員工福利的發(fā)展課件

第三章員工福利的發(fā)展第一節(jié)員工福利的歷史沿革一、員工福利初建階段1.員工福利從勞工保護、學徒教育和培訓開始2.企業(yè)年金問世，員工福利增添重要內容3.社會保險制度建立，以法律形式規(guī)定了企業(yè)的員工福利責任二、員工福利快速發(fā)展階段1.二戰(zhàn)后員工福利的全面發(fā)展美、日、中員工福利計劃比較國家員工福利計劃法定福利補充福利美國老人、遺屬、傷殘和健康保險，失業(yè)保險，工傷保險，州疾病福利保險在職團體保險（主要是醫(yī)療保險、人壽保險及意外傷害保險）、私人退休計劃、工作時間內的額外報酬、帶薪休假、節(jié)假日帶薪、帶薪的病假事假、執(zhí)行陪審義務的補貼、子女入托費、教育津貼、搬家費、圣誕節(jié)紅包、建議獎勵和其他鼓勵、利潤分享、員工生活服務、員工援助計劃日本健康保險，厚生年金保險，雇傭（失業(yè)）保險，工傷保險團體保險、住宅補貼、醫(yī)療保健補貼、工傷事故保險附加費、住院、施行手術、定期看病補貼、膳食費、文體娛樂費、紅白喜事補貼、和文化體育娛樂、資金貸款、財產形成等福利中國基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、女職工生育保險、住房公積金、帶薪法定假日、帶薪年假、法定特別休假（婚喪、探親假）、冬季取暖補貼企業(yè)補充養(yǎng)老保險、企業(yè)補充醫(yī)療保險、法定休假以外的有薪假期、外勤人員人身意外保險、定期體檢、各種培訓、住房補貼、生日津貼、結婚慰問金、住院慰問金、喪事慰問金、免費工作餐、上下班車、員工宿舍、飯?zhí)谩⑨t(yī)務室、浴室、托幼園所、以及各種文化生活設施美國工人小時勞動報酬成本(1993—2003)

年份區(qū)間每工作小時勞動報酬成本總計（美元）工資及薪水（美元）工資及薪水比重（%）全部福利（美元）全部福利所占比重（%）1993全年17.8812.6870.95.2029.11994全年18.3012.9570.85.3529.21995全年18.2112.9871.25.2428.81996全年18.6813.3671.55.3228.51997全年19.2213.8572.05.3728.01998全年19.7614.3072.45.4727.71999全年20.2914.7272.55.5827.52000全年21.1615.3672.65.8027.42001全年22.1516.0772.66.0827.42002一季度23.1516.7672.46.3927.62002二季度23.2016.7872.36.4127.62002三季度23.4416.9372.26.5127.82002四季度23.6617.0672.16.6027.92003一季度23.9317.1771.86.7628.22003二季度24.1917.3571.76.8428.3我國2002年全國人工成本情況人均人工成本(元/人)人均工資總額人均社會保險人均福利費用人均教育經費人均勞動保護費用人均住房費用人均其它費用10169.22814.01873.2158.0260.8488.51427.359.33%16.42%10.93%0.92%1.52%2.85%8.33%2.企業(yè)年金為主的團體保險成為法定福利外最普遍的員工福利3.住房補貼成為員工福利的重要項目4.利潤分享計劃和員工持股計劃在員工福利計劃占有一席之地5.員工福利快速發(fā)展的動因第二節(jié)國外員工福利改革和發(fā)展趨勢一、員工福利計劃匹配以人為本的管理理念二、體現(xiàn)服務，緊隨企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求的動態(tài)化管理三、員工福利注重溝通，體現(xiàn)個性化特征四、社會化趨勢五、抵御意外風險的員工福利計劃倍受關注第三節(jié)中國職工（員工）福利發(fā)展歷程一、計劃經濟體制下的職工福利制度1.建立社會保險制度2.興建集體福利設施3.建立職工福利補貼制度4.職工福利事業(yè)資金來源(1)國家給各單位提供的非生產性建設投資。(2)企業(yè)福利基金，國家機關、事業(yè)單位福利費。(3)機關的行政經費、企業(yè)的管理費和事業(yè)單位的事業(yè)費中，可以開支福利費用。(4)工會經費。(5)福利設施的收入。二、計劃經濟向市場經濟過渡期的職工福利變革1.社會保險制度改革2.建立企業(yè)年金制度和企業(yè)補充醫(yī)療保險制度3.住房公積金制度和住房補貼4.企業(yè)自主舉辦的補充職工福利得到發(fā)展三、中國職工福利體系的特點及發(fā)展現(xiàn)狀中西方員工福利體系背后的邏輯存在很大的差異：對于中國的企業(yè)來講，基本上是從保障勞動者權益的角度，以法規(guī)和制度為主要依據(jù)，去設計自己的福利體系，主要的也就是四險一金，或者五險一金，而且很多情況之下把福利作為一種成本來看待，因此成本控制是員工福利體系建立和發(fā)展時必須考慮的重要問題。目前中國人力資源市場正發(fā)生著巨大的變化，人才開始在本土企業(yè)和外資企業(yè)之間進行流動。福利管理對專業(yè)化要求越來越高，福利管理成本呈上升趨勢。盡管很多企業(yè)的職工福利管理還不到位，還在摸索中，但有些企業(yè)已經在職工福利計劃方面取得了進步。案例一：Google慷慨的員工福利計劃案例二：禮來公司鐵打的福利體系復習討論題1、最初的員工福利有那些形式？2、員工福利快速全面發(fā)展