創(chuàng)辦企業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)辦企業(yè)計(jì)劃書一工程概況

工程名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

預(yù)備注冊(cè)資本：

工程進(jìn)展：（說明自工程啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展?fàn)顩r）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（預(yù)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）

盈利模式：（具體說明本工程的商業(yè)盈利模式。）

將來3年的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）

二治理層

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的治理閱歷和勝利案例。）

2.3鼓勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)治理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)措施。)

三討論與開發(fā)

3.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析

3.1.2工程的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

3.1.2工程成熟性和牢靠性分析

3.2工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外狀況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工程為提高競(jìng)爭(zhēng)力所實(shí)行的措施。）

3.3后續(xù)研發(fā)規(guī)劃：（請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，工程的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）

3.5技術(shù)資源和合作：（工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏狀況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。）

3.6技術(shù)保密和鼓勵(lì)措施：（請(qǐng)說明工程實(shí)行那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制，以確保工程技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）

四行業(yè)及市場(chǎng)

4.1行業(yè)狀況：（進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）

4.2市場(chǎng)前景與猜測(cè)：（全行業(yè)銷售進(jìn)展猜測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。）

4.3目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/效勞所面對(duì)的主要用戶種類進(jìn)展具體說明。）

4.4主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

4.5市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策）

4.6swot分析：（產(chǎn)品/效勞與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的時(shí)機(jī)與威逼）

4.7銷售猜測(cè)：（猜測(cè)公司將來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額）

五營(yíng)銷策略

5.1價(jià)格策略：(銷售本錢的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

5.2行銷策略：(請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實(shí)施方法)

5.3鼓勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊(duì)伍的策略與方法,對(duì)銷售人員實(shí)行什么樣的鼓勵(lì)和約束機(jī)制)

六產(chǎn)品生產(chǎn)

6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量治理，原材料選購(gòu)及庫(kù)存治理等）

6.2生產(chǎn)人員配備及治理

七財(cái)務(wù)規(guī)劃

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（盼望創(chuàng)業(yè)基金參股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益）

7.2資金用途和使用規(guī)劃：（請(qǐng)列表說明中小企業(yè)融資后工程實(shí)施規(guī)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）

7.3投資回報(bào)：（說明中小企業(yè)融資后將來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）

7.4財(cái)務(wù)猜測(cè)：（請(qǐng)供應(yīng)中小企業(yè)融資后將來3年工程猜測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)猜測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

八風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)具體說明本工程實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)治理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)工程關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)等。)

8.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說明掌握和防范對(duì)策。)

創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)劃書2

一、創(chuàng)業(yè)設(shè)想

在松江大學(xué)城內(nèi)開設(shè)一家Honey甜品店，主要經(jīng)營(yíng)西式甜品，品種：各類奶茶，咖啡，果汁，牛奶，茶類。各類西式蛋糕，面包，冰激淋，冰激淋蛋糕，刨冰，布丁，龜苓膏等。四個(gè)季節(jié)都有不同的主營(yíng)產(chǎn)品和新品推出。經(jīng)營(yíng)宗旨：

甜蜜，安康，時(shí)尚，優(yōu)待。

二、市場(chǎng)分析

松江大學(xué)城內(nèi)有松江大學(xué)城內(nèi)含上海外國(guó)語大學(xué)、上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院、上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院、東華大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、華東政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)上海視覺藝術(shù)學(xué)院七所學(xué)校。大學(xué)城內(nèi)的商業(yè)區(qū)域，很多餐廳衛(wèi)生狀況讓人擔(dān)憂，但學(xué)生限于無其他選擇，面對(duì)商店、餐廳的價(jià)格壟斷和效勞、衛(wèi)生品質(zhì)，學(xué)生消費(fèi)只能任人宰割。我們的效勞宗旨能夠克制以上所述的困難，能夠滿意目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從熟悉我到愛我，買我。以下是一些調(diào)查結(jié)果及分析：

(一)你的性別是：

(二)在平常吃甜品的人中的年齡段為：

(三)喜愛的甜品類型是：

(四)喜愛什么風(fēng)格的甜品店：

(五)常常在什么時(shí)間吃點(diǎn)心：

(六)你常常去甜品店的緣由是

(七)甜品店有哪些活動(dòng)你會(huì)喜愛?

(八)你能承受一分點(diǎn)心的最高價(jià)格為：

(九)排解季節(jié)問題你會(huì)喜愛喝：

(十)購(gòu)置點(diǎn)心的依據(jù)是什么?

(十一)在吃點(diǎn)心時(shí)會(huì)飲用的飲料嗎?若會(huì)，你會(huì)選擇什么飲料?

數(shù)據(jù)來源問卷星

由以上調(diào)查，我們可以分析知道：一般吃甜品的人群中，16歲至22歲的人占主要地位，因此，我們選地在松江大學(xué)城，主要針對(duì)大學(xué)生這個(gè)客源。在店面的裝修方面，我們選擇溫馨家居型的，但是可以開設(shè)小的包房主題(復(fù)古高雅，質(zhì)樸簡(jiǎn)約，另類潮流)，作為給顧客過生日，周末桌游地點(diǎn)。營(yíng)業(yè)時(shí)間可以初步定為：10：00~22：00。產(chǎn)品的價(jià)格普遍定在30元以下，生日蛋糕等產(chǎn)品列外。本店注意產(chǎn)品的開發(fā)，每一季節(jié)都要有新的口味，產(chǎn)品推出，每次節(jié)日期間要推出優(yōu)待活動(dòng)?？腿伺R走時(shí)要關(guān)注顧客的意見和想法。

三、(一)經(jīng)營(yíng)方案

原料專業(yè)，放心更多

Honey與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供給商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)展標(biāo)識(shí)。從原料供給商值得信任的角度動(dòng)身，給顧客一種食品安全能夠準(zhǔn)確得到保障的感覺。

心甜甜品店創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點(diǎn)心類等。

經(jīng)營(yíng)宗旨：甜蜜、安康、時(shí)尚。

二、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

市場(chǎng)介紹：南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化治理的甜品店。而本規(guī)劃所擬建的心甜甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個(gè)空白。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析：南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂，飲食問題亟待解決。我們的效勞宗旨能夠克制以上所述的困難，能夠滿意目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從熟悉我到愛我，買我。

目標(biāo)顧客：有人誤認(rèn)為女生比男生更寵愛甜食，其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤。事實(shí)上，口味的喜好并無性別之分，很多男生也寵愛甜品。不少女生為了保持苗條身材或?yàn)榱藴p肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費(fèi)者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

三、產(chǎn)品與效勞特色

原料專業(yè)，放心更多：心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供給商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)展標(biāo)識(shí)。從原料供給商值得信任的角度動(dòng)身，給顧客一種食品安全能夠準(zhǔn)確得到保障的感覺。

品種豐富，選擇更多：眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品嘗的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客選擇。

養(yǎng)分全面，安康更多：心甜經(jīng)營(yíng)品種除了一般的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè)，找工程就上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，還有在我國(guó)南方局部地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價(jià)格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)成效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏成效的甜品，尤其針對(duì)愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏。

效勞標(biāo)準(zhǔn)，滿足更多：心甜員工分為治理、甜品加工制作、點(diǎn)餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)展操作和效勞。員工要求技能專業(yè)，效勞統(tǒng)一使用一般話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男谥卫順?biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)視治理。

四、選址分析

心甜門店設(shè)置在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事與治理

人事：心甜每個(gè)員工必需是專業(yè)的，包括點(diǎn)餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個(gè)人必需進(jìn)展嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)操作。治理人員設(shè)置人事治理和企業(yè)治理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作力量;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實(shí)踐操作力量;點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。全部員工須辦理安康證。

治理思想：優(yōu)良科學(xué)治理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的治理思想。我們將實(shí)行以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的治理思想。重視個(gè)人的進(jìn)展，敬重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

治理理念

(1)敬重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

(2)下管一級(jí)：上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)展規(guī)劃治理，下級(jí)應(yīng)聽從上級(jí)的工作指導(dǎo)，盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù)。

(3)相互監(jiān)視：治理層監(jiān)視員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解。

(4)營(yíng)造集體氣氛：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的暖和，有利于加強(qiáng)分散力，提高工作積極性。

(5)公正對(duì)待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才能

治理隊(duì)伍：投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與閱歷的治理隊(duì)伍，并歡送一切有志于謀求本甜品店進(jìn)展的”人才參加本甜品店。

治理制度：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男谥卫順?biāo)準(zhǔn)和投訴回訪機(jī)制，并嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)視治理。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

六、企業(yè)形象

傳媒廣告：考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實(shí)可行的宣傳渠道，調(diào)查證明高品質(zhì)甜品通過精致的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特殊會(huì)在新生開學(xué)之際，下發(fā)宣傳單，設(shè)點(diǎn)宣傳并承受詢問。

形象代言：制作得意的心甜吉利物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上表達(dá)甜蜜、安康、時(shí)尚的企業(yè)宗旨。

店面布置：心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜蜜、安康、時(shí)尚的企業(yè)文化。依據(jù)不同甜品品種，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

七、促銷決策

美食手冊(cè)：制訂心甜安康時(shí)尚美食手冊(cè)。內(nèi)容介紹中國(guó)各個(gè)地區(qū)名小吃，最新的美食甜點(diǎn)，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊(cè)每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。

節(jié)日活動(dòng)：在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動(dòng)，旨在增加消費(fèi)者對(duì)心甜產(chǎn)品的印象。活動(dòng)通過分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)展產(chǎn)品學(xué)問問題競(jìng)答、組織小型演出等方式，賜予參加者相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)待券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動(dòng)花費(fèi)約1000～20xx元。

許愿樹：店堂設(shè)置許愿樹兩棵，消費(fèi)即可得到許愿卡。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個(gè)月的第一個(gè)星期天店員將收集許愿卡，以抽獎(jiǎng)的方式挑出實(shí)現(xiàn)過程花費(fèi)在300元以下的愿望，幫忙顧客實(shí)現(xiàn)。

店內(nèi)常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費(fèi)滿60元的顧客可獲贈(zèng)卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈(zèng)6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購(gòu)置優(yōu)待卡，每卡售價(jià)9元，持卡者可永久享受購(gòu)置店內(nèi)除新品和特價(jià)品以外的任一商品8。8折優(yōu)待。憑借上乘的品質(zhì)加上敏捷的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

八、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

開張本錢

桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設(shè)備

預(yù)付店租、裝潢

原材料

以上工程將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定。

九、心甜的進(jìn)展

依據(jù)企業(yè)實(shí)力，心甜以南京師范大學(xué)泰州學(xué)院這個(gè)市場(chǎng)為起點(diǎn)，放眼泰州五所高校的市場(chǎng)。，漸漸向連鎖店進(jìn)展。詳細(xì)分為以下三步：

1.立足南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)，占據(jù)肯定份額

填補(bǔ)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步進(jìn)展。

2.占據(jù)南京師范大學(xué)泰州學(xué)院市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制

當(dāng)企業(yè)形象被承受并開頭寵愛之后，依據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店。在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)治理閱歷。

3.走向泰州市場(chǎng)，開放加盟經(jīng)營(yíng)

在泰州市場(chǎng)能夠得到良好掌握、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有了肯定流淌資本、區(qū)域內(nèi)知名度，把握肯定市場(chǎng)運(yùn)作體系理論和操作閱歷，申請(qǐng)到產(chǎn)品自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)之后，在泰州市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店，開放加盟經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)劃書3

1.創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)

我們大學(xué)生正在承受良好的教育，學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)學(xué)問，為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的根底。并且國(guó)家的很多政策也鼓舞和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，還賜予我們很多的優(yōu)待，比方，對(duì)于稅收和登記問題，通過國(guó)家的有關(guān)政策獲知：①大學(xué)生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊(cè)之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和治理類收費(fèi)。②個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶治理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)治理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。這就解決了我們的資金問題，所以我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)很大。

依據(jù)對(duì)廣職院各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)覺廣職院內(nèi)經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，所以我們打算開一家酸野店。

2.產(chǎn)品

依據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到喜愛吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價(jià)格低廉，更重要的是綠色和安康。

3.效勞要求

我們的效勞要求做到“微笑+周到+有始有終”，無論任何狀況下，都要微笑著對(duì)待每一位顧客，效勞肯定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特殊是要有始有終，一條線效勞，盡量做到使每一位顧客都滿足。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)的維持

我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，由于在廣職院內(nèi)經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且規(guī)模不大，超市內(nèi)的包裝類酸野不新奇，口味不佳，其次是來自外來的對(duì)手，所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必需以良好的效勞態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對(duì)手，為企業(yè)贏得顧客。

5.營(yíng)銷策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)力量還不強(qiáng)，閱歷也缺乏，我們的產(chǎn)品單位價(jià)值低，技術(shù)含量不高，耐腐性好，而且我們的顧客相對(duì)集中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也較弱，所以我們的銷售渠道打算實(shí)行直接渠道和零級(jí)渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者。我們也會(huì)實(shí)行相應(yīng)的促銷方式，比方發(fā)放優(yōu)待券，廣告宣傳等，還會(huì)仔細(xì)聽取廣闊顧客的意見，依據(jù)不同顧客的不同要求，努力改良自己的產(chǎn)品。我們最重要的營(yíng)銷策略就是突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和作用，到達(dá)吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

6.詳細(xì)目標(biāo)

進(jìn)展規(guī)劃：

短期進(jìn)展目標(biāo)-----我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項(xiàng)治理工作，對(duì)員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個(gè)月收回本錢，還要有所利潤(rùn)。

長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)-----我們?cè)谕瓿啥唐谀繕?biāo)后，企業(yè)有所利潤(rùn)，我們將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展店面，增加產(chǎn)品，擴(kuò)招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還準(zhǔn)備開一兩家分店，制造我們企業(yè)的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場(chǎng)。

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有六個(gè)人組成，分別擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素養(yǎng)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識(shí)，能不斷充實(shí)和進(jìn)展自己。

8.財(cái)務(wù)規(guī)劃

由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商討以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展全面分析和診斷后，由會(huì)計(jì)人員作出總結(jié)和猜測(cè)，主要是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)前一年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展猜測(cè)、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)本錢，月度銷售猜測(cè)，利潤(rùn)等狀況。

9.留意的問題

假定會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，治理風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

10.可行性分析總結(jié)

（1）市場(chǎng)可行性：在廣職院酸野的市場(chǎng)很大，由于經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且廣職院是一個(gè)擁有一萬多名學(xué)生的大院校，并且女生居多，喜愛吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場(chǎng)很寬闊。

（2）產(chǎn)品可行性：我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、安康的特點(diǎn)，產(chǎn)品的品種多，能夠滿意各種人群的需要，耐腐性好，簡(jiǎn)單保存，原材料本錢低，也簡(jiǎn)單選購(gòu)，所以我們的產(chǎn)品肯定行得通，能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。

（3）經(jīng)濟(jì)可行性：我們擁有的資金不多，但足以開一家酸野店，并不需要貸款，而且對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國(guó)家有很多的優(yōu)待政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和治理類的費(fèi)用，個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶治理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)治理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收等等，所以我們的經(jīng)濟(jì)是可行的。

（4）盈利可行性：我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的本錢不多，單位產(chǎn)品價(jià)值小，所以我們可以實(shí)行薄利多銷的方式，估量在第六個(gè)月就能有所盈利，可以為企業(yè)制造利潤(rùn)，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打下根底。

創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)劃書4

一工程概況

工程名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

預(yù)備注冊(cè)資本：

工程進(jìn)展：（說明自工程啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展?fàn)顩r）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（預(yù)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。）

盈利模式：（具體說明本工程的商業(yè)盈利模式。）

將來3年的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。）

二治理層

2.1成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績(jī)，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的治理閱歷和勝利案例。）

2.3鼓勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)治理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)措施。)

三討論與開發(fā)

4.1工程的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2工程的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2工程成熟性和牢靠性分析

4.2工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國(guó)內(nèi)外狀況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工程為提高競(jìng)爭(zhēng)力所實(shí)行的措施。）

4.3后續(xù)研發(fā)規(guī)劃：（請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，工程的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購(gòu)置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）

4.5技術(shù)資源和合作：（工程現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)藏狀況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。）

4.6技術(shù)保密和鼓勵(lì)措施：（請(qǐng)說明工程實(shí)行那些技術(shù)保密措施，怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制，以確保工程技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）