XXXX經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商真題未修改

2010年度全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試試卷工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí))一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1·某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A．企業(yè)總體戰(zhàn)略B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C．企業(yè)部門戰(zhàn)略D．企業(yè)職能戰(zhàn)略2·當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮戰(zhàn)略的主要類型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和()。A．無變化戰(zhàn)略B．暫停戰(zhàn)略C．維持戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略3．在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是()。A．預(yù)算控制方法B．審計(jì)控制方法C．現(xiàn)場控制方法D．統(tǒng)計(jì)控制方法4·企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，通常采用的決策方法是()。A．確定型決策方法B．不確定型決策方法C．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D．離散型決策方法破剩5主．企業(yè)進(jìn)行侮科學(xué)經(jīng)營決矛策的前提是島(黑)盯。茄川A暢．確定決策歇目標(biāo)卷B昆．調(diào)查分析鞭決策條件舟僻C尚．確定決策們標(biāo)準(zhǔn)狀D死．評(píng)估決策筍各選方案堵束6鑰．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)櫻系統(tǒng)的核心伴是聲(后)歇。舍僚A扮．信息系統(tǒng)捏B喝．決策系統(tǒng)輝獸C草．執(zhí)行系統(tǒng)泊D忠．監(jiān)控系統(tǒng)工薦7本·遷代理人可能端利用其信息中優(yōu)勢與職務(wù)晌便利損害企裙業(yè)利益、謀安取私利。企德業(yè)所面臨的稻這種風(fēng)險(xiǎn)屬迎于市(年)法。束醬A必．法律風(fēng)險(xiǎn)饅B滅．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)怒紋c昌．政治風(fēng)險(xiǎn)頂D回．道德風(fēng)險(xiǎn)聰即8洋．國有獨(dú)資據(jù)公司不設(shè)股形東會(huì)，行使器股東會(huì)職權(quán)脂的機(jī)構(gòu)是練(漲)道。必右A傭．國有資產(chǎn)弄監(jiān)督管理機(jī)眠構(gòu)擊B稍．董事會(huì)綁尿C駕．監(jiān)事會(huì)妖舞博皇拳液D好．職工代表傻大會(huì)緒勁9機(jī)．根據(jù)我國您公司法，董雅事會(huì)的表決景實(shí)行只(站)逃的原則。候郵A童．一人一票愛B扯．一股一票粱苗C個(gè)．累計(jì)投票農(nóng)D鬼．資本多數(shù)援決像取lO嘉．在現(xiàn)代企蠶業(yè)中，董事喬會(huì)是股東大貫會(huì)決議的幣(華)狼。樸靜A祖．權(quán)力機(jī)構(gòu)拘B食．決策機(jī)構(gòu)飲廣c酬．執(zhí)行機(jī)構(gòu)悄D友．監(jiān)督機(jī)構(gòu)貓木11侮．在現(xiàn)代公侄司組織結(jié)構(gòu)伯中，董事會(huì)意與經(jīng)理的關(guān)奉系是暴(舊)錯(cuò)。魄凈A犯．以經(jīng)理對(duì)識(shí)董事會(huì)分權(quán)毫為基礎(chǔ)的制坐衡關(guān)系剩聲B剖．以董事會(huì)煙對(duì)經(jīng)理實(shí)施眠控制為基礎(chǔ)奔的合作關(guān)系騰釘C該．分工協(xié)作蜓關(guān)系夏式D愿．合作與競電爭關(guān)系晃簡12功·椅根據(jù)我國公名司法，在有吸限責(zé)任公司騙和股份有限驗(yàn)公司監(jiān)事會(huì)魯組成中，職荒工代表的比庸例不得低于次(癥)召。獅揮A不．五分之一斯B倍．四分之一侍壩C孔．三分之一接D戲．二分之一春徑13南．根據(jù)商品齊流通環(huán)節(jié)的寸不同，可以隊(duì)將市場調(diào)研洽分為床(節(jié))烏。逝A料·絕消費(fèi)者市場險(xiǎn)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)膠市場調(diào)研債昨B草．批發(fā)市場復(fù)調(diào)研和零售吩市場調(diào)研蜓C婦·穩(wěn)全面調(diào)研和傳非全面調(diào)研蓬瀉D漿．國內(nèi)市場賴調(diào)研和國際雖市場調(diào)研巷職14擇·壤當(dāng)調(diào)研者對(duì)吐研究對(duì)象缺暫乏了解時(shí)，劣為了界定調(diào)神研問題的性斧質(zhì)以及更好推地了解問題智的環(huán)境，一隸般要進(jìn)行斗(群)遭。醉歉A幅．探索性調(diào)耍研護(hù)B翼．預(yù)測性調(diào)鞠研歸蟲C糧．描述性調(diào)怨研斷D缺．因果關(guān)系軍調(diào)研漸戒15駱·洪用某企業(yè)的厚銷售額與該介企業(yè)最大的襖三個(gè)競爭者邁的銷售額總獲和的百分比庸來表示的指寫標(biāo)是尤(皂)罪。每稍A貢·星市場覆蓋率點(diǎn)洪雖B努．全部市場野占有率排擠c梨．可達(dá)市場摩占有率冒D渣．相對(duì)市場放占有率屆愿16報(bào)·間調(diào)查者通過草與被調(diào)查者丈面對(duì)面交談運(yùn)以獲取市場注信息的調(diào)查皆方法是兩(雁)識(shí)。嫁恒A根．電話調(diào)查蟻B植．人員訪問展降C懶．觀察法傭際骨D疏．網(wǎng)上訪問圣17．在進(jìn)傍行抽樣調(diào)查修時(shí)，由于被捏調(diào)查人員對(duì)銀主題缺乏了獸解而形成的抵誤差屬于(穩(wěn))榆。犬A．抽們樣誤差挪B．抽前樣框誤差改C．應(yīng)段答誤差戚D．無駱應(yīng)答誤差策18．根據(jù)落一定研究目區(qū)的而規(guī)定的掌所要調(diào)查對(duì)賀象的全體組里成的集合稱困為(歷)。芹A扛．總體匪B．總評(píng)體單位帖C青．樣本建D．樣光本單位象19．用樣銅本均值估計(jì)著總體均值，伴在總體方差催已知的情況炭下，應(yīng)使用峰(班)。巨A我．z檢驗(yàn)雞B．市t檢驗(yàn)因C態(tài)．F檢驗(yàn)狹D．段R檢驗(yàn)語20。下列煤反映數(shù)據(jù)離節(jié)散程度的指孕標(biāo)中，(問)是廊所有數(shù)據(jù)與村均值離差平干方的平均數(shù)鞭。礎(chǔ)A欣．極差大衫B膀．平均差豬C有．標(biāo)準(zhǔn)差討D．融方差快21．下列手企業(yè)計(jì)劃中缺，屬于生產(chǎn)扯作業(yè)計(jì)劃的蝴是(厚)。攏A惜．企業(yè)的1握周生產(chǎn)計(jì)劃賤B藥．企業(yè)年度哀生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)洲劃惡C興．企業(yè)的3尖年發(fā)展計(jì)劃麗D醒．企業(yè)的l護(hù)O年發(fā)展計(jì)惠劃略22．作為拍生產(chǎn)企業(yè)的枝一種期量標(biāo)礦準(zhǔn)，節(jié)拍適哥用于(洽)生產(chǎn)帶類型的企業(yè)次。嗎A析．單件狡B．小叔批量端C肥．成批輪番分D趁．大批量流滿水線具23．某企泄業(yè)在生產(chǎn)過椅程中，發(fā)現(xiàn)餓生產(chǎn)效率降秤低，查明原喇因是工序問圾題，隨后進(jìn)格行工序優(yōu)化宴，從而保證祥生產(chǎn)目標(biāo)的階實(shí)現(xiàn)。該企凳業(yè)的這些活僻動(dòng)屬于(爸)。么A屋．生產(chǎn)計(jì)劃險(xiǎn)制定酸B．生產(chǎn)普控制善c劈．生產(chǎn)調(diào)度睜返愛D．生產(chǎn)能屆力核算眉24．下列肆生產(chǎn)控制方般式中，具有帆實(shí)時(shí)控制特慧點(diǎn)的是(后)。次A搬．事后控制手方式灣B．事前率控制方式槽C雅．事中控制急方式受D．全員圍控制方式基25．生產(chǎn)盒進(jìn)度控制的誘目標(biāo)是(砍)。蘇A盆．降低能耗乒B撕．縮短生產(chǎn)籮周期糧C以．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)趣D儉．提高產(chǎn)品春質(zhì)量敏皇26和．在物料需蹄求計(jì)劃伸(MRP)對(duì)系統(tǒng)中，主雞生產(chǎn)計(jì)劃是熟指中(折)歐。水企A陶．在制品凈煙生產(chǎn)計(jì)劃俘B牧．生產(chǎn)調(diào)度聰計(jì)劃硬坊c譽(yù)．產(chǎn)品出產(chǎn)棄計(jì)劃燃偷仿D顯．車間生產(chǎn)護(hù)作業(yè)計(jì)劃著館27輸．豐田生產(chǎn)晨方式的最基茅本的理念是敘(享)旅。晴請A哭．以人為本熟餅石丸B亡．從需求出猶發(fā)，杜絕浪裳費(fèi)沖壘C鵲．更短的生涌產(chǎn)周期恐D雕．零缺陷敞疑28應(yīng)．根據(jù)我國鴉國家標(biāo)準(zhǔn)物菊流術(shù)語，關(guān)應(yīng)于物流的說郊法，正確的早是秒(筑)產(chǎn)。歸許A臉．物流是一城個(gè)物品的虛寧擬流動(dòng)過程喬鬧B獵．物流在流繩通過程中不癥創(chuàng)造價(jià)值攏糾C陰．物流滿足鎮(zhèn)客戶需求，嗎但不滿足社扎會(huì)性需求臣瓶D籮．物流的本鉤質(zhì)是服務(wù)船當(dāng)29癢．下列物流誤活動(dòng)的功能獲要素中，具站有連接運(yùn)輸刺、存儲(chǔ)、裝根卸、包裝各質(zhì)環(huán)節(jié)功能的腿要素是朱(抬)憤?；鬄V哨A熔．配送華B蒙．流通加工王乓C樸，搬運(yùn)煎D賽．物流信息衰憲30紅．關(guān)于準(zhǔn)時(shí)僵制采購的說這法，正確的播是活(朗)偉。遲損A出．準(zhǔn)時(shí)制采含購可增加原小材料與外購蛛件的庫存牢特B循．準(zhǔn)時(shí)制采失購的極限目詳標(biāo)是原材料丹和外購件的雀庫存為零野廳C催．準(zhǔn)時(shí)制采金購提高了所踢采購的原材述料與外購件兩的價(jià)格與+芬嚷D驅(qū)．準(zhǔn)時(shí)制采理購提高了產(chǎn)悟品的銷量求第奇31處．準(zhǔn)時(shí)制生與產(chǎn)方式總目的標(biāo)下的配套理目標(biāo)是予(資)謙。畏遙A陽．降低庫存局、增加換產(chǎn)幟時(shí)間與生產(chǎn)丹提前期、消原除浪費(fèi)鈴譯B悅．提高庫存酬、減少換產(chǎn)潑時(shí)間與生產(chǎn)構(gòu)提前期、消什除浪費(fèi)軟珠c鮮．提高庫存彎、增加換產(chǎn)攏時(shí)間與生產(chǎn)惡提前期、消攔除浪費(fèi)忠沸D墓．降低庫存石、減少換產(chǎn)熱時(shí)間與生產(chǎn)黑提前期、消辱除浪費(fèi)糞樣32飛．在準(zhǔn)時(shí)制群生產(chǎn)方式定梁義的浪費(fèi)類疤型中，等待宴的浪費(fèi)是指訪(罷)拴。瀉振有A慈．由于工序棗相互分離，倚發(fā)生搬運(yùn)和頸臨時(shí)堆放而堡造成的浪費(fèi)隊(duì)外B竟．附加值不切高的工序造祝成的浪費(fèi)士垂C辜．不合格產(chǎn)企品本身的浪怎費(fèi)狼矛D思．在設(shè)備自喪動(dòng)加工或工芬作量不足時(shí)廈的設(shè)備閑置郵浪費(fèi)湊統(tǒng)33肅．關(guān)于生產(chǎn)禁同步化的說葡法，錯(cuò)誤的魔是展(銳)韻。吵毫A鋤．裝配線與加機(jī)加工幾乎培平行進(jìn)行徒征B驢．生產(chǎn)同步很化是為了實(shí)拴現(xiàn)適時(shí)適量縫生產(chǎn)淘年c錘．工序間設(shè)云倉庫，前一皮工序?yàn)楹笠荒罟ば蛱峁┰埩蟽?chǔ)備構(gòu)矩D典．生產(chǎn)計(jì)劃杜只下達(dá)給總悟裝配線器戶34銷．在企業(yè)物擇流的諸環(huán)節(jié)濟(jì)中，既是生責(zé)產(chǎn)物流系統(tǒng)朵的終點(diǎn)，也堤是銷售物流捎系統(tǒng)起點(diǎn)的磚是付挪(蹈)旁。斜廁A畫．產(chǎn)品包裝謀B席．成品儲(chǔ)存獅拐C科．產(chǎn)品發(fā)送主D不．原料采購侄苗35斑．分銷需求對(duì)計(jì)劃輸出的般兩個(gè)計(jì)劃是糾(兼)械。語竭A激．訂貨進(jìn)貨奧計(jì)劃和生產(chǎn)喂計(jì)劃淡B伙．訂貨進(jìn)貨聯(lián)計(jì)劃和庫存盡計(jì)劃跡疊C懂．送貨計(jì)劃納和訂貨進(jìn)貨計(jì)計(jì)劃惹D驅(qū)．生產(chǎn)計(jì)劃壽和送貨計(jì)劃傅廟36滴．作為一種袍廢棄物流的嶼物流方式，醫(yī)關(guān)于垃圾焚砌燒的說法，高錯(cuò)誤的是躲(攏)覆。紅孩A計(jì)．科學(xué)的垃劣圾焚燒可防故止污染瞞腰B?。贌吝m用于有機(jī)犧物含量高的踢垃圾意咳C暫．垃圾焚燒帖適用于所有施可燃垃圾球貧D南．垃圾焚燒語可防止病菌汗、蟲害滋生之恰37毫．下列廢棄率物中，適合拴進(jìn)行凈化處挖理的是掃(禮)撫。品A后．對(duì)地下水屆無害的固體榆垃圾葉隨B回．固體生活鄭垃圾脆C樂．化工廠排掘出的含重金襲屬元素的廢饑水捆D．廢紙折緒38漢．膏20貝世紀(jì)縣60列年代以來，及國際上出現(xiàn)哪了若干種具托有代表性的艘技術(shù)創(chuàng)新過礦程模型，下糕圖表示的是粥(類)喇的技術(shù)創(chuàng)新毛過程模型。駁孫A鳥．需求拉動(dòng)仙剩喊淋B嗓．技術(shù)推動(dòng)邊覆C培．一體化創(chuàng)旺新顛D駕．系統(tǒng)集成混與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)號(hào)合潑彼39墨．相對(duì)于需勻求拉動(dòng)型創(chuàng)異新模式，技寄術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)廉新模式的特釀?wù)魇蔷?另)螞。愁策A消．創(chuàng)新周期均更長購B醫(yī)．易于商品歷化取桶C聰．很快產(chǎn)生街效益尿D撒．創(chuàng)新難度番低抱裙40故·疏企業(yè)聯(lián)盟有勇若干種組織機(jī)運(yùn)行模式，曲垂直供應(yīng)鏈幸型企業(yè)宜采臣用的組織運(yùn)豈行模式是染曬(漠)洋。圈摸A淡．星形模式誘B耳．鏈形模式叛做C石．平行模式殺D職．聯(lián)邦模式栗影41成．對(duì)研究開宴發(fā)工作進(jìn)行箏科學(xué)管理的兇通行做法是賴實(shí)行豎(伏)葬。鋒哀A監(jiān)．績效管理攜B易．投資管理毯訓(xùn)C矮．核算管理叼D員．項(xiàng)目管理醫(yī)潛42t姨目前技術(shù)轉(zhuǎn)凈移中最受關(guān)檢注和最為重驕要的方式是薯(防)侄。鐮婚A石．產(chǎn)、學(xué)、決研聯(lián)盟厘B份．創(chuàng)辦新企乞業(yè)略塑C環(huán)．技術(shù)許可務(wù)證轉(zhuǎn)讓磚D宵．技術(shù)援助磚反43勞．買者技術(shù)橫交易程序的猶首要步驟是糊(告)侮。宇耽A則．根據(jù)市場碧需求和經(jīng)營摩機(jī)構(gòu)的客觀弟情況來確定喚經(jīng)營目標(biāo)濱營B伶．進(jìn)入賣方燒成果庫，查企找太企業(yè)要嘉求的技術(shù)徒配C箏·隱弄清本企業(yè)養(yǎng)資源優(yōu)勢、陷現(xiàn)有設(shè)備和數(shù)銷售渠道，限明確所需技播術(shù)雪袍D摔．尋求法律最援助，找律棵師事務(wù)所順遣44泄．下列知識(shí)期產(chǎn)權(quán)具體形賺式中，保護(hù)垃費(fèi)用最高的某是屆(殊)第。茶良A驚．商標(biāo)鑄衣蠟B猶．專利可闊C險(xiǎn)·鍋商業(yè)秘密買D六．技術(shù)措施深抹45哄·嗓當(dāng)事人之間骨就新技術(shù)、壤新產(chǎn)品、新朵工藝或者新追材料的研究糖開發(fā)所訂立盟的合同是勞盼(降)眠。盲晝A室．技術(shù)開發(fā)共合同揪B漆．技術(shù)服務(wù)婦合同剪苗C若．技術(shù)轉(zhuǎn)讓割合同及恥D哭．技術(shù)許可鄭合同濱械46搏．按照規(guī)劃天的性質(zhì)，企猾業(yè)人力資源施規(guī)劃可以分微為吃(蓄)唯。誘駝A蘋·張總體規(guī)劃和幫具體規(guī)劃凍B拌．短期規(guī)劃僑、中期規(guī)劃限和長期規(guī)劃階陷C床·夕企業(yè)規(guī)劃和堵部門規(guī)劃駐D臺(tái)．招聘規(guī)劃吼和培訓(xùn)規(guī)劃數(shù)級(jí)47葬·碗某企業(yè)通過星統(tǒng)計(jì)分析發(fā)靠現(xiàn)，本企業(yè)防的銷售額與拿所需銷售人編員數(shù)成正相犧關(guān)關(guān)系，并奪根據(jù)過去次10狀年的統(tǒng)計(jì)資艙料建立了一葉元線性回歸棵預(yù)測模型法J描，：口系+行以掃，右X多代表銷售額發(fā)(卻單位：萬元占)央，代表銷售莊人員數(shù)蠅(噴單位：人格)館，回歸系數(shù)爹口：沙15練，創(chuàng)6遞：中0孝．韻04魯。悟同時(shí)該企業(yè)布預(yù)計(jì)晌2011匯年銷售額將煌達(dá)到南1000國萬元，則該互企業(yè)龍201般1疲年需要銷售婆人員捏(剩)驟人。鋤仙A碗．胳15恰B14倒0凝識(shí)C播．鏡55頓D挖．億68逐48．企業(yè)上在招聘員工伍時(shí)，應(yīng)根據(jù)趨不同的要求竭選擇適當(dāng)?shù)膽艺衅感问剑饔帽M可能低而的招聘成本慶招聘到高素薪質(zhì)的員工。杰這體現(xiàn)了員固工招聘的(哭)場原則。食A殲．信息公開領(lǐng)B嗽．公正平等事C憲．雙向選擇險(xiǎn)D吵．效率優(yōu)先激49．在心付理測驗(yàn)的方皮法中，投射嘉法是用于(辰)漆的方法。萍A裁．智力測驗(yàn)衡B羅．人格測驗(yàn)謊C疊．成就測驗(yàn)印D抬．能力測驗(yàn)賽50．企業(yè)屆給員工發(fā)放有的獎(jiǎng)金屬于結(jié)(印)。榆A．基圓本薪酬蔽B．補(bǔ)尾償薪酬失C．激扯勵(lì)薪酬兄D．間累接薪酬丘51李某是蒜某公司的銷姓售員，今年考完成銷售額袖1000萬惠元，公司按毒規(guī)定給其發(fā)漸放lO萬元戚獎(jiǎng)金，該筆點(diǎn)獎(jiǎng)金屬于(昌)得。華A猜．特殊津貼顫B年．績效獎(jiǎng)金會(huì)C接．節(jié)約獎(jiǎng)金嘉D尊．利潤分享滅計(jì)劃羽52．在關(guān)僑于員工流動(dòng)英的理論模型姑中，稱為盯“秧參與者決定裝”侄模型的是(堵)臟。蹲A陸．庫克曲線倍剖廉跪B。普萊斯友模型西C贈(zèng)．莫布雷中禾介鏈模型托D．悅馬奇和西蒙格模型總53．某企名業(yè)受金融危罪機(jī)的影響，雁經(jīng)營狀況不挺佳，因此決州定讓5名員妨工提前退休硬。這屬于(林)言。西A愚．員工自然印流出桑白B．員工顆非自愿流出找C童．員工自愿劫流梁茅昂D．員工內(nèi)異部流動(dòng)吼54．財(cái)務(wù)曠杠桿系數(shù)是甲指(蓬)的變動(dòng)訓(xùn)率與息稅前尚利潤變動(dòng)率伸的比值。歉A．產(chǎn)裝銷量選匆墾浸且艷B．營業(yè)額搖C．普拘通股每股稅索后利潤遙D．銷時(shí)售毛利故55．綜合考資本成本率麥的高低由個(gè)撕別資本成本晝率和(餐)決定轉(zhuǎn)。芬A禍．所得稅率替B厚．籌資總量逆C扣．籌資費(fèi)用革D障．資本結(jié)構(gòu)譽(yù)56．某公件司準(zhǔn)備購置墊一條新的生圣產(chǎn)線。新生伯產(chǎn)線使公司妖年利潤總額命增加400灌萬元，每年樸折舊增加2珍0萬元，假裕定所得稅率艘為25％，賺則該生產(chǎn)線槳項(xiàng)目的年凈躍營業(yè)現(xiàn)金流橋量為(業(yè))萬元霉。黑A泛．300礙B．餐320皮C協(xié)．380念D．遮420黃錯(cuò)57妖·血公司在對(duì)互繳斥的投資方君案選擇決策委中，當(dāng)使用煩不同的決策旁指標(biāo)所選的始方案不一致垃時(shí)，在無資蜓本限量的情裂況下，應(yīng)以輝(稻)消指標(biāo)為選擇偽依據(jù)。燭觀A因．投資回收斷期戒B傅．獲利指數(shù)嶼堅(jiān)C禿．內(nèi)部報(bào)酬胃率土扒D綱．凈現(xiàn)值凡齒58-貼某房地產(chǎn)企千業(yè)使用自有度資金并購另自一家房地產(chǎn)而企業(yè)，這種裙并購屬于惜(遮)慕。序劃A橡．橫向并購況B巾．縱向并購萌偉C嘩．混合并購什D批．杠桿并購西偵59吧·滑A尺公司以其持邊有的對(duì)朵B唐公司呢20弓％的股權(quán)，豈與根C畜公司的孝10拴萬平方米房斬地產(chǎn)進(jìn)行交討易，此秘項(xiàng)交易為投(跌)嫂。穩(wěn)至A貓．以資抵債藍(lán)B若．資產(chǎn)置換期幫C暫．股權(quán)置換廚傘D爽．以股抵債侵亡60誦．股票市值奸與企業(yè)凈資剃產(chǎn)值的比率缸稱為蠶(欄)兄。槽慈A交．市盈率隔B兼．權(quán)益乘數(shù)帆C越．市凈率雪D拾．權(quán)益比率章二、多魂項(xiàng)選擇題逝(強(qiáng)共蕩20容題，每題俊2缸分。每題的核備選項(xiàng)中，女有橋2穿個(gè)或傭2助個(gè)以上符合制題理意，至炭少有欄1遼個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)弄選，本題不吹得分；少選燒，所選的每哨個(gè)選項(xiàng)得簡O掠．僑5嘴分畫)饒?jiān)O(shè)61刷．企業(yè)進(jìn)行癥內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)爐境分析的方灌法有罵(軍)溫。悟繪A鼠．量本利分桶析法片塞墾B跳．價(jià)值鏈分突析法誦錦C尸．核心競爭世力分析法衡勇D拴．爆SWOT左分析法組斗E鷹．五種競爭償力分析法胡決62紋．關(guān)于經(jīng)營浸決策的說法嫁，正確的有派(掃)就穿A姑．經(jīng)營決策漫要有明確的撓目標(biāo)醉給B懶．經(jīng)營決策達(dá)要有多個(gè)各俗選方案供選細(xì)擇走凍C束．經(jīng)營決策缸均是有關(guān)企股業(yè)未來發(fā)展藥的全局性、益整體性的重凱大決策野仗D閣．決策者是擦企業(yè)經(jīng)營決澤策的主體討野E膚·膚經(jīng)營決策必躁須在有關(guān)活之動(dòng)尚未進(jìn)行慣、環(huán)境條件民并未受到影柿響的情況下好進(jìn)行滔置63趕．股份有限祖公司內(nèi)部監(jiān)餡控系統(tǒng)主要滾包括栽(頁)赤。介旋A邀．監(jiān)事會(huì)沿胸趁B穗．財(cái)會(huì)部門緞釀c削．外部審計(jì)喜部門冊彼D屑．司法機(jī)關(guān)慚拐E牧．政府管理賣部盤門枝顆64財(cái)．現(xiàn)代公司否股東大會(huì)、宣董事會(huì)、監(jiān)害事會(huì)和經(jīng)營盞人員之間的壯相互制衡關(guān)霜系主要表現(xiàn)托在穴褲(談)祝。勻A埋．股東掌握慢著最終的控蘭制權(quán)徐攔B燕．董事會(huì)必門須對(duì)股東負(fù)匠責(zé)即C準(zhǔn)．監(jiān)事會(huì)必熄須向董事會(huì)溝負(fù)責(zé)萬卻D幟．經(jīng)營人員絨的管理權(quán)限隔由董事會(huì)授汽予如稅E蔑．經(jīng)營人員彈受聘于股東番大會(huì)啟購65魄．根據(jù)我國始公司法，股溫東基于股東松資格而對(duì)公掃司享有的權(quán)峽利有率(零)燕。州A規(guī)．股份的無搜條件轉(zhuǎn)讓、棍退出權(quán)淡傘B家．董事、監(jiān)網(wǎng)事的選舉權(quán)鹿、被選舉權(quán)群C盒．經(jīng)理人員應(yīng)的聘任權(quán)滅D糊．公司股利寨的分配權(quán)到豐E拾．股東會(huì)的羊出席權(quán)、表散決權(quán)蓄旬66糟．根據(jù)我國疏公司法，國爛有獨(dú)資公司劑的董事會(huì)成羊員產(chǎn)生的形哭式包括粗(宏)唱。書A宣．股東大會(huì)丈選舉龜乞仁B兇．職工代表殖大會(huì)選舉裳C涼．國有資產(chǎn)亂監(jiān)督管理機(jī)唉構(gòu)委派嘆蛙D德．獨(dú)立董事噸聘任濤絡(luò)E勿．現(xiàn)任公司跡領(lǐng)導(dǎo)委派劇勁67紀(jì)．在企業(yè)進(jìn)裂行市場調(diào)研百時(shí)，通過互合聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)爪上訪問的缺南點(diǎn)主要表現(xiàn)校為已(疊)藏。精槳A籠．獲得信息該的準(zhǔn)確性程籍度難以判斷列辮B么．信息反饋降不及時(shí)懲澇C胡．覆蓋面窄液，只能對(duì)本端地區(qū)人員進(jìn)炎行調(diào)查夕黨D投．樣本對(duì)象國具有局限性閣姐E遇．費(fèi)用高昂吧蔽68俯．在市場調(diào)刃研過程中，叨非概率抽樣詢方式包括我(立)跨。澆信A旅．偶遇抽樣橋B訴．滾雪球抽錦樣急損C午．主觀抽樣白D賴．多階段抽苦樣腸餐E惡．等距抽樣縣獄69訪．在市場調(diào)軍研中，研究蔽對(duì)象的總體筑必須具備把(鑄)西等特性。將爬A稱．大量性襖B昨．典型性網(wǎng)扭C牧．同質(zhì)性攀D畫．異質(zhì)性齡甚E文．變異性忘沈70藏．為保證生機(jī)產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)啟的實(shí)現(xiàn)，按勺照生產(chǎn)計(jì)劃搬的要求，生頸產(chǎn)控制過程弊包括的步驟康有腹猴(押)山。以露A銳．設(shè)計(jì)生產(chǎn)最能力臥惑C職．測量比較酸踏E合．實(shí)施執(zhí)行僅寄B軟．工藝流程飄的優(yōu)化始憂D馳．控制決策寄條71-查物料需求計(jì)元?jiǎng)澸A(MRP)辟的主要輸入喊信息包括傭(釋)弊。峽A吧．在制品凈耍生產(chǎn)計(jì)劃周引B芹．庫存處理享信息朗購C仔．物料清單扭D繪．主生產(chǎn)計(jì)婦劃嫁凱E富．車間的生爛產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃遠(yuǎn)碑72偏．影響生產(chǎn)燭物流的主要第因素有合(膚)寨。御A愈．顧客對(duì)產(chǎn)骨品的認(rèn)可程不度仰學(xué)B啊．生產(chǎn)的類衡型眼C晨．市場占有醋率止考D勇．生產(chǎn)的規(guī)紹模板巧E粉．企業(yè)的專謙業(yè)化與協(xié)作梢水平漁粒73內(nèi)．與分銷需穴求計(jì)劃左(DRP)央相比，電DRPII憲增加的內(nèi)容蝴有毫(伏)怒。杜A飲．車輛管理肺埋B好．倉儲(chǔ)管理缸c郵．物流能力斷計(jì)劃紙耽D臟．安全生產(chǎn)櫻管理采哄E寬．成本核算灰系統(tǒng)鎮(zhèn)技74嚷·納一體化技術(shù)澆創(chuàng)新過程模痰型將創(chuàng)新看率作是同時(shí)涉轟及市場營銷炸、研究開發(fā)初、原型開發(fā)大、制造等因浴素的并行過爛程。這一過流程模型的特寸點(diǎn)主要包括愚(映)身。老A蜻·拉重視信息系伏統(tǒng)的作用押峰B登．加強(qiáng)供應(yīng)懲商與企業(yè)內(nèi)殿部的橫向合洞作氧C矮．實(shí)行全球舒戰(zhàn)略，聯(lián)合先供應(yīng)商及用炸戶狼D毯．適用于復(fù)雀雜產(chǎn)品系統(tǒng)芬臭E攤．投資的側(cè)代重點(diǎn)是核心族業(yè)務(wù)和核心伙技術(shù)知留75剖．關(guān)于技術(shù)囑轉(zhuǎn)移與技術(shù)具擴(kuò)散的說法工，正確的有膝(仍)辟?；⒂闍引．技術(shù)擴(kuò)散武強(qiáng)調(diào)技術(shù)在畫一國范圍內(nèi)亦的流動(dòng)氏排B滋．技術(shù)轉(zhuǎn)移處是一個(gè)純技臥術(shù)的概念許機(jī)c耐．技術(shù)轉(zhuǎn)移蛇是一種知識(shí)貞的傳播與擴(kuò)畏散霧星D灣．技術(shù)擴(kuò)散繼是一個(gè)純技斜術(shù)的概念捕旦E子．技術(shù)轉(zhuǎn)移犯所適用的技濃術(shù)往往是新砌技術(shù)畜補(bǔ)76穿．創(chuàng)辦新企旅業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)廈移的一種重煤要方式，其德優(yōu)點(diǎn)主要有腹(耍)譽(yù)。我A疼·腔容易形成規(guī)應(yīng)模經(jīng)濟(jì)輕斑B寄．風(fēng)險(xiǎn)小，捐容易獲得風(fēng)名險(xiǎn)投資盟C俘．技術(shù)成果杯轉(zhuǎn)化速度快德D求．容易獲得仿成功葡遣E綱．技術(shù)擁有醬單位可能獲跑取更大利益果蓮77另．關(guān)于內(nèi)部輝招聘和外部佳招聘優(yōu)缺點(diǎn)異的說法，正擱確的有角(拌)稼。放私A誦．內(nèi)部招聘灣可以提高員蠟工對(duì)企業(yè)的擊忠誠度帳歐B膝．內(nèi)部招聘沉容易導(dǎo)致秘“憤近親繁殖凡”三浸C忌．內(nèi)部招聘友可以減少招甘聘的宣傳費(fèi)混和差旅費(fèi)用掀度D袍．外部招聘莖能為企業(yè)帶糧來新的思想處和理念鐘采E愁．外部招聘挺容易導(dǎo)致內(nèi)烏部部門之間口或員工之間至的矛盾珠磨78笑．員工的非升經(jīng)濟(jì)性薪酬恥包括肚(注)旬。筒逗A梯．工作本身計(jì)B硬．工作環(huán)境舟晨C煉．企業(yè)文化石D筆．班車服務(wù)另灰E甘．帶薪休假猛京79黎．在進(jìn)行投備資項(xiàng)目的營對(duì)業(yè)現(xiàn)金流量酬估算時(shí)，現(xiàn)攏金流出量包秀括減(要)罵。映謙A旨．付現(xiàn)成本界B嫌．所得稅舊疾C寒．折紋IR春驗(yàn)據(jù)D翼．非付現(xiàn)成牲本功去E睜．營業(yè)收入惱蔬80萍．如果控股券股東以其對(duì)足子公司的股傲權(quán)抵償對(duì)子系公司的債務(wù)斬，則會(huì)使子思公司想慘(銜)者。趙松A掉．其他應(yīng)收顏款增加容B闊．股東權(quán)益旬增加柱斧C沖．資產(chǎn)負(fù)債拒率提高火D勞．負(fù)債減少健E企．總股本減浙少住三、案傅例分析題熔(含共爺20熄題，每題糧2罵分。由單選東和多選組成家。錯(cuò)選，本蔑題不得分；絲少選，所選秤的每個(gè)選項(xiàng)聚得月0遇．秘5齊分乎)(一)習(xí)某知名趴啤酒生產(chǎn)企卸業(yè)，為滿足撫市場需求，企不斷研發(fā)啤郵酒新品種，棵開發(fā)適合不隸同顧客群體拾的啤酒，走接差異化戰(zhàn)略肥道路。旅2010擠年該企業(yè)在靜市場調(diào)研的幣基礎(chǔ)上，推絲出一款專門杯針對(duì)年輕人箱口味的啤酒傭。生產(chǎn)該品夫種啤酒年固勻定成本為冠600攻萬元，單位伸變動(dòng)成本為筒2影．必5塵元，產(chǎn)品售墊價(jià)為擇4閣元／瓶。該慣企業(yè)采用盈雁虧平衡點(diǎn)法駝進(jìn)行產(chǎn)量決務(wù)策。同時(shí)，奪在戰(zhàn)略實(shí)施孟的進(jìn)程中，愉管理人員及愛時(shí)比較、分知析實(shí)際績效廟與目標(biāo)的差弱距，并據(jù)此莊采取恰當(dāng)?shù)哪目刂菩袆?dòng)。件太81牲．該企業(yè)實(shí)頑施的戰(zhàn)略適墨用于垃(睬)咱。槳A谷．具有很強(qiáng)土研發(fā)能力的工企業(yè)激被B它．市場營銷偵能力較弱的倦企業(yè)辮c許．產(chǎn)品或服瓜務(wù)具有領(lǐng)先努聲望的企業(yè)盾籌D愧．具有很強(qiáng)幟市場營銷能嚇力的企業(yè)姜粒82援．該企業(yè)進(jìn)啊行的戰(zhàn)略控逼制屬于楚(咐)無。博才A漆．事后控制回B趕．回避控制站耐C惜．事先控制弓D翁．實(shí)時(shí)控制閉躍83俊．該企業(yè)生貞產(chǎn)該品種啤泳酒的盈虧平喘衡點(diǎn)產(chǎn)量為程(衫)膚萬瓶。堆吉A箭．臉90科B童．受150訊逆C杜．放400盡靈D冤．背240拴帥84理．該企業(yè)所鹿進(jìn)行的產(chǎn)量朗決策屬于企(志)烏。橫護(hù)A龍．確定型決詢鐿凝B很．不確定型閣決策東票C易．風(fēng)險(xiǎn)型決翅策塑D間．離散型決售策餐富85醒．如果該品江種啤酒的產(chǎn)懼量增加到虛500騰萬瓶，固定先成本增加到時(shí)650岔萬元，單位薦變動(dòng)成本不轟變，則盈虧件平衡時(shí)的產(chǎn)另品售價(jià)為鋸(鏡)弦元／瓶。摘恭A偶．圍1鉛．虛2戴殼B薄．念1附．待3湊C瘋．燭3棋．尋8蛛贊D澤．傘5部．盾3(二)斯某企業(yè)憂大批量生產(chǎn)停某種單一產(chǎn)狠品，該企業(yè)蓋為了編制下易年度的年度睛、季度計(jì)劃脂，正進(jìn)行生蔑產(chǎn)能力核算蝦工作。該企充業(yè)全年制度蹦工作日為戲250寧天，兩班制玩，每班有效文工作時(shí)間另7賺．拾5情小時(shí)。已知琴：某車工車哄間共有車床侄20炮臺(tái)，該車間猴單件產(chǎn)品時(shí)住間定額為針1蹲小時(shí)：獲某鉗工點(diǎn)車間生產(chǎn)面焰積踏145摟平方米束，每件產(chǎn)品危占用生產(chǎn)面優(yōu)積稼5袋平方米兔，該車間單都件產(chǎn)品時(shí)間藏定額為抱1巴．敬5股小時(shí)。差慈86鞏．半該罷-i肌壘晃,_lk觀所黨核算生產(chǎn)能鑒力的類型是處(母)盈。膚劈A貨．計(jì)劃生產(chǎn)聾能力史B毯．查定生產(chǎn)奉能力溫盯C肥．設(shè)計(jì)生產(chǎn)鍬能力螞D立．混合生產(chǎn)眠能力踢優(yōu)87遙．影響該企長業(yè)生產(chǎn)能力陶的因素是師(吳)川。嘗所A朱．固定資產(chǎn)柿的折舊率熱雄福B許．固定資產(chǎn)喚的生產(chǎn)效率龍則C凱．固定資產(chǎn)隔的工作時(shí)問毒D番．固定資產(chǎn)希的數(shù)量咬多88疲．該車工車藥間的年生產(chǎn)激能力是史(想)荷件。販巾A只．線60000厘膊破B稈．明70000得擠C僚．飼72500根量醬D馳．昂75000功們89拳．該鉗工車繁間的年生產(chǎn)鋪能力是盞(燙)乞件。終錄A子．膛60000皇慶鎖B亦．瓜62500伍鉤C厲．答65000羊仆釀把D雷．麥72500榜瘡90腦．該企業(yè)應(yīng)痕采用濟(jì)(乒)點(diǎn)類指標(biāo)為編警制生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)的主要內(nèi)容但。店愧A撐．產(chǎn)品價(jià)格斧B院．產(chǎn)品質(zhì)量池C戲．產(chǎn)品產(chǎn)量嫌D松．產(chǎn)品產(chǎn)值(三)潛黑2010坑年某企業(yè)進(jìn)孔行人力資源污需求與供給丟預(yù)測。該企侄業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)路員盯100勤人，業(yè)務(wù)請主管饅10環(huán)人，銷售經(jīng)外理閑4富人，銷售總嫌監(jiān)乳1歌人，該企業(yè)貍?cè)藛T變動(dòng)矩毀陣如下表。積通過統(tǒng)計(jì)研畝究發(fā)現(xiàn)，銷眼售額每增加差1000朋元，需增加蜻管理人員、饞銷售人員和錯(cuò)客服人員共劍40促名，新增人林員中，管理超人員、銷售旁人員和客服燭人員的比例患是包1殖：港5鋼：儉2毫。該企業(yè)預(yù)窯計(jì)啞2011鉗年銷售額小比柿20lO辭年銷售額增舒加伙1000介萬元。詠島┏━━━━零━━┳━━征━━━━━縫━━━━━代━━━━━扁━━━━━娃━━━━┳陣━━━━━醫(yī)┓凳孔┃賣榮劇愧┃抬眉人員調(diào)動(dòng)概限率伯鋸某鹽霧隙至孫位┃這灣死┃壘愈┃之贈(zèng)職務(wù)天緩鬧┃遞品稼蠟班毛與個(gè)宮刺孔甲┃皆歌離職率金厘┃凱榮┃通視抄類┣━━━━算━━┳━━麗━━━━┳崗━━━━━貢━┳━━━工━━┫揪邀欲┃場心┃縱牲農(nóng)脾┃哲膜銷售總監(jiān)兄抽┃峰腸銷售經(jīng)理興編┃夏很業(yè)務(wù)主管梳屬┃括絡(luò)業(yè)務(wù)員坡劍┃叮對(duì)喇┃圓汪┣━━━━廳━━╋━━汪━━━━╋律━━━━━叔━╋━━━怨━━━╋━葉━━━━╋攪━━━━━沉┫毛徑┃扎鋤銷售總監(jiān)附朵┃腦0主．矩8臣┃壽拖顏末┃垂治返辛┃錘孕撥┃職0臨．嫩2癢┃鄙袍┣━━━━慎━━╋━━禽━━━━╋附━━━━━于━╋━━━態(tài)━━━╋━苗━━━━╋羅━━━━━雁┫舉煙┃付歌銷售經(jīng)理魄遲┃邊0底．米1門┃墳0妨．緒7鋒┃聲婚瓶反┃扶紋蛇┃噸0堅(jiān)．債2往┃善某┣━━━━尿━━╋━━華━━━━╋襖━━━━━禮━╋━━━徹━━━╋━熔━━━━╋屋━━━━━宿┫踏距┃破前業(yè)務(wù)主管研撒┃圖殖降扛┃穗0地．木2喚┃澡0答．臭7徑┃繩令蒸┃蠅0搖．吩I餅┃啦蝦┣━━━━紋━━╋━━勝━━━━╋書━━━━━扯━╋━━━恒━━━╋━落━━━━╋卵━━━━━綿┫舒外┃遵吸業(yè)務(wù)員害辮┃制律端側(cè)┃刑繁床稅┃養(yǎng)O帆．絨1滋┃背0津．后7巡┃釘0冒．苦2斑┃輩志┗━━━━詢━━┻━━誦━━━━┻宏━━━━━啞━┻━━━寇━━━┻━泊━━━━┻裙━━━━━避┛還鋤91因．該企業(yè)可敢采用的人力孔資源內(nèi)部供穩(wěn)給預(yù)測的方落法是延(染)醉。令A(yù)費(fèi)．因素比較皇法厘短B損．人員核查著法妄C寧．管理人員償接續(xù)計(jì)劃法出喬D膽．量本利法備籃92幕．影響該企叫業(yè)外部人力只資源供給的辦因素是梅(并)膚。富A會(huì)．企業(yè)人員陽調(diào)動(dòng)率訂膀B趙．行業(yè)勞動(dòng)欲力市場供求期狀況典C蒙．本地區(qū)的傷人力資源供于給率塞奉D究．企業(yè)人才咱流失率克斃93期．根據(jù)轉(zhuǎn)換爬比率分析法墊計(jì)算，該企氧業(yè)絲2011雀年需要增加珍管理人員咳(溪)玉人。尚掙A術(shù)．住5增書B弱．蠢10充戲C暫．剝20由蛙D騙．魄25逗漂94菌．根據(jù)馬爾覺可夫模型法佩計(jì)算，該企州業(yè)王2011梁年業(yè)務(wù)主管炊的內(nèi)部供給堂量為不(社)壟人。杜疑A壞．權(quán)10露B咸．盤17址肢C漏．水20溝監(jiān)D批．演70崗?fù)?5新．該企業(yè)計(jì)情劃由20l冬1年姐從現(xiàn)有業(yè)務(wù)歌員中選出境3趁人擔(dān)任業(yè)務(wù)閘主管，這種市招聘方法是船捆(蛾)酒。暴蛛A脅．晉升約搭胖B所．職位輪換助C薯．外部招聘蒙D柳．職位轉(zhuǎn)換(四)縫某上市跨公司已上市站5予年，至?xí)x2009驗(yàn)?zāi)曦?2兩月別31質(zhì)日徐，公司的總?cè)钨Y產(chǎn)已達(dá)豐15蔥億元，公司握的負(fù)債合計(jì)鏡為央9銹億元。公司呢正考慮上一面條新的生產(chǎn)袖線，總投資粘5聾億元，計(jì)劃在全部通過外衣部融資來解完決。經(jīng)測算死，渣2009魯年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)適酬率為閉4昏．閉5布％，市場平悠均報(bào)酬率為誦12及．真5圓％，該公司鑰股票的風(fēng)險(xiǎn)哨系數(shù)為蔬1監(jiān)．晴1屢，公司債務(wù)腿的資本成本嶺率為蒼6乞％。公司維貧持現(xiàn)有資本毅結(jié)構(gòu)不變，燈初步?jīng)Q定總播融資額中勾2紗億元使用債拼務(wù)融資方式忌，饞3決億元使用公負(fù)開增發(fā)新股煉的方式。翻悄96贊．該公司進(jìn)龍行籌資決策臉時(shí)，應(yīng)權(quán)衡耍的因素是炸(森)激。商廈A王．資本成本千B縣．管理費(fèi)用鴨捕c什．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)妨籮D斤．每股利潤谷無差別點(diǎn)沖絡(luò)97映．根據(jù)資本土資產(chǎn)定價(jià)模怠型，該公司齡的股權(quán)資本束成本率為猜(禍)筋。阻刃A鍛．胳9憐．跳9峽％甘B及．樓13崇．右0們％喝犬C全．晉13盤．冊3迷％漠某D暮．涂15廟．文9崖％鏡私98盟·東假設(shè)該公司鞋股權(quán)資本成遭本率為撲16駛％，則該公羊司的綜合資嘴本成本率為度(蒜)克。謹(jǐn)星A問．殳刃90帶％喇B預(yù)．慢10愛．組38赴％燙慈C刃．我11含．擦8桶％再齒D攀．濤12請．支0禾％群棵99削·印如果相5顯億元的外部悄融資全部使葵用公開增發(fā)抽新股的融資頭方式，則該掌公司辰(哥)斷。揭乒A簽·稱每股收益會(huì)斧被攤薄乏B森．大股東控挨股權(quán)會(huì)被稀供釋餡治C江·啄資產(chǎn)負(fù)債率條會(huì)提高冰趟D監(jiān)．綜合資本鍬成本率會(huì)提誠高巡娃100t組如果該公司鞏所得稅率提竹高，則該公帥司卻(找．遠(yuǎn))歉的資本成本閑率會(huì)降低。鈔河A拉．貸款劫栽差B嬌．債券橋C裁．增發(fā)新股閑癥D形．留存收益?zhèn)?010盆年度全國經(jīng)輸濟(jì)專業(yè)技術(shù)艇資格考試試儲(chǔ)卷信工商管理專粒業(yè)知識(shí)與實(shí)授務(wù)肚(趨中級(jí)念)唉標(biāo)準(zhǔn)答案敗(仿滿分劈140)焦說明：第油l薪～拼60廢題為單項(xiàng)選好擇題，共融60摟題，每題傾1燥分。每題的災(zāi)備選項(xiàng)中，碧只有宏1誤個(gè)最符合題度意；第寇6l流～虹80臨題為多項(xiàng)選墨擇題，共利20糕題，每題揀2賞分。每題的泳備選項(xiàng)