、組織集團(tuán)公司6S管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流研討8、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位6S管理推進(jìn)工作9、提出對(duì)各單位6S管理考核獎(jiǎng)懲意見等第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十一頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司6S管理專家組專家組成員：從（各單位）審核員隊(duì)伍中擇優(yōu)選拔條件：具有良好的政治素質(zhì)；工作認(rèn)真敬業(yè)；專業(yè)知識(shí)豐富；執(zhí)行力強(qiáng)。做到：公平、公正職責(zé)：1、調(diào)查和研究集團(tuán)公司6S管理工作現(xiàn)狀，為推進(jìn)6S管理工作提出建設(shè)性意見和前瞻性建議2、參與集團(tuán)公司6S管理各項(xiàng)規(guī)章制度的起草、修訂等工作3、參加集團(tuán)公司6S管理工作研究、咨詢和培訓(xùn)工作第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十二頁(yè)，共219頁(yè)。各單位6S管理專家組專家組成員：從（本單位）6S管理人員中擇優(yōu)選拔條件：具有良好的政治素質(zhì)；工作認(rèn)真敬業(yè)；專業(yè)知識(shí)豐富；執(zhí)行力強(qiáng)。做到：公平、公正職責(zé)：1、調(diào)查和研究本單位6S管理工作現(xiàn)狀，為推進(jìn)6S管理工作提出建設(shè)性意見和前瞻性建議2、參與本單位6S管理各項(xiàng)規(guī)章制度的起草、修訂等工作3、參加本單位6S管理工作研究、咨詢和培訓(xùn)工作第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十三頁(yè)，共219頁(yè)。

源頭活則池水清，根本固則枝葉榮！

建議：各單位要注重培養(yǎng)6S管理骨干人員，把愿意干事的人培養(yǎng)成骨干，培養(yǎng)成專家！第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)給樂于奉獻(xiàn)的人一個(gè)舞臺(tái)第十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：主要領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：主管領(lǐng)導(dǎo)成員：各相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)負(fù)責(zé)制定本單位的6S管理發(fā)展規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)公司要求制定相關(guān)規(guī)定確定本單位的6S管理中長(zhǎng)期目標(biāo)批復(fù)下屬單位6S管理發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期目標(biāo)和“二星”及以下級(jí)別的監(jiān)督審核結(jié)論。各單位6S管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十五頁(yè)，共219頁(yè)。各單位6S管理辦公室職責(zé)組織制定和實(shí)施本單位6S管理年度工作計(jì)劃及方案；組織下屬單位6S管理“二星”及以下級(jí)別的監(jiān)督審核；受集團(tuán)公司委托，組織對(duì)下屬單位的“三星”及以下級(jí)別的驗(yàn)收審核（包括預(yù)審核和整改審核）和復(fù)評(píng)審核；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位6S管理推進(jìn)工作；與集團(tuán)公司6S管理辦公室協(xié)調(diào)處理6S管理工作的相關(guān)事宜。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十六頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司6S管理的內(nèi)容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全第三章定義與條件第十七頁(yè)，共219頁(yè)。第三章定義與條件不要要不方便方便干凈不干凈遵守不遵守壞習(xí)慣好習(xí)慣安全不安全整理整頓清掃素養(yǎng)安全6S管理要按照一定的順序開展清潔第十八頁(yè)，共219頁(yè)。整理將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。整理的目的是清理不要物，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置不要物。更不是物品轉(zhuǎn)移！

第三章定義與條件整理是6S管理的精髓

是規(guī)范化的起點(diǎn)第十九頁(yè)，共219頁(yè)。整理的要領(lǐng)：

·全面清查工作現(xiàn)場(chǎng),包括看得到和看不到的地方

·制定“要”和“不要”的判斷標(biāo)準(zhǔn)

·將不要物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)

·對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置

·每天循環(huán)整理第三章定義與條件第二十頁(yè)，共219頁(yè)。整頓將必要物品按照使用頻率實(shí)行定置管理，并加以標(biāo)識(shí)。第三章定義與條件第二十一頁(yè)，共219頁(yè)。確定放置場(chǎng)所使用頻率高的物品放在最近處；特殊物品和危險(xiǎn)品設(shè)專區(qū)專柜保管；所有物品100%定位、定量。第三章定義與條件整頓的三要素第二十二頁(yè)，共219頁(yè)。確定擺放方法明確儲(chǔ)存物品的方法（防潮、防塵、防銹、分隔保護(hù)）；橫著放？豎著放？還是掛起來(lái)？以及前后、左右、上下關(guān)系，確定物品的方向；形跡管理法；物品的先進(jìn)先出原則。第三章定義與條件整頓的三要素第二十三頁(yè)，共219頁(yè)。物品的標(biāo)識(shí)用不同顏色的油漆、地磚、膠帶或柵欄定位；放置場(chǎng)所和物品標(biāo)識(shí)一一對(duì)應(yīng)，標(biāo)識(shí)方法統(tǒng)一；特殊物品要注明儲(chǔ)存或搬運(yùn)的注意事項(xiàng)及保養(yǎng)的周期與方法；臨時(shí)存放物品要有“臨時(shí)存放”牌，注明管理責(zé)任及時(shí)間跨度；要求物品的標(biāo)識(shí)率達(dá)到100%。第三章定義與條件整頓的三要素第二十四頁(yè)，共219頁(yè)。定點(diǎn)：放在哪里合適（使用頻率）定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量（或上下限），隨時(shí)能知道增加或減少物品的狀態(tài)第三章定義與條件整頓的“三定”原則第二十五頁(yè)，共219頁(yè)。任何人都能立即取出所需要的物品。使用后容易放回原位，沒有放回時(shí)能馬上知道。第三章定義與條件：是否做好整頓的判斷標(biāo)準(zhǔn)第二十六頁(yè)，共219頁(yè)。整理整頓案例欣賞史上最全的日本主婦家居整理終極攻略德國(guó)工程師完美的布線圖中國(guó)5s做不好？那是你沒去部隊(duì)里看過！第二十七頁(yè)，共219頁(yè)。日本家庭主婦收納第二十八頁(yè)，共219頁(yè)。德國(guó)電工布線第二十九頁(yè)，共219頁(yè)。？國(guó)電工布線第三十頁(yè)，共219頁(yè)。解放軍宿舍、食堂2S第三十一頁(yè)，共219頁(yè)。清掃

將工作場(chǎng)所內(nèi)外清掃干凈，量化標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)污物、無(wú)垃圾、無(wú)破損。第三章定義與條件第三十二頁(yè)，共219頁(yè)。清掃的要領(lǐng)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；公共區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，界線分明，不留死角；制定清掃標(biāo)準(zhǔn)；自己動(dòng)手清掃，不依賴清潔工；邊清掃，邊改善，把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)。第三章定義與條件第三十三頁(yè)，共219頁(yè)。清潔優(yōu)化美化生產(chǎn)、生活場(chǎng)所，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境，實(shí)行制度化管理。第三章定義與條件

每天堅(jiān)持開展5分鐘或10分鐘3S活動(dòng)第三十四頁(yè)，共219頁(yè)。清潔的要領(lǐng)：對(duì)前3S工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)；每天重復(fù)整理、整頓、清掃；制訂相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和制度并嚴(yán)格執(zhí)行；管理方法也需要?jiǎng)?chuàng)新。第三章定義與條件第三十五頁(yè)，共219頁(yè)。素養(yǎng)不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，養(yǎng)成定期整理、整頓、清掃、清潔的好習(xí)慣，自覺遵章守紀(jì)，培育進(jìn)取精神，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第三章定義與條件第三十六頁(yè)，共219頁(yè)。素養(yǎng)的要領(lǐng)：持續(xù)推行、檢查前4S的推行情況，保持鮮活氣氛，實(shí)施有效激勵(lì)；發(fā)動(dòng)員工參與制訂各種規(guī)范，監(jiān)督員工執(zhí)行企業(yè)的行為規(guī)范；開展6S知識(shí)競(jìng)賽、征集合理化建議、6S攝影展、領(lǐng)導(dǎo)巡視、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性。第三章定義與條件第三十七頁(yè)，共219頁(yè)。安全貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。第三章定義與條件第三十八頁(yè)，共219頁(yè)。安全的要領(lǐng)：改變員工的不安全行為；杜絕習(xí)慣性違章所帶來(lái)的威脅。第三章定義與條件第三十九頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司6S管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)審核覆蓋面達(dá)到60%以上，評(píng)分達(dá)到700分以上；二星審核覆蓋面達(dá)到70%以上，評(píng)分達(dá)到700分以上；三星審核覆蓋面達(dá)到80%以上，評(píng)分達(dá)到700分以上；四星審核覆蓋面達(dá)到90%以上，評(píng)分達(dá)到800分以上；五星審核覆蓋面達(dá)到90%以上，評(píng)分達(dá)到900分以上。

各級(jí)別晉級(jí)采用由低向高“臺(tái)階式”逐級(jí)晉級(jí)，不得跨越級(jí)別。第三章定義與條件第四十頁(yè)，共219頁(yè)。

申請(qǐng)6S管理“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：開展6S管理推進(jìn)工作滿1年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)申請(qǐng)之日前12個(gè)月內(nèi)未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無(wú)影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件第三章定義與條件第四十一頁(yè)，共219頁(yè)。

申請(qǐng)6S管理“二星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收滿2年連續(xù)2年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請(qǐng)之日前12個(gè)月內(nèi)未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無(wú)影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十二頁(yè)，共219頁(yè)。

申請(qǐng)6S管理“三星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“二星”驗(yàn)收滿2年連續(xù)2年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請(qǐng)之日前12個(gè)月內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)死亡事故、特大道路交通事故；未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無(wú)影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十三頁(yè)，共219頁(yè)。

申請(qǐng)6S管理“四星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“三星”驗(yàn)收滿3年連續(xù)2年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請(qǐng)之日前18個(gè)月內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)死亡事故、特大道路交通事故；未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無(wú)影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十四頁(yè)，共219頁(yè)。

申請(qǐng)6S管理“五星”驗(yàn)收審核的單位應(yīng)具備的必要條件：通過“四星”驗(yàn)收滿5年連續(xù)3年完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)申請(qǐng)之日前24個(gè)月內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)死亡事故、特大道路交通事故；未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事件；無(wú)影響較大的安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故及環(huán)境事件；重傷率≤1‰。第三章定義與條件第四十五頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織6S管理“三星”及以上級(jí)別的監(jiān)督審核和“四星”及以上級(jí)別的驗(yàn)收審核、復(fù)評(píng)審核，并開展6S管理日常督導(dǎo)工作。第四章組織與實(shí)施第四十六頁(yè)，共219頁(yè)。

各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司6S管理實(shí)施方案和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。負(fù)責(zé)組織開展本單位“三星”及以下級(jí)別的驗(yàn)收審核、復(fù)評(píng)審核和“二星”及以下級(jí)別的監(jiān)督審核，采取有效措施，推進(jìn)6S管理工作制度化、規(guī)范化。第四章組織與實(shí)施第四十七頁(yè)，共219頁(yè)。

第二十六條集團(tuán)公司6S管理辦公室按照本方案中的相應(yīng)權(quán)限和審核程序組建審核組，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收審核的單位開展現(xiàn)場(chǎng)審核。受集團(tuán)公司委托，各單位6S管理辦公室根據(jù)相應(yīng)權(quán)限和審核程序組建審核組（審核組組長(zhǎng)由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任），對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收審核的單位開展現(xiàn)場(chǎng)審核。第六章驗(yàn)收審核第四十八頁(yè)，共219頁(yè)。

6S管理審核組的職責(zé)：1、審核組長(zhǎng)對(duì)審核過程全面負(fù)責(zé)，組織召開6S管理審核預(yù)備會(huì)議，明確人員分工及檢查項(xiàng)目、范圍、比例，查閱受審核單位的有關(guān)資料，編制檢查提綱；2、審核組長(zhǎng)主持召開6S管理審核首、末次會(huì)議，并組織向受審核單位通報(bào)審核情況；第六章驗(yàn)收審核第四十九頁(yè)，共219頁(yè)。3、審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)確認(rèn)6S管理現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況編制審核報(bào)告，并按規(guī)定時(shí)間和權(quán)限報(bào)送6S管理辦公室；4、審核組成員按照分工，根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，完成問題匯總、項(xiàng)目評(píng)分和總結(jié)評(píng)定。第六章驗(yàn)收審核第五十頁(yè)，共219頁(yè)。

凡申請(qǐng)各級(jí)別驗(yàn)收審核的單位，在審核前6個(gè)月內(nèi)應(yīng)通過預(yù)審核。在通過預(yù)審核并對(duì)預(yù)審核問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證后，安排正式驗(yàn)收審核。第六章驗(yàn)收審核第五十一頁(yè)，共219頁(yè)。6S管理資格有效期為6年，自取得資格之日起30至42個(gè)月期間進(jìn)行一次監(jiān)督審核。第七章監(jiān)督審核第五十二頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織“三星”及以上級(jí)別的監(jiān)督審核。

各單位負(fù)責(zé)本單位的“二星”及以下級(jí)別的監(jiān)督審核工作。第七章監(jiān)督審核第五十三頁(yè)，共219頁(yè)。連續(xù)保持6S管理等級(jí)資格的單位，在6S管理等級(jí)資格有效期滿一年前接受復(fù)評(píng)審核，以驗(yàn)證保持情況。第八章復(fù)評(píng)審核第五十四頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司6S管理辦公室或委托各單位組建審核組（審核組組長(zhǎng)由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任）實(shí)施復(fù)評(píng)審核。第八章復(fù)評(píng)審核第五十五頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司6S管理辦公室對(duì)于當(dāng)年通過6S管理各級(jí)別審核、經(jīng)集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后的單位，在下年度第一季度以文件的形式予以通報(bào)確認(rèn)。第九章通報(bào)第五十六頁(yè)，共219頁(yè)。

表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的條件：1、在6S管理工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的單位和個(gè)人；2、在6S管理工作中建章立制、培訓(xùn)教育及審核等方面做出了突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人；3、在6S管理工作中有理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的單位和個(gè)人；4、在6S管理工作中提出重大合理化建議已采納的單位和個(gè)人。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第五十七頁(yè)，共219頁(yè)。

將6S管理工作納入集團(tuán)公司目標(biāo)考核，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議通過后于年底兌現(xiàn)。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第五十八頁(yè)，共219頁(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)：1、對(duì)通過“二星”驗(yàn)收審核的單位，在目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)際得分中加0.3分；2、對(duì)通過“三星”驗(yàn)收審核的單位，加0.5分；3、對(duì)通過“四星”驗(yàn)收審核的單位，加1分；4、對(duì)通過“五星”驗(yàn)收審核的單位，加2分。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第五十九頁(yè)，共219頁(yè)。處罰：1、中止資格的單位扣除相應(yīng)加分；2、資格降級(jí)的單位，在扣除相應(yīng)加分的基礎(chǔ)上，多扣0.5分；3、撤銷資格的單位，在扣除相應(yīng)加分的基礎(chǔ)上，多扣1分；第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十頁(yè)，共219頁(yè)。4、對(duì)連續(xù)兩次沒有通過“達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收審核的單位，在目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)際得分中扣0.5分，第三次及以上累加扣分；5、連續(xù)兩次沒有通過“二星”驗(yàn)收審核的單位扣0.3分，第三次及以上累加扣分；6、連續(xù)三次沒有通過“三星”級(jí)驗(yàn)收審核的單位扣0.2分。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十一頁(yè)，共219頁(yè)。

中止資格：是指保留當(dāng)前級(jí)別資格，整改期限為1年。中止資格的條件：1、未通過監(jiān)督審核、復(fù)評(píng)審核的單位或資格期滿未進(jìn)行復(fù)評(píng)審核的單位；2、在資格有效期期間連續(xù)二年發(fā)生生產(chǎn)安全考核否決項(xiàng)的單位；3、在資格有效期期間未通過集團(tuán)公司年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)考核的單位。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十二頁(yè)，共219頁(yè)。

資格降級(jí)：是指中止資格整改期滿后，經(jīng)復(fù)查仍不能通過驗(yàn)收的降低一級(jí)資格，資格降級(jí)整改期限為一年，整改期滿通過驗(yàn)收后恢復(fù)原資格。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十三頁(yè)，共219頁(yè)。

撤銷資格：是指資格降級(jí)整改期滿后，經(jīng)復(fù)查仍不能通過驗(yàn)收的，將撤銷所有資格。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十四頁(yè)，共219頁(yè)。

中止資格或資格降級(jí)的單位在整改期間不得申請(qǐng)驗(yàn)收審核和復(fù)評(píng)審核，整改后重新申請(qǐng)相應(yīng)等級(jí)的驗(yàn)收審核。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第六十五頁(yè)，共219頁(yè)。第一部分6S管理實(shí)施方案

第二部分6S管理審核程序第三部分6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則目錄目錄第六十六頁(yè)，共219頁(yè)。延長(zhǎng)石油集團(tuán)6S管理審核程序

目的適用范圍引用文件術(shù)語(yǔ)及定義職責(zé)驗(yàn)收審核預(yù)審核整改審核監(jiān)督審核復(fù)評(píng)審核歸檔附則第六十七頁(yè)，共219頁(yè)。

預(yù)審核：集團(tuán)公司6S管理辦公室組織的初次申請(qǐng)6S管理“四星”及以上級(jí)別資格的單位，或集團(tuán)公司委托各單位組織的初次申請(qǐng)“三星”及以下級(jí)別資格的單位，在驗(yàn)收審核前所進(jìn)行的預(yù)先驗(yàn)收審核的全過程。4術(shù)語(yǔ)及定義

預(yù)先檢驗(yàn)所申請(qǐng)相應(yīng)級(jí)別資格的接近程度第六十八頁(yè)，共219頁(yè)。

整改審核：集團(tuán)公司6S管理辦公室組織的“四星”及以上級(jí)別資格單位，或集團(tuán)公司委托各單位組織的“三星”及以下級(jí)別資格的單位，對(duì)預(yù)審核中存在問題整改完成情況的驗(yàn)證性審核。4術(shù)語(yǔ)及定義

驗(yàn)證預(yù)審核中存在問題的整改完成情況第六十九頁(yè)，共219頁(yè)。

驗(yàn)收審核：集團(tuán)公司6S管理辦公室組織“四星”及以上級(jí)別資格的單位所進(jìn)行的驗(yàn)收審核的全過程，或集團(tuán)公司委托各單位組織的“三星”及以下級(jí)別資格單位所進(jìn)行的驗(yàn)收審核的全過程。4術(shù)語(yǔ)及定義

驗(yàn)收確定各單位所申請(qǐng)的相應(yīng)級(jí)別資格第七十頁(yè)，共219頁(yè)。

復(fù)評(píng)審核：集團(tuán)公司或授權(quán)各單位組織的對(duì)已取得6S管理相應(yīng)級(jí)別資格的單位，在資格有效期到期前所進(jìn)行的再驗(yàn)收審核以確認(rèn)其資格的全過程。4術(shù)語(yǔ)及定義

再次確認(rèn)各單位已取得的相應(yīng)級(jí)別資格第七十一頁(yè)，共219頁(yè)。

監(jiān)督審核：集團(tuán)公司或各單位對(duì)已取得6S管理相應(yīng)級(jí)別資格的單位，在資格有效期內(nèi)所進(jìn)行的監(jiān)督檢查性審核的全過程。4術(shù)語(yǔ)及定義

監(jiān)督確保各單位已取得的資格第七十二頁(yè)，共219頁(yè)。集團(tuán)公司5.1集團(tuán)公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)本程序的歸口管理和組織實(shí)施。5.2集團(tuán)公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)組織“三星”及以上級(jí)別的監(jiān)督審核和“四星”及以上級(jí)別的驗(yàn)收審核(包括預(yù)審核和整改審核)、復(fù)評(píng)審核工作。5職責(zé)

第七十三頁(yè)，共219頁(yè)。各單位5.3集團(tuán)公司委托各單位6S管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織本單位6S管理“三星”及以下級(jí)別的驗(yàn)收審核和復(fù)評(píng)審核工作；各單位6S管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織本單位“二星”及以下級(jí)別的監(jiān)督審核工作。5.4各單位在自查合格的基礎(chǔ)上，以書面形式向集團(tuán)公司6S管理辦公室提出晉級(jí)驗(yàn)收審核或復(fù)評(píng)審核申請(qǐng)。5職責(zé)

第七十四頁(yè)，共219頁(yè)。

各單位于每年1月底前匯總并制定本年度各級(jí)別驗(yàn)收審核申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室。

集團(tuán)公司6S管理辦公室于每年一季度對(duì)各單位上報(bào)的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審核發(fā)布集團(tuán)公司6S管理年度驗(yàn)收審核計(jì)劃。6驗(yàn)收審核

年度審核計(jì)劃第七十五頁(yè)，共219頁(yè)。

各單位在自查合格的前提下，將相關(guān)材料于驗(yàn)收兩個(gè)月前上報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室，并于驗(yàn)收審核時(shí)提交審核組長(zhǎng)。6驗(yàn)收審核

申請(qǐng)材料上報(bào)第七十六頁(yè)，共219頁(yè)。6驗(yàn)收審核

組建審核組

各單位組織的“三星”及以下驗(yàn)收審核和復(fù)評(píng)審核，審核組成員可由各單位根據(jù)需要自行組織，組長(zhǎng)由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任，審核組成員應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室批準(zhǔn)。受審核單位的審核員不得參加對(duì)本單位的“四星”及以上級(jí)別的驗(yàn)收審核、復(fù)評(píng)審核和“三星”及以上級(jí)別的監(jiān)督審核。第七十七頁(yè)，共219頁(yè)。

集團(tuán)公司6S管理辦公室或各單位6S管理機(jī)構(gòu)在審核前向受審核單位和審核組成員下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)審核文件。審核組組長(zhǎng)進(jìn)行審核策劃安排，并與受審核單位確認(rèn)具體審核事項(xiàng)。受審核單位應(yīng)主動(dòng)與審核組長(zhǎng)就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，并做好配合工作。審核組原則上分為辦公區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)專業(yè)組，每個(gè)專業(yè)組配備2-3名審核員。6驗(yàn)收審核

現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃第七十八頁(yè)，共219頁(yè)。心態(tài)平和、聞過則喜、虛心接受、積極整改。反映問題要有禮有節(jié)。積極配合審核組的審核工作，避免出現(xiàn)“門難進(jìn)、臉難看”的尷尬局面（審核終止）。6驗(yàn)收審核

各單位如何配合？第七十九頁(yè)，共219頁(yè)。按時(shí)到達(dá)審核現(xiàn)場(chǎng)、參加會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)審核。一般不能請(qǐng)假，審核結(jié)束后方可離開。遵守紀(jì)律，廉潔自律。6驗(yàn)收審核

對(duì)審核員的要求第八十頁(yè)，共219頁(yè)。內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和受審核單位申請(qǐng)的等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定。方式：聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、考試和現(xiàn)場(chǎng)提問等。考試內(nèi)容：為6S管理基本知識(shí)、各崗位6S管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容和各級(jí)企業(yè)文化理念等。參加人員包括受審核單位的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和普通職工，人數(shù)由審核組確定。6驗(yàn)收審核

現(xiàn)場(chǎng)審核第八十一頁(yè)，共219頁(yè)。1、對(duì)于“二星”及以下級(jí)別的單位審核范圍不得小于60-70%；2、對(duì)于“三星”的單位審核范圍不得小于80%；3、對(duì)于“四星”及以上級(jí)別的單位審核范圍不得小于90%。6驗(yàn)收審核

審核范圍第八十二頁(yè)，共219頁(yè)。1、受審核單位應(yīng)在20個(gè)工作日內(nèi)對(duì)《延長(zhǎng)石油6S管理驗(yàn)收審核問題匯總表》中所列問題組織整改，整改報(bào)告報(bào)審核組。2、對(duì)沒有完成整改的問題要明確主管部門、完成時(shí)間及責(zé)任人等相關(guān)要素。3、集團(tuán)公司6S管理辦公室會(huì)同審核組組長(zhǎng)對(duì)受審核單位上報(bào)的“四星”及以上級(jí)別驗(yàn)收審核和復(fù)評(píng)審核的整改材料進(jìn)行驗(yàn)證；各單位對(duì)“三星”及以下級(jí)別驗(yàn)收審核和復(fù)評(píng)審核的整改材料進(jìn)行驗(yàn)證，未有效整改但已編制整改方案的問題，在評(píng)價(jià)其方案有效性后填寫《延長(zhǎng)石油6S管理驗(yàn)收審核問題傳遞表》。6驗(yàn)收審核

現(xiàn)場(chǎng)審核發(fā)現(xiàn)問題的整改驗(yàn)證第八十三頁(yè)，共219頁(yè)。1、審核報(bào)告由審核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制。2、審核報(bào)告應(yīng)在整改驗(yàn)證后20個(gè)工作日內(nèi)編制完成。3、在完成審核報(bào)告編制后，連同受審核單位的申請(qǐng)材料、整改材料及驗(yàn)證意見等一并報(bào)相應(yīng)6S管理辦公室。6驗(yàn)收審核

編制審核報(bào)告第八十四頁(yè)，共219頁(yè)。1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)審核組上報(bào)的“四星”及以上級(jí)別現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)論進(jìn)行審查；2、各單位負(fù)責(zé)對(duì)“三星”及以下級(jí)別的審核結(jié)論進(jìn)行初審后，報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室備案；3、對(duì)于通過審查的單位報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后發(fā)布；對(duì)于未通過審查的單位，集團(tuán)公司將以書面形式通知受審核單位。6驗(yàn)收審核

審核結(jié)論第八十五頁(yè)，共219頁(yè)。

凡申請(qǐng)“達(dá)標(biāo)”及以上級(jí)別資格的單位，在驗(yàn)收審核前六個(gè)月內(nèi)應(yīng)通過一次預(yù)審核。

在通過預(yù)審核三個(gè)月后，集團(tuán)公司或委托各單位組織一次以驗(yàn)證整改完成情況為主要內(nèi)容的整改審核。7、8預(yù)審核和整改審核

第八十六頁(yè)，共219頁(yè)。1、集團(tuán)公司授予的各級(jí)別6S管理資格有效期為六年。在取得資格的30至42個(gè)月內(nèi)應(yīng)進(jìn)行一次監(jiān)督審核。2、監(jiān)督審核根據(jù)相應(yīng)級(jí)別由集團(tuán)公司或各單位負(fù)責(zé)組織，各級(jí)別監(jiān)督審核組組長(zhǎng)應(yīng)由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任。9監(jiān)督審核

第八十七頁(yè)，共219頁(yè)。監(jiān)督審核的范圍：1、對(duì)于申請(qǐng)“二星”及以下級(jí)別的單位審核范圍為60--70%；2、對(duì)于申請(qǐng)“三星”的單位審核范圍不得小于70%；3、對(duì)于申請(qǐng)“四星”及以上級(jí)別的單位審核范圍不得小于80%。9監(jiān)督審核

第八十八頁(yè)，共219頁(yè)。1、取得6S管理相應(yīng)等級(jí)資格的單位，應(yīng)在資格有效期到期1年前，向上一級(jí)單位提交復(fù)評(píng)審核申請(qǐng)，匯總后報(bào)集團(tuán)公司6S管理辦公室。

2、“四星”及以上級(jí)別復(fù)評(píng)審核由集團(tuán)公司6S管理辦公室組織。“三星”及以下級(jí)別的復(fù)評(píng)審核由各單位組織。各級(jí)別復(fù)評(píng)審核組組長(zhǎng)應(yīng)由集團(tuán)公司聘任的審核員擔(dān)任。10復(fù)評(píng)審核

第八十九頁(yè)，共219頁(yè)。1、集團(tuán)公司6S管理辦公室負(fù)責(zé)“四星”及以上級(jí)別驗(yàn)收審核、復(fù)評(píng)審核和“三星”及以上級(jí)別監(jiān)督審核相關(guān)資料的歸檔。

2、各單位負(fù)責(zé)“三星”及以下級(jí)別的驗(yàn)收審核、復(fù)評(píng)審核和“二星”及以下級(jí)別監(jiān)督審核相關(guān)資料的歸檔。保存期限為8年。11歸檔

第九十頁(yè)，共219頁(yè)。第一部分6S管理實(shí)施方案

第二部分6S管理審核程序第三部分6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則目錄目錄第九十一頁(yè)，共219頁(yè)。延長(zhǎng)石油集團(tuán)6S管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則共25個(gè)項(xiàng)目，87個(gè)小項(xiàng)，247個(gè)子項(xiàng)。范圍規(guī)范性引用文件術(shù)語(yǔ)和定義整理、整頓、清掃清潔素養(yǎng)安全考核評(píng)價(jià)等級(jí)第九十二頁(yè)，共219頁(yè)。6S準(zhǔn)則你們單位6S管理“達(dá)標(biāo)”了嗎？第九十三頁(yè)，共219頁(yè)。4.1辦公室（會(huì)議室、活動(dòng)室）（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.1.1物品實(shí)行定置管理圖物相符；禁止飼養(yǎng)小動(dòng)物4.1.2門牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范門牌統(tǒng)一、無(wú)積塵4.1.3門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)清潔衛(wèi)生完好；墻面、天花板完好；懸掛物、張貼物完好美觀4.1.4文件資料、物品分類合理，擺放存儲(chǔ)有序文件柜資料分類定置；桌面資料、物品擺放合理；抽屜物品規(guī)范4.1.5文件盒(夾)標(biāo)識(shí)規(guī)范標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；文件分類存放；目錄4.1.6電器定位擺放，布線規(guī)范電腦文件存放規(guī)范；線路集束規(guī)范；主機(jī)插座4.1.7個(gè)人物品擺放有序個(gè)人物品限量，擺放合理4.1.8辦公設(shè)施完好設(shè)施完好；高柜頂不放物品；窗臺(tái)可放1盆花第九十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第九十五頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第九十六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第九十七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第九十八頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第九十九頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零一頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零二頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零三頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零五頁(yè)，共219頁(yè)。4.2辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.2.1辦公區(qū)門廳、通道、地面平整、干凈、通暢無(wú)雜物、無(wú)積塵4.2.2門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好整潔4.2.3張貼物、懸掛物整潔、美觀4.2.4管路和管線規(guī)范、清潔無(wú)滲漏、無(wú)銹蝕第一百零六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零八頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百零九頁(yè)，共219頁(yè)。4.3宿舍、休息室

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.3.1物品實(shí)行定置管理潔具定位；垃圾及時(shí)清理；物品定置；不飼養(yǎng)小動(dòng)物4.3.2門牌標(biāo)識(shí)整潔規(guī)范門牌統(tǒng)一規(guī)范4.3.3門窗、地面、墻壁整潔，室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生保潔制度執(zhí)行到位4.3.4電器定位擺放，布線規(guī)范線路集束規(guī)范；主機(jī)、插座不落地4.3.5設(shè)施完好，干凈整潔設(shè)施完好；高柜頂不放物品；窗臺(tái)1盆花第一百一十頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十一頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十二頁(yè)，共219頁(yè)。4.4.1一般作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.4.1.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理定置區(qū)規(guī)范；標(biāo)識(shí)清楚；物品與標(biāo)識(shí)相符4.4.1.2工裝、工具、計(jì)量器分類合理有序，定置擺放，狀態(tài)清晰、準(zhǔn)確，帳物相符無(wú)報(bào)廢的工器具；校準(zhǔn)及時(shí)；工具擺放規(guī)范；工裝管理規(guī)范4.4.1.3建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位設(shè)備保養(yǎng)到位；點(diǎn)檢有效執(zhí)行；附件管理規(guī)范；儀器、儀表定期檢驗(yàn)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚4.4.1.4可移動(dòng)設(shè)備及設(shè)施(含托架、托車、推車、廢物桶、垃圾桶、滅火器等)實(shí)行定置管理定置規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚、責(zé)任落實(shí)4.4.1.5優(yōu)化物料管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有長(zhǎng)期不用的物料物料定置存放，標(biāo)識(shí)清楚第一百一十三頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十五頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十八頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百一十九頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十一頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十二頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十三頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十四頁(yè)，共219頁(yè)。

重要的操作部位、操作步驟都在現(xiàn)場(chǎng)以直觀易懂的方式標(biāo)識(shí)，是保證操作安全的好方法第一百二十五頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十八頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百二十九頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百三十頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百三十一頁(yè)，共219頁(yè)。4.4.2野外作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.4.2.1設(shè)施、設(shè)備、儀器、工具完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位4.4.2.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒有無(wú)用或長(zhǎng)期不用的物料第一百三十二頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百三十三頁(yè)，共219頁(yè)。4.4.3化工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（關(guān)鍵項(xiàng)）

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.4.3.1建立設(shè)備點(diǎn)檢機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、儀器完好整潔，狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位點(diǎn)檢執(zhí)行到位；狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚；潤(rùn)滑規(guī)范到位4.4.3.2檢修現(xiàn)場(chǎng)整體實(shí)行定置管理，防護(hù)措施到位檢修區(qū)隔離，防護(hù)措施到位第一百三十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百三十五頁(yè)，共219頁(yè)。設(shè)備點(diǎn)檢第一百三十六頁(yè)，共219頁(yè)。設(shè)備點(diǎn)檢第一百三十七頁(yè)，共219頁(yè)。4.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)和通道

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.5.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品定置區(qū)明確，劃線清楚區(qū)域明確；畫線規(guī)范4.5.2通道劃線清楚通道畫線規(guī)范、無(wú)占道第一百三十八頁(yè)，共219頁(yè)。通道線第一百三十九頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百四十頁(yè)，共219頁(yè)。4.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面、門窗和墻面、管線

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.6.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面平整、干凈4.6.2門窗、墻面完好干凈整潔4.6.3墻面懸掛張貼物整潔、規(guī)范4.6.4各類管線、線路布置合理，整潔第一百四十一頁(yè)，共219頁(yè)。障礙物的標(biāo)識(shí)第一百四十二頁(yè)，共219頁(yè)。障礙物的標(biāo)識(shí)第一百四十三頁(yè)，共219頁(yè)。障礙物的標(biāo)識(shí)第一百四十四頁(yè)，共219頁(yè)。井蓋的標(biāo)識(shí)第一百四十五頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百四十六頁(yè)，共219頁(yè)。4.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.7.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具齊全、完好、有效配置合理、完好有效4.7.2產(chǎn)品定置區(qū)域和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚、準(zhǔn)確；產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、貯放過程管理規(guī)范產(chǎn)品擺放規(guī)范，無(wú)直接落地4.7.3不合格品、廢品應(yīng)規(guī)范管理，并標(biāo)識(shí)明確4.7.4多余物控制有效第一百四十七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百四十八頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百四十九頁(yè)，共219頁(yè)。4.8作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文件、記錄

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.8.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件為適用版本4.8.2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的文件和記錄妥善保管，擺放合理，采取適當(dāng)保護(hù)措施，保持完好、潔凈填寫規(guī)范；無(wú)臟污破損第一百五十頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十一頁(yè)，共219頁(yè)。4.9庫(kù)房(區(qū))和儲(chǔ)物室(間)

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.9.1庫(kù)房(區(qū))實(shí)行定置管理，物品合理分類，整齊擺放合格品、不合格品等分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)規(guī)范4.9.2庫(kù)房(區(qū))環(huán)境整潔，通道暢通4.9.3庫(kù)房(區(qū))帳物卡相符，標(biāo)識(shí)清楚定位規(guī)范，標(biāo)識(shí)清楚；儲(chǔ)存期、油封期有預(yù)警措施4.9.4庫(kù)房(區(qū))不合格品應(yīng)規(guī)范管理隔離4.9.5庫(kù)房(區(qū))各種防護(hù)、溫濕度控制措施有效防護(hù)措施有效4.9.6儲(chǔ)物室(間)環(huán)境整潔，物品合理分類，標(biāo)識(shí)清楚，擺放有序不存放危化品第一百五十二頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十三頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十五頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十八頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百五十九頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百六十頁(yè)，共219頁(yè)。庫(kù)房(區(qū))不合格品應(yīng)規(guī)范管理第一百六十一頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百六十二頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百六十三頁(yè)，共219頁(yè)。庫(kù)房的溫濕度管理工作環(huán)境溫濕度記錄溫濕度計(jì)在有效期內(nèi)第一百六十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百六十五頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百六十六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百六十七頁(yè)，共219頁(yè)。4.10公共設(shè)施(食堂、衛(wèi)生間、浴室、垃圾箱等)

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.10.1公共設(shè)施完好4.10.2環(huán)境清潔衛(wèi)生保潔執(zhí)行到位；衛(wèi)生間無(wú)異味；潔具定置4.10.3垃圾分類收集，及時(shí)清理4.10.4管路和管線規(guī)范、清潔無(wú)銹蝕，無(wú)滲漏第一百六十八頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百六十九頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十一頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十二頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十三頁(yè)，共219頁(yè)。1）工作人員身體健康，衣著整潔，不留長(zhǎng)指甲2）餐具、刀具干凈無(wú)破損，菜板、餐具定期消毒3）米、面、油在保質(zhì)期內(nèi)，蔬菜、肉類新鮮，生、熟食品分開存放4）餐廳地面干凈，餐桌、椅子擺放整齊5）水龍頭完好，洗碗池干凈無(wú)異味，下水道排水順暢，定期清洗6）潔具齊全完好、無(wú)異味7）所有可移動(dòng)物品都實(shí)行定置管理8）鑰匙有專人管理，保障員工飲食安全食堂管理第一百七十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十五頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百七十八頁(yè)，共219頁(yè)。4.11建筑物和物料

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.11.1建筑物完好、整潔外觀整潔，無(wú)遺留物；設(shè)施完好4.11.2堆放物、物料存放符合要求4.11.3無(wú)違規(guī)搭建棚庫(kù)4.11.4建筑工地管理規(guī)范不評(píng)價(jià)第一百七十九頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百八十頁(yè)，共219頁(yè)。4.12廠區(qū)道路和車輛

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.12.1廠區(qū)道路符合安全要求限速、限高標(biāo)識(shí)清楚4.12.2各類車輛停放符合要求按區(qū)停放；車頭朝向一致；無(wú)廢舊車輛停放4.12.3機(jī)動(dòng)車輛車況良好，保持整潔，行駛中遵守交通法規(guī)剎車、方向、燈光、電路、油路完好；駕駛員持證上崗第一百八十一頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百八十二頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百八十三頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百八十四頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百八十五頁(yè)，共219頁(yè)。4.13室外綠化和衛(wèi)生

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)4.13.1室外綠化效果美觀4.13.2室外花草樹木養(yǎng)護(hù)良好無(wú)5平米枯萎現(xiàn)象；無(wú)雜物、無(wú)垃圾4.13.3室外環(huán)境干凈整潔，衛(wèi)生無(wú)死角道路無(wú)拋灑物；垃圾桶表面干凈，及時(shí)清理第一百八十六頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百八十七頁(yè)，共219頁(yè)。6S請(qǐng)你當(dāng)裁判第一百八十八頁(yè)，共219頁(yè)。5.16S管理規(guī)范

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)5.1.1組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)5.1.2文件傳達(dá)到位文字記載5.1.3各類規(guī)章制度齊全、完善落實(shí)到位5.1.4各種資料完整、詳實(shí)、統(tǒng)一第一百八十九頁(yè)，共219頁(yè)。5.26S管理培訓(xùn)

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)5.2.1制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并納入本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃之中廠級(jí)以上有6S培訓(xùn)計(jì)劃5.2.2培訓(xùn)計(jì)劃貫徹執(zhí)行有效，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容員工掌握較好培訓(xùn)效果好5.2.3各項(xiàng)培訓(xùn)原始資料齊全、詳實(shí)第一百九十頁(yè)，共219頁(yè)。5.36S管理文化

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)5.3.16S日常規(guī)范管理要求，納入到本單位企業(yè)文化中廠級(jí)以上有企業(yè)文化方案5.3.26S參與度高，職工能夠在日常行為中體現(xiàn)6S管理5.3.3職工工作、休息場(chǎng)所干凈、整潔、優(yōu)美，職工認(rèn)同度高第一百九十一頁(yè)，共219頁(yè)。植根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無(wú)需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。什么是文化？故事分享：六顆蘋果永遠(yuǎn)的值日生第一百九十二頁(yè)，共219頁(yè)。文化是人的行為第一百九十三頁(yè)，共219頁(yè)。6.1行為規(guī)范

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)6.1.1制定了本單位的員工行為規(guī)范6.1.2員工能有效遵守行為規(guī)范抽查第一百九十四頁(yè)，共219頁(yè)。員工的著裝規(guī)定第一百九十五頁(yè)，共219頁(yè)。請(qǐng)你選擇形象代言人第一百九十六頁(yè)，共219頁(yè)。丑陋的游客第一百九十七頁(yè)，共219頁(yè)。6.2團(tuán)隊(duì)精神

小項(xiàng)6S管理要求

考評(píng)點(diǎn)6.2.1對(duì)提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的工作載體(如合理化建議、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)精益改善等)責(zé)任明確，安排具體查資料6.2.2對(duì)合理化建議、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)精益改善等活動(dòng)管理規(guī)范查資料第一百九十八頁(yè)，共219頁(yè)。兩頭牛吃草的寓言故事第一百九十九頁(yè)，共219頁(yè)。啟示人和人之間需要互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能太自