創(chuàng)業(yè)大賽大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的計劃書（9篇）

創(chuàng)業(yè)大賽大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的計劃書（9篇）

創(chuàng)業(yè)大賽大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書篇1

一、引導語

茶葉作為一種的保健飲品，它是古代中國南方人民對中國飲食文化的奉獻，也是中國人民對世界飲食文化的奉獻。如今，開一家茶店肯定大受歡送。

二、工程介紹

1、本籌劃的目的。

為有意投資本工程者供應充分的信息。

為本規(guī)劃將來的經(jīng)營活動供應根本數(shù)據(jù)和指導準則。

2、公司介紹。

本公司集高檔專業(yè)茶文化于一體，以“傳承千年文化，弘揚民族茶飲”為理念，以追求和發(fā)揚茶道精神“健、美、和、敬”為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在美麗精巧的環(huán)境中體會傳統(tǒng)茶氣氛，讓您在快節(jié)奏的都市生活中找到一片安靜的港灣，我們將竭誠為您供應貴賓級的效勞。

3、行業(yè)背景。

隨著當今世界飛速進展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力漸漸加大、越來越孤獨，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的疲乏的心靈。但是在越來越多的問題漸漸增多的時候，也消失來越來越多的需求，也就供應了越來越多的機遇。

我們一切一顧客為中心，我們堅持秉承我們中華文明，集成并發(fā)揚傳統(tǒng)文化的同時，為顧客供應一個可以暢所欲言的場所，在這里，你可以遇到志同道合的朋友；在這里，你可以和更多人溝通，排遣孤獨；在這里，你可以單獨一人，傾聽音樂，沉醉在音樂的舒緩節(jié)奏里，放松神經(jīng)和身心；在這里，你可以與家人一起，在音樂的氣氛中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的四周消逝，創(chuàng)立一個暖和和諧的家庭氣氛；在這里，你也可以同朋友一起，品茶言歡，共敘友情；在這里，你也可以為你和顧客找到一個舒心歡樂的談判交易地點，在這樣沒有紛爭沒有喧囂只有平和與安靜，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向勝利；在這里，我們?yōu)槟愎幌盗械谋憷魳菲鞑模笃澹瑖濉蓍e方式，你可以找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調(diào)不再孤獨。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢下應運而生。

4、市場營銷。

市場是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能從事交換來使需求和欲望得到滿意的潛在顧客所組成。我們的市場細分是針對那些憧憬寧靜、相宜的消費者綻開實施，以茶市場為導向，在繁華的城市中為顧客供應一個休閑地方。

5、企業(yè)治理。

公司進展初期，在構造簡潔、規(guī)模較小、工藝比擬穩(wěn)定的初級階段，這樣既保持了直線制集中統(tǒng)一運作的優(yōu)點，公司內(nèi)部生產(chǎn)流程包括公司根本框架和運作方式的定位，產(chǎn)品供給流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營銷網(wǎng)絡執(zhí)行規(guī)劃。

6、結(jié)論。

本公司茶樓以休閑促文化，將會有很大的進展前景。，假如能取得足夠的投資，這一工程將為投資者帶來豐厚的回報。

三、經(jīng)營治理方案

1、定位。

茗雅堂茶樓作為道家文化的一個載體，通過供應書畫室古箏。

茶產(chǎn)品和茶藝表演效勞于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費群體。

2、業(yè)務模式。

（1）、產(chǎn)品組合。

茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品、效勞設備等品牌元素、茶文化、效勞配餐、演藝、音樂。

茶類：主要選擇大紅袍、鐵觀音、信陽毛尖、祁門紅茶、西湖龍井、云南普洱等優(yōu)質(zhì)且具歷史品牌的類別。

產(chǎn)品來源可以通過和廠家建立長期供貨機制，拿貨可以在馬連道也可以和當?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。

器類：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。

效勞設備：例如桌布、夾子、杯托等全部通過oem的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。

茶文化：新芳茶樓的效勞員不僅是效勞喝茶的客人，每個效勞員必需有自己擅長的茶類，還要具備茶藝表演和茶文化內(nèi)涵。尋常茶藝人員供應茶水和茶文化效勞，后期可以接待外部茶藝表演活動，增加收入構造。

（2）、價格組合。

茶樓產(chǎn)品價格相對其他茶樓的要定位高價，特殊是禮品茶價格，茶樓可以和固定供給商合作經(jīng)營茶禮品。

品名區(qū)價格可以依據(jù)現(xiàn)實客流狀況打算。

（3）、促銷組合。

茶館經(jīng)營需要借助行業(yè)協(xié)會和媒體力氣，通過定期舉辦茶文化沙龍活動等來提高茶館人氣和氣氛。

（4）、渠道組合。

供給渠道：中國十大名茶茶產(chǎn)區(qū)和長春市區(qū)店面渠道、廠地駐長春事處相關資源及優(yōu)質(zhì)廠家本錢優(yōu)勢資源。

營銷渠道：茶館會員治理機制及公關活動企業(yè)家主題活動人脈資源。

四、競爭策略

靜逸茶樓相對于一些大城市已經(jīng)成名的老舍茶館、五福茶藝、怡青泉、問天閣、更香茶樓、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會所之中但具紅樓夢文化內(nèi)涵的茶館特性，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢，做足文化底蘊，且在產(chǎn)品供給上能夠拿到低價質(zhì)廉才有肯定優(yōu)勢。

五、治理模式

1、現(xiàn)場治理。

現(xiàn)場治理的目的是為靜逸茶館制造一個適合于經(jīng)營的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明、背景音樂。

茶樓的鋪張就是現(xiàn)場空置率的鋪張，所以有效利用每個角落，通過產(chǎn)品布局和產(chǎn)品構造等形式來實現(xiàn)隨處皆營銷隨處皆茶文化的感覺。

2、員工治理。

員工的時間治理和員工職業(yè)成長和績效治理是茶館治理中核心問題。通過會員治理機制和每個效勞員都有自己客戶治理檔案的形式來刺激員工利用好時間。為每個茶藝人員設計茶葉品類專家概念，讓每個茶藝員工都學有專長，職業(yè)能夠得到提升和成長。業(yè)績和效益掛鉤的鼓勵機制能夠為他們制造效益。

3、效勞治理。

效勞治理是把茶道要求的人之美（包括儀表美、風度美、神韻美、語言美、心靈美）表達到迎賓、咨客、茶飲效勞、茶藝效勞、配套效勞、結(jié)算效勞、投訴處理和送客等環(huán)節(jié)。

4、客戶治理。

建立客戶檔案，做好客戶聯(lián)絡和店外效勞。

最重要客戶公司建檔；其次由部門經(jīng)理和茶藝員工逐級治理。

茶館治理還包括：進貨治理、倉儲治理、財務治理。

六、進展戰(zhàn)略

1、塑造共性。

茗雅堂茶文化共性名片講解。

2、多元嫁接。

昆曲、餐飲、音樂、書畫、古籍等多元文化嫁接。

3、抓住長尾。

互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線下茶文化體驗中心。

4、激活傳統(tǒng)。

融合時尚和傳統(tǒng)茶文化結(jié)合，吸引新生力。

創(chuàng)業(yè)大賽大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書篇2

一、創(chuàng)業(yè)背景

據(jù)我國權威機構對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率缺乏5%，而興旺國家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx為98%。據(jù)專家估計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，特殊是在校學生，隨著社會的進展對飾品的需求越來越高，可期盼的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮亮的比照。就目前而言，可供消費者滿足的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品德業(yè)的市場進展空間是很大的。

二、工程概述

共性飾品店起源于xx，流行于xx，意為風格獨特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮亮的飾品店鋪。在店鋪漫天飛的今日，共性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。由于學生對飾品的需求相比照較大，我們將會以出售學生飾品為主，供應各種各樣飾品以滿意學生的要求，以玩具和各種家居裝飾品為輔，供應各種玩具及有共性的裝飾品。

三、市場分析

中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經(jīng)濟的進展，人們對生活的要求也越來越高，特殊是小孩對各種新穎的玩具及飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看，簡潔，廉價，更要求新奇。女孩都是愛美麗的，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā)，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求。說到玩具，每個小孩都有，大學生中大多數(shù)女孩都喜愛玩具，經(jīng)過調(diào)查，許多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%，這是個很好的市場。但由于飾品店許多，所以競爭也很大，所以我們必需供應最新穎的飾品，最具共性的飾品，和最好的效勞才能在這個市場中的到進展，因此，我們供應學習自己做各種各樣飾品的時機，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品，體驗其中的喜悅！

四、市場環(huán)境

網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：

（1）從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少的多，根據(jù)我們的規(guī)劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮（是用來治理你自己的網(wǎng)站）您就可開店營業(yè)！網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低的多，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。

（2）從流淌資金來看，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的狀況下再去進貨。

五、公司介紹

1、公司經(jīng)營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反應信息，為客戶供應各種詢問效勞。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿意人們追求共性、簡潔、潮流的欲望?？勘±噤N，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經(jīng)營之道。信任依靠公司成員的努力，我們的產(chǎn)品會贏的良好的信譽，在獲的豐厚利潤的同時，也幫顧客制造出溫馨舒適的家居氣氛。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標！

2、公司簡介

（1）公司名稱：霓裳飾品

（2）業(yè)務范圍：各種頭花，玩具，及家居飾品，如各式壁掛、花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司治理

（1）治理思想：以質(zhì)量治理理論為指導，要求人員和產(chǎn)品必需不斷完善、學習、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進展再思索和再設計，以便在業(yè)績衡量標準上取的重大突破，完成企業(yè)再造。公司實行網(wǎng)絡化層級治理體制，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

（2）治理隊伍：以總經(jīng)理為治理中樞，下設產(chǎn)品效勞總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術主管，財務主管，飾品設計師等。

（3）治理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參與，共同爭論公司相關事務。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權。公司治理在強調(diào)統(tǒng)一指揮和肯定程度集權的同時，也注意分權。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能消失的緊急狀況。

六、市場與競爭

依據(jù)社會的進展，由于現(xiàn)今每個家庭大都只有一個小孩，理所固然這個小孩會的到大家的寵愛，家長之間也就因?qū)檺坌『⒍Ц偁?，給小孩的各種玩具固然也會追求創(chuàng)新，所以本公司會推出最新玩具以求滿意家長們的要求。對能夠自己支配金錢的學生來說，購置精致的飾品對他們來說也是一種競爭，性價比比擬高更能表達她們的追求，因此本公司將會有極大的市場。

現(xiàn)今大多數(shù)精品店都是門面店，為了賺取店面房租，許多店都會以抬高產(chǎn)品價格已到達獵取利潤，而本公司會將全部商品明碼標價，由于本公司是網(wǎng)上店鋪，所以沒有店面費，商品的價格理所固然比市場上的價格要低，顧客通過在網(wǎng)上比擬價格就可以打算是否值的在網(wǎng)上購置，這便是本公司與其他市場店鋪在競爭方面所占的優(yōu)勢！

從網(wǎng)絡進展看，現(xiàn)今大多數(shù)家庭都有電腦，網(wǎng)上購物比去市場購物要便利的多，市場購物不但要考慮是否擁擠外，還要擔憂是否會遇到小偷，使的根本就不能全身心的去選擇自己喜愛的物品，而本公司是網(wǎng)上購物公司，不會消失市場擁擠的現(xiàn)象，也不會擔憂自己的錢包。除此之外，本公司是貨到才付款，只有顧客滿足本公司的產(chǎn)品后才付款，使的顧客能夠更放心在本公司選購產(chǎn)品，而不必擔憂會被哄騙。

七、市場營銷

誠信，時尚，忠誠，精致?！奚扬椘返钠放苾?nèi)涵

依據(jù)市場分析，市場競爭及公司經(jīng)營目標，本公司確定了自己的品牌營銷戰(zhàn)略，主要分為三個階段，第一階段，用一年的時間在網(wǎng)上樹立自己的品牌形象。這個階段主要是以“精致，美觀，大方”為主題進展宣傳和籌劃，打造全新的企業(yè)形象，讓廣闊消費者了解我們的品牌，關注我們的品牌，愛上我們的品牌。其次階段是在宣傳階段樹立品牌的誠信度，在品牌的信任度根底上增加品牌內(nèi)涵，強化品牌想象，將“誠信，時尚，忠誠，精致”的理念注入到品牌中。第三階段將我們的品牌時尚化，讓人們更加了解我們的品牌，信任我們的品牌，繼而設立一個免費體驗的基站，我們將聘請?zhí)氐氐脑O計師來教愛好飾品設計的消費者，讓顧客在飽眼福的同時“飽”手福。

同時霓裳飾品店制定了較為具體的市場銷售策略，分三個階段。

第一，公司形象建立期，及產(chǎn)品引入期：以網(wǎng)絡為工具，大力宣傳公司產(chǎn)品的形象；

其次，公司形象成長期，及產(chǎn)品成長期：通過網(wǎng)絡宣傳為主，媒體廣告為輔進展宣傳；

第三，公司形象成熟期，及產(chǎn)品成熟期：通過前兩個階段，公司的形象在人們心中及根本已經(jīng)建立，人們對產(chǎn)品也相比照較了解，在這種情形下，利用廣泛的關系營銷網(wǎng)絡宣傳，以擴大品牌知名度和影響力及強大的品牌效應。

公司將依據(jù)不同的階段，實行不同的營銷手段進展廣泛宣傳，此外，公司堅持不懈地走品牌化的道路，一次樹立品牌策略，強化品牌策略和延長品牌策略。其中樹立品牌策略是關鍵階段，公司在完成企業(yè)形象設計后將逐步通過各種宣傳活動建立品牌的良好形象。

八、風險與對策

知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈。——霓裳飾品的經(jīng)營態(tài)度

市場經(jīng)濟必定是風險與收益并存的，霓裳飾品要做的是科學躲避風險，制定正確的對策。

我們認為主要存在如下風險：

第一，市場風險，主要是我們的產(chǎn)品和效勞能不能被市場承受的問題。通過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研和科學的數(shù)據(jù)分析可以幫忙我們降低這種風險，但主要還是要依靠與我們對于市場變化的敏感性和市場時機的把握，細化市場和精確的產(chǎn)品定位是關鍵。

其次，治理風險，主要是決策的失誤和企業(yè)規(guī)模擴大以后帶來的治理問題。這種風險的對策主要是決策層必需親密關注行業(yè)動態(tài)，增加企業(yè)的執(zhí)行力，使用適宜的治理細聽和模式，將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。

第三，財務風險，雖本公司沒事門面租金，但仍舊存在財務風險，主要是籌資方式不當可能暗含殺機，化解此類風險必需留意籌資時選擇的負債額度。

第四。網(wǎng)絡風險，本公司是建立在網(wǎng)絡的根底上的，而如今網(wǎng)絡黑客有比擬多，網(wǎng)絡系統(tǒng)被攻擊的可能性很大，一旦網(wǎng)絡系統(tǒng)被攻擊，我們的企業(yè)將會消失癱瘓狀態(tài)，解決此類風險的策略是留意維護網(wǎng)絡系統(tǒng)，定期對網(wǎng)絡系統(tǒng)進展檢查，并修復，以保證網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，以到達對消費者的誠信，贏取消費者的信任。

本著對顧客負責的態(tài)度，我們公正客觀第分析了可能存在的風險，并提出了相關的解決方案，“知難而進，穩(wěn)中求進，堅持不懈”是霓裳飾品面對風險的態(tài)度。

創(chuàng)業(yè)大賽大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書篇3

創(chuàng)業(yè)目標

建立標準、健全的快餐公司治理模式，經(jīng)過有效的治理和投資，建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

市場分析

社會生活節(jié)奏普遍加快，給快餐業(yè)的存在和進展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然中國的快餐業(yè)進展非?？焖?，但洋快餐的優(yōu)勢地位使大局部市場與中式快餐無緣。如何逐步占據(jù)市場，是首先需要解決的問題。

調(diào)查顯示，當人均收入到達XX美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會。中國快餐業(yè)將隨著我國經(jīng)濟進展而進入高速進展的階段。

目前，已經(jīng)存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。并且，快餐在美國的進展一直是以價格低廉而著稱的，211985大學名單，是群眾日常消費的對象。但在中國快餐市場上，西式快餐的價格，普遍群眾很難理解，這也打算了不行能讓工薪階層常常去消費那份新穎“快餐”。

但經(jīng)過對目前存在的一些中式快餐來看，小、臟、亂、差的狀況仍舊很嚴峻，這些問題給我們建中式快餐連鎖店供應了絕好的市場時機。只要我們能抓住這些市場時機，改善中式快餐經(jīng)營中存在的問題，并進展我們的自我的特色，那么我們進入中式快餐市場并且占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，是極有可能勝利的。

實施方案

1、特好特快餐效勞業(yè)的模型。

以顧客為中心，以顧客滿足為目的，經(jīng)過使顧客滿足，最終到達公司經(jīng)營理念的推廣。

2、目標市場定位。

一般群眾能理解的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

3、市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標準化、治理科學化、經(jīng)營連鎖化。

（1）“虛擬公司”名稱，員工服裝，經(jīng)營理念，內(nèi)部治理和總公司堅持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就能夠成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品主要供應給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待效勞也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，經(jīng)過建立送餐專線電話運送業(yè)務，由統(tǒng)一的公司小巴和效勞人員負責運送。

（2）流淌快餐公司——早餐策略

針對早餐人口流淌性大，時間緊的特點，我們由統(tǒng)一模式的公司小巴和效勞人員流淌至各主要需求網(wǎng)點向顧客供應便利、養(yǎng)分的套餐。因?qū)W生人數(shù)眾多，在學校四周推出學生養(yǎng)分快餐，抓好“養(yǎng)分”食品的宣傳，既注意經(jīng)濟效益，又兼顧社會效應。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的公司形象——清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)廣告公司制定一套廣告規(guī)劃，從公司的特點動身，凸顯特好特快餐的特色。

投資規(guī)劃“以點帶面”。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期進展構成必需的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時推出快餐業(yè)務。以后再依據(jù)事業(yè)進展，逐步向大中城市推廣。

進展初期，大力進展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流淌快餐公司”效勞，待公司實力有了必需的積存，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再拓展公司進展空間。

創(chuàng)業(yè)大賽大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程規(guī)劃書篇4

一、背景簡介

當今的大學生面臨最大的難題就是就業(yè)壓力，越來越嚴峻的就業(yè)形勢使許多大學生感到前途迷茫，甚至不明白讀大學的意義何在，畢業(yè)后的找工作難、工作壓力大、同事之間關系的處理等問題都成了當今最熱門關注的話題。

為此，作為新一屆的大學生的我們不得不為自我以后的人生另外開創(chuàng)一條道路，那就是——創(chuàng)業(yè)之路，同時國家也大力鼓舞和幫助大學生創(chuàng)業(yè)，為此，我們因該從今刻開頭為自我準備，抓住這個契機，實現(xiàn)自我的創(chuàng)業(yè)幻想。以后幫助更多需要幫助的人。

二、公司的成立與簡介

1、公司名稱

明眸眼鏡超市

2、公司的成立

明眸眼鏡店是一家馬上成立的眼鏡店，將于本人畢業(yè)后兩年之內(nèi)于四川理工學院旁濃重開業(yè)。本眼鏡店以學生為主要效勞對象，產(chǎn)品以中、低檔框架眼鏡為主，包括眼鏡架、眼鏡片、各種框架眼鏡配件，兼營隱形眼鏡及其護理液、x片、隱形鏡盒等。

3、公司的優(yōu)勢與特點

明眸眼鏡為您供應一流的效勞，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

效勞工程有：免費電腦驗光、免費修理眼鏡、免費清洗眼鏡、免費詢問眼病、專家專業(yè)驗光。

效勞特點：專家坐堂驗光；先進的主覺電腦驗光儀；優(yōu)質(zhì)的效勞；肯定物美價廉的眼鏡；在正常使用情景下，半年內(nèi)如發(fā)生任何可歸責于商品本身構造、制作和材料不良的情形，我們將為你免費更換同等價值的商品（正常的磨損、擦傷或使用不當不在此限）。

技術保證：配鏡后兩周內(nèi)光度發(fā)生任何不適，我們將免費為你復檢，于必要時免費重配同廠牌同品質(zhì)的鏡片。

價格保證：您在亮晶晶購置的每一件均從生產(chǎn)商直接夠入，削減中間環(huán)節(jié)，本錢降低，價格固然合理。

滿足保證：您在明眸選配的鏡架一律一年質(zhì)保。

三、公司進展前景

1、進展背景

當今時代，社會競爭日益劇烈，繁重的功課讓青少年近視人群快速擴大。統(tǒng)計證明，我國戴眼鏡人口已經(jīng)超過3億，每年的市場需求量高達1億副。再加上3。2億中老年人需要的花鏡、以及