水利水電工程投標(biāo)書(shū)

...wd......wd......wd...目錄第一章投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄…………x一、投標(biāo)函……………………x二、投標(biāo)函附錄………………x第二章法定代表人身份證明及授權(quán)委托書(shū)…………x一、法定代表人身份證明……………………x二、法定代表人授權(quán)委托書(shū)…………………x第三章投標(biāo)保證金繳納證明…………x第四章已標(biāo)價(jià)工程量清單……………x第五章施工組織設(shè)計(jì)………………x一、工程概況…………x二、工程施工方案………………x三、施工組織保證措施………x四、施工總進(jìn)度方案………x五、施工組織及資源配置……………………x六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施……………x七、防汛度汛方案………………x八、確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施……x九、確保工期的技術(shù)組織措施……………x十、創(chuàng)立文明工地措施………………x第六章工程管理機(jī)構(gòu)…………………x1、工程管理機(jī)構(gòu)組成表……………………x2、主要人員簡(jiǎn)歷表及證書(shū)復(fù)印件…………x第七章資格審查資料…………………x1、投標(biāo)人基本情況表………x2、公司證照…………………x3、反商業(yè)賄賂承諾書(shū)………x第一章投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄一、投標(biāo)函XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：1、我方已仔細(xì)研究了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容，愿意以人民幣〔大寫(xiě)〕XXXXXXXXXXXX〔￥XXXXXXXX元〕的投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期XX日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量到達(dá)合格。2、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷(xiāo)投標(biāo)文件。3、隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣〔大寫(xiě)〕XXXXXX〔￥XXXXXX元〕。4、如我方中標(biāo)：〔1〕我方承諾在收到中標(biāo)通知書(shū)后，在中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。〔2〕隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成局部?！?〕我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交合同履約擔(dān)保?！?〕我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5、我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知〞第1.4.3項(xiàng)規(guī)定的任何一種情形。6、無(wú)〔其他補(bǔ)充說(shuō)明〕。投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔蓋單位章〕法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX〔簽字〕地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXX：：郵政編碼：二〇一三年XX月XXX日二、投標(biāo)函附錄工程名稱XXXXXXXXXXXXXXXXX投標(biāo)人XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投標(biāo)范圍施工圖紙范圍內(nèi)的所有內(nèi)容投標(biāo)總報(bào)價(jià)〔元〕大寫(xiě)：XXXXXXXX小寫(xiě)：XXXXXXXXXX投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)合格投標(biāo)工地標(biāo)準(zhǔn)市級(jí)文明工地條款名稱約定內(nèi)容備注1工程經(jīng)理姓名XXXXX級(jí)別XXXXXXXXXXX2工期XXX日歷天3缺陷責(zé)任期X年投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔蓋單位章〕法定代表人或其委托代理人：XXXXXXX〔簽字〕地址：XXXXXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXX年XX月XX日注：1、本投標(biāo)函附錄與投標(biāo)函不一致時(shí)，以投標(biāo)函附錄為準(zhǔn)。2、投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致時(shí)，以大寫(xiě)金額為準(zhǔn)。3、本表為唱標(biāo)用，加蓋公章并簽字有效。第二章法定代表人身份證明及授權(quán)委托書(shū)一、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司地址：XXXXXXXXXXXXXXXX成立時(shí)間：XXXX年XXX月XX日經(jīng)營(yíng)期限：XXXX年XXX月XX日姓名：XXXXXX性別：XX年齡：XX職務(wù)：總經(jīng)理系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人。特此證明。附：法定代表人身份證復(fù)印件投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔蓋單位章〕二〇一三年XX月XX日二、法定代表人的授權(quán)委托書(shū)本人XXXXXX系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的法定代表人，現(xiàn)委托XXXXXX為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限：20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：委托代理人身份證復(fù)印件投標(biāo)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔蓋單位章〕法定代表人：XXXXXXXXXX〔簽字〕身份證號(hào)碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX委托代理人：XXXXXXXXXXXX〔簽字〕身份證號(hào)碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇XX年XX月XX日第三章投標(biāo)保證金繳納證明我公司已向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳納保證金XXXX元整。投標(biāo)人名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX〔蓋單位章〕法定代表人或其委托代理人：XXXXXX〔簽字〕地址：XXXXXXXXXXXXX電話：XXXXXXXXX傳真：二〇XX年X月XX日第四章已標(biāo)價(jià)工程量清單〔附后〕第五章施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXXXXXXXXX施工組織設(shè)計(jì)編制單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX編制日期：二OXX年XX月XX日一、工程概況1工程概況及主要施工條件1.1工程概況〔1〕工程位置〔2〕工程概況2水文氣象和工程地質(zhì)2.1水文氣象2.2工程地質(zhì)3對(duì)外交通條件工程所在區(qū)域公路交通四通八達(dá)，施工前不需要修建對(duì)外交通，在、中型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和建筑材料運(yùn)輸均可直接到達(dá)工地，對(duì)外交通十分便利。工料物由汽車(chē)運(yùn)輸?shù)竭@里，施工期間修筑局部簡(jiǎn)易道路，即可連通施工作業(yè)面、土料場(chǎng)和生活辦公區(qū)等。地形較平坦，施工場(chǎng)地條件良好。4合同工程和工作范圍4.1本合同承包人應(yīng)完成的主體工程工程4.2承包人應(yīng)完成的臨建工程工程包括：〔1〕施工場(chǎng)地清理平整；〔2〕施工臨時(shí)房建及臨時(shí)交通；〔3〕其它一切為完成永久工程所發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施工程。上述合同范圍內(nèi)，還包括為完成承建的工程工程負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、修建、運(yùn)行與維護(hù)的施工導(dǎo)流、施工交通、停放場(chǎng)地、施工用水、電系統(tǒng)，還包括辦公與生活營(yíng)地建設(shè)、場(chǎng)地平整以及其它所有為本合同永久工程施工所需臨時(shí)工程。二、工程施工方案1.主體工程建設(shè)內(nèi)容施工測(cè)量方案2.1施工測(cè)量方案1、編制依據(jù)本測(cè)量方案根據(jù)以下文件(a)?XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX?招標(biāo)文件。(b)發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。(c)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)詳圖。(d)?水利水電工程施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?SL52—1993(e)?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026—932、測(cè)量放線xxx3、具體工作方案〔1〕測(cè)量工作的組織與管理測(cè)量工作是工程管理的一項(xiàng)重要工作，測(cè)量工作質(zhì)量的好壞直接影響工程的使用功能，關(guān)系到工程是否能夠按時(shí)交付使用，同時(shí)它也是工程創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。〔2〕各項(xiàng)記錄管理各項(xiàng)測(cè)量記錄要做到原始真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、字體工整。記錄應(yīng)當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)清楚，不允許轉(zhuǎn)抄撰寫(xiě)，要保持記錄的原始性，并妥善保管在工程完畢后交有關(guān)部門(mén)保存?！?〕測(cè)量計(jì)算測(cè)量計(jì)算工作要做到依據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、結(jié)果可靠，在計(jì)算過(guò)程中要做到步步有校核，校核應(yīng)視具體情況采用復(fù)算校核、總和校核、幾何條件校核及變換計(jì)算方法校核。〔4〕驗(yàn)線驗(yàn)線工作的依據(jù)應(yīng)原始、正確、有效；驗(yàn)收的精度高于施測(cè)的精度；驗(yàn)線工作在人員、儀器及測(cè)法上應(yīng)與放線工作不相關(guān)，獨(dú)立進(jìn)展；驗(yàn)線的部位主要包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位?！?〕驗(yàn)線首先檢查各軸線控制有無(wú)用錯(cuò)和位移，再用經(jīng)緯儀檢查各軸線的投測(cè)位置〔以建根基定位〕，再實(shí)量各軸線的相對(duì)位置，以防整個(gè)根基在基槽內(nèi)移動(dòng)錯(cuò)位，允許偏差±5mm。根基驗(yàn)線，自檢合格后作好預(yù)檢，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司主管進(jìn)展驗(yàn)線，合格后才允許下道工序施工。主要試驗(yàn)和檢測(cè)儀器見(jiàn)附表二3主要工程施工方法xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx三、施工組織保證措施1.技術(shù)保證措施1.1企業(yè)技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢(shì)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司，是一家具有獨(dú)立法人資格的施工企業(yè)。目前職工總?cè)藬?shù)xxx人，其中：工程經(jīng)理xx名，其中具有高級(jí)職稱的xx人，中級(jí)職稱xx人，初級(jí)職稱xx人；持證上崗的技工xxx人。1.2增強(qiáng)技術(shù)管理方法公司選派有施工實(shí)踐經(jīng)歷及一定理論知識(shí)的具有中級(jí)以上職稱的同志擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備技術(shù)員，專職施工測(cè)量人員，專職技術(shù)資料員，有一套完整的技術(shù)管理班子，為了該工程的順利施工做好技術(shù)人才上的保證。1.3加強(qiáng)技術(shù)管理技術(shù)重視圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工方案，及時(shí)處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)交底工作嚴(yán)格對(duì)翻樣圖紙的會(huì)審、審核工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工，為工程的順利施工作好技術(shù)上的保證。1.4加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備投足各類施工機(jī)械和設(shè)備，并保證其能正常運(yùn)行，以提高施工機(jī)械化程度，提高施工效率，到達(dá)加快施工進(jìn)度的目的。1.5技術(shù)管理工作體系框技術(shù)管理工作體系技術(shù)崗位責(zé)任制圖紙會(huì)審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗(yàn)制質(zhì)量檢測(cè)制測(cè)量復(fù)核制施工日志制技術(shù)檔案制審查后處理技術(shù)管理工作體系技術(shù)崗位責(zé)任制圖紙會(huì)審制技術(shù)交底制技術(shù)復(fù)核制工程試驗(yàn)制質(zhì)量檢測(cè)制測(cè)量復(fù)核制施工日志制技術(shù)檔案制審查后處理編制單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審(包括初審和綜合會(huì)審)編制技術(shù)措施

和施工工藝各項(xiàng)規(guī)章制度技術(shù)工作程序試驗(yàn)控制測(cè)量控制三工三查控制工序驗(yàn)收控制隱蔽工程驗(yàn)交技術(shù)復(fù)核技術(shù)交底技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)與貫徹施工中技術(shù)工作指導(dǎo)與控制竣工文件技術(shù)總結(jié)工程驗(yàn)交2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置該工程設(shè)工程經(jīng)理1人，工程總工和工程副經(jīng)理各1人協(xié)助工程經(jīng)理工作。下設(shè)工程技術(shù)科、財(cái)務(wù)物資科、質(zhì)量檢驗(yàn)科、辦公室、安全保衛(wèi)科等五個(gè)科室，工程施工隊(duì)包括兩個(gè)工程施工隊(duì)即土方施工隊(duì)和混凝土施工隊(duì)。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作和重大工程的決策；工程總工負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度工作；工程技術(shù)科5人負(fù)責(zé)測(cè)量放線，制定施工方案，安排施工進(jìn)度、資料整編等技術(shù)工作；財(cái)務(wù)物資科3人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)及管理、油料供應(yīng)和其他材料的采購(gòu)運(yùn)輸；質(zhì)量檢驗(yàn)科4人負(fù)責(zé)各個(gè)工序的質(zhì)量檢測(cè)、生產(chǎn)試驗(yàn)，對(duì)土料選擇、閥門(mén)、管件選擇、路面處理質(zhì)量、清基質(zhì)量等依據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫(xiě)做好檢測(cè)原始記錄，并承受監(jiān)理工程師檢查和質(zhì)詢，配合監(jiān)理工程師把好質(zhì)量關(guān)。辦公室5人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地內(nèi)的水、電、路三通，安排好職工生活，做好上傳下達(dá)等日常事務(wù)；安全保衛(wèi)科6人負(fù)責(zé)工地人員、設(shè)備、料物的安全保衛(wèi)，制定安全生產(chǎn)措施、宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并安排檢查、落實(shí)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)措施；施工隊(duì)下設(shè)土方施工隊(duì)和混凝土施工隊(duì)，要嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，確保在指定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。各科、室、隊(duì)在工程經(jīng)理及工程總工的帶著下分工合作，做到統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)，施工中采用代表當(dāng)今施工水平的新工藝、新材料、新技術(shù)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。把“安全第一、預(yù)防為主、確保質(zhì)量、加快進(jìn)度〞貫穿施工全過(guò)程，力爭(zhēng)工期提前、保質(zhì)保量順利的完成本次施工任務(wù)。〔詳見(jiàn)以以下列圖：施工組織機(jī)構(gòu)框圖〕施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工工程技術(shù)科財(cái)務(wù)物資科質(zhì)量檢驗(yàn)科安全保衛(wèi)科施工隊(duì)辦公室施工一隊(duì)施工二隊(duì)2.5建設(shè)幾項(xiàng)管理制度①工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，②公司巡查制度，③工程質(zhì)量“三檢制〞，④學(xué)習(xí)培訓(xùn)持證上崗制，⑤按程序標(biāo)準(zhǔn)辦事制度。四、施工總進(jìn)度方案1.方案編制的依據(jù)和原那么1.1嚴(yán)格以工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程開(kāi)工、中間完工、竣工日期為依據(jù)，合理安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，確保把本工程建設(shè)成為高水平的優(yōu)質(zhì)工程，確保提前完成合同工期。1.2緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路和關(guān)鍵、重點(diǎn)工程工程統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，協(xié)調(diào)有序、總體安排其他工程。1.3充分發(fā)揮我公司多年來(lái)各項(xiàng)工程成熟的施工經(jīng)歷、施工技術(shù)方案和施工設(shè)備優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)措施和性能優(yōu)良的新型施工設(shè)備，大大提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度，做到質(zhì)量好、進(jìn)度快。1.4力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源。2.方案編制的指導(dǎo)思想2.1本工程施工是以土方及管道的施工工程作為方案安排的重點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件工期安排方案作為指導(dǎo)思想。2.2主要控制工期要求：開(kāi)工：20xx年x月完工：20xx年x月2.3工程施工進(jìn)度方案根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定和本標(biāo)段工程施工條件，本工程控制性工期制定如下：(1) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx開(kāi)工-20xx年xx月2xx日完工(2) xxxxxxxx工程：20xx年x月xx開(kāi)工-20xx年xx月xx日完工3.工期保證措施根據(jù)工程施工招標(biāo)文件要求日期開(kāi)工，全部工程在20xx年x月底竣工。我公司根據(jù)自身的施工能力將保質(zhì)保量完成全部在建施工任務(wù)。工期保證措施如下：我公司多年來(lái)參加了許多河道治理及灌區(qū)節(jié)水改建工程的建設(shè)，一方面積累了較為豐富的施工經(jīng)歷，另一方面鍛煉出一批技術(shù)水平較高的施工管理人才和技術(shù)全面的骨干隊(duì)伍，為確保本工程施工方案的科學(xué)性、實(shí)用性、可靠性奠定了根基，這些對(duì)確保工期起到了保證作用。同時(shí)鑒于本工程的施工特點(diǎn)，為了保證工程優(yōu)質(zhì)、快速的完成本合同段施工任務(wù)，工程工程經(jīng)理部成立專門(mén)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人。3.1就近調(diào)遣施工隊(duì)伍，以最快速度上場(chǎng)施工假設(shè)我公司中標(biāo)，立即抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)歷的施工管理人員、工程技術(shù)人員以及施工隊(duì)伍組織進(jìn)場(chǎng)，做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工早。3.2施工準(zhǔn)備充分，保證施工生產(chǎn)連續(xù)由于本工程地形不復(fù)雜，交通便利，因此上場(chǎng)之前要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)一步進(jìn)展調(diào)查、核實(shí)，所確定的施工便道便橋位置準(zhǔn)確，施工場(chǎng)地布局合理，防止出現(xiàn)因施工準(zhǔn)備不充分造成的停工窩工現(xiàn)象，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。3.3配齊、配強(qiáng)各類人員我公司在投標(biāo)文件中所明確上場(chǎng)的各類施工管理、施工技術(shù)以及各工種施工技術(shù)工人，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到位，按各自分工盡快展開(kāi)工作，為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度干好本標(biāo)段工程創(chuàng)造必要條件。3.4建設(shè)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理實(shí)行工期目標(biāo)管理，建設(shè)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核，各職能部門(mén)進(jìn)展目標(biāo)管理，圍繞工期制定進(jìn)度方案、工作方案，每月召開(kāi)工程例會(huì)，檢查完成情況，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。對(duì)未完成進(jìn)度方案的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按方案進(jìn)展，做到月保季、季保年、年?？偣て凇?.5優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，選擇先進(jìn)的施工方法。對(duì)于重難點(diǎn)工程進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)施工設(shè)計(jì)，做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，制定出切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度，堅(jiān)決杜絕方案執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)刻處于受控狀態(tài)。3.6合理資源配置，滿足工期要求根據(jù)本工程特點(diǎn)，按施工要求合理配置施工資源，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)投入，按施工要求進(jìn)展規(guī)劃布置，做出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案、材料供應(yīng)方案以及資金使用方案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作。3.7開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原那么，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。3.8加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，確保設(shè)備完好由于土方施工機(jī)械設(shè)備較多，而且一局部為專用設(shè)備，這些設(shè)備的使用好壞直接影響施工工期，為此工程經(jīng)理部配備機(jī)械工程師，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和使用，施工隊(duì)配專職修理技師，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維修，減少設(shè)備的故障，加快施工進(jìn)度。3.9強(qiáng)化質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象工程質(zhì)量的好壞直接影響施工進(jìn)度，工程經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系和工程法施工要求進(jìn)展施工管理和質(zhì)量控制，配齊專職質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。目的在于各施工隊(duì)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)資料和施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，確保各項(xiàng)工程一次合格率為100%，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量不合格而造成的返工現(xiàn)象。3.10做好施工保障工作首先協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關(guān)系，以減少對(duì)群眾的干擾，尊重地方民風(fēng)民俗，為施工全面展開(kāi)創(chuàng)造條件；其次細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮臍庀笮畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工工序，落實(shí)到位，為施工生產(chǎn)提供可靠的后勤保障。五、施工組織及資源配置本公司多年來(lái)一直以水電工程施工為主，十分重視在水電行業(yè)的信譽(yù)，并積極推廣和使用新技術(shù)，效果顯著。我們?cè)谡J(rèn)真研究了本項(xiàng)工程招標(biāo)內(nèi)容后，制定了本標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程工程假設(shè)由我公司承建，我公司將按業(yè)主的開(kāi)工時(shí)間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，組成?xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx?工程經(jīng)理部，將委派xxxxxx同志任工程經(jīng)理，xxxxxx同志任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期完成。1施工組織機(jī)構(gòu)1以工程經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，對(duì)該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，并對(duì)施工成本進(jìn)展有效的控制，按“工程法施工〞的要求進(jìn)展管理。工程經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利〞，組織實(shí)施“保證體系〞的所有的承諾，通過(guò)他的得力指揮和工程部各部門(mén)及全體員工的齊心協(xié)力、科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、文明施工等將按時(shí)交給業(yè)主一個(gè)外表美觀、質(zhì)量?jī)?yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。2工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人服從工程經(jīng)理的指揮，努力做好本職工作，向工程經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及技術(shù)難點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按業(yè)主在文件中要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程制訂和實(shí)施施工方案和施工工藝，把好質(zhì)量、技術(shù)、安全和文明施工的關(guān)口。3工程部各部門(mén)在工程副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工作，以施工作業(yè)方案為目標(biāo)，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，互相協(xié)作，互相監(jiān)視，承上啟下，細(xì)化工程經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性和創(chuàng)造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量?jī)?yōu)良來(lái)確保實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程部下設(shè)辦公室、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)物資部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全保衛(wèi)部、施工管理部和方案合同部七個(gè)職能部門(mén)。各職能部門(mén)職責(zé)情況如下：〔1〕工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程的施工組織、技術(shù)管理，工程進(jìn)度控制，收集整理并及時(shí)上報(bào)工程資料、辦理工程量計(jì)量、結(jié)算、安排日常施工活動(dòng)，并做好施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作?！?〕財(cái)務(wù)物資部負(fù)責(zé)資金、財(cái)務(wù)管理、辦理組織工程資金，編制施工材料方案并組織施工材料的供應(yīng)、采購(gòu)、存放、保管、結(jié)算等，負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的使用控制、成本控制、編制工程成本、造價(jià)的月方案?！?〕質(zhì)量檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及工程使用材料質(zhì)量的試驗(yàn)、質(zhì)量檢查、審核、評(píng)定等工作，監(jiān)視各施工單位按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問(wèn)題并加以解決，填報(bào)并收集整理好各項(xiàng)工程質(zhì)量檢測(cè)的原始記錄、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)檢資料，對(duì)工程產(chǎn)品的全過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)?！?〕辦公室負(fù)責(zé)后勤工作的日常管理、供應(yīng)、安排等工作，組織職工的各種學(xué)習(xí)、娛樂(lè)活動(dòng)，安排日常生活，負(fù)責(zé)病疫防治、上傳下達(dá)等日常工作?！?〕安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)視安全生產(chǎn)和工地保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文明施工等工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安，定期開(kāi)展法律知識(shí)宣傳活動(dòng)，制定安全、環(huán)保、水保措施等?！?〕施工管理部負(fù)責(zé)工地的施工管理，施工勞力組織、安排機(jī)械設(shè)備施工方案、協(xié)調(diào)處理好工程現(xiàn)場(chǎng)施工?！?〕方案合同部負(fù)責(zé)工地的合同方案的制定和管理，相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。1.4各個(gè)施工班組和全體施工人員，是完成工程經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，工程經(jīng)理將按工程各階段施工勞動(dòng)力的需要量，把技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場(chǎng)，組成一個(gè)能打硬仗的施工隊(duì)伍。施工人員在努力完成本職工作的同時(shí)，必須積極響應(yīng)工程經(jīng)理部發(fā)出的對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工有利的各項(xiàng)活動(dòng)。1.5組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)框圖公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主代表監(jiān)理工程師工程經(jīng)理業(yè)主代表監(jiān)理工程師工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理方案合同部施工管理部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)物資部質(zhì)量檢驗(yàn)部工程技術(shù)部辦公室方案合同部施工管理部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)物資部質(zhì)量檢驗(yàn)部工程技術(shù)部辦公室員安全施工員材料人員財(cái)務(wù)人員試驗(yàn)人員質(zhì)檢人員統(tǒng)計(jì)人員測(cè)量人員施工人員技術(shù)人員后勤人員員安全施工員材料人員財(cái)務(wù)人員試驗(yàn)人員質(zhì)檢人員統(tǒng)計(jì)人員測(cè)量人員施工人員技術(shù)人員后勤人員辦公人員測(cè)量組試驗(yàn)組機(jī)修組測(cè)量組試驗(yàn)組機(jī)修組2.資源配置2.1機(jī)械量配置機(jī)械數(shù)量=施工量×機(jī)械不均勻系數(shù)/〔施工天數(shù)×臺(tái)班量×一天工作班數(shù)〕擬投入3臺(tái)挖掘機(jī)，滿足施工要求。其它機(jī)械數(shù)量詳見(jiàn)附表一、投入本工程的主要施工設(shè)備表2.2人員配置方案2.2.1勞動(dòng)力配置原那么〔1〕根據(jù)施工總進(jìn)度安排及標(biāo)書(shū)對(duì)各節(jié)點(diǎn)工期的要求，及各月平均強(qiáng)度、頂峰期的施工強(qiáng)度和相應(yīng)配置的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展配置?！?〕勞動(dòng)力配置力求一專多能、人盡其才。〔3〕根據(jù)監(jiān)理工程師的指示，及時(shí)做到補(bǔ)充人員，滿足各項(xiàng)施工需要?！?〕機(jī)械人員配置按每天二班正常施工考慮。2.2.2勞動(dòng)力配置方案本合同工程在施工頂峰期人數(shù)為xxxx人，從xxxx年x月開(kāi)工至xxxx年xx月底竣工，歷時(shí)xx天。人員工種主要有機(jī)械司機(jī)〔xxxxxxxxxxxxxxxxxx〕、普工和管理人員等。六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)卧こ毯细衤?00％，單元工程優(yōu)良率85％以上，工程一次交驗(yàn)合格率100％，單位工程優(yōu)良率80％以上，確保合格工程。2.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實(shí)際需要等控制體系要求，擬在本施工工程設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)視質(zhì)量控制程序的順利運(yùn)行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過(guò)程管理和控制，成立試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測(cè)試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購(gòu)員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段長(zhǎng)為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責(zé)任人，質(zhì)量檢查人員常駐工地。2.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長(zhǎng)成員：工程科長(zhǎng)、物機(jī)科長(zhǎng)、安全生產(chǎn)科長(zhǎng)、各工區(qū)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理質(zhì)檢科工程經(jīng)理質(zhì)檢科試驗(yàn)室施工員質(zhì)檢員施工班組組2.3質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三局部組成，建設(shè)以思想體系為根基、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系〔如圖示〕工程技術(shù)科檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工程技術(shù)科檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制質(zhì)量記錄控制物資機(jī)械科施工過(guò)程的質(zhì)量控制全員質(zhì)量意識(shí)教育預(yù)防為主的方針質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制文件和資料質(zhì)量控制檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查科各作業(yè)工區(qū)及試驗(yàn)質(zhì)量信息反饋組織體系控制體系思想體系質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證體系3.1組織保證推行全面質(zhì)量管理，建設(shè)以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量責(zé)任體系，將質(zhì)量責(zé)任層層分解下去，形成完整的責(zé)任制度。3.2制度保證由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)工程特點(diǎn)詳細(xì)定出各工序的操作規(guī)程。并對(duì)上崗人員進(jìn)展培訓(xùn)，讓每個(gè)人都能明確各自的責(zé)任范圍。⑴工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程師直接對(duì)工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。質(zhì)檢工程師有當(dāng)場(chǎng)否決權(quán)。⑵質(zhì)檢工程師對(duì)各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。包括現(xiàn)場(chǎng)取樣方法，測(cè)試頻度、實(shí)驗(yàn)方法數(shù)據(jù)記錄整理等。⑶材料部門(mén)對(duì)所進(jìn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出場(chǎng)合格證書(shū)。主動(dòng)配合試驗(yàn)人員進(jìn)展復(fù)檢。⑷工程技術(shù)部門(mén)要貫徹有關(guān)施工、質(zhì)檢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的執(zhí)行情況。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每道工序，每個(gè)操作人員。并填寫(xiě)原始記錄和工作日記。⑸機(jī)械設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)械狀況的完好性，并定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機(jī)械狀況的報(bào)告。⑹全面質(zhì)量管理的教育工作由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。⑺工序質(zhì)檢員是現(xiàn)場(chǎng)工作面的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每道工序檢查并填寫(xiě)質(zhì)量日?qǐng)?bào)表。質(zhì)檢工程師抽檢，并寫(xiě)出質(zhì)量分析報(bào)告?？偣こ處熦?fù)責(zé)研究制定和調(diào)整質(zhì)量措施和質(zhì)量目標(biāo)、總質(zhì)量方案。3.3技術(shù)保證⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查好工程的原材料、成品或半成品構(gòu)件的質(zhì)量。⑵嚴(yán)格進(jìn)展圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，抓好技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵部位的施工方法并編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。以技術(shù)指導(dǎo)工作推進(jìn)施工操作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。⑶加強(qiáng)對(duì)工程測(cè)量的管理，實(shí)行自測(cè)和復(fù)驗(yàn)制度，重點(diǎn)做好基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線等復(fù)測(cè)工作，建設(shè)測(cè)量?jī)x器的校核、鑒定、維護(hù)和保管制度。⑷制定保證質(zhì)量的技術(shù)措施、制定重大質(zhì)量事故的處理方案，組織新材料、新技術(shù)、新工藝的鑒定。⑸對(duì)容易造成技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，違反施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的各種因素做好預(yù)防性控制。⑹工程完工后，認(rèn)真抓好收尾工作，組織竣工驗(yàn)收檢查做好教工資料的聚集整理工作。⑺做好工程技術(shù)的檔案管理，檢查施工中技術(shù)、質(zhì)量資料的及時(shí)性、齊全性、真實(shí)性、保證工程質(zhì)量的總評(píng)定。組織竣工、保修和回訪工作，樹(shù)立為用戶服務(wù)、使用戶滿意的思想，調(diào)查使用效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3.4設(shè)備、材料、勞力保證⑴做好機(jī)械設(shè)備的管理維修工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，由于機(jī)械設(shè)備原因造成的工程質(zhì)量事故追查有關(guān)單位和操作人員的責(zé)任。⑵按規(guī)定對(duì)操作工組織培訓(xùn)、考核，合格后才能持證上崗。⑶建設(shè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，及時(shí)記錄調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)情況，實(shí)行專機(jī)專人，保證在施工中正常運(yùn)行。⑷對(duì)于技術(shù)革新的設(shè)備，做到性能穩(wěn)定，安全可靠，組織鑒定前方可使用。⑸所供材料必須符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時(shí)負(fù)責(zé)更換，因采購(gòu)材料不認(rèn)真負(fù)責(zé)，把劣質(zhì)材料用于工程的，造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。⑹做好材料、成品、半成品的采購(gòu)，運(yùn)輸和保管工作，保證所購(gòu)材料的質(zhì)量。對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，并防止亂放、混放。⑺根據(jù)施工方案和質(zhì)量要求，合理組織勞動(dòng)力，做好勞動(dòng)力的調(diào)配工作。⑻抓好對(duì)職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，考核工作，開(kāi)展技術(shù)練兵，不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。3.5落實(shí)措施工程質(zhì)量檢查，貫徹專檢“三檢〞制度相結(jié)合，做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程質(zhì)量得到有效控制。⑴自檢程序施工班組的每個(gè)操作規(guī)程者對(duì)自己施工的工程應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展自查自檢，發(fā)現(xiàn)有不合格的及時(shí)返修，不留質(zhì)量隱患。各道工序施工完，必須進(jìn)展自檢，合格前方能進(jìn)展下道工序的施工，并將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄好，交質(zhì)檢員復(fù)查核定。在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織自檢，認(rèn)真填寫(xiě)自檢記錄，分別遞交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。⑵互檢程序施工班組或操作者所施工的工程應(yīng)相互進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處及時(shí)相互通報(bào)，加以改正。工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師及時(shí)組織班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查，促進(jìn)“三工序〞互檢活動(dòng)的開(kāi)展〔催促上道工序、搞好本道工序、服務(wù)下道工序〕。⑶交接檢查程序樹(shù)立為下道工序服務(wù)的思想，工序交接檢查在雙方自檢的根基上進(jìn)展，經(jīng)抽查認(rèn)定前方能辦理工序交接檢查手續(xù)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的，不得辦理交接手續(xù)。班組內(nèi)工序交接，有班組長(zhǎng)或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組間的交接必須有工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)展。前道工序施工中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成重大缺陷無(wú)法補(bǔ)救時(shí)，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，方準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的施工。⑷完善隱蔽工程檢查程序①隱蔽工程，要在隱蔽前嚴(yán)格檢查，以防質(zhì)量隱患的存在。②隱蔽工程在隱蔽以前，班組長(zhǎng)必須自檢，自檢合格后交給技術(shù)員或質(zhì)檢員填寫(xiě)隱蔽記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查前方可隱蔽。③隱蔽工程必須按規(guī)定寫(xiě)清楚，如圖號(hào)部位、設(shè)計(jì)變更，材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。⑸工程質(zhì)量的量化檢查檢查工程分?jǐn)?shù)的劃分，分項(xiàng)分布工程檢查為實(shí)測(cè)量和觀感檢查。所占分值比例實(shí)測(cè)實(shí)量70分，觀感檢查30分，總分100分。①實(shí)測(cè)實(shí)量為隨機(jī)抽樣檢查，能以量定性的工程均要檢查，檢查數(shù)量不少于所完工程的20%。②觀感檢查：對(duì)施工完的分部工程對(duì)照質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)全部目測(cè)檢查，觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。4質(zhì)量管理制度4.1會(huì)議制度每周召開(kāi)一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報(bào)會(huì)。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來(lái)已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找缺乏和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的根基上，對(duì)下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。各單項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，召開(kāi)“三級(jí)〞技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長(zhǎng)〔施工員、質(zhì)檢員〕交底，各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開(kāi)質(zhì)量缺陷處理分析會(huì)。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并對(duì)缺陷發(fā)生的原因進(jìn)展分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過(guò)、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)〞的原那么進(jìn)展處理。4.2學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識(shí)教育〞專題學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性、樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山〞的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主〞的意識(shí)。工程經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長(zhǎng)、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。4.3文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度所有來(lái)文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量及變更通知、增加或補(bǔ)充勘察〔檢查〕的通知、對(duì)施工單位的報(bào)告〔請(qǐng)示、函件〕的批復(fù)、對(duì)施工管理等做出的批示、指令等文件，由工程經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。凡構(gòu)成主體工程的外購(gòu)材料〔鋼材、木材、水泥、水泵等〕由物機(jī)科負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證〔無(wú)合格證的材料倉(cāng)庫(kù)不驗(yàn)收、財(cái)務(wù)不付款或報(bào)銷(xiāo)〕，每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔，物機(jī)科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購(gòu)材料由質(zhì)檢科按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將結(jié)果存檔。根基驗(yàn)槽記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫(xiě)并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷〔事故〕調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀(jì)錄整理，與會(huì)人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見(jiàn)經(jīng)工程經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科〔工程科〕長(zhǎng)復(fù)核后請(qǐng)發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢〔工程〕科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)檢科行文，工程經(jīng)理〔或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)〕簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見(jiàn)、會(huì)議決定、承受的通知相關(guān)部門(mén)必須遵照?qǐng)?zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門(mén)存檔。4.4質(zhì)量檢查執(zhí)行程序〔見(jiàn)以以下列圖〕合格合格單元工程開(kāi)工班組初檢不合格合格填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單檢查結(jié)果合格合格不合格不合格返修、返工處理返修、返工處理監(jiān)理工程師〔代表〕現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復(fù)檢4.5質(zhì)量職責(zé)劃分〔見(jiàn)下表〕合格合格單元工程開(kāi)工班組初檢不合格合格填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單檢查結(jié)果合格合格不合格不合格返修、返工處理返修、返工處理監(jiān)理工程師〔代表〕現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單質(zhì)檢科終檢作業(yè)工區(qū)復(fù)檢單位控制要素工程經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理工程總工政辦室工程科質(zhì)檢科試驗(yàn)室物機(jī)科土方工區(qū)建筑工區(qū)管理職責(zé)◎○○○◎○○○○○合同評(píng)審工程經(jīng)理部不含此要素質(zhì)量體系○◎○○◎○○○○文件資料控制○◎○○○○○○○采購(gòu)◎○○○◎◎○○建設(shè)單位提供產(chǎn)品質(zhì)量控制◎○○○◎◎○○產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性○◎○○○○○○過(guò)程控制◎○◎◎○○○○檢驗(yàn)和試驗(yàn)◎○◎○○○○檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制◎◎◎○○檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)◎○◎○○○○不合格品的控制◎○◎○○○○糾正和預(yù)防措施◎○◎○○○○○搬運(yùn)、貯存◎○○◎◎○○防護(hù)和支護(hù)◎◎○○○○○質(zhì)量記錄控制◎○◎○○○○○內(nèi)部質(zhì)量審核◎○○◎○○○○注：◎?yàn)橹鞴懿块T(mén)，○為相關(guān)部門(mén)。4.6質(zhì)量缺陷、事故處理制度⑴處理原那么①國(guó)家有關(guān)規(guī)定.②“三不放過(guò)原那么〞。即事故原因不查清不放過(guò)，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過(guò)，整改、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)。⑵處理方法直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處分。⑶獎(jiǎng)罰制度工程經(jīng)理按產(chǎn)值提取一局部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月或每季度獎(jiǎng)勵(lì)符合以下條件之一的單位或個(gè)人。①自覺(jué)、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)展施工，成績(jī)顯著的單位和個(gè)人。②工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上的單位和個(gè)人。⑷對(duì)以下單位和個(gè)人將給以處分。①造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟(jì)損失的30~70%給以處分。②對(duì)存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50~200元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場(chǎng)。③每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)議評(píng)出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。4.7關(guān)鍵特殊過(guò)程控制⑴編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；⑵特殊過(guò)程的上崗人員需持特殊工種上崗證上崗；⑶特殊過(guò)程在施工前，技術(shù)人員應(yīng)組織進(jìn)展過(guò)程能力的綜合鑒定，并形成相應(yīng)記錄；⑷特殊過(guò)程使用的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)物機(jī)科檢查，確認(rèn)狀態(tài)良好后，方可使用，并填寫(xiě)檢查記錄；⑸特殊過(guò)程施工中，施工人員對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)展監(jiān)控，并填寫(xiě)相應(yīng)的記錄；⑹特殊過(guò)程由質(zhì)檢科進(jìn)展監(jiān)控，作業(yè)時(shí)每天抽檢一次，并填寫(xiě)?關(guān)鍵/特殊過(guò)程檢查表?。七、防汛度汛方案1、結(jié)實(shí)樹(shù)立在搶工程進(jìn)度的同時(shí)，更要加強(qiáng)防汛的意識(shí)，使工程緊前不緊后。2、密切與氣象、水文部門(mén)聯(lián)系，充分掌握施工期間史灌河的水位情況，并采取必要的防汛措施，保證施工設(shè)備的安全。3、汛前備足必要的防汛材料、設(shè)備與勞力，做到防汛?？顚Ｓ?，并編制安全渡汛報(bào)告和相應(yīng)的防護(hù)與搶險(xiǎn)措施，并報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。4、汛期成立專門(mén)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員工程由工程副經(jīng)理、工程總工程師、安全員、各工區(qū)工區(qū)長(zhǎng)組成。由有經(jīng)歷的民工和當(dāng)?shù)鼐用窠M成防汛突擊隊(duì)。防汛任務(wù)落實(shí)到人。5、防汛期間，防汛負(fù)責(zé)人的手機(jī)等通訊工具24小時(shí)待機(jī)，工作人員備2－4臺(tái)對(duì)講機(jī)及相關(guān)配套附件，防汛值班室設(shè)一部防汛專用，24小時(shí)專人值班，保持信息暢通。1.1安全度汛本工程施工安排在非汛期施工，為防止施工期遇到超標(biāo)準(zhǔn)的洪水，給工程造成損失，確保度汛安全，采取以下度汛措施：1.1.1度汛值日制度為加強(qiáng)度汛施工作業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及及時(shí)掌握汛情及工程防護(hù)情況，保證工程安全，把洪水損失降低到最低程度，實(shí)行度汛領(lǐng)導(dǎo)帶班值日制度，抽調(diào)各施工隊(duì)精干人員組成防汛搶險(xiǎn)隊(duì)。1.1.2生活區(qū)渡汛措施生活區(qū)布置在地勢(shì)較高的地段，周?chē)谠O(shè)0.6×0.8m排水溝防雨水浸入。1.1.3料場(chǎng)渡汛措施現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)設(shè)置在地勢(shì)較高的地方，在其周?chē)O(shè)0.6×0.8m排水溝，并對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、臨時(shí)水泥庫(kù)進(jìn)展加高即可。1.1.4雨期施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)供、配電設(shè)施及機(jī)電器具等的維護(hù)管理，防止因雷擊，漏電發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損傷等事故。1.1.5經(jīng)常巡視土方邊坡的變化，防止塌方傷人；排水溝要經(jīng)常清理，防止淤積，以保持排水通暢，降雨時(shí)，安排專業(yè)人員進(jìn)展堵漏補(bǔ)缺的工作。1.1.6工地儲(chǔ)藏一定量的雨衣、雨鞋、水褲、手燈、草袋等防水用具；水泵、水帶、塑料布、彩條布等排水設(shè)備，以保證雨后能在較短時(shí)間內(nèi)排除積水。1.1.7隨時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，預(yù)先掌握河道的水情、水位，安排專人晝夜巡邏，查看水情，一旦遇到上游河道有非正常來(lái)水的情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)厮块T(mén)聯(lián)系，利用施工區(qū)內(nèi)河道、溝渠疏通來(lái)水下泄，減輕擋水圍堰的壓力，確保安全度汛。1.1.8對(duì)施工區(qū)內(nèi)的土埂，臨建設(shè)施提前撤除，對(duì)未完成的工作面，用塑料布覆蓋，并用草袋土壓實(shí)，以便日后復(fù)工。八、確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.1.安全生產(chǎn)方針本工程工程的安全生產(chǎn)方針是：“安全第一、預(yù)防為主〞。1.2安全生產(chǎn)管理目標(biāo)我公司按照招標(biāo)文件的要求，結(jié)合工程的自身特點(diǎn)，根據(jù)多年的施工實(shí)踐經(jīng)歷，確定的工程安全目標(biāo)是：保證本工程從開(kāi)工到竣工無(wú)任何安全事故。1.3建設(shè)安全生產(chǎn)保證體系1.3.1、安全生產(chǎn)保證體系流程建設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和具體措施，進(jìn)展安全生產(chǎn)控制。其流程圖如下：

安全保證體系流程圖建設(shè)安全保證體系建設(shè)安全保證體系制定安全目標(biāo)全面安全控制分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問(wèn)題分析產(chǎn)生安全問(wèn)題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預(yù)計(jì)改進(jìn)效果安全目標(biāo)措施或方案的實(shí)施調(diào)查采取改進(jìn)后的效果總結(jié)經(jīng)歷，將有益的經(jīng)歷納入安全管理標(biāo)準(zhǔn)提出尚未解決的問(wèn)題及改進(jìn)措施改進(jìn)完善階段檢查階段執(zhí)行階段安全方案階段制定安全管理制度1.3.2安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)〔1〕公司總經(jīng)理作工程安全施工總體監(jiān)視，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安保科作工程安全、文明施工總體保障，嚴(yán)格監(jiān)視、控制工程安全文明施工。土地平整作業(yè)組開(kāi)挖回填作業(yè)組土地平整作業(yè)組開(kāi)挖回填作業(yè)組管道施工作業(yè)組砼作業(yè)組綜合服務(wù)作業(yè)組各作業(yè)點(diǎn)的安全監(jiān)視員工程經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)工程隊(duì)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員組長(zhǎng)：施工隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)組員：隊(duì)技術(shù)主管、各工班班長(zhǎng)、專職安全員安全科1.3.3崗位職責(zé)①工程部設(shè)立專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員，履行專職專責(zé)安全檢查崗位責(zé)任制，重點(diǎn)進(jìn)展崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、生產(chǎn)安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作責(zé)任制、安全用電制度、安全防火制度、不安全進(jìn)出口警示等有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)及施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應(yīng)盡的安全職責(zé)，應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。保證施工現(xiàn)場(chǎng)在抓工期、質(zhì)量工作的同時(shí)不無(wú)視安全生產(chǎn)。②工程部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到全體管理干部及作業(yè)工人。③定期召開(kāi)質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會(huì)議，明確管理目標(biāo)，熟悉國(guó)家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)〞和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定〞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實(shí)行班前安全書(shū)面簽證交底制。1.3.4安全生產(chǎn)管理基本要求〔1〕各類作業(yè)人員和管理人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗；〔2〕所有新員工必須經(jīng)過(guò)進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組的三級(jí)安全教育；〔3〕特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并定期進(jìn)展復(fù)查；〔4〕對(duì)查出的安全隱患做到“五定〞，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人；〔5〕必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)〞，即：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；〔6〕施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合有關(guān)規(guī)定；〔7〕施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格前方可使用；〔8〕安全技術(shù)措施費(fèi)用不得挪用。1.4安全生產(chǎn)保證措施1.4.1技術(shù)措施〔1〕建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)各部門(mén)各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；〔2〕進(jìn)展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使全體員工懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；建設(shè)經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成績(jī)記入員工檔案；電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、司機(jī)等，除一般安全教育外，還要經(jīng)專業(yè)安全技能培訓(xùn)合格前方可獨(dú)立操作；采用“三新〞時(shí)也應(yīng)進(jìn)展合格培訓(xùn)；〔3〕安全技術(shù)交底，工程部實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體人員并保持書(shū)面安全技術(shù)交底記錄；〔4〕加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在不安全部位設(shè)置明顯安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活、作業(yè)區(qū)保持安全距離，未竣工的建筑物內(nèi)嚴(yán)禁設(shè)員工集體宿舍，建設(shè)消防安全責(zé)任制確定消防安全責(zé)任人，配備消防設(shè)備進(jìn)展消防教育；遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁非專業(yè)人員私拉亂接和無(wú)證操作；嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)〞安全紀(jì)律，嚴(yán)格遵守個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品的使用規(guī)定做到“四必須〞、“五應(yīng)該〞、“一不得〞。1.4.2安全管理措施〔1〕建設(shè)健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)〔2〕實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制〔3〕實(shí)行崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度〔4〕堅(jiān)持持證上崗制度〔5〕遵守按操作規(guī)程辦事制度〔6〕主要分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)方案〔7〕主要分局部項(xiàng)工程施工作業(yè)交底制度〔8〕建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制度〔9〕建設(shè)記錄制度1.4.3安全生產(chǎn)檢查措施安全生產(chǎn)檢查主要采取日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和不定期檢查相結(jié)合，重點(diǎn)查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理并及時(shí)編寫(xiě)檢查報(bào)告布置生產(chǎn)方案的同時(shí)布置安全方案制定施工技術(shù)措施的同時(shí)制定安全技術(shù)措施布置生產(chǎn)方案的同時(shí)布置安全方案制定施工技術(shù)措施的同時(shí)制定安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查進(jìn)展施工生產(chǎn)作業(yè)合格不合格2文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施文明施工目標(biāo)：工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料堆放整齊；工地生活設(shè)施清潔文明；工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展以創(chuàng)立文明工地為內(nèi)容的思想政治工作，到達(dá)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。2.1組織機(jī)構(gòu)文明施工不僅關(guān)系到施工企業(yè)形象，而且也關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量、施工工期和生產(chǎn)安全，為此我們將嚴(yán)格按照文明施工的方針組織管理、組織施工。健全工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的文明施工網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。加強(qiáng)對(duì)各施工班組人員的文明施工宣傳教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、各工區(qū)及班組負(fù)責(zé)人2.2文明施工教育〔1〕樹(shù)立以人為本的思想，對(duì)職工進(jìn)展文明施工教育是創(chuàng)立文明施工工地的重要措施。精神面貌文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將每月召開(kāi)〔組織〕一定形式和范圍的會(huì)議〔或?qū)W習(xí)〕，學(xué)習(xí)文明用語(yǔ)，評(píng)價(jià)上月文明施工情況，根據(jù)典型具體案例分析不文明施工存在的思想根源?！?〕教育職工樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一〞的思想。〔3〕教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊、自愛(ài)、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、遵紀(jì)守法，自覺(jué)同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)?！?〕教育職工愛(ài)國(guó)家、愛(ài)集體、愛(ài)家庭、尊老愛(ài)幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)以改進(jìn)工作?！?〕教育職工在工作中自覺(jué)維護(hù)工地的整體文明形象，不亂拉、亂用、亂丟，形成良好的工作習(xí)慣。2.3文明施工措施〔1〕建設(shè)文明施工細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)全體職工的行為?！?〕建設(shè)崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、本部門(mén)的料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實(shí)工作?！?〕建設(shè)定期評(píng)比制度，每周由精神文明建設(shè)小組召開(kāi)一次評(píng)比會(huì)議，主要查找文明施工方面存在的缺乏，統(tǒng)一思想、研究改進(jìn)措施，同時(shí)評(píng)選文明施工開(kāi)展好的單位進(jìn)展表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕合理布置臨時(shí)施工設(shè)施，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與物之間的最正確結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時(shí)進(jìn)展例行檢查，下班時(shí)必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)展例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保持道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔?！?〕加強(qiáng)目視管理對(duì)工地每周所組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等檢查活動(dòng)的結(jié)果以及表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組產(chǎn)獎(jiǎng)懲情況張榜公布于眾。把各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作方案、工作標(biāo)準(zhǔn)及文明施工規(guī)章等制成標(biāo)牌或定期寫(xiě)在黑板報(bào)上，針對(duì)所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于相互監(jiān)視。經(jīng)常開(kāi)展安康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上情緒，陶冶職工的情操，在工地上形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好公司面。建設(shè)工地宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個(gè)工地人人講文明施工，人人懂文明規(guī)章制度的自覺(jué)文明施工氣氛。九、確保工期的技術(shù)組織措施1.工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，本工程工期擬定于20xx年xx月開(kāi)工〔實(shí)際開(kāi)工日期以監(jiān)理批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)〕，20xx年x月底全部完工并到達(dá)竣工驗(yàn)收條件。整個(gè)工期方案xx日歷天。2.施工進(jìn)度方案安排根據(jù)本工程工期時(shí)間要求，結(jié)合施工場(chǎng)地布置條件和公司人員、設(shè)備及管理水平，擬安排該工程總工期xx天。3.確保工期的技術(shù)組織措施〔1〕技術(shù)措施1、根據(jù)合同規(guī)定編制工程施工總進(jìn)度方案和月度施工方案，合理制定工期控制流程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人審批。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案進(jìn)展施工。當(dāng)工程施工實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，及時(shí)分析進(jìn)度拖后的原因，采取有效措施趕上施工進(jìn)度。在保證工程按期完工的前提下修訂施工進(jìn)度方案和相應(yīng)的趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理人審批。3、在接到開(kāi)工通知后將及時(shí)調(diào)遣人員和調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)入工地，在監(jiān)理人規(guī)定的時(shí)間開(kāi)場(chǎng)施工。4、質(zhì)檢員必須著重對(duì)工程工程施工的事前和事中控制，以減少工序施工的返工，確保工序驗(yàn)收的一次通過(guò)率。5、在由于一些不可估計(jì)因素造成工程暫停施工時(shí)，會(huì)同監(jiān)理人和發(fā)包人協(xié)商制定有效措施積極減小停工的影響，及早創(chuàng)造復(fù)工條件。6、周密編制施工組織方案，對(duì)工程各個(gè)工程分清主次，協(xié)調(diào)好各相關(guān)工程的施工配合工作，統(tǒng)籌安排各段工程施工，調(diào)度好各施工班組配合作業(yè)，抓住控制工程工期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工程進(jìn)度方案如期完成。7、在與發(fā)包人簽定施工合同后，及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。包括施工生活用房、場(chǎng)地租用以及施工用電等準(zhǔn)備工作的落實(shí)?！?〕管理措施①堅(jiān)持施工班組抓工序方案目標(biāo)，各工段抓日方案目標(biāo)，工程部抓周方案目標(biāo)。②堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月方案會(huì)、每季度發(fā)動(dòng)會(huì)。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮、施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反響及快速反響的作用。④對(duì)各接點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況好的進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。⑤積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理做好各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保施工進(jìn)度。⑥在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不能實(shí)現(xiàn)或施工方案重大變革，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)展維護(hù)和更新，在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)展實(shí)施。(3)組織措施〔1〕我公司方案抽調(diào)精干的管理人員、業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)歷的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組成工程部。配備各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人，以使工程部人員精干、業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度方案的落實(shí)。〔2〕根據(jù)進(jìn)度方案的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工頂峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工?！?〕投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)。(4)設(shè)備保證措施(1)本工程使用的所用機(jī)械統(tǒng)一組織,統(tǒng)一調(diào)度,合理安排,充分發(fā)揮各種機(jī)械的最正確效益。(3)配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。(4)材料供應(yīng)保證措施根據(jù)工程總進(jìn)度方案，技術(shù)科會(huì)同材設(shè)科提前編制本工程所用材料油料的月、周需用方案，確保工程材料供應(yīng)不影響工程進(jìn)度。(5)資金保證措施工程部資金專款專用,保證工程施工有充足的資金保證,必要時(shí)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。十、創(chuàng)立文明工地措施〔包括水保、環(huán)保措施〕一、文明施工的目標(biāo)通過(guò)本公司在以往工程施工中的實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在工程管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場(chǎng)面貌，改善職工勞動(dòng)條件，提高工作效率，使施工隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重標(biāo)準(zhǔn)，各工程施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無(wú)效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程工程管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步和國(guó)際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對(duì)本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)立安全文明工程。1.1文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案1.1.1文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開(kāi)工的同時(shí)，組建由工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，工程副經(jīng)理親自抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)視本工程文明施工措施的落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的直接收理由施工管理部負(fù)責(zé)，安全環(huán)境監(jiān)察部及質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)及生產(chǎn)班組安全員同時(shí)兼文明施工監(jiān)視員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊(duì)、班組的文明施工監(jiān)視。文明施工體系圖見(jiàn)下：文明施工體系文明施工體系組織保證思想保證組織保證思想保證技術(shù)措施、方案保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證檢查保證工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工程部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工針對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國(guó)家和地方及相關(guān)部門(mén)法規(guī)規(guī)定辦事制將定施科工學(xué)現(xiàn)合場(chǎng)理布方局案合,理各上級(jí)部門(mén)檢查嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工針對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國(guó)家和地方及相關(guān)部門(mén)法規(guī)規(guī)定辦事制將定施科工學(xué)現(xiàn)合場(chǎng)理布方局案合,理各上級(jí)部門(mén)檢查部每季一次檢查法制法規(guī)教育特殊工種教育專業(yè)教育普及教育部定期檢查隊(duì)每月一次檢查部定期檢查隊(duì)每月一次檢查安全保衛(wèi)部工區(qū)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工班每周一次檢查專(兼)職檢查員工區(qū)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工班每周一次檢查專(兼)職檢查員班組每天檢查班組每天檢查義務(wù)檢查員班組長(zhǎng)強(qiáng)化文明施工意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力義務(wù)檢查員班組長(zhǎng)強(qiáng)化文明施工意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力未做到文明施工的工程逐一落實(shí)解決未做到文明施工的工程逐一落實(shí)解決用科學(xué)、合理技術(shù)措施、方案來(lái)保證文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展文明施工月用科學(xué)、合理技術(shù)措施、方案來(lái)保證文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展文明施工月文明施工文明施工1.1.2文明施工的實(shí)施方案〔1〕建設(shè)創(chuàng)立安全文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開(kāi)展創(chuàng)立文明工地活動(dòng)。做到“兩通三無(wú)五必須〞，即：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通；施工中無(wú)管線高放，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，施工道路平整無(wú)坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格別離，施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工，施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明?！?〕加強(qiáng)宣傳教育，提高全體施工人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺(jué)行為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)?！?〕在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。〔4〕由副經(jīng)理組織施工管理部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全保衛(wèi)部、辦公室、財(cái)務(wù)物資部及工程技術(shù)部的有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則，每周由管理監(jiān)視機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)展檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會(huì)上向各有關(guān)單位通報(bào)，提出進(jìn)一步的整改措施。〔5〕注重施工現(xiàn)場(chǎng)的整體形象，科學(xué)組織施工。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)展及時(shí)整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化。1.2文明施工實(shí)施措施1.2.1對(duì)參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書(shū)，建設(shè)健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺(jué)性和責(zé)任感。1.2.2創(chuàng)立美好環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理；在生活區(qū)周?chē)N植花草、樹(shù)木，美化環(huán)境，開(kāi)辟宣傳園地，表?yè)P(yáng)好人好事，宣傳國(guó)家政策、施工技術(shù)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展積極安康的文體活動(dòng)，嚴(yán)禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。1.2.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁承受三無(wú)盲流人員。落實(shí)防范措施，做好防盜工作，及時(shí)制止各類違法行為和暴力行為，確保施工區(qū)域內(nèi)無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。1.2.4正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車(chē)罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開(kāi)展綜合治安管理。尊重當(dāng)?shù)匦姓肮膊块T(mén)的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣С?，自覺(jué)遵守各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定，搞好文明共建工作。遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵?，建設(shè)良好的社會(huì)關(guān)系。1.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)展布置管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序狀態(tài)。1.2.6工區(qū)內(nèi)設(shè)置醒目的施工標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工程工程名稱、范圍、開(kāi)竣工時(shí)間、工地負(fù)責(zé)人；所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份編號(hào)；設(shè)立監(jiān)視，承受社會(huì)監(jiān)視，提高全體施工人員的文明施工意識(shí)。1.2.7合理安排施工順序防止工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對(duì)上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。1.2.8現(xiàn)場(chǎng)的水泥等能入庫(kù)的盡量入庫(kù)，不能入庫(kù)的進(jìn)展上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。1.2.9重要施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標(biāo)志。1.2.10工程值班人員按時(shí)交接班，認(rèn)真作好施工記錄。1.2.11值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時(shí)，主動(dòng)介紹情況。1.2.12主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放，經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車(chē)容車(chē)貌和完好率。1.2.13工程經(jīng)理部對(duì)自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問(wèn)題，不但要立即糾正，而且要針對(duì)文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。1.2.14工程完工后，按要求及時(shí)撤除所有工地圍墻、安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場(chǎng)地凈。1.2.15服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。1.3文明施工考核、管理方法1.3.1文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，工程經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程文明施工進(jìn)展宏觀控制，工程部相關(guān)部室對(duì)文明施工進(jìn)展全過(guò)程控制，工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、班組對(duì)承擔(dān)的工程或工序文明施工自我控制。1.3.2文明施工管理和監(jiān)視機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程工程文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評(píng)定分為“優(yōu)良〞“合格〞“不合格〞三個(gè)等級(jí)，按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、施工班組逐級(jí)評(píng)定。1.3.3每周由文明施工管理監(jiān)視機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)展詳細(xì)檢查，并認(rèn)真做好記錄。1.3.4提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工的行為進(jìn)展制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管是否造成損失，一律給予經(jīng)濟(jì)處分。二、環(huán)境保護(hù)保證措施我們?cè)诖顺兄Z：在本合同實(shí)施期間，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任。2.1環(huán)境保護(hù)體系建設(shè)由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)副經(jīng)理具體管理、各職能部門(mén)〔施工管理部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)物資部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、安全保衛(wèi)部、方案合同部、辦公室等〕參與管理的環(huán)境保護(hù)保證體系。其中工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定工程環(huán)保措施和分項(xiàng)工程的環(huán)保方案，解決施工中出現(xiàn)的污染環(huán)境的技術(shù)問(wèn)題；施工管理部合理安排生產(chǎn),組織各項(xiàng)環(huán)保技術(shù)措施的實(shí)施，減少對(duì)環(huán)境干擾；安全環(huán)境監(jiān)察部催促施工全過(guò)程的環(huán)保工作和不符合項(xiàng)的糾正，監(jiān)視各項(xiàng)環(huán)保措施的落實(shí)；其它各部門(mén)按其管轄范圍，分別負(fù)責(zé)組織對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)和考核，保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的文明和技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)有毒有害氣體、不安全物品嚴(yán)格管理和領(lǐng)用制度，負(fù)責(zé)各種施工材料的節(jié)約和回收等。環(huán)境保護(hù)體系環(huán)境保護(hù)體系組織保證思想保證組織保證思想保證技術(shù)措施、方案保證檢查保證技術(shù)措施、方案保證檢查保證工程部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組工程部環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工針對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國(guó)家和地方及相關(guān)部門(mén)法規(guī)規(guī)定辦事制將定施科工學(xué)現(xiàn)合場(chǎng)理布方局案合,理環(huán)保部門(mén)日常監(jiān)視部每季一次檢查法制法規(guī)教育特殊工種教育專業(yè)教育普及教育嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工針對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施按國(guó)家和地方及相關(guān)部門(mén)法規(guī)規(guī)定辦事制將定施科工學(xué)現(xiàn)合場(chǎng)理布方局案合,理環(huán)保部門(mén)日常監(jiān)視部每季一次檢查法制法規(guī)教育特殊工種教育專業(yè)教育普及教育部定期檢查隊(duì)每月一次檢查部定期檢查隊(duì)每月一次檢查安全保衛(wèi)部專(兼)職檢查員隊(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組專(兼)職檢查員隊(duì)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組工班每周一次檢查工班每周一次檢查班組每天檢查班組每天檢查義務(wù)檢查員班組長(zhǎng)義務(wù)檢查員班組長(zhǎng)對(duì)環(huán)境有污染的逐一落實(shí)解決強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力對(duì)環(huán)境有污染的逐一落實(shí)解決強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力用科學(xué)、合理技術(shù)措施、方案來(lái)保證環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)月用科學(xué)、合理技術(shù)措施、方案來(lái)保證環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)月保護(hù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)生態(tài)環(huán)境2.2環(huán)境保護(hù)的總體規(guī)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)施工區(qū)域外的植物、樹(shù)木盡量維持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染、加強(qiáng)開(kāi)挖邊坡治理防止沖刷和水土流失。積極開(kāi)展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、生活污水和施工廢水，最大限度地減少施工活動(dòng)給周?chē)h(huán)境造成的不利影響。2.3環(huán)境保護(hù)措施認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作。工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施方案，報(bào)監(jiān)理人審批后實(shí)施。根據(jù)具體的施工方案制定出與工程同步的防止施工環(huán)境污染的措施，認(rèn)真作好施工區(qū)和生活營(yíng)地的環(huán)境保護(hù)工作，防止工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。安全保衛(wèi)部全面負(fù)責(zé)施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境監(jiān)測(cè)和保護(hù)工作，承受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。定期對(duì)本單位的環(huán)境事項(xiàng)及環(huán)境參數(shù)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，積極配合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)對(duì)施工區(qū)和生活營(yíng)地進(jìn)展的定期或不定期的專項(xiàng)環(huán)境監(jiān)視監(jiān)測(cè)。每月按監(jiān)理工程師指定的報(bào)表內(nèi)容、格式報(bào)送環(huán)境月報(bào)，報(bào)告本月的環(huán)境保護(hù)工作及環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果。2.3.1防止擾民與污染〔1〕工程開(kāi)工前，編制詳細(xì)的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施方案，報(bào)監(jiān)理人審批后實(shí)施。施工方案盡可能減少對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響?！?〕與施工區(qū)域附近的居民和團(tuán)體建設(shè)良好的關(guān)系。對(duì)受噪音污染的，事前通知，隨時(shí)通報(bào)施工進(jìn)展，并設(shè)立投訴熱線?！?〕采取合理的預(yù)防措施防止擾民施工作業(yè)，以防止公害的產(chǎn)生為主?！?〕采取一切必要的手段防止運(yùn)輸?shù)奈锪线M(jìn)入場(chǎng)區(qū)道路和河道，并安排專人及時(shí)清理?！?〕由于施工活動(dòng)引起的污染，采取有效的措施加以控制。2.3.2搞好空氣質(zhì)量的保護(hù)〔1〕在水泥裝卸運(yùn)輸過(guò)程中,保持良好的密封狀態(tài)；并由密封系統(tǒng)從罐車(chē)卸載到儲(chǔ)存罐，儲(chǔ)存罐安裝警報(bào)器，所有出口配置袋式過(guò)濾器?；炷涟韬拖到y(tǒng)安裝除塵設(shè)備?！?〕機(jī)械車(chē)輛使用過(guò)程中，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，防止汽油、柴油、機(jī)油的泄露，保證進(jìn)氣、排氣系統(tǒng)暢通?！?〕運(yùn)輸車(chē)輛及施工機(jī)械，使用0#柴油和無(wú)鉛汽油等優(yōu)質(zhì)燃料，減少有毒、有害氣體的排放量?！?〕采取一切措施盡可能防止運(yùn)輸車(chē)輛將砂石、混凝土、石渣等撒落在施工道路及工區(qū)場(chǎng)地上，安排專人及時(shí)進(jìn)展清掃。場(chǎng)內(nèi)施工道路保持路面平整，排水暢通，并經(jīng)常檢查、維護(hù)及保養(yǎng)。晴天灑水除塵，道路每天灑水不少于4次，施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次?！?〕不在施工區(qū)內(nèi)燃燒會(huì)產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。因工作需要時(shí)，報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境行政主管部門(mén)同意，采取防治措施，在監(jiān)理工程師監(jiān)視下實(shí)施?！?〕傳送帶安裝防風(fēng)板，轉(zhuǎn)折點(diǎn)處和漏斗排放區(qū)加以密閉以減少粉塵排放?！?〕運(yùn)輸可能產(chǎn)生粉塵物料的敞蓬車(chē)，車(chē)廂兩側(cè)和尾部配備擋板，控制物料的堆高不超過(guò)擋板，并用干凈的雨布覆蓋?！?〕在現(xiàn)場(chǎng)安裝沖洗車(chē)輪設(shè)施并沖洗工地的車(chē)輛，確保工地的車(chē)輛不把泥巴、碎屑及粉塵等類似物體帶到公共道路路面及施工場(chǎng)地上，在沖洗設(shè)施和公共道路之間設(shè)置一段過(guò)渡的硬地路面。2.3.3加強(qiáng)水質(zhì)保護(hù)〔1〕施工場(chǎng)地修建截排水溝、沉沙池，減少泥砂和廢渣進(jìn)入須水河。施工前制定施工措施，做到有組織的排水。土方開(kāi)挖施工過(guò)程中，保護(hù)開(kāi)挖鄰近建筑物和邊坡的穩(wěn)定。〔2〕施工機(jī)械、車(chē)輛定時(shí)集中清洗。清洗水經(jīng)集水池沉淀處理后再向外排放?！?〕生產(chǎn)、生活污水采取治理措施，對(duì)生產(chǎn)污水按要求設(shè)置水溝塞、擋板、沉砂池等凈化設(shè)施，保證排水達(dá)標(biāo)。生活污水先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按規(guī)定集中處理或由專用管道輸送到無(wú)危害水域?！?〕每月對(duì)排放的污水監(jiān)測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)排放污水超標(biāo)，或排污造成水域功能受到實(shí)質(zhì)性影響，立即采取必要治理措施進(jìn)展糾正處理。2.3.4加強(qiáng)噪聲控制〔1〕加強(qiáng)交通噪聲的控制和管理。合理安排運(yùn)輸時(shí)間，防止車(chē)輛噪聲污染對(duì)敏感區(qū)影響?！?〕調(diào)整施工時(shí)段：晚間控制高噪聲機(jī)械的設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)，并為相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作人員配發(fā)噪聲防護(hù)用品。〔3〕選用低噪聲設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低施工噪聲。〔4〕進(jìn)入生活營(yíng)地和其它非施工作業(yè)區(qū)的車(chē)輛，不使用高音和怪音喇叭，盡量減少鳴笛次數(shù)，最好以燈光代替喇叭；播送宣傳、音響設(shè)備合理安排時(shí)間，不影響公眾辦公、學(xué)習(xí)和休息。2.3.5棄渣和固體廢棄物處理〔1〕施工棄渣和固體廢棄物以國(guó)家?固體廢棄物污染環(huán)境防治法?為依據(jù)，按設(shè)計(jì)和合同文件要求送至指定棄渣場(chǎng)?！?〕做好棄渣場(chǎng)的綜合治理，按照設(shè)計(jì)要求采取工程保護(hù)措施，防止邊坡失穩(wěn)和棄渣流失?！?〕保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，在施工區(qū)和生活營(yíng)地設(shè)置足夠數(shù)量的臨時(shí)垃圾貯存設(shè)施，防止垃圾流失，定期將垃圾送至指定垃圾場(chǎng)，按要求進(jìn)展覆土填埋?！?〕遇有含鉛、鉻、砷、汞、氰、硫、銅、病原體等有害成份的廢渣，經(jīng)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)批準(zhǔn)，在環(huán)保人員和監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)展處理?！?〕保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,在施工區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施,定時(shí)去除垃圾,并將其運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放或掩埋、燃燒處理?！?〕做好棄渣場(chǎng)的治理措施，按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃有序地堆放和利用棄渣，完善渣場(chǎng)地表截排水規(guī)劃措施，確保開(kāi)挖和渣場(chǎng)邊坡穩(wěn)定，防止任意倒放棄渣降低河道的泄洪能力以及影響其他承包人的施工和危