薪酬福利設(shè)計及應(yīng)用培訓(xùn)資料

2023/4/22.....大量資料天天更新1薪酬福利設(shè)計及應(yīng)用培訓(xùn)第一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新2戰(zhàn)略性薪酬管理第二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新3步驟一.薪酬調(diào)查()步驟二.工作評估()步驟三.聚合職位等級()步驟四.評估每個薪酬等級,做薪酬曲線()步驟五.校對薪酬等級()步驟六.形成報告(/)整體解釋:第三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新43/24/2007主題主要內(nèi)容上午9:00-12:00一整體概述二.薪酬調(diào)查職位評估相互認(rèn)識/課程簡介薪酬管理的六個步驟09:00-9:50小休09:50-10:00薪酬調(diào)查10:00-10:50練習(xí)/小組討論小休10:50-11:00職位評估11:00-11:50練習(xí)/小組討論上午小結(jié)11:50-12:00◎午餐/午休:12:00-2:00下午2:00-5:00三.政策上午回顧制定的準(zhǔn)則2:00-2:50結(jié)構(gòu)討論小休2:50-3:00

薪酬曲線的制定練習(xí)/小組討論3:00-3:50練習(xí)/小組討論小休3:50-4:00績效工資4:00-4:50練習(xí)/小組討論總結(jié)4:50-5:00結(jié)束語5:00課程安排:第四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新5步驟一.薪酬調(diào)查()作用:主要3個方面1.對比基準(zhǔn)職位,檢討公司對應(yīng)職位的價值和差距,包括定義;2.直接以正式與非正式的調(diào)查數(shù)據(jù),比較公司現(xiàn)行的職位及薪酬狀況;3.同時對比福利數(shù)據(jù).如:保險/假期等相關(guān)福利.形式:主要2種1.正式:獨立調(diào)查/委托調(diào)查/合作調(diào)查;2.非正式:電話/網(wǎng)上/交流.第五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新6步驟二.工作評估()1.決定職位評估;2.確認(rèn)付薪要素;3.職位排序,劃分等級;4.職位分類;5.自動化/簡易化.第六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新7步驟三.聚合職位等級()管理職專業(yè)職其它1總經(jīng)理112副總經(jīng)理333高級經(jīng)理7高級項目經(jīng)理3104經(jīng)理36首席工程師3項目經(jīng)理8475助理經(jīng)理12主任工程師6培訓(xùn)專家2206高級主管22高級工程師12管理顧問1357主管23工程師1221458助理主管12助理工程師65779線長60高級技術(shù)員197910組長80技術(shù)員33103第七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新8步驟四.評估每個薪酬等級,做薪酬曲線()第八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新9步驟五.校對薪酬等級()薪酬范圍.元等級/級分最低比率線最高比率線薪酬曲線第九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新10薪酬方式動態(tài)1.技能工資基本能力績效能力挑戰(zhàn)能力績效結(jié)果特別要求考慮因素第十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新112.寬帶薪酬()AB第十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新12一些網(wǎng)站:供參考../第十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新13建立全面薪酬福利體系的步驟經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬理念薪酬福利組成市場比較薪酬福利系統(tǒng)固定薪酬變動薪酬職位分析能力分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)崗位評估核心能力專業(yè)能力確認(rèn)等級架構(gòu)職位基準(zhǔn)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)業(yè)績管理系統(tǒng)第十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新141基本薪酬政策案例50P公司背景:(短期戰(zhàn)略安排)1.新建廠;2.廠房1年,同時招聘11名高管技術(shù)人員并培訓(xùn);3.廠房6個月時進行生產(chǎn)線安裝,1年2個月試出產(chǎn)品;4.人數(shù):1.5年300人;5.集中1個客戶,3種產(chǎn)品;6.產(chǎn)值:1.8個億.第十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新152高層3年內(nèi)激勵案例職位級別職位核心指標(biāo)參考1.正常獎金1.獎金系數(shù),為正常工作月月數(shù).2.獎金額:基本工資×獎金系數(shù).九.廠長.事業(yè)部總監(jiān).業(yè)務(wù)部經(jīng)理.總工程師正常達(dá)成績效等級及對應(yīng)獎金系數(shù)ABCDE7/84/5/62/300超額完成利潤達(dá)成比例2.特別獎金績效等級及對應(yīng)獎金系數(shù)ABCDE等于或大于200%86400大于150~200%64200大于120~150%32100第十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新1631電腦部任務(wù)獎案例獎勵對象:經(jīng)理/主管/工程師/程序員;獎勵時間:2001.012002.12;每個年末;獎勵金額:5000/8000/15000/30000;項目方式:雙方保密協(xié)議;階段目標(biāo)跟蹤與兌現(xiàn).第十六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新17第一部分什么是薪酬?第十七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新18總薪酬=基本薪酬+激勵工資+間接薪酬/福利第十八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新19開發(fā)計劃的準(zhǔn)則:1.內(nèi)部相對外部公平;2.固定相對變化的工資;3.個人績效相對團隊貢獻;4.工作相對個體的技能;5.平等關(guān)系相對精英政策;6.市場下限相對市場上限;7.貨幣相對非貨幣獎勵;8.公開支付與保密支付;9.中央控制與非中央控制.第十九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新20薪酬的目的吸引保留激勵加入工作改善組織績效業(yè)務(wù)目標(biāo)薪酬推動行動第二十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新21薪酬的構(gòu)成基本薪酬固定薪酬現(xiàn)金總收入現(xiàn)金總收入+長期總收入總現(xiàn)金+福利+長期激勵現(xiàn)金性津貼短期獎勵第二十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新22第二部分薪酬管理應(yīng)考慮的幾個問題第二十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新23建立公司薪酬體系的基本原則外部薪酬數(shù)據(jù)外部公平個人公平績效管理制度完善制度程序公平職位體系內(nèi)部公平激勵第二十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新24案例1.薪酬曲線對比—外部公平第二十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新252:50p.案例2.薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公平/程序公平第二十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新26職位/績效和能力將共同影響薪酬職位績效能力薪酬第二十六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新27案例一個簡單的職位評估練習(xí)—現(xiàn)場提煉(自我練習(xí))1.職位貢獻2.職位資格第二十七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新28案例要素技能1.知識2.經(jīng)驗3.主動與靈活性體質(zhì)4.體格條件5.心理與視力條件責(zé)任6.設(shè)備或流程7.材料或成品8.其它安全9.其它工作工作條件10.工作條件11.危害狀況一級1422141055555105二級2844282010101010102010三級4266423015151515153015四級5688564020202020204020五級70110705025252525255025第二十八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新29職位客服代表行政秘書/行政助理高級秘書秘書高級文員出納員財務(wù)文員文員法律助理高級文書文書采購文員工資管理員打字員文件管理員郵遞文員人事文員接待員分點30029829023022522017517016516012512012011595808060職級54321薪酬范圍500—650450550425475390430350400案例第二十九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新30薪酬理論(一)公平理論內(nèi)部公平個人公平程序公平第三十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新31薪酬理論(二)期望理論:-一定的努力勢必帶來一定的績效()-一定的績效勢必帶來一定的回報()第三十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新32薪酬理論(三)獎勵理論:

.-員工總是喜歡做那些受到獎勵的事情,而避免做那些沒有受到獎勵的事情.第三十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新33薪酬/企業(yè)文化的關(guān)系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作文化人力資源系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)第三十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新34組織發(fā)展階段與薪酬策略的關(guān)系開始期成熟期更新期基本薪酬獎勵性薪酬開始期成熟期更新期第三十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新35第三部分不同的薪酬體系的比較第三十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新36關(guān)于薪酬的新概念-越來越多的公司將薪酬視為驅(qū)動公司業(yè)務(wù)增長的工具;-傳統(tǒng)的薪酬體系在漸漸地被其它的薪酬體系所取代.第三十六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新37關(guān)于薪酬體系-基于職位的薪酬體系-基于績效的薪酬體系

獎勵計劃風(fēng)險薪酬計劃-基于技能的薪酬體系第三十七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新38基于職位的薪酬體系-廣泛使用,容易操作-通常用來確定基本工資-容易取得內(nèi)部和外部平衡第三十八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新39基于績效的薪酬體系的形式-一次性獎勵()-及時獎勵(,)-個人獎勵-團隊獎勵-利潤分享-銷售分享第三十九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新40基于能力的薪酬體系-獎勵員工能力-當(dāng)員工表現(xiàn)出更高能力時,報酬隨之增加-必須建立在能力模型的基礎(chǔ)上-難以操作-幅度通常比較寬-需要更多關(guān)注培訓(xùn)-難以取得內(nèi)部平衡-對那些能力驅(qū)動的行業(yè)有好處第四十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新41基于技能的薪酬體系系統(tǒng)專家系統(tǒng)技術(shù)員測試技術(shù)員技術(shù)員助理最小最大目標(biāo)270%

第四十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新42不同工資體系的比較市場線基本工資基本工資基本工資

傳統(tǒng)薪酬體系獎勵性體系風(fēng)險性薪酬體系第四十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新43第四部分如何建立薪酬結(jié)構(gòu)第四十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新44基準(zhǔn)職位1.客服代表2.出納3.財務(wù)文員4.文書5.打字員25P40040037038033050P50045042539035075P650550475430400平均值495455423394343案例練習(xí)第四十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新45案例練習(xí)第四十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新46abcdefg相對崗位價值(薪酬等級)政策線或薪資線薪資(貨幣價值)第四十六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新47薪酬結(jié)構(gòu)公司績效/個人績效以及市場變化共同決定了個人的薪酬支付和薪酬組合,共同取得薪酬管理的公平性和激勵性團隊績效個人績效市場/政策定位基本薪酬浮動薪酬激勵內(nèi)部公平外部公平個人公平程序公平第四十七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新48建立薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的要素-基本工資政策-決定競爭性的參考性的工資標(biāo)準(zhǔn)-決定工資幅度-幅度重疊-工資幅度的重要性-多少結(jié)構(gòu)第四十八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新49決定工資政策(一)-落后政策:標(biāo)準(zhǔn)工資在年頭相等最近新的市場工資;-領(lǐng)先政策:標(biāo)準(zhǔn)工資在年頭百分之百領(lǐng)先最近新的市場工資;-落后-領(lǐng)先(妥協(xié))政策:標(biāo)準(zhǔn)工資在年頭百分之五十領(lǐng)先最近新的市場工資.第四十九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新50領(lǐng)先與落后政策.落后.領(lǐng)先.落后/領(lǐng)先12001000800120011008001320110080013201100800年初年中年末第五十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新51決定工資政策(二)是否根據(jù)員工類別辨別工資政策.-管理層-專業(yè)層-其他員工/.-管理層-技術(shù)服務(wù)-行政處-生產(chǎn)第五十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新52案例薪酬數(shù)據(jù)采樣練習(xí)第五十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新53標(biāo)準(zhǔn)工資中位值工資級別25P75P薪酬政策市場數(shù)據(jù)第五十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新54市場數(shù)據(jù)..10P25P75P90P415312,32913,80615,62820,16427,75915,50916,6064217314,07715,92518,27223,38331,76819,04420,0564341616,07318,36921,36327,11636,35622,11423,4004432618,35221,18924,97831,44541,60723,80324,2984547820,59424,44129,20336,46547,61529,90430,0004646623,92428,19234,14442,28654,49232,68533,1614759527,31632,51939,92149,03662,36243,13143,6804858431,18937,51046,67556,86571,36848,46748,9424959535,61143,26754,57165,94281,67658,32558,2565054540,66049,90863,80476,47093,47154,82155,5665164546,42557,56874,59988,677106,97159,26858,6005259453,00766,40487,219102,834122,41974,53573,4105357560,52276,596101,975119,250140,09996,64597,1365428569,10388,352119,228138,287160,333113,331104,2505539678,900101,913139,399160,364183,488129,435124,8005623690,087117,555162,984185,964209,988185,869162,50057108102,859135,598190,558215,652240,315226,892212,07958129117,443156,410222,797250,079275,022245,599215,61559415134,094180,416260,490290,002314,741254,505255,07560210153,105208,108304,561336,298360,196443,284443,284第五十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新55公司與市場數(shù)據(jù)比較第五十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新56

25P75PP25P50P754114,52613,80615,62820,1645%-7%-28%4217,02315,92518,27223,3837%-7%-27%4319,94918,36921,36327,1169%-7%-26%4423,37821,18924,97831,44510%-6%-26%4527,39724,44129,20336,46512%-6%-25%4632,10728,19234,14442,28614%-6%-24%4737,62632,51939,92149,03616%-6%-23%4844,09437,51046,67556,86518%-6%-22%4951,67343,26754,57165,94219%-5%-22%5060,55649,90863,80476,47021%-5%-21%5170,96557,56874,59988,67723%-5%-20%5283,16466,40487,219102,83425%-5%-19%5397,46076,596101,975119,25027%-4%-18%54114,21388,352119,228138,28729%-4%-17%55133,846101,913139,399160,36431%-4%-17%56156,854117,555162,984185,96433%-4%-16%57183,818135,598190,558215,65236%-4%-15%58215,416156,410222,797250,07938%-3%-14%59252,445180,416260,490290,00240%-3%-13%60295,840208,108304,561336,29842%-3%-12%公司與市場比較第五十六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新57

4112893421534943182744421756452590146308374736713484370849520375067146517994052951745311330854134899551606045619120657227640一個等級=一個標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資=競爭報酬=招聘標(biāo)準(zhǔn)決定競爭性的工資水平第五十七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新58a1a2a1-a2b1-b2c1-c2=幅度abc=中點增加率決定工資等級a1a2第五十八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新59設(shè)定工資幅度-由中點開始(或標(biāo)準(zhǔn)工資)-決定工資幅度-定最低工資-定最高工資第五十九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新60最小值最低=中點1+()幅度2=10001+()50%2=800第六十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新61最大值最高=最小

(1+)=800

(1+50%)=1200第六十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新62案例薪酬幅度政策=幅度第六十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新63a1a2a1-a2b1-b2c1-c2=幅度abc=中點增加率決定工資等級a1a2第六十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新64中點增加率多級別

少級別

10%15%30%逐漸的陡斜的穩(wěn)健的第六十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新65幅度重疊80010001200沒有重疊每晉升,增加50%8001000120080010001200大部重疊每晉升,增加12.5%適度重疊每晉升,增加25%12001500180018002250270090010001125125013501500100012501250156315001875第六十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新66幅度重疊一個級別的幅度一般不超過三個其它級別的重疊第六十六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新67工資幅度的重要性一般期望=標(biāo)準(zhǔn)工資=-工作表現(xiàn)-技能-服務(wù)年限Q1Q2Q3Q4最高點中點=競爭性工資=最低點第六十七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新68多少結(jié)構(gòu)-市場特色

-內(nèi)部平衡

-外部競爭力

-管理概念

第六十八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新69高或低標(biāo)準(zhǔn)工資

中值遞進

用什么策略?等級S第六十九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新70第五部分個人工資第七十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新71決定個人工資-根據(jù)表現(xiàn)-根據(jù)技能-根據(jù)工資幅度-根據(jù)年資-酌情處理.第七十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新72

4211069197501385531069113364122591.2613482118743112065110181396651208115101133411.21146281287441136151245013109211365117064144751.16158711396451153641406813123411542619283157061.12172221516461173381589713139451743121789170411.07186851644471195661796413157581969724621184901.03202741784481220802029913178062225827823200620.99219981936491249172293813201222515231440217680.95238692101501281192592013227372842135526236190.91258982279511317322980815261483268540859256270.86281002473521358093427915300703758746984278060.81304892683531404103942115345804322554031301700.77330812911541456034533415397674970962136327350.72358943159

%273,13526,3589.65%市場工資調(diào)整第七十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新73

工資定位(1)

第七十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新74根據(jù)人才類型確定了不同的薪酬定位:1.普通職員（43級—47級）：人才市場供應(yīng)量較大，薪資要求不高,公司對于崗位的要求不高；市場定薪原則：低風(fēng)險，低回報；薪酬定位：目標(biāo)市場一的50P—60P2.中層經(jīng)理及專業(yè)類職員（48級—57級）：公司對此類人才的崗位要求較高，人才市場競爭較強，個人薪資要求較高，是公司需要吸引和保留的人才市場定薪原則：中偏高風(fēng)險，中偏高回報。薪酬定位：目標(biāo)市場一的7080P3.高層經(jīng)理（58級—61級）：崗位對公司的影響重大，公司對崗位的要求很高，人才市場緊缺，很難找到合適的人才,是公司需要重點保留和激勵的人才；市場定薪原則：高風(fēng)險，高回報。薪酬定位：目標(biāo)市場一的80P—90P工資定位(2)第七十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新75工資調(diào)整

4211069197501385531069113364122591.2612259043112065110181396651208115101133411.21133410441136151245013109211365117064144751.16144750451153641406813123411542619283157061.12157060461173381589713139451743121789170411.07170410471195661796413157581969724621184901.03184900481220802029913178062225827823200620.99219981936491249172293813201222515231440217680.95238692101501281192592013227372842135526236190.91258982279511317322980815261483268540859256270.86281002473521358093427915300703758746984278060.81304892683531404103942115345804322554031301700.77330812911541456034533415397674970962136327350.72358943159

%273,13517,5436.42%第七十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新76加薪預(yù)算的分配第七十六頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新77舉例:加薪預(yù)算為10%-從表現(xiàn)區(qū)分-從表現(xiàn)以及職位幅度區(qū)分-從技能區(qū)分-從技能以及職位幅度區(qū)分第七十七頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新78#%%%%51315.614,600181.50x27.00x43744.635,065431.25x53.75x32934.926,900331.0x33.00x244.84,54160.75x4.5x100000081,106118.25x從表現(xiàn)區(qū)分百分之之十的預(yù)算.10%-以工作分配作于比重百分比增加第七十八頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新79從表現(xiàn)區(qū)分118.25x=10%,則x=8.46%比率工資分額百分增加%百分比增加指引%當(dāng)8.46%之百分比增加%8.46%5181.50x12.694431.25x10.583331.0x8.46260.75x6.351000第七十九頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新80從表現(xiàn)及職位幅度區(qū)分職位按幅度衡量方法

1112323423450.801.200.801.200.801.20...0.931.060.901.001.100.880.961.041.121.2-0.8=0.431/3=0.131.2-0.8=0.441/4=0.11.2-0.8=0.451/5=0.08第八十頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新810.930.350.94–1.060.491.070.1650.1840.4330.3320.0610如何做到%%

第八十一頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新820.930.350.94–1.060.491.070.1650.182.5x16%2x13%1.5x9.8%40.432x13%1.5x9.8%1x6.5%30.331.6x10.4%1.2x7.8%0.8x5.2%20.061.4x9.1%1x6.5%0.6x3.9%1

000從表現(xiàn)及職位幅度區(qū)分0.158+0.176+0.043=0.377x0.301+0.316+0.069=0.6860.185+0.194+0.042=0.4210.029+0.029+0.006=0.0641.549x=10%.x=6.5%第八十二頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新830.930.350.94–1.060.491.070.1650.181.0171.1390.27940.431.9442.0410.44430.331.1931.2530.27320.060.1900.1900.0371000

4.3444.6231.033=10%=10%10%從表現(xiàn)及職位幅度區(qū)分第八十三頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新84第七部分短期獎勵計劃第八十四頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新85為什么使用獎勵性薪酬-強化文化的改革.;-使薪酬與公司業(yè)績掛鉤.;-抑制特權(quán)的心態(tài).;-鼓勵員工.;-與員工溝通價值觀.;-注意員工活動.;-為股東創(chuàng)造價值.;-挽留人才..第八十五頁，共九十三頁。2023/4/22.....大量資料天天更新86獎勵是什么?-獎勵是以任何形式發(fā)放的浮動工資..-傭金.