淺談工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制

淺談工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程總承包已成為當(dāng)今建筑界重要的一種工程承包形式。工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。下面從工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，探討工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一、總承包進(jìn)度控制的意義1、指導(dǎo)性意義一方面，進(jìn)度計(jì)劃可以為總分包人員提供明確而可操作的工作截止日期和任務(wù)分配；另一方面，它是當(dāng)事人糾紛解決的憑證之一，主要作用是澄清討論時(shí)，雙方對(duì)目標(biāo)進(jìn)展的理解和對(duì)可完成進(jìn)度期望值的理解是否一致。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、考核同樣可以對(duì)不遵從計(jì)劃、不符合承包合同的分包商進(jìn)行處罰。2、經(jīng)濟(jì)性意義總承包進(jìn)度管控可以避免項(xiàng)目延期，因?yàn)樵谕瓿裳悠诘耐瑫r(shí)，許多成本將會(huì)上升，增加項(xiàng)目的總成本。在高成本行業(yè)中，這些額外的成本是非常昂貴的。3、風(fēng)險(xiǎn)控制意義總承包進(jìn)度管控可以減小風(fēng)險(xiǎn)。它旨在確保在原始計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成過(guò)程和生產(chǎn)的各個(gè)方面，最終實(shí)現(xiàn)最終成果的質(zhì)量和一致性。它有助于防止因錯(cuò)誤或變化而引起的違約或訴訟。二、總承包進(jìn)度管控的流程1、開(kāi)始前的準(zhǔn)備在開(kāi)始工作之前，需要將詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)交付給所有參與項(xiàng)目的人員。該計(jì)劃書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目的時(shí)間表、分階段的進(jìn)度目標(biāo)以及每個(gè)目標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容。這有利于確保所有人都有共同的目標(biāo)、了解他們各自的職責(zé)并能按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。2、進(jìn)度計(jì)劃的制定進(jìn)度計(jì)劃必須按照權(quán)責(zé)明確的原則，制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和時(shí)限，列出任務(wù)清單，并安排能夠執(zhí)行任務(wù)的工作人員。要求所有任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，任務(wù)完成后需要及時(shí)反饋和更新進(jìn)展情況。3、總承包總體進(jìn)度的控制項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)總工程的總體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)每個(gè)分包項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，及時(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度情況。如果發(fā)現(xiàn)總進(jìn)度延遲，必須立即采取補(bǔ)救措施，確保項(xiàng)目保持在正確的軌道上。4、進(jìn)度的跟蹤和調(diào)整所有工作人員都應(yīng)跟蹤自己的進(jìn)度，確保任務(wù)能夠按時(shí)完成。如果發(fā)現(xiàn)任何進(jìn)展問(wèn)題，必須立即采取措施，包括更改計(jì)劃、增加資源等，以盡快解決問(wèn)題、恢復(fù)原計(jì)劃或重新制定計(jì)劃。5、實(shí)施合同管理合同管理人員應(yīng)密切關(guān)注承包分包合同中的工期條款，與分包商溝通確認(rèn)和協(xié)商解決分包商提出的工期變更，避免因分包商的工期延誤導(dǎo)致總承包進(jìn)度受阻。如有必要，可以對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保其如期完成。三、進(jìn)度管理中的重點(diǎn)問(wèn)題1、在組織管理上要求嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程項(xiàng)目的管理者，他需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)還包括與分包商等承包方溝通、確認(rèn)、監(jiān)督，并保障所有的工作能夠按照計(jì)劃完成。在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于時(shí)間的管理與控制，要求嚴(yán)格，確立剛性規(guī)定。對(duì)于分包商的考核和處理必須及時(shí)而實(shí)際，分包商的行為和公司的表現(xiàn)，必須符合合同規(guī)定，不能造成任何影響和損失。2、重視變更管理工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，變更是難以避免的。造成變更的原因有很多，例如客戶需求變更、設(shè)計(jì)解決等。這就需要在進(jìn)度管理中重視變更管理。一方面，從計(jì)劃的制定時(shí)就應(yīng)該有應(yīng)變措施，及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和處理；另一方面，也要抱著不怕麻煩善于溝通的態(tài)度，及時(shí)與客戶協(xié)商并解決變更問(wèn)題，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作在工程總承包項(xiàng)目中，所有人都是相互合作，相互促進(jìn)的。因此，建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)合作氛圍十分重要，要激發(fā)出所有人的主觀能動(dòng)性，相互配合，互通有無(wú)。重視工程總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少人員之間的矛盾，也是進(jìn)度管理中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。四、總結(jié)工程總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，必須