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千里之行,始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦分公司經(jīng)理崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本
管理制度編號(hào):LX-FS-A79201分公司經(jīng)理崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本
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分公司經(jīng)理崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范本
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2.1.1責(zé)任范圍
2.1.1.1負(fù)責(zé)分公司有關(guān)企業(yè)管理方面的規(guī)則制度的編制,制定經(jīng)營(yíng)管理考核方法,貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理制度及考核方法。
2.1.1.2負(fù)責(zé)分公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)算、核定工作,負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編制和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析,并對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況舉行考核。
2.1.1.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)單位的核算業(yè)務(wù)。
2.1.1.4負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制、審核工作。
2.1.1.5負(fù)責(zé)全分公司合同檔案的建立及管理,對(duì)合同舉行合法性的審查。
2.1.1.6負(fù)責(zé)全分公司各項(xiàng)方案的編制工作。
2.1.1.7負(fù)責(zé)編制分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并上報(bào)總公司。
2.1.2崗位標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2.1崗位技能
2.1.2.1.1精通工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、行政管理學(xué)專業(yè)學(xué)問(wèn)。
2.1.2.1.2了解采礦、地質(zhì)、機(jī)械工程基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和會(huì)計(jì)學(xué)原理等相關(guān)學(xué)問(wèn)。
2.1.2.1.3具有一定的決策、組織、交流溝通能力;具有較強(qiáng)的社會(huì)交往能力和語(yǔ)言文字表達(dá)能力。
2.1.2.2工作內(nèi)容與要求
2.1.2.2.1在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司企業(yè)管理、合同管理、工程預(yù)算管理工作。
2.1.2.2.2完成有關(guān)分公司企業(yè)管理方面規(guī)則制
度的編制,制定企業(yè)管理考核方法,貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度及考核方法。
2.1.2.2.3對(duì)分公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)算、核定工作,負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表的編制和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析,并對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況舉行考核。
2.1.2.2.4深化基層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作舉行調(diào)查討論,通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析,找出影響成本的各種因素,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)企業(yè)成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),為領(lǐng)導(dǎo)提供切實(shí)可行的意見(jiàn)、建議與對(duì)策信息準(zhǔn)時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)。
2.1.2.2.5負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)單位的核算業(yè)務(wù)。
2.1.2.2.6負(fù)責(zé)分公司工程預(yù)算的編制、審核工作。
2.1.2.2.7參加全分公司各類新建、大修理、更新改造等工程的驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)工
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