華為公司采購流程分析

華為公司

采購流程分析陳怡蓓1700110703高鈺為公司簡介華為公司采購流程及其優(yōu)勢一般企業(yè)采購的基本流程采購的重要性01020304目錄CONTENTS2華為公司簡介013華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實現(xiàn)未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試；2019年8月9日，華為正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)。2019年8月22日，2019中國民營企業(yè)500強發(fā)布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一。4華為搶跑5G芯片大戰(zhàn)最強“中國芯”本月商用5一般企業(yè)采購的基本流程026①接受采購任務(wù)②制訂采購計劃⑤訂單跟蹤和催貨④與供應(yīng)商洽談、成交，最后簽訂采購合同⑥到貨驗收、入庫③根據(jù)采購計劃聯(lián)系供應(yīng)商⑦支付貨款⑧績效評價及售后服務(wù)7華為采購流程038認(rèn)證和選擇供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證與考察供應(yīng)商物料族認(rèn)證與測試比價與談判確定簽訂合同執(zhí)行采購具體物料詢價與報價采購訂單執(zhí)行與管理物料交貨與驗收付款供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商績效評價供應(yīng)商溝通與反饋供應(yīng)商評估管理9負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主體部門是采購部各物料專家團（CEG）。

華為采購部在向外部供應(yīng)商采購物品、服務(wù)和知識資產(chǎn)時，有責(zé)任為華為獲取最佳的整體價值。

因此在選擇供應(yīng)商時CEG有四個主要方法：競爭性評估、招標(biāo)、價格比較、成本分析STEP1：認(rèn)證和選擇供應(yīng)商10供應(yīng)商問卷調(diào)查與供應(yīng)商會談現(xiàn)場考察樣品測試小批量測試撰寫報告得出結(jié)論11實施采購流程，按計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應(yīng)。實施采購策略，控制采購成本。分析供需狀況，向供應(yīng)商發(fā)放預(yù)測。根據(jù)計劃調(diào)整信息和設(shè)計更改信息，及時調(diào)整訂單控制到貨(提前、推遲和取消訂單)STEP2：執(zhí)行采購12華為采購部制定了供應(yīng)商評估流程，定期向供應(yīng)商提供反饋。該流程包括相關(guān)專家團正式的績效評估。供應(yīng)商的績效將從T（技術(shù)）、Q（質(zhì)量）、R（響應(yīng)）、D（交貨）

、C

（成本）、E

（環(huán)境）、S（社會責(zé)任）七個方面進行評估。評估流程的目的在于：持續(xù)改進、動態(tài)管理、自我驅(qū)動、自我改進。給雙方提供開放溝通的渠道，以提升彼此的關(guān)系。同時，華為鼓勵供應(yīng)商向華為反饋，站在客戶的角度他們?nèi)绾卧u價華為，這些評估信息將用于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，和改善華為內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作。STEP3：供應(yīng)商績效管理13華為企業(yè)的采購流程到底有哪些優(yōu)勢？①華為企業(yè)通過采用統(tǒng)一的采購流程，可以使各方的原料需求首先內(nèi)部匯總，以總量與供應(yīng)商談判更容易獲得優(yōu)惠的采購價格，這樣只要少數(shù)人進行一次性談判即可。②擁有專門的采購專家團（CEG），對采購甚至公司的發(fā)展都起著方向性的牽引作用，從而提高了公司的核心競爭力。③推行電子采購、預(yù)測信息共享等,提高工作效率。企業(yè)向供應(yīng)商提供自已對原料的需求預(yù)測，供應(yīng)商也向企業(yè)提供自己的原料庫存和產(chǎn)能情況報告，透明的信息共享，使合作雙方對今后的供貨趨勢都心中有數(shù)，便于達成共識。14企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量的物料，因此，采購對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有極其重要的作用，組織好企業(yè)采購活動，不僅有助于優(yōu)化企業(yè)采購管理，而且可以有效地推動企業(yè)其他各項工作的開展。采購是保證企業(yè)生產(chǎn)和銷售正常進行的前提條件。采購是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。采購是控制產(chǎn)品