工程施工水池施工組織設(shè)計(jì)

1、工程概況1.1工程簡(jiǎn)介本工程為梁北選煤廠循環(huán)冷卻水泵房及集水池工程，本工程長(zhǎng)16320mm，寬10440mm，高3.8米，基礎(chǔ)接受條形基礎(chǔ)，本工程為磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積為135.15m2。本工程砼標(biāo)號(hào)為C25混凝土，±0.000以下墻體用MU10機(jī)制實(shí)心磚，砂漿接受M7.5水泥砂漿砌筑；±0.000以上墻體接受MU10機(jī)制實(shí)心磚與M5.0混合砂漿砌筑。2現(xiàn)場(chǎng)條件1.2.1現(xiàn)場(chǎng)三通一平曾經(jīng)完成，機(jī)械設(shè)備到位，具備施工條件。1.3工程次要內(nèi)容1.3.1循環(huán)冷卻水泵房及集水池的施工2、編制根據(jù)2.1招標(biāo)要求及施工圖紙2.2有關(guān)的施工規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).2.3本企業(yè)質(zhì)量體系文件3、工程目的及保證措施3.1工程質(zhì)量目的及保證措施3.1.1工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量確保優(yōu)秀,并擔(dān)當(dāng)終身質(zhì)量責(zé)任.各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批工程質(zhì)量主控項(xiàng)目符合GB50205-2001驗(yàn)收規(guī)范中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,普通項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果85%以上符合驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求.質(zhì)量保證材料真實(shí)、精確、配套、完全,觀感評(píng)分率達(dá)到90%以上。3.1.2工程質(zhì)量保證措施在事前分析工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能消滅或簡(jiǎn)約消滅質(zhì)量成績(jī)的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策,完成對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的自動(dòng)把握.(1)、成主以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu),片面把握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量.項(xiàng)目上裝備專職質(zhì)檢員,對(duì)各專業(yè)隊(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程把握.定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作,把握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施.(2)、實(shí)施片面質(zhì)量管理制度,堅(jiān)固樹立全員質(zhì)量看法,堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)管消費(fèi),誰(shuí)管質(zhì)量;誰(shuí)擔(dān)任質(zhì)量;誰(shuí)操作,誰(shuí)保證質(zhì)量”的準(zhǔn)繩,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并實(shí)行經(jīng)濟(jì)手腕來(lái)協(xié)助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施.(3)、貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢”制度,并仔細(xì)填寫“三檢制”檢查記錄,對(duì)于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗(yàn)收.(4)、工序質(zhì)量把握措施工程質(zhì)量是經(jīng)過一道道工序漸漸構(gòu)成的,要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,就必需對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行把握.材料把握包括對(duì)投入的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的把握,嚴(yán)厲按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨選購(gòu),檢查驗(yàn)收,正確堆存保管,合理運(yùn)用;施工機(jī)構(gòu)備,工具把握次要是根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求、正確堆存保管、經(jīng)濟(jì)合理、消費(fèi)上運(yùn)用、功能上牢靠、運(yùn)用上安全、操作修繕便利的準(zhǔn)繩,選擇合適的機(jī)械設(shè)備,合理運(yùn)用、正確操作、管理和修繕好機(jī)械設(shè)備.為此,要實(shí)行“操作證”制度、定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制的“三定”制度.操作人員必需仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)厲恪守機(jī)械施工技術(shù)措施的把握.制定施工方案時(shí)應(yīng)切合實(shí)踐、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,要準(zhǔn)時(shí)督促,檢查施工工藝文件能否得到仔細(xì)執(zhí)行,能否嚴(yán)厲恪守施工操作規(guī)程等.(5)、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖各施工作業(yè)隊(duì)資金保證選購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控材料設(shè)備責(zé)任工程師項(xiàng)目總工程發(fā)師師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理各施工作業(yè)隊(duì)資金保證選購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督預(yù)控材料設(shè)備責(zé)任工程師項(xiàng)目總工程發(fā)師師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理土建專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量檢查責(zé)任工程師土建專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量檢查責(zé)任工程師(圖一)(6)、施工工藝過程質(zhì)量把握工程全體竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)定單位工程竣工分部工程質(zhì)量評(píng)定辦理工序交接手續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查等級(jí)評(píng)定辦理驗(yàn)收手續(xù)分項(xiàng)工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄人工根據(jù)圖紙、規(guī)范方案施工各部門根據(jù)設(shè)計(jì)和方案要求，配置資源責(zé)任工程師編制方案并交底編制項(xiàng)目質(zhì)保方案設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)量保證體系項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師工程全體竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量評(píng)定單位工程竣工分部工程質(zhì)量評(píng)定辦理工序交接手續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查等級(jí)評(píng)定辦理驗(yàn)收手續(xù)分項(xiàng)工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄人工根據(jù)圖紙、規(guī)范方案施工各部門根據(jù)設(shè)計(jì)和方案要求，配置資源責(zé)任工程師編制方案并交底編制項(xiàng)目質(zhì)保方案設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審質(zhì)量監(jiān)督站公司質(zhì)量保證體系項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪（圖二）3.2工期目的及保保措施3.2.1工期目的總工期62天,從2006年4月08日開工到2006年6月8日竣工與招標(biāo)要求全都.3.2.2工期目的的保證措施（1）、工期把握措施①組織措施:建立進(jìn)度實(shí)施和把握的組織系統(tǒng).訂立進(jìn)度把握工作制度、檢查工夫、方法,召開協(xié)調(diào)會(huì)議工夫、參與人員等;落實(shí)各層次進(jìn)度把握的人員、具體義務(wù)和工作職責(zé);按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度方案分解,確定其進(jìn)度目的,建立進(jìn)度把握目的體系.②技術(shù)措施:經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新加快施工進(jìn)度,保證在施工進(jìn)度如期竣工.③經(jīng)濟(jì)措施:按進(jìn)度方案保證資金的需求.④信息管理措施:建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流淌程序和信息管理工作制度,以完成連續(xù)地動(dòng)態(tài)全過程進(jìn)度目的把握.（2）、施工進(jìn)度把握目的體系在施工活動(dòng)中,經(jīng)過對(duì)基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度把握,并以此來(lái)保證單項(xiàng)工程(或階段工程)進(jìn)度把握目的的完成,最終完成總進(jìn)度目的.因此需求將總進(jìn)度目的進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解,一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度把握的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止.在分角中,每一層次的進(jìn)度把握目的都限定了下一級(jí)層次的進(jìn)度把握目的,而較低層次的進(jìn)度把握目的又是較高一級(jí)層次進(jìn)度把握目的可以完成的保證,于是就構(gòu)成了一個(gè)自上而下層層約束,由下而下級(jí)級(jí)保證,上下全都的多層次的進(jìn)度把握目的體系.、工期進(jìn)度把握過程項(xiàng)目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施、把握的科學(xué)組織系統(tǒng)和緊密的工作制度根據(jù)施工進(jìn)度把握目的體系,對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)把握.進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行,信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實(shí)踐進(jìn)度信息,按信息流淌程序=反饋給進(jìn)度把握者,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理,比較分析后,確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行無(wú)偏向,則系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn);一旦發(fā)覺實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度有偏向,系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能,分析偏向產(chǎn)生緣由,準(zhǔn)時(shí)對(duì)后續(xù)施工和對(duì)總工期的影響,必要時(shí),可利用進(jìn)度把握目的留不足地的彈性特點(diǎn),對(duì)原方案進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整,提出訂正偏向方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施,以及獲得相關(guān)單位支持與協(xié)作的協(xié)調(diào)措施,確認(rèn)實(shí)在可行后,將調(diào)整后的新進(jìn)度輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng).施工活動(dòng)連續(xù)在把握下運(yùn)轉(zhuǎn).當(dāng)新的偏向消滅后,再反復(fù)上述過程,直到施工項(xiàng)目全部完成.、施工進(jìn)度調(diào)查、整理、對(duì)比分析接受逐日進(jìn)度報(bào)表、作業(yè)狀況報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查方法等對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)、搜集信息.將調(diào)查材料整理加工成與施工進(jìn)度方案具有可比性的反映實(shí)踐施工進(jìn)度的材料.將施工實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度對(duì)比,計(jì)算出方案完成程度與存在的差距,并經(jīng)常結(jié)合與方案表達(dá)方法全都的圖形一同進(jìn)行對(duì)比分析.、工程進(jìn)度方案的調(diào)整經(jīng)過檢查發(fā)覺施工進(jìn)度發(fā)生偏向后,推斷偏向?qū)偣て诤秃罄m(xù)工作的影響,并根據(jù)施工期要求提出處理意見,在必要時(shí)做出調(diào)整.每次檢查之后都要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,力爭(zhēng)將偏向衰退在最短工夫內(nèi),在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、均衡,以免形成影響太大,在原網(wǎng)絡(luò)方案的基礎(chǔ)上,不轉(zhuǎn)變工作間的規(guī)律關(guān)系,而是實(shí)行必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施,在緊縮后續(xù)工作的持續(xù)工夫,以補(bǔ)償后面工作產(chǎn)生的負(fù)時(shí)差.3.3安全施工目的及保證措施3.3.1安全施工目的根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo),匯總表得分值達(dá)到85分及其以上,杜絕死亡、杜絕重傷事故\杜絕設(shè)備安全事故、杜絕火災(zāi)事故,重傷頻率把握在3‰以下,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地.3.3.2安全施工的保證措施施工的全過程中,運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法,經(jīng)過法規(guī)、技術(shù)、組織等手腕,規(guī)范勞動(dòng)者的行為,把握勞動(dòng)對(duì)象,勞動(dòng)手腕和施工環(huán)境條件,衰退擔(dān)憂全要素,使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工消費(fèi)體系達(dá)到最佳安全形態(tài),最終完成安全目的.、建立、健全安全保證體系項(xiàng)目安全文明保證體系圖附后①項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理地建立安全保證體系,項(xiàng)目各部門必需仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行.②在施工中進(jìn)行各級(jí)經(jīng)濟(jì)承包時(shí),必需有安全消費(fèi)目的.③施工中的分項(xiàng)、分部技術(shù)交底的同時(shí)就有安全部門的專項(xiàng)交底.④各職能部分做好橫向聯(lián)系,做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作.⑤抓好安全施工教育工作:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部施工的施工追蹤曲線和管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的施工安全上崗教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度.（2）、在施工過程中應(yīng)把握好以下準(zhǔn)繩管消費(fèi)必需管安全的準(zhǔn)繩;安全第一的準(zhǔn)繩;預(yù)防為主的準(zhǔn)繩;動(dòng)態(tài)把握的準(zhǔn)繩;片面把握的準(zhǔn)繩;現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)的準(zhǔn)繩：③④⑤⑥（3）、實(shí)行安全消費(fèi)責(zé)任制——項(xiàng)目經(jīng)理安全消費(fèi)責(zé)任制①對(duì)所轄范圍的安全消費(fèi)工作負(fù)直接指導(dǎo)責(zé)任,具體結(jié)合執(zhí)行下級(jí)有關(guān)安全消費(fèi)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度.②方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選消費(fèi)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)選安全工作，編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全技術(shù)措施，組織交底與實(shí)施，實(shí)行單位工程經(jīng)濟(jì)承包，要有安全指揮要求和獎(jiǎng)罰措施。③組織每周一次的安全檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患和擔(dān)憂全要素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動(dòng)，并有活動(dòng)記錄材料。④組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的次要臨建設(shè)備、腳手架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊架及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗(yàn)出工作。——施工員安全消費(fèi)責(zé)任制：對(duì)施工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的安全消費(fèi)負(fù)有直接責(zé)任。②布置本工段義務(wù)的同時(shí)必需求進(jìn)行片面、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底、并督促檢查執(zhí)行。③實(shí)行下級(jí)有關(guān)安全消費(fèi)規(guī)定，組織開展工地安全達(dá)標(biāo)，無(wú)事故競(jìng)賽等安全活動(dòng)。④進(jìn)行安全檢查，督促班組搞好安全活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)處理處理現(xiàn)場(chǎng)存在的擔(dān)憂全要素和隱患，準(zhǔn)時(shí)制止處理違章作業(yè)行為，加強(qiáng)對(duì)施工消費(fèi)人員（含民工）的安全教育。⑤發(fā)生事故后要愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，查清事故緣由，實(shí)行改進(jìn)提施。⑥組織參與對(duì)本施工消費(fèi)區(qū)域的臨建設(shè)備、腳手架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊架及施工用機(jī)電設(shè)備、線路的檢查驗(yàn)出工作。⑦建立健全本工號(hào)的各項(xiàng)安全消費(fèi)管理材料和活動(dòng)記錄?！踩珕T安全消費(fèi)責(zé)任制：①幫忙指導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家的的消費(fèi)勞動(dòng)愛護(hù)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。幫忙指導(dǎo)組織開展安全消費(fèi)目的管理、安全達(dá)標(biāo)等競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全措施和方案。好日常檢查工作，對(duì)查出的成績(jī)，準(zhǔn)時(shí)和指導(dǎo)匯報(bào)，提出整改意見和要求、下太守有關(guān)人手中，并督促實(shí)施。遇有嚴(yán)峻危殆性，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。協(xié)作組織對(duì)職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)的人員持證上崗。參與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)備、腳手架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊架及施工設(shè)備、線路的檢查驗(yàn)出工作以及安全設(shè)備安裝的鑒定、推行工作。監(jiān)督檢查安全設(shè)備與勞動(dòng)愛護(hù)用品的正確運(yùn)用與管理。建立與健全工作檔案材料。參與傷亡事故及得逞嚴(yán)重事故的調(diào)查分析，擔(dān)任工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)及保健健貼的審查工作。工地安全作業(yè)紀(jì)律管理進(jìn)入工地人員必需恪守安全消費(fèi)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需帶好安全帽。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。嚴(yán)禁酒后上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，無(wú)證人員禁止從事特種作業(yè)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉耍、打鬧或亂動(dòng)設(shè)備。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)往下或往上拋擲材料、工具等物件。施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全設(shè)備、安裝及安全標(biāo)志，禁止聽?wèi){拆除或移動(dòng)。禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止在危殆禁區(qū)通行。安裝施工階段防護(hù)措施各種機(jī)械設(shè)備按其技術(shù)功能的要求正確運(yùn)用，不得拆卸機(jī)械設(shè)備上的安全安裝，其調(diào)試和缺點(diǎn)排解由機(jī)修人員擔(dān)任進(jìn)行按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。在搬運(yùn)、安全各種管材、材料、設(shè)備時(shí)各作業(yè)人員互相協(xié)作、協(xié)調(diào)，保證人身安全和物品不破損。施工暫時(shí)用電安全防護(hù)施工暫時(shí)用電設(shè)備按《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。施工用的配電線路必需按有關(guān)規(guī)定架設(shè)劃一。②配電系統(tǒng)接受分級(jí)配電，各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和外部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定，電器開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途。③手持電動(dòng)工具的電源線、插頭、插座應(yīng)殘缺。電源線不得恣意接長(zhǎng)和互換。電動(dòng)工具的外殼絕緣應(yīng)殘缺無(wú)損。運(yùn)用、修繕、保管應(yīng)有專人擔(dān)任。④按規(guī)定布線和裝設(shè)夜間施工照明燈具。⑤電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地愛護(hù)。一次線長(zhǎng)度小于5m，二次線長(zhǎng)度小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接堅(jiān)固并安裝牢靠的防護(hù)罩。焊接線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線。焊接線應(yīng)無(wú)缺損，絕緣良好，電焊機(jī)設(shè)置地應(yīng)防潮、防雨、防砸。⑥施工配電線路布設(shè)安全合格，電線嚴(yán)禁掛在腳手架上。⑦經(jīng)常、定期檢查電線能否有破損、外露或其他狀況、發(fā)成績(jī)準(zhǔn)時(shí)處理。（7）安全防火技術(shù)措施進(jìn)場(chǎng)后，要實(shí)在做好消防工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定消防措施，配齊消防器材。①為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作，嚴(yán)厲執(zhí)行防火安全規(guī)定，衰退擔(dān)憂全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場(chǎng)防火員。②施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行用火懇求制度。如因消費(fèi)需求動(dòng)用明火必需實(shí)行工程擔(dān)任人審批制度，輸動(dòng)用明火答應(yīng)證。在用火操作中引盧的火花的應(yīng)有把握措施，在動(dòng)火操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查熄火、衰退隱患。③在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍裝備相應(yīng)的滅火器材或安裝暫時(shí)消防水管。生活區(qū)應(yīng)裝備滅火器材，工地臨建避開運(yùn)用易燃品搭投，以防火災(zāi)發(fā)生。④嚴(yán)厲用電制度，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，嚴(yán)禁運(yùn)用電爐。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)危殆區(qū)還應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。（8）施工機(jī)具防護(hù)電刨（手壓刨）：應(yīng)有護(hù)指鏈或防護(hù)安裝、安全擋板、活動(dòng)蓋板、手壓推板。砂輪切割機(jī)：應(yīng)有防護(hù)罩、托架、夾具。電弧焊機(jī)：應(yīng)有外殼防護(hù)罩，一、二次線柱防護(hù)罩、露大防雨罩、二次線接紅外線緣板、二次接線鼻子、愛護(hù)接零或愛護(hù)接。配電箱：應(yīng)有箱門、鎖及露天防雨設(shè)備、熔斷保險(xiǎn)器、漏電愛護(hù)器、愛護(hù)接零（連接端子板）或愛護(hù)接地。電動(dòng)機(jī)及照明用具：應(yīng)有防護(hù)罩（室外防雨罩）接線蓋、外殼愛護(hù)接零或接、移動(dòng)式或拖地的電源線運(yùn)用電纜。埋地或易受機(jī)械機(jī)具損傷的電源線加設(shè)愛護(hù)設(shè)置，特殊、潮濕處照明運(yùn)用36V以下安全電壓。卷?yè)P(yáng)鋼絲繩：應(yīng)有足夠的完全儲(chǔ)備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)不得運(yùn)用。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備的運(yùn)用，在制定技術(shù)操作規(guī)程的同時(shí)，必需制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。（9）易燃易爆物品管理及安全運(yùn)用技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)所用易燃、易爆物品，如汽油，應(yīng)有特別儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)并且遠(yuǎn)離火源，有明野火標(biāo)致如“嚴(yán)禁煙火”字樣施工現(xiàn)場(chǎng)特別設(shè)置吸煙室，周圍不準(zhǔn)有易燃、易爆物品。3.4文明施工目的及保證措施3.4.1文明施工目的根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）中的文明施工檢查評(píng)分表逐項(xiàng)檢查，保證項(xiàng)目得分40分以上且基本達(dá)到各項(xiàng)要求，總分達(dá)到85分以上，增添施工樂音和環(huán)境凈化，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。3.4.2文明施工目的的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地支配施工現(xiàn)場(chǎng)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，把握凈化，制造文明安全的施工環(huán)境和人流、特流利通的施工次序。（1）、對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行文明施工規(guī)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)立體布置，對(duì)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行合理的、即能滿足工程需求，又能便于管理、便于交通，消費(fèi)與生活之間各種功能區(qū)域明白。按企業(yè)“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、安全、質(zhì)量等鼓吹標(biāo)語(yǔ)一致方案，一致文字、一致顏色，片面表現(xiàn)企業(yè)主顏色。按企業(yè)“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、制造可拆卸的場(chǎng)區(qū)大門。對(duì)場(chǎng)區(qū)圍墻按中建CI標(biāo)識(shí)執(zhí)行。在場(chǎng)區(qū)門口選擇一醒目地位，設(shè)計(jì)制造廣告墻，布置懸掛施工標(biāo)牌，繪制建筑物特征鼓吹畫、俯視圖等。合理規(guī)劃暫時(shí)建筑物，道路及場(chǎng)區(qū)上下水管道，保證施工時(shí)期場(chǎng)區(qū)無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)按規(guī)劃建筑消費(fèi)垃圾和生活垃圾池，使兩種垃圾分開，做到日產(chǎn)日清，確保施工場(chǎng)內(nèi)清潔。根據(jù)文明施工及GB/T19001質(zhì)量體系要求，現(xiàn)場(chǎng)施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用警示欄桿分開，并且要擺放劃一，密碼標(biāo)識(shí)。職工食堂要求寬敞光明，有排煙口（換氣扇），入門有紗門，全部窗口處有紗窗，有冷藏設(shè)備，生熟分開，食物有紗罩掩蓋，灶臺(tái)、墻裙及案板墻要求巾磁片，廚房里不能住人，同時(shí)要求保證無(wú)蒼蠅、無(wú)鼠洞。在距宿舍肯定范圍內(nèi)《距食堂不小于10m》建蹲位水沖式廁所，廁所要求通風(fēng)、照明良好，設(shè)專人對(duì)廁所進(jìn)行衛(wèi)生管理。保證廁所無(wú)積水，夏天無(wú)蒼蠅，糞便垃圾準(zhǔn)時(shí)得到清算。對(duì)職工宿舍設(shè)專人進(jìn)行一致管理，保證宿舍、衣服、襪子等又疊放劃一，不亂搖雜物，不亂倒剩飯，宿舍要潔凈衛(wèi)生，無(wú)蚊蠅。在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，會(huì)議室設(shè)置各種崗位責(zé)任制，布置施工網(wǎng)絡(luò)方案，施工立體圖文明施工責(zé)任區(qū)分布圖，項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量保證體系，安全保證體系，文明施工保證體系圖，實(shí)踐工作量逐日完成進(jìn)度表，施工停水、停電記錄表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會(huì)、消防委員會(huì)圖表。全部施工人員必需持證、掛牌上崗，安全帽要分色配戴。項(xiàng)目經(jīng)理配紅色安全帽，紅色胸卡；次要管理人員及質(zhì)安員配黃色安全帽，黃色胸卡；普通管理人員要配戴藍(lán)色安全帽，藍(lán)色胸片；勞務(wù)隊(duì)一致配戴白色安全帽，白色胸片。下班必需正確配戴安全帽和胸片。各種機(jī)具旁邊要懸掛操作規(guī)程標(biāo)牌。安全防護(hù)欄桿全部用標(biāo)有黃、黑相應(yīng)色環(huán)（用油漆涂刷）的安全獲救桿搭設(shè)。按安全保證措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需求防護(hù)的地方進(jìn)行防護(hù)，施工工作面要設(shè)安全行駛道路并用目的指示。（2）建立和完善各種文明施工管理制度文明施工規(guī)劃及實(shí)施方案文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度文明食堂、宿舍、廁所管理制度文明施工責(zé)任區(qū)劃分表文明施工獎(jiǎng)罰制度3.4.3環(huán)境愛護(hù)措施根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T24000-ISO14000）的要求建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷聽取臨近單位、社會(huì)公眾的意見和反映，實(shí)行整改措施，實(shí)在搞好周邊的環(huán)境愛護(hù)。（1）防止擾民措施施工時(shí)期，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，盡一切可能不影響周圍居民的正常工作、生活次序。對(duì)產(chǎn)生樂音，振動(dòng)的施工機(jī)械，實(shí)行把握措施，盡量避開夜間施工（當(dāng)天晚10：00至此日早6：00間）努力減輕樂音的清潔衛(wèi)生。實(shí)行“門前三色”，保持周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生。出廠車輛應(yīng)進(jìn)行清洗，防止車輪帶泥出場(chǎng)。（2）防止大氣凈化措施施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍嚴(yán)禁焚燒瀝青、油漆、等會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體的物質(zhì)。建筑垃圾實(shí)行“袋裝化”運(yùn)輸至建筑物外，嚴(yán)禁從樓層直接向下傾倒。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土準(zhǔn)時(shí)清算外運(yùn)出場(chǎng)。四級(jí)以下風(fēng)力時(shí)，嚴(yán)禁裝卸垃圾及含有粉塵的物質(zhì)。土方及建筑垃圾裝運(yùn)時(shí)，應(yīng)灑水潮濕，防止揚(yáng)塵，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)掩蓋緊密，防止灑落飛揚(yáng)，土方及建筑垃圾要按城管要求棄于指定地點(diǎn)。（3）防止水凈化措施施工現(xiàn)場(chǎng)排水遲滯，嚴(yán)禁污水流溢至場(chǎng)外。泥漿水必需經(jīng)過沉淀過濾才能排入市政雨水管網(wǎng)，食堂必需設(shè)立簡(jiǎn)易污水桶，定期排出。外加劑必需妥當(dāng)保管，庫(kù)內(nèi)存放。（4）防止噪聲凈化措施對(duì)噪聲大的機(jī)械設(shè)備盡量不同時(shí)開啟或盡量避開夜間和休息工夫，盡可能把噪聲把握在允許范圍之內(nèi)。接受環(huán)保型振動(dòng)棒，減小混凝土振搗樂音。把握人為噪聲，施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喧嘩，無(wú)故敲打模板，亂吹口哨。4、施工方案4.1砼澆筑施工方案4.1.1基礎(chǔ)放線由測(cè)量工程師根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師供應(yīng)的總立體圖、定位基準(zhǔn)點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)定出動(dòng)物區(qū)系的把握軸線（把握點(diǎn)埋設(shè)鋼棒固定，作出愛護(hù)分明標(biāo)示），并據(jù)此進(jìn)行基礎(chǔ)土方工程的測(cè)量放線，作為施工把握的根據(jù)。4.1.2土方開挖（1）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，土方開挖接受機(jī)械開挖，人工清槽。（2）土方開挖由淺及深，開挖時(shí)避開超挖和要留意人身安全。（3）施工中發(fā)覺文物或古墓，應(yīng)妥當(dāng)愛護(hù)，準(zhǔn)時(shí)反請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理。如發(fā)覺有測(cè)量用的永世性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)點(diǎn)等，應(yīng)加以愛護(hù)。在敷設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進(jìn)行土方開挖時(shí)，應(yīng)事前獲得有關(guān)部門書面贊同，施工中必需實(shí)行措施，以防止毀壞管線、電纜，形成嚴(yán)峻事故。（4）基抗開挖完成后，應(yīng)盡快的進(jìn)行下一道工序施工，如不能準(zhǔn)時(shí)施工，應(yīng)預(yù)留一層200~300㎜以上土層，在進(jìn)行下一道工充前挖去，避開基底土患病毀壞，降低承載力。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必需求做好地面排水措施，以阻攔周圍地表水等流入基坑內(nèi)。4.1.3鋼筋混凝土工程施工（1）鋼筋綁扎接受現(xiàn)場(chǎng)綁，綁扎完成后報(bào)請(qǐng)檢查驗(yàn)收。（2）鋼筋工程對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)鋼筋查驗(yàn)出廠證明，并進(jìn)行復(fù)試，不合格的鋼筋加入場(chǎng)外，不得運(yùn)用，鋼筋加工全部在現(xiàn)場(chǎng)加工，鋼筋料單有鋼筋班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)編制，技術(shù)員、工長(zhǎng)審核后交項(xiàng)目部復(fù)核后交加工車間制造，成型鋼筋要分類堆放。并掛標(biāo)識(shí)牌，安裝綁扎時(shí)核對(duì)無(wú)誤。直徑大于等于20mm時(shí)的鋼筋，程度方向接頭接受閃光對(duì)焊接頭，接頭要嚴(yán)厲按圖紙和規(guī)范要求施工，并按有關(guān)規(guī)定隨機(jī)取樣復(fù)檢，必需保證合格。綁扎時(shí)要綁扎好合格的愛護(hù)層墊塊，做到均勻、堅(jiān)固。豎向鋼筋骨架間應(yīng)有特別方式鋼筋支架支撐，其密度以可以保證成型的鋼筋骨架桅頂堅(jiān)固。（3）模板工程樁接受定型竹膠合板，木方，鋼管加固施工工藝，放線→綁扎鋼筋→安裝柱模板→加固校正→驗(yàn)收→澆砼→拆模板→養(yǎng)護(hù)。柱模板安裝時(shí)，進(jìn)行班前技術(shù)交底，要保證柱愛護(hù)層達(dá)到要求，鋼筋綁扎合格，然后安裝柱模，復(fù)核標(biāo)高、軸線、尺寸。然后再檢查驗(yàn)收支好的模板，支好的模板要保證符合設(shè)計(jì)要求、堅(jiān)固、拆除便利。模板拆除時(shí)，要進(jìn)行班前技術(shù)交底，保證拆除模板時(shí)不損壞其砼表面。（4）砼工程砼施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，復(fù)檢軸線、標(biāo)高以及砼強(qiáng)度等級(jí)。檢查模板支撐，將模板內(nèi)的垃圾清算潔凈，支撐堅(jiān)固牢靠，檢查砼攪拌設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等。砼有實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)協(xié)作比，在施工過程中根據(jù)砂、石子含水率對(duì)施工協(xié)作比進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)施工協(xié)作比確定每盤各種材料用量，均要過稱，裝料挨次：普通先裝石子，再裝水泥，最終裝砂，砼的最短攪拌工夫根據(jù)現(xiàn)成攪拌機(jī)狀況定?，F(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)厲按協(xié)作比施工，并設(shè)專職質(zhì)檢員擔(dān)任和送檢實(shí)驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行砼試塊的取樣，制造、養(yǎng)護(hù)、按期送壓，建立成塊臺(tái)帳和擔(dān)任抽查塌落度。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行，分層分段進(jìn)行，每層厚度為0.75米，并分層振搗，每段長(zhǎng)度應(yīng)在前層砼初定之前，將次層砼澆筑終了，間歇的工夫普通不超過25小時(shí)，混凝土震搗接受插入式方法震搗，震搗器應(yīng)快插慢撥，插點(diǎn)要均勻陳列，逐點(diǎn)移動(dòng)，挨次進(jìn)行，不得遺漏，移動(dòng)間距不得大于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍，振動(dòng)下層時(shí)應(yīng)插入下層5cm以衰退兩層間的接縫，最終一層振動(dòng)后，再用平板振動(dòng)器振搗，直到表面出將振實(shí)為止，在初凝之前用木戳搓毛、搓平?；炷翝沧⑼瓿珊?，要按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。把握砼外部溫度與表面溫度的差值，砼表面和環(huán)境溫度差值均應(yīng)超過25度。5.施工部署5.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立一個(gè)合理的精于的高效率的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。該機(jī)構(gòu)經(jīng)過賜予的權(quán)利，在施工管理中合理配置消費(fèi)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各業(yè)務(wù)職能部門的能動(dòng)作用，滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工預(yù)備作業(yè)方案、消費(fèi)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量把握、安全施工、工程測(cè)量、勞務(wù)、物資、機(jī)具、成本核算、計(jì)量實(shí)驗(yàn)、生活、文明施工等需求，對(duì)本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)片面擔(dān)任。選調(diào)的高素養(yǎng)管理人員。5．1．1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程空間隔實(shí)踐狀況項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人（片面擔(dān)任），項(xiàng)目副經(jīng)理2人，項(xiàng)目總工程師1人，工程師4人，閱歷豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)5名。部門設(shè)置：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)勞資部、綜合辦公室。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見下頁(yè)（圖九）。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理財(cái)務(wù)勞資部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部財(cái)務(wù)勞資部材料設(shè)備部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部機(jī)械作業(yè)隊(duì)涂裝作業(yè)隊(duì)安裝三隊(duì)安裝二隊(duì)安裝一隊(duì)土建施工隊(duì)構(gòu)件加工廠機(jī)械作業(yè)隊(duì)涂裝作業(yè)隊(duì)安裝三隊(duì)安裝二隊(duì)安裝一隊(duì)土建施工隊(duì)構(gòu)件加工廠（圖九）5.1.2職能部門職責(zé)分工工程技術(shù)部門：次要擔(dān)任消費(fèi)調(diào)度，現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測(cè)量、文明施工、運(yùn)營(yíng)合同、工程結(jié)算、方案統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。質(zhì)量安全部門：次要擔(dān)任工程質(zhì)量、安全消費(fèi)、消防等監(jiān)督把握和管理工作。設(shè)備材料部門：次要擔(dān)任各類材料的供、管、用，機(jī)械工設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。財(cái)務(wù)核算部門：次要擔(dān)任成本核算、財(cái)務(wù)收支、勞動(dòng)工資結(jié)算等工作。5.1.3施工組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)連接與信息反饋①項(xiàng)目經(jīng)理直接指導(dǎo)各職能部門，對(duì)項(xiàng)目組織全體人員擔(dān)任。②項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門既受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，更對(duì)職能部門擔(dān)任。③各職能部門接受項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)，完成作業(yè)義務(wù)。④項(xiàng)目組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)外聯(lián)系，且由項(xiàng)目經(jīng)理總擔(dān)任。嚴(yán)厲實(shí)行合同，恪守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽(yù)、講社會(huì)私德。⑤接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，供應(yīng)信息，接受建議，遵從協(xié)調(diào)，敬重其驗(yàn)證權(quán)和拒絕權(quán)。5.1.4項(xiàng)目管理（1）管理項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理方法；（2）工程項(xiàng)目成本管理方法；（3）工程項(xiàng)目效益核實(shí)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部值經(jīng)理?yè)?dān)任實(shí)施方法；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)罰規(guī)定；（7）分項(xiàng)工程承包責(zé)任實(shí)施方法；（8）工程項(xiàng)目可近代責(zé)任成本管理方法；（9）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)定；（10）工程項(xiàng)目施工消費(fèi)方案管理規(guī)定；（11）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與把握方法；（12）項(xiàng)目經(jīng)理部施工消費(fèi)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；（13）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方法；（15）工程項(xiàng)目技術(shù)管理方法；（16）工程項(xiàng)目安全管理方法；（17）施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；（18）承包限額領(lǐng)料管理方法；（19）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法。5.1.5項(xiàng)目管理人員職責(zé)為了做到分工明白、責(zé)任清楚，制定項(xiàng)目次要管理人員的職責(zé)如下?！ろ?xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心腸位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)負(fù)有片面管理的責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具有以下職責(zé)：（1）恪守國(guó)家政策法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)行工程項(xiàng)目承包合同，維護(hù)企業(yè)和職工利益確保目的和義務(wù)的完成。（2）組織編制和假話施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施。（3）協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)處理施工中消滅的成績(jī)。（4）組織編制工程項(xiàng)目的年、季、月、旬方案及勞務(wù)、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、構(gòu)件（半成品）、機(jī)械設(shè)備、資金等消費(fèi)要素的運(yùn)用方案并組織實(shí)施。（5）組織貫徹GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責(zé)，權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。（6）組織編制預(yù)算，辦理工程決算，收取工程款，假話財(cái)務(wù)管理、成本核算和勞務(wù)清算，嚴(yán)厲財(cái)務(wù)制度，正確消費(fèi)國(guó)家、企業(yè)、集體和職工利益關(guān)系，照實(shí)反映運(yùn)營(yíng)成果。（7）擔(dān)任工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，組織搜集、整理各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)材料。（8）接受企業(yè)職能部門的指點(diǎn)、監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)向企業(yè)指導(dǎo)報(bào)告工作。（9）自動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)好關(guān)系?！ろ?xiàng)目總工程師職責(zé)（1）、在經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌管施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案的編制，擔(dān)任特殊過程的技術(shù)交底和組織實(shí)施。擔(dān)任本工程質(zhì)量方案和質(zhì)量文件的假話及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時(shí)，擔(dān)任更改后的質(zhì)量活動(dòng)把握和管理。（2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，組織假話企業(yè)質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并在施工中嚴(yán)厲督促檢查落實(shí)的狀況，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（3）、對(duì)技術(shù)成績(jī)組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審提出改進(jìn)措施，指點(diǎn)開展QC活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，對(duì)交工工程質(zhì)量的好壞有直接的技術(shù)責(zé)任。（4）、掌管所管轄工程的質(zhì)量工作，計(jì)持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量交底，以及工程重點(diǎn)把握（軸線）網(wǎng)的測(cè)量、復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。（5）、準(zhǔn)時(shí)把握工程和質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要準(zhǔn)時(shí)推行，對(duì)違犯施工程序和操作積累的景象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)峻時(shí)責(zé)令其復(fù)工。（6）、支持質(zhì)檢人員的工作，掌管每月一次的質(zhì)量檢查，組織分項(xiàng)、分部、單位工質(zhì)量評(píng)定，組織開展質(zhì)量檢查、互檢、交接檢、隱蔽、預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗(yàn)出工作，檢查督促樣板制工程落實(shí)狀況，組織有關(guān)人員對(duì)工程中消滅的普通不合格品進(jìn)行評(píng)審，并制定訂正措施。（7）、檢查督促落本質(zhì)量記錄狀況及質(zhì)量評(píng)定材料的整理狀況，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收?！はM(fèi)副經(jīng)理職責(zé)：（1）在經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)工程施工過程中質(zhì)量安全，進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，調(diào)配人力、物力、保證按圖紙和規(guī)范施工，擔(dān)任審核整改措施和質(zhì)量訂正措施的實(shí)施結(jié)果，并進(jìn)行驗(yàn)證。（2）按“質(zhì)量第一、確保安全、促進(jìn)消費(fèi)”的準(zhǔn)繩，指點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3）擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。對(duì)違犯操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)準(zhǔn)時(shí)訂正和制止嚴(yán)峻時(shí)責(zé)令復(fù)工，晉升防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）擔(dān)任處理消費(fèi)過程的的設(shè)備、物資、機(jī)具及消費(fèi)條件和環(huán)境方面的重要成績(jī)。（5）協(xié)調(diào)業(yè)主（用戶）、分包商，按圖紙和分包合同規(guī)定施工。（6）擔(dān)任回方保修的組織管理工作?！ぜ夹g(shù)人員職責(zé)和權(quán)限（1）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量方案，做好質(zhì)量事故的消費(fèi)工作。（2）組織施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝措施的交底工作，并在假話過程中仔細(xì)檢查落實(shí)狀況。（3）擔(dān)任隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核記錄，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后簽證。（4）擔(dān)任幫忙副經(jīng)理、質(zhì)檢人員檢查、督促“三檢制”、“樣板制”。（5）幫忙主任工程開TQC小組活動(dòng)，對(duì)沒有樣板的工序和末按樣板操作的工序，必需準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)持制止施工。（6）擔(dān)任準(zhǔn)時(shí)搜集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量材料，總結(jié)新技術(shù)的運(yùn)用閱歷做好工程技術(shù)檔案。·質(zhì)檢人員職責(zé)和權(quán)限（1）嚴(yán)厲按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖，對(duì)成品、半成質(zhì)量量進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。（2）按檢查工作程序?qū)Τ善?、半成質(zhì)量量進(jìn)行檢查、核定，做好各項(xiàng)工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)核定工作，不得漏檢。（3）擔(dān)任份部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)工程質(zhì)量缺陷提出整改意見，并監(jiān)督假話監(jiān)督特殊，并鍵過程施工，簽署質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)核定結(jié)果擔(dān)任。（4）建立檢查日記，記錄施工單位質(zhì)量狀況對(duì)違犯操作積累和施工規(guī)范的施工行為有權(quán)制止仔細(xì)填寫違章臺(tái)帳，對(duì)制止和整改有效的有權(quán)越級(jí)上報(bào)。（5）幫忙材料中檢查工程施工材料。格外困難助副經(jīng)理檢查、督促“三檢制”、“樣板制”。對(duì)沒有樣板的工序和未按操作的工序，必需準(zhǔn)時(shí)返工?！y(cè)量人員職責(zé)和權(quán)限（1）生疏施工圖紙及一系列有關(guān)技術(shù)文件，編寫確定施工測(cè)量測(cè)量方案。（2）對(duì)所測(cè)工程的測(cè)量成果擔(dān)任，并對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行整理、保管。（3）按測(cè)量程序?qū)崪y(cè)，發(fā)覺圖紙、施工測(cè)量卡片及測(cè)量成果有成績(jī)時(shí)，馬上向技術(shù)擔(dān)任人報(bào)告，不提私自消費(fèi)。（4）緊密協(xié)作施工人員的工作，向工進(jìn)步行測(cè)量交底?！げ牧先藛T（1）應(yīng)生疏把握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供料時(shí)必需供應(yīng)材料的出廠合格證、原村料報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告。（2）不合格的材料、半成品構(gòu)件不得進(jìn)場(chǎng)，對(duì)由供應(yīng)不合格的材料形成工程質(zhì)量事故，材料人員擔(dān)當(dāng)直接責(zé)任。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)的材料數(shù)量、質(zhì)量以及保管擔(dān)任，并做好標(biāo)識(shí)堅(jiān)持領(lǐng)發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定推放?！な┕り?duì)長(zhǎng)：（1）按施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）在支配施工義務(wù)時(shí)，必需進(jìn)行技術(shù)交底，并在交底書上辦理交接人簽字手續(xù)。（3）組織班組內(nèi)自檢、互檢、組織工序的交接檢驗(yàn)工作，組織隱蔽工程的檢查和分項(xiàng)工程的評(píng)定工作，并對(duì)檢查材料的真實(shí)性擔(dān)任。（4）對(duì)有關(guān)施工中發(fā)覺的質(zhì)量成績(jī)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)技術(shù)擔(dān)任人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員，普通不得私自消費(fèi)。（5）對(duì)班組QC小組活動(dòng)擔(dān)任，并定期檢查活動(dòng)狀況的記錄。5．2次要施工機(jī)械方案次要施工機(jī)械方案如下表：序號(hào)設(shè)備稱號(hào)型號(hào)單位數(shù)量產(chǎn)地1多條直條切割機(jī)BZ-400臺(tái)2無(wú)錫華聯(lián)2門式自動(dòng)埋弧焊機(jī)MZG-2*1000臺(tái)2無(wú)錫華聯(lián)3埋弧焊機(jī)MZ-1000臺(tái)2上海4溝通焊接BX-400臺(tái)10北京時(shí)伐5直銑焊接AX-500臺(tái)6北京時(shí)代6自動(dòng)切割機(jī)臺(tái)2上海7工具車0.5噸臺(tái)1成都8卡車5噸臺(tái)2長(zhǎng)春9平板車10噸臺(tái)3南京10汽車吊25噸臺(tái)1徐州11汽車吊90噸臺(tái)1日本12輪胎工液壓吊板機(jī)1噸臺(tái)3河南蘭考13移動(dòng)式液壓升降平臺(tái)臺(tái)1河南新鄉(xiāng)5.3人力資源方案項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、工程技術(shù)人員及勞動(dòng)力方案見下面兩個(gè)表。人力資源的進(jìn)出場(chǎng)支配見工程總進(jìn)度圖。項(xiàng)目駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人元工程技術(shù)一覽表：姓名職務(wù)年齡性別學(xué)歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)/職稱支配上崗的起至工夫趙群波項(xiàng)目經(jīng)理39男本科19公司副總經(jīng)理/高工開頭到竣工程玉曉質(zhì)量安全部經(jīng)理35男大專12質(zhì)安員/工程師開頭到竣工田延明材料設(shè)備部經(jīng)理49男中專21經(jīng)濟(jì)師開頭到竣工盧春亭預(yù)算部經(jīng)理40男大專18造價(jià)師開頭到竣工張磊施工擔(dān)任人31男中專10施工員開頭到竣工孫東新施工擔(dān)任人40男大專17施工員開頭到竣工王用德施工擔(dān)任人41男大專20施工員開頭到竣工辛天存施工技術(shù)擔(dān)任人40男大專19技術(shù)員開頭到竣工伊建瓊材料擔(dān)任人42女大專18材料員開頭到竣工辛天存質(zhì)量檢查擔(dān)任人40男大專19質(zhì)檢員開頭到竣工6.施工進(jìn)度方案6.1方案開工、竣工工夫及總工期根據(jù)招標(biāo)要求嚴(yán)厲執(zhí)行，并實(shí)在保證在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工義務(wù)。6.2工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工總進(jìn)度風(fēng)格圖根據(jù)圖紙紙另定6.3施工進(jìn)度方案保證措施根據(jù)我公司的施工力量和多年施工閱歷，方案施工工期為日（以有效工作日計(jì)），同時(shí)考慮本工程早日竣工投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，我局打算在確保工程質(zhì)量的前提下如期完成。6.3.1施工進(jìn)度方案把握為保證各階段目的的完成，將實(shí)行如下施工步驟：將實(shí)行如下施工步驟：結(jié)構(gòu)施工根據(jù)立體布置準(zhǔn)繩和流水段劃分準(zhǔn)繩，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工為完成各個(gè)目的，實(shí)行四級(jí)方案進(jìn)行工程進(jìn)度的支配和把握除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午召開各專業(yè)隊(duì)伍的日方案檢查和方案支配協(xié)調(diào)會(huì)，以處理當(dāng)日方案落實(shí)過程中存在的預(yù)先和成績(jī)并且支配其次日的方案和所調(diào)整的方案，以保證周方案的完成，經(jīng)過周方案的完成保證月方案的完成，經(jīng)過月方案的把握保證豆渣體進(jìn)度方案的完成。6.3.2施工進(jìn)度方案保證技術(shù)措施（1）項(xiàng)目部實(shí)行倒排施工方案法支配施工消費(fèi)，根據(jù)業(yè)主運(yùn)用要求及各工序施工周期，構(gòu)成各分部分項(xiàng)工程在工夫、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各把握點(diǎn)目的按期完成。（2）發(fā)揮方案管理的龍頭作用，接受施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的把握與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)舉動(dòng)態(tài)管理。在施工消費(fèi)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矜持組織交叉作業(yè)。支配好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過把握節(jié)點(diǎn)工期目的的完成，來(lái)確保決工期把握進(jìn)度方案的完成。（3）建立消費(fèi)例會(huì)制度每星期至少召開兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的方案執(zhí)行狀況，布置下次例會(huì)前的方案支配。對(duì)于拖延進(jìn)度方案要求的工作內(nèi)容找出緣由，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施保證方案完成。（4）加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作，材料設(shè)備部要提早按方案預(yù)備好，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)；機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)厲修繕保養(yǎng)制度保證機(jī)械功能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（5）建立分工責(zé)任制。方案下達(dá)落實(shí)到人，使每個(gè)管理人員都能各負(fù)其責(zé)，仔細(xì)工作。（6）大力開展QC小組活動(dòng)，推行假話新工藝，新技術(shù)，新材料，以延長(zhǎng)工期進(jìn)步工效。（7）做好施工協(xié)作及后期預(yù)備工作，擬定施工預(yù)備方案。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。（8）在施工中，要堅(jiān)固權(quán)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的決心，避開返工，返修景象。（9）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參與的協(xié)調(diào)會(huì)，以便處理施工中所遇到的成績(jī)。（10）做好旱季施工（詳見雨期施工措施）。并統(tǒng)籌支配，合理方案，避開季節(jié)性復(fù)工景象。6.3.3施工進(jìn)度方案保證組織方案為保證各階段目的的完成，將實(shí)行如下施工步驟：根據(jù)立體布置準(zhǔn)繩和流水段劃分準(zhǔn)繩，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。為完成各個(gè)目的，實(shí)行四級(jí)方案進(jìn)行工程進(jìn)度的支配和把握。除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午召開各專業(yè)隊(duì)伍的日方案檢查和方案支配協(xié)調(diào)會(huì)，以處理當(dāng)日方案落實(shí)過程存在的沖突成績(jī)并且支配其次日的方案和所調(diào)整的方案，經(jīng)過完成日方案保證周方案的完成，經(jīng)過周方案的完成保證月方案的完成，經(jīng)過月方案的把握保證全體進(jìn)度方案的完成?！桨妇幹品绞綖榭茖W(xué)合理地支配施工先后次序及具體闡明工程施工方案支配狀況，根據(jù)局多年施工總承包理論總結(jié)出可實(shí)踐操作的多級(jí)方案管理體系。（10）一級(jí)總體把握方案表述各工序的各階段目的，供應(yīng)應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包商，接受計(jì)算機(jī)進(jìn)行方案管理，對(duì)各工序方案假話監(jiān)近代及動(dòng)態(tài)管理，本次招標(biāo)供應(yīng)一級(jí)總近代方案（初步）。（2）二級(jí)進(jìn)度把握方案以各工序的階段目的為指點(diǎn)，分解成各工序的具體實(shí)施步聚，以達(dá)到滿足一級(jí)總體把握方案的要求，便于各工序進(jìn)度進(jìn)行組織、支配和落實(shí)，有效把握工程進(jìn)度。（3）三級(jí)進(jìn)度方案是以二級(jí)進(jìn)度方案為根據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度把握方案進(jìn)行流水施工和交叉施工的方案支配，普通是以月度的方式供應(yīng)應(yīng)業(yè)主和業(yè)主代表監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體把握每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工程。三級(jí)方案將根據(jù)實(shí)踐進(jìn)展?fàn)顩r提早一周供該當(dāng)方案和上月方案狀況分析和下月方案支配。（4）周、日方案是以文本格式和橫道圖的開式表述作業(yè)方案，方案管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和方案支配。經(jīng)過日方案確保周方案、周方案確保月方案、月方案確保階段方案、階段方案確保總體把握方案的把握手腕，使階段目的方案考核分析到每一日，每一周。全部方案管理均接受計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)厲的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地完成預(yù)期的進(jìn)度目的，達(dá)到把握工程進(jìn)度的目的。——施工配套保證方案此方案是完成各工序施工方案和總把握方案的關(guān)鍵，牽扯涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將供應(yīng)以下配套保證方案：（1）圖紙方案此方案要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的分項(xiàng)工程施工所必需的圖紙的最遲期限，這些圖紙次要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖。（2）方案方案此方案要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲供應(yīng)期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，經(jīng)過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制專業(yè)的系列化方案方案，與工程施工進(jìn)度配套。（3）設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)方案及大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)方案此方案要求的是分項(xiàng)工程所必需運(yùn)用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)方案以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制造和供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期為保證室外管網(wǎng)盡早插入，對(duì)部分臨建設(shè)備等制定出最遲登場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)方案，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制登場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)制造良好的場(chǎng)地條件。——施工進(jìn)度方案保證措施（1）建立完善的方案保證體系建立完善的方案保證體系是把握施工管理自動(dòng)權(quán)、把握施工消費(fèi)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的方案體系將以日、周、月、年和總近代方案構(gòu)成工期方案為主線，并由此排出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與把握方案、安全防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)充方案管理開成層次分明、深化片面、貫徹一直的特征。（2）人、財(cái)、物的保障①在本工程中，我局將嚴(yán)厲按招標(biāo)文件要求，委派具有工程施工總承包閱歷和力量的項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)、管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需求。②我們除具備弱小的總部對(duì)項(xiàng)目假話和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和把握外，還具有門類完全、實(shí)力弱小的專業(yè)化局所構(gòu)成的施工保障力量，同時(shí)具備組合社會(huì)優(yōu)秀資源的閱歷和力量。③我們具備良好的資信、