成本管理制度

成本管理制度成本管理制度是指通過合理地確定和管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本，并嚴(yán)格控制和監(jiān)督成本的使用，從而達(dá)到增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化資源利用的目的?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，制定并實(shí)施成本管理制度是企業(yè)取得成功的重要保證。下面，本文將從成本管理制度的制定目的、基本原則、管理程序等方面進(jìn)行詳細(xì)的介紹。一、成本管理制度的制定目的成本管理制度的制定目的是為了控制成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力的管理規(guī)范。其主要目的包括以下幾個(gè)方面：1、規(guī)范企業(yè)的成本管理體系，深入挖掘和發(fā)展企業(yè)潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；2、確立科學(xué)的成本核算體系和成本分析方法，掌握各項(xiàng)成本的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)成本控制；3、鼓勵(lì)企業(yè)成本意識(shí)的發(fā)展，促進(jìn)各類成本管理員的工作能力提高；4、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，使企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、成本管理制度的基本原則成本管理制度的制定應(yīng)遵循以下基本原則：1、市場(chǎng)導(dǎo)向原則：成本管理制度應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)制定，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、全面性原則：成本管理制度應(yīng)全面覆蓋企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成本效益影響因素，并與財(cái)務(wù)、采購、銷售等業(yè)務(wù)逐步配合和協(xié)調(diào)。3、實(shí)用性原則：成本管理制度應(yīng)體現(xiàn)可操作性和可實(shí)施性的要求。4、簡(jiǎn)單性原則：成本管理制度應(yīng)具有易于管理和實(shí)施的特點(diǎn)，盡量不增加負(fù)擔(dān)和不必要的工作量。5、公正性原則：成本管理制度應(yīng)遵循公正、公平的原則，不排斥任何職能部門的利益。三、成本管理制度的管理程序制定和實(shí)施成本管理制度涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，需要有一定的管理程序，以下是一般程序：1、成本分析：每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生一定的成本，需要對(duì)這些成本進(jìn)行分析和分類，以便更好地了解企業(yè)所有成本的構(gòu)成和發(fā)展?fàn)顩r。2、組織設(shè)計(jì)：合理的成本管理制度是建立在合理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度基礎(chǔ)上的，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)相關(guān)管理制度和職能部門。3、制訂計(jì)劃：制定職能部門和個(gè)人的成本管理計(jì)劃，并分配計(jì)劃指標(biāo)，以具體推進(jìn)成本管理工作。4、成本控制：通過對(duì)成本的計(jì)劃、實(shí)際和預(yù)測(cè)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，不斷進(jìn)行比較和分析，以及及時(shí)采取有效措施，以達(dá)到成本控制的目的。5、評(píng)估考核：對(duì)于成本管理工作已經(jīng)展開的部門和人員，需要定期進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)于達(dá)到成果的應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。四、總結(jié)綜上所述，成本管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中具有十分重要的作用。通過制定合理的成本管理制度，能夠更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化資源的利用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并向著更高的質(zhì)量、更高的效益和更高的社會(huì)效益方向不斷發(fā)展。但需要充分認(rèn)識(shí)到成本管理