SAP-集團(tuán)財(cái)務(wù)方案

SAP-集團(tuán)財(cái)務(wù)方案SAP小結(jié)戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)與需求分析國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)在全球化、多元化進(jìn)程中的諸多問題？組織機(jī)構(gòu)層次復(fù)雜化，帶來集團(tuán)管控所需詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息無法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確獲取。各個(gè)業(yè)務(wù)單元層層報(bào)送、匯總得來的數(shù)據(jù)是否是正確的？是否是當(dāng)前最新數(shù)據(jù)？隨著集團(tuán)投資與并購進(jìn)程以及自身的不斷發(fā)展，組織架構(gòu)的調(diào)整與變遷是經(jīng)常性的。信息系統(tǒng)能否快速響應(yīng)這些變化，而不影響業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營與數(shù)據(jù)采集？集團(tuán)統(tǒng)一管控的業(yè)務(wù)流程與制度規(guī)范在執(zhí)行層面的符合性缺乏有效的手段來監(jiān)控；投資領(lǐng)域與財(cái)務(wù)主體多元化，加大了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度；如何兼顧重多投資主體，建立快速、精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系？產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；又亓素?cái)務(wù)處理的難度，以匯總、合并的各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營和財(cái)力數(shù)據(jù)能否有效支持集團(tuán)業(yè)務(wù)分析、決策支持，建立集團(tuán)快速響應(yīng)體系，支持集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展？集團(tuán)財(cái)務(wù)管理可劃分為三種模式集團(tuán)的三種基本管控模式：財(cái)務(wù)控制型、戰(zhàn)略管控型、經(jīng)營管控型不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化紅利/資金回收企業(yè)的高質(zhì)量目標(biāo)財(cái)務(wù)控制型(財(cái)務(wù)控股)戰(zhàn)略控制型(戰(zhàn)略管理控股)經(jīng)營導(dǎo)向型(經(jīng)營管理控股)統(tǒng)一且細(xì)分的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置下屬企業(yè)協(xié)調(diào)管理培養(yǎng)經(jīng)營者隊(duì)伍所有企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營效果最大化經(jīng)營控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化市場份額增加多種經(jīng)營化程度完全分散的業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心產(chǎn)業(yè)圍繞型或產(chǎn)業(yè)相關(guān)型產(chǎn)業(yè)單一型或緊密聯(lián)系型經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn)資產(chǎn)經(jīng)營商品經(jīng)營典型的放權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)（財(cái)務(wù)控制型）分部經(jīng)營者是否受到足夠充分的法律制約與利益制約？是否有足夠數(shù)量的高素質(zhì)的經(jīng)營者與財(cái)務(wù)管理人員，從而保證所有分部的需要？關(guān)鍵問題優(yōu)點(diǎn)分部靈活性強(qiáng)，便于及時(shí)把握投資機(jī)會(huì)分部管理人員積極性高總部管理費(fèi)用低缺點(diǎn)資金在集團(tuán)范圍內(nèi)難以統(tǒng)籌和低成本地利用難以很好控制分部對(duì)外投資，風(fēng)險(xiǎn)大易形成小而全，資源利用效率低各分部缺乏協(xié)同總部財(cái)務(wù)目標(biāo)分部/子公司（弱受控）部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃上報(bào)預(yù)算上交利潤業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)計(jì)報(bào)告審計(jì)混合型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)（戰(zhàn)略控制型）是否有足夠清晰合理的制度框架、分部的分類和權(quán)責(zé)劃分？是否同時(shí)滿足前述的集權(quán)型與放權(quán)型集團(tuán)的條件？關(guān)鍵問題優(yōu)點(diǎn)對(duì)不同分部的管理更靈活、更有針對(duì)性集團(tuán)不同目標(biāo)可分別體現(xiàn)缺點(diǎn)總部針對(duì)不同類型分部的同一種職能在實(shí)務(wù)中容易混淆，從而產(chǎn)生新的不協(xié)調(diào)與低效率對(duì)各分部的分類與責(zé)權(quán)劃分困難總部管理費(fèi)用最高總部集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃分部/子公司（強(qiáng)受控）分部/子公司（弱受控）戰(zhàn)略計(jì)劃投融資資金集中會(huì)計(jì)報(bào)告預(yù)算業(yè)績?cè)u(píng)估審計(jì)利潤上交會(huì)計(jì)控制預(yù)算控制業(yè)績?cè)u(píng)估審計(jì)典型的集權(quán)型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)（經(jīng)營導(dǎo)向型）各分部業(yè)務(wù)是否聯(lián)系緊密，集中是否利于形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)？總部的管理控制能力是否夠強(qiáng)？關(guān)鍵問題優(yōu)點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略更好的實(shí)施、控制與協(xié)調(diào)各分部能獲得低成本的資金減少投資盲目性，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低便于衡量分部的經(jīng)營狀況財(cái)務(wù)控制統(tǒng)一一貫缺點(diǎn)分部缺少對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定參與分部間有沖突，總部的協(xié)調(diào)復(fù)雜總部管理費(fèi)用高總部

分部/子公司（強(qiáng)受控）預(yù)算控制資金集中業(yè)績?cè)u(píng)估會(huì)計(jì)控制審計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃不同管控模式的綜合對(duì)比經(jīng)營導(dǎo)向型戰(zhàn)略控制型財(cái)務(wù)控制型控制的影響力靈活嚴(yán)格業(yè)務(wù)的影響力低高信息化環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要點(diǎn)分析SAP集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案小結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的最新趨勢(shì)戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)與需求分析集團(tuán)管控模式剖析戰(zhàn)略管控架構(gòu)下財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管控是核心作為集團(tuán)系統(tǒng)管理的核心和根本出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都能給予戰(zhàn)略管控型業(yè)務(wù)管理以最有效的幫助。戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理(項(xiàng)目投資、兼并、和收購)企業(yè)經(jīng)營和收益人力資源管理研發(fā)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)職能多元但協(xié)同的業(yè)務(wù)發(fā)展市場和業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控穩(wěn)定高效的資產(chǎn)及投資回報(bào)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的發(fā)展核心競爭力的強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算投資財(cái)務(wù)管理業(yè)績管理資金管理內(nèi)部審計(jì)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)職能財(cái)務(wù)信息報(bào)告基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析決策支持報(bào)告整合計(jì)劃流程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略控制型管控模式集團(tuán)的各個(gè)組成部分會(huì)交互作用，共同促成對(duì)所有權(quán)的范圍和相互關(guān)系的界定法人治理業(yè)務(wù)單元總部共享服務(wù)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的交易支持對(duì)共享服務(wù)在戰(zhàn)略與政策上的指導(dǎo)總部和各業(yè)務(wù)單元間政策上的溝通總部全面負(fù)責(zé)企業(yè)政策制定和各業(yè)務(wù)單元的協(xié)作整合處理監(jiān)管者、股東、金融機(jī)構(gòu)、法律機(jī)構(gòu)、董事會(huì)及公眾之間的關(guān)系建立公司整體的財(cái)務(wù)及運(yùn)營目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控共享服務(wù)負(fù)責(zé)存在規(guī)模效益或需要特殊技術(shù)的領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂跒楹诵臉I(yè)務(wù)和集團(tuán)提供支持性服務(wù)（如：IT、人力資源等）業(yè)務(wù)單元注重于關(guān)鍵流程和支持流程中的價(jià)值創(chuàng)造對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營指標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)核心業(yè)務(wù)的重大決策負(fù)責(zé)從集團(tuán)管控視角來看，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)是信息管理治理與預(yù)警資源規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)與決策數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)歸集數(shù)據(jù)加工政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃資源優(yōu)化分析解釋利益相關(guān)者記錄報(bào)告機(jī)構(gòu)管理信息化環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要點(diǎn)分析SAP集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案小結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的最新趨勢(shì)戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)與需求分析集團(tuán)管控模式剖析全球集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì)全權(quán)委托中介機(jī)構(gòu)管理股指走勢(shì)呈現(xiàn)非理性繁榮誠信危機(jī)震撼著美國及國際社會(huì)2001年以前道瓊斯、納斯達(dá)克、標(biāo)準(zhǔn)普爾三大指數(shù)紛紛下挫2004年1月以后機(jī)構(gòu)信任恢復(fù)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)誠信發(fā)表意見關(guān)注治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)性管理。2001年12月-2003年12月機(jī)構(gòu)不信任薩班斯奧克斯利法案眾議院金融服務(wù)委員會(huì)主席Sarbanes薩班斯參議院銀行委員會(huì)主席Oxley奧克斯利內(nèi)外監(jiān)管要求財(cái)務(wù)管理做好“管家”的角色內(nèi)外部監(jiān)管要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)董事會(huì)其他利益相關(guān)者資本市場證券交易所多元化的競爭環(huán)境要求財(cái)務(wù)管理做好“戰(zhàn)略家”的角色更多的資金投入競爭日益激烈成本降低的要求并購新服務(wù)項(xiàng)目客戶需求的變化更活躍的利益相關(guān)者集中/外包信息技術(shù)的進(jìn)步技術(shù)更新的加速集團(tuán)財(cái)務(wù)管控面臨的挑戰(zhàn)不斷變化的經(jīng)營和競爭環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，要求財(cái)務(wù)管理很地協(xié)調(diào)并履行戰(zhàn)略家和管家的雙重角色和職責(zé)將市場現(xiàn)狀轉(zhuǎn)化成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃構(gòu)筑并部署最佳的資本架構(gòu)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的目標(biāo)、策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃引導(dǎo)核心財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與評(píng)估與主要的利益相關(guān)者（包括資本市場、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行合作，以確保他們持續(xù)的信任與信心管理完整的有效財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)（如：客戶和運(yùn)營等）信息的記錄與報(bào)告，符合特定利益相關(guān)者的要求發(fā)現(xiàn)并降低重大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行政策與監(jiān)管規(guī)范戰(zhàn)略家管家在財(cái)務(wù)管控中，集團(tuán)應(yīng)扮演的角色與作用集團(tuán)總部的職能定位是集團(tuán)管控模式的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在集團(tuán)管控中，做為集團(tuán)總部須承擔(dān)：監(jiān)控子公司的經(jīng)營集中化共享服務(wù)子公司間聯(lián)系的紐帶建立與執(zhí)行戰(zhàn)略制定政策規(guī)范流程統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)控獎(jiǎng)懲資金統(tǒng)管協(xié)同研發(fā)人力資本中心法規(guī)服務(wù)市場戰(zhàn)略與公共關(guān)系投資者關(guān)系管理培訓(xùn)與交流傳輸網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營最佳實(shí)務(wù)移植機(jī)會(huì)評(píng)估資本分配制定研究策略公司財(cái)務(wù)兼并與重組資源整合基于戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)冶理模式下的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)核心的財(cái)務(wù)管理職能管理重點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部(SBU)子公司/分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)總部通過財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)助整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)通過預(yù)算落實(shí)集團(tuán)具體的行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)分解和資源分配對(duì)各級(jí)企業(yè)充分及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息收集、整理與報(bào)告直接對(duì)二級(jí)企業(yè)、間接對(duì)基層單元的業(yè)績分析與考評(píng)大型投資項(xiàng)目的決策和監(jiān)控，集團(tuán)資金的平衡和籌措優(yōu)化、規(guī)范和統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的高層次的財(cái)務(wù)政策和程序集中一貫的內(nèi)部審計(jì)通過財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)助本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)通過預(yù)算落實(shí)本單元具體的行動(dòng)計(jì)劃和資源分配對(duì)下屬企業(yè)充分及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息收集、整理與報(bào)告對(duì)基層單元的業(yè)績分析與考評(píng)大型投資項(xiàng)目的建議，中小型投資項(xiàng)目的決策和監(jiān)控頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、內(nèi)部資金平衡、與集團(tuán)的往來融通優(yōu)化、規(guī)范和統(tǒng)一本單元具體的財(cái)務(wù)政策和程序詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，目標(biāo)的進(jìn)一步分解財(cái)務(wù)核算、分析與報(bào)告(面向決策層和上級(jí)企業(yè)的信息需求)本單位內(nèi)部的業(yè)績分析與考評(píng)中小型投資項(xiàng)目的實(shí)施頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、與集團(tuán)和戰(zhàn)略單元的往來融通財(cái)務(wù)管理職能在集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下的體現(xiàn)公司總部分支機(jī)構(gòu)/分支業(yè)務(wù)單元共享數(shù)據(jù)倉庫財(cái)務(wù)與管理報(bào)告合并后的專業(yè)報(bào)告合并后的報(bào)告分公司分專業(yè)報(bào)告整合的計(jì)劃與業(yè)績管理整合的計(jì)劃與業(yè)績管理投資項(xiàng)目審批與監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)過程監(jiān)控分公司/業(yè)務(wù)單元本部報(bào)告行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案行動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)結(jié)算與調(diào)度中心資金集中管理資金集中管理資金集中管理內(nèi)部審計(jì)伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而最大程度地平衡與利用資源(資金與財(cái)務(wù)信息)信息化環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要點(diǎn)分析SAP集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案小結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的最新趨勢(shì)戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)與需求分析集團(tuán)管控模式剖析決策支持目標(biāo)強(qiáng)有力的控制要求基于戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)冶理模式下對(duì)信息化的需求流程與信息系統(tǒng)計(jì)劃與考核內(nèi)部審計(jì)制度豐富的管理報(bào)表高度的信息共享集成的信息系統(tǒng)靈活的信息獲取統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一的信息系統(tǒng)共享與外包服務(wù)及時(shí)/準(zhǔn)確的信息高效的運(yùn)作5

信息與報(bào)告 快速、透明、準(zhǔn)確；易于建立快速、靈活的報(bào)告體系戰(zhàn)略管控模式對(duì)信息化的需求4

行業(yè) 滿足多元化、跨地域的特性1

集成的平臺(tái)

統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一的科目與代碼管理體系2

組織架構(gòu)

靈活的組織架構(gòu)定義,滿足集團(tuán)不斷變化與擴(kuò)展的需求3

規(guī)范與流程 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度與管理流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化與管理分析的自動(dòng)化，并壓縮成本集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式KPI采購到付款管理到報(bào)表預(yù)算到分析報(bào)告資本化到報(bào)廢訂單到現(xiàn)金回籠戰(zhàn)略集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控資金調(diào)配與管控集中統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)計(jì)劃到生產(chǎn)完工信息化環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要點(diǎn)分析SAP集團(tuán)財(cái)務(wù)管控解決方案小結(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的最新趨勢(shì)戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)與需求分析集團(tuán)管控模式剖析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式KPI采購到付款管理到報(bào)表預(yù)算到分析報(bào)告資本化到報(bào)廢訂單到現(xiàn)金回籠戰(zhàn)略集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控資金調(diào)配與管控集中統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)計(jì)劃到生產(chǎn)完工分析企業(yè)戰(zhàn)略管理/

業(yè)務(wù)分析（SEM/BW）財(cái)務(wù)門戶決策會(huì)計(jì)（FI/CO）經(jīng)營/協(xié)作與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)集成，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控信息獲取的基本條件財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理（FSCM）

公司服務(wù)（TM/CM/RE）核算金融服務(wù)行業(yè)組件汽車制造行業(yè)組件化工行業(yè)組件消費(fèi)品行業(yè)組件石油天然氣行業(yè)組件電力行業(yè)組件電信行業(yè)組件...采礦行業(yè)組件多元化：SAP適用于26個(gè)行業(yè)的企業(yè)解決方案

鋼鐵行業(yè)組件SAPNetWeaver網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)SAPSCM

供應(yīng)鏈管理SAPPLM

產(chǎn)品生命周期管理SAPSRM

供應(yīng)商關(guān)系管理SAP

CRM客戶關(guān)系管理SAPERP企業(yè)資源計(jì)劃集團(tuán)組織架構(gòu)的復(fù)雜性及管理要求的多樣性要求信息靈活應(yīng)對(duì)控制區(qū)域2業(yè)務(wù)區(qū)域公司代碼1（XX股份）控制區(qū)域1經(jīng)營組織集團(tuán)公司（集團(tuán)）公司代碼2（XX發(fā)展）公司代碼3（XXXX)基于不同用途的建立不同的會(huì)計(jì)科目表運(yùn)營會(huì)計(jì)科目表(××股份）1101010111110101114101011401010121010101…運(yùn)營會(huì)計(jì)科目表(XXXX）11001...運(yùn)營會(huì)計(jì)科目表(××公司）11010201...…集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表(××集團(tuán)）101000102000201000202000310001320001410000410500420100420201510000520000505000710002720000999999…國家會(huì)計(jì)科目表(中國）110111111141140121014101510151315141…國家會(huì)計(jì)科目表(美國）101……公司代碼財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目成本中心內(nèi)部訂單項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型利潤中心面向集團(tuán)管理復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求，提供不同的管理維度管理會(huì)計(jì)科目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擴(kuò)展科目用戶自定義科目獲利能力段基金基金中心承諾項(xiàng)目結(jié)算期間特殊區(qū)域...888811010100現(xiàn)金51410200工會(huì)經(jīng)費(fèi)1003人力資源部8002公司業(yè)務(wù)范圍利潤中心公司代碼

……公司代碼

……集團(tuán)公司

……成本中心

……Cash/113100統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系實(shí)際記帳維修成本建立集中統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系XX股份礦業(yè)公司煉鋼煉鐵XX集團(tuán)一煉鋼二煉鋼……內(nèi)部業(yè)務(wù)核算內(nèi)部利潤核算監(jiān)控考核各業(yè)務(wù)單元公司的投資、籌資管理公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營、工程建設(shè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析稅務(wù)申報(bào)、繳納；工資的發(fā)放等管理集團(tuán)的總體投資、籌資管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃集團(tuán)的利潤分配、資金管理

經(jīng)營計(jì)劃、利潤、成本等經(jīng)營活動(dòng)的分析對(duì)各公司的業(yè)績考核平行分類賬-美國平行分類賬-香港自定義的平行分類賬，滿足集團(tuán)全球化運(yùn)作的要求會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)總賬模塊資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益收入成本費(fèi)用記賬中國財(cái)務(wù)報(bào)表美國財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益收入成本費(fèi)用資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益收入成本費(fèi)用調(diào)整憑證香港財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)傳輸調(diào)整憑證客戶:7181XX客戶銷售組織/分銷渠道/部門:A/大客戶/板材________________________集中管理與分散應(yīng)用，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的制定客戶:7181XX客戶名稱:__________地址:__________語言:___:_________行業(yè):_________納稅登記號(hào):___________銀行:___________……客戶:7181XX客戶公司代碼:1000XX集團(tuán)統(tǒng)馭科目:____________權(quán)限組:______________現(xiàn)金管理組:__________利息計(jì)算標(biāo)志:______付款條件:_1001現(xiàn)款現(xiàn)付_付款方式:____________催款程序:____________……客戶:7181XX客戶公司代碼:2000XX股份統(tǒng)馭科目:____________權(quán)限組:______________現(xiàn)金管理組:__________利息計(jì)算標(biāo)志:______付款條件:_100230天賬期2%_付款方式:____________催款程序:____________……客戶:7181XX客戶公司代碼:3000國貿(mào)公司統(tǒng)馭科目:____________權(quán)限組:______________現(xiàn)金管理組:__________利息計(jì)算標(biāo)志:______付款條件:_1003_60天賬期_付款方式:____________催款程序:____________……客戶:7181XX客戶銷售組織/分銷渠道/產(chǎn)品組:B/大客戶/棒材________________________集團(tuán)層公司代碼層銷售范圍層客戶:customer1公司代碼:XXX集團(tuán)應(yīng)收賬款 100,000A預(yù)收賬款 20,000-B應(yīng)收票據(jù) 30,000C預(yù)收款請(qǐng)求 2,000D擔(dān)保 3,000總計(jì) 125,000-公司代碼:customer1銀行 3,543…

…應(yīng)收賬款 390,433應(yīng)收票據(jù) 492,024…

…預(yù)收賬款 43,934-…

…商品銷售收入 45,304,242-…

…表外科目預(yù)收款請(qǐng)求 50,800擔(dān)保 390,000明細(xì)賬和總賬–統(tǒng)馭科目和特殊總賬標(biāo)志客戶明細(xì)賬總賬特殊總賬標(biāo)志(SpecialG/LIndicator)統(tǒng)馭科目信用調(diào)整客戶信用管理客戶等級(jí)信用額度超額控制檢查信用額度信用檢查信用維護(hù)后續(xù)處理物流、信息流、資金流的統(tǒng)一體現(xiàn)采購請(qǐng)求采購定單貨物接收發(fā)票接收現(xiàn)金預(yù)測(cè)采購資金現(xiàn)金預(yù)測(cè)電子銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算檢查實(shí)際發(fā)生預(yù)算檢查預(yù)算檢查控制現(xiàn)金預(yù)測(cè)現(xiàn)金預(yù)測(cè)電子銀行總賬釋放供應(yīng)商支付總賬預(yù)算、投資投資計(jì)劃經(jīng)濟(jì)性評(píng)估預(yù)算投資控制訂單管理項(xiàng)目管理投資回報(bào)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法折舊計(jì)算折舊模擬多種貨幣資產(chǎn)核算資產(chǎn)利用率

分析維護(hù)資產(chǎn)維修計(jì)劃訂單處理維護(hù)管理 結(jié)算固定資產(chǎn)生命周期的管理199619971998199920001234獲得價(jià)值替換

價(jià)值維護(hù)

成本Alter靈活合并管理，應(yīng)對(duì)集團(tuán)復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系與數(shù)據(jù)抽取要求Group公司SegmentGroupbycompaniesHierarchy1公司/Segment公司/BusinessareaUSA/DrinksGroupbysegmentsUSA/Non-FoodUSA/FoodHierarchy2BusinessareaFood...FranceUSA......Non-FoodDrinksUK/DrinksUSA/SoupsSoupsDimension:

Businessareaconsolidation集團(tuán)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元公司層次1公司/戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元公司/業(yè)務(wù)區(qū)域線棒材煉鐵煉鋼層次2業(yè)務(wù)區(qū)域鋼鐵...集團(tuán)股份國貿(mào)...非鋼鋼材……板材鐵維度：法人/業(yè)務(wù)區(qū)域合并

SBU:

Strategicbusinessunit戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式KPI采購到付款管理到報(bào)表預(yù)算到分析報(bào)告資本化到報(bào)廢訂單到現(xiàn)金回籠戰(zhàn)略集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控資金調(diào)配與管控集中統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)計(jì)劃到生產(chǎn)完工資金管理目的資金管理目的組織結(jié)構(gòu)人員流程控制衡量信息系統(tǒng)管理短期流動(dòng)均衡和長期融資要求降低資本成本高效率的執(zhí)行日常資金交易活動(dòng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金狀況備用金的有效管理有效規(guī)避利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)集中統(tǒng)一的資金管理與其它業(yè)務(wù)的有機(jī)整合收付款的處理記錄和管理資金頭寸管理/投資管理匯率風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)帳結(jié)帳和報(bào)告資金預(yù)測(cè)統(tǒng)一的政策和業(yè)務(wù)流程銀行關(guān)系管理政策合理的分工和審批權(quán)限內(nèi)部控制制度符合整體戰(zhàn)略的KPI報(bào)告的時(shí)效預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性資本回報(bào)率銀行帳戶與資金系統(tǒng)的自動(dòng)鏈接銀行余額調(diào)節(jié)表的自動(dòng)生成實(shí)時(shí)在線現(xiàn)金預(yù)測(cè)資金管理知識(shí)技能對(duì)公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的理解與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系供應(yīng)商人員固定資產(chǎn)客戶采購生產(chǎn)制造銷售總分類賬成本控制資金流應(yīng)收賬庫存應(yīng)付賬資金流物流物流SAP的物流、信息流與資金流資金管理做為企業(yè)的“血液”貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面現(xiàn)金調(diào)度預(yù)測(cè)(中期)預(yù)測(cè)(短期)現(xiàn)金狀態(tài)CO-PAFI-FMCO-CCAAMHRMM財(cái)務(wù)預(yù)算TR買入財(cái)務(wù)資產(chǎn)付款付款賣出財(cái)務(wù)資產(chǎn)期權(quán)遠(yuǎn)期外匯買賣遠(yuǎn)期外匯買賣期權(quán)采購意向采購合同供應(yīng)商發(fā)票支付支付發(fā)票銷售合同業(yè)務(wù)量基金預(yù)算流動(dòng)性計(jì)劃營業(yè)收入計(jì)劃成本計(jì)劃資產(chǎn)投資計(jì)劃人力資源計(jì)劃物資計(jì)劃FI-FCFI-FC財(cái)務(wù)資本投資評(píng)估-收入-費(fèi)用財(cái)務(wù)-資產(chǎn)-負(fù)債FI-FC資金管理和預(yù)測(cè)發(fā)票系統(tǒng)在預(yù)算結(jié)構(gòu)中尋找檢查水平科目分配采購訂單采購申請(qǐng)預(yù)算檢查的結(jié)果預(yù)算使用%超過80%超過95%超過100%采購申請(qǐng)警告警告警告采購訂單警告警告+通知出錯(cuò)發(fā)票警告警告出錯(cuò)事務(wù)用戶自定義資金預(yù)算執(zhí)行控制，系統(tǒng)自行控制資金風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部結(jié)算的需求內(nèi)部銀行內(nèi)部銀行子公司子公司子公司總部

(歐州)子公司子公司區(qū)域1區(qū)域2子公司美國亞洲多樣的并持續(xù)變化的集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)......存在大量的內(nèi)部和外部的付款分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶總部的內(nèi)部銀行K開戶銀行賬戶分子公司A支付銀行賬單核心內(nèi)部銀行

客戶賬戶銀行賬戶K....

客戶賬戶銀行賬戶A....總部的內(nèi)部銀行K分子公司A的開戶銀行為總部定義一個(gè)內(nèi)部銀行在這個(gè)內(nèi)部銀行管理客戶和分子公司的賬戶在內(nèi)部銀行和分子公司之間使用支付程序和接口進(jìn)行通訊開戶銀行賬戶反映銀行賬戶集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部銀行運(yùn)作，減少資金在途與沉淀集團(tuán)財(cái)務(wù)公司分析器信用風(fēng)險(xiǎn)分析器市場風(fēng)險(xiǎn)分析器資產(chǎn)組合分析器交易管理器貨幣市場有價(jià)證券債務(wù)外匯衍生金融工具現(xiàn)金管理資金流動(dòng)計(jì)劃器來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)IHCLPCM分公司1IHCLPCM分公司2IHCLPCM分公司3資本市場銀行信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步深化的集團(tuán)資金集中管理模式內(nèi)部銀行總部資金戰(zhàn)略FX戰(zhàn)略.長期融資銀行關(guān)系IR戰(zhàn)略資金流程現(xiàn)金管理FX短期流動(dòng)平衡付款/收款銀行關(guān)系SSC

中財(cái)務(wù)其它部門ERP集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃兼并收購稅務(wù)/法律高級(jí)管理層結(jié)算銀行G/L對(duì)帳流程建議資金管理模塊對(duì)戰(zhàn)略的建議資金歸集付款/收款營運(yùn)資金預(yù)測(cè)FX預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)SSC長期預(yù)測(cè)集團(tuán)總部第三方報(bào)告*Noteonlytreasuryrelationshipsshown短期預(yù)測(cè)資本市場/評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析師債權(quán)人等運(yùn)營單位案例—：在共享服務(wù)中心下的資金管理模型RVS:自動(dòng)傳送銀行對(duì)賬單和支付指令BankA銀行A企業(yè)BankN銀行N

Onetomultipointcommunication一對(duì)多的通信

AutomaticRoutingtospecificbank自動(dòng)尋址

Transactionlogforchecking傳輸日志供查考UniqueoperationinterfaceinR/3唯一的操作界面RVSRVSLeasedDDNLineDDN專線RVSSAPXI平臺(tái)案例二：銀企互連架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式KPI采購到付款管理到報(bào)表預(yù)算到分析報(bào)告資本化到報(bào)廢訂單到現(xiàn)金回籠戰(zhàn)略集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控資金調(diào)配與管控集中統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)計(jì)劃到生產(chǎn)完工支離破碎的GRC(治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理)方法增大集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈客戶和渠道人力資源部員工安全法規(guī)的合規(guī)管理財(cái)務(wù)部復(fù)雜的,跨國的公司治理要求合規(guī)/風(fēng)險(xiǎn)辦公室支離破碎的風(fēng)險(xiǎn)分析?銷售和服務(wù)部高信用風(fēng)險(xiǎn)客戶采購部供應(yīng)商

“黑名單”總裁們和高管們不完整的全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)剖面圖信息技術(shù)部數(shù)據(jù)泄露和安全SALARIES董事會(huì),審計(jì)委員會(huì)高管們的薪資回報(bào)設(shè)計(jì)沒有預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大沖擊企業(yè)的運(yùn)營NationalHeadlines“AgencyDelayedReportingTheftofVeterans’Data”

May24,2006,NewYorkTimes“DataTheftatNuclearAgencyWentUnreportedfor

9Months”

June10,2006,NewYorkTimes“BombScareshutsPort’s

Terminal18”

Aug18,2006,TheSeattleTimes“Palm’sTreoViolatesE.U.PollutionLaw”

Jul06,2006,CIOTechInformer運(yùn)營內(nèi)控

失敗部分主要的運(yùn)營被

迫中斷削弱了

客戶服務(wù)降低了投

資者和市

場的信心增加了

業(yè)務(wù)成本大大影響了市場表現(xiàn)導(dǎo)致近距離調(diào)查和監(jiān)管集成模式幫助企業(yè)克服了對(duì)治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性的支離破碎的管理方式供應(yīng)鏈客戶和渠道董事會(huì),審計(jì)委員會(huì)獲得了決策和指示的證據(jù)合規(guī)/風(fēng)險(xiǎn)辦公室集成的風(fēng)險(xiǎn)分析總裁們和高管們對(duì)業(yè)務(wù)績效信息增加了信心信息技術(shù)部安全的信息技術(shù)架構(gòu)采購部反恐貿(mào)易實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)部符合全球各種規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源部環(huán)境健康和安全的合規(guī)性銷售和服務(wù)部平衡的信用管理SALARIES為集團(tuán)企業(yè)提供GRC綜合的集成應(yīng)用架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

組件流程的自動(dòng)化各個(gè)流程可任意組合業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程平臺(tái)SAPGRC解決方案GRC跨行業(yè)組件安全控制全球貿(mào)易環(huán)境流程控制風(fēng)險(xiǎn)管理GRC知道庫：文檔與監(jiān)視器GRC針對(duì)行業(yè)特殊組件業(yè)務(wù)應(yīng)用國外經(jīng)營環(huán)境的變化影響全球財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移眾議院金融服務(wù)委員會(huì)主席Sarbanes薩班斯參議院銀行委員會(huì)主席Oxley奧克斯利Sarbanes-OxleyAct《薩班斯—奧克斯利法案》連續(xù)的會(huì)計(jì)丑聞?wù)\信危機(jī)震撼著美國及國際社會(huì)另外,環(huán)球電訊、施樂、默克制藥等一批大公司會(huì)計(jì)丑聞接連曝光,涉嫌對(duì)投資者欺詐等原因而申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)道瓊斯、納斯達(dá)克、標(biāo)準(zhǔn)普爾三大指數(shù)紛紛下挫mySAP對(duì)薩班斯法案中幾個(gè)章節(jié)的支持章節(jié)要求301成立獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)，并建立員工與獨(dú)立審計(jì)委員會(huì)匿名溝通和投訴通道302CEO與CFO要在年度/季度財(cái)務(wù)報(bào)告上簽字401提交給證券交易委員會(huì)的定期報(bào)告必須反映會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出的所有重大調(diào)整，所有實(shí)質(zhì)性的表外交易，且不以誤導(dǎo)方式編制模擬財(cái)務(wù)信息。404管理層需聲明已建立并運(yùn)行了內(nèi)控體系管理層需聲明并評(píng)估證明內(nèi)控充足有效管理層需對(duì)內(nèi)控有效性提供書面報(bào)告審計(jì)師已經(jīng)對(duì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告的有關(guān)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見。409必須按照證券交易委員會(huì)的要求更加實(shí)時(shí)、快捷地向公眾披露附加信息管理者審計(jì)師對(duì)SOA-Section404的支持ReviewAttestationReportingAssignment

ofProcesses

toBU‘sInitialControldocumentationInitialtarget

settingfor

controlmaturityDocumentation

ofManagementControlsProcessandControlDesignAssessmentControl

EfficiencyAssessmentManagementControlsAssessmentIdentification

ofIssuesValidationofAssessmentsRemediation

ofIssuesProgressTrackingandAnalysisDocumentation

ofTesting

ResultsIdentification

ofIssuesRemediation

ofIssuesProgressTracking

andAnalysisIdentification

ofOrg.Units

andProcesses

inscopeOrg.UnitHierarchyCentral

Process

CatalogAssignment

ofProcesses

toFSAccountsCentralCatalog

ofControlObjectives

andRisksAnalysis

Overviews

withDrill-downFunctionalityManagementReportsWorkflow-triggeredSign-off

supporting404Reporting/302CertificationMIC模塊支持SOA項(xiàng)目流程與文檔管理確定目標(biāo)與工作準(zhǔn)備獲取流程與控制文檔評(píng)估控制設(shè)計(jì)與糾正錯(cuò)誤測(cè)試流程與控制的有效性簽字,準(zhǔn)備證明與內(nèi)部控制報(bào)告

檢驗(yàn)結(jié)論與內(nèi)部控制報(bào)告集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理SAP商務(wù)套件SAPNetWeaver技術(shù)人內(nèi)部控制配置控制安全控制報(bào)告控制手工和程序控制業(yè)務(wù)目標(biāo)(風(fēng)險(xiǎn)鑒別、控制和管理)集成的余額記帳實(shí)時(shí)在線的數(shù)據(jù)通過及時(shí)的分析通過憑證原則可以獲取每個(gè)交易的數(shù)據(jù)后續(xù)憑證（或文檔）雙重檢查為審核和審批設(shè)計(jì)的監(jiān)控可疑記帳的能力系統(tǒng)保留包括日期、時(shí)間和用戶的交易歷史系統(tǒng)保留程序和配置修改的歷史內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)監(jiān)控

+交易使用監(jiān)控

+安全/登陸監(jiān)控

+傳送日志

+支持打包日志周期結(jié)帳流程的監(jiān)控能力遞交以報(bào)告樹表示的易于使用的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告報(bào)告能力系統(tǒng)審計(jì)能力

審計(jì)線索文檔更改日志憑證流業(yè)務(wù)合并(SEM)系統(tǒng)內(nèi)控舉例1：銷售訂單處理功能-逐層風(fēng)險(xiǎn)控制銷售訂單信用狀態(tài)：凍結(jié)信貸控制發(fā)貨信用狀態(tài)：凍結(jié)信貸控制釋放出貨信貸控制客戶主數(shù)據(jù)催款程序建立信貸限額報(bào)告控制－合并過程的控制審計(jì)信息系統(tǒng)AIS審計(jì)相關(guān)文檔＋培訓(xùn)Audit-specificdocumentation+training業(yè)務(wù)審計(jì)BusinessAudit稅務(wù)審計(jì)TaxAudit系統(tǒng)審計(jì)SystemAudit內(nèi)部審計(jì)師InternalAuditors外部審計(jì)師ExternalAuditors數(shù)據(jù)安全官DataSecurityOfficers稅務(wù)審計(jì)師TaxAuditors集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式KPI采購到付款管理到報(bào)表預(yù)算到分析報(bào)告資本化到報(bào)廢訂單到現(xiàn)金回籠戰(zhàn)略集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控資金調(diào)配與管控集中統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)計(jì)劃到生產(chǎn)完工信息集成-準(zhǔn)確快速地得到需要的信息成本管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理銷售管理生產(chǎn)訂單質(zhì)量控制倉儲(chǔ)銷售訂單外向交貨內(nèi)向交貨工藝數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)成本售后服務(wù)運(yùn)輸倉庫管理資產(chǎn)管理客戶管理設(shè)備維護(hù)工資管理人員招聘公司治理發(fā)票管理采購計(jì)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采購執(zhí)行項(xiàng)目管理管理會(huì)計(jì)員工管理過程控制質(zhì)量分析企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫$8豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)容信息模型、報(bào)告和信息提取器數(shù)據(jù)內(nèi)容公司基準(zhǔn)最終業(yè)務(wù)到最終用戶的數(shù)據(jù)倉庫方案從R/3系統(tǒng)和非R/3系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)完全的自動(dòng)運(yùn)行通過CCMS進(jìn)行集中控制R/3其他強(qiáng)大的信息分析創(chuàng)新的、直接面向用戶的強(qiáng)大的OLAP分析對(duì)所有各種類型的用戶協(xié)調(diào)的辦公對(duì)象集團(tuán)的經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息倉庫構(gòu)建科學(xué)的、體系的集團(tuán)戰(zhàn)略企業(yè)管理模型戰(zhàn)略管理平衡記分卡風(fēng)險(xiǎn)管理基于價(jià)值管理戰(zhàn)略模板績效測(cè)評(píng)管理駕駛艙績效創(chuàng)建器績效樹分析基準(zhǔn)值集成&分析業(yè)務(wù)合并法定和管理合并GAAP調(diào)整幣值轉(zhuǎn)換單位間數(shù)據(jù)刪除投資合并組織結(jié)構(gòu)性調(diào)整全面預(yù)算管理計(jì)劃建模計(jì)劃架構(gòu)計(jì)劃功能動(dòng)態(tài)模擬計(jì)劃過程協(xié)調(diào)權(quán)益者關(guān)系管理股東資料管理權(quán)益者自助服務(wù)權(quán)益者報(bào)表SAPBW&KW

戰(zhàn)略建模將戰(zhàn)略與行動(dòng)相連戰(zhàn)略執(zhí)行的細(xì)致分析

不同行業(yè)的SEM業(yè)務(wù)內(nèi)容預(yù)定義的記分卡:

戰(zhàn)略目標(biāo)績效指標(biāo)因果鏈

各種風(fēng)險(xiǎn)分析方法符合法律要求連接到BSC和價(jià)值動(dòng)因樹

市場信號(hào)分析外界期望值管理確定價(jià)值動(dòng)因管理內(nèi)部價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值動(dòng)因可視化價(jià)值動(dòng)因管理沖擊和影響分析模擬戰(zhàn)略管理模板平衡記分卡:總覽對(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)想進(jìn)行細(xì)致的模擬

通過績效監(jiān)控體系不斷糾正企業(yè)航行方向發(fā)展歷程發(fā)展歷程財(cái)務(wù)角度顧客角度內(nèi)部運(yùn)營角度創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)狀績效管理幫助集團(tuán)充分關(guān)注各個(gè)層面的業(yè)務(wù)績效與人員績效

績效指標(biāo)描述績效指標(biāo)分類數(shù)據(jù)源設(shè)定和映射

SEM商業(yè)內(nèi)容

對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的直觀顯示

MC會(huì)議室(可選)

用于