淺論高校組織扁平化管理

淺論高校組織扁平化管理隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，高校組織管理也在不斷的變革和完善。傳統(tǒng)的高校組織管理模式多為層級(jí)管理模式，區(qū)分明顯，權(quán)利集中在少數(shù)人手中，并且管理者層層篩選，往往使得管理者與被管理者產(chǎn)生較大的距離感和隔閡感。而近年來(lái)，越來(lái)越多的高校和學(xué)者開(kāi)始關(guān)注和研究扁平化管理模式，扁平化管理模式與傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式相比較，它更加注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)、員工參與決策、減少?zèng)Q策成本等優(yōu)點(diǎn)，將這種新型管理模式引入高校組織管理中，是一種創(chuàng)新性的思路，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將詳細(xì)探討高校組織扁平化管理的產(chǎn)生原因、特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)及存在的問(wèn)題等方面，旨在為高校組織的管理提供參考思路。一、高校組織扁平化管理的產(chǎn)生原因高校組織扁平化管理是隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化而不斷發(fā)展的，它的產(chǎn)生原因主要有以下三個(gè)方面。1.時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展要求隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的重要方向，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)注重的是創(chuàng)新和高效。而傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式往往強(qiáng)調(diào)的是層級(jí)之間的區(qū)別和命令的執(zhí)行，缺乏集體智慧的發(fā)揮，不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的要求。因此，高校組織要從傳統(tǒng)的層級(jí)管理轉(zhuǎn)向扁平化管理是不可避免的趨勢(shì)。2.學(xué)術(shù)和知識(shí)的發(fā)展高校作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用的重要場(chǎng)所之一，學(xué)術(shù)理念的變革是不可避免的事情。而現(xiàn)代學(xué)術(shù)理念漸趨開(kāi)放和民主化，這就要求高校組織考慮到各種聲音，積極倡導(dǎo)多元化和包容性，因此實(shí)行扁平化管理具有十分重要的意義。3.多元化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)當(dāng)今社會(huì)中，招生困難、研究資金難以獲取、教育形式和方法不斷更新等問(wèn)題，都使得高校面臨著許多的挑戰(zhàn)。因此，如何激發(fā)教師的創(chuàng)新力，避免他們的倦怠和壓力，便成了一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。而實(shí)行扁平化管理可以有效地調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造力，豐富教育教學(xué)工作的內(nèi)容和形式。二、高校組織扁平化管理的特點(diǎn)高校組織扁平化管理相對(duì)于傳統(tǒng)的層級(jí)管理來(lái)說(shuō)，具有許多明顯的特點(diǎn)?？梢愿爬橐韵铝鶄€(gè)方面。1、信息流通方式更加快速高校扁平化管理的特點(diǎn)主要是指信息共享和溝通協(xié)作的情況。傳統(tǒng)的層級(jí)管理模式下，信息流通主要依靠管理層層級(jí)遞送，效率往往不盡人意，同時(shí)也不利于溝通和決策。相比之下，扁平化管理模式強(qiáng)調(diào)的是信息的共享和合作協(xié)作的原則，使得信息的傳輸更加迅速、高效。2、工作流程更加靈活扁平化管理下，管理者的權(quán)威性較低，靠近一線(xiàn)工作人員的生產(chǎn)實(shí)踐，進(jìn)而對(duì)工作流程、操作流程的改進(jìn)提供了良好的改進(jìn)空間，從而大幅度地提高了執(zhí)行的靈活性和生產(chǎn)力。3、管理效率更高扁平化管理下，廢除了繁瑣的層級(jí)，避免或者減少了不必要的溝通環(huán)節(jié)，在前期的決策時(shí)間和成本減少的情況下，可以讓高校的管理效率大大提升。4、管理成本更低扁平化管理下，不必再創(chuàng)造大量不必要的職位和崗位，避免不必要的薪水支出，外部委托服務(wù)等統(tǒng)一合理分配管理成本，從而可以大幅降低高校管理成本。5、員工參與決策權(quán)重扁平化管理下，員工也可以參與到管理的決策中來(lái)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，并且員工對(duì)于管理中的決策會(huì)更加負(fù)責(zé)，提升管理效率和管理質(zhì)量。6、工作職責(zé)更加明確扁平化管理下，不同部門(mén)之間的交流和溝通，意見(jiàn)的反饋可以盡早地到達(dá)到高層層面管理者的層面，從而降低了以往管理者間的不確定性和誤解的傳播，減少了管理風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。三、高校組織扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)高校組織扁平化管理與傳統(tǒng)的層級(jí)管理相比較，具有如下七個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。1、提高工作效率扁平化管理下，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)更少，高?？梢愿焖俚貞?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，增加生產(chǎn)效率。也因此，工作成果能在短期內(nèi)得到顯著提高。2、增進(jìn)員工責(zé)任感扁平化管理下，員工可以更緊密關(guān)注和參與高校運(yùn)作，從而提高他們的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的工作意愿。3、減少損失和避免風(fēng)險(xiǎn)扁平化管理下，由于工作效率更高，管理層面更加透明，高?？梢愿旖莸靥幚韱?wèn)題和控制損失，致力于降低風(fēng)險(xiǎn)。4、激勵(lì)全員積極思考扁平化管理對(duì)高校的員工們實(shí)現(xiàn)了更為民主的管理體系，也鼓勵(lì)了思考和創(chuàng)造性的社會(huì)活動(dòng)。同時(shí)，高校扁平化管理模式的開(kāi)發(fā)、實(shí)施，有利于提高高校的專(zhuān)業(yè)水平和學(xué)術(shù)科研成果。5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)扁平化管理下，高校組織的處理方式更為公平和民主，員工的管理層面更加平等，團(tuán)隊(duì)協(xié)作成為了他們解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)。6、結(jié)構(gòu)更加靈活扁平化管理下，高校的結(jié)構(gòu)更加具有彈性和靈活性。在高校面臨突發(fā)事件時(shí)，可以做到快速響應(yīng)和處理，事前及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。7、顯著提升高校形象過(guò)于繁重的層級(jí)體制往往絮亂而繁瑣，容易引起不必要的疏離、誤會(huì)和矛盾等問(wèn)題。扁平化管理下，高校組織可以更好地發(fā)揮學(xué)術(shù)特長(zhǎng)，提升學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。四、高校組織扁平化管理存在的問(wèn)題及對(duì)策1.領(lǐng)導(dǎo)者在扁平化管理過(guò)程中的重要性扁平化管理模式下，領(lǐng)導(dǎo)者往往在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)中變得更加重要，以尋找最佳扁平化狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)成員相結(jié)合，不斷探索更合適的管理模式并推動(dòng)其恰當(dāng)實(shí)施。2.信息共享與溝通協(xié)作信息的共享和溝通協(xié)作，是扁平化管理模式下重要的建設(shè)內(nèi)容之一。信息共享和溝通協(xié)作不僅對(duì)高校運(yùn)作來(lái)說(shuō)十分重要，更是需要高效管理機(jī)制的保障。3.恰當(dāng)評(píng)估績(jī)效扁平化管理模式下，以效率為主要的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅追求效率并不能滿(mǎn)足現(xiàn)代高校發(fā)展規(guī)律的要求，論文、專(zhuān)利、預(yù)算成果是衡量績(jī)效的重要外在因素。4.適應(yīng)新時(shí)代的新抱負(fù)和新石器時(shí)代相比，現(xiàn)代高校對(duì)管理機(jī)制提出了更為精細(xì)的要求。管理機(jī)制的創(chuàng)新必須根據(jù)實(shí)例，結(jié)合高校實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，不斷適應(yīng)新時(shí)代的新抱負(fù)。五、結(jié)語(yǔ)高校組織扁平化管理作為一種創(chuàng)