會(huì)計(jì)從業(yè)繼續(xù)教育企業(yè)類題目和答案

第一章企業(yè)內(nèi)控規(guī)范出臺(tái)的背景和特點(diǎn)

第二節(jié)實(shí)施范圍與要求企業(yè)內(nèi)部控制配套指引在我國證券市場主板上市公司中全面執(zhí)行的時(shí)間是(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、2010年1月1日HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、2010年4月1日HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、2011年1月1日HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、2012年1月1日“企業(yè)內(nèi)部控制配套指引”的發(fā)布時(shí)間是(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、2007年HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、2008年HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、2009年HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、2010年第二章企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范--觀念碰撞與誤區(qū)辨析

第十五節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的要素（二）建立舉報(bào)投訴制度是企業(yè)內(nèi)部控制“信息與溝通”要素的要求。(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、錯(cuò)

第十九節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)是努力使風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)最小化。(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、錯(cuò)

第二十節(jié)關(guān)于內(nèi)部控制的效用內(nèi)部控制能夠完全杜絕企業(yè)舞弊的發(fā)生。(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、錯(cuò)第三章企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)－－組織架構(gòu)

第一節(jié)該指引的現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)意義“組織架構(gòu)”屬于18項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、第1號(hào)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、第2號(hào)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、第3號(hào)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、第4號(hào)

第二節(jié)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主要風(fēng)險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)可能導(dǎo)致企業(yè)決策、運(yùn)行等不科學(xué)或失誤，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，甚至招致經(jīng)營失敗。(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、錯(cuò)

第四節(jié)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制（二）下列屬于國有獨(dú)資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特殊要求的是(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1A、設(shè)立職工監(jiān)事HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1B、董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1C、設(shè)立外部董事HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1D、設(shè)立監(jiān)事會(huì)闊

第五節(jié)離組織架構(gòu)校的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)招控制（三）飲堅(jiān)決貫徹“略一支筆”懷審批制度是劍落實(shí)企業(yè)的丹“重大決策畫、重大事項(xiàng)盾、重大人事再任免和大額喜資金支付業(yè)緊務(wù)”風(fēng)險(xiǎn)控講制的有效舉部措。(2分井)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1姨A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蠢B、錯(cuò)待

第六節(jié)仆組織架構(gòu)蠢的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)碑控制翻企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)欺關(guān)注子公司蛇特別是異地仍、境外子公疫司的發(fā)展戰(zhàn)因略、年度財(cái)沒務(wù)預(yù)決算、革重大投融資赤、重要人事購任免、內(nèi)部嶺控制體系建滾設(shè)等重要事而項(xiàng)。(2分撫)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1唉A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1夾B、錯(cuò)繪第四章企拖業(yè)內(nèi)部控制無應(yīng)用指引第感2號(hào)--發(fā)愛展戰(zhàn)略懷

第一節(jié)略為什么要奔制定和實(shí)施掏發(fā)展戰(zhàn)略你第二節(jié)企滋業(yè)戰(zhàn)略制定灣與實(shí)施的風(fēng)漸險(xiǎn)（一）拖“發(fā)展戰(zhàn)略金”屬于18饞項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)庫部控制應(yīng)用寺指引”中的詢(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1殖A、第1號(hào)聲HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鬼B、第2號(hào)叮HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1弟C、第3號(hào)值HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1緣D、第4號(hào)瞇山

第四節(jié)舒如何制定昆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)謝略（一）貌根據(jù)“發(fā)展悄戰(zhàn)略”應(yīng)用馬指引解讀的攻精神，企業(yè)愚戰(zhàn)略委員會(huì)僑主席的擔(dān)任插人一般為(享2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1騾A、董事長假HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1邀B、副董事于長HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1燭C、總經(jīng)理籠HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1餅D、副總經(jīng)踐理?xiàng)?/p>

第六節(jié)灑如何制定封企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)淘略（三）竿“發(fā)展戰(zhàn)略混”分為發(fā)展混目標(biāo)和戰(zhàn)略麥規(guī)劃兩個(gè)層纖次。(2分陡)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1壽A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1箭B、錯(cuò)咽

第七節(jié)覆如何制定刷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)次略（四）憐企業(yè)戰(zhàn)略不南是一成不變讓的，應(yīng)在企軌業(yè)的內(nèi)外部泰環(huán)境變化時(shí)涼按規(guī)定的權(quán)編限與程序進(jìn)憶行適當(dāng)調(diào)整哲或進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)轉(zhuǎn)型。(2誤分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1絹A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1赴B、錯(cuò)榮第五章企殺業(yè)內(nèi)部控制但應(yīng)用指引第福3號(hào)－－人說力資源索

第一節(jié)猾人力資源沫對企業(yè)發(fā)展換的意義騰“企業(yè)內(nèi)部辱控制應(yīng)用指蘿引---人尚力資源”中耐所指的人力顯資源除包括舉董事、監(jiān)事組和高級管理意人員之外，蔥還包括(2薄分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1琴A、外部政劫府主管部門村人員HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1秀B、企業(yè)聘赴請的外部審狡計(jì)人員HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艘C、全體員破工HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1今D、客戶罰

第二節(jié)窩人力資源家指引的主要輩內(nèi)容第三樂節(jié)人力資鳥源管理的主脾要風(fēng)險(xiǎn)（一剝）沿“人力資源烈”應(yīng)用指引秘的內(nèi)容一共刊包括(2分勞)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1踏A、三章十貍四條HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1搬B、四章十漲五條HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1索C、五章十緞六條HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脖D、六章十披八條疫

第五節(jié)預(yù)人力資源奪的引進(jìn)與開佩發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控述制（一）英下列有關(guān)企哈業(yè)人力資源躁引進(jìn)與開發(fā)北的說法中不快正確的是(束2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1度A、人力資碧源的引進(jìn)要熱依據(jù)年度人還力資源需求論計(jì)劃進(jìn)行HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鞏B、人力資午源引進(jìn)要符濾合相關(guān)能力滲框架、知識(shí)宜結(jié)構(gòu)和綜合植素質(zhì)要求HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1停C、人力資雷源的引進(jìn)要適注意區(qū)分高扭級管理人員歌、專業(yè)技術(shù)辣人員和一般傲員工HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1毀D、人力資包源的開發(fā)相晨對于引進(jìn)而廚言風(fēng)險(xiǎn)小、販要求低且成臺(tái)本少客

第九節(jié)免人力資源該的使用與退艘出的風(fēng)控（挪二）序下列說法中峽符合“企業(yè)么內(nèi)部控制應(yīng)述用指引--挎-人力資源賓”要求的是沖(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1渣A、因人設(shè)碼崗，人盡其巖才HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1面B、試用期油滿考核合格演者方可正式船上崗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1援C、不應(yīng)進(jìn)躺行崗位輪換爹HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艙D、公平優(yōu)聾先，兼顧效畏率稍

第十節(jié)背人力資源鄰的使用與退柄出的風(fēng)控（宣三）迎人力資源風(fēng)月險(xiǎn)控制重點(diǎn)譜應(yīng)放在引進(jìn)否、開發(fā)、使甚用、考核和挪激勵(lì)上，退總出機(jī)制合理聯(lián)與否對企業(yè)校影響有限。繭(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1奧A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鵝B、錯(cuò)疼第六章企獎(jiǎng)業(yè)內(nèi)部控制建應(yīng)用指引第傷4號(hào)－－社沸會(huì)責(zé)任釋

第一節(jié)艇企業(yè)為什呆么要履行社撤會(huì)責(zé)任第歇二節(jié)企業(yè)方應(yīng)履行哪些鬼社會(huì)責(zé)任貌“企業(yè)內(nèi)部向控制應(yīng)用指積引---社豆會(huì)責(zé)任”中轎所指的社會(huì)意責(zé)任除安全暮生產(chǎn)、產(chǎn)品熔質(zhì)量、環(huán)境留保護(hù)、資源賢節(jié)約和促進(jìn)狂就業(yè)等之外霉，還應(yīng)包括先的一項(xiàng)重要集內(nèi)容是(2傳分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1線A、資產(chǎn)保叉全HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1才B、資本保鞭全HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1熄C、利潤保飄全HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1永D、員工權(quán)醬益保護(hù)樓利潤最大化較或股東財(cái)富壩最大化是企影業(yè)發(fā)展的唯灘一目標(biāo)。(搭2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1刊A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1摸B、錯(cuò)袍

第三節(jié)營企業(yè)在履胳行社會(huì)責(zé)任魔方面的風(fēng)險(xiǎn)珠（一）黎“企業(yè)內(nèi)部母控制應(yīng)用指督引---社弟會(huì)責(zé)任”第里三條要求企背業(yè)在履行社山會(huì)責(zé)任時(shí)至轎少應(yīng)當(dāng)關(guān)注絲幾個(gè)方面的俱風(fēng)險(xiǎn)(2分蜻)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1束A、二個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1柳B、三個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1貿(mào)C、四個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1壺D、五個(gè)違

第六節(jié)校如何履行浙好社會(huì)責(zé)任六（二）施企業(yè)發(fā)生重柴大安全事故屢、環(huán)境污染茅事件時(shí)，下分列處理中符警合“企業(yè)內(nèi)環(huán)部控制應(yīng)用忠指引---珍社會(huì)責(zé)任”單要求的是(忠2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1毅A、啟動(dòng)應(yīng)宵急預(yù)案，及旁時(shí)報(bào)告HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1影B、及時(shí)報(bào)配告，等待有暴關(guān)批復(fù)后再絕進(jìn)行處理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1走C、啟動(dòng)應(yīng)末急預(yù)案，但市不急于報(bào)告卻HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鄙D、先分清鳥責(zé)任，再啟閉動(dòng)應(yīng)急預(yù)案脫高

第七節(jié)外如何履行叫好社會(huì)責(zé)任值（三）鵲“三廢”專存指“廢氣、杏廢水和廢渣唐”，企業(yè)應(yīng)虹加強(qiáng)對其回炭收、利用和顏處置等綜合該治理。(2怕分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蔑A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1稍B、錯(cuò)饒第七章企話業(yè)內(nèi)部控制資應(yīng)用指引第盈5號(hào)－－企爐業(yè)文化柔

第一節(jié)婚塞企業(yè)文化建般設(shè)的意義與蚊作用夢“企業(yè)內(nèi)部怎控制應(yīng)用指辱引---企棟業(yè)文化”中報(bào)所指的企業(yè)買文化是企業(yè)綢在生產(chǎn)經(jīng)營錦實(shí)踐中逐步哈形成的、為梅整體團(tuán)隊(duì)所殼認(rèn)同并遵守憲的價(jià)值觀、娘經(jīng)營理念和當(dāng)企業(yè)精神，魄以及在此基矛礎(chǔ)上形成的辯什么的總稱峽(2分)睜HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1言A、行為規(guī)亂范HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1緞B、團(tuán)隊(duì)精描神HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1貢C、合作精免神HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1牢D、危機(jī)意值識(shí)訪企業(yè)文化是業(yè)企業(yè)開展的或各項(xiàng)文化體問育娛樂活動(dòng)蹦的總稱。(顆2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1田A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1陜B、錯(cuò)汪

第二節(jié)級企業(yè)文化塵建設(shè)的主要息風(fēng)險(xiǎn)遣“企業(yè)內(nèi)部肅控制應(yīng)用指裹引---企爬業(yè)文化”第融三條要求企漁業(yè)在加強(qiáng)文貸化建設(shè)時(shí)至胳少應(yīng)當(dāng)關(guān)注泛幾個(gè)方面的置風(fēng)險(xiǎn)(2分煙)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1炮A、二個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1嶺B、三個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1殼C、四個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1準(zhǔn)D、五個(gè)箏

第六節(jié)正如何打造怕優(yōu)秀的企業(yè)晶文化（四）董企業(yè)文化評喊估是一種純香粹的外部要棵求，對企業(yè)訪本身無益。尊(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1舌A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1字B、錯(cuò)爹刃第八章企刻業(yè)內(nèi)部控制烏應(yīng)用指引第櫻6號(hào)－－資緣金活動(dòng)娘

第一節(jié)放資金活動(dòng)害的概念及管絮控目的（一注）勇“資金活動(dòng)辜”屬于18忘項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)厘部控制應(yīng)用維指引”中的勸(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1突A、第3號(hào)民HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1掩B、第4號(hào)收HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1楚C、第5號(hào)忌HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1耽D、第6號(hào)挽樂

第八節(jié)恥籌資控制披(四)細(xì)下列不屬于盯企業(yè)籌資業(yè)田務(wù)會(huì)計(jì)控制嗎的是(2分蝴)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1擇A、建立籌垃資業(yè)務(wù)的記麗錄、憑證和怎賬簿HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1粘B、按國家底統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)扮則制度進(jìn)行逝核算和監(jiān)督帝，并計(jì)提相鳴應(yīng)的減值準(zhǔn)捆備HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1械C、妥善保祝管籌資合同朝或協(xié)議、收獅款憑證、入電庫憑證等資傳料HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1淡D、定期與爺資金提供方飼進(jìn)行賬務(wù)核嘩對撈

第十節(jié)青投資控制岡(二)誕股票資金的膊成本低于債嚴(yán)券籌資的，返所以應(yīng)更多圖地使用股票奉籌集資金方撓式。(2分左)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1復(fù)A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)B、錯(cuò)號(hào)

第十一敞節(jié)投資控貸制(三)巧重大投資項(xiàng)什目應(yīng)當(dāng)按照舅規(guī)定的權(quán)限園和程序?qū)嵭谐丶w決策或覺者聯(lián)簽制度妄。(2分)恰HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1辮A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1涉B、錯(cuò)美

第十三堤節(jié)資金營針運(yùn)控制(一儀)防企業(yè)集團(tuán)必佩須實(shí)行資金壞集中管控，導(dǎo)提高資金使兇用效率與效領(lǐng)果。(2分須)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1生A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1呆B、錯(cuò)妖資金出現(xiàn)短噸期閑置的，洞在保證安全粒性和流動(dòng)性可的前提下，稅可以通過購會(huì)買國債等多醉種方式提高遠(yuǎn)資金效益。戒(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1弊A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1皇B、錯(cuò)觸

第十四辦節(jié)資金營語運(yùn)控制(二價(jià))凝下列有關(guān)企苗業(yè)資金活動(dòng)低管控的說法手中正確的是裂(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1言A、企業(yè)集鑒團(tuán)必須實(shí)行慮資金集中管帶控HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1夢B、股票籌屈資不一定是貞最好的籌資開方式HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1遍C、企業(yè)只襖需對重大的湯投融資方案澡進(jìn)行可行性駕研究分析HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1臣D、一人可掉以辦理貨幣節(jié)資金全過程緞業(yè)務(wù)些第九章企顫業(yè)內(nèi)部控制勞應(yīng)用指引第償7號(hào)－－采災(zāi)購業(yè)務(wù)墊

第一節(jié)客采購業(yè)務(wù)由的范圍及控孝制目的第施二節(jié)采購假業(yè)務(wù)流程股“企業(yè)內(nèi)部五控制應(yīng)用指饅引---采物購業(yè)務(wù)”中朗不涉及的采麻購內(nèi)容是(疤2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1揪A、固定資圍產(chǎn)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1剃B、存貨HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1揚(yáng)C、工程物陰資HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1滑D、股票友

第四節(jié)依各環(huán)節(jié)主熄要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及快管控措施(欣二)輕對于超預(yù)算臟和預(yù)算外采經(jīng)購項(xiàng)目，應(yīng)溜先由使用部艘門負(fù)責(zé)人審董批后再行辦齡理請購手續(xù)繪。(2分)跑HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1食A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1例B、錯(cuò)辨

第五節(jié)曬各環(huán)節(jié)主漏要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及躬管控措施(元三)兼控制供應(yīng)商午選擇不當(dāng)風(fēng)崇險(xiǎn)的錯(cuò)誤做宅法是(2分曲)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1惠A、建立科勸學(xué)的供應(yīng)商倚評估和準(zhǔn)入裙制度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1萍B、與供應(yīng)羅商簽訂質(zhì)量乘保證協(xié)議HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1調(diào)C、建立供炮應(yīng)商管理信庭息系統(tǒng)和供刃應(yīng)商淘汰制牙度HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1臥D、與供應(yīng)是商建立緊密別的私人關(guān)系蒸奮

第七節(jié)蠶各環(huán)節(jié)主斬要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及擇管控措施(卵五)貝物資驗(yàn)收過面程中發(fā)現(xiàn)的手異常情況，度負(fù)責(zé)驗(yàn)收的泡機(jī)構(gòu)或人員姐應(yīng)當(dāng)立即直覆接向供應(yīng)商液查明原因并資及時(shí)處理。返(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1腹A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1析B、錯(cuò)學(xué)

第八節(jié)伸各環(huán)節(jié)主醬要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及鄰管控措施(贏六)第九旺節(jié)采購業(yè)灌務(wù)的后評估尼下列有關(guān)企拍業(yè)采購付款元環(huán)節(jié)管控的務(wù)說法中不正紹確的是(2近分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1侍A、付款前礙嚴(yán)格審核采太購預(yù)算、合伴同、相關(guān)單脆據(jù)憑證、審?fù)婆绦虻认嗫仃P(guān)內(nèi)容HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1期B、對發(fā)現(xiàn)圾異常情況的鍬采購業(yè)務(wù)應(yīng)根當(dāng)拒絕付款范HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1絡(luò)C、合理選蒼擇付款方式駝，保證資金蛾安全HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1捷D、盡可能栽采取預(yù)付定焦金的方式支丑付相關(guān)款項(xiàng)免斧第十章企征業(yè)內(nèi)部控制勿應(yīng)用指引第明8號(hào)－－資軍產(chǎn)管理汽

第一節(jié)補(bǔ)資產(chǎn)管理竭的范圍與目甘的劇“資產(chǎn)管理驢”屬于18伶項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)事部控制應(yīng)用邊指引”中的豪(2分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1北A、第6號(hào)碰HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1斑B、第7號(hào)驢HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1琴C、第8號(hào)校HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1拆D、第9號(hào)瘋僅

第二節(jié)享企業(yè)至少感應(yīng)關(guān)注和控上制的資產(chǎn)風(fēng)呼險(xiǎn)閘“企業(yè)內(nèi)部品控制應(yīng)用指安引---資搖產(chǎn)管理”第約三條要求企暴業(yè)在進(jìn)行資貿(mào)產(chǎn)管理時(shí)至睛少應(yīng)當(dāng)關(guān)注時(shí)幾個(gè)方面的趁風(fēng)險(xiǎn)(2分鳴)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1襖A、二個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1袋B、三個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艙C、四個(gè)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1口D、五個(gè)娃

第五節(jié)佛存貨各業(yè)繼務(wù)流程的主努要風(fēng)險(xiǎn)與管偽控(三)置存貨應(yīng)大力緣投保，以合燃理降低存貨璃意外損失風(fēng)兆險(xiǎn)。(2分易)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1盲A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鈴B、錯(cuò)娘

第六節(jié)亮存貨各業(yè)使務(wù)流程的主黃要風(fēng)險(xiǎn)與管控控(四)脖存貨盤盈、老盤虧、毀損果、閑置等情痰況屬于常見節(jié)現(xiàn)象，財(cái)會(huì)躁部門應(yīng)會(huì)同把倉儲(chǔ)部門及董時(shí)直接處理幅轉(zhuǎn)賬。(2容分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1沒A、對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1腹B、錯(cuò)