基建工程造價管理的全過程控制探討

基建工程造價管理的全過程控制探討基建工程造價管理是指對工程造價過程和結(jié)果進行規(guī)劃、監(jiān)督和控制，保證工程實施的經(jīng)濟、合理和有效。它是一個復雜的過程，包括多個環(huán)節(jié)和參與者，如預算編制、成本控制、變更管理等。全過程控制是確保整個工程造價管理過程順利、高效進行的重要保障。本文將探討基建工程造價管理的全過程控制。一、預算編制預算編制是工程造價管理的基礎環(huán)節(jié)。它是計劃和控制工程成本的重要手段，對于保證工程質(zhì)量、期限和效益具有重要作用。預算編制應當遵循客觀、科學、可靠的原則，確保編制的預算合理、準確，并符合工程設計、材料采購和施工進度等實際情況。此外，預算編制還要基于合理的費用控制和管理機制，確保節(jié)約用量和合理施工。預算編制的全過程控制需要注意以下幾個方面：1.控制預算編制的精度和準確度，避免人為因素產(chǎn)生的誤差。2.確保預算編制的質(zhì)量符合行業(yè)標準和規(guī)范，避免因參數(shù)設置、數(shù)據(jù)分析等方面出現(xiàn)的漏洞。3.建立可操作性強的預算編制方法和模板，提高編制效率，減少重復性工作。4.依據(jù)預算編制結(jié)果制定成本控制和監(jiān)測方案，建立合理的控制原則和流程。二、成本控制成本控制是指在整個工程實施過程中，對各個部分和階段的成本進行監(jiān)督和控制，以確保工程實施的經(jīng)濟、合理和有效。具體來說，成本控制包括費用核算、成本計算、費用分攤和成本分析等環(huán)節(jié)。成本控制的全過程控制需要注意以下幾個方面：1.建立科學、合理的成本核算體系，確保核算基礎數(shù)據(jù)準確，費用分攤合理。2.依據(jù)成本核算結(jié)果，進行成本計算和預算管理，及時掌握工程成本變化情況，調(diào)整預算計劃。3.有效使用成本控制數(shù)據(jù)，優(yōu)化項目實施方案，提高資金利用效率。4.對成本控制與其他關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)系進行分析和調(diào)整，如進度安排、質(zhì)量控制、風險管理等。三、變更管理變更管理是指在工程實施過程中，對因工程實際情況變化或客戶需求變化而引起的工程申請的審核、審批、變更和確認等全過程管理。工程變更直接影響工程成本，因此變更管理必須落實到成本控制過程中，確保成功控制工程成本。變更管理的全過程控制需要注意以下幾個方面：1.建立全面、可靠的變更管理系統(tǒng)，包括變更管理流程、申請審核制度和授權(quán)審批機制等，保證項目變更實施的合理性和合法性。2.對變更管理在整個工程實施過程中的影響進行考慮，與成本控制、質(zhì)量控制、進度安排等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。3.根據(jù)變更管理結(jié)果，及時調(diào)整工程預算，保證變更后成本合理、可控，避免變更對整個工程造價成本帶來不可預測的風險和影響。4.對變更管理全程進行記錄和跟蹤，及時反饋，為變更后期的實施提供有效保障。四、風險管理風險管理也是基建工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，它是對潛在風險進行預測、評估和處理的過程，以降低工程實施過程中的風險和獲得更好的經(jīng)濟效益。風險管理必須與預算編制、成本控制和變更管理密切結(jié)合起來，共同實現(xiàn)工程的優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟實現(xiàn)。風險管理的全過程控制需要注意以下幾個方面：1.對風險因素進行逐一分析和評估，明確各個環(huán)節(jié)的風險概率和影響程度等因素，制定相應措施和預案。2.根據(jù)風險管理結(jié)果，對工程成本進行調(diào)整和安排，采取量化措施降低風險對工程造價的不利影響。3.確保風險管理與成本控制等其他環(huán)節(jié)的密切關(guān)聯(lián)，保證全面考慮風險因素，減輕工程風險帶來的浪費和損失。4.對風險管理全程進行追蹤和記錄，及時反饋，以便為工程后期的實施提供有效保障?？傊?，基建工程造價管理的全過程控