目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)實(shí)施材料

精品文檔目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）實(shí)施材料感謝閱讀把這個文檔是啥樣的跟你描述一下，免得你跟我一樣為了找OKR資料到處下載，結(jié)果感謝閱讀內(nèi)容都差不多。目前能找到的OKR文檔資料其實(shí)不多，而且從大多數(shù)的材料內(nèi)容上看，都沒有涉感謝閱讀及到OKR考評的核心內(nèi)容——具體怎么實(shí)施。所以說專業(yè)咨詢公司實(shí)在是不厚道，多精品文檔放心下載鑒于此，想做OKR這個事兒，又不能脫離公司的實(shí)際，現(xiàn)在有的BSC還得暫時繼精品文檔放心下載續(xù)用著，我只能在自己理解OKR的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際把OKR的實(shí)施做了個大概精品文檔放心下載出來，肯定和原版是有很大差別的——比如1分不再是總分，比如沒有一個很好的信謝謝閱讀息化平臺提供OKR的支撐，其他的不同我也不得而知。感謝閱讀精品文檔放心下載的，所以，下載的各位，本文除了部分理論的東西（這些基本上其他文章里大多都找感謝閱讀得到）以外，涉及到的具體實(shí)施是本人自己寫的，而且只到“總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部感謝閱讀門經(jīng)理”這部分層級（總?cè)藬?shù)加起來沒超過30感謝閱讀最后說明一下，因?yàn)槲覀儐挝坏慕?jīng)理們比較習(xí)慣100分制，所以我把OKR原版習(xí)精品文檔放心下載慣的分?jǐn)?shù)和區(qū)間都改了，而且為了他們長期KPI/BSC的習(xí)慣，所以把OKR和BSC中和精品文檔放心下載了一下，可能有點(diǎn)變味，但是也算是給各位一個槍靶，后面我們可以一起再探討。精品文檔放心下載一、關(guān)于OKR的介紹OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR謝謝閱讀精品文檔放心下載KeyResults是產(chǎn)出導(dǎo)向，而不是做事導(dǎo)向（所感謝閱讀精品文檔放心下載要求公司、部門、團(tuán)隊(duì)和員工不但要設(shè)置目標(biāo)，而且要明確完成目標(biāo)的具精品文檔放心下載體行動。二、OKR實(shí)施介紹、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)步驟）第一步：設(shè)定目標(biāo)O。目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時間謝謝閱讀段、數(shù)量、金額等等，最好是量化數(shù)字。1歡迎下載。精品文檔目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。如果能夠順感謝閱讀理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。精品文檔放心下載）第二步：明確每個目標(biāo)的KRs。所謂的KR就是為了完成這個目標(biāo)謝謝閱讀我們必須做什么？也就是所有的目標(biāo)都是通過行動來實(shí)現(xiàn)的，那么這個行感謝閱讀動是什么？簡單的說，為了達(dá)到這個目標(biāo)O，你打算怎么干？謝謝閱讀3）第三步：定期回顧。每個季度做回顧和考評。2、對OKR設(shè)定的基本要求1）O值設(shè)定須是具體的，可量化，具有一定挑戰(zhàn)性的；謝謝閱讀2）O的數(shù)量：每季度設(shè)定4-5個；）每個O的KR不超過4個，指向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，以產(chǎn)出或成果為基礎(chǔ)，感謝閱讀）OKR一旦制定，將進(jìn)行公開，以保證透明度和公平性；謝謝閱讀）每季度進(jìn)行一次考評。、實(shí)施方式8萬元的蛋糕店為例，謝謝閱讀演示OKR具體制定及考評過程。（虛擬數(shù)字）】1）計(jì)劃表每季度初，由蛋糕店老板發(fā)起，逐級向下制定OKR項(xiàng)目，并對每項(xiàng)O感謝閱讀涉及到的KRs進(jìn)行權(quán)重，按照下表進(jìn)行匯總，作為本季度OKR考評基礎(chǔ)。謝謝閱讀【蛋糕店老板本季度OKR序號目標(biāo)（O）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重O分值本季度總4萬元。精品文檔放心下載銷售額達(dá)5萬元。1到萬6月，達(dá)到萬元。精品文檔放心下載元2歡迎下載。2精品文檔4-6月不低于人的促銷廣告點(diǎn)擊本季度官率。網(wǎng)得到不低于5月，直接訪問官網(wǎng)達(dá)到2000人。12000人兒童節(jié)活動得到人的點(diǎn)擊率。的點(diǎn)擊率本季度確保打造5款暢銷蛋4月推出款備選蛋糕。6月，確定銷量前5位的蛋糕，并在8萬元。糕3略4略略略略注：每個O的分值是獨(dú)立的，不進(jìn)行總分合計(jì)。【根據(jù)老板的OKR計(jì)劃表，下屬銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理則可列計(jì)劃表如精品文檔放心下載A、銷售經(jīng)理序號）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重O分值感謝閱讀4裝蛋卷、蛋糕份，實(shí)現(xiàn)增長2萬精品文檔放心下載元收入。

本季度53家酒銷售額店后廚，銷售所產(chǎn)小蛋糕、糕點(diǎn)，在

每月實(shí)確保銷售收入基礎(chǔ)上再提高4萬元。

現(xiàn)的6上漲蛋糕，確保月銷售額再增長3萬元。1本季度推出會員積分模式，帶動預(yù)存銷售收入，季度結(jié)算增加3萬元。本季度略在5家網(wǎng)略絡(luò)媒體投放廣略2告，確保略略不低于5000人的廣告點(diǎn)擊。3略略略3歡迎下載。精品文檔略略4略略略略注：每個O的分值是獨(dú)立的，不進(jìn)行總分合計(jì)。B、產(chǎn)品經(jīng)理序號目標(biāo)（O）關(guān)鍵成果（KRs）KR權(quán)重O分值精品文檔放心下載4月日前，在現(xiàn)有蛋糕品種基礎(chǔ)上篩選優(yōu)秀品種蛋糕55款新品蛋糕。

本季度推5月根據(jù)市場情況，優(yōu)化款蛋糕品

相并跟蹤其銷量不低于5萬元。感謝閱讀1出5款暢100銷蛋糕6月底前確認(rèn)最高銷售量的5款蛋糕作為暢銷蛋糕銷售達(dá)到8萬元。本季度減略少庫存面

略2罐頭等原略材料，縮

略減成本3萬元。

略略3略略略略4略略

略注：每個O的分值是獨(dú)立的，不進(jìn)行總分合計(jì)。【經(jīng)理以下的店面銷售、面包師、蛋糕師、采購等人員的OKRA/B經(jīng)理的

OKR感謝閱讀2）考評表每季度末，各參評人須將自己的KRs執(zhí)行情況上報(bào)直屬上級，由上級感謝閱讀100精品文檔放心下載O值實(shí)際得分。4歡迎下載。精品文檔打分規(guī)則：A、單項(xiàng)KR完成百分比即為其單項(xiàng)KR的得分；感謝閱讀B、單項(xiàng)O的得分需將KR得分乘以權(quán)重后相加得到。原則上，O得分精品文檔放心下載在60-80分表明項(xiàng)目運(yùn)作良好，分以下為改進(jìn)。感謝閱讀、若單項(xiàng)O得分達(dá)到100分，則我們需要回顧最初制定OKR的時候謝謝閱讀該目標(biāo)O設(shè)置是否符合基本要求，即很可能目標(biāo)設(shè)置太低，太容易，不具謝謝閱讀有挑戰(zhàn)性?！镜案獾昀习宓腛KR考評表】序號計(jì)劃KR權(quán)重KR完成KR得分O得分4月底，達(dá)到萬元。4月底8感謝閱讀15月底，達(dá)到萬元。5月底8萬元6月底，達(dá)到萬元。6月底萬元4-6月不低于人的促銷廣告點(diǎn)擊率。促銷廣告點(diǎn)擊率3000人52000人。訪問達(dá)到人2兒童節(jié)活動得到人的點(diǎn)擊率。點(diǎn)擊率1600人4月推出款備選蛋糕。推出備選6款。65位的蛋糕，并在本月重點(diǎn)銷5款蛋糕銷售量達(dá)到6萬3元。售，總銷售量達(dá)到8萬元。4【市場部經(jīng)理和產(chǎn)品部經(jīng)理的OKR考評表單填寫方法與上述總經(jīng)理的OKR感謝閱讀5歡迎下載。、總結(jié)回顧精品文檔每季度末進(jìn)行OKR考評后，需認(rèn)真進(jìn)行本季度OKR執(zhí)行情況的分析總感謝閱讀結(jié)，單項(xiàng)O達(dá)到60分是不錯的表現(xiàn)，如果分?jǐn)?shù)低于60，你就該思考，那精品文檔放心下載個項(xiàng)目究竟是不是應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去。如上述例子，從蛋糕店老板僅有的OKR考評表信息來看，下屬市場部謝謝閱讀和產(chǎn)品部經(jīng)理應(yīng)該是努力過的，因?yàn)殇N售額的確得到了一定的提升，同時精品文檔放心下載也推出了一定數(shù)量的暢銷產(chǎn)品，但其在網(wǎng)絡(luò)市場的投放則不盡如人意，下精品文檔放心下載感謝閱讀是：要繼續(xù)拓展網(wǎng)絡(luò)市場是否還需要一些新的方式方法？”謝謝閱讀故，60分以下并不意味著失敗，而是明確什么東西不重要及發(fā)現(xiàn)問謝謝閱讀題的方式。分?jǐn)?shù)永遠(yuǎn)不是最重要的，而是作為一個直接的引導(dǎo)作用。感謝閱讀三、OKR的特點(diǎn)）簡單：操作簡單，每個被考核者的目標(biāo)不超過5個，目標(biāo)多了方謝謝閱讀向不清晰，重點(diǎn)不明確。每個目標(biāo)不超過4個具體KR謝謝閱讀重點(diǎn)，容易操作；KR都必須是能夠直接完成相對應(yīng)目標(biāo)的；不是間接完感謝閱讀成，更不是協(xié)助完成，最不能接受的就是可能有幫助；3）透明：每個單位、每個人的目標(biāo)和KR，以及最終的評分都是對整感謝閱讀個公司，甚至對每個人都是公開和透明的。）上級OKR與下級OKR的關(guān)系從上至下，目標(biāo)的設(shè)立順序應(yīng)該是公司到部門到組到個人，且目標(biāo)必精品文檔放心下載須達(dá)成共識——管理者與員工直接充分溝通后的共識，要一致。精品文檔放心下載個人自己想做什么，和管理者想他做什么一般來說是不會完全相同的。感謝閱讀6歡迎下載。精品文檔那他可以通過先查閱上層的目標(biāo)，在自己想做的事情范圍內(nèi)找到能對公司感謝閱讀目標(biāo)有利的部分，將他拿出來和自己的管理